Petrovietnam thi đua về đích trước 1 tháng doc

Giy phép xut bn s 170/ GP - BVHTT ngày 24/4/2001; Giy phép b sung s 20/GP - SĐBS ngày 1/7/2008
Tổng biên tập
TSKH. Phùng Đình Thc
Phó Tổng biên tập
TS. Nguyn Quc Thp
TS. Phan Ngc Trung
TS. Vũ Văn Vin
Ban Biên tập
TSKH. Lâm Quang Chin
TS. Hoàng Ngc Đang
TS. Nguyn Minh Đo
CN. Vũ Khánh Đông
TS. Nguyn Anh Đc
ThS. Trn Hưng Hin
TS. Vũ Th Bích Ngc
ThS. Lê Ngc Sơn
KS. Lê Hng Thái
ThS. Nguyn Văn Tun
TS. Lê Xuân V
TS. Phan Tin Vin
TS. Nguyn Tin Vinh
TS. Nguyn Hoàng Yn
Thư ký Tòa soạn
ThS. Lê Văn Khoa
CN. Nguyn Th Vit Hà
Tổ chức thực hiện, xuất bản
Vin Du khí Vit Nam
Tòa soạn và trị sự
Tng 16, Tòa nhà Vin Du khí Vit Nam

173 Trung Kính, Yên Hòa, Cu Giy, Hà Ni
Tel: (+84-04) 37727108. Fax: (+84-04) 37727107
Email:
TTK Tòa son: 0982288671
Phụ trách mỹ thuật
Lê Hng Văn
TẢN MẠN ĐẦU XUÂN
TRONG SỐ NÀY
NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
22 Tng quan công tác thăm dò - thm lưng ca Petrovienam
trong giai đon 2006 - 2012
26 Ngun gc và điu kin sinh thành du, condensate, khí
 b Cu Long và Nam Côn Sơn
33 Thành phn maceral ca mt s mu than/trm tích
Miocen ti ging khoan 102-CQ-1X b trm tích Sông Hng
40 Kho sát nh hưng ca nhit đ đn quá trình gim
hot tính ca xúc tác cracking FCC
50 Tng hp và nghiên cu kh năng c ch ăn mòn kim loi
ca mt s dn xut 2,5 - dihydroxyacetophenone aroyl hydrazoic
54 Qun lý danh mc đu tư các d án đin ca Petrovietnam -
Nhìn t góc đ li th cnh tranh
22 Tng quan công tác thăm dò - thm lưng ca Petrovienam
trong giai đon 2006 - 2012
26 Ngun gc và điu kin sinh thành du, condensate, khí
 b Cu Long và Nam Côn Sơn
33 Thành phn maceral ca mt s mu than/trm tích
Miocen ti ging khoan 102-CQ-1X b trm tích Sông Hng
40 Kho sát nh hưng ca nhit đ đn quá trình gim
hot tính ca xúc tác cracking FCC
50 Tng hp và nghiên cu kh năng c ch ăn mòn kim loi

ca mt s dn xut 2,5 - dihydroxyacetophenone aroyl hydrazoic
54 Qun lý danh mc đu tư các d án đin ca Petrovietnam -
Nhìn t góc đ li th cnh tranh
Mừng‱xuân‱Quý‱Tỵ
V
ai trò đầu tàu kinh tế của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tiếp tục được khẳng định qua
một năm đầy thách thức. Trong bối cảnh kinh tế thế giới và trong nước còn nhiều khó khăn,
Petrovietnam đã vượt qua thách thức, tiếp tục lập những kỷ lục mới, đóng góp quan trọng
cho sự phát triển kinh tế nước nhà: nộp ngân sách 187 nghìn tỷ đồng (tương đương 9 tỷ USD), vượt
52,26 nghìn t
ỷ đồng (tương đương 2,49 tỷ USD) so với kế hoạch Chính phủ giao. Đóng góp này của
Petrovietnam chiếm 63% trong tổng số 294 nghìn tỷ đồng nộp ngân sách của tất cả các tập đoàn, tổng
công ty Nhà nước trong năm 2012.
Chủ động thực hiện đồng bộ các giải pháp trọng tâm với nỗ lực và quyết tâm cao nhất theo đúng
tinh thần Dầu khí, Petrovietnam đã cơ bản hoàn thành vượt mức kế hoạch sả
n xuất kinh doanh, nhiều
chỉ tiêu quan trọng về đích sớm từ 20 - 60 ngày. Trong đó, chỉ tiêu gia tăng trữ lượng dầu khí năm 2012
đạt 48 triệu tấn dầu quy đổi, vượt 37,1% so với kế hoạch, là cơ sở rất quan trọng đảm bảo khai thác ổn
định trong những năm tiếp theo. Đồng thời, Tập đoàn tham gia tích cực công tác bảo vệ chủ quyền và
biên giới Quốc gia; đóng góp 604,3 tỷ đồng cho công tác an sinh xã h
ội. Lãnh đạo Tập đoàn Dầu khí Việt
Nam đánh giá cao sự cố gắng, cống hiến, nỗ lực vượt khó của hơn 50.000 người lao động Dầu khí Việt
Nam Anh hùng.
Bên cạnh thành tích và những kỳ tích mới được xác lập, Tập đoàn đang phải đối diện với không ít
thách thức: công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí đòi hỏi nguồn vốn lớn và cạnh tranh phức
tạp; một số d
ự án đang gặp khó khăn đòi hỏi phải có giải pháp tháo gỡ trong năm 2013. Đề án tái cơ cấu
mới được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt đang đòi hỏi Tập đoàn tập trung mọi nguồn lực để triển khai
thành công, với mục tiêu nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh ở trong nước
và quốc tế.

Trước nhiều việc lớn, nhiều việ
c khó đang chờ đợi phía trước nhưng Tôi vững tin rằng tập thể những
người lao động Dầu khí Việt Nam Anh hùng sẽ đoàn kết, chung sức chung lòng thực hiện kế hoạch
2013 với “Quyết tâm cao, giải pháp hay, hành động đúng, về đích trước” để tiếp tục vượt qua mọi
khó khăn, thách thức, hoàn thành xuất sắc các mục tiêu chiến lược đặt ra. Nhiệm vụ càng khó càng phải
QUYẾ
T TÂM CAO, càng phức tạp càng phải nghiên cứu tìm ra GIẢI PHÁP HAY, giải pháp hay chưa
đủ mà phải có HÀNH ĐỘNG ĐÚNG để đạt được mục tiêu VỀ ĐÍCH TRƯỚC.
Là diễn đàn khoa học - công nghệ quan trọng của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, Tạp chí Dầu
khí đã và đang trở thành người bạn thân thiết của những người lao động Dầu khí Việt Nam Anh hùng.
Trong năm 2013, Tạp chí Dầu khí sẽ tiếp tụ
c nâng cao hơn nữa chất lượng nội dung thông tin khoa học
và công nghệ, tập trung giới thiệu các kết quả nghiên cứu khoa học và phát triển công nghệ, phổ biến
sáng kiến có giá trị, giải pháp sản xuất kinh doanh hay nhằm góp phần nhỏ bé vào sự nghiệp chung của
những người lao động Dầu khí.
Nhân dịp Xuân Quý Tỵ, thay mặt Ban biên tập Tạp chí Dầu khí, Tôi xin chúc các đơn vị trong toàn
Tập đoàn có nhiều giải pháp hay để về đ
ích trước kế hoạch năm 2013. Chúc quý độc giả của Tạp chí Dầu
khí năm mới sức khỏe, hạnh phúc và thành công!
TỔNG BIÊN TẬP
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
TSKH. Phùng Đình Thực
PETROVIETNAM
VƯỢT THÁCH THỨC
VƯỢT THÁCH THỨC
Ngày 5/1/2013, Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Đề án “Tái cơ cấu Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giai đoạn 2012 -
2015” với mục tiêu xây dựng Tập đoàn kinh tế mạnh, năng động, có năng lực cạnh tranh ở trong nước và quốc tế, đạt
hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển bằng việc sử dụng tối ưu mọi nguồn lực sẵn có… Với
nhiệm vụ này, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam sẽ phải xây dựng phương án tổ chức lại sản xuất, kinh doanh cho phù hợp

với Đề án tái cơ cấu đã được phê duyệt. Nhân dịp Xuân Quý Tỵ, TSKH. Phùng Đình Thực - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam trao đổi với PV Tạp chí Dầu khí xung quanh vấn đề này!
Quyết tâm cao,
Chủ tịch nước Trương Tấn Sang và TSKH. Phùng Đình Thực - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam bấm nút khởi động đưa khu mỏ Tây
Khosedaiu vào hoạt động. Ảnh: Nguyễn Khang
5
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
TIÊU‱ĐIỂM
6
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
PV: Công tác sắp xếp, đổi mới,
tái cấu trúc doanh nghiệp được
Petrovietnam triển khai thường xuyên
trong thời gian qua nhằm nâng cao
hiệu quả sản xuất kinh doanh, năng
lực cạnh tranh, thực hiện mục tiêu phát
triển ổn định và bền vững. Là Tập đoàn
kinh tế đầu tàu của đất nước, xin Chủ
tịch HĐTV cho biết Tập đoàn Dầu khí
Việt Nam đã triển khai công tác này
như thế nào?
TSKH. Phùng Đình Thực: Sp
xp, đi mi, phát trin, nâng cao
hiu qu doanh nghip Nhà nưc
là ch trương ln ca Đng ta. Điu
này đã đưc th hin rõ ràng, nht
quán ti các Ngh quyt ca Đng,
Kt lun ca B Chính tr. Đc bit,
Ngh quyt Đi hi Đng XI th hin
đm nét quyt tâm đưa đt nưc

