bài giảng quản trị tài chính - chương 3-khái quát về lý thuyết quản trị hiện đại

Chapter 3/1
CHÖÔNG 3
Chapter 3/2
CHƯƠNG 3
I.
I.
LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
II.
II.
LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI
LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI
III.
III.
LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊ
LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊ
Chapter 3/3
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
1.
1.
LÝ THUY
LÝ THUY
Ế
Ế
T QU
T QU
Ả
Ả
N TR
N TR

Ị
Ị
KHOA H
KHOA H
Ọ
Ọ
C
C
Frederick
Frederick
Winslow Taylor
Winslow Taylor
(1856 - 1915)
 Hai ngun nhân chính làm cho năng suất
lao động của cơng nhân thấp và cơng việc
quản trị kém hiệu quả.

Cơng nhân khơng biết phương pháp làm
việc.

Cơng nhân làm việc thiếu hăng hái, nhiệt
tình.
Chapter 3/4
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
 ðưa ra 04 ngun tắc quản trị nhằm nâng
cao n
ăng suất lao động và làm tăng hiệu
quả trong sản xuất.


Nhà quản trị nên dành nhiều thì giờ và
cơng sức để làm kế hoạch, tổ chức và
kiểm tra hoạt động của cơng nhân thay
vì mình cũng làm việc như họ.
Chapter 3/5
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ

Nhà quản trị nên suy nghĩ cách thức
hoạt động hiệu quả hơn là để cơng nhân
tự ý chọn phương pháp làm riêng.

Phân chia cơng việc và trách nhiệm
giữa nhà quản trị và cơng nhân để mỗi
bên hãy làm tốt cơng việc của chính
mình.
Chapter 3/6
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ

Nhà quản trị nên sử dụng các biện pháp
kinh tế để kích thích cơng nhân hăng
hái làm việc
.
Chapter 3/7
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
2.
2.
LÝ THUY

LÝ THUY
Ế
Ế
T QU
T QU
Ả
Ả
N TR
N TR
Ị
Ị
HA
HA
Ø
Ø
NH CH
NH CH
Í
Í
NH
NH
2.1. Henry Fayol
Ông phân chia công việc của doanh
nghiệp làm 06 loại
Chapter 3/8
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ

Công việc kỹ thuật.


Công việc thương mại.

Công việc tài chính .

Công việc an ninh.

Công việc kế toán và thống kê.

Công việc quản trò (điều hành).
Chapter 3/9
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
 Ông đưa ra 14 nguyên tắc quản trò tổng
quát

Phân chia công việc.

Thẩm quyền và trách nhiệm.

Kỷ luật.

Thống nhất chỉ huy.
Chapter 3/10
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ

Thống nhất lãnh đạo.

Cá nhân lệ thuộc lợi ích chung.


Thù lao tương xứng.

Tập trung thẩm quyền.

Tuân thủ nguyên tắc cấp bậc trong tổ
chức.
Chapter 3/11
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ

Trật tự hay sắp xếp người và vật đúng
vào chỗ cần thiết.

Công bằng.

Ổn đònh nhiệm vụ.

Sáng kiến.

Tinh thần tập thể.
Chapter 3/12
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ
2.2. Max Weber (1864 – 1920)
Dựa trên quyền hành hợp pháp là nền
tảng hoạt động của một tổ chức
 Mọi hoạt động đều căn cứ vào văn
bản quy đònh trước.
 Chỉ có những người có chức vụ được
giao mới có quyền quyết đònh.

 Mọi quyết đònh phải mang tính khách
quan.
Chapter 3/13
II. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI
II. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI
1.
1.
Elton Mayo (1880
Elton Mayo (1880
–
–
1949)
1949)
Mối quan hệ
con người
trong quản trị
Mối
Mối
quan
quan
hệ
hệ
con
con
ng
ng
ư
ư
ời
ời

trong
trong
quản
quản
trị
trị
Muốn được người khác quan tâm
Muốn có vai trò trong tổ chức
Muốn làm việc và giao tiếp
Muốn phát huy năng lực và sáng kiến
Muốn được tự chủ trong cơng việc
Chapter 3/14
II. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI
II. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI
2. Abraham Maslow (1908 – 1970)
Nhu cầu sinh học
Nhu cầu an tồn
Nhu cầu xã hội
Nhu cầu tự
khẳng định
Nhu cầu được
tơn trọng
Hướng
chuyển dịch
nhu cầu cấp
thiết (động
cơ) từ thấp
lên cao dần
Chapter 3/15
III. LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊ

III. LÝ THUYẾT ĐỊNH LƯNG VỀ QUẢN TRỊ
Tác giả là Herzbert Simon:“Quản trò là ra quyết
đònh”.
3.
Sử dụng mơ
Hình tốn học
4
.
Lượng hóa
các yếu tố
5.
Sử dụng
máy tính
6.
Tìm quyết định
tối ưu
1.
Phương pháp
luận khoa học
2.
Lý thuyết
hệ thống
Chapter 3/16
CÁC LÝ THUYẾT KHÁC
CÁC LÝ THUYẾT KHÁC
KAIZEN chú trọng đến quá trình cải tiến
liên tục
 Tập trung vào 3 yếu tố nhân
sự: giới quản lý, tập thể và
cá nhân.

 Đặc điểm của Kaizen trong
quản lý bao hàm khái niệm
sản xuất vừa đúng lúc (JIT :
Just-In-Time).
Masaaki Imai
Chapter 3/17
CÁC LÝ THUYẾT KHÁC
CÁC LÝ THUYẾT KHÁC
 Công ty luôn ghi nhận các ý kiến đóng
góp của công nhân.
 Khuyến khích công nhân khám phá và
báo cáo mọi vấn đề phát sinh trong
quá trình làm việc
để giới quản trò kòp
thời giải quyết.
FOR YOUR
FOR YOUR
ATTENTION
ATTENTION