Những vấn đề sau cổ phần hóa các DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng

MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài
Trong quá trình đổi mới, Đảng và Nhà nước ta chủ trương xây dựng
phát triển kinh tế nhiều thành phần với sự đa dạng hóa các hình thức sở hữu,
nhằm phát huy mọi tiềm lực vật chất và lao động sáng tạo của toàn dân tộc để
phát triển đất nước. Trong đó kinh tế Nhà nước giữ vai trò chủ đạo, là lực
lượng vật chất quan trọng và là công cụ để Nhà nước định hướng và điều tiết
vĩ mô nền kinh tế.
Trong những năm qua, các doanh nghiệp nhà nước (DNNN) nói
chung - bộ phận nòng cốt của kinh tế nhà nước đã đóng góp rất lớn trong
quá trình xây dựng và phát triển kinh tế, bảo đảm ổn định chính trị - xã hội,
góp phần đẩy nhanh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, trong
quá trình hoạt động các DNNN vẫn còn bộc lộ nhiều mặt hạn chế, qui mô
nhỏ, hiệu quả kém, năng lực cạnh tranh thấp, công nghệ lạc hậu, thậm chí
một số DNNN còn làm ăn thua lỗ kéo dài… Vì vậy, vấn đề cải cách DNNN
được đặt ra cấp bách. Một trong những giải pháp cải cách mang tính chiến
lược là chuyển một bộ phận DNNN không cần nắm giữ 100% vốn sang
công ty cổ phần.
Tiến trình cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước nói chung và các
DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng nói riêng đã trải qua
một thời gian và đã thu được một số kết quả nhất định. Tuy nhiên, hàng loạt
vấn đề sau cổ phần hóa cần được rút kinh nghiệm, cần được giải quyết, để các
công ty cổ phần của thành phố Đà Nẵng sau cổ phần hoá doanh nghiệp nhà
nước có thể phát triển. Đây là những vấn đề không hề đơn giản chút nào,
thậm chí ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và không
thể giải quyết một sớm một chiều mà cần phải đầu tư nghiên cứu.
Thực tế, đối với thành phố Đà Nẵng năm 1997 sau khi chia tách tỉnh
Quảng Nam – Đà Nẵng thành hai đơn vị hành chính, thành phố Đà Nẵng trở
thành đơn vị trực thuộc Trung ương, công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp
Nhà nước mới được Thành ủy, Ủy ban nhân dân (UBND) thành phố đặc biệt
quan tâm, trong đó trọng tâm là công tác CPH các doanh nghiệp Nhà nước

thuộc thành phố quản lý, trong đó 10 doanh nghiệp thương mại sau khi sắp
xếp, sáp nhập còn lại 05 doanh nghiệp (DN), đến nay có 04 DN thực hiện
xong CPH đã đi vào hoạt động, 01 DN đang chuẩn bị CPH. Trong 04 DN sau
khi CPH có 01 DN đang gặp rất nhiều khó khăn có nguy cơ phá sản, lý do
phá sản có nhiều nhưng chính là do đánh giá tài sản DN không chính xác, gây
hậu quả nghiêm trọng ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp sau CPH
và quyền lợi của cổ đông, còn lại 03 DN CPH hoạt động sản xuất kinh doanh
(SXKD) có hiệu quả nhưng cũng gặp khó khăn về nhiều mặt cần được quan
tâm đề ra các giải pháp để khắc phục.
Xuất phát từ những lý do trên, tôi xin chọn vấn đề: “Những vấn đề
sau cổ phần hóa các DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà
Nẵng” để làm đề tài nghiên cứu. Với mong muốn góp phần nhỏ bé của mình
vào việc tìm ra các giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại, vướng mắc của
các doanh nghiệp nhà nước sau CPH trong ngành thương mại (TM) tại thành
phố Đà Nẵng.
2. Tình hình nghiên cứu
Cổ phần hóa DNNN đã có nhiều công trình trong và ngoài nước
nghiên cứu. Đối với nước ngoài, vấn đề này chủ yếu tập trung vào việc phân
tích sự cần thiết, mục tiêu và các biện pháp chuyển đổi sở hữu DNNN nhằm
phục vụ chủ trương tổ chức lại nền kinh tế quốc gia.
Đối với Việt Nam chủ trương CPH DNNN đến nay không còn là điều
mới mẻ, có nhiều công trình nghiên cứu về CPH nói chung và về các giải
pháp nhằm thúc đẩy tiến trình CPH trên toàn quốc và ở một số địa phương. Ở
Viện kinh tế - chính trị, Học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh có luận văn
Thạc sỹ của Đỗ Thị Oanh với đề tài: “Cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước ở
Việt Nam hiện nay, thực trạng và giải pháp” Theo đó, tác giả xác định được cơ
sở lý luận và thực tiễn của quá trình CPH và nêu ra các giải pháp chung nhất
cho cổ phần hoá. Trên Tạp chí Cộng sản số 22/2004 có bài viết của đồng chí
Lê Hữu Nghĩa Tổng biên tập Tạp chí Cộng sản, Phó Chủ tịch Hội đồng lý
luận Trung ương về: CPH DNNN ở Việt Nam hiện nay mấy vấn đề lý luận và

thực tiễn, Tạp chí Cộng sản số 18/2004 có bài viết của đồng chí Hồ Xuân
Hùng Trưởng Ban chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp về: CPH
DNNN kết quả, vướng mắc và giải pháp... Các bài viết nêu lên những vấn đề
lý luận và thực tiễn, về mục tiêu của CPH; về kết quả, thuận lợi, khó khăn và
các giải pháp để tháo gỡ, nhằm rút kinh nghiệm để làm tốt công tác CPH
trong thời gian đến. Tuy nhiên, còn ít công trình nghiên cứu vấn đề: “Những
vấn đề sau CPH các DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà
Nẵng” dưới góc độ khoa học kinh tế - chính trị. Do đó, đề tài luận văn này
vẫn là cần thiết và không trùng lặp với các luận văn thạc sỹ kinh tế đã bảo vệ
ở Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh.
3. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn
- Mục đích nghiên cứu: Trên cơ sở khảo sát các DNNN trong ngành
thương mại ở Đà Nẵng đã cổ phần hoá, tìm ra những vấn đề vướng mắc, tồn
tại cần giải quyết. Từ đó đề xuất các phương hướng và giải pháp khắc phục.
- Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực hiện mục tiêu nghiên cứu đặt ra, luận
văn tập trung giải quyết những nhiệm vụ chủ yếu sau:
+ Phân tích thực trạng CPH và hoạt động của các công ty cổ phần từ
CPH DNNN trong ngành TM của thành phố Đà Nẵng để rút ra những mặt
được, tồn tại và vướng mắc cần giải quyết.
+ Đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những tồn tại sau cổ phần
hóa các DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng.
4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Luận văn tập trung nghiên cứu các công ty cổ phần từ cổ phần hóa
DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng dưới góc cạnh những
tồn tại, vướng mắc, thành công.
Thời gian: từ năm 1997 đến nay.
5. Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu đặt ra luận văn sử
dụng phương pháp luận duy vật biện chứng và duy vật lịch sử. Chú trọng đến
phương pháp phân tích, tổng hợp.

