Biện pháp “giữ chân” nhân viên giỏi

Biện pháp “giữ chân” nhân viên giỏi

Là sếp thì ai cũng quan tâm đến thành công và ngoài họ ra thì người
có thể giúp họ thực hiện được những mong muốn đó không ai khác
chính là nhân viên cấp dưới.
Vì vậy để “giữ chân” những nhân viên giỏi nhất, bạn phải là tấm
gương để họ noi theo.
Bạn muốn nhân viên của mình đam mê công việc. Điều này yêu cầu
bạn phải trở thành hình mẫu của một nhân viên tốt. Làm sếp cho bạn
được quyền “làm ấm” chiếc ghế của mình mỗi ngày ở văn phòng,
nhưng thái độ đó sẽ truyền sang nhân viên đặc biệt nếu bạn là người
khởi đầu. Nếu bạn làm việc chăm chỉ mỗi ngày, thì rõ ràng rằng một
nhân viên lười biếng sẽ không có chỗ trong công ty của bạn.

Tạo không gian để họ có thể làm việc. Điều này khá phức tạp tuy
nhiên tất cả đều phụ thuộc vào bản lý lịch của nhân viên. Những
người có óc sáng tạo thường thích có không gian và sự linh hoạt.
Nếu những nhân viên của bạn đúng là người như vậy, thì hãy cho họ
không gian miễn là họ có thể hoàn thành công việc. Nhớ rằng năng
suất luôn bị tác động bởi không gian và điều kiện làm việc.
Thúc đẩy việc nâng cao trình độ cho nhân viên. Một vài công ty gửi
những nhân viên có trình độ của họ đến các nhóm nghiên cứu chuyên
đề và tham gia các khóa đào tạo.
Luôn luôn có chỗ cho sự tiến bộ, và luôn có nhiều kiến thức hơn nữa
để học hỏi. Đừng để sức ép công việc trở nên trì trệ. Hãy để nhân
viên học những phương pháp và chiến lược mới để làm việc hiệu quả
hơn. Bạn sẽ có lợi nhiều hơn từ năng lực mà họ mới đạt được.
Đưa ra những động lực. Nó sẽ khá tốn kém tiền bạc, nhưng một nhân
viên tốt đáng giá hơn nhiều mức lương mà bạn đặt ra, và bạn biết
điều đó.
Thực sự khó khăn để tìm được một nhân viên trung thực vì vậy nếu

bạn đã có được người luôn tuân theo mọi quy tắc của công ty, thì bạn
nên trả lương cao hơn. Một chút động lực sẽ giúp tăng thêm tính
trung thực ở chốn công sở của bạn.