Bai thuyet trinh nhom 6 update

BÀI TẬP NHÓM

QUẢN LÝ HÀNG TỒN KHO TRONG CHUỖI CUNG ỨNG

Giảng viên hướng dẫn

Danh sách nhóm:

Dr. NGUYỄN VĂN NGHIẾN

1. Nguyễn Tất Hữu
2. Nguyễn Quang Khánh
3. Lê Bá Danh Hiển
4. Trần Vân Khánh

Hà Nội, Tháng 4/2014


Nội dung

Mục tiêu

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng

Thảo luận

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Mục tiêu

1

Hiểu được tầm quan trọng của hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng

Đánh giá được vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho trong nền kinh tế

2

5

6

3

Hiểu
Hiểu được
được những
những lý
lý do
do chính
chính về
về việc
việc dự
dự trữ
trữ hàng
hàng tồn
tồn kho
kho

4

Thảo luận các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho và mối quan hệ của chúng

Hiểu được cách phân loại các danh mục hàng tồn kho

Thảo luận, Đánh giá hiệu quả việc quản lý hàng tồn kho trong doanh nghiệp

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Tầm quan trọng của hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng



Hàng tồn kho là một thành phần quan trọng trong chuỗi cung ứng



Hàng tồn có mặt trong suốt chuỗi cung ứng và bao gồm mọi thứ từ nguyên liệu, bán thành phẩm đến thành phẩm mà nhà sản xuất, nhà phân
phối và nhà bán lẻ nắm giữ



Quyết định liên quan:

•
•
•

Cần tồn kho mặt hàng nào?

Cần dự trữ bao nhiêu nguyên liệu, bán thành phẩm hay thành phẩm
Xác định mức độ tồn kho và điểm tái đặt hàng tốt nhất là bao nhiêu?

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Tầm quan trọng của hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng



Hàng tồn kho là một tài sản trên bảng cân đối của doanh nghiệp

•
•

Tác động đến

Cân bằng

tài sản

cung - cầu

Hàng tồn kho ảnh hưởng đến tỷ

•

Doanh nghiệp phải cân đối giữa

suất lợi nhuận ròng trên tài sản

cung hàng tồn kho và cầu hàng

(ROA)

tồn kho

Tồn kho tăng, ROA giảm

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Nội dung
Nguyễn Quang Khánh

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho trong nền kinh tế

Hàng tồn kho liên quan đến GDP

• DN dự trữ nhiều hàng hóa --> hàng tồn kho tăng lên
• Mức độ và giá trị hàng tồn kho tăng lên cùng với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế và được đo bởi GDP
• Liệu tổng chi phí hàng tồn kho trong nền kinh tế có tăng với tỷ lệ tương ứng với sự tăng trưởng nền kinh tế?

Các khoản chi phí liên quan đến hàng tồn kho sẽ nằm trong giá của sản phẩm và dịch vụ

Giảm hàng tồn kho --> Giảm chi phí vận chuyển tương đối

Cân đối việc giảm lượng tồn kho với các chi phí cơ hội --> giữ mức giảm tối ưu + tăng số lần
quay vòng hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Vai trò và tầm quan trọng của hàng tồn kho trong nền kinh tế
Chi phí hàng tồn kho liên quan với tổng sản phẩm quốc dân từ năm 1985 đến 2000

•

Mức độ và giá trị hàng tồn kho tăng lên cùng với tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế, được đo lường bởi tổng sản phảm quốc dân (GDP)

•

Tỉ lệ tăng thấp rõ ràng chỉ ra sự cái tiến tích cực rong việc giảm cấp độ hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Nội dung
Lê Bá Danh Hiển

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng

Những lý do chính về việc dự trữ hàng tồn kho



Hàng tồn kho khơng những ảnh hưởng đến chi phí bán hàng mà giúp đáp ứng đơn hàng (dịch vụ khách hàng)



Tồn kho chu kỳ



Tồn kho an toàn



Quản trị thời gian vận chuyển



Tồn kho theo mùa



Dự trữ hàng tồn kho



Tác động tới các chức năng khác của doanh nghiệp

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Những lý do chính về việc dự trữ hàng tồn kho
Mức tồn kho chấp nhận được trong ví dụ là doanh nghiệp sản xuất ngành tiêu dùng là
75/921 nghìn tỷ usd ~ 8%

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho
1. Chi phí dự trữ hàng tồn kho



Chi phí vốn



Chi phí kho



Chi phí dịch vụ hàng tồn kho (bảo hiểm, thuế)



Chi phí rủi ro hàng tồn kho (Giảm về giá trị theo thời gian: rau quả tươi, Lỗi thời và Khấu hao nhanh: hàng điện tử, bán dẫn)

2. Tính chi phí dự trữ hàng tồn kho



Giá trị của hàng tồn kho (sự tăng hoặc giảm mức hàng tồn kho ảnh hưởng đến phần thay đổi của giá trị HTK)



Tỷ lệ phần trăm mang theo (tỷ lệ phần trăm không gian lưu trữ, dịch vụ hàng tồn kho, chi phí rủi ro theo HTK)

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Các loại chi phí liên quan đến hàng tồn kho
3. Chi phí đặt hàng/thiết lập



Chi phí đặt hàng (khơng bao gồm các giá thành hoặc chi phí của bản thân sản phẩm)



Chi phí thiết lập (chi phí thay đổi hoặc sửa đổi trong quá trình sản xuất hoặc lắp ráp)

VD: Tần suất đặt hàng và chi phí đặt hàng đối với ổ cứng máy tính

4. Chi phí dự báo hết hàng



Tồn kho an tồn



Giá trị hang hóa mang theo



Thất thốt doanh thu

5. Chi phí vận chuyển hàng tồn kho



Giao tại cảng (FOB) hạy tại kho của khách hàng
Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Nội dung
Trần Vân Khánh

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Phân loại các danh mục hàng tồn kho
Phân loại để có phương pháp/cơng cụ kiểm HTK

Phân tích HTK theo phương pháp ABC

Quy tắc 80-20

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Đánh giá hiệu quả việc quản lý hàng tồn kho trong DN



Tăng sự hài lòng của khách hàng



Tăng hỗ trợ xúc tiến sau bán hàng hiệu quả: Tính tốn và sắp xếp lại mức cung ứng HTK



Tăng quay vòng HTK



Cải thiện tỷ lệ tồn kho/lượng bán: Yêu cầu HTK giảm khi doanh số tăng, tập trung các mặt hàng KH quan tâm nhiều, nâng cấp hệ thống xử lý đơn hàng

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Đánh giá hiệu quả việc quản lý hàng tồn kho trong DN

Nếu tốc độ hàng tồn kho của một doanh nghiệp tăng lên bằng hoặc nhanh hơn tốc độ tăng số lượng bán, thì các doanh nghiệp cần
phải xem xét lại chính sách kiểm kê tổng thể hàng tồn kho

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng


Danh sách nhóm:
1. Nguyễn Tất Hữu
2. Trần Văn Khánh
3. Nguyễn Quang Khánh
4. Lê Bá Danh Hiển

Quản lý hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng