NHỮNG QUY TĂC TRONG CÔNG VIỆC pdf

NHƯ
̃
NG QUY TĂ
́
C TRONG
CÔNG VIỆC
Ta
́
c gia
̉
: Richard Templar
Convert4bb: Red Devilic
Lơ
̀
i giơ
́
i thiê ̣u "Như
̃
ng quy tă
́
c
trong công viê ̣c"
Lơ
̀
i tựa - Như
̃
ng quy tă
́
c trong
công viê ̣c

Quy tă
́
c 1 Luyê ̣n tâ ̣p ky
̃
năng no
́
i
Quy tă
́
c 1.1 Đê
̉
ngươ
̀
i kha
́
c chu
́
y
́
đê
́
n viê ̣c cu
̉
a ba ̣n
Quy tă
́
c 1.2 Đư
̀
ng bao giơ
̀

giâ ̣m
chân ta ̣i chô
̃
Quy tă
́
c 1.3 Tự nguyê ̣n "co
́
cho ̣n
lo ̣c"
Quy tă
́
c 1.4 Ti
̀
m kiê
́
m điê
̀
u mơ
́
i me
̉
cho mi
̀
nh
Quy tă
́
c 1.5 Cam kê
́
t i
́

t nhưng hoa
̀
n
tha
̀
nh nhiê
̀
u
Quy tă
́
c 1.6 Biê
́
t nhiê
̀
u điê
̀
u ma
̀
ngươ
̀
i
kha
́
c không biê
́
t
Quy tă
́
c 1.7 Toa
̀

n tâm toa
̀
n y
́
va
̀
o
công viê ̣c
Quy tă
́
c 1.8 Yêu thi
́
ch viê ̣c mi
̀
nh la
̀
m
Quy tă
́
c 1.9 Re
̀
n luyê ̣n mô ̣t tha
́
i đô ̣
đu
́
ng
Quy tă
́
c 1.10 Đư

̀
ng bao giơ
̀
đê
̉
ngươ
̀
i
kha
́
c biê
́
t ba ̣n la
̀
m viê ̣c vâ
́
t va
̉
như thê
́
na
̀
o
Quy tă
́
c 2 Nhơ
́
ră
̀
ng lu

́
c na
̀
o ba ̣n
cu
̃
ng bi ̣ soi xe
́
t
Quy tă
́
c 2.1 Mă ̣c đe ̣p
Quy tă
́
c 2.2 Nuôi dươ
̃
ng mô ̣t nụ
cươ
̀
i
Quy tă
́
c 2.3 Tra
́
nh bă
́
t tay hơ
̀
i hơ ̣t -
Nên luyê ̣n ca

́
ch bă
́
t tay
Quy tă
́
c 2.4 Thê
̉
hiê ̣n sự tư ̣ tin va
̀
lo
̀
ng nhiê ̣t huyê
́
t
Quy tă
́
c 2.5 Tâ ̣p trung chu
́
y
́
đê
́
n ve
̉
bên ngoa
̀
i cu
̉
a ba ̣n

Quy tă
́
c 2.6 Pha
́
t huy phong ca
́
ch co
́
thê
̉
ta ̣o đươ ̣c sư ̣ chu
́
y
́
Quy tă
́
c 2.7 Ha
̃
y trơ
̉
nên hâ
́
p dâ
̃
n
Quy tă
́
c 2.8 Ha
̃
y thâ ̣t điê

̀
m ti
̃
nh
Quy tă
́
c 2.9 Chu
́
y
́
đê
́
n ca
́
ch no
́
i
Quy tă
́
c 2.10 Chu
́
y
́
đê
́
n ca
́
ch viê
́
t

Quy tă
́
c 3.1 Co
́
kê
́
hoa ̣ch
Quy tă
́
c 3.2 Biê
́
t mục tiêu ngă
́
n ha ̣n
Quy tă
́
c 3.3 Nghiên cư
́
u hê ̣ thô
́
ng
thăng tiê
́
n
Quy tă
́
c 3.4 Pha
́
t triê
̉

n kê
́
hoa ̣ch la
̀
m
viê ̣c
Quy tă
́
c 3.5 Đă ̣t ra ca
́
c mục tiêu
Quy tă
́
c 3.6 Biê
́
t đươ ̣c vai tro
̀
cu
̉
a
mi
̀
nh
Quy tă
́
c 3.7 Xa
́
c đi ̣nh thơ
̀
i điê

̉
m va
̀
sự kiê ̣n quan tro ̣ng
Quy tă
́
c 3.8 Biê
́
t điê
̉
m ma ̣nh va
̀
điê
̉
m
yê
́
u cu
̉
a ba
̉
n thân
Quy tă
́
c 3.9 Lươ
̀
ng trươ
́
c nguy cơ
Quy tă

