Văn Hóa Kinh Doanh Mitsubishi

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC XÃ HỘI VÀ NHÂN VĂN
KHOA NHẬT BẢN HỌC
------

BÀI THUYẾT TRÌNH

VĂN HĨA DOANH NGHIỆP NHẬT BẢN
Tên chủ đề: Iwasaki Yataro

và Văn Hóa Kinh Doanh của Tập

Đồn Mitsubishi

GVGD

: PGS.TS. Nguyễn Tiến Lực

Lớp

: VB2 –Nhật Bản Học – K2020

Nhóm SVTH

: Nhóm 03

1

Huỳnh Thị Q

2066190018

2

Đặng Thị Thùy Hoanh

2066190007

3

Quan Thanh Hịa

2066192013

4

Trần Thị Mai Phương

2066192023

5

Nguyễn Thanh Lương

2066192020

TPHCM, 27 tháng 10 năm 2022


Mục Lục
I. CHÂN DUNG NHÀ SÁNG LẬP YATARO IWASAKI ...................................... 1

II. GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN MITSUBISHI ............................................................ 3
1. Ý nghĩa logo ....................................................................................................... 3
2. Lịch Sử Phát Triển ........................................................................................... 3
3. Lĩnh Vực Kinh Doanh ...................................................................................... 5
III. VĂN HÓA KINH DOANH CỦA MITSUBISHI ............................................... 7
1. Triết lý kinh doanh ........................................................................................... 7
2. Đạo đức kinh doanh ......................................................................................... 8
3. Văn hóa doanh nhân......................................................................................... 9
4. Văn hóa doanh Nghiệp ................................................................................... 10
5. Văn hóa ứng xử trong kinh doanh ................................................................ 10
IV. HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN MITSUBISHI Ở VIỆT NAM ..................... 12
TÀI LIỆU THAM KHẢO........................................................................................ 15


I. CHÂN DUNG NHÀ SÁNG LẬP YATARO IWASAKI

Yataro Iwasaki (1835-1885)

Iwasaki Yataro sinh năm 1835 trong một gia đình nghèo tại Aki, tỉnh Tosa (nay là
Tỉnh Kochi), Nhật Bản. Sự nghiệp của ông bắt đầu khi ông làm việc tại gia tộc
thống trị miền Tosa-gia tộc Yamauchi.
Đến năm 19 tuổi, gia đình ơng gặp biến cố và đây cũng được xem như là bước
đệm đầu tiên để Yataro xây dựng nên đế chế của mình. Ơng tạo mối quan hệ với
các nhà hoạt động chính trị và theo học Yoshida Toyo- một nhà cải cách và hiện
đại hóa. Nhờ sự giới thiệu của Yoshida Toyo, ông đã được làm việc tại văn phịng
của gia tộc Yamauchi với vị trí cao nhất.
Vào thời Minh Trị, với chính sách cấm tất cả chế độ kinh doanh phong kiến, nhiều
công ty phong kiến phải đóng của, tuy nhiên gia tộc Yamauchi đã đốn trước được
điều đó và đã đi trước một bước, thành lập một cơng ty thương mại tư nhân có tên
là Tsukumo. Nhờ vào bản lĩnh và tài năng của mình Yataro đã làm chủ tịch của

công ty này.
Năm 1873, ông đổi tên công ty thương mại Tsukumo thành Mitsubishi. Biểu tượng
của Mitsubishi mang ý nghĩa “3 viên kim cương” là sự kết hợp “ba hình thoi”,
chồng lên nhau của gia huy nhà Iwasaki và “ba lá sồi” được xếp đối xứng của gia
tộc Yamauchi thể hiện sự biết ơn cuả ông đối với gia tộc Yamauchi.

Trang 1


Yataro đã xây dựng nên đế chế Mitsubishi hùng mạnh, trở thành công ty tư bản
lớn nhất Nhật Bản từ năm 1877, nhờ việc mở rộng đầu tư vào nhiều lĩnh vực từ số
tiền kiêm được trong việc vận chuyển quân đội để đánh bại cuộc nổi dậy Satsuma.
Ngày 07/02/1885, Yataro qua đời vì bệnh ung thư dạ dày, và anh ông là Yanosuke
Iwasaki đã kế nhiệm.

