Bài tậ tình huống quản trị học công ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn Tài chính Dầu khí Việt Nam

QUẢN TRỊ HOC
BÀI TẬP TÌNH HUỐNG 6


Cơng ty Cổ phần Đầu tư và Tư vấn
Tài chính Dầu khí Việt Nam
PVFC


Nhóm 15 Lớp Đ11.K20
1.

Nguyễn Thanh Tồn

2.

Trần Thị Phương Thảo

3.

Phạm Thụy Phượng Uyên

4.

Nguyễn Phương Liên

5.

Nguyễn Thị Ly

6.

Hoàng Thanh Huyền


NỘI DUNG BÁO CÁO






1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Đầu tư và
Tư vấn Tài chính Dầu khí Việt Nam (PVFC)
2. Cơ cấu tổ chức
3. Ưu điểm, nhược điểm
4. Định hướng 2015 - 2020


1. Giới thiệu chung về Công ty


Tổng Công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam
(PVFC) tiền thân là Cơng ty Tài chính Dầu khí, được
thành lập ngày 19/6/2000 với phương châm hoạt động
“Vì sự phát triển vững mạnh của Tập đồn Dầu khí
Quốc gia Việt Nam”.



PVFC đã khẳng định là một Tổ chức tín dụng phi ngân

hàng hoạt động mạnh nhất trong các Cơng ty Tài chính
Nhà nước, được cộng đồng các định chế tài chính ở
Việt Nam đánh giá cao. Sự phát triển nhanh, mạnh của
PVFC ngày càng chứng tỏ vai trị là một định chế tài
chính vững mạnh của Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt
Nam.




Cổ đông sáng lập:
+ Ngân hàng TMCP Quốc tế (VIBank),
+ Tổng Công ty Cổ phần dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí
(PTSC),
+ Cơng ty Chứng khốn Ngân hàng Nơng nghiệp &
Phát triển nơng thơn (AGRISECO),
+ Cơng ty kinh doanh khí hố lỏng Miền Bắc
(PVGN),
+ Công ty CP đầu tư hạ tầng Việt Nga


2. Cơ cấu tổ chức


ƯU ĐIỂM
NHẬN XÉT: Đây là cơ cấu tổ chức quản lí trực tuyến
– chức năng nên có một số ưu điểm sau:






Tuân thủ nguyên tắc 1 thủ trưởng, tạo ra sự thống
nhất tập trung cao độ; chế độ trách nhiệm rõ ràng
Người lãnh đạo tổ chức được sự giúp đỡ của các
chuyên gia giỏi nên giải quyết các vấn đề chun
mơn tốt hơn, giảm bớt gánh nặng về quản lí.
Có sự chun mơn hố sâu sắc hơn, cho phép các
thành viên tập trung vào chuyên môn của họ hơn,
sử dụng con người có hiệu quả hơn.


ƯU ĐIỂM






Đề ra mục tiêu và chương trình hành động phù hợp
đặc điểm, nhu cầu các thị trường cụ thể.
Tận dụng được tính hiệu quả và tính kinh tế của các
hoạt động tại địa phương, tăng cường sự kết hợp
theo vùng
Có giá trị đào tạo cấp tổng quản lí


NHƯỢC ĐIỂM






Người lãnh đạo phải thường xuyên giải quyết quan
hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng.
Ngoài ra, khi có nhiều bộ phận chức năng dẫn đến
phải họp hành nhiều, tranh luận căng thẳng gây
lãng phí thời gian
Chỉ thích ứng trong điều kiện mơi trường ổn định và
phù hợp cho các cơng ty có ít chủng loại mặt hàng
và đơn ngành.


NHƯỢC ĐIỂM









Khó duy trì hoạt động thực tế trên diện rộng một
cách nhất qn
Khó duy trì việc đề ra quyết định và kiểm tra một
cách tập trung
Phải có nhiều nhà quản lý

Vấn đề kiểm sốt của cấp quản lí cao nhất khó khăn
hơn
Cơng việc có thể bị trùng lặp.