́
c 3.10 Ti
̀
m kiê
́
m cơ hô ̣i
Quy tă
́
c 4 Nê
́
u không no
́
i đươ ̣c gi
̀
tư
̉
tê
́
thi
̀
ha
̃
y im lă ̣ng
Quy tă
́
c 4.1 Đư
̀
ng "Buôn chuyê ̣n"
Quy tă
́

c 4.2 Đư
̀
ng kêu ca
Quy tă
́
c 4.3 U
̉
ng hô ̣ như
̃
ng ngươ
̀
i
kha
́
c
Quy tă
́
c 4.4 Khen ngươ
̀
i kha
́
c mô ̣t
ca
́
ch thâ ̣t lo
̀
ng
Quy tă
́
c 4.5 Vui ve

̉
va
̀
la ̣c quan
Quy tă
́
c 4.6 Đă ̣t ra câu ho
̉
i
Quy tă
́
c 4.7 No
́
i "La
̀
m ơn" va
̀
"ca
̉
m
ơn"
Quy tă
́
c 4.8 Không chư
̉
i thê
̀
Quy tă
́
c 4.9: Ha

̃
y la
̀
mô ̣t ngươ
̀
i biê
́
t
lă
́
ng nghe
Quy tă
́
c 4.10 Không no
́
i như
̃
ng điê
̀
u
vô nghi
̃
a
Lơ
̀
i giơ
́
i thiê ̣u "Như
̃
ng quy tă

́
c
trong công viê ̣c"
Tôi bă
́
t đâ
̀
u hi
̀
nh tha
̀
nh như
̃
ng quy tă
́
c
trong công việc ca
́
ch đây râ
́
t lâu, khi co
̀
n
la
̀
m Trợ ly
́
Gia
́
m đô

́
c. Khi đo
́
, co
́
một vi ̣
tri
́
co
̀
n trô
́
ng râ
́
t đa
́
ng mơ ươ
́
c: chư
́
c
Gia
́
m đô
́
c. Co
́
hai ư
́
ng cư

̉
viên sa
́
ng gia
́
nhâ
́
t: Tôi va
̀
Rob. Trên giâ
́
y tơ
̀
, tôi nhiê
̀
u
kinh nghiệm hơn, chuyên môn tô
́
t hơn va
̀
phâ
̀
n đông tha
̀
nh viên trong công ty muô
́
n
tôi trơ
̉
tha

̀
nh sê
́
p cu
̉
a họ. No
́
i chung, tôi
biê
́
t vê
̀
công việc mơ
́
i na
̀
y tô
́
t hơn. Vê
̀
phi
́
a Rob, tha
̀
nh thâ ̣t ma
̀
no
́
i, anh ta vô
dụng.

Trong khi đang ta
́
n gâ
̃
u vơ
́
i một nha
̀
qua
̉
n
tri ̣ bên ngoa
̀
i công ty, tôi ho
̉
i anh ta nghi
̃
thê
́
na
̀
o vê
̀
cơ hội tha
̀
nh công cu
̉
a tôi; “râ
́
t

nho
̉
”, anh ta tra
̉
lơ
̀
i. Tôi ca
̉
m thâ
́
y tư
́
c
giâ ̣n. Tôi gia
̉
i thi
́
ch vê
̀
tâ
́
t ca
̉
kinh
nghiệm, kha
̉
năng chuyên môn va
̀
năng
lực vượt trội cu

̉
a mi
̀
nh. “Đu
́
ng vâ ̣y”, anh
ta tra
̉
lơ
̀
i, “nhưng anh không ha
̀
nh động
giô
́
ng như một Gia
́
m đô
́
c”. “Vâ ̣y Rob
la
̀
m được điê
̀
u đo
́
sao?”. “Đu
́
ng, đo
́

chi
́
nh la
̀
sư
́
c ma ̣nh cu
̉
a ta
́
c phong đu
́
ng”.
Ngươ
̀
i tư vâ
́
n đo
́
đa
̃
hoa
̀
n toa
̀
n đu
́
ng -
Rob đa
̃

trơ
̉
tha
̀
nh Gia
́
m đô
́
c. Tôi pha
̉
i
la
̀
m việc dươ
́
i tay một đư
́
a con ni
́
t, nhưng
la
̀
đư
́
a con ni
́
t co
́
như
̃

ng bươ
́
c đi đu
́
ng
đă
́
n. Va
̀
tôi bă
́
t đâ
̀
u nghiên cư
́
u ky
̃
lươ
̃
ng
ta
́
c phong â
́
y.
Nhân viên tư vâ
́
n đo
́
đa