phát trin nhanh và bn vng, cơ
cu li nn kinh t gn vi đi mi
mô hình tăng trưng, gii quyt
hài hòa hơn mi quan h gia tăng
trưng nhanh và phát trin bn
vng, chuyn t phát trin theo
chiu rng sang theo chiu sâu,
nâng cao năng sut, cht lưng,
hiu qu, sc cnh tranh ca nn
kinh t.
Tp đoàn Du khí Vit Nam xác
đnh, xây dng mô hình qun lý là
mt quá trình liên tc, lâu dài, hoàn
thin đ thích ng vi các yu t tác
đng bên trong và bên ngoài doanh
nghip. Do đó, bên cnh vic hình
thành, t chc hot đng doanh
nghip, vic tip tc nghiên cu
sp xp, đi mi, tái cu trúc doanh
nghip luôn đưc coi là nhim v
thưng xuyên và đc bit quan trng
ca Tp đoàn.
Đi mi ln nht  Petrovietnam
là chuyn đi mô hình hot đng
t Tng công ty Nhà nưc sang mô
hình Tp đoàn và c phn hóa các
doanh nghip thành viên. Sau 5 năm
hot đng theo mô hình mi, quy
mô và sc cnh tranh ca Tp đoàn
đưc nâng lên rõ rt, ch đng hi

nhp kinh t quc t, đu tư chiu
sâu, áp dng nhiu công ngh mi.
Doanh thu, li nhun, np ngân sách
Nhà nưc có mc tăng trưng cao;
vn ch s hu tăng mnh, đưc bo
toàn và phát trin, h s n trong
mc an toàn và đưc kim soát. Đn
nay vn điu l ca Tp đoàn đt 177
nghìn t đng; vn ch s hu tăng
301 nghìn t đng; tng tài sn gn
700 nghìn t đng, gp 4 ln so vi
vn điu l; t l n vay/vn ch s
hu là 0,64 đm bo hiu qu, an
toàn và phát trin. Bên cnh đó, Tp
đoàn tái cu trúc các đơn v theo lĩnh
vc sn xut - kinh doanh song song
vi vic hình thành/chuyn đi mt
s đơn v thành tng công ty hot
đng theo mô hình công ty m -
công ty con, đ phát huy cao nht
tim năng v lao đng, cơ s vt cht
k thut trong Ngành và trong nưc,
tp trung ngun lc và phát huy th
mnh ca Ngành Du khí Vit Nam,
đm bo lĩnh vc kinh doanh chính,
tăng kh năng cnh tranh.
Công ty m - Tp đoàn Du khí
Vit Nam tng bưc phát huy vai trò
là đu tàu đnh hưng, m đưng,
h tr, giám sát các công ty con hot

đng hiu qu hơn và là trung tâm
kt ni, m rng phát trin chui giá
tr sn phm du khí theo chin lưc
Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng thăm Nhà máy Đạm Cà Mau. Ảnh: Nhật Bắc
PETROVIETNAM
7
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
chung. Tuy nhiên, kt qu sn xut,
kinh doanh  mt s đơn v thuc
Tp đoàn chưa tương xng vi đu
tư và tim năng, hiu qu hot đng
chưa cao, năng sut lao đng còn
thp, sc cnh tranh chưa đáp ng
yêu cu th trưng và hi nhp kinh
t quc t.
Phi khng đnh rng, tái cơ cu
gn vi đi mi mô hình tăng trưng
là mt nhim v ln và phc tp, cn
đưc trin khai thc hin đng b
và thưng xuyên. Quan đim xuyên
sut ca Petrovietnam đã đưc th
hin bng nhng k hoch c th
nhm tp trung ngun lc phát trin
lĩnh vc kinh doanh ct lõi, kiên
quyt sp xp li các doanh nghip
hot đng không hiu qu, làm ăn
thua l, nguy cơ tim n ri ro, lãng
phí ngun lc ; thoái vn có l trình,
có ch đo và có trách nhim h tr
đn cùng.

PV: Thực hiện Nghị quyết Trung
ương 3 (Khóa XI) và chỉ đạo của Thủ
tướng Chính phủ, Tập đoàn Dầu khí
Việt Nam đã tập trung xây dựng, hoàn
thiện Đề án tái cơ cấu giai đoạn 2012
- 2015 và được Thủ tướng Chính phủ
phê duyệt ngày 5/1/2013. Vậy Tập
đoàn đã xác định những nhiệm vụ
trọng tâm gì để triển khai Đề án này,
thưa Chủ tịch HĐTV?
TSKH. Phùng Đình Thực: Căn c
Đ án tái cơ cu đã đưc Th tưng
Chính ph phê duyt ngày 5/1/2013,
Tp đoàn Du khí Vit Nam s rà soát,
xây dng Chin lưc phát trin giai
đon 2012 - 2020, đnh hưng đn
năm 2030; trin khai thc hin k
hoch sn xut, kinh doanh và đu
tư phát trin 5 năm giai đon 2011
- 2015; đng thi, xây dng phương
án t chc li sn xut, kinh doanh
phù hp vi Đ án tái cơ cu đã đưc
phê duyt…
D kin trong Quý I/2013, Tp
đoàn s hoàn thành phê duyt
phương án tái cơ cu ca các đơn
v thành viên và t chc trin khai
thc hin, đc bit là vic xây dng
k hoch, l trình, gii pháp c th
đ thc hin công tác thoái vn

trình các cơ quan có thm quyn
phê duyt theo đúng quy đnh hin
hành. Đng thi, kim tra, giám sát
quá trình trin khai thc hin tái cơ
cu ca các đơn v thành viên; kin
toàn, sp xp li cơ cu t chc, b
máy qun lý điu hành đáp ng
đưc các yêu cu nhim v trong
tình hình mi.
Trin khai Đ án tái cơ cu s
nh hưng trc tip đn vic thc
hin k hoch sn xut kinh doanh,
trưc mt là giai đon 2011 - 2015.
Tuy nhiên, vi s n lc và quyt
tâm đi mi, Tp đoàn phn đu
đt tc đ tăng trưng bình quân
t 15 - 20%/năm, t sut li nhun/
vn điu l hơn 20%/năm, gia tăng
tr lưng du khí đt t 35 - 45 triu
tn/năm, tng sn lưng khai thác
du khí đt 142 triu tn, sn xut
108 t kWh đin, 8 triu tn phân
bón, 1 triu tn nhiên liu sinh hc
Doanh thu dch v du khí trong t
trng sn phm du khí chim hơn
30%, năng sut lao đng trung bình
đt 13,5 t đng/ngưi/năm.
PV: Tái cơ cấu gắn với đổi mới mô
hình tăng trưởng là một nhiệm vụ lớn,
khó khăn và phức tạp, cần có thời gian

và phải được triển khai thực hiện đồng
bộ. Theo Chủ tịch HĐTV, để đạt được
mục tiêu trên, Tập đoàn sẽ phải triển
khai những giải pháp gì?
TSKH. Phùng Đình Thực: Thứ
nhất, v các vn đ vĩ mô, Tp đoàn
đ ngh Chính ph sm hoàn thin
các văn bn pháp lý v t chc và
hot đng ca tp đoàn kinh t,
trưc mt sa đi Điu l t chc
và hot đng, ban hành Quy ch tài
chính phù hp vi Tp đoàn; đ ngh
Chính ph ban hành Quy ch công
b thông tin áp dng đi vi các tp
đoàn, tng công ty Nhà nưc, t đó
đy mnh vic công khai minh bch
trong hot đng ca các doanh
nghip, niêm yt c phiu ca các
đơn v trên các sàn giao dch chng
khoán khi có đ điu kin.
Khối thượng tầng giàn khai thác Sư Tử Trắng được hạ thủy thành công 5/2012. Ảnh: PTSC
TIÊU‱ĐIỂM
8
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
Thứ hai, v tài chính và đu tư,
Tp đoàn s không cho phép doanh
nghip thành viên tip tc đu
tư góp vn, thành lp mi doanh
nghip trong lĩnh vc không thuc
lĩnh vc sn xut kinh doanh chính.

Xây dng l trình, gii pháp c th
đn năm 2015 thoái vn khi lĩnh
vc không thuc lĩnh vc sn xut
kinh doanh chính. Đc bit, xây
dng cơ ch thu hút mnh hơn vi
các nhà đu tư, song song thc hin
thoái vn bng tt c các phương
thc cho các nhà đu tư có nhu cu,
k c vic bán trc tip trên sàn giao
dch chng khoán. Mnh dn x lý
các đơn v làm ăn thua l, mc đích
kinh doanh không phù hp dưi các
hình thc: bán, khoán, cho thuê, sáp
nhp, gii th phù hp vi các quy
đnh ca pháp lut.
Thứ ba, đ nâng cao năng lc
và hiu qu qun tr doanh nghip,
Petrovietnam nghiên cu vn
dng các quy tc, thông l qun tr
tiên tin trên th gii vào qun tr
các doanh nghip Nhà nưc. Xây
dng quy ch, tiêu chí la chn, b
nhim ngưi đi din/ngưi đng
đu phù hp và thay th ngay nu
không phù hp, không hoàn thành
nhim v. Hng năm, Tp đoàn thc
hin đánh giá nghiêm túc hiu qu
qun lý ca ngưi đi din. Rà soát
thưng xuyên các đnh mc kinh t
k thut phù hp đ ct gim chi

