Để chiến thắng trong cuộc chiến tuyển dụng ppt

Để chiến thắng trong cuộc chiến
tuyển dụng
Tuyển dụng có vai trò tuyệt đối quan trọng cho sự thành công của
những công ty khởi nghiệp. Sự phát triển thần tốc của Amazon.com
trong thời gian đầu là nhờ một đội hình "những cầu thủ rất giỏi”.

“Ngay khi công ty mới thành lập được 2 năm, tôi đã nhanh chóng học
được công thức tối ưu cho một công ty mới thành lập. Đó là tạo ra một sản
phẩm mà mọi người cần và tuyển những người tài năng và có động lực
mạnh mẽ để cùng xây dựng sản phẩm đó. Nhưng một sản phẩm tuyệt với
hiếm khi hoàn thiện ngay ngày đầu tiên. Thay vào đó, nó dần hoàn thiện
thông qua quá trình điều chỉnh dựa trên những phản hồi của người dùng.
Và bạn cần những nhân viên thông minh, sâu sắc để thực hiện những
điều này“.
Nhóm A: Những ứng viên này có một sự kết hợp đặc biệt giữa tài năng và
động lực. Họ là những nhân tố hiếm hoi và chúng tôi làm mọi thứ có thể
để tuyển những ứng viên này ngay lập tức.

Nhóm những người có khả năng nhưng không phù hợp: Những ứng
viên vô cùng tài năng nhưng rất tiếc họ không thể hiện đủ động lực và
đam mê đối với công ty của chúng tôi. Trong khi chúng tôi muốn tuyển
những người này để thu hút tài năng, nhưng chúng tôi biết rằng động lực
và tham vọng là những yếu tố không thể áp đặt. Vì thế chúng tôi bỏ qua
những người này.

Nhóm những ngôi sao tương lai: Những ứng viên có động lực nhưng
chưa có đủ kỹ năng hay chuyên môn là những người chúng tôi đang tìm
kiếm. Những ứng viên này có thể là những người học hỏi nhanh, lúc này
chúng tôi cần phải xác định xem liệu chúng tôi có đủ thời gian cần để đạo
tào và đưa họ vào guồng máy hay không.

Đối với nhiều doanh nghiệp khởi nghiệp, tuyển những người hạng A là lựa
chọn duy nhất. Trong khi những ngôi sao tương lai sẽ là những cuộc tuyển
dụng tuyệt vời cho những công ty ở giai đoạn lớn hơn, vì trong giai đoạn
khởi đầu công ty cần hoạt động với nhịp độ nhanh chóng.

Sẽ không ngạc nhiên rằng khó để tìm những người hạng A: họ rất ít,khó
với tới và mọi người đều muốn họ. Chúng tôi đã gặp may mắn khi tìm và
tuyển được một số người tài năng và có động lực cao.
Tận dụng mạng lưới mối quan hệ

Hãy chủ động tạo dựng quan hệ (tôi không nói tới LinkedIn hay những hội
chợ việc làm). Những ứng viên tốt nhất không đang tìm kiếm công việc và
thụ động xem xét những cơ hội.

Bạn cần đến tận nơi để gặp những ứng viên này và xây dựng mối quan hệ
với họ. Điều này nghĩa là nếu bạn muốn thuê một chuyên gia phát triển
phần mềm, bạn cần tham dự những hội thảo công nghệ. Nó đồng nghĩa
với việc có rất nhiều cuộc đối thoại và những cuộc tiếp xúc để tìm ra được
những ứng viện hạng A phù hợp cho công ty bạn.

Tìm kiếm sự đam mê

Điều tồi tệ nhất mà một ứng viên có thể làm là gửi đi một bức thư tự giới
thiệu sôi nổi nhưng không hiểu về công ty của bạn. Tôi bị ấn tượng bởi
những người thể hiện rằng họ đã dành thời gian để hiểu sản phẩm của
chúng tôi, và rằng họ hào hứng với nó. Nhưng chúng tôi luôn nhanh chóng
đặt câu hỏi rằng liệu anh ta hay cô ta có hiểu về sứ mệnh, giá trị và thông
điệp của chúng tôi. Đây là một trong những yêu cầu cốt lõi vì nó là yếu tố
khởi nguồn cho sự đam mê. Đam mê là một động lực mạnh mẽ và là một
phần quan trọng để đánh giá một nhân viên giá trị.

Cộng đồng khách hàng
Nếu như bạn có một sản phẩm làm hài lòng người tiêu dùng thì họ rất có
thể là sự bổ sung tuyệt vời cho đội ngũ của bạn.
Đừng quên chia sẻ cơ hội công việc với cộng đồng người tiêu dùng của
bạn, và nhờ họ giới thiệu. Đôi khi bạn sẽ tìm được những ứng viên tốt
nhất. Một trong số các khách hàng của công ty đã làm chúng tôi chú ý khi
anh ta liên hệ với chúng tôi bằng một phần mềm gắn sẵn trình duyệt mà
anh ta đã viết để khôi phục lại và chạy những dữ liệu thô chúng tôi dùng
để xây dựng những biểu đồ. Dòng mã của anh ta giới thiệu dữ liệu mua và
bán từ tài khoản đã làm chúng tôi ấn tượng. Tôi liên hệ với anh ta ngay lập
tức.