KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HÀ NỘI.DOC

I. Khái quát về chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát
triển nông thôn hà nội.
1. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh nhnn-ptnt Hà Nội.
NHNN-PTNT thành phố Hà Nội là một ngân hàng quốc doanh, ra đời năm
1988. Sau khi nghị định 53/HDBT có hiệu lực, ngành ngân hàng nớc ta đă
chuyển từ hệ thống ngân hàng một cấp thành hệ thống ngân hàng hai cấp và từ
đó, chi nhánh NHNN-PTNT thành phố Hà Nội là đơn vị thành viên và hạch toán
phụ thuộc vào NHNN-PTNT Việt Nam.
Với tên gọi: chi nhánh NHNN-PTNT Hà Nội.
Tên giao dịch quốc tế: The Branch for Agriculture and Rural Development
Bank of Hanoi City.
Trụ sở đặt tại: số 77 phố Lạc Trung- Quận Hai Bà Trng- thành phố hà nội.
Từ khi đợc phép hoạt động cho đến nay NHNN-PTNT đă trải qua nhiều giai
đoạn khác nhau, cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế nớc nhà, chịu ảnh
hởng của sự thay đổi trong chính sách kinh tế tài chính trong và ngoài nớc. Qua
các thời kì khác nhau, ngân hàng đều có đặc trng riêng của mình nhng nhìn
chung, ngân hàng có xu hớng phát triển đi lên, đặc biệt trong những năm cuối
của thế kỉ thứ 20. Có thể khái quát quá trình hoạt động kinh doanh của ngân
hàng qua 2 giai đoạn chính sau:
- Từ năm 1988 đến năm 1991: đây là thời kì chuyển đổi khó khăn nhất của
hệ thống ngân hàng nói chung và của NHNN-PTNT nói riêng. Giai đoạn này có
rất nhiều quỹ tín dụng nhân dân vỡ nợ, còn trong ngân hàng tỷ lệ nợ quá hạn và
nợ khó đòi tăng cao. Là một ngân hàng Nhà nớc nên nhìn chung trong thời gian
này ngân hàng làm ăn không có hiệu quả, đó cũng là một điều tất yếu.
- Từ năm 1992 đến nay, hoạt động của ngân hàng có rất nhiều chuyển biến,
cùng với sự thay đổi của cơ chế, từ cơ chế bao cấp sang cơ chế thị trờng. Do đòi
hỏi của cơ chế thị trờng nên bộ máy cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành hoạt
động kinh doanh đợc cơ cấu lại tinh gọn, hiệu quả thay cho bộ máy cồng kềnh tr-
ớc đây. Với phơng thức hoạt động kinh doanh đổi mới, đa dạng và linh hoạt, đầu
t ở từng ngành nghề, từng khu vực trong nền kinh tế đã tạo đợc lòng tin với các
1

khách hàng và kinh doanh có hiệu quả kinh tế ngày càng cao, đa ngân hàng ngày
một phát triển.
Đạt đợc kết quả khả quan này là do sự nỗ lực của cán bộ công nhân viên, sự
phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban và sự chỉ huy sáng suốt của ban lãnh
đạo. năm 1999 ngân hàng đã đợc nhà nớc tặng thởng huân chơng lao động hạng
ba do những cống hiến lớn cho chơng trình phát triển nông nghiệp và kinh tế
nông thôn.
II- Cơ cấu tổ chức của chi nhánh NHNN-PTNT thành phố Hà Nội.
1- Về cơ cấu tổ chức bộ máy.
Với một giám đốc và ba phó giám đốc cùng 217 cán bộ công nhân viên. tại
hội sở chính lợng nhân viên đợc bố trí vào các phòng ban sau:
+ Ban giám đốc
+ Phòng kinh doanh
+ Phòng kế toán
+ Phòng kế hoạch
+ Phòng ngân quỹ
+ Phòng hành chính nhân sự
+ Phòng kiểm soát
+ Phòng thanh toán quốc tế
Qua những năm hoạt động NHNN-PTNT thành phố Hà Nội đã thiết lập đợc
mạng lới đơn vị cơ sở trực thuộc của mình ở hầu hết các quận trong địa bàn
thành phố và khu vực gồm:
* 1 NHNN-PTNT khu vực
* 6 chi nhánh trực thuộc:
- Ngân hàng quận Hai Bà Trng
- Ngân hàng quận Hoàn Kiếm
- Ngân hàng quận Cầu giấy
2
- Ngân hàng quận Ba Đình
- Ngân hàng quận Thanh Xuân