Trang 2


II. GIỚI THIỆU TẬP ĐOÀN MITSUBISHI
Mitsubishi Group (được biết đến với tên khơng chính thức là Mitsubishi Keiretsu)
là một nhóm các công ty đa quốc gia tự chủ của Nhật Bản hoạt động trong nhiều
lĩnh vực khác nhau.
Được thành lập bởi Yatarō Iwasaki vào năm 1870, Mitsubishi Group có lịch sử kế
thừa của Mitsubishi Zaibatsu, một công ty tồn tại từ năm 1870 đến năm 1946. Công
ty bị giải tán trong thời kỳ Nhật Bản bị chiếm đóng sau Thế chiến thứ hai. Các
thành viên cũ của công ty tiếp tục chia sẻ thương hiệu Mitsubishi. Bốn cơng ty
chính trong nhóm là MUFG Bank (ngân hàng lớn nhất Nhật Bản), Mitsubishi
Corporation (một công ty thương mại tổng hợp), Mitsubishi Electric và Mitsubishi
Heavy Industries (đều là những công ty sản xuất đa ngành).
Mitsubishi Group bao gồm khoảng 40 công ty riêng lẻ khơng có cơng ty mẹ kiểm

sốt. Mỗi cơng ty Mitsubishi sở hữu một phần đáng kể (nhưng thường không kiểm
sốt) cổ phần của những cơng ty khác.
29 trong số các công ty thuộc Mitsubishi Group tham gia vào Hội nghị thứ sáu (金
曜 会, Kinyō-kai), một cuộc họp của các giám đốc điều hành cấp cao nhất của họ
được tổ chức vào ngày thứ sáu thứ hai hàng tháng. Tập đoàn bắt đầu truyền thống
họp điều hành hàng tháng vào năm 1952, và theo thời gian, các cuộc họp đã trở
thành địa điểm để điều phối chính sách giữa các cơng ty trong tập đồn. Tuy nhiên,
đến những năm 1990, cách làm này đã bị chỉ trích (đặc biệt là bởi các nhà đầu tư
khơng phải người Nhật) vì có thể vi phạm luật chống độc quyền.
1. Ý nghĩa logo
Tên "Mitsubishi" đề cập đến biểu tượng ba viên kim cương. "Mitsubishi" là sự kết
hợp của các từ 'mitsu' và 'hishi.' Mitsu có nghĩa là "ba". Hishi có nghĩa là "hạt dẻ
nước", và người Nhật đã sử dụng từ này từ lâu để biểu thị hình thoi hoặc hình thoi.
Trong tiếng Nhật, âm "h" thường được phát âm thành "b" khi nó xuất hiện ở giữa
một từ. Vì vậy, họ phát âm sự kết hợp của mitsu và hishi là mitsubishi.
Yataro Iwasaki, người sáng lập tổ chức Mitsubishi đầu tiên, đã chọn dấu ba kim
cương làm biểu tượng cho công ty của mình. Dấu hiệu này gợi ý đến huy hiệu ba lá
của Gia tộc Tosa, chủ nhân đầu tiên của Yataro, và cũng là ba hình thoi xếp chồng
lên nhau của gia tộc Iwasaki.
2. Lịch Sử Phát Triển

Trang 3


 Công ty Mitsubishi đầu tiên là một công ty chuyển hàng thành lập bởi
Iwasaki Yatarō vào năm 1870. Năm 1873, tên công ty được đổi thành
Mitsubishi Shoukai (三菱商会: Tam Lăng thương hội).
 Công ty chuyển sang lĩnh vực khai thác than năm 1881 sau khi mua mỏ than
Takashima và đảo Hashima năm 1890, sử dụng sản phẩm làm nguyên liệu
cho đội tàu thủy hơi nước. Công ty cũng bắt đầu đa dạng hóa kinh doanh

