Công tác tổ chức sản xuất của công ty cổ phần sông đà thăng long

LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Trong xu hướng tồn cầu ngày càng được mở rộng, mơi trường kinh doanh của
Việt Nam đang có nhiều sự thay đổi, đặc biệt khi chúng ta chuyển sang nền kinh tế thị
trường. Cùng với đó là sự hội nhập nền kinh tế thế thới, chúng ta đã gia nhập WTO và
sắp tới sẽ là TPP, vừa là những thách thức cũng như vừa là cơ hội để doanh nghiệp phát
triển. Cạnh tranh là một điều tất yếu không thể tránh khỏi trong kinh doanh. Cạnh tranh
vừa là động lực thúc đẩy sự phát triển kinh tế vừa là một thách thức lớn đối với bất kỳ
một doanh nghiệp nào. Để tồn tại và phát triển trong một môi trường đầy thách thức như
vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm ra những giải pháp phù hợp. Một trong những
giải pháp đó là tổ chức sản xuất một cách khoa học và hợp lý để nâng cao năng lực cạnh
tranh.
Đối với các đơn vị kinh doanh xây lắp thì cơng tác tổ chức sản xuất là một trong
những vấn đề vô cùng quan trọng, nó sẽ quyết định đến sự tồn tại và phát triển của doanh
nghiệp đó. Vì lý do đó mà ngay cả khi doanh nghiệp có dây truyền cơng nghệ hiện đại,
lực lượng lao động hùng hậu thì vấn đề được các doanh nghiệp sản xuất đặc biệt quan
tâm là tổ chức sao cho khoa học hợp lý để tránh bị lãng phí nguồn lực, nâng cao năng
lực canh trạnh.
Cơng ty cổ phần Sông Đà Thăng Long tham gia sản xuất trên nhiều lĩnh vực,
trong đó lĩnh vực chính là kinh doanh xây lắp. Kể từ khi thành lập công ty đã không
ngừng phát triển và đạt được nhiều thành tựu đáng kể đóng góp vào sự lớn mạnh của
Tổng Cơng Ty Sơng Đà. Khi thị trường có nhiều biến động không ngừng đặc biệt là thị
trường bất động sản đã gây ra nhiều kho khăn cho công ty, đỏi hỏi cơng ty phải có những
chiến lược, những bước cải tiến thay đổi để đương đầu với những khó khăn đó.
Qua q trình tham gia thực tập tại cơng ty cổ phần Sông Đà Thăng Long nhận
thức được tầm quan trọng và những tồn tại cần hồn thiện trong cơng tác tổ chức sản
xuất của công ty em đã chọn đề tài “ Công tác tổ chức sản xuất của công ty cổ phần
Sông Đà Thăng Long” làm chuyên đề thực tập .

Đinh Tuấn Nghĩa

1

Lớp C13QT1


2. Vấn đề nghiên cứu
Nghiên cứu công tác tổ chức sản xuất của công ty cổ phần Sông Đà Thăng Long,
những yếu tố ảnh hưởng đến việc tổ chức sản xuất, những tồn tại trong công tác tổ chức
sản xuất và ảnh hưởng của nó đến việc sản xuất cũng như ảnh hưởng đến năng lực cạnh
tranh của công ty như thế nào?
3. Mục tiêu nghiên cứu
Chuyên đề tập trung nghiên cứu, tìm hiểu cơ cấu tổ chức, tình hình cơng tác bán
hàng và chăm sóc khách hàng, tổ chức sản xuất, nhân lực và vật lực nắm bắt được những
nguyên tắc, trình tự trong việc tổ chức sản xuất của công ty Sông Đà Thăng Long. Dựa
trên cơ sở thực tế công tác quản lý đưa ra những nhận xét, đánh giá và kiến nghị nhằm
hồn thiện cơng tác tổ chức sản xuất tại công ty.
4. Phạm vi nghiên cứu
Chuyên đề được nghiên cứu trong phạm vi của công ty Sông Đà Thăng Long, với
các số liệu thu thập từ các phịng ban và xí nghiệp trực thuộc cơng ty.
5. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu dựa trên phương pháp nghiên cứu mơ tả, đó là kết hợp
giữa quan sát tình hình thực tế hoạt động của các phòng ban và xường sản xuất kết hợp
việc thảo luận trực tiếp với người làm công tác quản trị, cũng như đúc kết phần việc cụ
thể mà mình được tham gia, từ đó phân tích và nêu lên những nhận xét của bản thân.
Thu thập số liệu, báo cáo của phịng Tổ chức hành chính, phịng kế tốn, phịng
kế hoạch, phòng kinh doanh và phòng vật tư.
6. Kết cấu đề tài
Chuyên đề được kết cấu gồm 03 chương
Chương I: Tổng quan về công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long.
Chương II: Thực trạng công tác tổ chức sản xuất tại Công ty Cổ phần Sông Đà

- Thăng Long.

Đinh Tuấn Nghĩa

2

Lớp C13QT1


Chương III: Một số kiến nghị và giải pháp nâng cao tổ chức sản xuất của Công
ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long.
Dù đã cố gắng tìm hiểu, kết hợp thực tế và những kiến thức đã học trong nhà
trường nhưng do thời gian thực tập ngắn còn hạn chế bài viết của em khơng tránh
khỏi những thiếu sót. Vì vậy, em rất mong nhận được nhiều sự góp ý để em hồn
thiện hơn kiến thức của mình phục vụ cho công việc thực tế sau này.
Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của TS Nguyễn Thị Minh An cùng
các anh chị trong các phòng ban và đội thi công xây lắp của Công ty Cổ phần Sông
Đà - Thăng Long đã hướng dẫn và chỉ bảo giúp em có thể hồn thành chun đề này.

Hà Nội, Ngày 01 tháng 03 năm 2016
Sinh viên
Đinh Tuấn Nghĩa

Chương 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ –
THĂNG LONG
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần Sông Đà – Thăng
Long:
1.1.1 Lịch sử phát triển công ty
 Tên gọi : Công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long
 Tên Tiếng Anh: SONG DA – THANG LONG JONT STOCKS COMPANY

Đinh Tuấn Nghĩa

3

Lớp C13QT1


 Tên giao dịch : SÔNG ĐÀ – THĂNG LONG
 Tên viết tắt: SONG DA - THANG LONG JSC
 Biểu tượng : Sử dụng biểu tượng của Tổng công ty Sơng Đà, ở dưới có dịng chữ
SONG DA – THANG LONG; ISO 9001: 2000
 Trụ sở chính: khu đơ thị Văn Khê, đường Ngô Quyền, phường La Khê, TP Hà Đông,
Hà Nội.( Khi mới thành lập công ty đăng ký trụ sở chính tại tầng 1 tịa nhà Sơng Đà,
ngõ 165 đường Cầu Giấy Phường Dịch Vọng quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội, đến
năm 2008 đã chuyển về khu đô thị Văn Khê,đường Ngô Quyền, phường La Khê thành
phố Hà Nội.)
 Điện thoại: 04.2470783

Fax: 0432552978

 Email:

