CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA THẤT BẠI DỰ ÁN pot

Luu Truong Van, M.E 1
CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN
DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA
THẤT BẠI DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
Luu Truong Van, M.E 2
CÁC NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN
DỰ ÁN THÀNH CÔNG & GÂY RA
THẤT BẠI DỰ ÁN
Tài liệu lưu hành nội bộ phục vụ cho lớp”Bồi dưỡng kiến thức & kỹ năng
Quản lý dự án xây dựng”
Giảng viên: Lưu Trường Văn, M.Eng
Trung tâm bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán (CPA)
Khoa Kinh tế & Quản trị kinh doanh
ĐẠI HỌC MỞ BÁN CÔNG TP.HCM
Luu Truong Van, M.E 3
CÁC TIÊU CHẨN ĐỂ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN
THÀNH CÔNG
Các kỳ vọng của dự án:
 Dự án hoàn thành đúng hạn
 Trong vòng ngân sách đã dự trù
 Đúng theo các đặc điểm kỹ thuật / thiết kế
 Khách hàng hài lòng
Luu Truong Van, M.E 4
BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN THÀNH CÔNG
ª Giám sát thi công có năng lực

ª Giám sát thi công luôn có mặt để trả lời các câu hỏi và
giải qyết các tình huống phát sinh
ª Quyền lực và trách nhiệm của giám sát thi công phải được
xác định rõ ràng với các bên tham gia dự án
ª Chủ đầu tư, nhà thầu thi công, đơn vị thiết kế phải nhận
thức rõ người giám sát thi công là hữu dụng.
ª Tiến độ thi công chi tiết, rõ ràng do nhà thầu thi công lập
và sử dụng
ª Một hệ thống kiểm soát dự án phù hợp: theo dõi, đo lường
và đánh giá chi phí, tiến độ, giờ công và chất lượng của
công việc
Luu Truong Van, M.E 5
BÍ QUYẾT ĐỂ DỰ ÁN THÀNH CÔNG (tt)
Bí quyết quan trọng nhất: GIAO TIẾP TỐT, PHỐI HỢP TỐT
CÁC MỐI QUAN HỆ VỚI NHÀ THẦU THI CÔNG:
 Hình thành môi trường hợp tác giữa các bên tham gia.
 Đặc điểm của ngành xây dựng và sản phẩm xây dựng 
quản lý thi công và phối hợp các bên tham gia là bắt buộc.
 CNDA phải công bằng, lịch sự, hòa hợp và kiên định với
nhà thầu thi công
 Sự bất đồng không phải là tệ hại  CNDA nên giử vai trò
trung gian để hòa giải
 Mối quan hệ tốt đẹp giữa chủ đầu tư và nhà thầu thi công là
cần thiết
Luu Truong Van, M.E 6
CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI
• Các dự án thất bại vì những nguyên nhân
sau:
– Quan niệm sai và hiểu sai về dự án

– Chỉ có “nhóm dự án” là quan tâm đến kết quả
– Không có ai là chịu trách nhiệm
– Không có cấu trúc dự án
– Kế hoạch thiếu chi tiết
Luu Truong Van, M.E 7
CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THẤT BẠI (t.t)
• Các dự án thất bại vì những nguyên nhân
sau (t.t):
– Dự án không có đủ ngân sách và nguồn lực
– Thiếu sự giao tiếp, liên lạc trong đội dự án.
– “Lầm đường lạc lối” từ mục tiêu ban đầu
– Dự án đã không được theo dõi và so sánh với
kế hoạch ban đầu
Luu Truong Van, M.E 8
CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG
• Khách hàng của dự án được nhận dạng đúng
• Kỳ vọng của chủ dự án và các đối tượng có liên
quan được biết rõ và được đáp ứng
• Sự hổ trợ của lãnh đạo cấp trên
• Có một mục đích mà đã được phát biểu một cách
rõ ràng và một kế hoạch vững mạnh
– Mục đích và các mục tiêu được hiểu và được truyền đạt
Luu Truong Van, M.E 9
CÁC NGUYÊN NHÂN CHÍNH LÀM DỰ
ÁN THÀNH CÔNG (t.t)
• Một “văn hóa tổ chức” hướng về mục tiêu đã
được cấu trúc
• Nhóm làm việc có đủ khả năng kỹ thuật

• Nhóm làm việc hiệu quả và kiên trì
• Giao tiếp tuyệt hảo với các bên tham gia dự án
• Tín nhiệmlẫn nhau giữa các bên