sang các lĩnh vực đóng tàu, bảo hiểm, xếp gỡ hàng và thương mại. Sau này
sự đa dạng hóa được tiếp tục với việc Mitsubishi xâm nhập thêm vào các
lĩnh vực khác như sản xuất giấy, thép, thủy tinh, hàng điện tử, tàu sân bay,
khai thác dầu mỏ và bất động sản. Khi Mitsubishi xây dựng thành một
nghiệp đồn lớn, nó đóng vai trị quan trọng trong q trình hiện đại hóa
cơng nghiệp Nhật Bản.
Vì q trình đa dạng hóa, Mitsubishi sau đó đã thành lập ba công ty con:
Mitsubishi Bank (giờ là một phần Mitsubishi UFJ Financial Group) thành lập năm
1919. Sau khi sáp nhập với ngân hàng Tokyo năm 1996, và UFJ Holdings năm
2004, đây trở thành ngân hàng lớn nhất Nhật Bản.
Mitsubishi Corporation, thành lập năm 1950, công ty thương mại lớn nhất Nhật
Bản.
Mitsubishi Heavy Industries, bao gồm ba công ty công nghiệp.
+Mitsubishi Motors, nhà sản xuất ô tô lớn thứ sáu của Nhật Bản.
+Mitsubishi Atomic Industry, một công ty năng lượng ngun tử.
+Mitsubishi Chemical Holdings, cơng ty hóa chất lớn nhất Nhật Bản.
 Thế chiến II
Trong suốt chiến tranh thế giới thứ II, Mitsubishi sản xuất tàu sân bay và máy bay
chiến đấu, dưới sự chỉ đạo của kỹ sư hàng khơng Jiro Horikoshi. Mitsubishi Zero là
máy bay tiêm kích chủ lực hoạt động trên tàu sân bay. Nó được các phi công của
Hải quân Đế quốc Nhật Bản sử dụng trong trận đánh Trân Châu Cảng ngày 7 tháng
12 năm 1941 và trong rất nhiều lần khác, bao gồm cả trong các cuộc tấn cơng cảm
tử Thần phong.
 Thời kì mới

Trang 4


Mitsubishi tham gia vào quá trình phát triển kinh tế chưa từng có của Nhật trong
thập niên 1950 và 1960. Khi Nhật Bản phát triển những ngành công nghiệp năng

lượng và nguyên liệu. Mitsubishi đã lập ra các công ty Mitsubishi Petrochemical,
Mitsubishi Atomic Power Industries, Mitsubishi Liquefied Petroleum Gas, và
Mitsubishi Petroleum Development.
Mitsubishi tiếp tục phát triển các công nghệ mới trong các lĩnh vực khác như phát
triển không gian, hàng không, phát triển đại dương, công nghệ thông tin, máy tính
và chất bán dẫn. Các cơng ty của Mitsubishi cũng tham gia vào các lĩnh vực hàng
hóa tiêu dùng và dịch vụ.
Năm 1970, Các công ty của Mitsubishi thành lập Mitsubishi Foundation để kỉ niệm
100 năm ngày thành lập của cơng ty. Tính đến năm 2007, Mitsubishi Corporation,
một thành viên của tập đồn Mitsubishi, là cơng ty thương mại lớn nhất Nhật Bản
với hơn 200 cơ sở hoạt động tại khoảng 80 quốc gia trên thế giới. Cùng với hơn
500 cơng ty con, Mitsubishi có khoảng 54,000 nhân cơng trên khắp thế giới.
3. Lĩnh Vực Kinh Doanh
Trải qua hơn 150 năm xây dựng và phát triển, Mitsubishi dưới sự lãnh đạo của nhà
Iwasaki đã trả qua rất nhiều lần mở rộng, sáp nhập và từng bước trở thành tập đoàn
lớn mạnh nhất Nhật Bản với hơn 500 công ty con trên nhiều lĩnh vực khác nhau.
Trong đó, ba cơng ty con nổi bật nhất trong q trình đa dạng hóa ngành nghề bao
gồm:
 Mitsubishi UFJ Financial Group
Mitsubishi UFJ Financial Group là một hệ thống ngân hàng cung cấp các dịch vụ
tài chính được điều hành bởi tập đồn Mitsubishi. Đây được cho là ngân hàng lớn
nhất Nhật Bản với giá trị vốn hóa thị trường lên tới 83,9 tỷ USD và là ngân hàng
lớn thứ hai thế giới.
 Mitsubishi Corporation
Tập đồn cơng nghiệp nặng từng sản xuất tàu sân bay và máy bay chiến đấu
cho quân đội Nhật Bản trong suốt chiến tranh thế giới thứ hai. Mitsubishi

