BÁO cáo CUỐI kỳ PHÂN TÍCH CHIẾN lược CÔNG TY cổ PHẦN tập đoàn HOA SEN

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ

BÁO CÁO CUỐI KỲ
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CƠNG
TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HOA SEN

Nhóm thực hiện:

Nhóm 1

Tên môn

Quản trị chiến lược

Mã lớp

 0200

Mã môn

QT302DV02

Giảng viên hướng dẫn:

Thầy Phan Võ Minh Thắng

TP. Hồ Chí Minh, ngày 1 tháng 7 năm 2022

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC HOA SEN
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO CUỐI KÌ
HỌ TÊN

MỨC ĐỘ ĐĨNG GĨP

STT

MSSV

1

2195388

Lã Minh Anh

100%

2

2198995

Lâm Ngọc Qn

100%

3

2192746

Đào Thuỵ Hàn Châu

100%

4

2190189

Đỗ Nguyễn Thị Lan Anh

100%

5

2193840

Đinh Cơng Dân

85%

(%)

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CƠNG
TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HOA SEN

2

LỜI CẢM ƠN
Nhóm chúng tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến thầy Phan Võ
Minh Thắng – giảng viên môn Quản trị Chiến lược đã tạo cơ hội
cho chúng tơi thực hiện báo cáo. Trong q trình thực hiện, thầy đã
truyền đạt các kiến thức quan trọng, hướng dẫn thực hiện và giải
đáp các thắc mắc của chúng tôi. Bên cạnh đó, chúng tơi cũng được
tiếp nhận thêm nhiều kiến thức mới, hiểu biết rõ hơn về các ma
trận, chiến lược kinh doanh cần thiết cho ngành nghề của chúng tơi
trong tương lai.
Mặc dù vẫn chưa có kinh nghiệm trong việc quản trị chiến lược nên
không thể tránh khỏi những thiếu sót. Nhóm chúng tơi rất mong
nhận được phản hồi và sẽ tiếp thu những ý kiến từ thầy để có thể rút
kinh nghiệm cho những mơn học liên quan.

MỤC LỤ

3


C
LỜI CẢM ƠN....................................................................................................................3
DANH MỤC HÌNH ẢNH..................................................................................................7
DANH MỤC BẢNG BIỂU................................................................................................8
DANH MỤC SƠ ĐỒ.........................................................................................................9
NỘI DUNG......................................................................................................................10
1.

Giới thiệu đề tài........................................................................................................10

2.

Thông tin doanh nghiệp............................................................................................11

2.1 Giới thiệu tổng quan Hoa Sen Group........................................................................11
2.2 Lịch sử hình thành và phát triển................................................................................14
2.3 Các thành tựu, giải thưởng........................................................................................15
2.4 Cơ cấu tổ chức..........................................................................................................18
2.5 Tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay.................................................................20
3.

4.

4

Phân tích tầm nhìn và sứ mệnh.................................................................................22
3.1

Phân tích tầm nhìn hiện tại của Hoa Sen Group................................................22

3.2

Phân tích sứ mệnh của Hoa Sen Group..............................................................23

3.3

Tầm nhìn và sứ mệnh của đối thủ......................................................................25

3.4

Đề xuất tuyên bố tầm nhìn mới cho Hoa Sen Group.........................................29

3.5

Đề xuất tuyên bố sứ mệnh mới cho Hoa Sen Group..........................................29

Phân tích mơi trường bên ngồi................................................................................32
4.1

Mơi trường vĩ mơ...............................................................................................32

4.2

Phân tích mơi trường ngành...............................................................................34


5.

6.

7.

