BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
---------- ----------
Đề tài:
CHIẾN LƯỢC CỦA TẬP ĐOÀN
HOÀNG ANH GIA LAI GIAI
ĐOẠN 2010-2020
GVHD : TS. Hoàng Lâm Tịnh
Thực hiện : Nhóm 10 Đêm 1 – QTKD K19
TP.HCM, tháng 09 năm 2010
DANH SÁCH NHÓM 10 – QTKD K19
STT Họ và tên Ngày sinh Lớp Ký tên
1 Trần Thu Hiền 15/08/1984 Đêm 1
2 Thạch Tố Kim Đêm 1
3 Khưu Quốc Thanh Đêm 1
4 Phạm Minh Bằng Đêm 1
5 Trịnh Xuân Tùng Đêm 1
6 Lê Ngọc Khánh 17/05/1984 Đêm 1
7 Lê Thị Thu Chung Đêm 1
-
1
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU ....................................................................................................................... 3
I. GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI ....................... 4
1. Lịch sử hình thành và phát triển ............................................................................. 5
2. Sứ mệnh ..................................................................................................................... 7
3. Triết lý kinh doanh ................................................................................................... 7
4. Tầm nhìn .................................................................................................................... 7
5. Ngành nghề kinh doanh và tình hình công ty con ................................................. 7
6. Thành tích đạt đƣợc ................................................................................................. 8
7. Kết quả hoạt động kinh doanh ............................................................................... 8
8. Vị thế của công ty so với các công ty khác trong cùng ngành............................... 9
9. Cơ cấu tổ chức ........................................................................................................ 10
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH ....................................................... 11
1. Môi trƣờng vĩ mô .................................................................................................... 11
1.1. Kinh tế ............................................................................................................... 11
1.2 Chính trị, luật pháp............................................................................................ 15
1.3. Công nghệ ......................................................................................................... 16
1.4. Xã hội ................................................................................................................ 16
1.5. Tự nhiên ............................................................................................................ 17
2. Môi trƣờng vi mô .................................................................................................... 18
2.1. Đối thủ cạnh tranh............................................................................................ 18
2. 2. Khách hàng ...................................................................................................... 22
2.3. Nguồn cung ứng nguyên vật liệu ..................................................................... 25
2.4. Hàng thay thế .................................................................................................... 26
3. Đánh giá môi trƣờng bên ngoài (ma trận EFE) ................................................... 27
III. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG NỘI BỘ VÀ ĐÁNH GIÁ ..................................... 28
1. Môi trƣờng nội bộ ............................................................................................. 28
1.1. Phân tích giá trị khách hàng ........................................................................... 28
1.2. Chuỗi giá trị của công ty ................................................................................. 30
2. Đánh giá môi trƣờng bên trong (ma trận IFE) .................................................... 35
IV. NGUỒN THÔNG TIN TỔNG QUÁT .................................................................... 36
1. Thông tin về cạnh tranh – phƣơng diện quốc tế .................................................. 36
2.Thông tin về khách hàng– phƣơng diện quốc tế: .................................................. 37
3. Dự báo ngành .......................................................................................................... 38
3.1. Đồ gỗ .................................................................................................................. 38
3.2. Bất động sản ..................................................................................................... 38
3.3 Cao su ................................................................................................................. 39
V. XÂY DỰNG PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC ........................................................... 41
1. Mục tiêu chiến lƣợc của công ty ...................................................................... 41
2. Phân tích SWOT ............................................................................................... 43
3. Ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng (QSPM) ................................ 44
VI. PHÂN TÍCH CÁC PHƢƠNG ÁN CHIẾN LƢỢC VÀ LỰA CHỌN CHIẾN
LƢỢC CẤP CÔNG TY TỪ 2010 - 2020 ....................................................................... 46
1. Phân tích danh mục vốn đầu tƣ ............................................................................. 46
1.1 Xây dựng ma trận GE cho sản phẩm cao su .................................................... 46
-
2
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
1.2 Xây dựng ma trận BCG cho 2 sản phẩm gỗ và căn hộ cao cấp....................... 47
2. Lựa chọn chiến lƣợc cấp công ty từ 2010 - 2020 .................................................. 48
VII. CHIẾN LƢỢC SBU VÀ CÁC CHIẾN LƢỢC CHỨC NĂNG .......................... 49
1. Đồ gỗ ......................................................................................................................... 49
1.1. Qui trình sản xuất sản phẩm đồ gỗ xuất khẩu ................................................ 50
1.2. Qui trình sản xuất, phân phối nội thất gỗ ....................................................... 51
1.2 Chiến lược Marketing ........................................................................................ 52
1.3 Chiến lược nghiên cứu và phát triển ................................................................ 53
2. Căn hộ cao cấp ........................................................................................................ 53
2.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung .................................................................... 53
2.2. Chiến lược phát triển cho giai đoạn cạnh tranh ............................................. 53
3. Cao su ....................................................................................................................... 55
3.1. Chiến lược tăng trưởng tập trung .................................................................... 55
3.2. Chiến lược cạnh tranh ...................................................................................... 56
3.3. Chiến lược sản phẩm ........................................................................................ 57
3.4. Chiến lược nguồn nhân lực ............................................................................. 61
3.5. Chiến lược Marketing ....................................................................................... 63
3.6. Chiến lược quản trị chi phí trong sản xuất và đầu tư ..................................... 66
KẾT LUẬN .......................................................................................................................... 67
TÀI LIỆU THAM KHẢO
-
3
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
LỜI NÓI ĐẦU
- Lai (HAGL)
10 Chiến lược giai đoạn 2010-2020
của doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai
mình
-
4
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
I. GIỚI THIỆU SƠ LƢỢC VỀ TẬP ĐOÀN HOÀNG ANH GIA LAI
à
o, 5
àng Anh Gia
-
5
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
1. Lịch sử hình thành và phát triển
cao su
Tp.HCM)
Lai )
ng
-
-ARSENAL-JMG
-
6
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
MW
MW
-
7
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
2. Sứ mệnh
riêng và tòan
3. Triết lý kinh doanh
4. Tầm nhìn
.