phí. Điu chnh li mô hình chin
lưc phát trin ca các đơn v phù
hp vi điu kin ca đơn v mình
và chin lưc ca Tp đoàn, cơ cu
li sn phm, th trưng, đu tư, vn
cho phù hp tng đơn v.
Thứ tư, tip tc đi mi, tăng
cưng công tác qun lý giám sát,
Tp đoàn hoàn thin cơ ch phân
cp thc hin quyn, nghĩa v,
trách nhim ca ch s hu ti Hi
đng thành viên và ngưi đi din.
Ban hành Quy ch giám sát c th
cho tng vn đ trong kinh doanh.
Tăng cưng hot đng thanh tra,
kim tra, kim toán và minh bch,
công khai thông tin hot đng ca
doanh nghip. Kin toàn công tác
xây dng, phát huy vai trò giám sát
ca t chc Đng và t chc đoàn
th trong doanh nghip.
PV: Vậy bức tranh của Ngành Dầu
khí Việt Nam sau quá trình tái cơ cấu
tới đây sẽ như thế nào, thưa Chủ tịch?
TSKH. Phùng Đình Thực: Tp
đoàn s tp trung mi ngun lc
phát trin 5 lĩnh vc kinh doanh
gm: tìm kim, thăm dò, khai thác
du khí; lc hóa du; công nghip
khí; công nghip đin và dch v k

thut du khí cht lưng cao, trong
đó tìm kim, thăm dò, khai thác du
khí là lĩnh vc kinh doanh chính. Mc
tiêu mà chúng ta hưng đn là xây
dng, phát trin Tp đoàn Du khí
Vit Nam thành tp đoàn kinh t
mnh, năng đng, có năng lc cnh
tranh  trong nưc và quc t, đt
hiu qu cao trong sn xut kinh
doanh và đu tư phát trin bng vic
s dng ti ưu mi ngun lc sn có;
phát trin nhanh và đng b t tìm
kim, thăm dò, khai thác du khí đn
ch bin du khí, sn xut phân bón,
đin, dch v du khí cht lưng cao.
Phát trin bn vng đi đôi vi bo v
môi trưng sinh thái, góp phn bo
v ch quyn Quc gia trên bin và
bo đm an ninh năng lưng; ch
đng hi nhp kinh t quc t, m
rng hot đng ra nưc ngoài.
Công ty m - Tp đoàn Du khí
Vit Nam tp trung ngun lc trc
tip hot đng trong lĩnh vc kinh
doanh chính, nâng cao sc mnh, tm
vóc đ đm nhn đưc vai trò đnh
hưng, m đưng, to môi trưng,
h tr, giám sát các đơn v thành viên
trong Tp đoàn. Doanh nghip cp
II (các tng công ty) phi đm nhn

mt phn hoc toàn b hot đng
sn xut kinh doanh thuc mt trong
5 lĩnh vc kinh doanh chính ca Tp
đoàn. Các công ty con (doanh nghip
cp III) chuyên môn hóa vào tng lĩnh
vc sn xut kinh doanh phù hp
vi chui liên kt, ngành, ngh kinh
doanh ca Công ty m (hn ch các
công ty con cùng lĩnh vc). Không t
chc doanh nghip cp III theo hình
thc công ty m - công ty con. Có l
trình đ đn năm 2015, ch có Công ty
m - Tp đoàn Du khí Vit Nam - mi
có công ty liên kt (đúng vi bn cht
ca công ty liên kt là liên kt bng
thương hiu, th trưng). Các tng
công ty không có công ty liên kt
PETROVIETNAM
9
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
mà ch có các khon đu tư tài chính
linh hot đ ti đa hóa li nhun vi
mt t l cho phép ti thiu và cơ ch
kim soát cht ch.
Bên cnh hoàn thin cơ ch
qun lý và tái cơ cu t chc đi vi
các doanh nghip cp II, cp III, Tp
đoàn tp trung tái cu trúc qun tr
doanh nghip. Petrovietnam s tip
tc qun tr theo tiêu chun quc

t và điu quan trng nht đó là
hưng ti s minh bch, công khai
hot đng sn xut kinh doanh,
tng ngun vn, tng doanh thu,
li nhun, báo cáo kim toán hàng
năm… và sn sàng tip nhn mt s
cnh tranh bình đng.
PV: Cụ thể, xin Chủ tịch HĐTV
cho biết, lĩnh vực sản xuất kinh doanh
chính - tìm kiếm, thăm dò, khai thác
dầu khí sẽ được triển khai như thế nào
trong quá trình tái cơ cấu?
TSKH. Phùng Đình Thực: Hin
Tp đoàn đang nm gi 100% vn
điu l ti Tng công ty Thăm dò
Khai thác Du khí (PVEP), 51% ti
Liên doanh Vit - Nga (Vietsovpetro),
49% ti Rusvietpetro, 49% ti
Gaspromviet… Vi tim lc này,
Tp đoàn tip tc trin khai mnh
m hot đng tìm kim, thăm dò,
khai thác du khí trên toàn thm
lc đa Vit Nam (bao g m c khu
vc nưc sâu, xa b, đi tưng mi,
Ông Igor Ivanovich Sechin - Chủ tịch Công ty Dầu khí Quốc gia Nga Rosneft và TSKH. Phùng
Đình Thực - Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam tại cuộc hội kiến. Ảnh: CTV
phi truyn thng) thông qua thu
hút đu tư nưc ngoài, ch đng
t đu tư dn dt. Đng thi, tip
tc đy mnh đu tư thăm dò khai

thác du khí  nưc ngoài, kt hp
gia tăng tìm kim thăm dò và mua
m du khí.
Giai đon 2011 - 2020, Tp đoàn
phn đu gia tăng tr lưng c
trong và ngoài nưc đt 35 - 45 tri u
t n du quy đi/năm. Khai thác du
khí đn năm 2015 đt 31 tri u t n
du quy đi/năm; đn năm 2020 đt
40 tri u t n quy du/năm.
Trưc mc tiêu ln này, Tp
đoàn đang phi đi din vi không
ít thách thc: công tác tìm kim,
thăm dò, khai thác du khí đòi hi
ngun vn đu tư ln và cnh tranh
phc tp, mt s d án đang gp
khó khăn đòi hi phi có gii pháp
tháo g trong năm 2013. Tuy nhiên,
tp th nhng ngưi lao đng Du
khí Vit Nam Anh hùng s đoàn kt,
chung sc chung lòng thc hin k
hoch năm 2013 vi “Quyt tâm cao,
gii pháp hay, hành đng đúng, v
đích trưc” đ tip tc vưt qua mi
khó khăn, thách thc hoàn thành
xut sc các mc tiêu chin lưc đt
ra, tip tc có nhng bưc phát trin
vng chc.
PV: Xin trân trọng cảm ơn Chủ tịch
HĐTV!

Việt Hà (thực hiện)
TIÊU‱ĐIỂM
10
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
Lần đầu tiên cán mốc doanh thu
773,7 nghìn tỷ đồng
Ngay t đu năm 2012, Tp đoàn
Du khí Vit Nam đã ban hành và t
chc trin khai Chương trình hành
đng thc hin Ngh quyt s 01/
NQ-CP (ngày 3/1/2012) ca Chính
ph v nhng gii pháp ch yu ch
đo điu hành thc hin k hoch
phát trin kinh t - xã hi và d toán
ngân sách Nhà nưc năm 2012. Trên
cơ s này, Tp đoàn đã ch đo các
đơn v thc hin các bin pháp quyt
lit trin khai k hoch 2012, đm
bo sn xut, tin đ đu tư các d
án và sn sàng cung ng kp thi các
sn phm ch yu ca Tp đoàn cho
th trưng khi cn thit.
Theo TS. Đ Văn Hu - Tng giám
đc Tp đoàn Du khí Vit Nam,
Petrovietnam đã cơ bn hoàn thành
vưt mc các ch tiêu k hoch năm
2012. Nhiu ch tiêu v sn lưng
sn xut đu “v đích trưc” k
hoch đ ra, duy nht có 1 ch tiêu
không hoàn thành k hoch là sn

xut xăng du đt 93% k hoch
năm. Tng doanh thu toàn Tp đoàn
ln đu tiên đt 773,7 nghìn t đng,
bng 117,2% k hoch năm, tăng
14,6% so vi năm 2011. Đc bit
trong điu kin năm 2012 thu np
ngân sách Nhà nưc gp nhiu khó
khăn, Tp đoàn đã np ngân sách
Nhà nưc vưt 52,26 nghìn t đng
so vi k hoch. Công tác thu hút
đu tư nưc ngoài vào tìm kim,
thăm dò du khí đưc trin khai tích
cc, sn lưng khai thác du t nưc
ngoài ca Tp đoàn đt 1,1 triu tn,
uy tín và thương hiu ca Tp đoàn
tip tc đưc khng đnh c trong
và ngoài nưc. Vic trin khai các
d án ca Tp đoàn gn vi công
tác đm bo an ninh năng lưng,
an ninh lương thc và bo v ch
quyn Quc gia trên bin đưc trin
khai tích cc theo Chin lưc đ ra.
Công tác tìm kim, thăm dò du
khí đưc trin khai tích cc  trong
và ngoài nưc; tin đ thc hin
các d án đưc đm bo theo đúng
Chương trình công tác và ngân
sách đã đưc phê duyt. Thu n
11.218km
2