Website: sodavillage.vn

 Vốn điều lệ: 100.000.000.000 VND (Một trăm tỷ đồng chẵn)
Tiền thân của công ty cổ phần Sông Đà – Thăng Long là chi nhánh của Công ty Cổ
phần đầu tư phát triển Sông Đà được thành lập từ tháng 6/2005 hoạt động trong lĩnh
vực đầu tư kinh doanh khai thác các dịch vụ về thuê nhà ở, khu đô thị các cơng trình
thủy điện vừa và nhỏ, xây lắp các cơng trình dân dụng cơng nghiệp.
Cho đến tháng 9/2006 Cơng ty Cổ phần đầu tư phát triển Sông Đà đã bán chi nhánh

này cho Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Sông Đà 1 và trở thành chi nhánh
công ty TNHH Nhà nước một thành viên Sông Đà 1 tại Hà Nội.
Sau đó ngày 5/12/2006 Cơng ty Cổ phần Sơng Đà – Thăng Long chính thức thành
lập theo giấy chứng nhận ĐKKD số 0103014906 ngày 5/12/2006 của Sở Kế Hoạch và
Đầu Tư thành phố Hà Nội với số vốn điều lệ là 25.000.000.000 đồng, Công ty đã tiến
hành mua lại tồn bộ chi nhánh cơng ty TNHH Nhà nước một thành viên Sông Đà 1 tại
Hà Nội.
Ngày 6/12/2006 Công ty đã tiến hành Đại Hội Đồng Cổ Đông và thống nhất thơng
qua việc điều chỉnh vốn điều lệ góp lần đầu thành lập công ty từ 25.000.000.000 đồng
lên 40.000.000.000 đồng thực hiện việc thu tiền góp cổ phần xong trước ngày
20/12/2006.
Đinh Tuấn Nghĩa

4

Lớp C13QT1


Ngày 20/12/2006, cơng ty hồn tất việc góp vốn thành lập công ty với tổng số
cổ đông là 171 Cổ Đơng, tổng giá trị vốn góp là 40 tỷ đồng. Công ty cổ phần Sông Đà
Thăng Long được thành lập và hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh
Công ty cổ phần cấp lần đầu số 0103014906 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà
Nội ngày 05 tháng 12 năm 2006.
Sau đó Cơng ty đã tiến hành thay đổi giấy phép ĐKKD nâng cao vốn điều lệ của
công ty lên 40 tỷ theo giấy phép ĐKKD thay đổi lần 1 ngày 29/12/2006. Từ đó đến nay
do yêu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh nên Công ty cịn có 07 lần thay đổi đăng ký
kinh doanh: lần 2 ngày 31 tháng 1 năm 2007; lần 3 ngày30 tháng10 năm 2007; lần 4
ngày 5 tháng 11 năm 2007; lần 5 ngày19 tháng12 năm 2007; lần 6 ngày 1 tháng 02
năm 2008; lần 7 ngày29 tháng 7 năm 2008; lần 8 ngày10 tháng 10 năm 2008.
1.1.2. Định hướng phát triển của công ty

 Chiến lược về thị trường:
-Phát huy mọi nguồn lực để đảm bảo đúng tiến độ các dự án mà Công ty đang triển
khai với khách hàng, đối tác cung cấp nguyên vật liệu như dự án khu đô thị Văn Khê
cũ (23ha); dự án Khu đơ thị Văn Khê mới; Cơng trình Phong phú Plaza - Huế và một
số dự án cơng trình khác.
-Xây dựng kế hoạch tiếp thị tìm kiếm thị trường trong giai đoạn tiếp theo trên cơ sở
nghiên cứu kế hoạch phát triển kinh tế của các vùng, nghành, địa phương, đặc biệt là
Hà nội; TP.Hồ Chí Minh để đảm bảo cơng việc ổn định và bền vững.
 Chiến lược về phát triển doanh nghiệp:
-Tổ chức sắp sếp, định biên bộ máy quản lý và đều hành công ty phù hợp với quy mô
sản xuất của đơn vị tại từng thời điểm kinh doanh.
- Hòan thiện các cơ chế quản lý, điều hành của Cơng ty phù hợp với tình hình sản xuất
kinh doanh trong từng giai đoạn sao cho phù hợp với tình hình hội nhập hiện nay.
- Tăng cường cơng tác hạch toán, kế toán, quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất tăng hiệu
quả trong kinh doanh.

Đinh Tuấn Nghĩa

5

Lớp C13QT1


- Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực của Cơng ty đủ về số lượng, chất lượng có
chun mơn, có kiến thức quản lý, sản xuất và hiểu biết về pháp luật.
- ứng dụng khoa học kỹ thuật vào công tác quản lý điều hành và sản xuất của công ty
nhằm giảm giá thành và nâng cao hiệu quả kinh tế.
 Chiến lược về đầu tư:
- Tiếp tục đầu tư nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh bằng cách mua sắm và trang
bị những phương tiện thiết bị hiện đại đáp ứng được yêu cầu quản lý và tạo sự chủ động

trong sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục nghiên cứu các dự án đầu tư bất động sản; dự án đầu tư khu công nghiệp trên
địa bàn Hà nội, TP.Hơ Chí Minh và các địa phương khác.
- Nghiên cứu và phát triển xây dựng dự án thủy điện từ 10MW trở lên.
- Nghiên cứu và đầu tư tài chính vào các cơng ty có nhiều tiềm năng trong tương lai
1.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban cơng ty Sơng Đà Thăng Long
Nhìn vào sơ đồ bộ máy của công ty ở trên ta thấy bộ máy quản lý của công ty được cấu
tạo gống như bộ máy của các cơng ty cổ phần nói chung nhưng chức năng và nhiệm vụ của
từng bộ phận lại có những điểm khác biệt để phù hợp với yêu cầu quản lý của công ty :
- Đại hội đồng Cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty. Đại hội đồng Cổ
đông quyết định tổ chức lại và giải thể Công ty, quyết định định hướng phát triển của Công
ty, bổ nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban Kiểm soát.
- Hội đồng Quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty, Hội đồng Quản trị
do Đại hội đồng Cổ đơng bầu ra. có đầy đủ quyền hạn để thay mặt Công ty quyết định
các vấn đề liên quan đến mục tiêu và lợi ích của Cơng ty, ngoại trừ các vấn đề thuộc
quyền hạn của Đại hội đồng Cổ đơng.
Ơng Nguyễn Trí Dũng – Chủ tịch HĐQT
Ơng Lại Việt Cường – Thành viên HĐQT
Ơng Nguyễn Chí Uy – Thành viên HĐQT
Ông Cao Châu Tuệ – Thành viên HĐQT
Đinh Tuấn Nghĩa

6

Lớp C13QT1


- Ban kiểm sốt do Đại hội đồng Cổ đơng bầu ra, là tổ chức thay mặt cổ đông để
kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Cơng ty.
Ơng Đào Trung Dũng - Trưởng BKS

