Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (93.24 KB, 3 trang )
Hệ thống nhân diện thương hiệu: Khi cần vẫn phải thay đổi
Tuy nhiên, trên nền tảng thống nhất của hệ thống nhận diện thương hiệu đó, ở mỗi
quốc gia, lại phải có cách quảng bá phù hợp với tâm lý của khách hàng địa
phương. Thiết kế các banner, poster quảng cáo cũng phải tôn trọng yếu tố văn hóa
bản địa. Đây chính là nguyên nhân khiến nhiều chuyên gia thiết kế quảng cáo vẫn
thường dùng hình ảnh một người nổi tiếng của quốc gia làm đại sứ thương hiệu rồi
thiết kế.
Thế nhưng, cách làm đó không hẳn là đạt hiệu quả cao. Điều quan trọng là phải
biết tạo điểm nhấn trong quảng cáo ấy. Ví dụ, với một banner quảng cáo sản phẩm
chăm sóc tóc, người mẫu tóc sẽ là yếu tố phải làm nổi bật. Bên cạnh người mẫu là
một chuyên viên thiết kế, tạo mẫu tóc người địa phương. Cách sắp xếp hình ảnh
đơn giản như thế, nhưng nếu biết kết hợp màu sắc sẽ làm nổi bật được hiệu quả
của sản phẩm cần quảng bá. Nếu kết hợp được tất cả những yếu tố này thì việc
phát triển thương hiệu sẽ thực sự hiệu quả.
Cũng cần lưu ý là không phải lúc nào cũng áp dụng nguyên tắc giữ hệ thống nhận
diện thương hiệu. Tới một giai đoạn thích hợp thì việc thay đổi cả hệ thống nhận
diện thương hiệu là hết sức cần thiết. Đơn cử như với lịch sử hơn 160 năm hoạt
động, biểu tượng và các hình ảnh của Wella toàn cầu đã trở nên rất quen thuộc với
khách hàng. Thế nhưng, mới đây, chúng tôi vẫn quyết định thay đổi hệ thống nhận
diện thương hiệu.
Cụ thể, logo của Wella được thiết kế mới, to hơn, các đường nét đậm, khác hẳn
với sự thanh thoát trong logo cũ. Một số người e ngại rằng việc thay đổi như vậy
sẽ phản tác dụng bởi khách hàng đã quen với các biểu tượng cũ. Thế nhưng, theo
khảo sát khách hàng vẫn nhận ra thương hiệu của chúng tôi, kèm theo sự hài lòng
ấn tượng về sự thay đổi, tích cực làm mới của một thương hiệu đã quá lâu đời.
Điều này đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có sự chuẩn bị, thử nghiệm để sau đó có thể
tập trung vào chiến lược khả thi nhất, áp dụng quy trình, hệ thống làm việc tốt
nhất, có khả năng đem lại nhiều lợi ích nhất cho doanh nghiệp. “Bất cứ nhân viên
nào trong tổ chức đều có thể, và nên là một nhà lãnh đạo theo những cách khác
nhau, ở những thời điểm khác nhau. Những công ty sản xuất, kinh doanh giỏi đều
khuyến khích mọi nhân viên là nhà lãnh đạo khi cần thiết