dinh huong nghe nghiep

ĐỊNH HƯỚNG NGHỀ NGHIỆP
Khi còn nhỏ công việc chính
của Bạn là đi học. Khi lớn lên
ai cũng mong muốn phấn đấu
vào đại học. Tại sao vậy? Vì
muốn sau này dễ kiếm việc
làm. Chung quy lại mục đích
để kiếm tiền.
Có 2 cách kiếm tiền:
* Cách 1: Làm công (Dùng
sức kiếm tiền)
Với cách này thì sau 30 đến 40 năm công tác, khi về hưu sẽ có
một khoản tiền gọi là lương hưu nho nhỏ để sinh sống.
* Cách 2: Làm chủ (Dùng tiền đẻ ra tiền)
Có 3 hình thức:
- Làm chủ lớn: là làm chủ của các tập đoàn lớn, các công ty Đa Quốc Gia.
- Làm chủ nhỏ: Là làm chủ của các công ty nhỏ, các cơ sở sản xuất, tiệm tạp hóa, quán
ăn, nhà hàng, khách sạn
- Làm Nhà Phân Phối của một công ty Kinh Doanh Theo mạng.
Tại sao 3 hình thức này đều được gọi là làm chủ là vì có đặc điểm chung sau đây.
+ Có tính đầu tư: Đầu tư công sức, đầu tư tiền bạc, đầu tư vật chất.
+ Tự chịu trách nhiệm về công việc mình làm.
+ Và có quyền thừa kế
Với cách thức đi làm công ăn lương thì Bạn không bao giờ giàu có được. Vậy muốn thật
sự giàu có và tự do tài chánh thì chỉ có con đường duy nhất là làm chủ nhưng làm chủ
lớn thì khả năng Bạn không nên nghĩ đến vội. Vậy chỉ còn làm chủ nhỏ và làm Nhà Phân
Phối.
Nếu làm chủ nhỏ của bất kỳ ngành nghề nào Bạn cũng cần cò vốn, kiến thức, kinh
nghiệm ngoài ra thời gian luôn bị gò bó, cạnh tranh khắc nghiệt và rủi ro có thể đến bất
cứ lúc nào. Thế nhưng làm Nhà Phân Phối của một công ty kinh doanh theo mạng nào
đó, Bạn sẽ loại trừ đước tất cả những khó khăn trên và đây cũng là con đường ngắn

nhất để giúp Bạn thành công.
Tại sao vậy, để biết rõ Bạn hãy vào phần Lịch sử ngành Kinh doanh theo mạng để
hiểu rõ về cội nguồn của nó.
LỊCH SỬ NGÀNH KINH DOANH THEO MẠNG
Kinh doanh theo mạng (Multi-level marketing) hay còn gọi là kinh doanh đa cấp, tiếp thị
đa tầng, tiếp thị hệ thống.
Trước khi bắt tay tham gia vào một công việc kinh doanh nào thì điều quan tâm đầu
tiên là ngành kinh doanh đó có ổn định và lâu dài không? Trước khi lựa chọn sự nghiệp
của mình là kinh doanh mạng thì bạn cũng cần hiểu rõ về lịch sử hình thành và phát
triển của ngành kinh doanh mạng như thế nào.
• LỊCH SỬ NGÀNH KINH DOANH THEO MẠNG.
Lịch sử của ngành KDTM gắn liền với tên tuổi của nhà hóa học người Mỹ có tên là Karl
Renborg (1887-1973). Ông là người đầu tiên đã đưa tư tưởng của KDTM vào trong cuộc
sống, tạo ra một hệ thống kinh tế, một ngành kinh doanh được gọi là có triển vọng nhất
của thế kỷ 21.
Ông Renborg có một thời gian 20 năm sống tại Trung Quốc và làm việc tại nhiều công
ty khác nhau (dầu hỏa, đóng tàu.). Giữa thập niên 1920-1930 ông và một số người
nước ngoài khác bị bắt vào tù khi chính quyền thuộc về tay lực lượng cách mạng Tưởng
Giới Thạch. Trong điều kiện sống trong tù rất thiếu thốn, ông đã thực nghiệm nhiều kiểu
ăn khác nhau và đã nhận thấy giá trị thực tiễn rất lớn của dinh dưỡng cần thiết đối với
sức khỏe con người. Nhưng lấy các chất dinh dưỡng gồm các vitamin và các khoáng
chất đó ở đâu ra? Ví dụ như sắt? Ông Renborg đã tìm ra lối thoát duy nhất: đó là ông
cạo từng ít chất sắt từ những chiếc đinh rỉ để cho vào khẩu phần ăn dành cho người tù
và thỏa thuận với cai tù để xin một ít các loại rau cỏ khác nhau. Vì vậy ông và một số ít
người làm theo phương pháp của ông còn sức đề kháng và sống sót được đến ngày trở
về tổ quốc, đa số những người khác đều bị chết.
Năm 1927 Ông Renborg về lại Mỹ và bắt đầu chế biến các chất bổ sung dinh dưỡng
khác nhau dựa trên cỏ linh lăng là một loại cỏ có chứa rất nhiều vitamin, khoáng chất,
đạm và nhiều thành phần có ích khác. Ông đề nghị những người quen của ông thử
nghiệm miễn phí sản phẩm nhưng ông đã thất bại: Không ai dám dùng thử vì chẳng có

