quản trị nguồn nhân lực công ty TNHH panasonic electronics devices bài tập nhóm DHBK

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ

NHĨM 3

1.
2.
3.
4.

Phan Tiến Đam
Nguyễn Thành Vinh
Hồng Đức Thắng
Đào Thu Hằng

5.
6.
7.
8.

Nguyễn Thị Liên Thương
Đoàn Thị Diệp Uyển
La Đức Toản
Nguyễn Văn Kiên


NỘI DUNG


GIỚI THIỆU VỀ CƠNG TY PEDV



CÁC KHĨ KHĂN VÀ THÁCH THỨC VỀ
TUYỂN DỤNG



NGUYÊN NHÂN



GIẢI PHÁP


Công ty TNHH Thiết bị Điện tử Panasonic Việt Nam
Tổng số vốn đầu tư: 18.000.000 USD
Tổng số nhân viên: 3.500 người
3 nhà máy sản xuất chính: Tuner, Speaker, EMC


Bảng báo cáo tổng quan về tình hình tuyển dụng
của công ty PEDV 6 tháng đầu năm 2009


Bảng báo cáo tổng quan về tình hình nghỉ việc
của công ty PEDV 6 tháng đầu năm 2009


NGUYÊN NHÂN
Đối với lao động trực tiếp

-Vị trí địa lý: Do cơng ty nằm trong khu cơng nghiệp, do đó
có sự cạnh tranh về lao động. Nguồn lao động tại địa
phương không đáp ứng được phải tuyển dụng từ các tỉnh xa.
-Xã hội: Mật độ dân số tại các khu công nghiệp tăng nhanh
đột biến gây ô nhiễm môi trường, phát sinh các tệ nạn xã hội
…
-Thu nhập: Mức thu nhập bình qn của cơng nhân tại các
khu cơng nghiệp thấp trong khi chi phí sinh hoạt cao


NGUN NHÂN (tiếp)
Đối với lao động gián tiếp
•Mơi trường làm việc: gị bó, ít cởi mở
•Thu nhập và thời gian làm việc: mức trung bình
nên khó thu hút lao động


GIẢI PHÁP
Đối với lao động trực tiếp
∗ Đẩy mạnh công tác tuyển dụng từ các tỉnh xa Hà Nội: giải
quyết vấn đề khan hiếm lao động
∗ Hỗ trợ giải quyết các vấn đề xã hội: nâng cao đời sống tinh
thần, tạo điều kiện ổn định cuộc sống cho nhân viên
∗ Phát triển nguồn nhân lực và khuyến khích nhân viên: Đáp
ứng nhu cầu được phát triển của nhân viên


GIẢI PHÁP (tiếp)
Đối với lao động gián tiếp
∗ Quảng bá hình ảnh: Thu hút lao động

∗ Xây dựng mơi trường làm việc chun nghiệp và văn hóa Cơng ty:
Thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên với Cơng ty
∗ Có chính sách đãi ngộ tốt với người lao động: Đáp ứng nhu cầu
phát triển kiến thức và kỹ năng của nhân viên
∗ Tổ chức các hoạt động ngoại khóa: Tạo dựng môi trường gắn kết
giữa nhân viên với nhân viên, và với Công ty


GIẢI PHÁP CHUNG
Xây dựng quy trình tuyển dụng nhân viên khoa học và hợp lý

∗
∗
∗
∗
∗

Nhu cầu tuyển dụng
Tập hợp nhu cầu
Lên kế hoạch tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Tiếp nhận hồ sơ

∗
∗
∗
∗
∗

Kiểm tra ứng viên

Lập hồ sơ tiếp nhận
Thử việc
Tiếp nhận chính thức
Kết thúc, lưu trữ hồ sơ


GIẢI PHÁP CHUNG (tiếp)
Lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác

Về lương
• Lương của nhân viên phải tuyệt
đối giữ bí mật, tránh những mâu
thuẫn khơng đáng có
• Lãnh đạo Công ty xem xét tăng
lương cho cán bộ nhân viên 1 lần
vào một tháng nào đó trong năm
• Nâng lương đột xuất thực hiện
đối với CNV làm việc tốt, xuất
sắc nhiệm vụ được giao, do
Trưởng bộ phận đề xuất.

Về thưởng
• Thưởng thường niên
• Thưởng đạt chất lượng
• Thưởng sáng kiến


GIẢI PHÁP CHUNG (tiếp)
Lương, thưởng và các chế độ đãi ngộ khác

Các chế độ khác
• Chế độ thai sản đối với các lao động nữ theo quy định.
• Tổ chức thăm hỏi khi có người đau ốm, bệnh tật.
• Tổ chức cho cán bộ nhân viên dự lễ cưới của đồng nghiệp trong
Cơng ty.
• Q cho các cháu nhỏ con em cán bộ dịp lễ 1/6, rằm trung thu...
• Tổ chức cho cán bộ nhân viên nghỉ mát hàng năm hoặc liên hoan
hàng năm.


GIẢI PHÁP CHUNG (tiếp)

Về đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
∗ Xác định nhu cầu đào tạo
∗ Kế hoạch đào tạo
∗ Đào tạo :

Đào tạo trong Cơng ty
Đào tạo ngồi Công ty


ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN

∗ Công ty phải hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
∗ Lao động phổ thơng phải được đào tạo cơ bản
∗ Đội ngũ cán bộ tuyển dụng phải năng động, sáng tạo và có
kinh nghiệm
∗ Tuân thủ chặt chẽ các quy trình, quy định về tuyển dụng
cũng như quản lý nhân sự tại công ty.
∗ Lãnh đạo phải gần gũi, thân thiện, quan tâm đến đời sống

cũng như tâm tư nguyện vọng của cán bộ nhân viên để có
những điều chỉnh phù hợp.
∗ Cán bộ nhân viên đồng lòng, cùng hướng đến mục tiêu
chung của tập thể.