ĐỀ TÀI: DỰ ÁN TƯ VẤN THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC BÁN HÀNG CỦA NGÂN HÀNG XYZ docx

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC


ĐỀ TÀI
DỰ ÁN TƯ VẤN THAY ĐỔI PHƯƠNG THỨC
BÁN HÀNG CỦA NGÂN HÀNG XYZ







Môn : PHÁT TRIỂN THAY ĐỔI TỔ CHỨC
GVHD : PGS TS. TRẦN KIM DUNG
LỚP : K19.QTKD - ĐÊM 3
NHÓM TH : 06




Tp.HCM, 08/2011

Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
2
DANH SÁCH NHÓM

STT

HỌ VÀ TÊN LỚP
MỨC ĐỘ THAM
GIA KÝ TÊN
1 NGUYỄN THỊ DIỆU HƯƠNG
QTKD ĐÊM 3
K19 RẤT TÍCH CỰC

2 NGUYỄN VIỆT NGỌC LINH
QTKD ĐÊM 3
K19 RẤT TÍCH CỰC

3 HỨA THIÊN NGA
QTKD ĐÊM 3
K19 RẤT TÍCH CỰC

4 NGUYỄN KIỀU NGÂN
QTKD ĐÊM 3
K19 RẤT TÍCH CỰC

5 TRẦN THỊ SIÊU
QTKD ĐÊM 3
K19 RẤT TÍCH CỰC

Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
3

MỤC LỤC
I. Phần mở đầu 5
1.1 Lý do chọn đề tài 5
1.2 Mục tiêu 5
1.3 Phương pháp thực hiện 5
1.4 Phạm vi 5
1.5 Đối tượng nghiên cứu 6
II. Cơ sở nền tảng và mô tả về tình huống hiện tại 6
2.1 Mô tả tình huống hiện tại 6
2.1.1. Bối cảnh chung 6
2.1.2. Giới thiệu về Ngân hàng XYZ 6
2.2. Cơ sở nền tảng: 10
III. Thu thập thông tin, phân tích và giải thích kết quả: 11
3.1 Thảo luận nhóm: 11
3.2 Phỏng vấn sơ bộ nội dung khảo sát dự kiến: 12
3.3 Khảo sát bảng câu hỏi: 12
3.4 Kết luận: 14
IV. Giải pháp, kiến nghị 15
4.1. Thu hút khách hàng: 15
4.2. Bán chéo: 16

4.3. Bán hàng ngoài chi nhánh: 18
V. Phân tích động lực và kháng cự thay đổi 21
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
4
5.1. Phân tích SWOT 21
5.2. Động lực và kháng cự thay đổi 25
5.2.1. Động lực thay đổi 25
5.2.2. Kháng cự thay đổi 26
PHỤ LỤC 1 29
PHỤ LỤC 2 30

















Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
5

I. Phần mở đầu
1.1 Lý do chọn đề tài
- Tình hình kinh tế khó khăn, các ngân hàng cần phải thay đổi để tồn tại và
phát triển;
- Áp lực cạnh tranh trong thị trường tài chính Ngân hàng ngày càng lớn.
Nguyên nhân là do Ngân hàng nước ngoài ồ ạt thâm nhập vào thị trường và
các Ngân hàng trong nước ngày một lớn mạnh;
- Ngân hàng XYZ tăng trưởng thấp so với thực lực có thể đạt được đối với thị
phần bán lẻ;
- Các Ngân hàng lớn trong nước đang dần dần chuyển đổi sang một mô thức
bán hàng mới với nhiều tính năng ưu việt.
 Hội đồng quản trị và Ban Tổng giám đốc nhận định hiện tại Ngân hàng cần
phải thay đổi hình thức bán hàng tại Ngân hàng. Do đó, Ban lãnh đạo Ngân
hàng đã đề nghị công ty tư vấn tiến hành thực hiện việc tư vấn để xác định
phương thức bán hàng mới cho Ngân hàng.
1.2 Mục tiêu
- Xác định phương thức bán hàng mới cho Ngân hàng XYZ nhằm tăng trưởng
thị phần bán lẻ.
1.3 Phương pháp thực hiện
- Trên cơ sở tham khảo các tài liệu và căn cứ vào tình hình thực tế của ngân
hàng XYZ, nhóm tư vấn xác định phương thức bán hàng chẩn đoán chuyên
sâu bao gồm 7 thành phần: giá, sản phẩm, mạng lưới hoạt động, dịch vụ
khách hàng, chính sách khuyến mãi, văn hóa bán hàng, nhân sự bán hàng.
- Tiến hành phỏng vấn sơ bộ, phỏng vấn nhóm, khảo sát toàn bộ nhân viên có
tham gia bán hàng tại 4 chi nhánh thí điểm: 1,2,3,4.
- Chọn mẫu: Nhân viên kinh doanh: 248 người (bao gồm nhân viên thuộc 02

bộ phận: tín dụng và dịch vụ khách hàng) tại 04 chi nhánh thí điểm.
- Trên cơ sở dữ liệu thu thập được, tiến hành chẩn đoán tình hình và xác định
phương thức bán hàng mới phù hợp.
- Triển khai thí điểm phương thức mới tại 4 chi nhánh thí điểm nêu trên, đánh
giá kết quả thực hiện, điều chỉnh và nhân rộng cho toàn hệ thống.
1.4 Phạm vi
- Thí điểm tại 4 chi nhánh 1,2,3,4.
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
6