Ơng Nguyễn Đức Ngọ - Thành viên BKS
Ông Nguyễn Phương Thúy - Thành viên BKS
Ông Nguyễn Phương Bắc- Thành viên BKS
- Ban Giám đốc bao gồm Tổng giám đốc và các phó Tổng giám đốc, do HĐQT
quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm. Tổng Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của
Công ty và là người điều hành cao nhất mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công
ty. Cơ cấu Ban Tổng Giám đốc hiện tại như sau:
Ông Nguyễn Trí Dũng – Chủ tịch HĐQT
Ơng Cao Châu Tuệ - Tổng giám đốc
Ơng Đặng Vũ Dương– Phó tổng giám đốc
Ơng Đồn Hịa Thuận– Phó tổng giám đốc
Ơng Lại Việt Cường– Phó tổng giám đốc
Ơng Hứa Vĩnh Cường– Phó tổng giám đốc
Ơng Lương Mạnh Hùng– Phó tổng giám đốc
Ơng Vũ Anh Tuấn– Phó tổng giám đốc
Ơng Nguyễn Văn Tốn– Kế tốn trưởng
Bà Tăng Bích Trâm – Phó kế tốn trưởng
- Phịng Kỹ thuật – Vật tư: là phòng nghiệp vụ, tham mưu giúp việc Tổng giám
đốc công ty trong lĩnh vực quản lý kỹ thuật cơng trình và sản phẩm, giám định chất
lượng sản phẩm và vật tư, quản lý sáng kiến cải tiến kỹ thuật, nghiên cứu công nghệ mới
phục vụ sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
- Phịng kinh doanh: Tổng Giám đốc công ty trong lĩnh vực lập kế hoạch dài hạn
và kế hoạch tác nghiệp trong ngắn hạn, nghiên cứu, mở rộng thị trường. Phòng còn chịu
Đinh Tuấn Nghĩa

7

Lớp C13QT1

trách nhiệm trong mọi công việc liên quan đến hoạt động đấu thầu của công ty, hoạt
động marketing trong lĩnh vực xây lắp.
- Phòng kinh tế kế hoạch đầu tư: chịu trách nhiệm triển khai nghiên cứu thực
hiện các dự án đầu tư và đầu tư chứng khốn.
- Phịng Tài chính – kế tốn : Chịu trách nhiệm quản lý hồ sơ, chứng từ tài chính,
thống kê, lưu dữ tài liệu liên quan đến kế toán, đảm bảo việc tuân thủ các nguyên tắc kế
toán và hệ thống quy tắc của Cơng ty
- Phịng Tổ chức hành chính : là phịng nghiệp vụ tham mưu giúp việc Tổng giám
đốc cơng ty trong công tác tổ chức, quản lý nhân sự, giải quyết các chính sách xã hội
liên quan tới quyền lợi của người lao động, quản lý lao động, tiền lương và các cơng tác
hành chính khác.
- Chi nhánh cơng ty tại Miền Trung là đơn vị được công ty uỷ quyền thực hiện
sản xuất kinh doanh chức năng của Công ty tại các tỉnh miền Trung.
- Chi nhánh công ty tại thành phố Hồ Chí Minh là đơn vị được công ty uỷ
quyền thực hiện sản xuất kinh doanh theo chức năng của Công ty tại các tỉnh Nam Bộ,
miền Đơng và miền Tây Nam bộ. Đơn vị có các đội, ban chỉ huy cơng trình thi cơng xây
dựng kiến trúc và thông tin, bộ phận tiếp thị đấu thầu, tiếp thị kinh doanh vật tư, vật liệu
và kinh doanh các sản phẩm hàng công nghiệp do công ty sản xuất.
- Ban QLDA Hà Tây: là đơn vị chịu trách nhiệm thực hiện các dự án đầu tư trên
địa bàn thành phố Hà Đông như dự án xây dựng khu đô thị mới Phú Lãm, Văn Khê, dự
án căn hộ cao cấp, chung cư văn phịng cao cấp.
- Xí nghiệp xây dựng số 1: là bộ phận thực hiện hoạt động xây lắp của công ty
chịu trách nhiệm thi cơng các cơng trình xây lắp.
- Các đội xây lắp trực thuộc: là các đơn vị trực tiếp thi công các cơng trình.
- Sàn giao dịch BĐS: Có nhiệm vụ theo dõi và quản lý tình hình biến động của trị
trường bất động sản.
1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
Hình 1.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức của cơng ty
Đinh Tuấn Nghĩa

8

Lớp C13QT1


(Nguồn : Phịng hành chính nhân sự của Cơng ty)

1.4 Các ngành sản xuất kinh doanh của công ty
Từ khi được sở kế hoạch đầu tư tỉnh Hà Tây cấp giấy phép kinh doanh 05/12/2006
,tuy thời gian hoạt động chưa được 3 năm nhưng cơng ty đã có những bước tiến quan
trọng trong sản xuất ,kinh doanh ,tạo ra được sự tin tưởng lớn trong ngành kinh doanh
chủ đạo .Bên cạnh đó thì cơng ty khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như
đa dạng sản phẩm kinh doanh , ngành nghề kinh doanh ,sau đây là các ngành sản xuất
kinh doanh của cơng ty hiện có :
 Đầu tư, kinh doanh các dịch vụ về nhà ở, khu đơ thị .
 Đầu tư, kinh doanh các cơng trình thuỷ điện vừa và nhỏ
 Xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng nghiệp,giao thơng thuỷ lợi,thuỷ
điện,cơng trình kỹ thuật,hạ tầng đơ thị và khu cơng nghiệp,cơng trình cấp thốt
nước,cơng trình đường dây và trạm biến áp
 Sản xuất kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc xây dựng (khơng
tái chế phế thải ,luyện kim đúc ,xi mạ điện )
 Vận tải vật tư thiết bị ngành xây dựng và công nghiệp
 Sản xuất mua bán điện
 Trồng rừng
 Khai thác đá , cát sỏi , đất sét và cao lanh
 Mua thiết bị máy công nghiệp,nguyên vật liệu sản xuất ngành công nghiệp và các
thiết bị ngành xây dựng
 Khai thác mỏ lộ thiên,khai thác và chế biên khoáng sản(trừ khoáng sản nằm trong
danh mục nhà nước cấm )khoan tạo lỗ,khoan cọc nhồi và xử lý nền móng
 Đầu tư kinh doanh khách sạn,nhà hàng (không bao gồm kinh doanh nhà hàng

caraoke,quán bar,vũ trường)

Đinh Tuấn Nghĩa

9

Lớp C13QT1


 Trang trí nội ngoại thất
 Sản xuất bê tơng thương phẩm và cấu kiện bê tông
 Kinh doanh vật tư,vật liệu xây dựng,thiết bị máy móc ngành xây dựng, đồ trang
trí nội thất ngoại thất
 Tư vấn đầu tư xây dựng,chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghệ thông
tin
 Mua bán lắp đặt thiết bị công nghệ thông tin,viễn thơng, tư động hố
 Đại lý kinh doanh xăng dầu và dầu mỡ phụ
 Xuất nhập khẩu các loại hàng hố mà cơng ty kinh doanh
 Kinh doanh các loại dịch vụ phục vụ khu công nghiệp
 Dịch vụ nhận uỷ thác đầu tư
 Dịch vụ quảng cáo
 Lập dự án đầu tư các cơng trình kỹ thuật hạ tầng đơ thị đến nhóm A
 Quản lý dự án cơng trình xây dựng dân dụng,giao thơng,hạ tầng đơ thị đến nhóm
A
 Kinh doanh dịch vụ bất động sản bao gồm:tư vấn bất động sản,quản lý bất động
sản,quảng cáo bất động sản,sàn giao dịch bất động sản
1.5. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và tổ chức kinh doanh của Công ty
cổ phần Sông Đà – Thăng Long.
15.1. Chức năng nhiệm vụ của công ty
Công ty Cổ phần Sông Đà – Thăng Long có nhiệm vụ sản xuất kinh doanh theo