Ngoài ra, luận văn còn sử dụng phương pháp thống kê, điều tra, tổng
kết thực tiễn.
6. Những đóng góp mới của luận văn
- Đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục những vấn đề tồn tại, vướng
mắc sau cổ phần hóa của các DNNN trong ngành thương mại của thành phố
Đà Nẵng.
- Kết quả nghiên cứu của đề tài có thể làm tài liệu tham khảo cho các
cơ quan liên quan.
7. Kết cấu của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục,
luận văn gồm có 2 chương, 4 tiết.
Chương 1
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG TY CỔ PHẦN
TỪ CỔ PHẦN HÓA DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TRONG
NGÀNH THƯƠNG MẠI CỦA THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
1.1. SỰ RA ĐỜI VÀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC
CÔNG TY CỔ PHẦN
Chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước ở Việt Nam đã có từ
năm 1991, và bắt đầu thực hiện từ năm 1992 bằng Chỉ thị 202 ngày 8-6-1992
và Chỉ thị 84 ngày 4-8-1993 của Thủ tướng Chính phủ. Đối với nền kinh tế
nước ta lúc bấy giờ CPH DNNN là một vấn đề hoàn toàn mới, cho nên thời
gian đầu còn làm thí điểm. Những doanh nghiệp được chọn thí điểm thực hiện
CPH là những doanh nghiệp có qui mô nhỏ và vừa, kinh doanh có lãi và tự
nguyện CPH. Suốt 4 năm (1992-1996) cả nước chỉ CPH được 5 DN. Nếu 6
năm kể từ năm 1992 đến năm 1998, chúng ta chỉ cổ phần hóa được 30 doanh
nghiệp và 5 năm sau đó, kể từ 1998 đến trước Hội nghị Trung ương III
(khóa IX) có 523 doanh nghịêp Nhà nước được cổ phần, thì chỉ trong 4
năm trở lại đây, chúng ta đã hoàn thành cổ phần hóa 2.437 DNNN, nâng
tổng số DNNN được CPH lên đến 2.890 đơn vị, trong tổng số 5.655 DNNN
cần được CPH. Nhìn chung, trong tiến trình CPH được sự quan tâm chỉ đạo

của Đảng và Nhà nước, cộng với sự hưởng ứng từ phía các DNNN đã đạt
được những thành công nhất định. Qua khảo sát, hơn 850 công ty của Nhà
nước sau hơn 1 năm cổ phần hóa cho thấy: vốn điều lệ tăng 44%, doanh thu
tăng gần 24%, lợi nhuận tăng 140%, nộp ngân sách tăng 25%, thu nhập của
người lao động tăng 12%.
Đối với thành phố Đà Nẵng, năm 1997 sau khi chia tách tỉnh Quảng
Nam – Đà Nẵng thành hai đơn vị hành chính, thành phố Đà Nẵng trở thành
đơn vị trực thuộc Trung ương, công tác sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp Nhà
nước mới được Thành ủy, Ủy ban nhân dân (UBND) thành phố đặc biệt quan
tâm, trong đó trọng tâm là công tác CPH các doanh nghiệp Nhà nước thuộc
thành phố quản lý, trong đó 10 doanh nghiệp thương mại sau khi sắp xếp, sáp
nhập còn lại 05 doanh nghiệp (DN), đến nay có 04 DN thực hiện xong CPH
đã đi vào hoạt động, 01 DN đang chuẩn bị CPH. Bốn doanh nghiệp CPH
xong đó là:
1- Công ty CP thương mại dịch vụ Đà Nẵng (vốn Nhà nước chi phối là 41,54%).
2- Công ty CP cung ứng tàu biển Đà Nẵng (vốn Nhà nước chi phối 67,68%).
3- Công ty CP công nghệ phẩm Đà Nẵng (100% vốn cổ đông).
4- Công ty CP vật tư tổng hợp Đà Nẵng (vốn Nhà nước chi phối 53,72%).
Sự ra đời của công ty cổ phần từ CPH DNNN trong ngành thương mại
của thành phố Đà Nẵng nằm trong kế hoạch tổng thể của lãnh đạo Thành ủy,
UBND TP về triển khai xây dựng Đề án và tổ chức thực hiện CPH theo chủ
trương của Chính phủ. Uỷ Ban Nhân Dân thành phố thành lập Ban đổi mới và
phát triển doanh nghiệp, nhằm thường xuyên theo dõi, đôn đốc và chỉ đạo kịp
thời tiến độ thực hiện sắp xếp doanh nghiệp theo đề án được duyệt và theo
đúng quy trình. Đến cuối năm 2005 đã có 21 doanh nghiệp của thành phố Đà
Nẵng được CPH (trong đó DN thương mại là 04), bằng 65% kế hoạch được
duyệt đến cuối năm 2006.
Về các bước thực hiện tiến trình CPH đối với các doanh nghiệp trong
ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng cũng nằm trong qui trình chung của tất
cả các DNNN khi chuyển sang công ty CP và có thể được chia thành 4 bước:

Bước 1: Chuẩn bị CPH
Bước 2: Xây dựng phương án CPH
Bước 3: Phê duyệt và triển khai thực hiện phương án CPH
Bước 4: Ra mắt công ty cổ phần, đăng ký kinh doanh
Từ các bước có thể khái quát bằng sơ đồ qui trình chuyển đổi DNNN
trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng thành công ty cổ phần như sau:
Sơ đồ 1.1: Qui trình chuyển đổi DNNN thành CTCP từ CPH DNNN
trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng
Chuẩn bị
CPH
(1) Lập danh sách DNNN cổ phần hoá
(2) Chuẩn bị và thành lập Ban đổi mới quản lý
tại doanh nghiệp
(3) Phổ biến và tuyên truyền chủ trương về CPH
(4) Chuẩn bị các tài liệu
Xây dựng
phương án
CPH
(5) Đánh giá giá trị, phân biệt tài sản doanh nghiệp
(6) Quyết định giá trị thực tế của doanh nghiệp
(7) Dự kiến phương án CPH & dự thảo điều lệ tổ
chức và hoạt động của CPH
Phê duyệt và
triển khai
thực hiện
phương án
CPH
(8) Phê duyệt phương án và quyết định chuyển
DNNN thành CTCP
(9) Thông tin về cổ phần hoá của doanh nghiệp