đa chn 3D và 13.044km
đa chn 2D; trin khai khoan 27
ging thăm dò - thm lưng và 42
ging khoan khai thác. Tp đoàn
hoàn thành k hoch gia tăng tr
lưng du khí trưc 3 tháng, đt hơn
48 triu tn du khí quy đi, vưt
37,1% so vi năm 2011. Tp đoàn có
2 phát hin du khí mi (Kình Ngư
Trng và Th Trng), đưa 7 m/công
trình mi vào khai thác. Sn lưng
khai thác đt 26,09 triu tn du quy
đi (trong đó có 16,74 triu tn du
và 9,36 t m
3
khí), tăng 9,1% so vi
năm 2011.
V vn chuyn, ch bin và kinh
doanh khí, trong năm 2012, Tp đoàn
đã cung cp 9,17 t m
3
khí khô; 60,4
Ngày 19/1/2013, phát biểu chỉ
đạo tại Hội nghị tổng kết công tác
năm 2012 và triển khai kế hoạch
năm 2013 của Tập đoàn Dầu khí
Quốc gia Việt Nam, Phó Thủ tướng
Chính phủ Hoàng Trung Hải nhấn
mạnh, Ngành Dầu khí Việt Nam
cần xây dựng chiến lược phát triển

lâu dài, đẩy mạnh triển khai các
dự án dầu khí lớn, tập trung tái
cơ cấu, nâng cao hiệu quả quản
trị doanh nghiệp, nâng cao năng
suất lao động… giữ vững vị trí
ngành công nghiệp mũi nhọn của
đất nước.
DẦU KHÍ GIỮ VỮNG VỊ TRÍ
LÀ NGÀNH CÔNG NGHIỆP MŨI NHỌN CỦA ĐẤT NƯỚC
Phó Thủ tướng Chính phủ Hoàng Trung Hải trao Cờ thi đua của Chính phủ cho Tập đoàn
Dầu khí Việt Nam. Ảnh: Như Trang
PETROVIETNAM
11
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
nghìn tn condensate và 266,7 nghìn
tn LPG cho các h tiêu th trong
nưc. Đng thi, Tp đoàn đã sn
xut và cung cp cho lưi đin Quc
gia 15,27 t kWh (tăng 13,4% so vi
năm 2011); sn xut 1.426 nghìn tn
đm (tăng 77,8% so vi năm 2011)
và 5,529 triu tn xăng du các loi
Đc bit, cùng vi vic Nhà máy Đm
Phú M vn hành ti ưu công sut,
Tp đoàn đã có sn phm đu tiên
t Nhà máy Đm Cà Mau vào ngày
29/1/2012 và sn phm thương mi
t ngày 24/4/2012. Sn phm đm
ht đc ca Nhà máy Đm Cà Mau
có uy tín và lưng tiêu th tt, đã

góp phn cung ng thêm mt lưng
đm ln cho tiêu dùng trong nưc,
t đó gim chi phí nhp khu đm
t nưc ngoài.
Công tác đu tư phát trin, tin
đ thc hin các d án trng đim
Nhà nưc v du khí và các d án
trng đim ca Tp đoàn trong
năm 2012 đã đưc kim soát cht
ch. Theo đó, Tp đoàn đã đình
hoãn, giãn tin đ 24 d án đu tư
vi tng giá tr trên 11,17 nghìn t
đng. Giá tr thc hin đu tư năm
2012 đt 91 nghìn t đng, giá tr
gii ngân các d án đu tư đt
89,8 nghìn t đng. Công tác thc
hành tit kim, chng lãng phí đã
giúp tit gim 5.104 t đng, bng
137,4% so vi k hoch Tp đoàn
cam kt (3.715 t đng).
Phấn đấu khai thác 25,2 triệu tấn
quy dầu trong năm 2013
Theo k hoch năm 2013,
Petrovietnam phn đu hoàn thành
và hoàn thành vưt mc các ch
tiêu: gia tăng tr lưng 35 - 40 triu
tn du quy đi ( trong nưc 26
- 30 triu tn,  nưc ngoài 9 - 10
triu tn), khai thác 25,2 triu tn
du quy đi (trong đó 16 triu tn

du thô và 9,2 t m
3
khí), sn xut
và cung cp cho lưi đin Quc gia
13,85 t kWh đin, sn xut 1,52
triu tn đm và 5,67 triu tn xăng
du các loi. Tp đoàn đt mc tiêu
đt doanh thu 646,5 nghìn t đng,
np ngân sách Nhà nưc 148,5
nghìn t đng.
Tng giám đc Tp đoàn Du khí
Vit Nam cho rng, thách thc ln
ca Petrovietnam là hàng lot các
d án ln, có mc đu tư cao đang 
trong giai đon trin khai nên sc ép
v thu xp vn rt ln; điu kin trin
khai các d án du khí (nht là ti các
vùng nưc sâu, xa b,  nưc ngoài)
ngày càng khó khăn, sn lưng khai
thác du ti các m ln trong nưc
st gim mnh…
Trưc tình hình đó, Tp đoàn
tp trung kim soát cht ch tin đ
các d án tìm kim thăm dò, phát
trin m và khai thác; đm bo hoàn
thành gia tăng tr lưng và sn
lưng khai thác du khí năm 2013
theo k hoch đ ra. Theo k hoch,
Tp đoàn s tin hành khoan 28
ging khoan thăm dò - thm lưng,

56 ging phát trin; đy mnh thăm
dò mi  b Cu Long, Nam Côn
Sơn, Sông Hng, Phú Khánh nhm
gia tăng tr lưng và thm lưng
các m đ sm đưa các m vào phát
trin, khai thác.
Đng thi, thc hin và ch đo
các đơn v khn trương trin khai Đ
án tái cơ cu giai đon 2012 - 2015
theo ch đo ca Th tưng Chính
Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam thăm Nhà máy Đạm Cà Mau. Ảnh: PVCFC
Kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất chủ yếu trong năm 2012 và kế hoạch năm 2013
của Petrovietnam
TIÊU‱ĐIỂM
12
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
ph; kim tra, giám sát cht ch vn
hành an toàn h thng vn chuyn
khí, các công trình/nhà máy; phi
hp vi Tp đoàn Đin lc Vit Nam
(EVN) đ vn hành, huy đng ti ưu
công sut các nhà máy đin vi vic
vn hành các đưng ng dn khí,
nhm cung cp cho lưi đin Quc
gia sn lưng đin ti ưu nht. Tip
tc rà soát nâng cao hiu qu đu
tư các d án, tp trung phát trin
th trưng tiêu th 3 sn phm mi
(xăng E5, đm urea ht đc, xơ si
Polyester)…

Tái cơ cấu, đổi mới doanh nghiệp là
nhiệm vụ trọng tâm
Phát biu ch đo ti Hi ngh,
Phó Th tưng Hoàng Trung Hi đánh
giá, trong nhng thành tu vưt khó
khăn ca đt nưc năm 2012 có vai
trò quan trng ca Ngành Du khí
Vit Nam. Nhng ch tiêu cơ bn ca
Ngành đu đt và vưt k hoch, đc
bit là mc tiêu gia tăng tr lưng,
sn lưng khai thác du khí…
V phương hưng nhim v
2013, Phó Th tưng Chính ph
Hoàng Trung Hi nht trí cao vi các
nhim v và gii pháp c th mà
Tp đoàn Du khí Vit Nam đã đ ra,
đng thi đ ngh Tp đoàn phi n
lc ht sc đ trin khai bng đưc
các gii pháp này.
Theo Phó Th tưng, Vit Nam
s là Quc gia thiu năng lưng và
phi nhp khu năng lưng vào
năm 2020. Vì vy, công tác chun
b đ đáp ng nhu cu năng lưng
tăng nhanh ca đt nưc là vn đ
quan trng quyt đnh s phát trin
kinh t - xã hi cũng như năng lc
cnh tranh ca Vit Nam. Năm 2012,
Petrovietnam đt ch tiêu gia tăng
tr lưng 48 triu tn quy du, trong

đó có 13 triu tn  nưc ngoài; đưa
3 m mi  nưc ngoài vào khai
thác vi sn lưng 1,1 triu tn du.
Đây là “con đưng” phi đi nhm
đm bo an ninh năng lưng cho
đt nưc. Bên cnh đó, dù vn đu
tư cho các d án lc hóa du là rt
ln và li nhun biên thp, chúng ta
vn phi tip tc phát trin năng lc
trong nưc vì tương lai lâu dài ca
đt nưc.
Trong nhng thp k ti, an ninh
năng lưng là mt trong 4 vn đ
quan trng nht và du khí là mt
ngành tham gia đm bo an ninh
năng lưng. Vì vy, Tp đoàn cn rà
soát, xây dng chin lưc phát trin
Ngành Du khí Vit Nam vi tm
nhìn dài hơi hơn trên cơ s đánh giá
các yu t tác đng dài hn ca bin
đi khí hu đn Ngành đ điu chnh
quy hoch, k hoch dài hn.
Phó Th tưng Hoàng Trung
Hi yêu cu Petrovietnam trong quá
trình tái cơ cu doanh nghip cn
nâng cao hiu qu qun tr doanh
nghip đ giám sát, đánh giá ri ro
cũng như nâng cao năng sut lao
đng Trên cơ s đó, Tp đoàn cn
ch đng tìm ra mô hình ti ưu đ

phát huy đưc năng lc ca tng
đơn v, cá nhân bi Du khí là ngành
k thut yêu cu cht xám cao.
Ngoài ra, Tp đoàn cn ch đo sát
sao đ đm bo an toàn và k lut
lao đng, k lut v tin đ, cht
lưng. Phó Th tưng nhn mnh:
“Tái cơ cu và đi mi doanh nghip
là nhim v trng tâm, có tính quyt
đnh đi vi bài toán phát trin
doanh nghip trong bi cnh sp
ti. Ngành công ngh cao phi phát
huy vai trò con ngưi, hàm lưng
cht xám và công tác qun lý, qun
tr hin đi”.
Bưc sang năm 2013 cũng như
nhng năm tip theo, trong điu
kin nn kinh t còn nhiu thách
thc, công tác tìm kim, thăm dò,
khai thác du khí ngày càng khó
khăn, Phó Th tưng Chính ph
nhn mnh Ngành Du khí Vit
Nam cn quán trit nhim v bao
trùm là ly tái cơ cu, nâng cao hiu
lc qun lý, qun tr doanh nghip,
phát trin ngun nhân lc làm đng
lc tăng trưng, gi vng v trí là
ngành công nghip mũi nhn ca
đt nưc.
Phó Thủ tướng Chính phủ Hoàng Trung Hải và Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam

TS. Đỗ Văn Hậu thăm giàn khoan tại mỏ Junin 2 - Venezuela. Ảnh: PVN
Ngọc Linh
PETROVIETNAM
13
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
Petrovietnam thi đua
TS. Đỗ Văn Hậu - Tổng giám đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
Tại Hội nghị tổng kết công tác năm 2012 và triển
khai kế hoạch năm 2013, TS. Đỗ Văn Hậu - Tổng giám
đốc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam phát động phong trào
thi đua năm 2013. Lãnh đạo Tập đoàn kêu gọi toàn thể
cán bộ, công nhân viên và người lao động phát huy
truyền thống Anh hùng của những người đi tìm lửa, thi
đua lao động sáng tạo, vượt qua khó khăn thách thức
để hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế
hoạch năm 2013, phấn đấu giữ vững vị trí tiên phong
của Ngành trong quá trình công nghiệp hóa, hiện đại
hóa đất nước, xây dựng Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt
Nam thành hình mẫu doanh nghiệp Nhà nước tốt nhất,
xứng đáng với niềm tin, kỳ vọng của Đảng, Nhà nước,
Chính phủ và nhân dân.
2013
VỀ ĐÍCH TRƯỚC 1 THÁNG
Tp trung ti đa ngun lc thi đua hoàn thành và
hoàn thành vưt mc các ch tiêu k hoch sn xut năm
2013, phn đu v đích sm trưc 1 tháng;
Kim soát cht ch tin đ, cht lưng, chi phí và an
toàn cho tt c các d án, đc bit là đi vi các d án
đang gp khó khăn, đ gii quyt kp thi, tháo g khó
khăn vưng mc, thúc đy hoàn thành các d án đm bo

an toàn, cht lưng và hiu qu;
Trin khai tích cc và đng b các công vic liên quan
đn Đ án tái cơ cu đã đưc Th tưng Chính ph phê
duyt;
Tip tc đy mnh các hot đng tìm kim, thăm
dò du khí  c trong và ngoài nưc, đc bit tin hành
mnh m các hot đng du khí  các vùng nưc sâu,
xa b trong vùng đc quyn kinh t ca Vit Nam, tham
gia đu tranh khng đnh ch quyn, biên gii Quc gia
trên bin;
Vn hành an toàn và hiu qu các nhà máy, các công
trình du khí trên b và ngoài bin;
Quán trit tinh thn “Ngưi Vit Nam dùng hàng Vit
Nam”, ưu tiên s dng dch v trong Ngành, các đơn v cn
ch đng phi hp vi nhau đ khai thác ti đa tim năng
và li th ca nhau. Phương châm là sn phm nào trong
nưc có thì không s dng ca nưc ngoài, vic gì trong
nưc làm đưc thì không đưa ra nưc ngoài;
Thi đua lao đng sáng to, hp lý hóa sn xut, thc
hành tit kim, chng lãng phí, chng tham nhũng.
Năm 2013, Tp đoàn phn đu tit kim 2.290 t đng;
Tip tc thc hin hc tp và làm theo tm gương
đo đc H Chí Minh; xây dng các t chc Đng, các t
chc chính tr - xã hi vng mnh toàn din, t chc thc
hin nghiêm túc, đy đ, hiu qu Ngh quyt Trung ương
4 (Khóa XI) “Mt s vn đ cp bách v xây dng Đng
hin nay”;
Tp trung ch đo và t chc thc hin các gii pháp
đ h tr các đơn v khó khăn trong sn xut kinh doanh
và đu tư nhm n đnh và tránh đưc ri ro có th xy

ra, tip tc chăm lo, ci thin đi sng vt cht, tinh thn,
điu kin làm vic và thu nhp ca ngưi lao đng.
TIÊU‱ĐIỂM
14
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
PETROVIETNAM
Chủ tịch nước Trương Tấn Sang trao tặng Giải thưởng Hồ Chí Minh về
khoa học và công nghệ năm 2010 cho TSKH. Phùng Đình Thực - đại diện
nhóm tác giả Cụm công trình “Tìm kiếm, phát hiện và khai thác có hiệu
quả các thân dầu trong đá móng granitoit trước Đệ tam bể Cửu Long,
thềm lục địa Việt Nam”. Ảnh: CTV
1
2
1. GIẢI THƯỞNG HỒ CHÍ MINH VỀ KHOA HỌC
VÀ CÔNG NGHỆ
Ngày 18/2/2012, tại Hà Nội, Chủ tịch nước Trương
Tấn Sang đã trao tặng Giải thưởng Hồ Chí Minh về khoa
học và công nghệ cho 12 công trình, cụm công trình
đặc biệt xuất sắc, có giá trị cao về khoa học, trong đó
có cụm công trình “Tìm kiếm, phát hiện và khai thác có
hiệu quả các thân dầu trong đá móng granitoit trước Đệ
tam bể Cửu Long, thềm lục địa Việt Nam”. Đây là công
trình nghiên cứu đồ sộ, sáng tạo khoa học và công nghệ
với nhiều bằng phát minh, bằng sáng chế của đội ngũ
cán bộ khoa học Ngành Dầu khí Việt Nam sáng tạo ra
trong hơn 24 năm, đã làm thay đổi quan điểm tìm kiếm
thăm dò dầu khí truyền thống, hình thành quan điểm
tìm kiếm thăm dò dầu khí mới. TSKH. Phùng Đình Thực -
Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam cho biết, cụm
công trình này đã “đóng góp rất lớn cho kinh tế đất nước

với hơn 80% dầu khai thác Việt Nam từ tầng đá móng,
đóng góp quan trọng cả về lý thuyết và thực tiễn cho
khoa học và công nghệ dầu khí của Việt Nam và khoa
học dầu khí thế giới”.
2. ĐẠT KỶ LỤC VỀ DOANH THU VỚI 773,7
NGHÌN TỶ ĐỒNG
Vượt qua khó khăn trong năm 2012, Tập đoàn Dầu
khí Quốc gia Việt Nam đã “về đích trước” chỉ tiêu doanh
thu trước 1 tháng, nộp ngân sách Nhà nước hoàn thành
kế hoạch cả năm trước 2 tháng và có mức tăng trưởng
cao hơn so với năm 2011. Kết thúc năm 2012, tổng doanh
thu của toàn Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đạt
773,7 nghìn tỷ đồng, bằng 117,2% kế hoạch năm, tăng
14,6% so với năm 2011; nộp ngân sách Nhà nước đạt 187
nghìn tỷ đồng, bằng 138,8% kế hoạch năm, tăng 15,8%
so với năm 2011 (vượt mức 52,26 nghìn tỷ đồng (2,49 tỷ
USD) so với kế hoạch năm); tổng lợi nhuận trước thuế đạt
113,2 nghìn tỷ đồng, bằng 119,4% kế hoạch năm, tăng
12,5% so với năm 2011. Có được kết quả trên là do Tập
đoàn thực hiện hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản
lượng sản xuất và tăng trưởng cao so với năm 2011; giá
dầu thô trung bình năm 2012 cao hơn so với năm 2011 là
1,7% (117,6USD thùng/115,6 USD/thùng) và doanh thu
từ hoạt động của các đơn vị dịch vụ dầu khí tăng 13% so
với năm 2011.
TI
TI
I
I
I

TI
T
I
I
I
I
I
TI
TI
T
T
TI
T
I
I
T
T
T
T
T
I
I
T
T
T
T
I
I
I
I

T
T
T
T
I
I
I
T
T
T
T
T
I
I
I
I
T
T
T
T
T
I
I
T
T
T
T
T
T
I

I
I
T
T
T
T
T
T
I
I
I
I
I
T
T
TI
T
T
I
I
I
I
T
T
T
T
T
I
I
I

I
I
TI
T
T
T
I
I
I
I
I
T
TI
T
I
I
I
I
I
TI
T
T
T
I
I
I
T
T
T
I

I
T
T
T
I
I
I
T
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I
I

I
I
I
I
I
I
Ê
Ê
ÊU
Ê
Ê
Ê
Ê
Ê
Ê
Ê
‱ĐIỂ
M
PETROVIETNAM
15
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
3. ĐƯA 7 MỎ/CÔNG TRÌNH DẦU KHÍ MỚI
VÀO KHAI THÁC
Trong năm 2012, công tác thăm dò, khai thác
dầu khí - lĩnh vực “xương sống” của Ngành Dầu
khí Việt Nam được triển khai tích cực cả ở trong và
ngoài nước. Tập đoàn đã từng bước làm chủ công
tác điều hành khai thác, xây dựng, phát triển mỏ;
tiến độ thực hiện các dự án được đảm bảo theo
đúng Chương trình công tác và ngân sách đã được