̃
hoa
̀
n toa
̀
n đu
́
ng,
gia
́
m đô
́
c luôn co
́
một kiê
̉
u ta
́
c phong
riêng. Tôi bă
́
t đâ
̀
u nhâ ̣n thâ
́
y ră
̀
ng thực tê
́
,

mô
̃
i nhân viên, mô
̃
i công việc, mô
̃
i ngươ
̀
i
đê
̀
u co
́
ta
́
c phong riêng cu
̉
a mi
̀
nh. Nhân
viên lê
̃
tân co
́
ta
́
c phong riêng, nhân viên
thu ngân cu
̃
ng vâ ̣y va

̀
tâ
́
t nhiên ca
̉
nhân
viên phục vụ, văn pho
̀
ng, ngươ
̀
i qua
̉
n ly
́
,
nhân viên an ninh, thâ ̣m chi
́
ca
̉
Ban gia
́
m
đô
́
c cu
̃
ng đê
̀
u co
́

ta
́
c phong riêng. Tôi bă
́
t
đâ
̀
u re
̀
n luyê ̣n đê
̉
co
́
kiê
̉
u ta
́
c phong na
̀
y
một ca
́
ch ki
́
n đa
́
o.
Xem xe
́
t cụ thê

̉
Khi bă
́
t đâ
̀
u chu
́
tâm quan sa
́
t ca
́
c ta
́
c
phong, tôi nhâ ̣n ra gia
́
m đô
́
c co
̀
n co
́
phong ca
́
ch ăn mă ̣c, no
́
i năng va
̀
cư xư
̉

riêng cu
̉
a họ. Vi
̀
vâ ̣y, viê ̣c tôi co
́
năng lực
va
̀
kinh nghiê ̣m la
̀
chưa đu
̉
. Tôi pha
̉
i co
́
da
́
ng ve
̉
bên ngoa
̀
i nô
̉
i bâ ̣t hơn như
̃
ng
ngươ
̀

i co
̀
n la ̣i. Đo
́
không chi
̉
la
̀
một ta
́
c
phong, ma
̀
đo
́
hoa
̀
n toa
̀
n la
̀
một sự sa
́
ng
ta ̣o. Ca
̀
ng quan sa
́
t, tôi ca
̀

ng nhâ ̣n ra ră
̀
ng
tơ
̀
ba
́
o ba ̣n đọc cu
̃
ng quan trọng như cây
bu
́
t ba ̣n viê
́
t, ca
́
ch ba ̣n viê
́
t, ca
́
ch ba ̣n no
́
i
chuyê ̣n ta ̣i cuộc họp hay vơ
́
i đô
̀
ng
nghiệp. Trên thực tê
́

, ngươ
̀
i ta cu
̃
ng se
̃
đa
́
nh gia
́
loa ̣i ba
́
o ba ̣n đọc va
̀
dựa va
̀
o đo
́
đê
̉
cư xư
̉
vơ
́
i ba ̣n. Như vâ ̣y, kha
̉
năng
hoa
̀
n tha

̀
nh tô
́
t công việc la
̀
chưa đu
̉
. Nê
́
u
ba ̣n muô
́
n tha
̀
nh công, ba ̣n pha
̉
i co
́
phong
ca
́
ch cu
̉
a mi
̀
nh. Cuô
́
n sa
́
ch na

̀
y giu
́
p ba ̣n
ta ̣o dựng nên phong ca
́
ch đo
́
, tâ
́
t nhiên no
́
chi
̉
co
́
ta
́
c dụng khi ba ̣n đa
̃
co
́
năng lực
đê
̉
hoa
̀
n tha
̀
nh công viê ̣c. Râ

́
t nhiê
̀
u ngươ
̀
i
co
́
năng lực la
̀
m viê ̣c. Vâ ̣y la
̀
m ca
́
ch na
̀
o
đê
̉
ba ̣n nô
̉
i bâ ̣t? Đê
̉
ba ̣n la
̀
ư
́
ng viên sa
́
ng

gia
́
cho việc thăng tiê
́
n? Điê
̀
u gi
̀
đa
̃
la
̀
m
nên sự kha
́
c biệt?
Ha
̀
nh đô ̣ng trươ
́
c mô ̣t bươ
́
c
Theo quan sa
́
t cu
̉
a tôi, trong như
̃
ng gia

́
m
đô
́
c, co
́
một sô
́
ngươ
̀
i đa
̃
thuâ
̀
n thục ta
́
c
phong va
̀
một sô
́
ngươ
̀
i kha
́
c, một ca
́
ch
vô thư
́

c, vâ
̃
n tiê
́
p tục luyện tâ ̣p ta
́
c phong
cho chư
́
c vụ tiê
́
p theo, đo
́
la
̀
ta
́
c phong
cu
̉
a Tô
̉
ng gia
́
m đô
́
c.
Đôi khi, tôi ghe
́
thăm một sô