ai muốn mình làm vật thí nghiệm. Sau nhiều cố gắng liên tục mà không đem lại được
kết quả, ông hiểu ra rằng chẳng ai chịu đánh giá tốt những thứ cho không, vì vậy ông
đã nghĩ ra một tư tưởng vĩ đại và ngày nay đã trở thành một xu thế kinh doanh tất yếu
của thời đại:
Ông Renborg đề nghị các bạn của ông tự truyền bá thông tin về chất bổ sung
dinh dưỡng này cho người quen của họ, còn nếu người quen của họ mua sản
phẩm thì ông hứa sẽ trả hoa hồng cho họ. Ông cũng quyết định trả hoa hồng
cho các người quen của bạn mình nếu truyền bá sản phẩm tiếp theo quan hệ
của họ.

Kết quả thật bất ngờ: thông tin về các chất bổ sung dinh dưỡng có lợi bắt đầu được
truyền bá rộng rãi (vì mỗi người bạn của ông lại có nhiều người bạn khác và bạn của
bạn của bạn là vô hạn). Doanh thu bán hàng của công ty tăng vượt quá sức tưởng
tượng, mọi người đề nghị gặp ông để tham khảo về thông tin sản phẩm mới này.
Từ đó ngành KDTM bắt đầu ra đời. Năm 1934 ông Karl Renborg sáng lập ra công ty
"Vitamins California" và nhờ hệ thống bán hàng kiểu mới này, khi người tiêu dùng cũng
trở thành người truyền bá sản phẩm (Distributor-Nhà phân phối độc lập), công ty của
ông đã nhanh chóng đạt doanh số 7 triệu USD mà không hề mất một đồng quảng cáo
nào. Sự độc đáo ở chỗ nhờ tiết kiệm được quảng cáo và các khâu trung gian (đại lý bán
buôn, bán lẻ, kho bãi.) nên những người tham gia vào hệ thống của ông có thể nhận
được thù lao rất cao.
Cuối năm 1939 đầu 1940 ông Renborg đổi tên công ty mình thành công ty "Nutrilite
Products" theo tên sản phẩm và vẫn giữ nguyên phương pháp tiêu thụ. Những công tác
viên của ông tự tìm người mới, chỉ cho người mới đầy đủ thông tin về sản phẩm và dạy
cho người mới phương pháp xây dựng mạng lưới bắt đầu từ những người quen của
mình. Công ty đảm bảo cho tất cả nhà phân phối độc lập có đủ sản phẩm và nhận hoa
hồng không chỉ lượng sản phẩm họ bán ra mà còn trả hoa hồng cho lương sản phẩm
được bán ra của những người do họ trực tiếp tìm ra.
Những người tham gia mạng lưới của công ty nhận được sự giúp đỡ hướng dẫn tận tình
của người bảo trợ. Phương pháp tiêiu thụ của ông Renborg chính là khởi điểm của kinh