phê duyệt và thu được nhiều kết quả quan trọng.
Tập đoàn đã ký 5 hợp đồng dầu khí mới (ở trong
nước 4 hợp đồng và ở nước ngoài 1 hợp đồng) và
2 thỏa thuận nghiên cứu chung ở Uzbekistan và
Kazakhstan; có 2 phát hiện dầu khí mới (tại cấu tạo
Kình Ngư Trắng, Thỏ Trắng). Tổng số có 7 mỏ/công
trình đã được đưa vào khai thác trong năm 2012,
trong đó có 4 mỏ ở trong nước: Sư Tử Trắng (ngày
16/9), H4 - Tê Giác Trắng (ngày 6/7); Gấu Trắng
(ngày 25/8), Lan Đỏ (ngày 7/10); 3 mỏ ở nước ngoài:
Tây Khosedaiu - Liên bang Nga (ngày 29/7), Junin
2 - Venezuela (ngày 27/9), Nagumanov - Liên bang
Nga (ngày 22/11).
4. GHI DẤU KHAI THÁC TẤN DẦU THÔ THỨ
290 TRIỆU, KHAI THÁC M
3
KHÍ THỨ 80 TỶ
Năm 2012 là năm ghi dấu mốc quan trọng
trong quá trình xây dựng và phát triển của Ngành
Dầu khí Việt Nam, đặc biệt là các lĩnh vực sản xuất
kinh doanh chính như: khai thác tấn dầu thô thứ
290 triệu vào ngày 31/5/2012, khai thác m
3
khí thứ
80 tỷ vào ngày 15/10/2012, sản xuất kWh điện thứ
50 tỷ vào ngày 14/10/2012. Tính riêng năm 2012,
tổng sản lượng khai thác của Tập đoàn đạt 26,09
triệu tấn dầu quy đổi (bằng 105,2% kế hoạch năm,
tăng 8,7% so với năm 2011), trong đó sản lượng
khai thác dầu thô đạt 16,74 triệu tấn (bằng 105,9%

kế hoạch năm, tăng 9,1% so với năm 2011); sản
lượng khai thác khí đạt 9,36 tỷ m
3
(bằng 103,9% kế
hoạch năm, tăng 7,5% so với năm 2011). Đồng thời,
Tập đoàn sản xuất và cung cấp cho lưới điện Quốc
gia đạt 15,27 tỷ kWh bằng 110,2% kế hoạch năm,
tăng 13,4% so với năm 2011.
Giàn đầu giếng H4 mỏ Tê Giác Trắng (TGT-WHP-H4). Ảnh: CTV
Nhà máy xử lý khí Dinh Cố. Ảnh: Lại Hiền
3
4
DẤU ẤN NĂM 2012
Năm 2012, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam tiếp tục
đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, uy
tín và thương hiệu được khẳng định ở trong và ngoài nước,
góp phần đảm bảo an ninh năng lượng, bảo vệ chủ quyền và
biên giới Quốc gia trên biển. Nhân dịp năm mới, Tạp chí Dầu
khí xin điểm lại 10 dấu ấn quan trọng đối với sự phát triển của
Petrovietnam trong năm Nhâm Thìn, để vững tin rằng, Ngành
Dầu khí Việt Nam sẽ tiếp tục thành công trong năm 2013!
TIÊU‱ĐIỂM
16
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
5. NĂM ĐẦU TIÊN KHAI THÁC TRÊN 1 TRIỆU TẤN DẦU Ở
NƯỚC NGOÀI
Bên cạnh việc đẩy mạnh công tác thăm dò khai thác dầu khí
trong nước, Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đã mở rộng đầu
tư, phát triển lĩnh vực cốt lõi ở nước ngoài. Hiện công tác này được
triển khai tích cực, đặc biệt Petrovietnam đã xác định địa bàn đầu

tư chiến lược tại các khu vực có tiềm năng dầu khí cao, tập trung
vào các dự án trọng điểm, sớm đưa các mỏ đã phát hiện vào phát
triển khai thác. Năm 2012 là năm đầu tiên sản lượng khai thác
dầu tại nước ngoài của Petrovietnam đạt trên 1 triệu tấn (1,11
triệu tấn). Điều này đã khẳng định bước đi đúng đắn, hiệu quả của
Petrovietnam trong đẩy mạnh công tác thăm dò khai thác dầu khí
ở nước ngoài.
6. ĐƯA VÀO VẬN HÀNH THƯƠNG MẠI NHÀ MÁY ĐẠM
CÀ MAU
Sáng ngày 30/1/2012, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Ban Quản
lý dự án Khí Điện Đạm Cà Mau đã công bố sản phẩm thương mại
đầu tiên mang thương hiệu “Đạm Cà Mau” sau hơn 42 tháng thi
công triển khai dự án. Dự án đã chính thức được đưa vào vận hành
thương mại ngày 24/4/2012, với chi phí đầu tư thấp hơn 200 triệu
USD so với tổng mức đầu tư được duyệt, đáp ứng 70% nhu cầu phân
đạm trong nước. Năm 2012, sản lượng sản xuất của Nhà máy đạt
481.000 tấn, sản lượng tiêu thụ đạt 444.000 tấn vượt 10% so với kế
hoạch năm - một con số rất đáng tự hào cho một Nhà máy mới đi
vào hoạt động. Với việc hoàn chỉnh mắt xích cuối cùng, Cụm Khí
Điện Đạm Cà Mau (được khánh thành ngày 26/10/2012) mỗi năm
sẽ cung cấp trên 2 tỷ m
3
khí, trên 8 tỷ kWh điện, 800.000 tấn urê chất
lượng cao góp phần đảm bảo an ninh lương thực, thúc đẩy phát
triển nông nghiệp ở Đồng bằng sông Cửu Long.
7. CHẾ TẠO, XÂY LẮP VÀ VẬN HÀNH THÀNH CÔNG GIÀN
KHOAN TAM ĐẢO 03
Ngày 30/3/2012, tại Tp. Vũng Tàu, giàn khoan tự nâng 90m
nước - Tam Đảo 03 đã được Công ty CP Chế tạo Giàn khoan Dầu khí
(PV Shipyard) bàn giao cho Liên doanh Việt - Nga “Vietsovpetro” sau

24 tháng nỗ lực thi công, vượt 2 tháng so với kế hoạch cam kết. Với
sự kiện này, Việt Nam đã trở thành một trong số rất ít các nước trên
thế giới có thể chế tạo được giàn khoan tự nâng đạt tiêu chuẩn quốc
tế. Đây là công trình cơ khí trọng điểm Quốc gia, có khối lượng chế
tạo cơ khí chính xác lớn, đòi hỏi trình độ kỹ thuật và công nghệ cao
với khối lượng thi công khoảng 9.685 tấn kết cấu, 950 tấn đường
ống công nghệ, 1.748 tấn thiết bị. Giàn có trọng lượng gần 12.000
tấn với chiều cao chân giàn là 145m, có thể hoạt động ở các khu
vực nước sâu đến 90m cùng hệ thống khoan có thể khoan sâu đến
6.100m. PV Shipyard sẽ tiếp tục đóng mới giàn khoan tự nâng thứ
2 cho Vietsovpetro với khả năng hoạt động ở các khu vực nước sâu
đến 130m.
Nhà máy Đạm Cà Mau. Ảnh: Thái Sơn
Với già n khoan tự nâng 90m nướ c Tam Đảo 03 - Việ t Nam trở
thành một trong số ít nước trên thế giới chế tạo được giàn
khoan tự nâng đạt tiêu chuẩn quốc tế. Ảnh: CTV
5
6
7
Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt Nam và Phó Chủ tịch
Gazprom thực hiện nghi thức khởi động đưa giếng khoan số
3 của mỏ khí Nagumanov vào hoạt động. Ảnh: PVN
PETROVIETNAM
17
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
8. XÂY DỰNG VÀ LẮP ĐẶT HỆ THỐNG GIÀN KHAI THÁC KHÍ
KHU VỰC MỎ HẢI THẠCH - MỘC TINH
Ngày 27/6/2012, tại Tp. Vũng Tàu, Tổng công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật
Dầu khí Việt Nam (PTSC) đã hạ thủy, vận chuyển và lắp đặt chân đế giàn
Công nghệ Trung tâm Hải Thạch thuộc Dự án Biển Đông 1 của chủ đầu

tư Công ty Điều hành Dầu khí Biển Đông. Biển Đông 1 là dự án có quy mô
lớn, yêu cầu kỹ thuật cao, thi công đóng mới giàn khoan dầu khí lớn nhất
tại Việt Nam từ trước đến nay với tổng trọng lượng chế tạo và lắp đặt trên
60.000 tấn. Dự án Biển Đông 1 gồm: 2 giàn đầu giếng (Hải Thạch 1 và
Mộc Tinh 1), 1 khối thượng tầng giàn xử lý trung tâm (PQP-HT), 1 chân đế
giàn xử lý trung tâm, khu nhà ở và cầu dẫn tại mỏ Hải Thạch và mỏ Mộc
Tinh cùng với 70km đường ống và 21km cáp ngầm. Ngày 9/9/2012, khối
thượng tầng giàn xử lý trung tâm nặng hơn 12.500 tấn đã được hạ thủy
thành công. Công trình được lắp đặt và hoạt động tại vùng mỏ có độ
sâu 133m trong điều kiện địa chất phức tạp với nhiệt độ và áp suất cao.
9. VIỆN DẦU KHÍ VIỆT NAM ĐÓN NHẬN DANH HIỆU ANH HÙNG
LAO ĐỘNG
Ngày 27/8/2012, Viện Dầu khí Việt Nam đã đón nhận Danh hiệu Anh
hùng Lao động do Đảng, Nhà nước phong tặng do “đã có thành tích đặc
biệt xuất sắc trong lao động, sáng tạo từ năm 2001 đến năm 2011, góp
phần vào sự nghiệp xây dựng CNXH và bảo vệ Tổ quốc”. Theo Phó Chủ
tịch nước Nguyễn Thị Doan, với vai trò là bộ não tham mưu, là cơ quan
nghiên cứu đầu ngành, là cơ quan tư vấn khoa học - công nghệ trình
độ cao, Viện Dầu khí Việt Nam đã cung cấp dịch vụ khoa học công nghệ
có chất lượng, hiệu quả cho toàn bộ chuỗi giá trị của Ngành Dầu khí
Việt Nam. Trong gần 35 năm qua, các kết quả nghiên cứu khoa học, điều
tra cơ bản của Viện Dầu khí Việt Nam đã phục vụ hiệu quả công tác tìm
kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí và lọc hóa dầu, được các cơ quan quản
lý Nhà nước sử dụng làm luận cứ khoa học, định hướng phát triển, hoạch
định chính sách, chiến lược phát triển Ngành Dầu khí Việt Nam và các
ngành công nghiệp liên quan.
10. PV DRILLING TRỞ THÀNH NHÀ THẦU KHOAN DẦU KHÍ
TỐT NHẤT KHU VỰC CHÂU Á 2012
Tổng công ty CP Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) đã
được Tạp chí World Finance trao tặng giải thưởng “Nhà thầu khoan dầu