5

4.3

Xác định cơ hội và đe doạ then chốt..................................................................35

4.4

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)...................................................37

4.5

Ma trận hồ sơ cạnh tranh (CPM).......................................................................38

4.6

Nhận định từ việc đánh giá môi trường bên ngồi.............................................41

Phân tích mơi trường nội bộ......................................................................................42
5.1

Nguồn nhân lực tập đồn Tơn Hoa Sen.............................................................42

5.2

Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực...............................................43

5.3

Tình hình tài chính.............................................................................................45

5.4

Sản phẩm...........................................................................................................46

5.5

Hoạt động Marketing.........................................................................................48

5.6

Hệ thống nhận diện thương hiệu.......................................................................50

5.7

Mạng lưới phân phối.........................................................................................51

5.8

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE).....................................................51

Phân tích và lựa chọn chiến lược..............................................................................52
6.1

Phân tích ma trận SWOT...................................................................................52

6.2

Phân tích BCG...................................................................................................54

6.3

Phân tích SPACE...............................................................................................56

6.4

Phân tích IE.....................................................................................................57

6.5

Phân tích GS......................................................................................................59

6.6

Phân tích QPSM................................................................................................61

Thực hiện chiến lược................................................................................................62
7.1

Mục tiêu chiến lược:..........................................................................................62

7.2

Sơ đồ định vị sản phẩm/dịch vụ:........................................................................64


8.

7.3

Đề xuất cơ cấu tổ chức và quản trị.....................................................................65

7.4

Đề xuất kế hoạch hành động..............................................................................67

7.5

Đề xuất chính sách nội bộ..................................................................................69

Kiểm tra, đánh giá và kiểm sốt chiến lược..............................................................70
8.1

Dự báo tài chính................................................................................................70

8.2 Đánh giá chiến lược................................................................................................71
8.4
9.

Thẻ điểm cân bằng.............................................................................................72

Vấn đề khác..............................................................................................................74
9.1

Cân nhắc về đạo đức kinh doanh.......................................................................74

9.2

Cân nhắc về vấn đề toàn cầu hoá:......................................................................75

KẾT LUẬN...................................................................................................................... 77
TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................................78

6


DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1: Ngành Thép Việt Nam........................................................................................11
Hình 2: Hình ảnh Hoa Sen Gold......................................................................................12
Hình 3: mơ hình hoạt động nhóm cơng ty/ đơn vị trực thuộc Tập đồn Hoa Sen.............13
Hình 4: Hình ảnh giải thưởng “Top 10 sản phẩm xuất sắc năm 2017”.............................17
Hình 5: Hình ảnh Lễ nhận giải “Thương hiệu quốc gia 2018”.........................................17
Hình 6: Hình ảnh Ơng Trần Ngọc Chu nhận “Huân chương lao động”..........................18
Hình 7: Các thành viên Hội đồng quản trị tập đồn Hoa Sen...........................................19
Hình 8: Ban giám đốc Tập đồn Hoa Sen........................................................................19
Hình 9: Nhân viên tư vấn khách hàng tại Hoa Sen Home................................................21
Hình 10: Top 5 công ty sản xuất tôn mạ lớn nhất Việt Nam............................................40
Hình 11: Biểu đồ nhân sự HSG........................................................................................42
Hình 12: Tiền lương của HĐQT 2019-2022....................................................................43
Hình 13: Tấm thép Hoa Sen.............................................................................................46
Hình 14: Ống thép Hoa Sen.............................................................................................47
Hình 15: Ống nhựa Hoa Sen............................................................................................48
Hình 16: Kích thước logo tập đồn (ngang).....................................................................50
Hình 17: : Kích thước logo tập đồn...............................................................................50
Hình 18: Kích thước logo nhãn hàng (ngang)..................................................................50
Hình 19: Kích thước logo nhãn hàng...............................................................................50
Hình 20: Hình ảnh biểu đồ xây dựng hệ thống mạng lưới của HSG tại Việt Nam...........51
Hình 21: Hình ảnh biểu đồ số lượng chi nhánh phân phối bán lẻ....................................68

7


DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1: Bảng đánh giá các yếu tố về tuyên bố sứ mệnh của HSG.........................25
Bảng 2: Bảng phân tích sứ mệnh của Nam Kim Á.................................................27
Bảng 3: Bảng phân tích sứ mệnh của Tơn Đơng Á.................................................28
Bảng 4: Bảng đề xuất các yếu tố sứ mệnh của HSG...............................................31