(10) Đại hội cổ đông và Bầu hội đồng quản trị
Ra mắt
CTCP, đăng
ký kinh
doanh
(11) Bàn giao công việc
(12) Những công việc còn lại
1.1.1. Tình hình kinh doanh
Sau CPH đa số các doanh nghiệp thương mại của thành phố Đà Nẵng
SXKD ổn định và có hiệu quả, đã hình thành loại hình doanh nghiệp nhiều
chủ sở hữu về vốn, thực hiện được sự giám sát chặt chẽ hơn trong SXKD, huy
động được nhiều vốn từ xã hội, tạo điều kiện đổi mới công nghệ, thay đổi
phương thức tổ chức quản lý mới cùng với đội ngũ cán bộ quản lý thích nghi
hơn với cơ chế thị trường. Nhiều doanh nghiệp đã tự huy động và phát hành
cổ phiếu để tăng vốn Điều lệ, tuy không lớn nhưng đã thể hiện sự tự chủ trong
việc huy động các nguồn vốn phục vụ cho kinh doanh và thể hiện sự thống
nhất ý thức trong việc xây dựng và phát triển đơn vị. Từ những chuyển biến
nói trên đã nâng cao rõ rệt hiệu quả SXKD. Qua kết quả điều tra các doanh
nghiệp trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng sau khi CPH trong
thời gian qua và 6 tháng đầu năm 2006 cho thấy, bước đầu tuy có khó khăn
nhưng nhìn chung vốn bình quân của doanh nghiệp tăng, có ¾ doanh nghiệp
trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng sau CPH hoạt động SXKD
có lãi đó là: Công ty CP thương mại dịch vụ Đà Nẵng, Công ty CP cung
ứng tàu biển Đà Nẵng, Công ty CP công nghệ phẩm Đà Nẵng, tỷ suất lãi
bình quân trước thuế tăng, mức nộp ngân sách tăng, thu nhập bình quân của
người lao động tăng, năng suất lao động tăng so với khi chưa CPH. Các
công ty đều thực hiện chia cổ tức hàng năm và mức cổ tức cao hơn so với lãi
suất ngân hàng.
Bên cạnh 03 đơn vị hoạt động SXKD có hiệu quả, còn một đơn vị KD
không có hiệu quả và có nguy cơ phá sản đó là: Công ty CP vật tư tổng hợp

Đà Nẵng, nguyên nhân phá sản có nhiều nhưng chủ yếu là do khi tiến hành
CPH không làm tốt khâu kiểm kê đánh giá lại tài sản doanh nghiệp, sau CPH
thiếu xây dựng Qui chế quản lý doanh nghiệp như: Qui chế hoạt động SXKD,
Qui chế quản lý và sử dụng vốn..., mạng lưới hoạt động SXKD chưa gọn nhẹ,
kém hiệu quả có những cửa hàng, chi nhánh thua lỗ kéo dài không phát hiện
và xử lý kịp thời, công tác cán bộ còn xem nhẹ, nhất là đội ngũ cán bộ chủ
chốt, nhận thức về CPH chưa đúng, ý thức tổ chức kỹ luật kém, thiếu trách
nhiệm trong công tác được giao, lãnh đạo doanh nghiệp theo cảm tính, nghiệp
vụ chuyên môn kém, buông lỏng các nguyên tắc quản lý tài chính đã đưa
doanh nghiệp đi đến phá sản, mất vốn Nhà nước và cổ đông, người lao động
mất việc làm, đời sống khó khăn....
Cụ thể qua khảo sát sự ra đời và tình hình kinh doanh của các đơn vị
được thể hiện như sau:
1) Công ty cổ phần thương mại - dịch vụ Đà Nẵng (vốn Nhà nước chi
phối là 41,54%)
Công ty cổ phần thương mại dịch vụ Đà Nẵng CPH theo theo Nghị
định 64 của Chính phủ và được thành lập theo Quyết định số 27/2004/QĐ-UB
ngày 24 tháng 2 năm 2004 của UBND thành phố Đà Nẵng về việc phê duyệt
phương án CPH DNNN chuyển Công ty thương mại - dịch vụ Đà Nẵng thành
Công ty CP thương mại - dịch vụ Đà Nẵng, tiến hành Đại hội cổ đông ngày
31 tháng 3 năm 2004 và chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/4/2004.
Sau CPH, Hội đồng quản trị (HĐQT) và Ban giám đốc (BGĐ) công ty
đã có những định hướng cơ bản cho hoạt động của đơn vị, đồng thời nhanh
chóng tiến hành những biện pháp cụ thể để sắp xếp ổn định tổ chức bộ máy
theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Phấn đấu tạo dựng thương hiệu của đơn vị làm
nền tảng cho việc ổn định phát triển kinh danh lâu dài, mở rộng thị trường, ổn
định và củng cố hệ thống tiêu thụ, xây dựng nhóm mặt hàng chủ lực có tính
cạnh tranh cao nhằm đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, bên cạnh đó gắn kết
với nhà SX tạo mối quan hệ hợp tác bền vững trong lĩnh vực sản xuất (SX),
nâng cao chất lượng loại hình kinh doanh (KD) dịch vụ đáp ứng yêu cầu ngày

càng cao của khách hàng. Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với Nhà nước,
không ngừng nâng cao mức sống đối với người lao động, đảm bảo kinh doanh
có lãi để chia cổ tức cho cổ đông.
Kết quả khảo sát cụ thể tình hình kinh doanh của công ty thương mại
dịch vụ như sau:
Bảng 1.1: Kết quả tình hình kinh doanh của Công ty CP thương
mại dịch vụ ĐN trước và sau khi cổ phần hóa.
TT Chi tiêu ĐVT
Năm trước
khi CPH
Các năm sau CPH
Năm 2004 Năm 2005
6T
2006
1 Tổng doanh thu 1000đ 200.000.000 61.776.000 81.224.000 40.650.000
2 Kim ngạch XK USD 80.000 230.094 153.799
3 Nộp NSNN 1000đ 6.462.685 202.532 831.852 193.900
4 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 107.160 652.527 360.447 76.970
5 Thu nhập bình quân 1000đ 853 1.062 1.523 1.500
6 Cổ tức/tháng % 0,6 0,6 0,6
(Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của công ty CP thương mại
dịch vụ từ khi CPH đến nay)
Qua bảng 1.1 ta nhận thấy sau khi chuyển sang CTCP đơn vị hoạt
động tương đối ổn định.
+ Tình hình doanh thu: doanh thu của công ty tăng, năm 2005 doanh
thu đạt 81,224 tỷ đồng cao hơn doanh thu năm 2004 (61,776 tỷ đồng) là
19,448 tỷ đồng và mức tăng là 31,48%.
+ Tình hình lợi nhuận, kim ngạch XNK: kinh doanh có lãi nhưng
không tăng, KNXK tăng.
+ Tình hình thu nhập: Sau khi CPH lợi nhuận tuy không tăng nhưng số