́
công ty va
̀
thâ
́
y như
̃
ng nha
̀
qua
̉
n ly
́
se
̃
ma
̃
i ơ
̉
la ̣i vi ̣ tri
́
cu
̉
a họ râ
́
t lâu. Tuy nhiên, một sô
́
nha
̀
qua

̉
n ly
́
kha
́
c la ̣i đang luyện tâ ̣p đê
̉
đê
́
n vi ̣
tri
́
gia
́
m đô
́
c khu vực vơ
́
i phong ca
́
ch va
̀
hi
̀
nh a
̉
nh mơ
́
i.
Sau đo

́
, tôi chuyê
̉
n tư
̀
luyê ̣n tâ ̣p ta
́
c phong
cu
̉
a một gia
́
m đô
́
c lên ta
́
c phong cu
̉
a một
vi ̣ Tô
̉
ng gia
́
m đô
́
c. Ba tha
́
ng sau, tôi
được thăng chư
́

c tư
̀
Trợ ly
́
gia
́
m đô
́
c lên
thă
̉
ng vi ̣ tri
́
Tô
̉
ng gia
́
m đô
́
c va
̀
hiê ̣n nay
tôi đa
̃
la
̀
sê
́
p cu
̉

a “tay con ni
́
t” đo
́
.
Tâ ̣p ky
̃
năng no
́
i
Rob đa
̃
co
́
một ta
́
c phong đu
́
ng (Quy tă
́
c
2.5: Pha
́
t huy phong ca
́
ch co
́
thê
̉
ta ̣o được

sự chu
́
y
́
) nhưng thâ ̣t không may, anh ta
la ̣i không ba
́
m sa
́
t quy tă
́
c cơ ba
̉
n nhâ
́
t khi
không co
́
nhiê
̀
u kiê
́
n thư
́
c vê
̀
công việc
mi
̀
nh la

̀
m. Anh ta co
́
ve
̉
râ
́
t phu
̀
hợp vơ
́
i
công viê ̣c nhưng điê
̀
u quan trọng nhâ
́
t thi
̀
không la
̀
m được: anh ta không thê
̉
la
̀
m tô
́
t
công việc như đa
́
ng le

̃
anh pha
̉
i la
̀
m. Sơ
̉
di
̃
tôi được giao một vi ̣ tri
́
cao hơn vi ̣ tri
́
cu
̉
a anh ta vi
̀
họ không thê
̉
sa tha
̉
i anh ta
(sa tha
̉
i một ngươ
̀
i vư
̀
a nhâ ̣m chư
́

c vô
́
n
không pha
̉
i la
̀
y
́
kiê
́
n hay) nhưng họ la ̣i
câ
̀
n một ngươ
̀
i trên quyê
̀
n anh ta đê
̉
co
́
thê
̉
sư
̉
a chư
̃
a ngay như
̃

ng điê
̀
u ngơ
́
ngâ
̉
n
ma
̀
anh ta mă
́
c pha
̉
i. Không co
́
năng lực,
Rob yên vi ̣ trong va
̀
i năm, không tiê
́
n bộ
va
̀
cu
̃
ng chă
̉
ng thụt lu
̀
i, chi

̉
vâ
̃
n co
́
điệu
bộ chuâ
̉
n va
̀
ta
́
c phong đu
́
ng. Cuô
́
i cu
̀
ng,
anh ta cu
̃
ng bo
̉
cuộc va
̀
mơ
̉
một nha
̀
ha

̀
ng
cu
̉
a riêng mi
̀
nh. Nha
̀
ha
̀
ng đo
́
cu
̃
ng pha
́
sa
̉
n sau một thơ
̀
i gian ngă
́
n hoa ̣t động bơ
̉
i
anh ta quên Quy tă
́
c 1.2: Đư
̀
ng bao giơ

̀
giâ ̣m chân ta ̣i chô
̃
, cu
̃
ng co
́
thê
̉
anh ta
chă
̉
ng biê
́
t đê
́
n quy tă
́
c na
̀
y. Anh ta vâ
̃
n co
́
ta
́
c phong như thê
̉
mi
̀

nh vâ
̃
n la
̀
gia
́
m đô
́
c
chư
́
không pha
̉
i la
̀
ngươ
̀
i chu
̉
cư
̉
a ha
̀
ng.
Kha
́
ch ha
̀
ng cu
̉

a anh ta chưa bao giơ
̀
thi
́
ch anh ta ca
̉
.
Bă
̀
ng viê ̣c thực ha
̀
nh ta
́
c phong cu
̉
a một
tô
̉
ng gia
́
m đô
́
c, tôi đa
̃
đa ̣t được vi ̣ tri
́
đo
́
.
Nhưng tôi đa ̣t được tha

