KẾ HOẠCH PR xử lí KHỦNG HOẢNG của ACECOOK

1
W
E
’
R
E

GVHD: Ths. Hoàng Minh Thơ
Thành viên:
Kim Dung Hoàng Anh
Di uệ H ng Hoaồ
Bích H ng Bích Huy nồ ề
Thanh Tùng Minh Trí
Đ c C ngứ ườ Ngân
Thanh C ng ườ Trí
Thuy n Đ nh S n Tùngề ị ơ
PUBLIC RELATIONS
>> 0 >> 1 >> 2 >> 3 >> 4 >>
Mời các bạn xem 1 đoạn
quảng cáo !
KẾ HOẠCH PR XỬ LÍ KHỦNG HOẢNG CỦA ACECOOK
Phần 1: TỔNG QUAN
1. Vài nét về thị trường mì ăn liền
2. Vài nét về công ty
Phần 2: KHỦNG HOẢNG
3. Diễn biến khủng hoảng
4. Ảnh hưởng
Phần 3: PR
5. Những hành động của công ty
6. Kế hoạch PR của nhóm
TỔNG

QUAN
VÀI NÉT VỀ
THỊ TRƯỜNG MÌ ĂN LIỀN
Số liệu thống kê không chính thức năm 2009:
5o
5
THỊ PHẦN
ACECOOK VN
ASIA FOOD
VIFON
MASSAN
VE WONG
55%
15%
15%
10%
5%
TỔNG
QUAN
CÔNG TY VN ACECOOK
15/12/1993
Sản phẩm của công ty rất đa dạng
Đạt được rất nhiều thành tựu
KHỦNG HOẢNG
Diễn biến khủng hoảng
Nguyên nhân khủng hoảng:


Clip quảng cáo mì
Tiến Vua bò cải chua của
Công ty Masan

Nội dung quảng cáo
KHỦNG HOẢNG
Ảnh hưởng
Hàng loạt bài báo viết về chất E102 xuất hiện

Tôi thấy gói mì nào cũng
có ghi E102, mà các chị em
bảo là phải xem hàm
lượng của E102 in trên bao
bì nữa. Tôi tìm mãi mà có
thấy đâu nên chuyển sang
dùng mì Hàn Quốc ăn cho
chắc" - Một khách hàng
tại siêu thị Big C cho biết
DƯ LUẬN HOANG MANG
Tổng giám đốc Công ty cổ phần Acecook Việt Nam, ông
Kajiwara Junichi cho biết lượng doanh số bán hàng của
công ty cũng bị ảnh hưởng trực tiếp
NHỮNG HÀNH ĐỘNG CỦA
CÔNG TY
trong sản xuất mì ăn liền, việc sợi mì có màu chỉ nhằm
tăng thị giác khi ăn cho người tiêu dùng