Báo cáo thực tập tại Công ty than Hà Tu

Trờng ĐHDL Phơng Đông Báo cáo thực tập
Báo cáo thực tập
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty than Hà
Tu.
- Tên doanh nghiệp : Công ty Than Hà Tu
- Tên giao dịch : Hà Tu coal company
- Trụ sở chính : Phờng Hà Tu Tp Hạ Long- Quảng Ninh
- Điên thoại : 033.862248
- Fax : 033.864290
* Lịch sử hình thành.
Công ty than Hà Tu nằm cách Thành phố Hạ Long 15km về phía
Đông Bắc, nơi có trữ lợng than lớn và là nơi có mạng lới giao thông thuận tiện cho
sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.Về đờng bộ có quốc lộ 18A, 18B nối vùng Công ty
với các vùng kinh tế khác, đờng bộ có cảng nớc sâu Cửa Ông, Cẩm phả, Mông D-
ơng,... thuận lợi cho việc chuyên chở nội địa và xuất khẩu.
Diện tích khai trờng của Công ty khoảng 4km
2
. Địa hình khu Công ty có
đồi núi cao, đỉnh cao nhất là +423.82m so với mục nớc biển , bề mặt địa hình bị
chia cắt và thay đổi bởi các tầng khai thác, tầng thải, bờ moong sụt lở, sờn núi dốc
gần bờ biển.
Công nghệ khai thác của Công ty chủ yếu là bằng phơng pháp khai thác lộ
thiên. Than của Công ty thuộc loại than Antraxit vơi chiều dày vỉa từ 55- 75m, độ
tro ( A
K
%) trung bình là 10.89%, nhiệt năng (Q) từ 5642 9051Kcal, hàm lợng
chất bốc ( V
ch
) là 6%, độ ẩm ( W
lv
) 6.5%, lu huỳnh (S) 0.5%, đủ đáp ứng yêu cầu

của thi trờng trong nớc và xuất khẩu.
Năm 1923 khu vực của Công ty đã bị thực dân Pháp tiến hành khai thác. Từ
năm 1928 1954 Công ty có tên là Công trờng khai thác than Lộ Trí dới sự
thống trị của thực dân Pháp, Nhật. Dới sự thống trị của thc dân đời sống ngời thợ
của Công ty vô cùng cực khổ, không chịu nổi sự đè nén áp bức, giai cấp công nhân
SV :Bùi Thuý Hằng 843218 1
Trờng ĐHDL Phơng Đông Báo cáo thực tập
vùng than dới sự lãnh đạo của Đảng đã vùng lên đấu tranh giành thắng lợi. Ngày
22/4/1945 vùng công ty đã đợc giải phóng. Khu Lộ Trí trở thành một công trờng
khai thác than của Công ty than Hòn Gai , chủ yếu khai thác than bằng phơng
pháp hầm lò. Đến cuối năm 1959 hai công trờng Lộ trí ( 110 + 140 ) và lò 52 đợc
quyết định hợp nhất thành một công trờng mang tên Hà Tu.
Tháng 7/1960, Bộ Công nghiệp chuyển các công trờng của hai Công ty
Hòn Gai và Cẩm Phả thành các công ty, xí nghiệp. Công ty than Hà Tu chính thức
đợc thành lập từ ngày 1/8/1960 với tổng số cán bộ công nhân viên là 800 ngời, cơ
sở vật chất hết sức nghèo nàn, lạc hậu, chủ yếu là các thiết bị cũ do Pháp để lại.
Sau khi thành lập, Công ty đã đợc đầu t mở rộng nhng do điều kiện địa chất
phức tạp, trình độ khai thác còn thấp nên sản lợng khai thác đạt không cao ( chỉ
đạt 80000- 90000 tấn/năm ). Trong những năm phá hoại của đế quốc Mỹ, Công ty
vẫn duy trì sản xuất mặc dù sản lợng đạt đợc còn thấp ( 105.000 đến 200.000
tấn/năm ). Song điều đó cũng cho thấy sự cố gắng rất lớn của cán bộ công nhân
viên trong Công ty.
Từ ngày 1/1/1998, Công ty than Hà Tu chính thức trở thành thành viên
chính thức của Tổng Công ty than Việt Nam.
Năm 2001 căn cứ vào quyết định số 405/QĐ-HĐQT ngày 01/01/2001 của
HĐQT Tổng Công ty than Việt Nam quyết định đổi tên mỏ than Hà Tu thành
Công ty than Hà Tu.
Quá trình phát triển.
Trải qua hơn 40 năm hoạt động Công ty than Hà Tu đã vợt qua những khó
khăn do hậu quả của chiến tranh, những thách thức của việc chuyển đổi cơ chế,