̀
nh công đo
́
cu
̃
ng
la
̀
vi
̀
tôi đa
̃
tuân thu
̉
quy tă
́
c thư
́
nhâ
́
t:
hoa
̀
n tha
̀
nh tô
́
t công viê ̣c cu
̉
a mi

̀
nh. Tâ
́
t
nhiên ơ
̉
vi ̣ tri
́
mơ
́
i cu
̃
ng co
́
như
̃
ng viê ̣c
ngoa
̀
i tâ
̀
m hiê
̉
u biê
́
t cu
̉
a tôi. Nhưng tôi đa
̃
nhanh cho

́
ng ti
̀
m hiê
̉
u không chi
̉
vai tro
̀
va
̀
tra
́
ch nhiê ̣m mơ
́
i cu
̉
a ba
̉
n thân ma
̀
co
̀
n
pha
̉
i học ca
̉
vai tro
̀

va
̀
tra
́
ch nhiê ̣m cu
̉
a
chư
́
c vụ câ
́
p dươ
́
i. Bơ
̉
i le
̃
, tôi chưa tư
̀
ng
tra
̉
i qua chư
́
c vụ qua
̉
n ly
́
đo
́

ma
̀
được tiê
́
n
thă
̉
ng lên câ
́
p cao hơn. Nê
́
u không la
̀
m
thê
́
tôi se
̃
pha
̉
i đư
́
ng trươ
́
c nguy cơ thâ
́
t
ba ̣i tha
̉
m ha ̣i.

Đư
̀
ng bao giơ
̀
đê
̉
ai biê
́
t ba ̣n đa
̃
la
̀
m
viê ̣c vâ
́
t va
̉
như thê
́
na
̀
o
Hiện nay, tôi la
̀
một ngươ
̀
i thi
́
ch học ho
̉

i
như
̃
ng quy tă
́
c. Vâ
́
n đê
̀
ơ
̉
chô
̃
tôi học ca
́
c
quy tă
́
c một ca
́
ch bi
́
mâ ̣t. Tôi da
̀
nh tư
̀
ng
giây phu
́
t rô

̃
i ra
̃
i (ca
́
c buô
̉
i tô
́
i, cuô
́
i tuâ
̀
n,
giơ
̀
nghi
̉
trưa) đê
̉
học như
̃
ng điê
̀
u tôi nghi
̃
la
̀
thiê
́

t thực cho mi
̀
nh. Nhưng tôi không
cho ai biê
́
t ca
̉
, đo
́
la
̀
Quy tă
́
c 1.10.
Chi
̉
trong một thơ
̀
i gian ngă
́
n, tôi đa
̃
co
́
thê
̉
la
̀
m tô
́

t công việc cu
̉
a mi
̀
nh, va
̀
như
̃
ng
quy tă
́
c la
̀
m việc manh nha ra đơ
̀
i.
Co
́
kê
́
hoa ̣ch
La
̀
m tô
̉
ng gia
́
m đô
́
c co

́
như
̃
ng điê
̀
u hay va
̀
như
̃
ng ca
́
i dơ
̉
nhâ
́
t đi ̣nh. Công viê ̣c thi
̀
nhiê
̀
u hơn 50% nhưng lương chi
̉
cao hơn
co
́
20%. Vê
̀
logic, bươ
́
c tiê
́

p theo cu
̉
a tôi
se
̃
la
̀
vi ̣ tri
́
Gia
́
m đô
́
c khu vực. Nhưng tôi
thâ
́
y vi ̣ tri
́
đo
́
không hâ
́
p dâ
̃
n. Nhiê
̀
u viê ̣c
hơn ma
̀
lương la ̣i không cao hơn. Tôi bă

́
t
đâ
̀
u chuyê
̉
n sang nghiên cư
́
u Quy tă
́
c 3:
Co
́
kê
́
hoa ̣ch. Tôi muô
́
n bươ
́
c lên vi ̣ tri
́
na
̀
o? Tôi muô
́
n la
̀
m điê
̀
u gi

̀
tiê
́
p theo?
Tôi đa
̃
pha
́
t nga
́
n vơ
́
i việc di
́
nh chă ̣t ơ
̉
văn pho
̀
ng suô
́
t nga
̀
y va
̀
vơ
́
i ha
̀
ng trăm
cuộc gă ̣p theo li ̣ch he ̣n. Lu