Trang 5

tiền thân là một công ty chuyển hàng, được thành lập bởi Yataro Iwasaki.
Sau này, công ty mở rộng thêm nhiều ngành nghề khác nhau như khai
khoáng, sản xuất hàng điện tử, giấy, thủy tinh,... Tập đồn có giá trị vốn hóa
là 34,7 tỷ USD.
 Mitsubishi Heavy Industries
Các sản phẩm của MHI bao gồm linh kiện hàng không vũ trụ, máy điều hịa
khơng khí, máy bay, linh kiện ơ tơ, xe nâng, thiết bị thủy lực, máy công cụ,
tên lửa, thiết bị phát điện, máy in, tàu và phương tiện phóng khơng gian.
Thơng qua các hoạt động liên quan đến quốc phòng, đây là nhà thầu quốc
phòng lớn thứ 23 trên thế giới được đo bằng doanh thu quốc phòng năm
2011 và cơng ty quốc phịng lớn nhất có trụ sở tại Nhật Bản.

Trang 6


III. VĂN HÓA KINH DOANH CỦA MITSUBISHI
1. Triết lý kinh doanh
Mitsubishi có một triết lý cơ bản đã được lưu truyền trong lịch sử 150 năm của
mình. Những nguyên tắc này được viết vào năm 1930 bởi chủ tịch thứ 4 Koyata
Iwasaki với tên gọi “Ba nguyên tắc”. Tinh thần và giá trị của những nguyên tắc này
vẫn còn tồn tại cho đến ngày nay. Nó được dùng làm kim chỉ nam cho các hoạt
động của công ty.
-

Trách nhiệm đối với xã hội

-

Liêm chính và cơng bằng

-

Mở rộng kinh doanh, Hiểu biết tồn cầu
 Shogi Houko – Dự kiến đóng góp cho xã hội

Thơng qua hoạt động kinh doanh của mình, chúng tơi cố gắng hiện thực hố một xã
hội giàu có về vật chất và tinh thần, đồng thời góp phần duy trì mơi trường tồn cầu
khơng thể thay thế.
Chủ tịch Koyata tin rằng quản lý doanh nghiệp cần dựa trên quan điểm kinh doanh
quốc gia. “Hoạt động sản xuất là một trong những hoạt động quan trọng nhất của
đất nước. Lý tưởng của chúng ta là phải nỗ lực hết mình để đạt được mục tiêu đó”.
Shogi Houko thể hiện tinh thần này trong bốn triết lý. Mục tiêu cuối cùng của hoạt
động kinh doanh là đóng góp cho xã hội.
 Shoji Komei – Cống hiến cho cuộc chơi công bằng
Tuân thủ hành vi công bằng và đàng hồng, đồng thời duy trì tính cơng khai và
minh bạch trong các hoạt động của chúng tôi.
Chủ tịch Koyata luôn tuyên bố phải công bằng và công bằng trong quản lý kinh
doanh. “Chúng ta không được mải mê cạnh tranh đến mức sẽ sử dụng bất kỳ
phương tiện hoặc phương pháp nào để nâng cao số lượng của mình… Chúng ta

Trang 7


phải ln ghi nhớ cơng bằng xã hội là gì và hành động cho phù hợp. Chúng ta nên
hành động với công lý chống lại bất công, và trung thực chống lại những mưu mô”
(Bài phát biểu tại cuộc họp của các nhà quản lý địa điểm của Tập đoàn Mitsubishi).
Nói cách khác, Shoji Komei – cống hiến cho cuộc chơi công bằng.
 Ritsugyo Boeki – Mở rộng kinh doanh, hiểu biết tồn cầu.
Chúng tơi đặt mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của mình dựa trên quan
điểm tồn cầu.