doanh theo mạng (Muti-level Maketing), ở đây ông chỉ mới áp dụng một tầng, và trong
nhiều tài liệu thì năm 1940 được xem như là năm khởi đầu của KDTM và ông Renborg là
ông tổ của ngành này.
Lịch sử tiếp theo của KDTM gắn liền với tên tuổi của hai cộng tác viên của "Nutrilite
Products" là Rich De Vos và Jey Van Andel. Sau một thời gian làm việc có hiệu quả với
công ty "Nutrilite Products" hai ông đã nhận thấy sức mạnh rất lớn của Muti-level
Maketing và đã sáng lập ra công ty riêng của mình là "American Way Corporation", viết
tắt là Amway và hiện nay Amway đã trở thành một công ty hàng đầu thế giới về KDTM
với chi nhánh trên 125 nước trên toàn thế giới.
Cuối thập niên 60, nhờ nỗ lực của ông Glen Terner-một người đã hướng dẫn nhiều
những kỹ năng làm việc mới vào kinh doanh mạng, KDTM đã mang bản chất mới. Ông
nhận thấy rõ vai trò của thành đạt cá nhân trong cuộc sống con người. Ông chỉ cho mọi
người thấy những chân trời mới trong cuộc sống và khẳng định rằng mỗi người đều có
tiềm năng lớn lao để đạt được mọi mục đích. Ông thành lập công ty và dạy cho mọi
người kỹ năng thành đạt, giúp cho mọi người khai thác khả năng tiềm ẩn rất lớn trong
mỗi con người. Rất nhiều người nhờ áp dụng chương trình huấn luyện của ông đã tìm
thấy và đánh thức được những bản chất tốt đẹp nhất và đạt nhiều thành quả lớn.
Chương trình huấn luyện của ông vẫn còn được áp dụng cho đến ngày nay.
Vào những năm đầu của thập niên 70, KDTM bắt đầu bị sự phản đối mãnh liệt. Năm
1975 trong hội đồng liên bang Hoa Kỳ có những nhân vật phản đối KDTM và đồng nghĩa
KDTM với hình tháp ảo là hình thức lừa đảo đang bị cấm ở Hoa Kỳ. Đây là đòn đánh đầu
tiên của chính phủ vào KDTM. Bắt đầu cuộc chiến dũng cảm của các công ty KDTM để
khẳng định chân lý, tính đúng đắn của mình. Công ty Amway đứng mũi chịu sào, suốt
bốn năm liền hầu tòa từ năm 1975-1979. Cuối năm 1979 toà án thương mại liên bang
hoa kỳ công nhận phương pháp kinh doanh của Amway không phải là hình tháp ảo và
được chấp nhận về mặt luật pháp. Từ đó Bộ luật đầu tiên về KDTM đã ra đời tại Mỹ.
Ông Richard Poe, phóng viên của báo Success - một tờ báo rất nổi tiếng tại Mỹ- Trong
cuốn: "Làn sóng thứ ba-Kỷ nguyên của KDTM" đã chia KDTM ra làm ba thời kỳ.
Làn sóng thứ nhất (Thời kỳ thứ nhất) là thời kỳ bắt đầu hình thành của ngành KDTM: từ
1940 cho đến năm 1979 chỉ có khoảng 30 công ty KDTM ra đời tại Mỹ.