4.Định hướng 2015 - 2020
Định hướng phát triển của PVFC Invest là
trở thành tổ chức đầu tư và tư vấn chuyên
nghiệp hàng đầu Việt Nam, không ngừng
gia tăng giá trị doanh nghiệp, lấy hiệu quả
kinh tế làm động lực phát triển bền vững,
đa dạng hố sản phẩm tài chính đáp ứng
tối đa nhu cầu của khách hàng.


4. Định hướng 2015 - 2020
Mục tiêu:


Tăng trưởng ổn định và bền vững. Mục tiêu tăng
trưởng doanh thu trung bình 15%/năm, lợi nhuận
trên vốn trung bình 12-20%, tăng trưởng lợi nhuận
10%/năm.



Đảm bảo mức sinh lời cao và an toàn vốn cho cổ
đông và nhà đầu tư.



Là địa chỉ tin cậy cho các nhà đầu tư và doanh
nghiệp, hỗ trợ phát triển và luôn là người đồng
hành đáng tin cậy của doanh nghiệp.


Chiến lược của công ty
1. Chiến lược khách hàng: mở rộng các đối tượng khách
hàng








Khách hàng tổ chức, Khách hàng đầu tư: các tổ chức kinh tế,
tổ chức tín dụng hoạt động trong lĩnh vực dầu khí, du lịch cao
cấp, tài chính ngân hàng, bảo hiểm….
Khách hàng dịch vụ tư vấn: các cơng ty nhà nước đã cổ phần
hố, các doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần…
Khách hàng cá nhân: Số lượng cá nhân tham gia vào thị
trường tài chính, chứng khốn ngày càng nhiều. Kênh đầu tư cổ
phần cổ phiếu trở thành kênh đầu tư hiệu quả. Khách hàng cá
nhân là đối tượng khách hàng chính cho các dịch vụ đầu tư, tư
vấn đầu tư và uỷ thác đầu tư.
Khách hàng nước ngoài: các tổ chức đầu tư tài chính, nhà đầu
tư nước ngồi muốn đầu tư vào thị trường Việt nam. Cơng ty có
thể trở thành cầu nối giữa các tổ chức/ cá nhân nước ngoài với

thị trường Việt Nam trong lĩnh vực đầu tư, hợp tác đầu tư,tư vấn
đầu tư


2. Sản phẩm, dịch vụ






Tăng cường triển khai các sản phẩm trọn gói, cung
cấp cho khách hàng gói sản phẩm tốt nhất như: Tư
vấn thành lập doanh nghiệp, khảo sát đánh giá
doanh nghiệp, tư vấn tài chính, quản lý vốn và tài
sản, tư vấn đầu tư và hợp tác, uỷ thác đầu tư.
Tập trung đầu tư vào các dự án có hiệu quả kinh tế
cao và an tồn trong lĩnh vực dầu khí, năng lượng,
du lịch cao cấp, bất động sản, ngân hàng, chứng
khoán…;
Cung cấp các dịch vụ tư vấn mua bán, sáp nhập
doanh nghiệp và trực tiếp tham gia vào hoạt các
động này;










Phát triển sản phẩm cao cấp dành cho giới thượng
lưu, khách hàng VIP;
Phát triển sản phẩm và dịch vụ trên nền tảng ứng
dụng Công nghệ thông tin tiên tiến;
Không ngừng cải tiến các quy trình xử lý nhanh, an
tồn, thuận tiện;
Sản phẩm, dịch vụ đầu tư và tư vấn theo tổ đầu tư,
tổ tư vấn trực tiếp, nhằm chuyên sâu trong từng lĩnh
vực, mang tính chuyên nghiệp cao


3. Con người
 Cơng ty có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân sự
một cách bài bản để xây dựng được đội ngũ lãnh đạo,
nhân viên, chuyên gia có chất lượng cao, ngang tầm
khu vực và quốc tế.
 Tạo cơ hội để nhân viên góp ý, có tiếng nói xây dựng
cơng ty, xây dựng bộ phận của mình tốt hơn;
 Tồn thể cán bộ PVFC Invest có sự am hiểu về tập
đoàn, về PVFC, về PVFC Invest. Đặc biệt về sản
phẩm dịch vụ cung cấp, về phương châm, mục tiêu,
tầm nhìn, tơn chỉ và định hướng phát triển … của
PVFC Invest.
 Thiết lập các cuộc trao đổi nội bộ đầm ấm, thân thiện
với khung cảnh khác phòng họp ở cơ quan;

3. Con người (tt)


Các bộ phận tinh gọn, hiệu quả, được đào tạo
chuyên nghiệp về nghiệp vụ và kỹ năng với các tiêu
chí theo mơ hình phịng ban:
- Có trình độ chun sâu về tài chính, đầu tư; có
khả năng thích ứng với cơng việc;
- Có kỹ năng phân tích và đánh giá;
- Có kiến thức và hiểu biết sâu rộng về luật, quy
định, chế độ chính sách và các văn bản pháp luật
khác về tài chính, ngân hàng, doanh nghiệp;
- Có trình độ ngoại ngữ tốt để hiểu và nắm bắt được
các thơng lệ quốc tế về tài chính.


3. Con người (tt)




Công ty hợp tác với các tổ chức tài chính và tư vấn
trong nước và quốc tế trong việc đào tạo, trao đổi
kinh nghiệm cũng như cử cán bộ đi học ở nước
ngoài để đáp ứng được yêu cầu công việc.
Hướng tới xây dựng đội ngũ chuyên gia tài chính và
tư vấn tài chính được cơng nhận tại khu vực và
quốc tế, có các bằng cấp và chứng chỉ nghề nghiệp
do trong nước và quốc tế cấp như chứng chỉ tư vấn,
chứng chỉ định giá, chứng chỉ kế toán kiểm toán

quốc tế : CPA ,ACCA...


4. Công nghệ






Hạ tầng công nghệ sẽ được đầu tư đồng bộ,
hiện đại, phù hợp với điều kiện nhằm đáp ứng
tốt nhất u cầu cơng việc;
Trình độ cơng nghệ phát triển, hệ thống mạng,
hệ thống đường truyền thống nhất, đồng bộ,
tránh đầu tư nhỏ lẽ, manh nha;
Công nghệ thông tin và cơng nghệ ngân hàng tài
chính được áp dụng hiện đại nhất, hoạt động
của toàn hệ thống cũng được kiểm sốt chặt
chẽ với một quy trình quản lý, lưu trữ, trao đổi
và bảo mật thơng tin khoa học, an tồn và tiên
tiến.


5. Kênh phân phối
 Thành lập chi nhánh tại miềm Nam, miền Trung với
năng lực đồng đều nhau;
 Lập văn phịng đại diện tại tại các nước có nền kinh
tế phát triển, đầu tư vào Việt Nam lớn như: Hàn
Quốc, Nhật Bản, Singapore, Mỹ…;

 Thiết lập quan hệ đối tác với các định chế tài chính
khác, các cơng ty nhằm bán chéo sản phẩm dịch vụ.


6. Chế độ chính sách
 Chế độ đãi ngộ: Có chế độ lương thưởng thoả
đáng để khuyến khích người lao động gắn bó lâu
dài với cơng ty, đóng góp hết sức mình cho cơng ty
và tăng hiệu quả làm việc. Cơng ty cịn áp dụng chế
độ thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh theo
tháng, quý nhằm phát động phong trào thi đua làm
việc của cán bộ công nhân viên.


Công tác đoàn thể : Công ty tổ chức các hoạt động
đoàn thể thu hút sự tham gia của cán bộ nhân viên
nhằm tạo ra quan hệ gắn bó trong cơng ty, cân bằng
cuộc sống và công việc,nhằm tạo ra niềm hứng thú
làm việc của cán bộ nhân viên.


Quản trị sự thay đổi