lao động giảm nên tình hình thu nhập tăng lên so với trước, từ thu nhập bình
quân năm 2004 là 1.062.000 đồng năm 2005 lên 1.523.000 đồng với mức tăng
là 43,41%.
+ Về cổ tức: Cổ tức chia cho cổ đông cũng tăng năm 2004 là
152.299.000 đồng năm 2005 là 191.798.000 đồng với mức tăng 25,93%. Tỷ
lệ chia cổ tức thường lớn hơn lãi suất tiền gửi tiết kiệm ngân hàng.
2) Công ty cổ phần Công nghệ phẩm Đà Nẵng (100% vốn cổ đông)
(bảng 1.2).
Công ty Công nghệ phẩm Đà Nẵng là doanh nghiệp Nhà nước, thực
hiện chủ trương của thành phố về tiến hành CPH trong năm 2004 theo
Quyết định số 196/2004/QĐUB ngày 08/12/2004 của UBND thành phố Đà
Nẵng V/v phê duyệt phương án CPH chuyển Công ty Công nghệ phẩm ĐN
thành Công ty cổ phần Công nghệ phẩm ĐN. Đại hội cổ đông lần thứ nhất
vào ngày 03/4/2005 và chính thức đi vào hoạt động ngày 18/4/2005.
Sau cổ phần công ty hoạt động theo mô hình mới được sắp xếp
lại, duy trì hoạt động kinh doanh trên cơ sở các đơn vị trực thuộc kinh
doanh chuyên ngành hàng hóa, đồng thời loại bỏ những mặt hàng kinh
doanh không có hiệu quả, tìm những mặt hàng mới, giữ vững thị trường
cũ, mở rộng thị trường mới, có nhu cầu tiêu thụ nhanh và thực hiện
phương châm: triệt để thực hành tiết kiệm các chi phí để tối đa hóa
lợi nhuận.
HĐQT đã định hướng theo mô hình kinh doanh thương mại - dịch vu -
sản xuất - xuất nhập khẩu cơ cấu hợp lý, chuyển một phần sang sản xuất để
hỗ trợ cho nhau trong quá trình SXKD của đơn vị. Đầu tư xây dựng nhà máy
sản xuất bao bì 32 tỷ đồng, đã đi vào hoạt động từ tháng 6/2006. Tình hình
kinh doanh của Công ty sau CPH bước đầu cũng gặp nhiều khó khăn vừa kinh
doanh vừa ổn định củng cố, tư tưởng của cán bộ công nhân viên (CBCNV)
chưa chuyển biến kịp theo hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần, mặt
khác tư tưởng dao động giữa người nghỉ và người ở lại làm việc, tác động rất
lớn đến tình hình kinh doanh của công ty.

Tuy nhiên, với sự quyết tâm của HĐQT, BGĐ đã lãnh đạo đơn vị từng
bước ổn định và kinh doanh đạt hiệu quả, hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch
năm 2005 và 6 tháng đầu năm 2006.
* Kết quả khảo sát cụ thể tình hình kinh doanh của công ty CP công
nghệ phẩm như sau:
Bảng 1.2: Kết quả tình hình kinh doanh của Công ty CP Công
nghệ phẩm trước và sau khi cổ phần hóa.
TT Chi tiêu ĐVT
Trước
khi CPH
Các năm sau CPH
Năm
2005
6T 2006
01 Tổng doanh thu 1000đ 332.000.000 255.000.000 123.420.000
02 Kim ngạch XK USD 1.630.000 73.900 51.000
03 Kim ngạch NK USD 1.050.000 2.303.900 76.000
04 Nộp NSNN 1000đ 1.655.000 780.000 80.000
05 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 63.540 181.000
06 Thu nhập bình quân 1000đ 867 1.200 1.500
(Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của công ty CP công nghệ
phẩm từ khi CPH đến nay)
* Đây là doanh nghiệp mới CPH, vốn 100% là của cổ đông, Qua hơn
một năm kinh doanh ta nhận thấy tổng doanh thu, KNXK, KNNK, nộp ngân
sách của công ty giảm, do công ty thu hẹp việc kinh doanh các mặt hàng kém
hiệu quả. Mặc dù doanh thu giảm nhưng lợi nhuận của công ty vẫn không
thay đổi, thu nhập của người lao động tăng, năm 2004 thu nhập bình quân là
860.000 đồng, sau CPH năm 2005 thu nhập bình quân là 1.200.000 đồng với
mức tăng là 13,70%, 6 tháng năm 2006 1.500.000 đồng.
3) Công ty CP Cung ứng tàu biển (Vốn Nhà nước chi phối 67,68%)

(bảng 1.3).
Công ty CP Cung ứng tàu biển Đà Nẵng CPH theo theo Nghị định
64 của Chính phủ và được thành lập theo Quyết định số 23/QĐ-UB ngày
01 tháng 3 năm 2000 của UBND thành phố Đà Nẵng về việc phê duyệt
phương án CPH DNNN chuyển Công ty Cung ứng tàu biển thương mại và du
lịch Đà Nẵng thành Công ty CP Cung ứng tàu biển thương mại và du lịch Đà
Nẵng, từ năm 2005 đến nay tên công ty được rút ngắn lại thành Công ty CP
Cung ứng tàu biển, Công ty CP chính thức đi vào hoạt động từ tháng 01 năm
2001 đây là một trong những DNNN của thành phố nói chung của ngành
thương mại nói riêng đi đầu trong công tác CPH. Sau CPH, mặc dù tình hình
SXKD của đơn vị khó khăn nhưng đơn vị vẫn cố gắng duy trì công ăn việc
làm cho người lao động, với định hướng họat động theo mô hình kinh doanh
kinh doanh cung ứng tàu biển, du lịch dịch vụ, khách sạn, nhà hàng.
Qua khảo sát tình hình kinh doanh của công ty sau 5 năm CPH ta nhận
thấy như sau:
Bảng 1.3: Kết quả tình hình kinh doanh của Công ty CP Cung ứng
tàu biển ĐN trước và sau khi cổ phần hóa.
STT Chi tiêu ĐVT
Năm
trước
khi CPH
Các năm sau CPH
Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
01 Doanh thu thực hiện 1000đ 38.599.321 39.541.428 27.776.546 47.848.182 45.289.626 55.019.923
02 Lãi (+), lỗ (-) thực hiện 1000đ 73.448 181.324 187.518 329.691 562.164 648.035
03 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 49.994 135.993 140.639 247.268 233.296 486.036
04
Lợi nhuận dùng
để chia cổ tức
1000đ 127.429 127.308 212.181 159.135 341.730

