Phát biểu về các nhận định thuộc QTCCU

Anh/chị hãy bình luận ngắn gọn về những phát biểu sau:
1. “Quản trị chuỗi cung ứng đơn giản là một công việc
không hề đơn giản”
2. “Các công ty sản xuất ln đứng ở vị trí lãnh đạo chuỗi
cung ứng”
3. “Trong chuỗi cung ứng hiện đại, thơng tin có thể thay
thế cho dự trữ”
BÀI LÀM
1. “Quản trị chuỗi cung ứng đơn giản là một công việc
không hề đơn giản”
Phát biểu trên là hoàn toàn đúng. Bởi quản trị tri thức là cả một
q trình gồm nhiều cơng đoạn như: Định hướng quy trình, tập trung
vào cách thức chế tạo, dịch chuyển sản phẩm; Quản lý tất cả những
hoạt động liên quan đến tìm nguồn cung, mua bán, sản xuất và
logistics; Liên kết và cộng tác các đối tác trên cùng một kênh (nhà
cung cấp, trung gian, nhà cung cấp dịch vụ, khách hàng); Kết nối các
quy trình hoạt động cơ bản bên trong công ty, phối hợp giữa các
công ty tạo thành mơ hình kinh doanh hiệu quả và tính kết dính cao;
Quản lý xuyên suốt đầu cuối, từ điểm cung cấp vật liệu đầu tiên đến
điểm tiêu dùng cuối cùng;... Vì vậy, quản trị một chuỗi cung ứng dù
là đơn giản nhất thì cũng khơng phải là một cơng việc đơn giản, bởi
tính phức tạp trong quy trình, cần có sự theo dõi xuyên suốt.
2. “Các công ty sản xuất ln đứng ở vị trí lãnh đạo chuỗi
cung ứng”
Phát biểu trên khơng hồn tồn đúng, cũng khơng hồn tồn sai.
Bởi thành viên mạnh nhất trong một chuỗi sẽ nắm vai trị lãnh đạo,
và thường sẽ là các cơng ty sản xuất. Các công ty này thường chịu
trách nhiệm phần lớn các sản phẩm, dịch vụ phân phối theo các
thông số kỹ thuật của riêng mình. Tuy nhiên, nếu bất kỳ thành viên
nào trong chuỗi, ví dụ như doanh nghiệp, các chuỗi cửa hàng có sức
mua q lớn thì cũng có thể giữ vị trí lãnh đạo chuỗi cung ứng. Hơn

nữa, các công ty sản xuất nếu mang thương hiệu lớn mạnh sẽ phần
nhiều đóng vai trị lãnh đạo, cịn nếu là những công ty nhỏ lẻ, không
mang thương hiệu thì cũng khơng được nắm giữ vị trí này. Tóm lại,
các cơng ty sản xuất có đứng ở vị trí lãnh đạo hay khơng cịn phụ
thuộc vào thương hiệu của mình và sức mua của các thành viên
trong chuỗi nữa.
3. “Trong chuỗi cung ứng hiện đại, thơng tin có thể thay
thế cho dự trữ”
Phát biểu trên là sai. Dự trữ hàng hóa là việc tạm thời ngưng đọng
hàng hóa trong q trình vận động đến tay người tiêu dùng. Nó được
hình thành từ khi hàng hóa nhập về kho đến khi đến tay khách hàng.
Còn trong chuỗi cung ứng hiện đại, thông tin nếu được nắm bắt một
cách kịp thời, linh động giữa phía đặt hàng và phân phối thì sẽ giúp
tiết kiệm tối đa chi phí trong chuỗi. Doanh nghiệp không cần phải tốn
quá nhiều thời gian và chi phí cho việc dự trữ hàng hóa, lưu khó,...
Tuy nhiên, thơng tin khơng thể thay thế hồn tồn cho dự trữ, mà
chỉ có thể giúp việc dự trữ được tối ưu hóa và tiết kiệm hơn mà thơi.
Dù thơng tin có được nắm bắt kịp thời, chính xác đến đâu thì trong
thời kỳ biến đổi khơng ngừng của thị trường hiện nay, nhất là khi có
tác động của dịch covid-19, thì khơng có một nguồn thơng tin nào là
có thể đảm bảo hồn tồn. Vì vậy, trong chuỗi cung ứng hiện đại,
thơng tin có thể thay thế cho dự trữ.