Làn sóng thứ II (Thời kỳ thư hai): từ 1979 - 1990 là thời kỳ bùng nổ của KDTM. Mỗi
đêm ngủ dậy chúng ta có thể thấy hàng trăm công ty KDTM bố cáo thành lập với đủ loại
sản phẩm và sơ đồ kinh doanh. Đây là thời kỳ phát triển và chọn lọc tự nhiên.
Làn sóng thứ III (Thời kỳ thứ ba): từ 1990 trở đi, nhờ tiến bộ của công nghệ thông tin
truyền thông, KDTM đã mang màu sắc mới. Các nhà phân phối độc lập có thể đơn giản
hóa công việc của mình nhờ vào điện thoại, điện đàm, hội thảo vô tuyến, internet và
nhiều phương tiện khác. Nếu như ở làn sóng thứ II, những nhà phân phối độc lập giỏi
phải là nhà hùng biện và họ phải đi lại như con thoi đến các mạng lưới thì ở làn sóng
thứ III, bất cứ ai cũng có thể sử dụng thời giờ nhàn rỗi của mình để tham gia KDTM.
Hàng ngàn công ty đã áp dụng KDTM để truyền bá sản phẩm của mình. Các công ty áp
dụng phương pháp bán hàng truyền thống như Ford, Colgate, Canon, Coca-cola và
nhiều công ty nổi tiếng khác đã bắt đầu áp dụng phương pháp KDTM để phân phối
những mặt hàng độc đáo của mình.
Một số thống kê vào 1998 (Tổng hợp từ các tạp chí kinh tế thế giới ):
• Trên thế giới có hơn 30.000 công ty KDTM, trong đó có 5.000 công ty lớn. Doanh số
toàn ngành KDTM đạt hơn 400 tỷ USD.
• Tốc độ tăng hàng năm từ 20% - 30%
• Mỹ: hiện Có 2.000 công ty hoạt động và cứ 10 gia đình có 1 người làm KDTM chiếm
khoảng 15% dân số, có 500.000 người trở thành triệu phú nhờ KDTM.
• NHẬT: 90% hàng hoá & Dvụ theo KDTM, có 2,5 triệu Nhà Phân Phối đạt Doanh thu
30 tỷ USD.
• ĐÀI LOAN: Cứ 12 người có 1 người làm KDTM.
• MALAISIA: Có hơn 1 triệu NPP đạt Doanh thu 1tỷ USD.
• ÚC: Doanh thu từ KDTM đạt 1,5 tỷ USD.
• ĐỨC, PHÁP, Ý: mỗi nước đạt trên 2 tỷ USD.
• ANH: Doanh thu đạt trên 1 tỷ USD.
• NGA: Có trên 100 Cty KDTM với hơn 2 triệu NPP.
• VIỆT NAM: Tại thời điểm hiện nay có khoảng 20 Cty KDTM và trên 100.000 NPP
• Mỗi ngày trên thế giới có 60.000 người tham gia KDTM.
Cũng theo thống kê thì cứ 100 người đang là triệu phú trên thế giới thì có đến 40 người

xuất phát theo ngành KDTM và trong thế kỷ 21 này thì 70% hàng hóa và dịch vụ sẽ
phát triển theo phương thức kinh doanh này.
Tại sao hệ thống mạng lưới tiêu thụ có thể phát triển thành công ở các nước trên thế
giới trên 60 năm qua? Đó chính là nhờ vào việc vận dụng 2 nguyên lý sau:
• NGUYÊN LÝ PHÁT TRIỂN CỦA HỆ THỐNG MẠNG LƯỚI
Nguyên lý thứ nhất gọi là nguyên lý chia sẻ (truyền khẩu):
và để quý vị hiểu rõ, chúng tôi xin đưa ra ví dụ sau đây.
Vào một ngày đẹp trời nào đó, vô tình bạn ghé vào một cửa tiệm bán quần áo, tiệm
được trang trí gọn gàng, nhân viên bán hàng xinh đẹp và đặc biệt rất niềm nở chu đáo.
Sau khi giúp bạn thử quần áo đến 50 lần mà vẫn tươi cười vui vẻ. Cuối cùng bạn cũng
lựa chọn được bộ quần áo vừa ý, chất liệu vải rất tốt, màu sắc rất đẹp, thế nhưng thật
ngạc nhiên vì giá cả cũng rất rẻ. Bạn cảm thấy rất hài lòng với bộ quần áo mới mua đó.
Rồi khi về nhà bạn nói chuyện lại cho bạn bè, đồng nghiệp và những người thân trong
gia đình, và như vậy là bạn đã vô tình quảng cáo cho cửa hàng đó.
Đến một ngày nào đó, bạn bè, đồng nghiệp và người thân của bạn cũng có nhu cầu và
họ tìm đến cửa hàng này. Kết quả là họ cũng rất hài lòng và rồi lại giới thiệu đến những
người khác.
Đó chính là tâm lý chung của mỗi con người chúng ta. Khi chúng ta dùng một sản phẩm
hay một dịch vụ nào tốt mà chúng ta cảm thấy hài lòng, chúng ta thường có thói quen
kể lại, chia sẻ lại, truyền miệng lại cho những người bạn, đồng nghiệp và gia đình chúng
ta. Đó được gọi là nguyên lý chia sẻ.
Nguyên lý thứ hai gọi là nguyên lý phát triển theo cấp số nhân (Bội tăng):
tăng theo cấp số nhân là như thế nào, có một câu chuyện kể như thế này:
Ngày xưa ở nước Ấn Độ có một ông vua rất thích chơi cờ. Một hôm có một người nông
dân phát minh ra một cách chơi cờ mới mà ngày nay được gọi là cờ vua, ông ta liền
mang đến dâng cho Quốc Vương. Quốc Vương rất hài lòng và nói rằng: "Nhà ngươi
muốn ta ban thưởng gì". Người nông dân đáp rằng: "Thần không ước muốn gì cao xa,
chỉ xin Quốc Vương đặt lên ô bàn cờ thứ nhất 1 hạt gạo, ô thứ hai 2 hạt gạo, ô thứ ba 4
hạt và cứ thế, mỗi ô sau số hạt gạo được đặt gấp đôi ô trước. Khi đặt đầy 64 ô cờ là hạ
thần mãn nguyện vô cùng". Vừa nghe xong Quốc Vương liền cười lên và gật đầu đồng