1.5 Đối tượng nghiên cứu
- Phương thức bán hàng tại Ngân hàng XYZ.
II. Cơ sở nền tảng và mô tả về tình huống hiện tại
2.1 Mô tả tình huống hiện tại
2.1.1. Bối cảnh chung
- Trong những năm gần đây, ngành ngân hàng phải đối mặt với những khó
khăn đáng kể như những thay đổi về chính sách vĩ mô liên quan đến tỷ giá,
biến động lãi suất thị trường, cạnh tranh huy động (đặc biệt trở nên gay gắt
hơn vào thời điểm cuối năm 2010 và nửa đầu 2011). Đây là hệ lụy của sự
biến động giá vàng và lạm phát trên thị trường trong nước và quốc tế. Bên
cạnh đó, các chính sách thắt chặt tiền tệ để kiểm soát lạm phát và nâng cao
chuẩn an toàn hoạt động cũng gây áp lực không nhỏ lên giá và nhu cầu vốn
của các ngân hàng.
- Đồng thời, các biện pháp thắt chặt tiền tệ đã làm cho lượng tiền cung ứng ra
thị trường ít hơn, việc huy động vốn sẽ khó hơn so với năm 2009.
- Mặt khác, việc hạn chế mở rộng mạng lưới hoạt động nếu tiếp tục kéo dài
trong năm 2010 sẽ gây khó khăn cho các ngân hàng trong việc tăng trưởng
thị phần.

- Theo cam kết WTO sau giai đoạn năm 2010 - 2012, các ngân hàng nước
ngoài không bị ràng buộc khi tham gia kinh doanh trên thị trường Việt Nam.
Điều này đang tạo áp lực cạnh tranh lớn cho các ngân hàng hiện hữu trong
nước. Các Ngân hàng nước ngoài xâm nhập đi kèm với những văn hóa bán
hàng hiện đại, điều đó càng gây sức ép lớn cho các ngân hàng trong nước.
Theo xu hướng này, một số ngân hàng trong nước đã nâng cao khả năng
cạnh tranh của mình bằng cách thay đổi phương thức bán hàng theo hướng
hiện đại phù hợp với tình hình phát triển tại ngân hàng.
2.1.2. Giới thiệu về Ngân hàng XYZ
- Ngân hàng XYZ được thành lập từ những năm 90, là một trong những Ngân
hàng thương mại cổ phần đầu tiên của Việt Nam, có trụ sở đặt tại TP. HCM.
Đến thời điểm hiện tại, vốn điều lệ của ngân hàng XYZ đạt khoảng 10.000
tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 12.000 tỷ đồng. Ngân hàng XYZ được xem là
một trong những Ngân hàng có vốn chủ sở hữu lớn nhất trong khối Ngân
hàng TMCP tại Việt Nam. Tính đến ngày 31/12/2010, Ngân hàng XYZ có
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
7
địa bàn hoạt động rộng khắp cả nước với Trụ Sở Chính đặt tại TP. Hồ Chí
Minh và hơn 150 Chi nhánh, phòng giao dịch được đặt tại Hà Nội, Đà Nẵng,
Nha Trang, Cần Thơ, Quảng Ngãi, Nghệ An, Huế, Bạc Liêu, Long An, Hải
Phòng, Quảng Ninh, Đồng Nai, Bình Dương, Tiền Giang, An Giang, Bà
Rịa- Vũng Tàu, Đắc Lắc, Lâm Đồng và TP.HCM.
- Tầm nhìn của Ngân hàng XYZ được đưa ra là: Từ năm 2010, Ngân hàng
XYZ đã xác định mục tiêu trong thời gian tới sẽ là một trong năm định chế
tài chính lớn nhất Việt Nam.
- Từ tầm nhìn nêu trên, Ngân hàng XYZ đã xây dựng cho mình hệ thống sứ
mệnh như sau:
 Cung cấp tới từng khách hàng những sản phẩm dịch vụ tài chính có

giá trị vượt trội với phong cách chuyên nghiệp trên cơ sở hiểu rõ mong
muốn và đặc thù kinh doanh của khách hàng.
 Thiết lập cho cán bộ công nhân viên một môi trường làm việc chuyên
nghiệp với nhiều cơ hội phát triển trên cơ sở được đánh giá, khích lệ theo
hiệu quả thực chất của công việc.
 Đem lại lợi ích bền vững cho các cổ đông thông qua việc triển khai
mạnh mẽ Chiến lược kinh doanh mới và thực hiện các công cụ quản trị
rủi ro chặt chẽ theo tiêu chuẩn Quốc tế và phù hợp với quy định của
Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
- Theo số liệu thống kê ngày 31/12/2010, thị phần hiện tại của Ngân hàng
XYZ so với một số Ngân hàng lớn như sau:
ĐVT: Tỷ đồng
-
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
VCB CTG ACB STB XYZ
Tín dụng
Huy động