́
c na
̀
o tôi cu
̃
ng
pha
̉
i ơ
̉
văn pho
̀
ng gia
́
m đô
́
c. Tôi không
thi
́
ch như
̃
ng điê
̀
u đo
́
. Tôi muô
́
n co
́
la ̣i

như
̃
ng hư
́
ng khơ
̉
i la
̀
m viê ̣c. Tôi muô
́
n
được thực ha
̀
nh ca
́
c quy tă
́
c. Va
̀
vâ ̣y la
̀
tôi
lên một kê
́
hoa ̣ch.
Một điê
̀
u công ty tôi thiê
́
u la

̀
một ngươ
̀
i
luôn năng động co
́
thê
̉
gia
̉
i quyê
́
t mọi vâ
́
n
đê
̀
, kiê
̉
u như la
̀
sê
́
p cu
̉
a sê
́
p vâ ̣y. Vi
̀
thê

́
tôi thực hiê ̣n Quy tă
́
c 1.4: Ti
̀
m kiê
́
m điê
̀
u
mơ
́
i me
̉
cho mi
̀
nh. Tôi no
́
i vơ
́
i sê
́
p ră
̀
ng
công ty câ
̀
n một ba
̉
n ba

́
o ca
́
o. Tôi se
̃
không bao giơ
̀
no
́
i ră
̀
ng đo
́
la
̀
công viê ̣c
thi
́
ch hợp vơ
́
i tôi, nhưng ba
̉
n thân chương
tri
̀
nh la
̀
m việc se
̃
no

́
i lên điê
̀
u na
̀
y. Tâ
́
t
nhiên la
̀
tôi được giao công viê ̣c đo
́
, va
̀
tôi trơ
̉
tha
̀
nh một tô
̉
ng gia
́
m đô
́
c lưu động,
la
̀
m công việc tôi đă ̣t ra va
̀
chi

̉
pha
̉
i trực
tiê
́
p tra
̉
lơ
̀
i vơ
́
i la
̃
nh đa ̣o. Vâ ̣y thu
̀
lao ra
sao? Sô
́
tiê
̀
n â
́
y lơ
́
n hơn ca
̉
lương cu
̉
a

Gia
́
m đô
́
c khu vực nhưng tôi đa
̃
thực hiện
Quy tă
́
c 5: Tự lo cho chi
́
nh ba ̣n. Họ
không thê
̉
biê
́
t va
̀
tôi cu
̃
ng chă
̉
ng đê
̉
lộ ra.
Nhưng tôi luôn xây dựng mô
́
i quan hệ
bă
̀

ng hư
̃
u va
̀
mong nhâ ̣n được sự u
̉
ng hộ
cu
̉
a họ. Ro
̃
ra
̀
ng la
̀
tôi không lâ
́
n sân sang
công việc cu
̉
a họ nên họ cu
̃
ng chă
̉
ng coi
tôi la
̀
một mô
́
i đe dọa. Nê

́
u họ biê
́
t vê
̀
khoa
̉
n thu
̀
lao đo
́
thi
̀
co
́
le
̃
họ cu
̃
ng muô
́
n,
nhưng họ la ̣i chă
̉
ng thi
́
ch công viê ̣c ma
̀
tôi đa
̃

ta ̣o ra dươ
̀
ng như chi
̉
cho ba
̉
n thân
mi
̀
nh.
Tôi la
̀
m công viê ̣c na
̀
y một ca
́
ch vui ve
̉
,
tha
̀
nh thâ ̣t va
̀
tâ ̣n tuy
̣
. Trên thực tê
́
, tôi
luôn giư
̃

quan hê ̣ ngoa ̣i giao vơ
́
i như
̃
ng vi ̣
tô
̉
ng gia
́
m đô
́
c kha
́
c. Tôi luôn li ̣ch sự vơ
́
i
họ, thâ ̣m chi
́
ca
̉
khi co
́
“lâ
́
n sân” sang một
chu
́
t công viê ̣c cu
̉
a họ. Tôi đa

̃
hi
̀
nh tha
̀
nh
Quy tă
́
c 4: Nê
́
u không no
́
i được gi
̀
tư
̉
tê
́
thi
̀
ha
̃
y im lă ̣ng va
̀
Quy tă
́
c 8: Trau dô
̀
i ky
̃

năng ngoa ̣i giao.
Quan hê ̣ vơ
́
i như
̃
ng ngươ
̀
i biê
́
t chuyê ̣n
Tôi nhanh cho
́
ng nhâ ̣n ra ră
̀
ng nê
́
u muô
́
n
biê
́
t việc gi
̀
đang diê
̃
n ra ơ
̉
công ty thi
̀
tô