05 Nộp NSNN 1000d
3.378.87
7
7.024.339 963.162 1.278.205 3.513.914 3.039.061
06
Thu nhập BQ
(người/tháng)
1000đ 799 1.068 1.413 1.398 1.420 1.500
(Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của công ty CP Cung ứng
tàu biển từ khi CPH đến nay)
* Qua bảng 1.3 ta nhận thấy sau CPH những năm đầu công ty kinh
doanh tuy có khó khăn nhưng tình hình kinh doanh của công ty phát triển
tương đối tốt, doanh thu tăng không đều nhưng hiệu quả kinh doanh qua các
năm đều tăng, cổ tức chia cho cổ đông tăng theo từng năm, thu nhập bình
quân của người lao động tăng, với mức tăng so với những năm đầu khi mới
CPH là 30%, đóng góp cho ngân sách nhà nước lớn.
4) Công ty CP vật tư tổng hợp: (Vốn nhà nước chi phối 53,72%) (bảng 1.4).
Công ty vật tư tổng hợp Đà Nẵng là DNNN được chuyển sang Công
ty CP vật tư tổng hợp theo Quyết định số 141/QĐ-UB ngày 15 tháng 10 năm
2003 của UBND thành phố Đà Nẵng và bắt đầu chính thức đi vào hoạt động
công ty CP từ tháng 01 năm 2004.
Sau khi CPH những tháng đầu năm 2004 tình hình kinh doanh của
đơn vị thực hiện tốt, thị trường, thị phần vẫn duy trì, thu nhập của người lao
động ổn định. Nhưng đến cuối năm 2004 và đầu năm 2005 tình hình kinh
doanh giảm sút nghiêm trọng, thị trường, thị phần bị thu hẹp do thiếu vốn
hoạt động, tình hình tài chính mất cân đối, nợ bị chiếm dụng lớn không thu
hồi được, kinh doanh thua lỗ, 6 tháng đầu năm 2006 hoạt động kinh doanh
hoàn toàn ngưng hẳn, tài chính thâm hụt lớn, mất khả năng kinh doanh, đơn vị
xin phá sản, đang chờ ý kiến của lãnh đạo thành phố Đà Nẵng.
Bảng 1.4: Kết quả tình hình kinh doanh của Công ty CP Vật tư

tổng hợp ĐN trước và sau khi cổ phần hóa.
STT Chi tiêu ĐVT Trước CPH
Các năm sau CPH
Năm
2004
Năm
2005
01 Tổng doanh thu 1000đ 232.000.000 144.800.000 67.700.000
02 Nộp NSNN 1000đ 57.000.000 2.300.000 1.700.000
03 Lợi nhuận
1000đ 50.000.
- 518.200 - 1.400.000
04 Thu nhập bình quân 1000đ 1.050 1.300 850
(Nguồn: Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của công ty CP Vật tư tổng
hợp từ khi CPH đến nay)
* Sau CPH tình hình kinh doanh của đơn vị đi xuống, doanh thu giảm,
nộp ngân sách giảm, doanh nghiệp kinh doanh thua lỗ, thu nhập giảm mạnh,
người lao động không có việc làm, đơn vị chuẩn bị phá sản.
Qua tình hình kinh doanh 4 DN CPH trong ngành thương mại của TP
Đà Nẵng ta nhận thấy, sau CPH các doanh nghiệp tập trung vào tiết kiệm chi
phí, giảm giá thành sản phẩm để tăng lợi nhuận, chia cổ tức, chưa chú trọng
đến vấn đề có ảnh hưởng đến hoạt động lâu dài của DN là thực hiện đổi mới
công nghệ, đầu tư vốn vào phát triển SXKD. Chính vì vậy, bên cạnh những
DN làm ăn có hiệu quả vẫn còn DN làm ăn kém hiệu quả như Công ty CP vật
tư tổng hợp Đà Nẵng, ngoài nguyên nhân ban đầu như đã nêu là xác định giá
trị DN không chính xác, quản lý tài chính lỏng lẻo, trình độ, năng lực của đội
ngũ cán bộ quản lý... doanh nghiệp không dám hoạt động vì càng hoạt động
càng lỗ, không những thế, gần đây các nhà quản lý đã nhận thấy có một số
DNNN sau khi CPH đã biến mất trên thương trường. Mặc dù số lượng DN
này không nhiều song đây là hiện tượng tiêu cực, ảnh hưởng đến uy tín của

DNNN CPH, đến chủ trương CPH của Đảng và Nhà nước cần được quan tâm
khắc phục.
1.1.2. Tình hình tài chính
Một trong những mục tiêu quan trọng của CPH là tạo khả năng huy
động vốn của xã hội một cách linh hoạt nhằm khắc phục tình trạng thiếu vốn
ở hầu hết các DN.
Trước CPH các DNNN trong ngành thương mại của thành phố Đà
Nẵng phần lớn có quy mô vừa và nhỏ. Hầu hết các doanh nghiệp đều thiếu
vốn hoạt động. Qua khảo sát, sau CPH tình hình tài chính của đa số các doanh
nghiệp trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng được làm trong sạch,
lành mạnh, hơn nữa nợ trước CPH được Nhà nước tham gia xử lý, những
công nợ chuyển sang trước khi cổ phần các đơn vị tiếp tục xử lý thu hồi, đa số
công nợ có thế chấp, có tài sản. Nợ sau CPH được xác định trách nhiệm rõ
ràng và được qui định cụ thể trong Điều lệ hoạt động của các đơn vị; vốn chủ
sở hữu của doanh nghiệp đã tăng lên.
Các đơn vị vẫn duy trì và giữ vững được sự tín nhiệm đối với ngân
hàng, với các tổ chức tín dụng các khế ước vay vốn được trả đúng hạn.
Tuy nhiên, tình hình vay vốn của các doanh nghiệp trong ngành
thương mại của thành phố Đà Nẵng sau khi CPH đang gặp rất nhiều khó
khăn, Mặc dù Nhà nước qui định các công ty CP được vay vốn tín dụng tại
ngân hàng thương mại, công ty tài chính và các tổ chức tín dụng khác của
Nhà nước như các DNNN nhưng thực tế không hoàn toàn thuận lợi như văn
bản quy định (Điều 26 Nghị định số 64/2004/NĐ-CP về doanh nghiệp nhà
nước thành lập công ty cổ phần). Từ khi Nhà nước có chủ trương CPH, có
tình trạng phân biệt đối xử trong hoạt động cho vay tín dụng của các ngân
hàng thương mại nhà nước. Các DNNN có thể không cần thế chấp để được
vay vốn, các DN CP là phải có tài sản để thế chấp, các thủ tục thế chấp tài sản
ra công chứng kéo dài, chậm trễ, do các đơn vị cổ phần chưa được cấp giấy
chứng nhận sở hữu nhà đất, tài sản hoặc không có đơn vị chủ quản bảo lãnh
để vay tín chấp. Hơn nữa, ngân hàng luôn dè dặt, thận trọng khi cho công ty