Hai ngày sau khi Chiến tranh Thái Bình Dương bùng nổ, Chủ tịch Koyata đã nói
với các giám đốc điều hành của Mitsubishi: “Trong lịch sử, Mitsubishi đã hợp tác
với các đối tác Anh và Mỹ trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Thật không may, giờ
đây đã bị chia rẽ bởi bạn và thù, nhưng người dân Nhật Bản có trách nhiệm bảo vệ
cuộc sống và lợi ích cá nhân của họ. Đó là đam mê và nghĩa vụ… Một ngày nào
đó, sẽ đến lúc chúng ta sẽ lại hợp tác với họ và đóng góp cho hồ bình thế giới và
phúc lợi của nhân loại. (Bài phát biểu tại Hội động Mitsubishi năm 1941).
Ritsugyo boeki có nghĩa đen là chủ yếu tham gia vào hoạt động ngoại thương,
nhưng nhiều Tổng thống Koyata muốn nói là tầm quan trọng của việc áp dụng quan
điểm toàn cầu.
2. Đạo đức kinh doanh
 Khách hàng là trung tâm
Tập đoàn nhận thấy rằng khách hàng là một phần thiết yếu cho sự phát triển
kinh doanh của mình. Chính vì vậy doanh nghiệp ln ưu tiên trước hết là
lắng nghe và thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng, luôn cung cấp đến cho
khách hàng những sản phẩm và dịch vụ tốt nhất, mới nhất, biết lắng nghe,
học hỏi qua đó cải thiện sản phẩm, mang lại niềm tin cho khách hàng.
 Quan tâm chăm sóc cuộc sống nhân viên
Tuân thủ luật lao động và quy định của những quốc gia và khu vực mà tập
đoàn tiến hành hoạt động kinh doanh cũng như các quy tắc và thủ tục nội bộ.

Trang 8


Tuân thủ luật pháp và quy định về an toàn và sức khỏe, đồng thời quan tâm
đến sự an toàn và phúc lợi của tất cả nhân viên để họ được khỏe mạnh khi
làm việc, cả về thể chất lẫn tinh thần.
Tập đồn xây dựng và duy trì mơi trường làm việc thoải mái, nơi mà mọi
người có thể yên tâm làm việc.
 Trách nhiệm xã hội

Tuân thủ đầy đủ các trách nhiệm đối với nền kinh tế, xã hội, pháp luật cũng
như trách nhiệm đạo đức. Thông qua các chương trình CSR thiết lập các
mục tiêu để đạt được sự cân bằng mà tích hợp đầy đủ các nguồn lực: con
người, môi trường, cộng đồng.
 Hiệu quả xã hội
Mitsubishi hồn tồn nhận thức được khả năng có thể ảnh hưởng đến mơi
trường của mình. Do đó, thiết kế sản phẩm của tập đoàn sẽ đưa vào xem xét
các cách để giảm tải môi trường từ bắt đầu vào sản xuất, cùng với các nhu
cầu của người sử dụng, tính năng và giá trị gia tăng.
Trong một thế giới hạn chế các nguồn tài nguyên thiên nhiên, Mitsubishi
hiểu được vai trò quan trọng của việc sử dụng tốt nhất của tất cả các nguồn
lực. Để đảm bảo tất cả sản phẩm của Mitsubishi đáp ứng các yêu cầu về môi
trường, cùng nhu cầu của khách hàng, tập đoàn đảm bảo tất cả các mẫu thiết
kế đều đáp ứng các tiêu chuẩn đặt ra. Tập đoàn sẽ nghiêm túc trong việc
chịu trách nhiệm về hướng bảo vệ mội trường và chú ý đến các xu hướng
quốc tế trong lĩnh vực này.
3. Văn hóa doanh nhân
Thơng điệp của ban lãnh đạo
Giá trị của tập đoàn được tạo nên bởi phương châm "chúng ta hành động với
các tiêu chuẩn đạo đức cao và tuân thủ luật pháp cũng như các chuẩn mực
xã hội”,
Dựa trên các Giá trị này, chúng ta phải nhận thức đầy đủ trách nhiệm của
mình trong việc tơn trọng đạo đức và tuân thủ để hình thành nền tảng cơ bản
cho cơng ty duy trì hoạt động kinh doanh, và chúng ta phải cam kết không

Trang 9


bao giờ thực hiện các hành vi vi phạm đạo đức và tuân thủ cũng như luôn
hành động một cách chính trực.