-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000

8,000
9,000
VCB CTG ACB STB XYZ
Thu nhập lãi
Thu nhập từ DV

Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
8
- Theo Ban lãnh đạo Ngân hàng XYZ, với những tiềm lực hiện tại, lẽ ra ngân
hàng đã có thể phát triển lớn mạnh hơn, tuy nhiên, theo những số liệu thống
kê được, và so sánh về thị phần so với các ngân hàng khác, ngân hàng XYZ
vẫn chưa phát triển đúng theo thực lực mà nó có thể đạt được. Một số yếu tố
còn số liệu chứng minh điểm hạn chế của ngân hàng XYZ được thể hiện rõ
nét ra bên ngoài như sau:
 Số điểm giao dịch của ngân hàng XYZ còn khá thấp, số điểm giao
dịch được thống kê vào thời điểm cuối năm 2010 giữa ngân hàng XYZ
và các ngân hàng khác:
Ngân hàng Cổ phần nhà nước:
93
84
101
42
114
75
221
249
432
364

447
700
Vietin
BIDV
VCB
Tổng
Các nơi khác
Hà Nội
TP. HCM

Ngân hàng Thương mại Cổ phần
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
9
145
109
97
82
53
40
88
31
99
202
103
80
297
351
288

193
ACB
Sacom
TCB
XYZ
Tổng
Các nơi khác
Hà Nội
TP. HCM

 Số lượng máy ATM của ngân hàng XYZ so với các ngân hàng khác
trong toàn hệ thống:
1,784
1,702
1,217
1,530
994
1,249
610
739
260
21%
21%
15%
18%
12%
15%
7%
9%
3%

NH Khác
Agri
Vietin
Vietcom
BIDV
Dong A
Sacom
Techcom
XYZ

 Nhận thức về thương hiệu của ngân hàng XYZ trong xã hội còn rất
thấp, đặc biệt là tại khu vực phía Bắc.
- Định hướng phát triển trung và dài hạn của Ngân hàng XYZ là phát triển
từng bước để trở thành Tập đoàn tài chính Ngân hàng đa năng – hiện đại,
hoạt động trên các lĩnh vực: tài trợ doanh nghiệp xuất nhập khẩu, dịch vụ
ngân hàng bán lẻ, ngân hàng đầu tư và các hoạt động tài chính, tiền tệ
khác…
- Trong năm 2012, các định hướng của Ngân hàng XYZ như sau:
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
10

 Đẩy mạnh toàn diện các mặt hoạt động của Ngân hàng, tăng trưởng
tín dụng và huy động vốn hợp lý, tiếp tục phát huy các hoạt động vốn
là thế mạnh của Ngân hàng XYZ;
 Tích cực tăng cường công tác bán hàng tại Ngân hàng;
 Quản lý tài sản nợ - có một cách khoa học và hợp lý nhằm tối đa hóa
lợi ích cho cổ đông;
 Chú trọng công tác quản trị các loại rủi ro, đặc biệt là quản trị rủi ro

tín dụng, không ngừng nâng cao chất lượng tín dụng;
 Đẩy mạnh phát triển mạng lưới;
 Thực hiện mạnh mẽ hơn các chính sách động viên vật chất, tinh thần
cho người lao động thông qua việc cải tiến chế độ lương, thưởng,
phúc lợi khác.
 Với tình huống hiện tại, để có thể đạt được các định hướng đã đặt ra cho
năm 2012 và trong trung dài hạn, ban lãnh đạo ngân hàng XYZ cho rằng cần
phải thực hiện một số thay đổi trong toàn hệ thống, trong đó, việc xác định
một phương thức bán hàng mới phù hợp với xu hướng phát triển của thị
trường là một nhu cầu cấp thiết được đặt ra.
2.2. Cơ sở nền tảng:
Mô hình chẩn đoán:
Mô hình chẩn đoán được sử dụng bao gồm các thành phần như sau:
- Giá
- Sản phẩm
- Mạng lưới hoạt động
- Dịch vụ khách hàng
- Chính sách khuyến mãi
- Văn hóa bán hàng
- Nhân sự bán hàng


Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
11

III. Thu thập thông tin, phân tích và giải thích kết quả:
Quá trình thu thập thông tin chẩn đoán:
Quá trình thu thập thông tin chẩn đoán được tiến hành thông qua ba giai đoạn

chính : (1) thảo luận nhóm, (2) phỏng vấn sơ bộ nội dung khảo sát dự kiến, (3)
khảo sát bảng câu hỏi
3.1 Thảo luận nhóm:
Thảo luận nhóm được thực hiện giữa đội dự án và các thành viên của ngân
hàng XYZ gồm: Tổng Giám Đốc, Phó Tổng Giám Đốc phụ trách khối doanh
nghiệp, Phó Tổng Giám Đốc phụ trách khối khách hàng cá nhân, Phó Tổng Giám
Đốc phụ trách khối phát triển kinh doanh.
Kết quả sau thảo luận nhóm như sau:
Nội dung thảo luận Kết quả thảo luận
Giá
Lãi suất và phí dịch vụ tại ngân hàng XYZ hiện nay
có tính cạnh tranh so với các ngân hàng khác
Sản phẩm
Sản phẩm đa dạng và đáp ứng được nhu cầu của
khách hàng
Mạng lưới hoạt động
Ngân hàng XYZ không có nhiều các địa điểm giao
dịch tại các trung tâm thương mại
Dịch vụ khách hàng
Khách hàng hài lòng với những gì được tư vấn. Các
khiếu nại của khách luôn được ngân hàng ưu tiên
giải quyết kịp thời. Ngân hàng cũng thường xuyên
tổ chức các hội nghị khách hàng
Chính sách khuyến mãi
Được thực hiện thường xuyên và cạnh tranh được
với các ngân hàng khác
Văn hóa bán hàng
Còn bị động, chủ yếu là khách hàng tự tìm đến ngân
hàng
Nhân sự bán hàng