- Ngân hàng quận Tây Hồ
2- Chức năng nhiệm vụ của NHNN-PTNT thành phố Hà Nội.
NHNN-PTNT thành phố Hà Nội là một ngân hàng quốc doanh hoạt động
trong lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, tín dụng ngân hàng, có t cách pháp nhân , có
đầy đủ quyền và nghĩa vụ theo luật ngân hàng và luật doanh nhgiệp Nhà Nớc
Việt Nam. Theo đó ngân hàng có chức năng và nhiệm vụ sau:
- Nhận tiền gửi bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ đối với nhiều kì hạn khác nhau.
- Cho vay ngắn, trung và dài hạn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ đối với
các ngành và các thành phàn kinh tế.
- Cho vay uỷ thác theo các chơng trình của chính phủ, chủ đầu t trong và
ngoài nớc
- Làm dịch vụ cho vay hộ nghèo thiếu vốn sản xuất ở nông thôn.
- Thực hiện các nghiệp vụ thanh toán quốc tế, tài trợ xuất- nhập khẩu, bảo
lãnh và tái bảo lãnh, mua bán ngoại tệ, dịch vụ chi trả kiều hối, thu ngân phiêu
lấy tiền mặt và ngợc lại, dịch vụ kiểm đếm giao nhận tiền tận nơi cho đơn vị.
- Dịch vụ thanh toán chuyển tiền nhanh qua mạng vi tính trong phạm vi
toàn quốc và qua hệ thống Swift trên toàn thế giới.
- Thực hiện các nghiệp vụ tín dụng, tiền tệ khác.
Để thực hiện chức năng nhiệm vụ trên, các phòng ban và chi nhánh của
ngân hàng có các chức năng nhiệm vụ sau:
2.1-Ban giám đốc:
Chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động của ngân hàng.
Giám đốc: là đại diện pháp nhân của ngân hàng trớc pháp luật và trong quan
hệ với các doanh nhiệp , các tổ chức, các cá nhân khác trong và ngoài nớc, điều
hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày, có quyền quyết định những phơng án
kinh doanh cụ thể, bố trí sắp xếp lao động theo yêu cầu kinh doanh của ngân
hàng.
3
Các phó giám đốc: có nhiệm vụ t vấn , tham mu cho giám đốc và thực hiện
giám sát các công việc mà giám đốc uỷ quyền, ra lệnh trong lĩnh vực mình phụ

trách.
2.2-Phòng kinh doanh:
Thực hiện các kế hoạch tác nghiệp , tiến hành giao dịch đàm phán , thực
hiện các hoạt động nghiệp vụ. Phòng kinh doanh đợc chia làm 3 bộ phận:
Bộ phận giao dịch
Bộ phận nguồn vốn
Bộ phận tín dụng
Mỗi bộ phận thực hiện chức năng riêng về lĩnh vực ngiệp vụ chuyên môn.
2.3- Phòng kế toán:
Chịu trách nhiệm quản lí ngân hàng về mặt tài chính, ghi chép , tính toán, cập
nhật các số liệu phát sinh hàng ngày cung cấp cho ban lãnh đạo để ra quyết định
và tuân thủ các chế độ về kế toán của Nhà nớc cũng nh quy định về quản lí.
2.4-Phòng hành chính nhân sự:
Chịu trách nhiệm quản lí ngân hàng về mặt nhân sự , đôn đốc chấp hành
điều lệ, kỉ luật lao động , giải quyết những chế độ quy định đối với cán bộ công
nhân viên, đào tạo và tuyển mộ nhân viên của ngân hàng.
2.5-Phòng kế hoạch:
Chịu trách nhiệm về việc lập kế hoạch công tác lên danh sách, hoạch định
chiến lợc, mục tiêu của hoạt động kinh doanh của ngân hàng cũng nh đánh giá
tổng kết tình hình hoạt động trong từng thời kì.
2.6-Phòng ngân quỹ:
Phụ trách về quản lí nguồn vốn và ngân quỹ của ngân hàng, nhập xuất tiền
vào ra để phân bổ cho các đơn vị trực thuộc và luân chuyển tới khách hàng trong
các giao dịch hàng ngày.
2.7-Phòng kiểm soát:
Thực hiện nhiệm vụ kiểm soát và đánh giá hiệu quả các hoạt động của các
bộ phận chức năng và nhân viên trong ngân hàng về chất lợng công việc cũng
4
nh khả năng đổi mới và trách nhiệm của họ vơí khách hàng để đảm bảo hoạt
động kinh doanh đợc thông suốt.

2.8- Phòng thanh toán quốc tế:
Chuyên về các giao dịch bằng ngoại tệ, thực hiện các nghiệp vụ hối đoái,
mua bán ngoại tệ phục vụ hoạt động của ngân hàng, môi giới cũng nh sự uỷ thác
của khách hàng.
2.9- Chi nhánh khu vực và các ngân hàng trực thuộc:
Có trách nhiệm thay mặt ngân hàng , giải quyết mọi thủ tục giấy tờ có liên
quan, giao dịch và khai thác tài chính ở các quận trong thành phố và địa bàn khu
vực. Tạo điều kiện thuận lợi cho việc thu hút và sử dụng vốn đối với tất cả các
ngành nghề, các khu vực kinh tế.
Sơ đồ cơ cấu tổ chức của ngân hàng

III- Thực trạng hoạt động kinh doanh của chi nhánh NHNN-
PTNT Hà Nội.
1. Tình hình huy động vốn.
Huy động và hớng dẫn các luồng vốn tín dụng vào các hoạt động mà Nhà n-
ớc đánh giá đợc khuyến khích nh phát triển nông nghiệp , xuất khẩu, tác động để
các luồng vốn không đổ về các lĩnh vực không có lợi cho quốc gia là sự sống còn
trong hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
Trong những năm qua, bằng nhiều hình thức phong phú nh cải tiến nghiệp
vụ, đổi mới phong cách giao dịch, trang bị máy vi tính đến từng quỹ tiết kiệm,
cải tiến mẫu giấy tờ giao dịch tạo điều kiện thuận lợi tối đa cho từng ngời gửi
5
Giám đốc
Phó giám đốc
kinh doanh
Phó giám đốc
ngân quỹ
Phó giám đốc
kế toán
Kế toán TTQT K.hoạch K.doanh N.quỹ K.soát HCNS