4. Văn hóa doanh Nghiệp
 Niềm tin
Chúng ta phát triển những mối quan hệ dựa trên sự tin tưởng lẫn nhau với tất
cả các bên liên quan bao gồm xã hội, khách hàng, cổ đông, nhà cung cấp và
nhân viên làm việc cùng nhau.
 Chất lượng
Chúng ta cam kết làm cho xã hội và khách hàng hài lòng bằng cách cung
cấp sản phẩm và dịch vụ có chất lượng tốt nhất.
 Công Nghệ
Chúng ta cung cấp giá trị mới cho cộng đồng bằng cách nâng cao công nghệ
và khả năng làm việc tại khu vực.
 Đạo Đức và tuân thủ
Chúng ta hành động với tiêu chuẩn đạo đức cao, và chấp hành luật pháp và
các chuẩn mực xã hội.
 Tính nhân văn
Tập đồn ưu tiên sức khỏe và sự an tồn, thúc đẩy sự đa dạng và tơn trọng
quyền công dân và quyền con người.
 Môi trường
Chúng ta cố gắng bảo vệ và cải thiện mơi trường tồn cầu, chung sống hài
hịa và thân thiện
 Xã hội
Chúng ta đóng góp vào sự phát triển của một xã hội tốt đẹp hơn với tư cách
là một cơng dân tập đồn
5. Văn hóa ứng xử trong kinh doanh
Tơn trọng Quyền con người của Nhân viên & Môi trường Làm việc Công bằng
Luôn coi nhân viên là nguồn tài sản chủ chốt của tập đoàn và là người dẫn dắt sự
tăng trưởng và phát triển của doanh nghiệp, nâng cao vị thế của nhân viên.

Trang 10

Chính vì vậy, Mitsubishi đã tạo ra một mơi trường làm việc chuyên nghiệp, nâng
cao vị thế của nhân viên, đẩy mạnh sự tương tác giữa các nhân vên, kích thích sự
sáng tạo.

Trang 11


IV. HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP ĐỒN MITSUBISHI Ở VIỆT NAM
Cơng ty Mitsubishi Việt Nam có trụ sở chính tại Hà Nội và chi nhánh tại TP. Hồ
Chí Minh. Cơng ty hoạt động trong các lĩnh vực như: Phát triển ngành kinh doanh
mới, tăng cường quan hệ với các đối tác, hỗ trợ hoạt động cho các công ty thành
viên… Bên cạnh các hoạt động kinh doanh truyền thống như thực phẩm, hóa chất,
hạ tầng, thời gian qua, Mitsubishi Việt Nam mở rộng các hoạt động kinh doanh nội
địa như ô tô, thang máy, may mặc, vật liệu xây dựng. Trong tương lai Mitsubishi
dự kiến phát triển các dự án mới trong lĩnh vực phát triển đô thị, môi trường, thực
phẩm…
Cũng giống như các công ty khác ở Nhật Bản, văn hóa doanh nghiệp Mitsubishi
ln được tồn thể nhân viên cũng như ban lãnh đạo chấp hành một cách nghiêm
túc.
Luôn tôn trọng giờ giấc được thể hiện ở việc luôn luôn đúng giờ, không được trễ dù
chỉ là một phút. Nếu như vi phạm ở mức độ nhẹ thì sẽ bị phạt, còn nặng sẽ bị đuổi
việc. Việc đúng giờ giấc còn được thể hiện ở việc báo cáo về thời gian thực hiện
cơng việc chính xác, rõ ràng.
Mitsubishi ln đề cao tính kỷ luật, thể hiện tình cảm có chuẩn mực. Một luật lệ
đưa ra thì bất kể ai trong bất kỳ hoàn cảnh nào đều phải tuân theo. Với người Nhật
trong mơi trường làm việc thì phải chun nghiệp nên họ ít thể hiện tình cảm ra bên
ngồi.
Lịng trung thành cũng là một trong số những văn hóa doanh nghiệp mà Mitsubishi
ln được coi trọng. Cũng vì thế mà những người làm việc thâm niên trong công ty

luôn được ưu tiên và hưởng những quyền lợi nhất định.
Đối với một doanh nghiệp lớn như Mitsubishi thì làm thêm giờ là điều không thể
tránh khỏi. Nhân viên phải tự giác làm thêm giờ khi công việc quá nhiều hoặc
những người làm việc chưa đủ hiệu quả cũng phải tăng ca để tiến bộ hơn trong
công việc.

