Chiến lược đầu tư quốc tế của grab (quan hệ kinh tế quốc tế)

BỘ TƯ PHÁP
ĐẠI HỌC LUẬT HÀ NỘI

MÔN HỌC: Quan hệ kinh tế quốc tế
ĐỀ TÀI: Chiến lược đầu tư quốc tế của Grab

Giảng viên hướng dẫn:
Sinh viên thực hiện:
Mã sinh viên:
Lớp:

Hà Nội, Tháng 11/2022


2
MỞ ĐẦU
Trong thời kỳ tồn cầu hóa hiện nay, việc trao đổi, di chuyển giữa
các nước ngày càng trở nên dễ dàng và phổ biến, từ đó kích thích sự
phát triển của các quan hệ quốc tế trên mọi lĩnh vực. Quan hệ kinh tế
cũng không phải ngoại lệ. Trong các bộ phận của quan hệ kinh tế quốc
tế, hoạt động di chuyển vốn quốc tế hay còn gọi là đầu tư quốc tế luôn
được các công ty xuyên quốc gia đặc biệt chú trọng.
Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề đầu tư quốc tế, cũng như
nhận thấy sự phát triển vượt bậc của công ty Grab (GrabTaxi Holdings
Pte.Ltd) trong những năm gần đây, bài tiểu luận xin đi vào liệt kê các
chiến lược đầu tư quốc tế của Grab, từ đó phân tích những thành tựu đạt
được từ chiến lược đầu tư này.


3
NỘI DUNG

I. Khái quát về chiến lược đầu tư quốc tế
Đầu tư quốc tế được hiểu là “quá trình vận động của nguồn lực
vốn (tư bản) từ quốc gia này sang quốc gia khác nhằm mục đích thu
được lợi ích lớn hơn chi phí ban đầu bỏ ra” . Đầu tư quốc tế gồm 4 hình
thức: Viện trợ phát triển chính thức (ODA), đầu tư trực tiếp nước ngồi
(FDI), đầu tư gián tiếp nước ngồi (FPI), đầu tư theo hình thức vay
thương mại.
Trong khi đó, chiến lược là tập hợp các quyết định về các mục tiêu
dài hạn và các biện pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục
tiêu đó. Đối với một doanh nghiệp, việc phân tích và tìm ra chiến lược
phát triển là vơ cùng quan trọng bởi nó đóng vai trị định hướng, dẫn dắt
hành động doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp cạnh tranh thành
công trên một thị trường cụ thể.
Chiến lược đầu tư quốc tế là tập hợp các mục tiêu, chính sách, kế
hoạch đầu tư của doanh nghiệp tại thị trường quốc gia khác nhằm đảm
bảo sự phát triển quốc tế của doanh nghiệp.

II. Chiến lược đầu tư quốc tế của công ty Grab
1. Giới thiệu chung về Grab
GrabTaxi Holdings Pte.Ltd là công ty về dịch vụ gọi xe công nghệ
được thành lập vào tháng 6/2012 bởi hai người trẻ Ma-lay-si-a Anthony
Tan và Tan Hooi Ling. Trải qua gần 7 năm hoạt động, Grab hiện nằm
trong top 10 các startup có định giá lớn nhất thế giới (14 tỷ đôla) , là


4
dịch vụ đặt xe chiếm thị phần lớn nhất Đông Nam Á (95% thị phần ứng
dụng đặt xe taxi truyền thống và 72% thị phần ứng dụng đặt xe công
nghệ), sở hữu mạng lưới giao thông đường bộ lớn nhất Đông Nam Á (hơn
2 triệu đối tác tài xế) . Tính đến tháng 3/2018, Grab đã có mặt tại 191

thành phố ở 8 quốc gia khác nhau (Ma-lay-si-a, Xin-ga-po, In-đô-nê-xi-a,
Thái Lan, Việt Nam, Phi-lip-pin, Cam-pu-chia, Mi-an-ma), cung cấp 9 loại
hình dịch vụ cho người sử dụng (Grab Taxi - Gọi taxi, Grab Car - Gọi ô tô,
Grab Remorque - Gọi Remorque (tại Cam-pu-chia), Grab Bike - Gọi xe
gắn máy, Grab Hitch - Đi nhờ xe, Grab Express - Vận chuyển đồ, Grab
Fresh - Giao hàng tạp hóa, Grab Pay - Thanh toán, Grab Food - Giao đồ
ăn).

