LƯƠ NG và+đã i+ NG cô NG bằ NG tạ i+ DOANH

LƯƠNG VÀ ĐÃI NGỘ CƠNG
BẰNG TẠI DOANH NGHIỆP
Nhãm thùc hiƯn:

- Nguyễn Thị Minh Hằng
- Ma Thị Thu Thuỷ
- Đặng Ngọc Huyền Trang
- Đặng Phi Trường
- Dương Minh Tuấn
- Nguyễn Đức Triển
- Trần Thị Thu Hường


NỘI DUNG
1. ĐẶT VẤN ĐỀ
2. NỘI DUNG CHÍNH
Giới thiệu chung về cơng ty.
Tình hình cơ bản về lương và đãi ngộ cơng bằng
của cơng ty
Những hạn chế trong chính sách lương và đãi ngộ
công bằng tại công ty
3. GIẢI PHÁP
4. KẾT LUẬN


ĐẶT VẤN ĐỀ
- Nhân tố con người từ lâu vẫn được coi là
nguồn lực quý giá nhất của doanh nghiệp.
- Một vấn đề luôn thu hút đựợc sự quan tâm
đáng kể trong các DN là xây dựng một cơ chế
đãi ngộ hợp lý, đáp ứng được ba tiêu chí quan

trọng nhất là: thu hút, thúc đẩy và gìn giữ
người lao động.


ĐẶT VẤN ĐỀ
Cơ chế đãi ngộ của doanh nghiệp gồm hình thức:
- các lợi ích vật chất trực tiếp
- các lợi ích vật chất gián tiếp
- sự hài lịng về mặt tâm lý cho người lao động


NỘI DUNG CHÍNH
1. Giới thiệu chung về cơng ty.
• Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH X
• Loại hình doanh nghiệp: cơng ty liên doanh
giữa Việt Nam và Nhật Bản
• Quy mơ: 4000 nhân viên
• Địa điểm nhà máy: Hà Nội.
• Hình thức làm việc: làm việc theo dây chuyền


NỘI DUNG CHÍNH
2. Tình hình cơ bản về lương và đãi ngộ
công bằng của công ty (Doc1.doc)


NỘI DUNG CHÍNH
3. Những hạn chế trong chính sách lương và
đãi ngộ công bằng tại công ty
+ Việc trả lương: trả lương theo 2 bậc cơ bản là lao

động phổ thơng và đại học mà khơng tính thêm đến
sự khác biệt đầu vào trong từng đối tượng của 2 bậc
trên là chưa hợp lý.


NỘI DUNG CHÍNH
3. Những hạn chế trong chính sách lương và
đãi ngộ công bằng tại công ty
+ Với việc tăng lương:
+ Mức độ trợ cấp: Chưa có sự phân biệt về mức độ trợ
cấp giữa các nhân viên thực hiện các công việc khác
nhau.
+ Cơ hội thăng tiến


GIẢI PHÁP
 Các cơng việc, vị trí có trách nhiệm và độ phức tạp trong
thực hiện các nhiệm vụ tương tự nhau, địi hỏi kỹ năng,
trình độ và kinh nghiệm tương tự nhau cần nhận được các
hình thức đãi ngộ tương tự.
 Các hình thức thưởng, ghi nhận sự thành công của cá nhân
cần phải được thực hiện một cách thống nhất và liên tục.
 Trình tự để thực hiện các chức năng này cũng cần được
xem xét một cách cẩn thận để đảm bảo sự công bằng.


GIẢI PHÁP
1. xây dựng cho mình một quy chế tiền lương hợp lý
- Mặt bằng lương chung của xã hội của ngành và khu vực
- Quy định của pháp luật

- Chính sách phát triển nhân lực của Cơng ty
- Tính chất đặc thù công việc và mức độ ưu tiên đối với các vị trí
chức danh
- Cách thức tính trả lương
- Quan điểm và ý kiến của người lao động
- Khả năng chi trả của doanh nghiệp


GIẢI PHÁP
Các bước xây dựng Quy chế trả lương
Bước 1: Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm
Bước 2: Xây dựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách
Bước 3: Xác định cách thức tính trả lương đến từng lao động
Bước 4: Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen
thưởng xử phạt.
Bước 5. Quy định về thời điểm và quy trình tính trả lương và các
chính sách lương đặc biệt.
Bước 6. Ban hành, áp dụng và liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung
Quy chế


GIẢI PHÁP
Chế độ tăng lương
– Chế độ tăng lương của công ty là chưa hợp lý bởi việc xét
tăng lương này chỉ phụ thuộc vào hai yếu tố là điểm kiểm tra
kỹ năng và quá trình làm việc.
– Việc dựa vào đi làm đều để xét tăng lương là không hợp lý
Nên cho phép người lao động được nghỉ làm trong
những trường hợp đột xuất, bất khả kháng với số ngày nghỉ
không quá 3 ngày trên một tháng

GIẢI PHÁP
Chế độ trợ cấp
Cần có sự phân biệt về các khoản trợ cấp và mức độ trợ cấp
giữa các công việc khác nhau.


GIẢI PHÁP
2. Các giải pháp khác
- Các chính sách về phát triển nghề nghiệp của doanh nghiệp
phải rõ ràng, càng chi tiết:
+ Cung cấp đầy đủ các thông tin về các cơ hội nghề nghiệp
+ Tiêu chuẩn hóa các chức danh và các phương thức bổ
nhiệm, điều động.
+ Hỗ trợ trong việc lập kế hoạch và thực hiện mực tiêu nghề
nghiệp.
+ Tạo môi trường không ngừng học tập.


KẾT LUẬN
• Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực như
hiện nay thì việc xây dựng và kiện tồn chính sách lương,
thưởng và đãi ngộ là hết sức cần thiết. Trả giá thấp, ứng
xử thiếu công bằng, minh bạch đều làm cho cơng ty khó
lịng có được đúng và đủ nguồn lực quan trọng này.
• Tiền lương chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố bên trong
và bên ngồi doanh nghiệp. Do đó, xây dựng chính sách
tiền lương cần tiếp cận ở nhiều khía cạnh như thị trường
lao động, ngân sách, phương pháp quản lý và văn hóa

doanh nghiệp.