Bảng 5: Bảng ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)..................................40
Bảng 6: Bảng ma trận hồ sơ cạnh tranh (CPM)......................................................42
Bảng 7: Kết quả kinh doanh hợp nhất Quý I NĐTC 2021-2022 của Tập đồn Hoa
Sen được cơng bố với nhiều thơng tin tích cực.......................................................48
Bảng 8: Bảng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)....................................55
Bảng 9: Bảng ma trận SWOT..................................................................................57
Bảng 10: Bảng đánh giá ma trận BCG....................................................................58
Bảng 11: Bảng ma trận BCG...................................................................................58
Bảng 12: Bảng đánh giá ma trận Space...................................................................59
Bảng 13: Bảng ma trận SPACE...............................................................................60
Bảng 14: Bảng ma trận IE.......................................................................................61
Bảng 15: Bảng đánh giá ma trận IE.........................................................................61
Bảng 16: Bảng đánh giá ma trận GS.......................................................................62
Bảng 17: Bảng ma trận GS của HSG......................................................................63
Bảng 18: Bảng đánh giá cơ hội - nguy cơ QSPM...................................................64
Bảng 19: Bảng đánh giá điểm mạnh – điểm yếu của QSPM..................................64
Bảng 20: Bảng đánh giá bản đồ tri giác..................................................................67
Bảng 21: Bảng ma trận bản đồ tri giác....................................................................67
Bảng 22: : Bảng đánh giá thẻ điểm cân bằng..........................................................76

8


DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức văn phịng CTCP Tập đồn Hoa Sen....................18
Sơ đồ 2: Sơ đồ đề xuất cơ cấu tổ chức..................................................................70

9

NỘI DUNG
1. Giới thiệu đề tài
Vai trò của doanh nghiệp đối với một quốc gia hay một đất nước là yếu tố
quan trọng nhằm thúc đẩy nền kinh tế đất nước phát triển. Đất nước muốn
có nền kinh tế phát triển vượt bậc thì phải có khu vực doanh nghiệp phát
triển và có sức cạnh tranh mạnh. Thế nên khu vực trong nước nói chung,
các tỉnh, thành phố nói riêng cần phải nhanh chóng thúc đẩy q trình phát
triển của doanh nghiệp. Đặc biệt trong bối cảnh dịch bệnh gây suy thối
nền kinh tế một cách trầm trọng. Vì vậy nền kinh tế thị trường các doanh
nghiệp phải tự chủ động quản lý, điều hành, để tạo những giá trị như
doanh thu và lợi nhuận. Nhưng vì thách thức hiện nay khác hàng không
thường chú trọng vào số lượng hay loại hàng mà họ thường chú ý đến chất
lượng và mẫu mã. Đó cũng là một thách thức để doanh nghiệp mới có thể
phát triển và hồn thiện hơn trong môi trường cạnh tranh gay gắt, khốc liệt
ở trong nước và quốc tế như hiện nay.

10


Hình 1: Ngành Thép Việt Nam

Vậy nên phân tích hoạt động kinh doanh là việc làm hết quan trọng đối
với doanh nghiệp những điểm yếu để khắc phục, đồng thời gắn kết mối
quan hệ với mơi trường xung quanh tìm ra những không ngừng phát triển
và nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng doanh thu, lợi nhuận của mình.
Vì nhìn nhận được tầm quan trọng của vấn đề phân tích hoạt động kinh
doanh của doanh nghiệp nhóm chúng em đã chọn đề tài “Phân tích hoạt
động kinh doanh của Hoa Sen Group”.
Qua bài báo cáo này, đơi nhóm của tơi sẽ cho thấy việc phân tích
chiến lược của nhóm sẽ tạo cho bạn đọc có cái nhìn rõ ràng và thực tế hơn

về chiến lược cấp công ty, giúp các bạn có thể hiểu hơn về thị trường
ngành tơn thép ở trong nước
2. Thông tin doanh nghiệp
2.1 Giới thiệu tổng quan Hoa Sen Group