cổ phần đặc biệt là các công ty CP nhà nước không giữ CP chi phối vay vốn,
do nhận thức các phương án kinh doanh của công ty CP không còn được cơ
quan nhà nước phê duyệt phương án vay vốn. Bên cạnh đó, các nguồn vốn ưu
đãi, các “đặc ân” của thành phố đối với doanh nghiệp cổ phần không còn như
trước kia là DNNN, làm cho doanh nghiệp khó khăn về tài chính, đÔi khi “lỡ
nhịp”, mất cơ hội trong các thương vụ kinh doanh.
Qua khảo sát các doanh nghiệp trong ngành thương mại của thành phố
Đà Nẵng bên cạnh ¾ đơn vị (Công ty CP thương mại dịch vụ Đà Nẵng, Công
ty CP Công nghệ phẩm Đà Nẵng, Công ty CP Cung ứng tàu biển Đà Nẵng)
sau CPH tình hình tài chính được làm tương đối trong sạch, lành mạnh còn 01
doanh nghiệp (Công ty CP Vật tư tổng hợp Đà Nẵng) sau CPH tình hình tài
chính hết sức khó khăn. Nguyên nhân khó khăn do khi tiến hành các bước
thực hiện CPH không làm tốt khâu kiểm kê đánh giá lại tài sản doanh nghiệp.
Theo quy định trước khi CPH Hội đồng thẩm định tài sản doanh nghiệp phải
kiểm kê, đánh giá cụ thể hàng tồn kho, giá trị tài sản doanh nghiệp nhưng do chủ
quan, chỉ đánh giá, kiểm kê lại tài sản doanh nghiệp trên giấy tờ, văn bản thiếu
thực tế; sau CPH thiếu xây dựng Quy chế quản lý doanh nghiệp như quy chế sử
dụng vốn, một số đơn vị để thua lỗ kéo dài không xử lý kịp thời, buông lỏng
nguyên tắc quản lý tài chính. Bên cạnh đó, các đơn vị cấp dưới báo cáo thiếu
trung thực, dấu lỗ...Những nguyên nhân cơ bản trên đã đưa doanh nghiệp đi đến
phá sản, mất vốn của Nhà nước và cổ đông. Mặc dù đã được UBND thành phố
Đà Nẵng đồng ý giải quyết cho bán một số tài sản lớn như nhà, xe ô tô để trả nợ
vay ngân hàng, cùng với một số biện pháp khác của đơn vị nhưng vẫn không
cứu vãn được tình hình, doanh nghiệp đang chuẩn bị làm các thủ tục phá sản.
Qua khảo sát tình hình tài chính của các doanh nghiệp CP trong ngành
thương mại của thành phố Đà Nẵng như sau:
Bảng 1.5: Tình hình tài chính của Công ty CP Thương mại Dịch vu
Đà Nẵng
STT Chỉ tiêu ĐVT
Trước

CPH
Năm
2004
Năm
2005
6 T
2006
01 Vốn kinh doanh:
Trg đó:-Vốn N.nước(%)
-Vốn DN (%)
Tỷ đồng
Tỷ đồng
Tỷ đồng
4,580
3,199
1,381
2,962
1,411
1,551
2,653
1,102
1,551
2,653
1,102
1,551
02 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 107.160 652.527 360.447 87.232
03 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 107.160 652.527 360.447 87.232
04 Các khoản phải thu Tỷ đồng 20,369 10,090 11,105 13,271
05 Nợ phải trả Tỷ đồng 32,587 16,199 16,255 18,875
06 Cổ tức % % 0,6 0,6 0,6

(Nguồn: Báo cáo tình hình SXKD của đơn vị qua các năm)
Bảng 1.6: Tình hình tài chính của Công ty CP Công nghệ phẩm Đà Nẵng
STT Chỉ tiêu ĐVT
Trước
CPH
Năm
2005
6 T
2006
01 Vốn kinh doanh:
Trg đó:-Vốn N.nước (%)
-Vốn DN (%)
Tỷ đồng
1000đ
1000đ
6.387
0
6.387
6.389
0
6.387
6.387
0
6.387
02 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 88.400 251.000
03 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 63.540 181.000
04 Nợ phải thu Tỷ đồng 61.195 50.580
05 Nợ phải trả Tỷ đồng 113.412 84.479
06 Cổ tức % 5%/năm
( Nguồn: Báo cáo tình hình SXKD của đơn vị qua các năm)

Bảng 1.7: Tình hình tài chính của Công ty CP Cung ứng tàu biển Đà Nẵng
TT Chỉ tiêu ĐVT
Trước
CPH
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003
Năm
2004
Năm
2005
6 T
2006
01 Vốn kinh doanh:
Trg đó:- Vốn N.nước (%)
-Vốn DN (%)
1000đ
1000đ
4.818 5.304 5.304
3.590
1.714
5.304
3.590
1.714
5.304
3.590
1.714