Biểu đồ thị phần của Grab so với các đối thủ tại Đông Nam Á năm
2017 (đo bằng tỷ lệ khách
hàng dùng ứng dụng gọi xe cho biết họ thường xuyên sử dụng
Grab)

Đông Nam Á là thị trường mà Grab lựa chọn để rót vốn đầu tư, với
mục tiêu trở thành siêu ứng dụng số 1 Đông Nam Á trong việc phát triển
hệ sinh thái công nghệ, đặt mục tiêu tiếp tục nâng cao chất lượng cuộc
sống cho hàng triệu người dân Đông Nam Á thông qua việc mang đến
nhiều cơ hội thu nhập hơn cho các đối tác và mang đến cho người dùng
nhiều tiện ích hơn nữa.


5
Việc đầu tư này của Grab trên thị trường Đông Nam Á là đầu tư
quốc tế theo kênh FDI, được thể hiện qua việc Grab có quyền tham gia
quản lý trực tiếp dự án đầu tư, thành lập doanh nghiệp trên thị trường
nước ngoài, kết quả của dự án đầu tư hoàn toàn phụ thuộc vào thị
trường các nước mà Grab lựa chọn.
2. Chiến lược đầu tư quốc tế của Grab
Ra đời trong thời điểm phải cạnh tranh mạnh mẽ với những ông
lớn về dịch vụ gọi xe công nghệ cũng như với các hãng xe truyền thống,

Grab phải lựa chọn những chiến lược đầu tư cẩn trọng và khôn ngoan để
có được vị thế của mình trên thị trường. Bài tiểu luận xin đi vào phân
tích chiến lược đầu tư quốc tế của Grab trong việc lựa chọn thị trường
đầu tư và lựa chọn lĩnh vực đầu tư.
2.1. Lựa chọn thị trường đầu tư của Grab

Grab lựa chọn Đông Nam Á là thị trường để đầu tư phát triển. Đây
là một thị trường tiềm năng với dân số đông, nhu cầu về di chuyển và
vận tải là rất lớn. Đặc điểm nổi bật ở đây là sự đa dạng về văn hóa, ngơn
ngữ và tơn giáo, hầu hết là các nước đang phát triển, công nghệ đang
dần trở nên phổ biến trong đời sống song những thói quen truyền thống
vẫn cịn khá ăn sâu. Đơng Nam Á được đánh giá là có khác biệt giữa các
khu vực quá lớn, cấu trúc pháp lý phức tạp, rắc rối về chính sách là trở
ngại chính đối với hội nhập kinh tế khu vực.
Grab đầu tư vào Đông Nam Á với sự tự tin về ưu thế của việc được
thành lập bởi những người bản địa am hiểu sâu sắc suy nghĩ và văn hóa


6
Đơng Nam Á, bên cạnh đó là khả năng phân tích thị trường nhạy bén để
tìm ra chiến lược bản địa hóa, thích nghi với các điều kiện địa phương.
Lấy ví dụ về đầu tư của Grab tại thị trường In-đô-nê-xi-a. Grab nhận thấy
được sự “khủng khiếp” trong điều kiện giao thông ở In-đô-nê-xi-a, người
dân ở đây cần đến loại hình xe ơm để di chuyển nhanh chóng thay vì sử
dụng ơ tơ và từ đó tung ra dịch vụ Grab Bike. Đầu năm 2017, Grab đã
thực hiện đầu tư 700 triệu USD vào một kế hoạch tổng thể có tên “Grab
4 Indonesia”, đây cũng là khoản đầu tư lớn nhất mà Grab từng rót vào
một quốc gia. Một phần của kế hoạch này là phát triển các giải pháp cụ
thể dành riêng cho In-đô-nê-xi-a, chẳng hạn như các thuật toán để giải
quyết các quy định về đường bộ của Jakarta và phát triển dịch vụ đi