Các nhân viên có kiến thức về sản phẩm tốt, có khả
năng giao tiếp với khách hàng

Nội dung thảo luận nhóm xem tại phụ lục 1


Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
12

3.2 Phỏng vấn sơ bộ nội dung khảo sát dự kiến:
Sau phần thu thập thông tin từ giai đoạn 1, đội dự án tiếp tục thực hiện phỏng
vấn sơ bộ nội dung khảo sát dự kiến để điều chỉnh bảng câu hỏi gồm những nội
dung phù hợp nhất cho cuộc khảo sát.
Việc phỏng vấn sơ bộ nội dung khảo sát dự kiến được thực hiện với 8 nhân
viên kinh doanh xuất sắc tại 4 chi nhánh thí điểm (mỗi chi nhánh 2 người, 01 người
thuộc bộ phận tín dụng và 01 người thuộc bộ phận dịch vụ khách hàng). Qua đó,
họ sẽ được phát một bảng nội dung khảo sát dự kiến và đánh dấu vào ô thể hiện
tầm quan trọng của từng nội dung đồng thời giải thích vì sao họ chọn như thế và có
nội dung nào cần bổ sung thêm không.
3.3 Khảo sát bảng câu hỏi:
Sau khi điều chỉnh lại bảng câu hỏi cho phù hợp, đội dự án gửi bản thảo này
cho Phó Tổng Giám Đốc phụ trách khối doanh nghiệp, Phó Tổng Giám Đốc phụ
trách khối khách hàng cá nhân, Phó Tổng Giám Đốc phụ trách khối phát triển kinh
doanh để có sự điều chỉnh cuối cùng.
Cuộc khảo sát được thực hiện trực tiếp với tất cả 248 nhân viên kinh doanh
(bao gồm nhân viên thuộc 02 bộ phận: tín dụng và dịch vụ khách hàng) tại 04 chi
nhánh thí điểm. Họ được hướng dẫn điền vào bản khảo sát với việc sử dụng thang
đo Likert (từ 1 là hoàn toàn không đồng ý đến 5 là hoàn toàn đồng ý), nội dung

khảo sát xem tại phụ lục 2. Đội dự án cũng nhấn mạnh tính chất bảo mật câu trả lời
để CBNV yên tâm.
04 chi nhánh được lựa chọn khảo sát và xác định phương thức thí điểm là 04
chi nhánh tại TP.HCM gồm các chi nhánh 1,2,3,4. Tiêu chí để lựa chọn là các chi
nhánh có năng suất cao, trung bình và thấp. Tại các chi nhánh này, nhân viên khá
nhiệt tình tham gia khảo sát và đóng góp ý kiến cho đội dự án.
Kết quả khảo sát:
Kết quả từ cuộc khảo sát như sau:
- Về giá:
 Tất cả các CBNV đều cho rằng lãi suất và phí dịch vụ tại ngân hàng
XYZ có tính cạnh tranh. Điểm trung bình lần lượt là 4.1 và 4
- Về sản phẩm:
 CBNV đánh giá sản phẩm có tính đa dạng với điểm trung bình rất cao
là 4.5
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
13

 Đánh giá sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng có điểm
trung bình là 4
- Về mạng lưới hoạt động:
 Đánh giá của CBNV về “Ngân hàng XYZ có nhiều địa điểm giao dịch
tại các trung tâm thương mại” với điểm trung bình thấp nhất là 2.1
 Đánh giá của CBNV về “Địa điểm đặt các chi nhánh, phòng giao dịch
bán hàng dễ dàng cho KH tìm đến” có điểm trung bình thấp là 2.6
 Đánh giá của CBNV về “Các địa điểm giao dịch đặt tại những nơi
nhiều khách hàng có nhu cầu” có điểm trung bình thấp là 2.6
- Về dịch vụ khách hàng:
 CBNV cho rằng “Mọi thắc mắc của khách hàng đều được tư vấn kỹ