Trang 12


Văn hóa doanh nghiệp của Mitsubishi ln ln được nhân viên và ban lãnh đạo
thực hiện một cách nghiêm túc, tự giác. Điều đó đã góp phần tạo nên một tổng thể
thống nhất, đồng lịng đưa cơng ty ngày càng phát triển.
Một số hoạt động của tập đoàn Mitsubishi tại Việt Nam
1. Công ty Mitsubishi Electric Việt Nam
Từ khi bắt đầu hoạt động tại thị trường Châu Á vào giữa thập niên 50, Mitsubishi
Electric đã không ngừng phát triển để trở thành một trong những công ty hàng đầu
trong khu vực. Vào năm 2011, Cơng ty Mitsubishi Electric đã chính thức thành lập
trụ sở chính ở Thành phố Hồ Chí Minh và 2 chi nhánh ở Đà Nẵng, Hà Nội.
Mitsubishi Electric tại Việt Nam bao gồm 2 Công ty: Công ty TNHH Mitsubishi
Electric Việt Nam (kinh doanh thiết bị điện gia dụng, điều hịa khơng khí dự án,
thiết bị tự động hóa cơng nghiệp) và Cơng Ty TNHH Thang Máy Mitsubishi Việt
Nam (kinh doanh thang máy, thang cuốn). Nhiệm vụ chính của Mitsubishi Electric
tại Việt Nam là cải thiện đời sống của người dân Việt Nam, đồng thời tạo ra một
môi Trường xanh hơn thông qua các hoạt động kinh doanh và những đóng góp cho
cộng đồng xã hội.
1.1 Tầm nhìn chiến lược
Tìm kiếm những thử thách mang tính chiến lược và hướng đến những thay đổi tốt
hơn.
1.2 Tinh thần trách nhiệm
Có trách nhiệm với khách hàng, cổ đơng, đối tác và đồng nghiệp dựa trên nền tảng

tôn trọng những cam kết nhằm mang lại kết quả tốt nhất và luôn phần đấu để đạt
được chất lượng công việc cao nhất .
1.3 Đoàn kết
Cư xử với đồng nghiệp dựa trên tinh thần tơn trọng, chính trực, cởi mở và tăng
cường mối quan hệ hợp tác.

Trang 13


1.4 Suy nghĩ tích cực
Khơng có gì là khơng thể
1.5 Sáng tạo
Đón đầu thử thách, sáng tạo và sẵn sàng tiếp thu điều mới.
Cam kết
"Changes for the Better" (Đổi mới để hoàn thiện hơn), thể hiện thái độ của Tập
đoàn Mitsubishi Electric là "không ngừng phấn đấu để trở nên tốt hơn" trong tiến
trình thay đổi và phát triển. Từng người trong chúng tơi đều có chung một ý chí và
niềm đam mê mạnh mẽ để không ngừng hướng tới sự thay đổi, củng cố cam kết
của chúng tôi trong việc tạo ra "một tương lai tốt đẹp hơn".

Trang 14


TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1]. Nguyên Thảo, Iwasaki Yataro: Chân dung ông chủ tập đoàn Mitsubishi 150
tuổi hàng đầu Nhật Bản, 28/10/2022.
[2]. Phương Huệ , Lịch sử thương hiệu Mitsubishi, 28/10/2022.
[3]. Thanh Huyền, Top 100 doanh nghiệp hơn 100 tuổi trên thế giới - P9 Mitsubishi Group (Nhật Bản) : Tập đồn cơng nghiệp Nhật bản với lịch sử phát
triển 150 năm (1870), 28/10/2022.
[4]. Kengo Abe , Chân dung nhà sáng lập Mitsubishi và bài học kinh doanh từ

trong nhà tù, s/, 28/10/2022.

Trang 15