MAU XAY DUNG MUC TIEU CONG TY da nang

MỤC TIÊU CÔNG TY
GIAI ĐOẠN TỪ 01/01/2017 ĐẾN 31/12/2017
F01.QT03-HCNS

MỤC TIÊU

CHỈ TIÊU

HẠNG MỤC CÔNG VIỆC CẦN THỰC HIỆN

PHÂN CÔNG
NHIỆM VỤ

THỜI HẠN

TẦN SUẤT BÁO
CÁO

31/12/2017

Tháng

31/12/2017

Tháng

31/12/2017

Tháng

1.Mục tiêu tài chính

Doanh thu

1000 tỷ

-

Hồn thành các gói thầu đã ký kết năm
2016

-

Giá trị đấu thầu thành công năm 2017 đạt
1500 tỷ

-

Doanh thu xây lắp

800 tỷ

-

Doanh thu kinh doanh vật tư

50 tỷ

-

Doanh thu chuyển nhượng BĐS

100 tỷ

-

Tìm đối tác chuyển nhượng dự án BĐS

-

Doanh thu khác

50 tỷ

-

Mớ rộng thị trường kinh doanh vật tư

-

Phải đạt được DT đề ra

-

Giảm chi phí

-

Hợp lý hóa trong sản xuất, huy động tối đa
nguồn lực DN

-

Quản lý cơng nợ

-

Quản lý dịng tiền hợp lý

-

Hệ thống vận hành đạt yêu cầu kỹ thuật

-

Tất cả ngun vật tư cơng trình đảm bảo
đúng chất lượng yêu cầu

-

Thời gian thi công đúng hợp đồng

-

Tuân thủ quy trình thi cơng và an tồn vệ
sinh lao động

-

Xây dựng và tuân thủ quy trình quản lý
chất lượng ISO 9001:2015

Lợi nhuận

200 tỷ

-

Doanh thu xây lắp

100 tỷ

-

Doanh thu kinh doanh vật tư

30 tỷ

-

Doanh thu chuyển nhượng BĐS

30 tỷ

-

Doanh thu khác

40 tỷ

P. Đấu Thầu
P. Kỹ thuật

P. Kế hoạch
P. Tài chính kế
tốn
Ban quản lý dự
án

Tất cả các
phòng

2. Hệ thống chất lượng nội bộ

Chất lượng sản phẩm

100% cơng trình
bàn giao được
chủ đầu tư chấp
nhận nghiệm thu
và thanh tốn

-

Ban quản lý dự
án
Đội thi cơng
P. Vật tư
P. Kế hoạch
Ban ISO


MỤC TIÊU CÔNG TY

GIAI ĐOẠN TỪ 01/01/2017 ĐẾN 31/12/2017
F01.QT03-HCNS

Thời gian bàn giao cơng trình

100% đáp ứng
đúng thời gian
cam kết với
khách hàng

-

Quản lý tiến độ cơng trình

-

Lập và thực hiện đúng kế hoạch cung cấp
vật tư

-

Đảm bảo nguồn lực đáp ứng yêu cầu

Ban quản lý dự
án
Đơn vị thi công
P. Kỹ thuật Vật
tư

31/12/2017

Tháng

31/12/2017

Q

31/12/2017

Tháng hoặc q

20/10/2017

Cuối Tháng 10

P. Kế hoạch
p. Tài chính Kế
tốn

3. Con người

Đào tạo nhân viên

Phát triển nhân viên

Đo lường sự hài lòng của nhân viên

Đào tạo để
100% nv đạt
tiêu chuẩn

chuyên mơn

02 cán bộ
chun viên bổ
nhiệm lên phó
phịng

100% nv hài
lịng về chính
sách cty

-

Xác định chun mơn thực tế (ai đạt ai
thiếu)

-

Sau đó đạo tạo về chun mơn, xây dựng
kế hoạch, thực hiện KH đào tạo

-

Sau đó đánh giá  tổng kết

-

Phải xây dựng tiêu chuẩn chun mơn cho
từng vị trí, thiếu đâu đào tạo cái đó

-

Khảo sát năng lực nhân viên

-

Xác định nguồn cán bộ lãnh đạo kế thừa

-

Đào tạo và bồi dưỡng cán bộ nguồn

-

Chính sách tiền lương và đãi ngộ tốt

-

Cải thiện mơi trường làm việc

-

Xây dựng văn hóa cơng ty

-

Khảo sát mức độ hài lịng nv (làm phiếu
khảo sát, tiêu chí: lương, thưởng, quản lý,
mơi trường, thăng tiến….)

-

Nghiên cứu khảo sát thị trường, xúc tiến

p. Tổ chức
các trưởng
phòng ban khác

p. Tổ chức
các trưởng
phòng ban khác

P Tổ chức
Tất cả phòng
ban

4. Khách hàng
Mở rộng/ nâng cấp thêm khách hàng

Phát triển 03

P Kinh tế đối

31/12/2017

Quý


MỤC TIÊU CÔNG TY
GIAI ĐOẠN TỪ 01/01/2017 ĐẾN 31/12/2017

F01.QT03-HCNS
KH trong nước
Phát triển 01
KH nước ngồi
( Lào)
Đo lường sự hài lịng của KH
100% KH hài
lòng với sp
dvu cung cấp
theo bảng khảo
sát

mở rộng
-

Xin giấy phép hoạt động  ký HĐ  triển
khai….

-

Đảm bảo chất lượng các cơng trình thi
cơng

-

Đào tạo kỹ năng nhân viên

-

Quan tâm yêu cầu khách hàng

-

Tiến hành khảo sát, tổng hợp kết quả, định
hướng giải pháp cho năm sau

-

Bảng khảo sát chú trọng: chất lượng sp,
thời gian giao hàng, công nợ, giao tiếp
nhân viên, giải quyết khiếu nại….

-

Nghiên cứu thị trường

-

Thành lập đơn vị quản lý dự án BĐS

-

Xin giấy phép hoạt động

-

Chuẩn bị nhân sự

ngoại
P. Đấu Thầu

Đơn vị thi công
P. Kế hoạch

20/10/2017

Cuối Tháng 10

P. Kỹ thuật Vật
tư

5. Mục tiêu khác
Đầu tư dự án kinh doanh BĐS
01 dự án được
hồn thành giai
đoạn đầu tư

P. Tổ chức
P. Tài chính

31/12/2017

Q

P. Kế hoạch

NGƯỜI LẬP BIỂU

XEM XÉT

PHÊ DUYỆT

Ngày … tháng … năm 20…

Ngày … tháng … năm 20…

Ngày …. tháng … năm 20….