chung xe mang tên GrabHitch.
Có thể nói, Đơng Nam Á là một mảnh đất màu mỡ để đầu tư,
nhưng lựa chọn đầu tư tại Đông Nam Á, Grab phải cạnh tranh với các
hãng xe truyền thống cũng như những ông lớn về dịch vụ gọi xe công
nghệ (mà tiêu biểu phải kể đến Uber). Grab nhanh chóng đánh bại các
hãng xe truyền thống bằng cách tích hợp nhiều dịch vụ quan trọng trong
cuộc sống hàng ngày, cung cấp chi tiết lộ trình, giá cả cũng như thơng
tin tài xế để từ đó tạo niềm tin đối với người sử dụng, không ngần ngại
đẩy mạnh các chương trình khuyến mại và sẵn sàng chịu lỗ để thu hút
khách hàng. Lấy ví dụ tại Việt Nam, trong giai đoạn mới xâm nhập vào
thị trường 2014-2016, Grab đã chịu khoản lỗ 938 tỷ đồng

để đổi lại

hàng chục triệu thuê bao di động tải ứng dụng Grab cùng các thơng tin
hành trình, thói quen tiêu dùng, lịch trình hàng ngày và các dữ liệu riêng
tư khác của người dùng. Cạnh tranh với các ông lớn gọi xe công nghệ
khác, Grab với vai trò là người đến sau liên tục tung các chương trình


7
khuyến mại trong khi những hãng xe khác phải ngày càng tăng giá để
bù lỗ, cho phép người gọi xe thanh tốn bằng tiền mặt do việc dùng thẻ
cịn chưa phổ biến tại thị trường này… Đặc biệt, với thương vụ mua lại
ông lớn Uber vào ngày 26/3/2018, Grab đã trở thành dịch vụ gọi xe công
nghệ lớn nhất khu vực Đông Nam Á.
2.2. Lựa chọn lĩnh vực đầu tư của Grab
Không chỉ dừng lại ở việc là hãng xe chỉ đơn thuần phục vụ cho
việc di chuyển, Grab tác động đến nhiều lĩnh vực hơn thế mà cho đến
hiện tại là 9 lĩnh vực khác nhau và dự kiến còn tăng hơn trong thời gian

tới.
Bằng việc nhận thêm 1,46 tỷ USD từ Quỹ Vision của SoftBank
(SoftBank Vision Fund – SVF) vào tháng 3/2019, số vốn huy động được
trong vòng gọi vốn hiện tại của Grab lên tới hơn 4,5 tỉ USD. Số vốn này
được kỳ vọng sẽ giúp Grab có thể khai phá thêm nhiều cơ hội hấp dẫn
mới trong lĩnh vực kết nối di chuyển, dịch vụ giao hàng và dịch vụ tài
chính, trong q trình phát triển nền tảng ngoại tuyến-đến-trực tuyến
(offline-to-online) khắp Đơng Nam Á.
Về phía Grab, công ty đã đặt kế hoạch sử dụng số vốn huy động
này để tiếp tục phát triển chiến lược siêu ứng dụng tại Đông Nam Á, với
mục tiêu mang thêm nhiều dịch vụ quan trọng nhất trong cuộc sống
hàng ngày và thêm nhiều tiện ích đến với người dùng. Grab cũng lên kế
hoạch mở rộng các lĩnh vực kinh doanh hiện tại như dịch vụ tài chính,
giao nhận thức ăn, giao nhận hàng hóa, nội dung số và thanh tốn kỹ
thuật số; đồng thời cơng bố thêm nhiều dịch vụ mới trong năm 2019.
Grab đang dự kiến cho việc ra mắt Grab Platform, được xây dựng trên