ý. Thế nhưng rồi khi đem ra thực thi thì Quốc Vương nọ đã phải vét kho đến hạt gạo
cuối cùng rồi mà vẫn không trả đủ cho người nông dân ấy.
Qua câu chuyện trên chúng ta thấy được uy lực mạnh mẽ của cấp số nhân. Nó đã tập
trung được sức mạnh của nhiều người trong khoảng thời gian ngắn nhất để tạo nên một
hiệu quả nhanh nhất.
Đối với công việc phát triển mạng lưới cũng vậy, thời điểm ban đầu rất chậm vì bạn phải
tuyển chọn từng người một cho đến khi có được người thật sự thích thú với công việc
giống như bạn. Khi bạn tìm được 2 người tích cực thì từ 2 người này sẽ phát triển thành
4 người, và 4 người thành 8 người. Công việc thật chậm chạp và chán nản. Thế nhưng
khi bạn đã có 500 người trong mạng lưới thì từ 500 thành 1000 và từ 1000 thành 2000
rất là nhanh.
SO SÁNH KINH DOANH TRUYỀN THỐNG (KDTT) VÀ KINH
DOANH THEO MẠNG
ĐỐI VỚI HÀNG HÓA LƯU THÔNG QUA HỆ THỐNG KDTT

Tc: Quảng Cáo + Các Khâu Trung Gian Chiếm 70% - 80% Giá Thành Sản Phẩm
ĐỐI VỚI HÀNG HÓA NHẬP KHẨU

Tc: Quảng Cáo + Các Khâu Trung Gian Chiếm 70% - 80% Giá Thành Sản Phẩm
ĐỐI VỚI HÀNG HÓA LƯU THÔNG QUA HỆ THỐNG KDTM

hình thức kinh doanh truyền thống thì bất kỳ sản phẩm nào nó cũng được xuất xưởng
từ một nhà máy. Ví dụ đối với những sản phẩm nhập khẩu thì nó sẽ được nhập về bởi
một công ty nhập khẩu, từ đó được phân phối đến các đại lý khu vực - Đại lý bán sỉ - rồi
đến các cửa hàng bán lẻ. Chúng ta là người tiêu dùng đơn thuần, chúng ta sẽ mua hàng
trực tiếp tại các cửa hàng bán lẻ.
Để kiếm được lợi nhuận thì các nhà kinh doanh thường tăng giá ở các khâu trung gian.
Thông thường các khâu này chiếm từ 30% - 40% giá bán ra của một sản phẩm. Bên
cạnh đó người tiêu dùng còn phải gánh chịu một khoản chi phí khác nữa, đó là chi phí
dành cho quảng cáo, tiếp thị, tuyên truyền và khuyến mãi. Khoản chi phí này cũng rất