khí tốt nhất khu vực châu Á năm 2012” (Best drilling contractor, Asia).
Đây là giải thưởng tầm cỡ quốc tế trong lĩnh vực dầu khí do một Tạp
chí uy tín thế giới trao tặng, ghi nhận nỗ lực của PV Drilling trong việc
nâng cao năng lực hoạt động, chất lượng dịch vụ và đưa thương hiệu
của mình vượt ra ngoài lãnh thổ Việt Nam. Ngày 5/12/2012, Bộ Khoa
học và Công nghệ đã trao Giấy chứng nhận hoạt động ứng dụng công
nghệ cao cho “Dự án ứng dụng công nghệ giàn khoan tiếp trợ nửa nổi
nửa chìm (TAD) phục vụ công tác tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí
tại vùng biển nước sâu Việt Nam”. Giàn khoan PV Drilling V là giàn khoan
TAD thứ 9 trên thế giới, thuộc thế hệ hiện đại nhất hiện nay, được thiết
kế để có thể khoan sâu đến 9.100m trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt.
Khối thượng tầng giàn xử lý trung tâm PQP-HT được hạ
thủy thành công. Ảnh: PTSC
Lãnh đạo PV Drilling nhận giải thưởng “Nhà thầu khoan
dầu khí tốt nhất khu vực châu Á năm 2012”. Ảnh: PVD
Phó Chủ tịch nước Nguyễn Thị Doan gắn Huy hiệu Anh
hùng Lao động lên lá cờ truyền thống của Viện Dầu khí Việt
Nam. Ảnh: Mạnh Thắng
8
9
10
TIÊU‱ĐIỂM
18
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
Giải pháp về con người đóng vai trò then chốt
Trong Chin lưc tăng tc phát trin,
Tp đoàn Du khí Vit Nam khng đnh quan
đim chin lưc là xây dng Petrovietnam
thành tp đoàn kinh t năng đng, có năng
lc cnh tranh  trong nưc và quc t, đt

hiu qu kinh doanh cao bng cách ti ưu hóa
mi ngun lc sn có, đy mnh hot đng
và tp trung đu tư vào các lĩnh vc kinh
doanh ct lõi… Đ đt đưc mc tiêu này,
Petrovietnam phi có ngun nhân lc chuyên
nghip, đng b, có trình đ chuyên môn k
thut cao ngang tm khu vc và th gii, đ
năng lc điu hành hiu qu các hot đng
sn xut kinh doanh trong và ngoài nưc; xây
dng h thng qun tr nhân s chun mc
quc t, xây dng chin lưc và quy hoch
phát trin nhân lc theo tng ngành ngh,
đào to chuyên gia thuc các lĩnh vc mũi
nhn. Ngun nhân lc cũng chính là yu t
then cht đm bo cho s phát trin bn
vng ca ngành Du khí, mà nói như Ch tch
HĐTV Tp đoàn Du khí Vit Nam “Đà o t o
đ đá p  ng ba m c tiêu: Hư ng t i hi n đ i,
chuyên nghi p; Hư ng ra th gi i; Hư ng t i
tương lai”.
Hin t l lao đng qun lý chim 8,16%,
lao đng chuyên môn k thut nghip v
chim 41,99%, lao đng trc tip sn xut
kinh doanh chim 49,85%. T l lao đng
đưc đào to chim hơn 90%, t l lao đng
có trình đ cao đng, đi hc và sau đi hc
chim trên 50%, chng t Ngành Du khí Vit
Nam là ngành công nghip có hàm lưng cht
xám cao, cht lưng ngun nhân lc vưt tri
so vi mt bng lao đng ca các ngành công

nghip khác trong nưc. Trong thi gian gn
đây, tin lương và thu nhp bình quân ca các
ĐƯA PETROVIETNAM PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
18
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
Nhân lực chất lượng cao
Tỷ lệ lao động được đào tạo trong Ngành Dầu khí chiếm hơn 90%. Ảnh: CTV
PETROVIETNAM
19
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
đơn v trong Tp đoàn có tc đ tăng
cao, ci thin đi sng và to đng
lc trong lao đng sn xut. Khâu
phân phi tin lương đưc ci thin
đáng k, nhiu đơn v xây dng và
áp dng tiêu chun chc danh, đánh
giá công vic và tin hành tr lương
theo chc danh công vic ca ngưi
lao đng.
Công tác đào to ca Tp đoàn
va đáp ng nhu c u cán b cho giai
đo n trưc m t, đ ng thi chu n b
xây d ng l c lư ng lâu dài; đào t o
cơ bn, đào t o chuyên sâu, chuyên
gia và ti n s; đào t o c trong nưc
và nưc ngoài; đào t o thông qua
trưng lp, k t h p đào t o t i ch .
Năm 2012, Tp đoàn đã ci tin ni
dung và cách thc t chc các khóa
hc, t chc khóa đu tiên cho đi

tưng là cán b cp qun lý cp trung
ca Tp đoàn; nghiên cu xây dng
các chương trình đào to chuyên sâu,
tp trung vào 5 lĩnh vc kinh doanh
chính. Xut phát t yêu cu thc t
ca hot đng sn xut kinh doanh,
Tp đoàn đã t chc chương trình đào
to chuyên sâu, đào to v qun lý,
đào to sau đi hc… cho 3.435 lưt
ngưi trong năm 2013. Trong đó, h
thng các cơ s đào to ca Tp đoàn
(Vin Du khí Vit Nam, Đi hc Du
khí, Cao đng ngh Du khí) cũng
đã đáp ng đưc mt phn nhân lc
cht lưng cao cho Ngành Du khí.
Công tác đào to nhân lc
cho các d án trng đim đưc
Petrovietnam trin khai quyt lit,
ch đng trong công tác chun
b ngun nhân lc phc v các d
án trong Chin lưc phát trin ca
Ngành. Trong giai đon 1998 - 2012,
Tp đoàn đã ch đo trin khai t
chc tuyn dng và đào to (trình
đ ngoi ng, chuyên môn sâu, đào
to kèm cp và đào to ti công
trưng) đi ngũ nhân lc vn hành,
bo dưng, sa cha cho 15 d
án, công trình trng đim ca Nhà
nưc, ca Tp đoàn và mt s đơn

v thành viên. Tng s nhân lc đã
tuyn dng đ phc v cho các d
án là 3.795 ngưi; trong đó có 1.408
k sư và 2.387 công nhân chuyên
ngành k thut. Thc t cho thy,
đi ngũ nhân lc vn hành và bo
dưng ngày càng trưng thành, đã
dn thay th, tin ti thay th hoàn
toàn chuyên gia nưc ngoài. Mt
s công trình, đơn v mà ngưi Vit
Nam đang thay th dn chuyên gia
nưc ngoài như: Nhà máy Lc du
Dung Qut, Liên doanh Vit - Nga
“Vietsovpetro”…
Ngườ i tà i phả i đượ c ươm trồ ng, bồ i
dưỡ ng
V tì m ki m phá t hi n, Tp đoàn
tuy n ch n nh ng sinh viên xu t s c
trong c nư c; đ ng th i l a ch n
cá n b gii thông qua th c ti n cơ
s . Nhiu năm qua, thc hin ch
trương chun b ngun nhân lc lâu
dài cho Ngành Du khí Vit Nam,
Petrovietnam đã trin khai thc hin
chương trình cp hc bng Du
khí cho các sinh viên gii, sinh viên
nghèo vưt khó  các trưng đi hc
trong c nưc. T năm 2009 - 2011,
Tp đoàn đã chn và trao 781 sut
hc bng Du khí cho sinh viên vi

tr giá 4,045 t đng. Bên cnh đó,
Petrovietnam t chc thc hin tt
các ni dung trong chương trình hp
tác vi B Giáo dc và Đào to, các
trưng Đi hc trong nưc, tài tr
cho các hot đng giáo dc đào to
ca nhiu B, Ngành, đa phương…
Để thực hiện thành công Chiến lược tăng tốc phát triển đến năm 2015
và định hướng đến năm 2025, Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam)
đã và đang tập trung thực hiện ba giải pháp đột phá, trong đó giải pháp
con người có ý nghĩa then chốt. Theo Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Dầu khí Việt
Nam TSKH. Phùng Đình Thực, “Tập đoàn phát triển mạnh, bền vững nhờ
yếu tố quyết định là công tác cán bộ. Chăm lo đến con người, chính là chăm
lo đến yếu tố quan trọng nhất của công nghiệp hóa, hiện đại hóa. Nền
công nghiệp hiện đại đang đòi hỏi những con người, lực lượng phù hợp”.
Tàu thăm dò địa chấn Bình Minh 02. Ảnh: CTV
TIÊU‱ĐIỂM
20
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
V b trí , s d ng cá n b ,
Petrovietnam đã và đang xây d ng
cơ ch đ b trí đú ng ngư i, đú ng
vi c, đ ng th i xây d ng và th c hi n
t t chí nh sá ch s d ng, đã i ng , tôn
vinh ngư i tà i. Mc thu nhp bình
quân ca cán b công nhân viên
Ngành Du khí Vit Nam tuy đã 
mc cao trong s các tp đoàn, tng
công ty Nhà nưc nhưng con s này
vn thp hơn nhiu so vi mc lương