8
nền tảng mở của Grab, bao gồm các dịch vụ xem video theo yêu cầu –
hợp tác với HOOQ; chăm sóc sức khỏe kỹ thuật số – hợp tác với Ping An
Good Doctor; bảo hiểm – hợp tác với ZhongAn International; và đặt
khách sạn – hợp tác với Booking Holdings.
Bằng việc đầu tư phát triển để mang đến các tiện ích trên nhiều
lĩnh vực đời sống, mang đến cơ hội việc làm cho hàng triệu người và từ
đó nâng cao chất lượng cuộc sống con người, Grab đang ngày một
khẳng định vị thế của mình trên thị trường khu vực. Việc liên kết giữa
Grab và các doanh nghiệp địa phương sẽ càng được đẩy mạnh, thúc đẩy
doanh số bán hàng cũng như quy mơ doanh nghiệp. Đồng thời, việc tìm
thấy mọi nhu cầu đời sống thông qua Grab càng gia tăng số lượng sử

dụng cũng như niềm tin khách hàng dành cho công ty. Số lượng người
dân Đông Nam Á sử dụng dịch vụ này ngày càng có xu hướng gia tăng,
từ đó đem lại những nguồn lợi khổng lồ trong kinh doanh.

KẾT LUẬN
Có thể nhận định rằng, Grab, với những chiến lược đầu tư quốc tế
khôn ngoan được thể hiện qua việc lựa chọn thị trường cũng như lĩnh
vực kinh doanh, đã gặt hái được những thành tựu nổi bật, dù bản thân
chỉ là một doanh nghiệp startup khá trẻ mới được thành lập cách đây
chưa đầy 7 năm.
Trên đây là bài tiểu luận về phân tích chiến lược đầu tư quốc tế của
GrabTaxi Holdings Pte.Ltd. Do hiểu biết có hạn và sự hạn chế về tài liệu
tham khảo nên bài viết khó tránh khỏi những khuyết điểm và sai sót,
kính mong thầy cơ bộ mơn góp ý để bài tiểu luận được chính xác và


9
hồn thiện hơn.
Chân thành cảm ơn q thầy cơ bộ môn!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO:
-

Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc

tế (Tái bản có sửa đổi, bổ sung), Nxb Cơng an nhân dân, H.2011
-

Grab, />
-

Grab, Grab nhận 1,46 tỉ USD đầu tư từ Quỹ Vision của

SoftBank,

/>
usd-dau-tu-tu-quy-vis ion-cua-softbank/
-

Quỳnh Như, Doanh nhân Sài Gòn Online, Vì sao Grab là người

chiến thắng ở thị trường Đơng Nam Á?, />-

Kiều Linh, VnEconomy, Grab lên tiếng về khoản lỗ gần 1000 tỷ

đồng,

/>
dong-2018020917
2930796.htm


10
MỞ ĐẦU
Trong thời kỳ tồn cầu hóa hiện nay, việc trao đổi, di chuyển giữa các nước ngày càng trở
nên dễ dàng và phổ biến, từ đó kích thích sự phát triển của các quan hệ quốc tế trên mọi
lĩnh vực. Quan hệ kinh tế cũng không phải ngoại lệ. Trong các bộ phận của quan hệ kinh tế
quốc tế, hoạt động di chuyển vốn quốc tế hay còn gọi là đầu tư quốc tế luôn được các công
ty xuyên quốc gia đặc biệt chú trọng.
Nhận thấy tầm quan trọng của vấn đề đầu tư quốc tế, cũng như nhận thấy sự phát triển
vượt bậc của công ty Grab (GrabTaxi Holdings Pte.Ltd) trong những năm gần đây, bài tiểu

luận xin đi vào liệt kê các chiến lược đầu tư quốc tế của Grab, từ đó phân tích những thành
tựu đạt được từ chiến lược đầu tư này.