đúng lĩnh vực ngành nghề đã ĐKKD. Hiện tại hoạt động sản xuất kinh doanh của công
ty rất đa dạng ở nhiều lĩnh vực.
Hoạt động chính của cơng ty là đầu tư vào lĩnh vực xây dựng như: các dịch vụ về
nhà ở, khu đơ thị, các cơng trình thủy điện vừa và nhỏ; cơng trình dân dụng, cơng nghiệp,

Đinh Tuấn Nghĩa

10

Lớp C13QT1


giao thơng, thủy lợi, bưu điện, cơng trình kỹ thuật cơ sở hạ tầng đô thị và khu công
nghiệp, công trình cấp thốt nước, cơng trình đường dây và trạm biến áp;
Công ty cũng kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất các sản phẩm liên quan đến
ngành xây dựng như: vật liệu xây dựng, trang thiết bị máy móc xây dựng
(không tái chế phế thải, luyện kim đúc, xi mạ điện); thiết bị ngành xây dựng và công
nghiệp; Sản xuất, mua bán điện; Sản xuất bê tông thương phẩm và cấu kiện bê tơng;
Ngồi ra cơng ty cịn kinh doanh trong lĩnh vực khai thác tài nguyên như: Trồng
rừng; Khai thác đá, cát, sỏi,đất sét và cao lanh; Khai thác mỏ lộ thiên, khai thác và chế
biến khoáng sản( trừ các loại nhà nước cấm ); khoan tạo lỗ, khoan cọc nhồi và xử lý
nền móng;
Đặc biệt cơng ty cịn tham gia đầu tư kinh doanh khách sạn, nhà hàng ( khơng
bao gồm kinh doanh phịng hát Karaoke, qn Bar, vũ trường);Trang trí nội ngoại thất;
Tư vấn đầu tư xây dựng, chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực công nghệ thông tin;
Mua bán, lắp đặt thiết bị công nghệ thông tin, viễn thơng, tự động hóa; Đại lý kinh
doanh xăng dầu và dầu mỡ phụ; Dịch vụ nhận ủy thác đầu tư; Dịch vụ quảng cáo; Lập
dự án đầu tư các cơng trình; Quản lý dự án cơng trình xây dựng dân dụng, giao thông,
hạ tầng kỹ thuật đô thị đến nhóm A; Kinh doanh bất động sản; tư vấn bất động sản,
quản lý bất động sản, quảng cáo bất động sản, sàn giao dịch bất động sản;

1.5.2. Các dự án đầu tư:
Công ty hiện đang là chủ đầu tư củ nhiều dự án trọng điểm tại thành phố Hà Đông
– Hà Nội và nhiểu tỉnh trên cả nước. Sau đây là một số dự án lớn mà công ty đang đầu
tư:
 Dự án “ Khu đô thị Văn Khê” với diện tích 24ha tại xã Văn Khê, thành phố Hà
Đông với quy mô gồm 900 căn hộ liền kề biệt thự và 11 tòa nhà cao tầng từ 18 đến
25 tầng.
 Dự án “ Tòa nhà hỗn hợp chung cư, văn phòng cao cấp ELLIPSE TOWER” tại số
110 đường Trần Phú Phường Mộ Lão, thành phố Hà Đông với quy mơ diện tích
2.600m2, cao 33 tầng và 3 tầng hầm.

Đinh Tuấn Nghĩa

11

Lớp C13QT1


 Dự án căn hộ cao cấp UCITY SILK tại khu Văn Khê mở rộng thành phố Hà Đông
với diện tích 8.9ha bao gồm 13 Block có chiều cao tang từ 25 – 50 tầng, trong đó
điểm nhấn chính của khu nhà là 2 khối nhà 50 tầng, 2 tầng hầm và 3 tầng siêu thị liên
thơng tồn bộ khu đất.
 Dự án “ Khu đô thị mới Phú Lãm” tại xã Phú Lãm thành phố Hà Đông với tổng
diện tích 270.782 m2, gồm 13 khối nhà chung cư cao tầng từ 24 – 35 tầng với 1800
căn hộ, tạo chỗ ở mới cho 7200 người.
 Dự án chung cư cao cấp Tân Kiểng, phường Tân Kiểng, quận 7, Thành phố Hồ
Chí Minh với diện tích 12.600m2
 Dự án khu nhà ở chung cư đường Lê Văn Lương, xã Nhơn Đức, huyện Nhà Bề,
thành phố Hồ Chí Minh có diện tích 31.000 m2
 Cùng với cơng tác đầu tư các dự án bất động sản, công ty đã và đang thực hiện gói

thầu EPC xây dựng khu trung tâm thương mại và giải trí Phong Phú Plaza tại Thành
phố Huế với tổng mức đầu tư 110 tỷ đồng trong thời gian từ 2007- 2009.

Đinh Tuấn Nghĩa

12

Lớp C13QT1


Chương 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC SẢN XUẤT CỦA
CƠNG TY SƠNG ĐÀ THĂNG LONG
2.1 Cơng tác bán hàng và chăm sóc khách hàng.
2.1.1 Các mặt hàng chủ yếu mà của công ty.
Đầu tư, kinh doanh các dịch vụ về nhà ở, khu đô thị: Dự án căn hộ cao cấp UCITY
SILK; Tòa nhà hỗn hợp chung cư, văn phòng cao cấp ELLIPSE TOWER… các mặt
hàng chủ lực mà cơng ty đang có là nhà ở chung cư, khu đô thị mới
Kinh doanh dịch vụ bất động sản gồm: Tư vấn bất động sản, quản lý bất động sản,
quảng cáo bất động sản, sàn giao dịch bất động sản.
Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc ngành xây dựng, đồ trang
trí nội ngoại thất.
 Dự án xây dựng cầu cầu đường bộ mà Công ty đã thực hiện cùng với việc
liên kết với các công ty khác:
+

Dự án xây dựng các cầu và đường trên tuyến cao tốc Thăng Long - Nội Bài.