́
t
nhâ
́
t nên ho
̉
i như
̃
ng ngươ
̀
i tôi biê
́
t ro
̃
:
như
̃
ng ngươ
̀
i que
́
t dọn, nhân viên lê
̃
tân,
thu
̉
quy
̃
, ngươ
̀

i trực thang ma
́
y hay la
́
i xe.
Ti
̀
m ra được như
̃
ng ngươ
̀
i na
̀
y va
̀
được
họ u
̉
ng hộ đê
̀
u quan trọng, đo
́
chi
́
nh la
̀
nội
dung Quy tă
́
c 9.6. Họ se

̃
cho tôi nhiê
̀
u
thông tin hơn bâ
́
t ky
̀
ai co
́
thê
̉
tươ
̉
ng
tượng được, ma
̀
tôi chi
̉
câ
̀
n đưa ra câu
ho
̉
i thâ ̣t đơn gia
̉
n: “Cha
̀
o Bob, da ̣o na
̀

y
con ga
́
i anh học ha
̀
nh thê
́
na
̀
o?”
Tâ ̣p hợp Như
̃
ng quy tă
́
c la
̀
m việc bă
́
t đâ
̀
u
được đi ̣nh da ̣ng. Trong va
̀
i năm sau đo
́
,
bă
̀
ng kinh nghiê ̣m va
̀

sự chi
́
n chă
́
n cu
̉
a
mi
̀
nh, tôi đê
̉
như
̃
ng quy tă
́
c pha
́
t triê
̉
n sâu
hơn. Tôi nghi
̉
viê ̣c va
̀
tự ta ̣o dựng trung
tâm tư vâ
́
n cu
̉
a mi

̀
nh. Tôi đa
̀
o ta ̣o ca
́
c nha
̀
qua
̉
n ly
́
vơ
́
i như
̃
ng quy tă
́
c la
̀
m việc, quan
sa
́
t họ bươ
́
c ra thê
́
giơ
́
i, chinh phục sô
́

phâ ̣n cu
̉
a mi
̀
nh vơ
́
i sư
́
c ma ̣nh, sự uyê
̉
n
chuyê
̉
n, sự tự tin va
̀
quyê
̀
n lực.
* Co
́
thê
̉
ba ̣n đang đă ̣t ra một sô
́
câu ho
̉
i.
Như
̃
ng quy tă

́
c na
̀
y hoa ̣t động như thê
́
na
̀
o
va
̀
liệu chu
́
ng co
́
hâ
́
p dâ
̃
n không? Thực
ra, ba ̣n không pha
̉
i thay đô
̉
i ai ca
̉
ma
̀
la
̀
chi

́
nh ba ̣n, ba ̣n đang câ
̀
n tự thay đô
̉
i va
̀
tiê
́
n vê
̀
phi
́
a trươ
́
c.
* Tôi pha
̉
i trơ
̉
tha
̀
nh một ngươ
̀
i kha
́
c sao?
Không! Co
́
thê

̉
ba ̣n pha
̉
i thay đô
̉
i ca
́
ch cư
xư
̉
cu
̉
a mi
̀
nh đôi chu
́
t, nhưng ba ̣n vâ
̃
n giư
̃
nguyên ti
́
nh ca
́
ch va
̀
như
̃
ng gia
́

tri ̣ ba
̉
n
thân ba ̣n. Ba ̣n vâ
̃
n se
̃
la
̀
ba ̣n, nhưng ba ̣n
se
̃
nhanh nhẹn hơn, hoa ̣t ba
́
t hơn, va
̀
tha
̀
nh
công hơn.
* Như
̃
ng quy tă
́
c na
̀
y co
́
kho
́

học không?
Không hê
̀
, ba ̣n chi
̉
câ
̀
n một hoă ̣c hai tuâ
̀
n
đê
̉
học, nhưng đê
̉
thuâ
̀
n thục thi
̀
co
́
le
̃
se
̃
mâ
́
t nhiê
̀
u thơ
̀

i gian hơn. Tuy nhiên,
chu
́
ng ta luôn luôn pha
̉
i học ho
̉
i. Tha
̀
ba ̣n
đang thực ha
̀
nh một quy tă
́
c co
̀
n hơn la
̀
ba ̣n chă
̉
ng theo một quy tă
́
c na
̀
o.
* Co
́
dê
̃
nhâ ̣n ra như

̃
ng ngươ
̀
i kha
́
c cu
̃
ng
đang thực hiê ̣n như
̃
ng quy tă
́
c na
̀
y không?
Đôi khi ba ̣n co
́
thê
̉
dê
̃
da
̀
ng nhâ ̣n ra điê
̀
u
na
̀
y, nhưng ngươ
̀

i tuân thu
̉
luâ ̣t chơi một
ca
́
ch thuâ
̀
n thục se
̃
chă
̉
ng bao giơ
̀
đê
̉
lộ ra
họ đang la
̀
m điê
̀
u đo
́
. Nhưng nê
́
u ba ̣n
cu
̃
ng la
̀
một ngươ