11


Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen, tiền thân là Công ty Cổ phần Hoa
Sen thành lập vào ngày 08/08/2001 với vốn điều lệ ban đầu là 30 tỷ
đồng. Ngày 08/11/2007, công ty đổi thành Công ty CP Tập đoàn Hoa

Sen (Hoa Sen Group – viết tắt là HSG). Là doanh nghiệp có vốn ngồi
quốc doanh đầu tiên ở Việt Nam xây dựng nhà máy sản xuất thép cán
nguội.

Khi tình hình kinh tế bị ảnh hưởng và gây ra nhiều bất lợi cho tập đoàn
Hoa Sen group vị tập đoàn hoa sen vẫn khẳng định và giữ được vị thế sản
xuất tôn đứng top 1 tại thị trường trong nước chiếm 40% thị phần, và xấp
xỉ 20% thị phần ống thép.Đặc biệt cũng là trong top những tập đoàn xuất
khẩu tôn đứng đầu đông nam á .Đặc biệt tập đồn đầu tư dây chuyền sản
xuất có quy mơ với cơng xuất 120 nghìn tấn 1 năm. Cổ phiếu của Cơng ty
được niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh với
mã chứng khốn là HSG.

Hình 2: Hình ảnh Hoa Sen Gold

Hoa Sen Group là cơng ty cổ phần gồm nhiều công ty con liên kết chặt
chẽ và chịu ảnh hưởng trực tiếp từ công ty mẹ trong lĩnh vực sản xuất và
lĩnh vực khác bao gồm :

12


13


Các cơng ty liên kết trong lĩnh vực sản xuất:
• Cơng ty TNHH MTV VLXD n Bái
• Cơng ty TNHH MTV Hoa sen Hà Nam
• Cơng ty TNHH MTV Hoa Sen Nghệ An
• Cơng ty TNHH MTV Hoa sen Bình Định
• Cơng ty TNHH MTV Hoa sen Nhơn hội –Bình Định
• Cơng ty TNHH MTV Hoa sen Phú Mỹ (sản xuất ống thép mạ kẽm
nhúng nóng)
• Cơng ty TNHH MTV Vật Liệu Xây Dựng Hoa Sen
• Cơng ty TNHH MTV Tơn Hoa Sen
Cơng ty con trong lĩnh vực khác:
• Cơng ty Cổ phần Hoa Sen n Bái (95%)
• Cơng ty Cổ phần Hoa Sen Quy Nhơn (99%)

Hình 3: mơ hình hoạt động nhóm cơng ty/ đơn vị trực thuộc Tập đoàn Hoa Sen
14


 Địa chỉ trụ sở chính:
Số 9, Đại lộ Thống Nhất, Khu cơng nghiệp Sóng Thần II, Phường Dĩ An, Thành
phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam.
2.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Hoa Sen Group ra đời thành lập ngày 8 tháng 8 năm 2001 công ty vân
hành với hình thức tập đồn vào năm 2007 và được niêm yết mã chứng

khoán trên sàn giao dịch hose vào năm 2008 với mã (HSG)
Đây là một những cột mốc phát triển của tập đoàn Hoa Sen Group qua từng năm:

15


2.3 Các thành tựu, giải thưởng
Những cột mốc thành tựu mà Tập đồn Hoa Sen đã làm được:
•

Trong những năm qua Tập Đoàn Hoa sen đã chinh phục được

phần lớn các giải thưởng cao quý nhất và một bước khẳng định thương hiệu cho
sản phẩm mà mình sản xuất như tôn ,thép, ống nhựa , ống kẽm trong nhiều năm
liên tiếp và được vinh danh tại lễ trao giải Sao Vàng Đất Việt .
• TOP những sản phẩm thương hiệu Việt Nam chất lượng 2017
• Hàng Việt Nam chất lượng cao.
• Top 40 thương hiệu giá trị nhất Việt Nam.
• Top 50 Công ty kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam.
• Top 50 cơng ty niêm yết tốt nhất Việt Nam.
• Top 100 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất Việt Nam…
• Và gần đây nhất, sản phẩm Tơn , ống kẽm Hoa Sen đạt giải sản
phẩm chất lượng cao ở trong nước và qua đó khẳng định lại một
lần nữa vị thế đứng đầu về sản xuất tôn và ống thép

Hình 4: Hình ảnh giải thưởng “Top 10 sản phẩm xuất sắc năm 2017”

16

Nhân dịp kỷ niệm 15 năm ngày thành lập, Tập đồn Hoa Sen đã vinh dự đón
nhận Hn chương Lao động Hạng Nhì do Chủ tịch nước trao tặng nhờ những
thành tích xuất sắc trong hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần xây dựng chủ
nghĩa xã hội và bảo vệ tổ quốc.

Hình 6: Hình ảnh Ơng Trần Ngọc Chu nhận “Huân chương lao động”

2.4 Cơ cấu tổ chức

17


Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức văn phịng CTCP Tập đồn Hoa Sen

18


Hình 7: Các thành viên Hội đồng quản trị tập đồn Hoa Sen

Hình 8: Ban giám đốc Tập đồn Hoa Sen

Tổng cộng có 6 thành viên trong Hội đồng quản trị và 8 thành viên trong ban Tổng
giám đốc của Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen. Ơng Trần Quốc Trí đảm nhận
vị trí tổng giám đốc của Hoa Sen và cũng là thành viên trong Hội đồng quản trị.
2.5 Tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay
Năm 2021 là 1 năm đầy biến cố và thử thách vô cùng với tất cả các
doanh nghiệp. Nhưng với tầm nhìn và sự quyết tâm của Hoa Sen
Group, tính đến thời điểm hiện tại, Hoa Sen đang tập trung đẩy mạnh
hơn về “Hoa Sen Home”- hệ thống siêu thị vật liệu xây dựng và nội
thất. Đồng thời cũng là đơn vị đồng hành và hợp tác phân phối cung

ứng chính thức những sẩn phẩm vật liệu xây dựng và trang trí nội thất
có tiếng tại trong nước và khắp các châu lục. Khoảng 74 siêu thị Hoa
19


Sen Home được đưa vào hoạt tại 22 tỉnh thành lơn nhỏ nhằm phục vụ
mục đích sống cho người tiêu dùng
Tại Hoa Sen Home, với triết lý kinh doanh “4Đ – 1G”: “Đúng giá,
Đúng tiêu chuẩn, Đúng chất lượng, Được bảo hành và Giao hàng
nhanh chóng.” Các thơng số sản phẩm về thương hiệu và và kích
thước sẽ đều được niêm yết giá công khai, minh bạch và rõ ràng để
khách có thể tham khảo và tạo niềm tin cho khách hàng.

Hình 9: Nhân viên tư vấn khách hàng tại Hoa Sen Home

Với năm 2022, HSG đặt mục tiêu doanh thu gần 47.000 tỷ
đồng , lợi nhuận sẽ khoảng từ 1.500 – 2.500 tỷ đồng. Cho biết, mặc
dù HSG đặt kế hoạch kinh doanh có phần dè dặt hơn so với năm
2021 nhưng do còn phụ thuộc và diễn biến tình hình về dịch bệnh,
các chi phí đầu vào, biến động về giá thép, giá năng lượng. Bên
cạnh đó, HSG có thực hiện chính sách chuyển đổi từ cơng ty MTV
20


thuộc Hoa Sen Group sang công ty cổ phần nhựa Hoa Sen dễ cho
việc quản lý kinh doanh vè các mảng một cách liên kết hơn

3. Phân tích tầm nhìn và sứ mệnh
3.1 Phân tích tầm nhìn hiện tại của Hoa Sen Group
Cuốn sách “Strategic Management: Concepts and Cases” các người

đứng đầu của một doanh nghiệp phải cho ra được kế hoạch hoạch định
tầm nhìn cho cơng ty và nó trở thành nền tảng để cho định hướng phát
triển của doanh nghiệp phát triển một cách bền vững
Tập đoàn Hoa Sen đã cho thấy tầm nhìn rõ ràng cùng với kế hoạch
phát triển trong tương lai : “Trở thành một tập đoàn kinh tế hàng đầu
Việt Nam và khu vực ASEAN trong lĩnh vực vật liệu xây dựng bằng
chiến lược phát triển bền vững, trong đó tập trung vào 3 sản phẩm
truyền thống: tôn – thép – nhựa. Trên cơ sở xây dựng và phát triển
chuỗi lợi thế cạnh tranh cốt lõi như: quy trình sản xuất kinh doanh
khép kín, hệ thống phân phối – bán lẻ đến tận tay người tiêu dùng với
chuỗi thương hiệu mạnh, thân thiện và hướng đến cộng đồng. Tiên
phong đầu tư đổi mới công nghệ để mang lại giá trị gia tăng cao nhất
cho cổ đông, người lao động và xã hội.”
Doanh nghiệp cần phải đáp ứng trả lời đủ câu hỏi về việc: Muốn trở
thành cái gì, Kinh doanh sản phẩm dịch vụ như thế nào,…mặc dù nội
dung tuyên bố về tầm nhìn khá dài, nhưng doanh nghiệp đã vạch rõ kế
hoạch và mục tiêu cần làm để tiến tới lợi ích chung của doanh nghiệp
và khách hàng. Chính vì điều đó, chúng tôi nhận định và đánh giá rằng

21


Tập đồn Hoa Sen có một tầm nhìn tốt và đáp ứng đầy đủ để tập toàn
ngày càng vươn xa khu vực
3.2 Phân tích sứ mệnh của Hoa Sen Group
Hoa Sen hướng tới điểm mạnh của mình về sản xuất và cung ứng
các sản phẩm làm nên tên tuổi thương hiệu với tiêu chí , sản phẩm
chất lượng cao, giá thành hợp lý, mẫu mã đa dạng và không ảnh
hưởng tới mơn trường đáp ứng mọi tiêu chí của người tiêu
dùng .Thúc đẩy và kích cầu cho cơng cuộc phát triển đất nước. Tập

Đồn Hoa Sen khơng ngừng phát triển qua từng ngày để khẳng định
được tầm vóc của mình tại thị trường trong nước và ngoài nước
Tập Đoàn Hoa Sen hình thành và phát triển với sứ mệnh cung
cấp sản phẩm, dịch vụ với thương hiệu Hoa Sen với tiêu chuẩn chất
lượng quốc tế; mức giá bán hợp lý; mẫu mã đa dạng; thân thiện với
môi trường cũng như đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng và
người tiêu dùng.
Tập đoàn Hoa sen group đang ngày càng phấn đấu để vẽ nên một
bức tranh đẹp cho ngành công nghiệp sản xuất tôn với tham vọng
vươn tầm châu á và tin rằng tập đồn Tơn Hoa sen sẽ xây dựng
thương hiệu trong lịng khách hàng với châm ngơn hàng Việt Nam
chất lượng cao và trở thành một công đứng đầu khu vực về ngành
tôn để thực hiện hiệu quả sứ mệnh mà cơng ty đề ra thì phải dựa
trên các yếu tố như sau:
• Chất lượng sản phẩm
• Lợi ích khách hàng
• Thu nhập nhân viên
• Chia sẻ cộng đồng
22


• Thị trường
• Hình ảnh trước truyền thơng
• Cơng nghệ sản xuất
• Định vị thương hiệu
• Giá trị cốt lõi
Các yếu tố
Tuyên bố sứ mệnh

Cung cấp các sản phẩm và dịch vụ gắn

liền với thương hiệu Hoa Sen, đảm

1

2

x

x

3

4

5

x

6

7

8

x

x

bảo chất lượng quốc tế, giá cả hợp lý,
mẫu mã đa dạng và thân thiện môi

trường, đáp ứng được nhu cầu người
tiêu dùng, góp phần thay đổi diện mạo
kiến trúc đất nước và phát triển cộng
đồng. HSG không ngừng đổi mới và
phát triển để khẳng định tầm vóc và sứ
mệnh của một doanh nghiệp Việt Nam
năng động, sáng tạo và tiên phong
trong cả lĩnh vực kinh doanh và hoạt
động cộng đồng, vươn cao vị thế trên
thị trường quốc tế.