5.695
3.854
1.840
5.695
3.854
1.840
02 LN trước thuế 1000đ 73.448 181.324 187.518 329.691 562.164 648.035 320.000
03 LN sau thuế 1000đ 49.994 135.993 140.639 247.268 233.296 486.036 240.000
04 Nợ phải thu 1000đ 2.220 3.200 2.600 2.400 5.402 2.344 2.200
05 Nợ phải trả 1000đ 1.900 2.800 2.200 2.100 5.751 2.266 2.150
06 Cổ tức % 0,20 0,20 0,33 0,25 0,50 0,70
(Nguồn: Báo cáo tình hình SXKD của đơn vị qua các năm)
Bảng 1.8: Tình hình tài chính của Công ty CP Vật tư tổng hợp Đà Nẵng
STT Chỉ tiêu ĐVT Trước CPH Năm 2004 Năm 2005
01 Vốn kinh doanh:
Trong đó:- Vốn N.nước (%)
-Vốn DN (%)
1000đ
1000đ
2.109.000 2.149.000
1.851.000
2.149.000
1.851.000
02 Lợi nhuận trước thuế 1000đ 121.000 85.000 Lỗ
03 Lợi nhuận sau thuế 1000đ 80.000 5.000 Lỗ
04 Nợ phải thu 1000đ 22.737.706
05 Nợ phải trả 1000đ 36.981.000
06 Cổ tức %/năm 7,2%
(Nguồn: Báo cáo tình hình SXKD của đơn vị qua các năm)
* Đối với Công ty CP vật tư tổng hợp về vấn đề tài chính cần được

phân tích làm rõ thêm như sau:
- Năm 2004 tình hình hoạt động SXKD của doanh nghiệp vẫn được
duy trì, đời sống cán bộ công nhân viên giữ được mức thu nhập đủ sống, tuy
nhiên tình hình tài chính ở quí 4/2004 đã có dấu hiệu biểu hiện khó khăn do
vốn bị chiếm dụng quá lớn.
- Năm 2005 hoạt động SXKD giảm sút nghiêm trọng, tình hình tài
chính mất cân đối, nợ bị chiếm dụng không thu hồi được, tình trạng bán nợ
tràn lan hầu hết ở các đơn vị trực thuộc mà nhiều nhất là ở thành phố Hồ Chí
Minh. Người lao động mất việc làm, thu nhập chỉ còn 70% lương, hoạt động
SXKD lỗ 1,4 tỷ.
- Năm 2006 SXKD hoàn toàn bị ngưng hẳn vì không có vốn, doanh
nghiệp chỉ tập trung thực hiện các biện pháp thu hồi vốn bán tài sản nhưng
tình hình vẫn không được cải thiện, tài chính thâm thụt ngày càng lớn dẫn đến
xin phá sản.
1.1.3. Tình hình về lao động, sắp xếp lao động
Căn cứ phương án CPH về sắp xếp lao động, các doanh nghiệp trong
ngành thương mại của thành phố ĐN đánh giá thực trạng của doanh nghiệp
mình tại thời điểm đó để có phương án sắp xếp lại lao động, dự kiến số lao
động tiếp tục làm việc tại công ty, số lao động tiếp tục tuyển dụng thêm hay
giải quyết tiếp số lượng dôi dư là bao nhiêu người. Phân loại và lập phương
án hỗ trợ kinh phí đào tạo lại theo quy định của Chính phủ.
Nhìn chung, lực lượng lao động của các doanh nghiệp trong ngành
thương mại của thành phố Đà Nẵng sau CPH được sắp xếp lại trong cơ cấu tổ
chức mới phù hợp với trình độ và khả năng của từng người, các doanh nghiệp
cố gắng đảm bảo toàn bộ số cán bộ, công nhân viên và người lao động được
bố trí việc làm, kiên quyết cắt giảm số lượng lao động gián tiếp không cần
thiết. Ban hành các quy chế rõ ràng về nghĩa vụ và quyền lợi của người lao
động, gắn tiền lương và thu nhập với chất lượng công việc. Do vậy, đã nâng
cao năng suất lao động và tăng thu nhập cho người lao động (mặc dù có đơn
vị doanh thu không tăng). Hầu hết người lao động trong các công ty cổ phần

trong ngành thương mại ở TP ĐN đều là các cổ đông, được mua cổ phần
với giá ưu đãi (đối với những cán bộ có tên trong danh sách lao động tại
thời điểm CPH mỗi năm làm việc tại công ty được mua 10 cổ phần mệnh
giá 100.000đ vì mỗi cổ phần ưu đãi khi mua sẽ được Nhà nước hỗ trợ
30%). Người lao động trong các doanh nghiệp cổ phần trong ngành thương
mại của TP ĐN đều gắn với đơn vị trên các lợi ích là thu nhập và cổ tức.
Chính lợi ích kinh tế đã trở thành động lực mạnh mẽ, làm cho người lao
động nâng cao ý thức trách nhiệm đối với công việc của mình cũng như đối
với hoạt động của doanh nghiệp.
Ngoài ra, các đơn vị cũng rất chú trọng đến việc đào tạo cán bộ,
chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức tham dự đầy đủ các đợt học tập chính trị
để nâng cao nhận thức về quan điểm đường lối của Đảng, các cán bộ quản
lý được tạo điều kiện tham gia các khóa đào tạo tại chức về quản trị kinh
doanh, kế toán, luật, ngoại ngữ. Các đơn vị đều xây dựng “Quy chế quản
lý hoạt động của công ty”, quy định cụ thể về nội quy, nề nếp làm việc,
quyền hạn và trách nhiệm của các chức danh cũng như các đơn vị thành
viên. Bước đầu các đơn vị đã có một đội ngũ cán bộ chuyên môn khá, có
thể đảm đương được nhiệm vụ đối với hoạt động mới của công ty cổ
phần, nhất là quá trình tham gia hội nhập kinh tế quốc tế trong lĩnh vực
thương mại.
Tình hình lao động ở các doanh nghiệp sau CPH nhìn chung khắc
phục được những tồn tại, nhược điểm cố hữu ở DNNN, quyền của doanh
nghiệp được mở rộng, quá trình ra quyết định của doanh nghiệp được hợp
lý hoá hơn, đáp ứng kịp thời của cơ chế thị trường, cơ chế quản lý điều
hành của doanh nghiệp đã có sự thay đổi và tiến bộ rõ rệt. Bộ máy tổ chức
doanh nghiệp được bố trí hợp lý hơn, tinh giảm được lao động gián tiếp.
Tạo được động lực và buộc người lao động, cán bộ quản lý phải thể hiện
tinh thần trách nhiệm cao hơn trong mọi hoạt động, tránh được những lãng
phí, tiêu cực không cần thiết thường thấy ở DNNN, CBCNV và người lao
động tự giác làm việc tạo ra tác phong công nghiệp trong công việc mà trước

