Giải bài tập quản lý dự án 2 đại học bách khoa

Ví dụ: Dự án Lemonade
• Chế tạo 1,000 sp trong 50 ngày
• Trung bình 20 sản phẩm mỗi ngày
• Chi phí dự kiến chế tạo mỗi sản phẩm
$0.50
• Tổng chi phí là $500 = $0.50 * 1,000 sp


Lemonade Progress
• Sau 10 ngày:
• 150 sản phẩm đã được chế tạo
• Tổng chi phí thực tế là $90 (ACWP (10) tại
thời điểm ngày thứ 10)
• BCWS (10) (tại thời điểm 10) = $100
• 10 ngày x 20 sp/ngày x 0.50/sp ngân sách dự kiến
• Hoặc 10ngày/50 ngày * 500= $ 100


Tình trạng dự án
• BCWP (10) = $75 (Giá trị làm ra tại thời điểm
10)
• 150 sp x .50/sp dự chi = $75
• hoặc thực hiện kế hoạch đến thời điểm t * giá trị dự chi
= 150/1000 * 500= $ 75

• Thời điểm điểm để BCWS có giá trị bằng
BCWP ($75). Theo kế hoạch 1 ngày dự chi
$10. Cần 7.5 ngày để chi hết $75
• $75 * 50/500 = 7.5 (ngày)

Tình trạng dự án
• SV = BCWP(10) – BCWS(10) = -$25
(chậm tiến độ)
• SI = BCWP (10) / BCWS (10) = 0.75
• CV = BCWP(10) – ACWP (10) = $75 $90 = -$15
• CI = BCWP(10) / ACWP (10) = 0.833
vượt chi phí


Tình trạng dự án
• AV = BCWS(10) – ACWP(10) = 100-90
Dự chi nhiều hơn thực chi
• TV = SD- T* = 10 – 7.5 = 2.5
(ngày).
 T* = 7.5 lµ thời điểm mà BCWS = BCWP.
SD l thi im ta quan sát

Như vậy là chỉ sau 10 ngày công việc
đã bị chậm mất 2.5 ngày


Dự báo
• EAC = BAC / CI = $500 / 0.833 = $600
• VAC = BAC - EAC = $500 - $600 =
$100 (khơng thuận lợi).
• Thời gian hồn thành =
50 / SI =
50 / 0.75 = 66.67 ngay