̀
i đang theo như
̃
ng luâ ̣t
chơi đo
́
thi
̀
ba ̣n se
̃
dê
̃
da
̀
ng nhâ ̣n ra quy
tă
́
c họ đang theo đuô
̉
i trong tư
̀
ng thơ
̀
i
điê
̉
m nhâ
́
t đi ̣nh.
* Tôi se

̃
thâ
́
y hiê ̣u qua
̉
ngay chư
́
? Ba ̣n co
́
thê
̉
thâ
́
y điê
̀
u na
̀
y ngay lâ ̣p tư
́
c.
* Tôi co
́
pha
̉
i thươ
̀
ng xuyên thực ha
̀
nh
không? Tôi thâ ̣m chi

́
co
̀
n không da
́
m thư
̀
a
nhâ ̣n mi
̀
nh đang ưu tiên re
̀
n luyện như
̃
ng
quy tă
́
c na
̀
y - vi
̀
suy cho cu
̀
ng tôi luôn la
̀
ngươ
̀
i tuân thu
̉
luâ ̣t chơi.

* Liê ̣u viê ̣c thực hiê ̣n như
̃
ng quy tă
́
c na
̀
y
co
́
gi
̀
tra
́
i vơ
́
i đa ̣o đư
́
c không? Tâ
́
t nhiên
la
̀
không. Ba ̣n chă
̉
ng la
̀
m điê
̀
u gi
̀

sai tra
́
i
ca
̉
, ba ̣n chi
̉
du
̀
ng tri
́
thông minh bâ
̉
m sinh
va
̀
năng lực cu
̉
a mi
̀
nh, vâ ̣n dụng no
́
một
ca
́
ch co
́
chu
̉
y

́
. Đây la
̀
điê
̉
m mâ
́
u chô
́
t đê
̉
hiê
̉
u như
̃
ng quy tă
́
c na
̀
y. Tâ
́
t ca
̉
như
̃
ng
điê
̀
u ba ̣n la
̀

m đê
̀
u đa
̃
được chuâ
̉
n bi ̣
trươ
́
c, tâ
́
t nhiên ba ̣n vâ
̃
n chi
̉
quyê
́
t đi ̣nh
khi sự viê ̣c đa
̃
xa
̉
y ra, nhưng ba ̣n luôn
nhâ ̣n biê
́
t được ti
̀
nh huô
́
ng chư

́
không
pha
̉
i tiê
́
p nhâ ̣n no
́
một ca
́
ch thụ động. Ba ̣n
se
̃
luôn ti
̉
nh ta
́
o va
̀
ca
̉
nh gia
́
c, nhâ ̣n ra
thơ
̀
i điê
̉
m va
̀

tâ ̣n dụng kha
̉
năng cu
̉
a mi
̀
nh.
Điê
̀
u quan trọng nhâ
́
t la
̀
ba ̣n pha
̉
i co
́
năng
lực trong công viê ̣c va
̀
pha
̉
i khơ
̉
i đâ
̀
u no
́
một ca
́

ch tô
́
t đẹp. Như
̃
ng quy tă
́
c na
̀
y
không da
̀
nh cho như
̃
ng ngươ
̀
i thi
́
ch khoe
khoang, ma
̀
u me
̀
, lươ
̀
i biê
́
ng hay như
̃
ng
ngươ

̀
i sô
́
ng không co
́
mục đi
́
ch. Ba ̣n nghi
̃
ba ̣n la
̀
m viê ̣c thực sự chăm chi
̉
? Ha
̃
y bă
́
t
tay va
̀
o la
̀
m viê ̣c trươ
́
c khi a
́
p dụng
như
̃
ng quy tă

́
c na
̀
y.
Ha
̃
y đô
́
i mă ̣t vơ
́
i công viê ̣c cu
̉
a ba ̣n. Ba ̣n
thi
́
ch công việc đo
́
. Ba ̣n vui thi
́
ch khi
được la
̀
m việc. Ba ̣n cu
̃
ng thực sự mong
muô
́
n được biê
́
t như

̃
ng quy tă
́
c la
̀
m viê ̣c
va
̀
se
̃
thực hiê ̣n no
́
. Điê
̀
u tôi muô
́
n ba ̣n
la
̀
m la
̀
ba ̣n ha
̃
y nghi
̃
đê
́
n tư
̀
ng khi

́
a ca ̣nh
công việc một ca
́
ch co
́
y
́
thư
́
c va
̀
thay đô
̉
i
đê
̉
ca
̉
i thiện:
* Ca
́
ch thư
́
c ba ̣n la
̀
m việc