 các công ty du khí quc t. Bên
cnh đó, s ht hng gia các th
h cán b k thut cao trong các lĩnh
vc ct lõi, nht là tìm kim, thăm
dò, khai thác du khí cũng là nhng
thách thc đi vi Petrovietnam.
Nhiu cán b tr, có trình đ cao ri
b đơn v đi làm cho các nhà thu
du khí  Vit Nam cũng như  nưc
ngoài… Do đó, Petrovietnam kiên
trì xây dng các chính sách đng b
nhm thu hút lao đng có trình đ
cao, đãi ng khuyn khích cán b
gii cng hin toàn tâm toàn ý cho
công vic, trung thành vi li ích ca
Tp đoàn và đơn v. “V i chí nh sá ch
t t chú ng ta s thu hú t đư c nhân
l c trì nh đ cao k c chuyên gia
đang là m vi c  nư c ngoà i. Ngư i
tà i ph i đư c phá t hi n, ươm tr ng,
b i dư ng, tr ng d ng vì s phá t
tri n b n v ng c a T p đoà n D u khí
Qu c gia Vi t Nam” - TSKH. Phùng
Đình Thc khng đnh.
Trên cơ s Chin lưc phát
trin Ngành, đnh hưng tái cu
trúc doanh nghip, t nay đn năm
2015, Petrovietnam tip tc rà soát,
điu chnh và b sung Chin lưc
k hoch đào to và phát trin nhân

lc, đm bo gn lin vi thc t sn
xut kinh doanh, có trng tâm và có
tính kh thi cao; xây dng bn mô t
công vic trên cơ s yêu cu năng lc
thc hin, dn hoàn thin h thng
tiêu chun cho các chc danh công
tác và bn đ năng lc. Bên cnh
đó, xây dng k hoch đào to, xây
dng và phát trin h thng đào to
ni b, đào to kèm cp ca đơn v;
xây dng và trin khai các chương
trình đào to chuyên sâu, phát trin
chuyên gia trong các lĩnh vc sn
xut kinh doanh chính; tng bưc
xây dng h thng chuyên gia ni
b ti đơn v…
Trưc mt, Petrovietnam tip tc
tái cơ cu lc lưng lao đng trên cơ
s tip tc rà soát, b trí và s dng
hp lý, có hiu qu ngun nhân lc
hin có; điu chnh gim lao đng
trung gian, lao đng không có đóng
góp nhiu vào hiu qu sn xut kinh
doanh. Thay đi cơ bn cơ ch/chính
sách tuyn dng, s dng và qun lý
lao đng: phù hp vi lĩnh vc ct lõi
ca đơn v, khuyn khích và tôn vinh
lao đng có trình đ cao, s dng
lao đng linh hot. Tit gim chi phí
lương, nâng cao hiu qu sn xut

kinh doanh thông qua vic thc hin
khn trương, trit đ và thc cht
vic tr lương theo chc danh công
vic, tr lương khuyn khích đi vi
lao đng có trình đ cao. Hoàn thin
cơ ch qun lý tin lương, thưng
đi vi viên chc qun lý đm bo s
thng nht trong toàn Tp đoàn, to
s linh hot, ch đng cho đơn v.
Hà Phương
Tập đoàn nghiên cứu xây dựng các chương trình đào tạo chuyên sâu. Ảnh: CTV
PETROVIETNAM
21
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
Hiệu suất sử dụng của giàn khoan PV Drilling I luôn ở mức cao trên 98%, 5 năm hoạt động liên tục, an toàn và hiệu quả . Ảnh: PVD
THĂM‱DÒ‱-‱KHAI‱THÁC‱DẦU‱KHÍ
22
DẦU KHÍ - SỐ 1/2013 Xuân Quý Tỵ 2013
Công tác thăm dò, khai thác dầu khí trong nước
Kt qu đt đưc trong giai đon 2006 - 2012 đã
khng đnh hưng đi đúng đn ca Petrovietnam trong
công tác tìm kim, thăm dò và thm lưng du khí  c
trong và ngoài nưc. Bên cnh vic duy trì sn lưng khai
thác du thô, công tác nghiên cu trong lĩnh vc thăm dò
và thm lưng là vô cùng quan trng đ có th đưa nhng
cu to tim năng vào khoan, thm đnh nhng phát hin
mi đ đưa vào giai đon phát trin khai thác, đm bo
mc đ n đnh và gia tăng tr lưng hàng năm.
T khi Petrovietnam ch đng đưc công tác thu n
đa chn, tính đn ht năm 2012 khong 50.000km

2
đa
chn 3D và hơn 160.000km tuyn đa chn 2D đã đưc thu
n, góp phn bao ph gn như toàn b các b trm tích
trên toàn thm lc đa Vit Nam, đc bit ti các khu vc
có hp đng du khí. Trong giai đon này, Petrovietnam
đã ký thêm đưc nhiu hp đng du khí mi, nâng tng
s hp đng đn thi đim hin ti là 62 hp đng đang
còn hiu lc. Vi mc đ n đnh ký t 3 - 5 hp đng mi/
năm, t các lô mi, các din tích hoàn tr… là thành công
rt ln ca Petrovietnam và cơ quan qun lý Nhà nưc v
du khí trong lĩnh vc kêu gi đu tư đi vi nưc ngoài
cũng như t đu tư đi vi nhng hp đng du khí mà
Petrovietnam/PVEP là nhà điu hành.
Hot đng khoan đưc trin khai mt cách tích cc.
Giai đon 2006 - 2012, có 179 ging khoan thăm dò và
thm lưng (Bng 1), trong đó tp trung  b Cu Long
(102 ging), tip đn là b Nam Côn Sơn (35 ging), Sông
Hng (31 ging) (Hình 2) nâng tng s ging đn ht
năm 2012 là hơn 550 ging cùng vi 840 ging khai thác
đã đưc thi công.
TỔNG‱QUAN‱CÔNG‱TÁC‱THĂM‱DÒ‱-‱THẨM‱LƯỢNG‱CỦA‱
PETROVIETNAM‱TRONG‱GIAI‱ĐOẠN‱2006‱-‱2012‱
ThS. Phạm Thanh Liêm
Tập đoàn Dầu khí Việt Nam
Tóm tắt
Một trong những nhiệm vụ quan trọng đối với Ngành Dầu khí Việt Nam nói chung và các nhà địa chất dầu khí nói
riêng là công tác định hướng hoạt động tìm kiếm, thăm dò, đánh giá tiềm năng dầu khí và quản lý trữ lượng các mỏ
dầu khí một cách hiệu quả.
Bài viết giới thiệu bức tranh tổng quan về hoạt động tìm kiếm, thăm dò và thẩm lượng dầu khí của Việt Nam ở

trong và ngoài nước giai đoạn 2006 - 2012 với những thay đổi đáng kể, đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế
toàn cầu: Một loạt những hợp đồng dầu khí đã được ký kết; hàng chục nghìn km tuyến địa chấn 2D, hàng nghìn km
2

địa chấn 3D đã được khảo sát; gần 180 giếng khoan thăm dò và thẩm lượng đã được triển khai trong giai đoạn này
với một số phát hiện dầu khí mới. Gia tăng trữ lượng tiếp tục được duy trì ổn định là minh chứng cho hướng đi đúng
đắn của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) trong lĩnh vực tìm kiếm và thăm dò dầu khí.
Bài viết cũng đề cập đến kế hoạch tìm kiếm, thăm dò và thẩm lượng dầu khí của Tập đoàn đến năm 2015 và định
hướng trong tương lai, nhấn mạnh tầm quan trọng trong việc mở rộng hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm đồng thời quảng
bá năng lực của Petrovietnam khi tham gia và điều hành các hợp đồng dầu khí ở nước ngoài.
Bảng 1. Số lượng giếng khoan thăm dò, thẩm lượng giai đoạn 2006 - 2012
PETROVIETNAM
23
Xuân Quý Tỵ 2013 DẦU KHÍ - SỐ 1/2013
Sn lưng khai thác du thô  trong nưc đưc duy
trì n đnh  mc 15 - 17 triu tn/năm. Mc đ gia tăng
tr lưng t các phát hin mi đưc duy trì  mc 35 triu
tn du quy đi trong vài năm tr li đây (Hình 1) mc
dù Petrovietnam vn đang phi đi din vi nhiu thách
thc, nht là các m ln đã đi vào thi kỳ suy gim. B Cu
Long đã có sn cơ s h tng đ phát trin, hot đng
thăm dò và thm lưng vn đưc chú trng nhm đưa
nhng phát hin mi, nhng m nh vào phát trin. S
lưng ging khoan thăm dò/thm lưng  b Cu Long
Hình 1. Gia tăng trữ lượng trong nước giai đoạn 2006 - 2012 (đơn
vị triệu tấn dầu quy đổi)
Hình 2. Số lượng các giếng khoan thăm dò, thẩm lượng giai đoạn
2006 - 2012
Nam Côn
Sơn

58,78
13%
Mã Lai -
Thổ Chu,
31,07
7%
Sông
Hồng
0,654
0%
Cửu Long
375,13
80%
Hình 3. Tổng sản lượng khai thác quy đổi cộng dồn theo các bể
trầm tích (tính đến ngày 31/12/2012)
Hình 4. Những phát hiện dầu khí quan trọng của Việt Nam giai đoạn 2006 - 2012
Cửu Long:
102 giếng (57%)
Nam Côn
Sơn: 35
giếng
(20%)
Mã Lai -
Thổ Chu:
10 giếng
(6%)
Tư Chính -
Vũng Mây:
1 giếng
Phú Khánh:

4 giếng (2%)
Sông
Hồng:
28 giếng
(16%)