đáng kể, thường chiếm khoảng 40% giá bán ra của một sản phẩm.
Ví dụ như chi phí quảng cáo trên Tivi vào giờ cao điểm với khoảng thời gian 30 giây là
21 triệu đồng. Mà theo các nhà tâm lý thì một mẫu quảng cáo muốn tạo được ấn tượng
nơi người xem thì thường xuyên phải được quảng cáo từ 4 - 10 lần trong 1 ngày và kéo
dài liên tục trong nhiều tháng. Như vậy chi phí cho quảng cáo rất lớn cộng với việc tăng
giá ở mỗi khâu trung gian đã đẩy giá thành tăng lên từ 70-80%, trong khi giá thành sản
xuất ra một sản phẩm tại nhà máy thường chỉ chiếm từ 20-30% mà thôi, nhưng Người
tiêu dùng chúng ta luôn phải mua với 100% giá thành, nên dù muốn hay không cũng
vẫn phải gánh chịu khoản chi phí này.
Xin đưa ra một ví dụ cụ thể: 1 chai nước ngọt sản xuất ra tại nhà máy, giá thành sản
xuất thực chất chỉ có 400đ, nhưng tại các tiệm ăn hoặc các tiệm tạp hóa chúng ta vẫn
phải trả với giá từ 2000 - 3000đ tuỳ theo mỗi nơi. Tại sao lại có sự chênh lệch như vậy.
Đó chính là do chi phí quảng cáo cộng với việc tăng giá ở các khâu trung gian đã đẩy
giá lên. Còn hình thức kinh doanh theo mạng là sao?
Thì sản phẩm cũng được xuất xưởng từ một nhà máy, sau đó được phân phối bởi một
công ty tiêu thụ. Từ công ty này hàng hóa sẽ được phân phối trực tiếp đến tay người
tiêu dùng không qua bất cứ một chi phí quảng cáo hay một khâu trung gian nào cả.
Chúng ta là người tiêu dùng đơn thuần, ngoài việc có được một sản phẩm tốt để bảo vệ
và nâng cao sức khỏe cho người thân và gia đình, chúng ta thì chúng ta còn có 1 quyền
gọi là quyền kinh doanh. Công việc kinh doanh của chúng ta cũng rất là đơn giản, sau
khi dùng sản phẩm, cảm nhận thấy sản phẩm thực sự tốt và chất lượng thì chúng ta
chia sẻ lại cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp và hàng xóm của chúng ta. Những
người chịu đi chia sẻ như vậy gọi là Nhà Phân Phối Và những người này cũng có mối
quan hệ của họ, họ lại tiếp tục chia sẻ cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp và hàng
xóm của họ, và vô hình chung một hệ thống mạng lưới tiêu thụ đã được hình thành.
Công ty sẽ tiết kiệm từ những khâu quảng cáo và những khâu trung gian này gởi lại cho
những người tham gia giới thiệu bằng hình thức phần trăm (%) hoa hồng.
ƯU ĐIỂM CỦA NGÀNH NGHỀ M.L.M (Còn gọi là Kinh doanh theo mạng):
Theo Luật gia Trương Trọng Tài và Thạc sĩ Nguyễn Hoài Phương :
Đây là 1 mô hình

