Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (87.47 KB, 2 trang )
Biện pháp “giữ chân” nhân viên giỏi
Là sếp thì ai cũng quan tâm đến thành công và ngoài họ ra thì người có thể
giúp họ thực hiện được những mong muốn đó không ai khác chính là nhân
viên cấp dưới. Vì vậy để “giữ chân” những nhân viên giỏi nhất, bạn phải là
tấm gương để họ noi theo.
Bạn muốn nhân viên của mình đam mê công việc. Điều này yêu cầu bạn
phải trở thành hình mẫu của một nhân viên tốt. Làm sếp cho bạn được quyền
“làm ấm” chiếc ghế của mình mỗi ngày ở văn phòng, nhưng thái độ đó sẽ
truyền sang nhân viên đặc biệt nếu bạn là người khởi đầu. Nếu bạn làm việc
chăm chỉ mỗi ngày, thì rõ ràng rằng một nhân viên lười biếng sẽ không có
chỗ trong công ty của bạn.
Tạo không gian để họ có thể làm việc. Điều này khá phức tạp tuy nhiên tất
cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những người có óc sáng tạo
thường thích có không gian và sự linh hoạt. Nếu những nhân viên của bạn
đúng là người như vậy, thì hãy cho họ không gian miễn là họ có thể hoàn
thành công việc. Nhớ rằng năng suất luôn bị tác động bởi không gian và điều
kiện làm việc.
Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi những
nhân viên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên đề và tham
gia các khóa đào tạo. Luôn luôn có chỗ cho sự tiến bộ, và luôn có nhiều kiến
thức hơn nữa để học hỏi. Đừng để sức ép công việc trở nên trì trệ. Hãy để
nhân viên học những phương pháp và chiến lược mới để làm việc hiệu quả
hơn. Bạn sẽ có lợi nhiều hơn từ năng lực mà họ mới đạt được.
1. Đối xử với các đồng nghiệp như nhau: Xem lại cách xử sự của bạn với
các đồng nghiệp. Thiết lập quy tắc riêng cho bản thân về cách cư xử với mọi
người nơi công sở và xem lại thường xuyên xem liệu bạn có đối xử với tất cả
các đồng nghiệp giống nhau không. Dù trong tình huống, hoành cảnh mối