địa chất có hiều phức tạp, nhiều thay đổi bất thờng. Ngành than có nhiều thay đổi
về mô hình quản lý kỹ thuật khai thác, cơ chế giá, thi trờng tiêu thụ, máy móc
thiết bị đã cũ,... nhng đợc sự quan tâm của các cấp lãnh đạo, của chính quyền địa
phơng cùng với sự lỗ lực, sáng tạo của tập thể công nhân viên toàn công ty từ một
công trờng than thuộc công ty than Hòn Gai cho đến nay Công ty than Hà Tu đã
trở thành một doanh nghiệp hạng I . Là một thành viên trực thuộc Tổng Công ty
SV :Bùi Thuý Hằng 843218 2
Trờng ĐHDL Phơng Đông Báo cáo thực tập
than Việt Nam, hạch toán kinh doanh độc lập dới sự phối của Tổng công ty, Công
ty than Hà Tu
luôn hoàn thành nhiệm vụ về sản xuất kinh doanh có lợi nhuận, làm tròn
nghĩa vụ với cấp trên và làm tròn nghĩa vụ với nhà nớc, đảm bảo tăng trởng kinh
tế, đảm bảo thu nhập và đời sống cho ngời lao động.
II. tổng quan về mô hình tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ
chức quản lý sản xuất kinh doanh của công ty than Hà Tu.
1. Đặc điểm của sản phẩm.
Do đặc thù ngành sản xuất nên mặt hàng sản xuất kinh doanh sản phẩm chủ
yếu là than, vừa sản xuất vừa tiêu thụ để đáp ứng nhu cầu trong nớc và xuất khẩu.
Công ty nghiên cứu chế biến các loại than khác nhau:
a. Than nguyên khai yêu cầu:
- Đá + 15 = 15%
- Than cục + 15 = 6%
- Than cám 0 ữ 15 = 79% độ tro AK bình quân = 26%
b. Than sàng sạch:
- Than cục 3A, 4A
- Than xô 2B
- Than cám 4A, 4B
- Than cám 5
- Than cám 6
Các loại than này đều thuộc loại than Antraxit có chất lợng tôt và uy tín trên

thị trờng thế giới.
2. Đặc điểm tổ chức sản phẩm.
Tổng quan về quy trình công nghệ sản xuất.
Công ty than Hà Tu hiện nay khai thác bằng công nghệ lộ thiên:
Sơ đồ 1.1
SV :Bùi Thuý Hằng 843218 3
Trờng ĐHDL Phơng Đông Báo cáo thực tập
Quy trình công nghệ khai thác than lộ thiên

Sơ đồ:1.2 Công nghệ sàng và chế biến
Khai thác than lộ thiên đợc tiến hành từ khâu khoan nổ mìn, bốc xúc đất đá
bằng máy xúc lên ôtô, vận chuyển ra nơi quy định. Than đợc bốc xúc lên ôtô, vận
chuyển ra bãi tập kết. Tất cả các sản phẩm làm ra đều qua hệ thống máng cào,
băng tải, sàng rung để từng bớc phân loại mặt hàng, kết hợp với gia công thủ công
rồi đổ ra nơi quy định để phục vụ tiêu thụ.
* Tiêu thụ sản phẩm.
SV :Bùi Thuý Hằng 843218 4
Khoan nổ mìn
Khoan nổ mìn
Bốc xúc đất đá Bốc xúc than
Vận chuyển đất đá Vận chuyển than
Đổ đất đá ra bãi thải
Đổ ra khu tập kết
Than nguyên khai
Máng cào, băng tải
Nhặt than cuc gia công Máng sàng Máng chứa than XK
Than
cục
3A
Than