kinh doanh hiện đại , khoa học, đại chúng hóa nhưng rất mới ở VN. Nó hoàn toàn hợp
tình , hợp lý, hợp pháp, hợp lòng dân trong thời kỳ đổi mới, hòa nhập với cộng đồng
quốc tế, trước mắt là chuẩn bị gia nhập WTO của nước ta
.
A) Đối với các Công ty kinh doanh M.L.M :
1/ Loại bỏ các khâu trung gian, tiết kiệm chi phí quảng cáo khổng lồ. Không phải bỏ
tiền ra quảng cáo trước. (Các Công ty kinh doanh kiểu truyền thống phải CHI KHỐNG
trước tiền quảng cáo, sau đó mới lấy lại thông qua việc thu tiền hàng về sau)
2/ Chi phí tiết kiệm được chủ yếu tập trung cho việc nghiên cứu nâng cao chất lượng
sản phẩm nên sản phẩm mang tính ưu việt cao: độc đáo, độc quyền, chất lượng
cực tốt để hướng đến thuyết phục và làm hài lòng người tiêu dùng 100%. Bởi vì cơ sở
ngành nghề này là: NIỀM TIN VỀ SẢN PHẨM được lan truyền từ người này sang
người khác. Sản phẩm phải cực kỳ tốt thì qui trình này mới diễn ra, kinh doanh mới
phát triển.
3/ Chống được hiện tượng hàng gian, hàng giả vì sản phẩm được phân phối trực
tiếp đến tận tay người tiêu dùng.
4/ Tạo ra 1 lực lượng tiếp thị, tư vấn, đội ngũ bán hàng khổng lồ rộng khắp mọi
nơi trên thế giới một cách nhanh chóng và ổn định bền lâu. Nhiều Công ty doanh số vẫn
tăng trưởng dù trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế toàn khu vực.
5/ Tạo ra 1 ý tướng sống rất nhân bản “ KHỎE, ĐẸP, GIÀU VỀ TÌNH YÊU
THƯƠNG, ĐỒNG ĐỘI, TIỀN TÀI, BẠN BÈ, THỜI GIAN, TỰ DO … “ ; Điều mà
Ngành kinh doanh truyền thống rất khó đạt được .
6/ Đã được hầu hết các quốc gia trên thế giới công nhận và được bảo vệ công bằng
bởi luật pháp và các hiệp hội ngành nghề M.L.M. quốc tế và trong nước.
B) Đối với xã hội và đất nước :
1/ Xã hội tiết kiệm được chi phí rất lớn dành cho quảng cáo, khuyến mãi.
Những chi phí khổng lồ này đối với người dân và xã hội là VÔ ÍCH xét về 1 mặt nào đó.
Tự nhiên xã hội phải tốn 1 số tiền rất lớn cho 1 panô to đùng, thậm chí mất vẻ mỹ quan
thành phố chỉ với mục đích nhắc người tiêu dùng nhớ đến 1 sản phẩm nào đó!
2/ Tăng khả năng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, thúc đẩy nền kinh tế quốc

dân phát triển nhanh hơn.
3/ Huy động được nguồn vốn và sức lao động nhàn rỗi hoặc dư thừa trong nhân
dân. Góp phần thực hiện chương trình XÓA ĐÓI GIẢM NGHÈO của nhà nước và toàn
dân. Giải quyết việc làm cho nhiều người lao động, đặc biệt những người trên 45 tuổi
( Các Công ty truyền thống chỉ tuyển người từ 20 ~ 45 tuổi ) và những người không có
điều kiện xin việc làm do trình độ, tay nghề hoặc sức khỏe…
4/ Kích thích tiêu dùng, tăng thị phần kinh doanh, góp phần nâng cao mặt bằng
mức sống xã hội, nâng cao thu nhập và chất lượng cuộc sống.
5/ Đóng góp, tăng cường đáng kể ngân sách nhà nước, tăng phúc lợi xã hội.
Điển hình một số công ty các năm qua đã đóng góp cho ngân sách nhà nước
hàng
chục tỷ đồng
(theo báo Tuổi trẻ và Thanh niên) qua các loại thuế nhập khẩu, thuế
doanh thu, thuế môn bài, thuế lợi tức doanh nghiệp, thuế thu nhập của các nhà phân
phối… và tài trợ các chương trình nhân đạo vì người nghèo, vì học sinh bất hạnh, vì
người già cô đơn
6/ Hơn thế nữa, Việt Nam ta thể hiện ý chí , tinh thần cùng tất cả các nước hội nhập
thật sự về mọi mặt, trước mắt là gia nhập WTO. Toàn dân mạnh dạn đi lên, dám
nghĩ, dám làm, dám học hỏi, chỉnh sửa để HOÀN THIỆN hơn các quốc gia khác trong
khu vực và cả thế giới.
Về ngành nghề M.L.M. biết đâu Việt Nam ta sẽ làm tốt,
qua mặt cả các nước đàn anh chỉ một thời gian ngắn !
C) Đối với người dân và người tiêu dùng :
1/ Có nhiều sự lựa chọn và nhiều cơ hội hơn được sử dụng hàng chất lượng cao với
giá phải chăng. Có thêm QUYỀN ĐƯỢC KINH DOANH, thêm ý tưởng kinh doanh sáng
tạo. (trong kinh doanh truyền thống, người tiêu dùng chỉ có quyền sở hữu và sử dụng
hàng chứ không có quyền kinh doanh)
2/ Đây là 1 ngành nghề làm thêm ngoài công việc chính, 1 phương tiện dễ dàng hơn
để phấn đấu thành công trong cuộc đời đầy giông tố này! Người lớn tuổi có cảm giác
vẫn còn khả năng lao động giúp ích cho xã hội. Tăng khả năng và nguồn thu nhập phụ