23

Bảng 1: Bảng đánh giá các yếu tố về tuyên bố sứ mệnh của HSG

9


Dựa theo bảng trên có thể biết được rằng việc tuyên bố sứ mệnh của Hoa
Sen Group, chúng ta có thể thấy rằng hiện tại Hoa Sen vẫn còn thiếu 4 thành phần
sau: (3) Thu nhập nhân viên, (4) Chia sẻ cộng đồng, (6) Hình ảnh trước cơng
chúng, (9) Giá trị cốt lõi.
3.3 Tầm nhìn và sứ mệnh của đối thủ
3.3.1 Lý do chọn CTCP thép Nam Kim Á và Tôn Đông Á là đối thủ cạnh tranh
Ở thị trường Việt Nam, Tập đồn Tơn Hoa Sen ln dẫn đầu về
ngành tôn từ xưa đến nay. Nhưng những năm gần đây đã cho sự
rượt đuổi và khẳng định vị thế đến từ cơng ty Cổ phần thép Nam
kim Á có vị trí sản lượng bán ra chiếm thị phần khoảng (15.3 %)
và vị trí thứ ba là Tơn Đơng Á.
Với tác phong chuyên nghiệp và quy trình sản xuất đạt chuẩn

quốc tế , ở khu vực Đông Nam Á Nam Kim Á và Tôn Đông Á trở
thành những công ty đi đầu về sản xuất tôn. Hơn hết 2 công ty
này có nhiều nhà máy sản xuất với năng xuất nghìn tấn đảm bảo
chất lượng cho người tiêu dùng nội địa và ngồi nước
• 3.3.2Tầm nhìn CTCP Thép Nam Kim Á
• Tầm nhìn
Là tập đồn thép lớn có uy tín và chiếm thị phần cao ở trong
nước Nam Kim Á đã cho các kế hoạch chiến lược hợp lý theo từng
giai đoạn và cố gắng phát triển để nâng tầm thương hiệu việt
• Sứ mệnh

24


Tập đoàn thép Nam Kim Á mong muốn trở thành đơn vị đầu
ngành tôn và cung cấp những sản phẩm chất lượng và thân thiện
với môi trường đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng.
Cùng là một trong những tập đoàn thép lớn trong một quốc gia
chúng ta không nhừng phát triển qua từng ngày để khẳng định
được thương hiệu trong nước cùng với những sản phẩm chất lượng
đa dạng và tạo ra nguồn thu nhập cho hàng nghìn người lao động
và khẳng định doanh nghiệp mình là nơi đầu tư đáng tin cậy
Các thành phần cần có
Chất lượng sản phẩm
Lợi ích khách hàng
Lợi ích nhân viên

Nam Kim Á
“đảm bảo an tồn và thân thiện với
mơi trường.”

“được khách hàng tin u lựa chọn.”
“thân thiện, chuyên nghiệp, hiệu quả,
nhiều cơ hội phát triển””

Chia sẽ cộng đồng
Thị trường

Thị phần nội địa số 2 tại Việt Nam”

Hình ảnh trước cơng

“kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo lợi

chúng

ích bền vững”

Cơng nghê

Cơng nghê hiện đại tiên tiến

Định vị thương hiệu
Giá trị cốt lõi
Bảng 2: Bảng phân tích sứ mệnh của Nam Kim Á

3.3.2 Tầm nhìn Tơn Đơng Á
 Tầm nhìn
25