càng” với điểm trung bình cao nhất là 4.3
 CBNV cho rằng “Các khiếu nại của KH luôn được giải quyết nhanh
chóng, kịp thời” với điểm trung bình thấp nhất là 4
 Các thành phần còn lại đều có điểm trung bình lớn hơn 4
- Về chính sách khuyến mãi:
 CBNV đánh giá Các chương trình khuyến mãi được thực hiện thường
xuyên và có tính cạnh tranh với điểm trung bình lần lượt là 4 và 4.4
- Về văn hóa bán hàng:
 CBNV nói đồng nghiệp của họ niềm nở với khách hàng có điểm trung
bình cao là 4.3
 CBNV đánh giá các thành phần còn lại như “Đồng nghiệp của tôi
thường xuyên chủ động tìm kiếm khách hàng”, “Đồng nghiệp của tôi
sẵn sàng giới thiệu KH các sản phẩm không thuộc phạm vi bán hàng
của họ”, “Đồng nghiệp của tôi bán cả sản phẩm không thuộc mảng mà
họ phụ trách” với điểm trung bình rất thấp và đều nhỏ hơn 3
- Về nhân sự bán hàng:
 CBNV đánh giá đồng nghiệp của họ am hiểu tất cả các sản phẩm của
ngân hàng với điểm trung bình cao nhất là 4.7
 CBNV đánh giá đồng nghiệp của họ có khả năng thuyết phục khách
hàng tốt với điểm trung bình thấp nhất là 4.2
 Thành phần còn lại có điểm trung bình cao và lớn hơn 4
Kết quả tổng hợp từ các câu hỏi mở trong bảng khảo sát như sau:
- Khi được hỏi “Để nâng cao hiệu quả bán hàng thì cần phải cải thiện điều
gì so với hiện nay?”
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
14

Câu trả lời của CBNV:

 Thực hiện phân bố các chi nhánh và phòng giao dịch tại các trung tâm
mua sắm, bệnh viện tạo sự thuận tiện cho khách hàng hơn nữa
 Khảo sát thật kỹ nhu cầu thật sự của khách hàng tại khu vực dự định đặt
chi nhánh, văn phòng giao dịch
 NV bán hàng cần giới thiệu và bán thêm các sản phẩm ngoài mảng mình
phụ trách nhằm tăng thêm doanh thu cho ngân hàng

3.4 Kết luận:
Sau các thông tin thu thập được, đội dự án rút ra được kết luận về vấn đề của
ngân hàng như sau:
- Ngân hàng XYZ không có nhiều địa điểm giao dịch tại các trung tâm thương
mại
- Địa điểm đặt các chi nhánh, phòng giao dịch bán hàng hiện nay thì không dễ
dàng cho KH tìm đến
- Các địa điểm giao dịch chưa đặt tại những nơi nhiều khách hàng có nhu cầu
- Các nhân viên bán hàng chưa chủ động tìm kiếm khách hàng
- Các nhân viên bán hàng chưa sẵn sàng giới thiệu KH các sản phẩm không
thuộc phạm vi bán hàng của họ
- Các nhân viên bán hàng không bán các sản phẩm không thuộc mảng mà họ
phụ trách




Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ
Trang
15

IV. Giải pháp, kiến nghị
4.1. Thu hút khách hàng:

Mỗi chi nhánh sẽ bổ nhiệm 4 nhân viên chuyên trách thu hút khách hàng

Chuyên viên tín dụng (khách hàng
cá nhân)
Chuyên viên tiền gởi
(khách hàng cá nhân)
Chuyên viên
thương mại
(doanh nghiệp)
Chuyên viên tài
khoản chi lương
(doanh nghiệp)
Tr
ọ
ng tâm s
ả
n ph
ẩ
m

Cho vay bất động sản và mua xe
hơi
Ti
ề
n g
ử
i và th
ẻ

tín d

ụ
ng

Tài trợ thương
mại/ cho vay
doanh nghiệp
-
Tài kho
ả
n chi lương

-Tiền gửi có kỳ hạn

Nguồn đầu mối
Các sàn giao dịch BĐS/đại lý xe
hơi giới thiệu
Danh sách khách hàng
hiện có và khách hàng
tiềm năng
-
Danh b
ạ

doanh nghi
ệ
p.

-Các khách hàng doanh nghiệp hiện có.

Cách thức bán hàng
-Ký thỏa thuận với các sàn giao
dịch BĐS/ đại lý xe hơi về việc trả
phí giới thiệu.
-Đi ra bên ngoài chi nhánh để xây
dựng quan hệ với họ nhằm có
được các đầu mối khách hàng tiềm
năng
Ngồi tại chi nhánh và gọi
điện đến:
-Các khách hàng hiện
có/ khách hàng tiềm
năng
-Bên thứ 3 để lấy danh
sách khách hàng
-Gọi theo danh bạ điện thoại doanh nghiệp
và gọi các khách hàng doanh nghiệp hiện
có
-Đi ra bên ngoài chi nhánh để gặp khách
hàng và thảo luận việc bán hàng.
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
16