+

Dự án xây dựng các cầu và đường tuyến cao tốc Pháp Vân – Cầu Giẽ

+

Dự án xây dựng các cầu và đường tuyến quốc lộ 18 Bắc Thăng Long – Nội

+

Dự án nâng cấp quốc lộ 3 Hà Nội – Thái Nguyên

+

Dự án đường cao tốc Láng Trung – Hòa Lạc

+

Dự án Hầm đường bộ Hải Vân, hầm đường bộ Đèo Ngang

Bài

2.1.2. Dịch vụ chăm sóc khách hàng
Cơng ty Sơng Đà Thăng Long cũng ln chú trọng đến dịch vụ chăm sóc khách
hàng một cách chu đáo, đó là thơng qua các sản phẩm, dịch vụ cung cấp cho khách hàng
với chất lượng cao, khu đô thị và khu chung cư luôn đầy đủ các dịch vụ đi kèm như
trung tâm thương mại, trung tâm mua sắm, công viên cây xanh…
Các công ty con:
1. Công ty Cổ phần Phát triển Truyền thông Thăng Long
Đinh Tuấn Nghĩa

13

Lớp C13QT1


Số 68, đường Trường Chinh, Q.Đống Đa, Hà Nội
ĐT: 04.6663.6888 ; FAX: 04.6285.2984
2.Cơng ty Cổ phầnThăng Long - Sài Gịn
Lầu 1, số 7A, P. 2, Q.Tân Bình,T/p. Hồ Chí Minh
ĐT: 08.3547.0289; FAX: 08.3547.0299
3. Công ty TNHH Tư vấn Franken- Nguyễn
Số 5, đường Liễu Giai, P. Liễu Giai, Q.Ba Đình, Hà Nội
ĐT: 04.6266.1906; FAX: 04.6266.1907
4. Công ty Cổ phần 353
Số 351/22 Tân Canh, Phường 1, Q. Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh
ĐT: 08.3827.8001; FAX: 08.3827.8005
Các công ty liên doanh liên kết
1. Cơng ty Cổ phần Nền móng Sơng Đà- Thăng Long
BT8-17, Khu ĐTM Văn Khê, La Khê, Hà Đông, Hà Nội.
ĐT: 04.6673.9948 ; FAX: 04.3355.3574
2. Công ty Cổ phần Sông Đà- Việt Hà
Tầng 3, Tòa nhà Machinco1,số 10, đường Trần Phú, P. Mộ Lao, Hà Đông, Hà Nội
ĐT: 04.2216.0292 ; FAX: 04.6285.0385
3. Công ty Cổ phần Địa ốc Đất vàng Việt
Trụ sở chính: Số 22, LK 9, Khu ĐTM Văn Khê, P.La Khê, Hà Đông , Hà Nội
ĐT: 04.3311.9042; FAX: 04.3311.9039
4. Công ty Cổ phần Sông Đà 2.07
Số 162, Nguyễn Tuân, Q.Thanh Xuân, Hà Nội
ĐT: 04.3558.5985 ; FAX: 04.3558.6918
5. Công ty Cổ phần Bất động sản Thăng Long
Số 05, đường Liễu Giai, Q.Ba Đình, Hà Nội
ĐT: 04.3767.6126; FAX: 04.3767.6125

6.Cơng ty Cổ phần Thăng Long F
BT6-7, Khu ĐTM Văn Khê, P.La Khê, Hà Đông, Hà Nội.
ĐT: 04.6328.1796; FAX: 04.3511.7495
Đinh Tuấn Nghĩa

14

Lớp C13QT1


7. Cơng ty Cổ phần Sơng Đà 1
Tịa nhà Sơng Đà, Ngõ 165 Cầu Giấy, P.Dịch Vọng, Q.Cầu Giấy, Hà Nội
ĐT: 04.3767.1761; FAX: 04.3767.1772
8. Công ty TNHH kinh doanh TM dịch vụ Thăng Long
Số 3B, đường Phan Đình Phùng ,Q. Ba Đình, Hà Nội
ĐT: 04.3747.5164/8588.3172 ; FAX: 04.3747.5165
9. Cơng ty Cổ phần Thép Thăng Long - KANSAI
Km18, Quốc lộ 5, Lê Thiện, Huyện An Dương, T/p Hải Phòng
ĐT: 0313.618.984; FAX: 0313.618.985
10. Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long M
Trung tâm Thương mại Phong Phú Plaza, đường Bà Triệu, P. Phú Hội, T/p Huế.
ĐT: 0543.846.275
11.Công ty CP Sông Đà - Nha Trang
Số 06, đường Bãi Dương, P.Vĩnh Hải, T/p Nha Trang, Tỉnh Khánh Hịa
ĐT: 0583.543.800; FAX: 0583.543.549
12.Cơng ty Cổ phần Sơng Đà - Bình Phước
Đường Hùng Vương, P.Tân Bình, Thị xã Đồng Xồi, Tỉnh Bình Phước.
ĐT: 04.3997.8367 ; FAX: 04.3355.3209
13. Cơng ty Cổ phần Khống sản Sơng Đà -Thăng Long
14B, Kỳ Đồng, P. 9, Q.3 T/p.Hồ Chí Minh

ĐT: 08.6290.5617 –08.6290.5618 Fax: 08.6290.5616
14. Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Thăng Long
Lầu 3, Tịa nhà Sơng Đà Tower, 14B Kỳ Đồng, P.9, Q.3, T/p. Hồ Chí Minh
ĐT: 08.6290.5582; FAX: 08.6290.5584

Đinh Tuấn Nghĩa

15

Lớp C13QT1


2.1.3.

Chương 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TÁC TỔ
CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ – THĂNG
LONG
3.1. Đánh giá chung về tổ chức quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công
ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long :
Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long vẫn cồn nhiều hạn chế về vốn, nhưng với
sự cố gắng của ban lãnh đạo và tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty Sông Đà –
Thăng Long đã và đang không ngừng phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh, Công ty
đã áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào quản lý và sản xuất đem lại hiệu quả cao đã
tạo được chỗ đứng cho mình trên thương trường .
Qua một thời gian tìm hiêu thực tế, dưới góc độ một sinh viên thực tập em có một
số những nhận xét về ưu điểm và những tồn tại cần hoàn thiện hơn nữa trong công tác
tổ chức sản xuât tại Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long như sau:
3.1.1.Ưu điểm:
Mặc dù gặp nhiều tác động tiêu cực từ cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, giao
dịch bất động sản diễn ra cầm chừng trong bối cảnh thực hiện các chính sách kiềm chế

lạm phát, thắt chặt tín dụng của Chính phủ. Song với những yếu tố cơ bản về kinh tế của
Việt Nam và sự lạc quan về triển vọng của thị trường bất động sản trong trung và dài
hạn thì các nhà đầu tư trong nước vẫn tin tưởng vào sự phát triển của thị trường bất động
sản. Mặt khác, việc mở rộng cácđô thị cũng như tốc độ hốđơ thị diễn ra nhanh chóng
cùng với nền kinh tế tiếp tục tăng trưởng sẽ làmtăng nhu cầu về bất động sản: nhàở, văn
phòng, khách sạn, trung tâm thương mại ….. do mức sống của người dân ngày càng
được nâng cao. Do vậy các sản phẩm của Công ty vẫn có sức hấp dẫn vàđảm bảo khả
năng tiêu thụ trên thị trường.
- Các dự án trọng điểm trong năm 2012 đã đầyđủ các thủ tục để triển khai đầu tư
và có đủ điều kiện để kinh doanh.
- Tập thể lãnh đạo, CBCNV với đại đa số là cán bộ trẻ đầy nhiệt huyết, có sự thống

Đinh Tuấn Nghĩa

16

Lớp C13QT1


nhất và có quyết tâm cao là yếu tố quyếtđịnh làm tiền đề để hoàn thành mục tiêu kế
hoạchSXKD năm 2012.
- Bộ máy quản lý có năng lực và kinh nghiệm để đảm nhận công việc của các dựán
trọngđiểm.
- Cơ sở vật chất phục vụ điều kiện làm việc của Cơng ty đã được trang bị hồn
chỉnh. Đời sống của CBCNV được cải thiện chính là động lực để CBCNV n tâm cơng
tác cống hiến hết mình vì sự phát triển của Công ty.
3.1.2 Hạn chế
- Do tác động từ chính sách thắt chặt tín dụng của Nhà nước từ năm 2011, đưa bất
động sảnvào nhóm ngành phí sản xuất, ssiết chặt cho vay đầu tư và kinh doanh bất động
sản, tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc của các ngân hàng thương mại, điều chỉnh lãi suất huy