cục
4A
Than
cục
xô
Than
sạch
Bã
sàng
Vận chuyển đổ bãi
Kho Tiêu thụ
Trờng ĐHDL Phơng Đông Báo cáo thực tập
Hầu hết ở các công ty than hoạt động marketing còn yếu, nằm trong số đó
hoạt động marketing của Công ty than Hà Tu vẫn cha đợc đẩy mạnh. Phần lớn thị
trờng tiêu thụ và sản lợng tiêu thụ đều do sự điều phối của Tổng công ty than Việt
Nam. Nguồn tiêu thụ chính của Công ty gồm bốn hộ lớn là Điện, Đạm, Giấy, Xi
măng.
3. Mô hình tổ chức SXKD.
Hình thức tổ chức sản xuất.
Công ty than Hà Tu có công nghệ khai thác than lộ thiên, Công ty đang áp
dụng hình thức tổ chức sản xuất theo chuyên môn hoá công nghệ, tạo ra sản phẩm
khép kín từ khâu đầu đến khâu cuối.
Sơ đồ các bộ phận để sản xuất ra sản phẩm.
Sơ đồ 1.3 Mô hình tổ chức sản xuất của công ty than Hà tu
Để hoàn thành nhiệm vụ sản xuất và tiêu thụ than theo qui mô và sự hợp lý
hoá trong các khâu sản xuất, giúp cho quá trình sản xuất đợc tiến hành liên tục,
đem lại hiệu quả kinh tế cao. Công ty đã xây dựng lại kết cấu sản xuất rõ ràng hơn
bao gồm các bộ phận sản xuất chính, sản xuất phụ, sản xuất phụ trợ.
a. Bộ phận sản xuất chính.
Là bộ phận trực tiếp sản xuất ra sản phẩm chính bao gồm công trờng sản

xuất chính:
SV :Bùi Thuý Hằng 843218 5
SX chính
CT
52A
CT
52B
CT
13
CT
3-2
CT
26-
3
CT
42
CT
10
PX
cơ
điện
PX
ôtô
PX
vận
tải
42
Đội
thông
gió

PX
chế
biến
PX
phục
vụ
Sản xuất phụ trợ
Sản xuất phụ
CT
52C
Trờng ĐHDL Phơng Đông Báo cáo thực tập
- Khu lộ trí: Công trờng 52A, 52B, 52C, KTCB 13
- Khu yên ngựa: Công trờng 3-2, công trờng 42, công trờng 26-3
- Công trờng +110.
b. Bộ phận sản xuất phụ trợ.
Là bộ phận trợ giúp cho bộ phận sản xuất chính hoàn thành công việc, bảo
đảm thông suôt trong quá trình sản xuất, bộ phận này bao gồm:
- Phân xởng cơ điện.
- Phân xởng ôtô.
- Phân xởng vận tải 42.
- Đội thông gió.
c. Bộ phận phục vụ sản xuất.
Bộ phận sản xuất phục vụ có nhiệm vụ phục vụ bộ phận sản xuất
chính và bộ phận sản xuất phụ trợ. Ngoài ra bộ phận này còn sản xuất một số sản
phẩm phục vụ nhu cầu thị trờng nh: sửa chữa, xây dựng, vận tải,...
4. Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty.
Trong sản xuất kinh doanh, để đảm bảo quá trình tồn tại và phát triển
của một doanh nghiệp là trớc hết phải đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh. Việc
sản xuất kinh doanh có đạt hiệu quả cao hay không phụ thuộc pjần lớn vào việc
sắp xếp bộ máy quản lý phòng ban, tổ chiức, bố trí lao động hợp lý để nâng cao

hiệu quả sản xuất và tận dụng năng lực sản xuất của các bộ phận. Đối với Công ty
than Hà Tu cơ cấu sản xuất đợc phân theo hai cấp:
Cấp quản lý Công ty: gồm Giám đốc, các Phó giám đốc và các phòng
ban chức năng.
Cấp công trờng, phân xởng: gồm Quản đốc, các Phó quản đốc, các tổ đội
sản xuất. Mô hình quản lý công ty theo kiểu trực tuýên chức năng. Chức năng cụ
thể của từng bộ phận nh sau:
- Giám đốc: là ngời đứng đầu Công ty, điều hành chung mọi hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty và chịu trách nhiệm pháp nhân trớc Tổng công ty và
nhà nớc trong quá trình sản xuât kinh doanh của Công ty.
SV :Bùi Thuý Hằng 843218 6