nhưng khá đáng kể cho người dân. Khơi dậy tinh thần làm giàu, cải thiện chất
lượng cuộc sống .
3/ Phát huy lòng yêu thương, tinh thần đồng đội hỗ trợ, giúp đỡ nhau cùng vươn
tới thành công.
4/ Tăng cường ý thức bảo vệ và chăm sóc sức khỏe, phòng bệnh hơn trị bệnh,
giảm tải cho bệnh viện và các cơ sở y tế. Góp phần đẩy mạnh công tác CHĂM SÓC SỨC
KHỎE BAN ĐẦU, ý thức dinh dưỡng hợp lý ngay trong gia đình.
5/ Là môi trường rèn luyện ý chí và nghị lực vươn lên thành công trong cuộc sống
đầy rủi ro. Qua đó đào tạo ra một lớp người ưu tú cho xã hội.
6/ Tóm lại ngành nghề này mang TÍNH NHÂN BẢN RẤT CAO: ít vốn, không cần trình
độ, không phân biệt tuổi tác, tôn giáo, chủng tộc, ngôn ngữ, không phân biệt giàu
nghèo, giai cấp, nghề nghiệp, hoàn toàn tự do, chỉ cần thời gian rảnh, chỉ cần có lòng
tốt vị tha, yêu thương người, quan tâm người khác, có tinh thần đồng đội yêu thương
hỗ trợ nhau, có quan hệ rộng, tin yêu sản phẩm (bằng cách tự sử dụng hoặc theo dõi
đánh giá qua người thân), luôn có ý muốn chia xẻ thông tin cho người khác và đặc
biệt nhất là nghề này không có tuổi về hưu, được thừa kế cho con cháu, hoàn toàn
không có rủi ro, chỉ có thành công (nhanh hay chậm) hoặc bỏ cuộc chứ không hề có
thất bại!
Một khi đã đạt đến thành công thì khả năng thu nhập rất cao và rất
ổn định lâu dài cho gia đình, thậm chí thừa kế cho thế hệ mai sau !
SO SÁNH KINH DOANH TRUYỀN THỐNG VÀ KINH DOANH THEO MẠNG
TIÊU CHÍ
SO SÁNH
KINH DOANH
TRUYỀN THỐNG
KINH DOANH
THEO MẠNG
VỐN
Rất lớn
Rất ít

NGÀNH NGHỀ
Cần có bằng cấp hoặc nghiệp vụ
Không đòi hỏi bằng cấp
MẶT HÀNG
Đa dạng và dễ bão hòa
Độc đáo, chất lượng tốt , độc quyền, dễ sử dụng
LỢI NHUẬN
Rất thấp
Rất cao
THỜI GIAN
Gò bó
Tự do
CẠNH TRANH
Khắc nghiệt
Không có, rất ít
TÌNH CẢM
Mất mát
Giàu có bạn bè
KINH NGHIỆM
Không phổ biến
Luôn chia sẻ
RỦI RO
Rất lớn
Không có
Hiện nay ở nhiều nước, luật về KDTM đã ra đời nhằm bảo vệ quyền lợi chính đáng của
các nhà phân phối độc lập và ngăn chặn các hình tháp ảo. Các trường đại học lớn đều
có khoa KDTM, hàng vạn cuốn sách về KDTM đã ra đời để giúp các nhà phân phối độc
lập nắm bắt được phương pháp làm việc. Cũng theo ông Richard Poe trong cuốn "Làn
sóng thứ ba-Kỷ nguyên mới trong KDTM" thì dù bạn có tin hoặc có theo hay không,
KDTM vẫn là một xu thế kinh doanh tất yếu trong thời gian tới.

Bạn có thể tìm hiểu thêm về KDTM trên trang Web: www.mlm.com hoặc tìm hiểu về
luật KDTM trên trang Web: www.mlmlaw.com
Để phân biệt được đâu là công ty KDTM thật còn đâu là hình tháp ảo, xin hãy vào phần
Phân Biệt Hình Tháp Ảo