5. Ngành nghề kinh doanh và tình hình công ty con
-
8
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
à resort
ty
6. Thành tích đạt đƣợc
7. Kết quả hoạt động kinh doanh
Kết quả hoạt động kinh doanh của HAGL từ năm 2006 đến 6 thánh đầu năm
2010
Đơn vị đồng VN
Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 6 tháng đầu
năm 2010
1.350.407.707 6.334.821.204 8.871.560.333 12.196.211.274
Doanh thu
517.139.008 1.588.031.058 1.880.744.407 4.365.308.721 858.695.043
Doanh thu
chính
1.688.795 409.345.618 438.618.705 199.381.768 931.704.143
-
9
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
doanh
116.472.288 864.565.006 1.032.472.151 1.721.773.327 1.171.094.299
Thu n 1.370.910 29.462.915 12.717.959 48.461.912 5.979.101
114.406.542 869.714.218 1.006.158.258 1.743.504.324 1.179.272.145
81.860.089 622.343.873 765.342.778 1.286.898.686 999.849.868
- 22.559.772 65.037.809 98.045.423 -
81.860.089 599.784.101 700.304.969 1.188.853.263 -
2.112 7.168 3.923 4,432 3,424
11,1% 49,9% -
8. Vị thế của công ty so với các công ty khác trong cùng ngành
Triển vọng phát triển của công ty:
là
-
10
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
Triển vọng phát triển của ngành:
máy bay.
9. Cơ cấu tổ chức
-
11
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
II. PHÂN TÍCH MÔI TRƢỜNG KINH DOANH
1. Môi trƣờng vĩ mô
1.1. Kinh tế
(1) GDP, GNP, HDI
(2) Yếu tố lạm phát:
cân thanh toán.
-
12
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
(3) Tỷ giá hối đoái
Hình : Tỷ giá USD/VND 2008 - 2009
Nguồn: Global Financial Data, Ngân hàng Nhà nước và tổng hợp của Trường
Fulbright.
-
13
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
(4) Lãi suất cho vay
Ngâ
-
ngân hàng
BIDV tài -
(5) Cán cân thanh toán
Kim ngạch xuất nhập khẩu hàng hóa thời kì 2005 đến 2008
2005 2006 2007 2008
10
6
USD % 10
6
USD % 10
6
USD % 10
6
USD %
32447 100 39826 100 48561 100 62700 100
36761 100 44891 100 62764 100 80714 100
CÂN
-4314 -5065 -14202 -18014
Nguồn:Tổng cục thống kê
-
-
14
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
(6) Các chính sách
.
tháng 7/
-
-
15
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
1.2 Chính trị, luật pháp
(1) Chính trị:
(2) Hệ thống pháp luật:
cao su:
-
16
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
1.3. Công nghệ
giao
trang không cao.
1.4. Xã hội
(1) Dân số
-
17
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
(2) Thu nhập
(3) Nếp sống chung cƣ:
1.5. Tự nhiên
-
18
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
=> Như vậy, trong các yếu tố về môi trường vĩ mô thì chỉ có yếu tố chính trị,
pháp luật và điều kiện tự nhiên là thuận lợi, còn về mặt kinh tế, công nghệ thì yếu tố
thách thức đối với công ty. Từ đây, nếu công ty giải quyết tốt các thử thách này thì
công ty sẽ có những bước tiến vững chắc và thành công.
2. Môi trƣờng vi mô
2.1. Đối thủ cạnh tranh
2.1.1. Sản phẩm đồ gỗ
Công ty TNHH Khải Vy
Công ty Pisico ở Bình Định
-
19
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
Công ty TNHH Trƣờng Thành
Nhóm bốn công ty lấy thƣơng hiệu Scansia
Scanviwood, ScansiaV
-
-
2.1.2. Bất động sản
h theo chu
TNHH TM-
-
20
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
trong
2.1.3. Cao su
Tập đoàn Công
nghiệp Cao su Việt Nam ( : Vietnam Rubber Group; VRG) là
-
21
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
155.000 héc-
-
-
-
-- 50 USD/héc-
Công ty cao su Đồng Nai:
SVR L, SVR 3L,SVR CV50, SVR CV60, SVR GP, SVR 5, SVR10, SVR20,
SVR10CV, LATEX 60% HA,LA .
Công ty Cao su Hà Tĩnh
c-
-
22
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
- 60 héc-
2.2. Khách hàng
2.2.1.Đồ gỗ
2.2.2. Bất động sản
p
tích công
10-
-
23
Đề tài: Chiến lược kinh doanh tập đoàn HAGL
2.2.3. Cao su
Đồ thị : Xuất khẩu cao su của Việt Nam năm 2009