động tăng lên 14% làm cho lãi suất vay tăng vượt trên 20%/năm dẫn đến hệ quả: nguồn
vốn đầu tư vào lĩnh vực bất động sản bị chững lại, giá nhà đất giảm sâu gây khó khăn
cho Cơng tác bán hàng cũng như huy động vốn để triển khai thực hiện đầu tư các dựán,
vấn đề thu xếp nguồn vốn huy động và sứcép về lãi suất tín dụng, giảm hiệu quả đầu tư
các dựán và đầu tư tài chính của Cơng ty.
- Cạnh tranh trên thị trường đối với ngành nghề kinh doanh của Công ty ngày càng
khốc liệt.
- Chủ trương của Nhà nước về việc đẩy mạnh công tác phát triển nhàở xã hội cho
đối tượng khách hàng cóthu nhập thấpđãảnh hưởng nhiều đến việc tìm kiếm quỹ đất để
phát triển dựán mới cũng như những hạn chế nhấtđịnh trong chiến lược kinh doanh bán
hàng của Công ty.
- Năm 2011, Công ty tiến hành triển khai đồng loạt các dựán trên các địa bàn từ
HàNội, Huế, Nha Trang và Tp Hồ Chí Minh ….. Do các dự án trên khơng huy động
được từ nguồn khách hàng mà chủ yếu từ nguồn vốn vay nên công tác triển khai gặp rất
nhiều khó khăn.
- Lực lượng cán bộ có kinh nghiệm đáp ứng được yêu cầu công việc tại các Chi
nhánh, Ban quản lý còn thiếu (nhất là tại các khu vực phía Nam).
- Việc thực hiện các thủ tục các giai đoạn chuẩn bị đầu tư mất thời gian trong điều
Đinh Tuấn Nghĩa

17

Lớp C13QT1


kiện các dự án nằm ở 3 miền đòi hỏi sự phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị trực thuộc
với các Phịng chức năng Cơng ty.
3.2. Các giải pháp nâng cao chất lượng công tác tổ chức sản xuât tại công ty cổ
phần Sông Đà Thăng Long
3.2.1. Tổ chức bộ máy quản lý

- Tổ chức sắp xếp lại cơ cấu các phòng ban của đơn vị một cách hợp lý nhất với
lượng cán bộ vừa đủ ,tăng cương lực lượng chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo gọn nhẹ
và hiệu quả , tổ chức thực hiện nhiệm vụ theo hướng chun mơn hóa cơng việc ,tức là
các thành viên ,các phòng ban đảm nhiệm một nhiệm vụ xác định .Giúp cho việc hồn
thành cơng việc được tốt nhất và nhanh nhất
- Tăng cường cơng tác tuyển dụng ,các phịng phối hợp với nhau một cách chặt
chẽ trong công việc này để tìm ra được những thành viên mới có chất lượng tốt nhất
trong cơng việc ,bên cạnh đó thì khơng ngừng nâng cao trình độ cho các thành viên trong
cơng ty ,đạo tạo các cán bộ công nhân viên thành những người có khả năng làm việc tốt
hơn nhằm đáp ứng được sự thay đổi không ngừng của thị trường ,tạo cho công ty một
đội ngũ cán bộ đầy nhiệt huyết ,có khả năng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của
khoa học cơng nghệ ,và nhạy bén với thị trường ,đáp ứng một cách tốt nhất các đòi hỏi
lớn của dự án về mặt kinh tế và kĩ thuật
Xây dựng các chính sách khen thưởng hợp lý nhằm thúc đẩy và phát huy được một
cách tốt nhất khả năng của các thành viên trong công ty ,khi một người hay một nhóm
nào đó làm tốt nhiệm vụ của mình ,hay đưa ra được các biện pháp thi cơng nhanh chóng
,tạo ra cho cơng ty một lợi nhuận lớn hay tiết kiệm cho cơng ty một lượng chi phí nào
đó thì cần có mức thưởng hợp lý ,từ đó sẽ tạo cho sự sáng tạo trong cán bộ công nhân
viên của cơng ty .bên cạnh đó thì cần có những biện pháp kĩ luật một cách thích đáng
đối với các cá nhân và tổ chức khơng hồn thành nhiệm vụ được giao ,tạo ra sự ran đe
đúng mức đối nhưng sai phạm ,sử phạt đúng người đúng tội tạo ra sự công bằng đối với
các thành viên trong công ty .Ngịai các chính sách khen thưởng xử phạt thì cơng ty cần
có xây dựng một hệ thống các chính sách ưu đãi thu hút nhân tài mới ra trường ,thu hút
chất xám từ khắp nơi về với công ty ,có các chính sách trọng dụng người tài trong cơng

Đinh Tuấn Nghĩa

18

Lớp C13QT1

ty tạo ra sự thoải mái giữa các thành viên ,không những thế chế độ lương thửơng cũng
cần được chú trọng ,phải có một mức lương phù hợp với những gì mà các thành viên đã
bỏ ra ,đáp ứng được nhu cầu hàng ngày của cán bộ công nhân viên thì lúc đó họ mới
tồn tâm tồn ý một lịng phục vụ cho công ty ,khi mà mức lương hợp lý đối với công
sức mà các cá nhân bỏ ra thì làm cho họ chú tâm vào cơng việc ,khơng chịu sự phân tâm
nào khác từ bên ngòai như rời bỏ cơng ty tìm đến một cơng ty khác ,lúc này công ty
không những chịu tổn thất về mặt kinh tế ,ngịai ra cịn mất đi một người có khả năng
lớn trong công việc và mất công đào tạo trong thời gian vừa qua,đông thời cũng gắn
trách nhiệm công việc tới từng cán bộ công nhân viên trong đơn vị và cũng phán ánh
chính xác năng lực thực tế của từng cán bộ ,tạo ra sự công bằng giữa thành viên trong
cơng ,có thể phát hiện nhanh chóng khả năng của các thành viên để có thể đặt họ vào
các vị trí ,các cơng việc để họ có thể phát huy được hết năng lực của bản thân ,bên cạnh
đó cũng có thể đào thải được những đối tượng khơng làm được việc hay không phù hợp
với công ty .
- Xây dựng và áp dụng tiêu chuẩn ISO 9001-2000 cho các hoạt động sản xuất kinh
doanh trong đơn vị để đáp ứng yêu cầu về mặt kỹ thuật cũng như các quy định bảo đảm
chất lượng của nhà nước cũng như quốc tế
- Nâng cao sự liên kết giữa các phịng ban trong cơng ty ,giữa lãnh đạo và nhân
viên ,cũng như công ty với các ban quản lý dự án một các chặt chẽ ,hình thành nên một
sự đồn kết trong công ty tạo cho mối quan hệ giữa phòng ban ,ban lãnh đạo cũng như
các ban quản lý ngày một gắn kết hơn ,bên cạnh đó thì mối quan hệ giữa cấp trên và cấp
giới được gần gũi hơn ,rút ngắn khoảng cách giữa trong mối quan hệ giữa các thành viên
trong công ty ,đưa công ty ngày một đoàn kết hơn. Đây là một bước quan trọng định
hướng cho toàn bộ các cán bộ , thành viên trong cơng ty có chung một mục tiêu đã xác
định ,đưa công ty ngày một vững mạnh hơn trong tương lai
3.2.2. Quản lý tiến độ dự án
Quản lý tiến độ thời gian cũng là khía cạnh cịn yếu tại cơng ty cổ phần Sông Đà
Thăng Long ,mục tiêu thời gian luôn bị coi nhẹ ,việc triển khai các dự án ln có ách

tắc và chưa được giải quyểt nhanh chóng .Tiến độ thực hiện là mục tiêu quan trọng
không thể rút ngắn thời gian thực hiện mà còn ảnh hưởng đến chất lượng và chi phí thực
Đinh Tuấn Nghĩa