4.2. Bán chéo:
Khái niệm: Bán chéo sản phẩm là một hoạt động marketing bán hàng nhằm
giới thiệu, bán các sản phẩm hoặc các dịch vụ phụ trợ cho các khách hàng đã, đang
và sẽ mua sản phẩm của doanh nghiệp. Thông thường, sản phẩm bán chéo là sản

phẩm bổ sung hoặc dịch vụ bổ sung cho khách hàng hiện tại và thường liên quan
đến sản phẩm mà họ đã mua. Ví dụ khi người mua có nhu cầu mua của bạn một
cây vợt bóng bàn, là người bán - bạn sẽ nghĩ ngay đến việc gợi ý cho người mua
những sản phẩm liên quan như bóng, lưới và những bài học về cách chơi bóng
Bằng cách gợi ý khéo léo, người bán có thể gợi ý cho người mua mua thêm sản
phẩm hoặc sử dụng thêm các dịch vụ đi kèm vượt ra ngoài những dự định ban đầu
của họ. Ý tưởng đằng sau việc bán chéo sản phẩm là làm sao có thể nắm bắt phần
lớn hơn thị trường người tiêu dùng bằng cách đáp ứng nhiều hơn nhu cầu và mong
muốn ban đầu của từng khách hàng.
Bán chéo sản phẩm được thực hiện như thế nào trong hoạt động ngân
hàng?
Sản phẩm của ngân hàng là sản phẩm tài chính, vì thế, bán chéo trong hoạt
động ngân hàng là việc bán bổ sung các sản phẩm, dịch vụ tài chính hỗ trợ cho sản
phẩm, dịch vụ mà khách hàng đã mua.






Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ
Trang
17

Loại khách hàng, bộ phận thực hiện, tiêu chuẩn khách hàng và sản phẩm thực hiện bán chéo tại mỗi chi
nhánh:
Lo
ạ
i KH

B
ộ

ph
ậ
n th
ự
c hi
ệ
n

Tiêu chu
ẩ
n khách hàng

S
ả
n ph
ẩ
m bán chéo





Cá nhân

Đội dịch vụ khách hàng
T
ổ
ng s
ố

dư ti
ề
n g
ở
i:


< 1 t
ỉ

Th
ẻ

tín d
ụ
ng thông thư
ờ
ng

1
-
20 t
ỉ

( khách hàng thu nh
ậ
p cao)

Th
ẻ

tín d
ụ
ng vàng

Chưa có th
ẻ

ghi n
ợ

Th
ẻ

ghi n
ợ

Chưa có ti
ề
n g
ở
i có k
ỳ

h
ạ
n


Tiền gởi có kỳ hạn
Chuy
ể
n ti
ề
n t
ừ

nư
ớ
c ngoài v
ề

Đ
ộ
i tín d
ụ
ng

V
ay b
ấ
t đ
ộ

ng s
ả
n/mua xe hơi

Cho vay tiêu dùng


Doanh nghiệp


Đội dịch vụ khách hàng
Tài kho
ả
n vãng lai/thanh toán

Ti
ề
n g
ở
i có k
ỳ

h
ạ
n

Dịch vụ chi lương

Đội tài trợ thương mại/chuyển tiền
Tài tr

ợ

thương m
ạ
i

Cho vay doanh nghi
ệ
p

Chuy
ể
n ti
ề
n t
ừ

nư
ớ
c ngoà
i v
ề

Ti
ề
n g
ử
i có k
ỳ

h
ạ
n

Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
18


4.3. Bán hàng ngoài chi nhánh:
Một mô hình bán hàng ngoài chi nhánh là yếu tố thiết yếu để hỗ trợ sự
tăng trưởng của một ngân hàng trong mảng ngân hàng bán lẻ
 Nhiều ngân hàng đã có mô hình bán hàng ngoài chi nhánh như HSBC,
TCB, ACB và Maritime.
 Mô hình bán hàng ngoài chi nhánh sẽ cho phép ngân hàng tăng trưởng
linh hoạt hơn, đặc biệt là với quy định hiện tại của NHNN trong việc mở
rộng mạng lưới chi nhánh các ngân hàng.
Mô hình bán hàng ngoài chi nhánh đã chứng tỏ hiệu quả ở cả Việt Nam
và nước ngoài
 Citibank và Standard Chartered Bank thường xuyên triển khai các đội
bán hàng trực tiếp để bán các sản phẩm, chủ yếu là thẻ tín dụng.
 Techcombank cử nhân viên đến các showroom ô tô cao cấp (vd:
Mercedes-Benz), để thu hút khách hàng thu nhập cao cho dịch vụ quản lý
tài sản với tỷ lệ thu hút khách hàng thành công là 50%.
Đội ngũ bán hàng ngoài chi nhánh nên đặt dưới sự quản lý của Hội Sở: sự
quản lý và hướng dẫn sát sao trong việc bán hàng là rất cần thiết để đảm bảo thành
công, cụ thể: giám sát hiệu quả hoạt động hàng ngày, nối liền khoảng trống về hiệu
quả làm việc của các thành viên trong nhóm.

Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ
Trang
19


Mô hình 1: Nhóm bán hàng tại các trung tâm
thương mại
Mô hình 2: Nhóm bán hàng/dịch vụ tại các
công sở


Khách hàng mục tiêu
Nhóm khách hàng có thu nhập khá / TB khá , trẻ
tuổi, quen sử dụng công nghệ
Nhóm khác hàng là những phụ nữ đã có gia đình
độ tuổi trung niên, mong muốn sử dụng sản
phẩm dịch vụ giá thấp nhất và có nhu cầu giao
dịch lớn
-Nhân viên các công ty lớn / vừa (cả công ty
trong nước và công ty đa quốc gia)
-Nhân sự làm việc tại bệnh viện
-Cán bộ cao cấp/ giảng viên đại học


Sản phẩm trọng tâm

Ban đầu, phát hành thẻ Ghi nợ / ATM cho mỗi
tài khoản vãng lai được mở mới, kết hợp với thẻ
tín dụng hoặc thẻ ghi nợ quốc tế
Các khoản vay du học nếu có thể giới thiệu được
trong quá trình bán hàng.