CPH chưa có được.
Tuy nhiên, trên thực tế sau CPH tình hình lao động ở các doanh
nghiệp cổ phần vẫn thiếu sinh khí mới, hầu hết bộ máy quản lý ít được đổi
mới, người lao động vẫn chịu ảnh hưởng của mô hình cũ, tư duy và tác phong
cũ của DNNN. Cơ chế hoạt động theo mô hình cổ phần vẫn còn chưa thống
nhất và bất cập, chưa thích nghi với cơ chế thị trường.
Các doanh nghiệp chưa có chính sách thu hút các nhân tài, các
cán bộ quản lý giỏi từ trong và ngoài công ty. Nguyên nhân là do các
đơn vị chưa mạnh dạn đầu tư tiền của cho việc tìm người và thuê người
có trình độ năng lực về cho doanh nghiệp. Mặt khác, một số nhân viên
cũ của doanh nghiệp trình độ năng lực còn yếu, chưa chịu khó và tự
giác học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn của mình để đáp
ứng yêu cầu của mô hình hoạt động mới đây là những khó khăn cho các
doanh nghiệp sau CPH. Đặc biệt đối với Công ty CP Vật tư tổng hợp do
quá trình CPH và hoạt động của công ty CP hiệu quả kém nên dẫn đến
doanh nghiệp phá sản. Vì vậy việc giải quyết tình hình lao động ở đơn
vị này hết sức phức tạp, từ khâu giải quyết quyền lợi cho người lao
động, cổ đông đến việc tìm kiếm cơ hội làm việc ở đơn vị mới rất cần
lãnh đạo thành phố, các ngành các cấp và doanh nghiệp quan tâm
giải quyết.
Tình hình lao động của các doanh nghiệp cổ phần trong ngành thương
mại của thành phố Đà Nẵng qua khảo sát
Bảng 1.9: Tình hình lao động ở Công ty CP Thương mại và dịch vụ
(Nguồn: Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác xây
dựng đảng của đơn vị qua các năm)
STT Chỉ tiêu Trước CPH Năm 2004 Năm 2005 6T 2006
1 Tổng số LĐ 232 115 101 71
2
Trình độ:
- ĐH

- Trung cấp
- CNKT
- LĐ PT
45
67
02
118
30
25
02
58
30
25
02
44
30
25
02
14
Bảng 1.10: Tình hình lao động ở Công ty CP Công nghệ phẩm
STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 6T năm 2006
1 Tổng số LĐ 280 100 171
2
Trình độ
- Trên ĐH
- Đại học
- Trung cấp
- CNKT
- LĐ phổ thông
75

48
09
71
46
27
11
47
2
52
29
13
65
(Nguồn: Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác xây
dựng đảng của đơn vị qua các năm)
Bảng 1.11: Tình hình lao động ở Công ty CP Cung ứng tàu biển ĐN
STT Chỉ tiêu
Trước
CPH
Năm
2001
Năm
2002
Năm
2003
Năm
2004
Năm
2005
6T 2006
1 Tổng số LĐ 120 120 102 102 92 76 119

2 Trình độ
- Trên ĐH
- ĐH
- Trung cấp
- CNKT
- LĐ phổ thông
46
30
25
19
46
30
25
19
41
24
23
14
41
24
23
14
39
24
20
09
35
20
16
05

52
33
23
11
(Nguồn: Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác xây
dựng đảng của đơn vị qua các năm).
Bảng 1.12: Tình hình lao động ở Công ty CP Vật tư tổng hợp
STT Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005
1 Tổng số LĐ
78 69
2
Trình độ
- Trên ĐH
- ĐH
- Trung cấp
- CNKT
- LĐ phổ thông
25
23
20
10
18
20
25
06
(Nguồn: Báo cáo tình hình thực hiện nhiệm vụ chính trị và công tác xây
dựng đảng của đơn vị qua các năm)
1.1.4 Tình hình thu nhập
Tình hình thu nhập của người lao động ở các doanh nghiệp trước hết
là tiền lương, tiền lương của CBCNV trong các doanh nghiệp được trả căn cứ

trên hệ số lương cơ bản của cá nhân, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
và hiệu quả công việc của người đó đối với công ty. Việc trả lương của các
doanh nghiệp cổ phần trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng cũng
tuân thủ các quy định chung, đảm bảo nguyên tắc người lao động nhận lương
không thấp hơn bậc lương cơ bản đang được hưởng; lương thực lĩnh của từng
cá nhân là lương cơ bản nhân với hệ số lương thực tế của doanh nghiệp. Hệ số
lương thực tế của từng người không cố định, nó phụ thuộc vào hiệu quả của
từng người mang lại cho công ty, nó được điều chỉnh cho phù hợp với đóng
góp của từng người trong tháng và được ghi trong bản lương từng tháng; việc
xem xét điều chỉnh hệ số lương của từng người do giám đốc công ty quyết
định trên cơ sở đánh giá kết quả công tác của từng người và xem xét ý kiến đề
nghị của các giám đốc trung tâm, chi nhánh, cửa hàng và phụ trách các phòng
chức năng.
Việc đánh giá đúng đóng góp của người lao động thông qua tiền
lương tiền thưởng tạo động lực cho tất cả mọi người có trách nhiệm hơn,
năng động hơn trong công việc, động viên khuyến khích được khả năng của
mọi người đóng góp vào sự phát triển của công ty. Ngoài thu nhập bằng
tiền lương và tiền thưởng, hằng năm các doanh nghiệp cổ phần phân phối
công khai quỹ phúc lợi cho cán bộ công nhân viên và người lao động thông
qua các hoạt động tham quan nghĩ dưỡng, nghỉ hè, nghỉ tết và các ngày lễ
lớn trong năm.
Nhìn chung, các doanh nghiệp cổ phần trong ngành thương mại của
thành phố Đà Nẵng sau cổ phần hoá tình hình thu nhập của người lao động
đều tăng lên so với trước. Thu nhập bình quân của người lao động được
tăng dần. Đời sống mọi mặt được cải thiện đáng kể, các chế độ chính sách
của người lao động luôn được quan tâm đầy đủ, 100% người lao động được
mua BHXH và BHYT. Ngoài ra lao động là cổ đông được chia cổ tức theo
cổ phần được mua, cổ tức thường cao hơn lãi suất tiền gởi tiết kiệm của
ngân hàng.
Một số doanh nghiệp cổ phần kiên quyết chấm dứt việc trả lương dàn

đều theo thâm niên công tác mà áp dụng hình thức quản lý và phân phối tiền
lương, tiền thưởng theo hiệu quả của từng người. Hình thức này thường được
các công ty không có vốn nhà nước chi phối áp dụng như Công ty cổ phần
Công nghệ phẩm là doanh nghiệp 100% vốn cổ đông.
Tuy nhiên, tình hình thu nhập và các chế độ của người lao động sau
cổ phần hoá vẫn còn một số vấn đề vướng mắc, Nhà nước chưa có hướng
dẫn rõ ràng về quyền và nghĩa vụ của công ty, chế độ chính sách gắn với
doanh nghiệp sau khi cổ phần hoá như: Vấn đề BHXH đối với người lao
động ở công ty cổ phần chưa kịp thay đổi nên hiện nay các doanh nghiệp
cổ phần trong ngành thương mại của thành phố Đà Nẵng vẫn vận dụng các