19

Lớp C13QT1


hiện dự án . Vì vậy cơng ty cần có những biện pháp để khắc phục tình trạng này bằng
những cách sau :
- Phải lập kế họach một cách cụ thể và rõ ràng đối với tất cả các khâu của dự án tự
khi bắt đầu thực hiện dự án đến khi kết thúc dự án nhằm đảm bảo một cách tốt nhất thời
gian thực hiện dự án ,đảm bảo được thời cơ cũng như cơ hội của dự án sau khi hồn
thành và đưa vào sử dụng ,có tính cạnh tranh cao trong thị trường của dự án vào thời kì
hậu đầu tư . Phải có quy định thời gian cụ thể ở các khâu không được xem nhẹ bất cứ
khâu nào đặc biệt là các công việc thuộc cơng việc găng ,và các cơng việc gân đường
găng ,vì nó có ảnh hưởng rẩt lớn đến tồn bộ tiến độ của dự án và các cơng việc khác có
liên quan của dự án .Ngồi ra nó cịn ảnh hưởng đến uy tín và vị thế của cơng ty trên thị
trường ,nếu uy tín mất đi thì vị thế của công ty sẽ bị giảm không nhỏ đối với các công
ty khác cùng ngành kinh doanh
- Nâng cao khả năng quản lý của các ban quản lý dự án nói riêng cũng như các
phịng ban trong cơng ty nói chung ,nâng cao chất kiến thức cũng như trình độ cho các
thành viên trong ban quản lý ,cần có những biện pháp thúc đẩy khả năng quản lý của
các ban quản lý dự án như biện pháp khen thưởng khi hoàn thành tốt tiến độ hay tiến độ
được hoàn thành trước thời hạn ,hay cũng có những biện pháp xử phạt khi khơng hồn
thành hoặc hồn thành khơng tốt chất lượng ,sai bản thiết kế... được giao . khuyến khích
các ý kiến sáng tạo ,ý kiến hay nhằm đẩy nhanh được tiến độ của dự án ,nâng cao sự
gắn kết chặt giữa các ban quản lý và các cá nhân và các phịng ban trong cơng ty
- Nâng cao cơng tác quản lý hợp động và hoạt động mua bán và cụ thể là lập kế

hoạch cung ứng ,lựa chọn các nhà thầu cung ứng ,tổ chức đấu thầu quản lý hợp đồng và
tiến độ cung ứng .bằng các cách như :
+ Nâng cao khả năng lập kế hoạch cung ứng : bất cứ một cái gì cũng phải có một
kế hoạch trước ,kế hoạch càng tốt thì khả năng thành công các cao
+ Lựa chọn nhà cung ứng đáp tốt hơn những yêu cầu của công ty ,như đa dạng hóa
nhà thầu ,đa dạng hóa sản phẩm ,đa dạng hóa sản phẩm thay thế có cơng dụng và chất
lượng tương tự với sản phẩm truyền thống

Đinh Tuấn Nghĩa

20

Lớp C13QT1


+ Nâng cao công tác đấu thầu lựa chọn nhà thầu của cơng ty lựa chọn nhà thầu có
thể đáp ứng một cách tốt nhất những yêu cầu của công ty với giá thành và chi phí thấp
nhất
+ Nâng cao công tác quản lý hợp đồng với tiến độ cung ứng : phòng kinh tế kế
hoạch soạn thảo và nâng cao việc quản lý hợp đồng một cách tốt hơn nữa đối với các
bên liên quan nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu nguyên vật liệu thi công của công ty
- Thực hiện kiểm tra chất lượng sản phẩm một cách sát sao và chặt chẽ hơn trong
các công đoạn ,các cơng trình thành phần nhằm đảm bảo cho cơng trình của dự án đầu
tư khơng bị sai sót nào trong q trình thi cơng ,tránh việc sửa chữa những sai lầm trong
q trình thi cơng làm hao tổn nhiều chi phí của cơng ty ,bên cạnh đó thì q trình sữa
chữa cũng là một vấn đề đầy nan giải khi mắc sai sót .Vì khi mắc sai sót phải sữa chữa
thì cơng ty sẽ tốn rất nhiều thời gian để có thể làm lại cho đúng với thiết kế
3.2.3. Nâng cao chất lượng cơng trình
Chất lượng cơng trình là một vấn đề nan giải ,để tồn tại được trong và cạnh tranh
với các công ty khác sản xuất cùng ngành thì chất lượng sản phẩm tốt là một lợi thế rất

lớn của công ty ,sản phẩm ở đây là cơng trình mà cơng ty xây dựng nên ,khi mà các cơng
trình tốt , có chất lượng cao ,thiết kế kĩ thuật tốt ,kiến trúc đẹp … sẽ tạo cho công ty một
lợi thế rất lớn trong thị trường và tạo ra sự tin tưởng rất lớn cho khách hàng . bên cạnh
đó thì chất lượng cơng trình tốt làm cho tiến độ dự án được nhanh hơn ,giảm thiểu chi
phí cho cơng ty trong q trình thi cơng .Để nâng cao chất lượng cơng trình thì cần có
những biện pháp sau đây
 Nâng cao chất lượng thiết kế kĩ thuật cơng trình,thiết kế kiến trúc
 Nâng cao tay nghề và đạo tạo các cán bộ thi công thành những người có trình độ
cao ,cơng nhân tại cơng ty trở thành những cơng nhân có tay nghề tốt
 Tăng cường các biện pháp thúc đẩy ,động viên các thành viên trong cơng ty ,làm
cho các thành viên đó nhiệt huyết hơn với công việc
 Đầu tư các thiết bị máy móc cơng nghệ hiện đại cho việc thi cơng ,làm cho q
trình thi cơng được nhanh hơn và chất lượng cơng trình được tốt hơn