-Ban đầu, phát hành thẻ Ghi nợ / ATM cho mỗi
tài khoản vãng lai được mở mới, kết hợp với thẻ
tín dụng hoặc thẻ ghi nợ quốc tế
-Các sản phẩm giao dịch khác, như chuyển tiền
quốc tế
-Các sản phẩm / giao dịch tùy biến cho các tổ
chức hướng đến


Địa điểm
Các điểm bán lẻ của các đối tác thẻ trả trước của
XYZ :
-17 siêu thị (Maximar, Citimart),
-7 cửa hàng điện máy (Thiên Hòa, Best Caring),
-2 cửa hàng điện thoại di động (Viễn Thông A )
Phòng hội thảo của các công ty lớn và vừa và /
hoặc các bệnh viện (Vd: bệnh viện FV, Bệnh
viện phụ sản quốc tế)

Mỗi nhóm làm việ
c với mỗi đối tác gồm có

Nhân viên của XYZ báo cáo tới Hội sở (có cả
năng lực bán hàng và dịch vụ)

Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ
Trang
20

Thành l
ậ
p nhóm làm vi
ệ
c

-
1
trưởng nhóm của XYZ

-3-4 nhân viên bán hàng ký hợp đồng ngắn hạn 3
tháng, báo cáo tới Hội sở.



Phương thức bán hàng
Tận dụng các quầy giới thiệu của XYZ
tại các
công ty đối tác và bán hàng trực tiếp tới người
mua tại các cửa hàng
Liên lạc với phòng nhân sự các công ty để đặt
quầy giao dịch của XYZ tại căng tin / hội trường
mỗi tháng một lần để cung cấp các dịch vụ ngân
hàng tại chỗ, vd như mở tài khoản, xử lý đơn
đăng ký dịch vụ …
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
21

V. Phân tích động lực và kháng cự thay đổi
5.1. Phân tích SWOT
S W O T


Tài
chính
- XYZ hiện là một trong
những Ngân hàng có vốn chủ
sở hữu lớn nhất trong khối
Ngân hàng TMCP tại Việt
Nam;
- Tình hình tài chính minh
bạch và vững mạnh.
- Qui mô tổng tích sản: còn
hạn chế, chưa đáp ứng với
yêu cầu phát triển.




Thị
trường
và
khách
hàng
- Có mạng lưới chi nhánh và

phòng giao dịch rộng lớn;
- Cung cấp đầy đủ các dịch
vụ như một ngân hàng quốc tế
trong đó có thế mạnh về tài trợ
xuất nhập khẩu và vốn lưu
động;
- Thương hiệu được nhiều
khách hàng biết đến;
- Có uy tín về hoạt động kinh
doanh ngoại hối, thanh toán
quốc tế và tài trợ xuất nhập
- NH chỉ được biết đến ở
những khu vực có nhiều hoạt
động XNK, thị trường tập
trung chủ yếu ở khu vực Hà
Nội và TP.HCM còn ở vùng
xa khách hàng ít biết;
- Thị phần tín dụng thấp và
có xu hướng giảm sút do
chính sách tín dụng thận
trọng;
- Mạng lưới hệ thống bán lẻ
trong nước còn ít.
- Thị trường tín dụng
Việt Nam được đánh giá
là tiềm năng và phát triển
khá nhanh trong những
năm gần đây;
- Nhu cầu tín dụng của
thị trường doanh nghiệp

và bán lẻ khá cao;
- Đa dạng hoá sản phẩm
dịch vụ: trên nền tảng
công nghệ ngân hàng hiện
đại, tiếp cận với các sản
- Tốc độ lạm phát của
Việt Nam không ổn định
ảnh hưởng đến lãi suất và
nhu cầu tín dụng.
- Sự cạnh tranh gay gắt
của các ngân hàng trong
nước và nước ngoài.
- Sản phẩm dịch vụ thay
thế: sự phát triển của thị
trường vốn sẽ là nhân tố
tiềm tàng ảnh hưởng tới
nhu cầu của các cá nhân
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ
Trang
22

khẩu.
- Có đối tác chiến lược là một
số các tập đoàn tài chính hàng
đầu trên thế giới.
- Khách hàng chủ yếu của
XYZ là các doanh nghiệp trong
các ngành sản xuất, nông
nghiệp, bán buôn & bán lẻ và
xây dựng. (Đây là các ngành

tiềm năng nhất vì các ngành
này quy mô lớn, phát triển
mạnh)
- Có ưu thế nổi bật trong
nhiều lĩnh vực hoạt động chính
như ngân hàng bán lẻ, tài trợ
thương mại, kinh doanh thẻ
phẩm tài chính hiện đại
trên thế giới.
và tổ chức về sản phẩm,
dịch vụ ngân hàng
- Chính sách thắt chặt
tín dụng của nhà nước,
cuộc đua lãi suất huy động
giữa các ngân hàng, sự
biến động tỷ giá.





Điều
- Là một trong những ngân
hàng lâu đời nên cơ cấu tổ
chức và điều hành ổn định,
chặt chẽ và chuyên môn hóa
khá cao.
- Các chi nhánh chưa được
phân bổ hợp lý, một số tỉnh
có các ngành kinh doanh có

thể sử dụng dịch vụ XYZ
nhưng lại không có chi nhánh
hoạt động tại đây
- Việc áp dụng mô hình bán

Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ
Trang
23

hành hàng hiệu quả đã được thực
hiện ở nhiều ngân hàng ->
chậm hơn so với đối thủ cạnh
tranh
- Ít cơ hội để mở rộng cơ sở
khách hàng (do phụ thuộc
nhiều vào giám đốc chi
nhánh do chỉ tiếp cận 3-6
khách hàng/ ngày)
- Không phân tách rõ vai
trò giữa nhân viên tìm kiếm
khách hàng và cán bộ thẩm
định tín dụng
- Thiếu sự chuẩn hóa: về cơ
cấu, về vai trò giữa các chi
nhánh điều này gây khó khăn
cho việc quản lý
- Công nghệ: nền tảng công
nghệ và hạ tầng cơ sở IT của
ngân hàng cần được nâng cấp
thêm để đáp ứng được yêu

cầu của hội nhập.
- Một số nhân sự đã có kinh - Nhân viên tín dụng chỉ - Thương hiệu và uy tín - Sự lôi kéo nhân viên,
Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ
Trang
24



Nhân
sự
nghiệm trong việc bán hàng
(giám đốc chi nhánh)
- Đội ngũ lãnh đạo chủ chốt
trong HĐQT và Ban điều hành
đều là những người có kinh
nghiệm lâu năm trong lĩnh vực
quản trị ngân hàng nói chung
và các nghiệp vụ chủ yếu của
XYZ như ngân hàng bán lẻ,
kinh doanh ngoại tệ, kinh
doanh vàng, thanh toán quốc
tế, tài trợ xuất nhập khẩu.
- Có kinh nghiệm khắc phục
khó khăn và vượt qua khủng
hoảng
- Đội ngũ cán bộ công nhân
viên nhiệt huyết, được đào tạo
bài bản, có trình độ nghiệp vụ
tốt, thái độ phục vụ tận tâm,
chuyên nghiệp

dành ra 20% thời gian để bán
hàng, hoạt động này chưa
thực sự hiệu quả do đảm
trách nhiều nhiệm vụ
- Bán chéo được thực hiện
không thường xuyên
- Văn hóa thụ động trong
việc thu hút khách hàng
- Không có biện pháp đo
đạc/ chỉ tiêu cho các hoạt
động hoặc lượng bán hàng
- Các nổ lực bán hàng ít
được ghi nhận/ đãi ngộ
- Chuyên môn và kỹ năng
bán hàng chưa được san đều
giữa các chi nhánh và chỉ có
một vài cán bộ có chuyên
môn và kỹ năng bán hàng
của XYZ tạo điều kiện để
thu hút một lượng nhân sự
có trình độ chuyên môn và
kinh nghiệm
nhất là các nhân viên tín
dụng giỏi của các ngân
hàng cạnh tranh



Nhóm 6 – Dự án tư vấn thay đổi phương thức bán hàng của ngân hàng XYZ

Trang
25

Vấn đề tồn tại hiện nay Định hướng tới tương lai
- Áp lực cạnh tranh gay gắt trong ngành;
- Văn hóa thụ động trong kinh doanh;
- Hoạt động bán hàng chưa thực sự hiệu
quả;
- Tổ chức điều hành còn tồn tại nhiều bất
cập;
- Chậm chân hơn các đối thủ cạnh tranh
trong việc xác định phương thức bán hàng
hiệu quả.
- Xác định phương pháp bán hàng mới
hiệu quả- thông qua đội ngũ bán hàng
chuyên nghiệp;
- Thay đổi tư duy bán hàng;
- Thay đổi cơ cấu tại các chi nhánh tạo
thuận lợi cho giải quyết vấn đề hiện tại và
phát triển.
Các vấn đề cần thay đổi
- Thay đổi tư duy bán hàng, tăng thời lượng bán hàng, tăng chất lượng bán
hàng và xây dựng chuyên môn bán hàng.
- Thay đổi cơ cấu tại các chi nhánh tạo thuận lợi cho giải quyết vấn đề hiện tại
và phát triển.
5.2. Động lực và kháng cự thay đổi
5.2.1. Động lực thay đổi
- Áp lực cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng trong nước và nước ngoài;
- Sự chậm chân so với các ngân hàng khác trong việc triển khai phương thức
bán hàng mới hiệu quả;

- Sự thụ động trong tư duy và cách thức bán hàng đòi hỏi một sự thay đổi;
- Tăng tỷ suất lợi nhuận cho toàn hệ thống;
- Khai thác được tối đa nhu cầu khách hàng hiện tại và các thị trường còn bỏ
ngỏ.