Đinh Tuấn Nghĩa

21

Lớp C13QT1


3.2.4. Nâng cao công tác quản lý giá xây dựng cơng trình
Giá sản phẩm xây dựng ln là vấn đề nóng bỏng nhất là trong thời đại kinh tế thị
trường hiện nay, trong quá trình quản lý dự án cần phải kiểm soát giá sao cho giá của
sản phẩm xây dựng đúng với giá trị xã hội cần thiết (trong đó giá trị xây lắp là một bộ
phận quan trọng ) tạo ra sản phẩm và cân đối quan hệ cung cầu trên thị trường,trở thành
công cụ quản lý kinh tế của nhà nước .vì vậy cần có các biện pháp nhằm nâng cao công
tác quản lý giá xây lắp giá cả vật liệu xây dựng….sao cho giá của công trình phản ánh
được chính xác , trong các cơng trình xây dựng ln có hiện tượng vật liệu bị thất thoát
lớn và giá vật liệu giao động mạnh trong một cơng trình vì vậy cần có biện pháp để quản

lý tiết kiệm nguyên vật liệu :
- Nâng cao kỹ năng thi công của công nhân cũng như chất lượng các cán bộ kỹ
thuật làm cho sự hao tổn nguyên vật liệu giảm xuống ,bên cạnh đó thì cũng làm cho chất
lượng cơng trình được nâng lên
- Tăng cường quản lý sát sao giá cả ,cập nhất giá cả liên tục đảm bảo ln có giá
cả đúng và chính xác nhất trong thị trường vật liêu
- Tăng cường kiểm tra kiểm soát ,giảm thiểu tới mức thấp nhất sự thất thoát ngun
vật liệu trong q trình thi cơng
- Nâng cao khả năng quản lý chất lượng của dự án như nâng năng lập thiết kế ,dự
án bên cạnh đó thì cơng tác quản lý hợp đồng và hoạt động mua bán cũng cần được
nâng lên để chất lượng cơng trình ln tốt nhất mà chi phí là thấp nhất
- Giảm chi phí ngun vật liệu bằng cách tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu tốt nhất
mà giá cả lại hợp lý nhất
- Xác định nguyên vật liệu dự trữ của công ty hợp lý để có thể tính chính xác nguồn
vật liệu còn thiếu cần để mua thêm tránh sự hao phí ,thừa thãi
- Tăng cường nghiên cứu và tìm ngun vật liệu thay thế ,có chất lượng tương
đương với nguyên vật liệu đang sử dụng mà giá lại rẻ hơn ,nhằm tiết kiểm chi phí dự án
- Tăng cường cơng tác quản lý rủi ro của dự án làm cho sự rủi ro của dự án giảm
thiểu làm giảm chi phí của cơng trình

Đinh Tuấn Nghĩa

22

Lớp C13QT1


- Tăng cường thu hồi tận dụng phế liệu ,phế thải cịn sử dụng được để sử dụng vào
mục đích khác
- Bên cạnh đó việc thanh tốn cho các nhà thầu theo khối lượng hợp đồng chứ

không theo khối lượng thực tế cũng là một nguyên nhân làm cho chi phí dự án tăng lên
vì khối lượng trong hợp đồng luôn lớn hơn khối lượng thực tế nhiều
3.2.5 Nâng cao công tác quản lý hoạt động đấu thầu
Để ngăn chặn tình trạng bỏ thầu thấp chỉ để tạo cơng ăn việc làm cho công nhân
của các nhà thầu hiện nay ,tổng công ty cần sử dụng linh hoạt một số phương pháp sau
của các chuyên gia đầu ngành ,mặc dù đây chỉ là giải pháp tình thế cho các dự án sắp
tới trong khi chờ một giải pháp hoàn thiện hơn được áp dụng tồn quốc và các nhà thầu
khơng dám trúng thầu bằng mọi giá nữa , đó là quy định về tính hợp lệ của giá bỏ thầu
và bổ sung cách chọn thầu như sau:
- Giá bỏ thầu hợp lệ phải không vượt giá trần (ở đây là giá dự toán được lập theo
định mức và quy định của nhà nước )và không được giới giá sàn (bằng 60% giá trần để
đảm bảo loại các bỏ thầu quá đáng và đủ để có sự cạnh tranh cần thiết )
- Việc giữ bí mật về hai mức giá này thường rất khó do thủ tục rườm rà ,phải trình
duyệt qua nhiều cấp ,do đó có thể cơng khai tạo sự công bằng trong đấu thầu và tránh
việc nà thầu phải chạy chọt tìm hiểu …
- Với quy định thêm về tính hợp lệ này ,các giá bỏ thầu hợp lệ phải nằm trong
phạm vi từ 60%-100% giá nhà nước
- Để tránh bỏ thầu bằng giá sàn ,nên quy định bỏ thầu hợp lệ được trao thầu sẽ là
bỏ thầu có giá xếp hạng thấp nhất nhưng khơng được dưới 95% trung bình cộng của 4
bổ thầu hợp lệ nhất ,hoặc không dưới 90% của tất cả các bỏ thầu hợp lệ
- Trường hợp không đáp ứng được điều kiện này thì nên xem xét đến bỏ thầu hợp
lệ xếp hạng thấp thư hai ,thứ ba ….cho đến khi đáp ứng được hai điều kiện trên

Đinh Tuấn Nghĩa

23

Lớp C13QT1

KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng gay gắt như hiện nay thì việc
làm thế nào với một lượng vốn nhất định có thể tạo ra được sản phẩm có chất lượng cao
nhất hiệu quả nhất là một vấn đề quan trọng.
Để đánh giá đúng đắn kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ có thể dựa vào
việc tính giá thành sản phẩm chính xác. Tính chính xác của giá thành sản phẩm lại phụ
thuộc vào kết quả của việc tập hợp chi phí trong quá trình sản xuất.
Qua một thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long với sự
giúp đỡ tận tình của các anh chị trong Cơng ty, và thầy cô giáo trong khoa bản thân em
đã tiếp thu được những kiến thức rất hữu ích cho bản thân và củng cố những kiến thức
đã được học. Thời gian thực tập này rất quan trọng và có ích đối với những sinh viên
sắp ra trường vì nó giúp em được tiếp xúc tìm hiểu mơ hình sản xuất kinh doanh của
Công ty giúp cho em tự tin hơn khi bước chân vào q trình cơng tác sau này.
Với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có trình độ và năng lực cao em tin rằng Công
ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long sẽ tiếp tục phát huy được những thành công đã đạt
được trở thành một trong những doanh nghiệp đứng đầu trên thương trường.
Qua đây em xin chân thành cảm ơn TS. Nguyễn Thị Minh An và các cán bộ
phịng Tài chính – Kế tốn của Công ty Cổ phần Sông Đà - Thăng Long đã tận tình giúp
đỡ em hồn thành chun đề thực tập tốt nghiệp này.
Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2016
Sinh viên thực hiện

Đinh Tuấn Nghĩa

Đinh Tuấn Nghĩa

24

Lớp C13QT1

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Báo cáo kinh doanh cuối năm 2008,2009
2. Báo cáo đại hội động cổ đông 2010,2012
3. Giáo trình Quản lý dự án đầu tư PGS.TS Từ Quang Phương NXB Đại học Kinh
tế Quốc dân năm 2007.
4. Giáo trình Kinh tế xây dựng Bộ mơn Kinh tế kĩ thuật Đại học xây dựng NXB
Lao động xã hội năm 2005.
5. Luận án Tiến sĩ kinh tế, đề tài: “Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng các
cơng trình giao thông ở Việt Nam” của NCS Trần Văn Hùng bảo vệ tại trường
Đại học Kinh tế Quốc dân năm 2005.
6. Website: kinhdoanh.vnexpress.net
7. Website
8. Website />
Đinh Tuấn Nghĩa

25

Lớp C13QT1