NỘI DUNG
I. Khái quát về chiến lược đầu tư quốc tế
Đầu tư quốc tế được hiểu là “quá trình vận động của nguồn lực vốn (tư bản) từ quốc gia
này sang quốc gia khác nhằm mục đích thu được lợi ích lớn hơn chi phí ban đầu bỏ ra”1.
Đầu tư quốc tế gồm 4 hình thức: Viện trợ phát triển chính thức (ODA), đầu tư trực tiếp
nước ngoài (FDI), đầu tư gián tiếp nước ngồi (FPI), đầu tư theo hình thức vay thương
mại.
Trong khi đó, chiến lược là tập hợp các quyết định về các mục tiêu dài hạn và các biện
pháp, các cách thức, con đường đạt đến các mục tiêu đó. Đối với một doanh nghiệp, việc
phân tích và tìm ra chiến lược phát triển là vơ cùng quan trọng bởi nó đóng vai trị định
hướng, dẫn dắt hành động doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp cạnh tranh thành cơng
trên một thị trường cụ thể.
Chiến lược đầu tư quốc tế là tập hợp các mục tiêu, chính sách, kế hoạch đầu tư của doanh
nghiệp tại thị trường quốc gia khác nhằm đảm bảo sự phát triển quốc tế của doanh nghiệp.

II. Chiến lược đầu tư quốc tế của công ty Grab
1. Giới thiệu chung về Grab

GrabTaxi Holdings Pte.Ltd là công ty về dịch vụ gọi xe công nghệ được thành lập vào
tháng 6/2012 bởi hai người trẻ Ma-lay-si-a Anthony Tan và Tan Hooi Ling. Trải qua gần 7
năm hoạt động, Grab hiện nằm trong top 10 các startup có định giá lớn nhất thế giới (14 tỷ
1 Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc tế (Tái bản có sửa đổi, bổ sung), Nxb Cơng an nhân dân, H.2011,
tr.155


11
đôla)2, là dịch vụ đặt xe chiếm thị phần lớn nhất Đông Nam Á (95% thị phần ứng dụng đặt

xe taxi truyền thống và 72% thị phần ứng dụng đặt xe công nghệ), sở hữu mạng lưới giao
thông đường bộ lớn nhất Đông Nam Á (hơn 2 triệu đối tác tài xế)3. Tính đến tháng 3/2018,
Grab đã có mặt tại 191 thành phố ở 8 quốc gia khác nhau (Ma-lay-si-a, Xin-ga-po, In-đônê-xi-a, Thái Lan, Việt Nam, Phi-lip-pin, Cam-pu-chia, Mi-an-ma), cung cấp 9 loại hình
dịch vụ cho người sử dụng (Grab Taxi - Gọi taxi, Grab Car - Gọi ô tô, Grab Remorque Gọi Remorque (tại Cam-pu-chia), Grab Bike - Gọi xe gắn máy, Grab Hitch - Đi nhờ xe,
Grab Express - Vận chuyển đồ, Grab Fresh - Giao hàng tạp hóa, Grab Pay - Thanh tốn,
Grab Food - Giao đồ ăn).

Biểu đồ thị phần của Grab so với các đối thủ tại Đông Nam Á năm 2017 (đo bằng tỷ lệ khách
hàng dùng ứng dụng gọi xe cho biết họ thường xuyên sử dụng Grab)

Đông Nam Á là thị trường mà Grab lựa chọn để rót vốn đầu tư, với mục tiêu trở thành siêu ứng
dụng số 1 Đông Nam Á trong việc phát triển hệ sinh thái công nghệ, đặt mục tiêu tiếp tục nâng
cao chất lượng cuộc sống cho hàng triệu người dân Đông Nam Á thông qua việc mang đến nhiều
cơ hội thu nhập hơn cho các đối tác và mang đến cho người dùng nhiều tiện ích hơn nữa.
Việc đầu tư này của Grab trên thị trường Đông Nam Á là đầu tư quốc tế theo kênh FDI, được thể
hiện qua việc Grab có quyền tham gia quản lý trực tiếp dự án đầu tư, thành lập doanh nghiệp trên
thị trường nước ngoài, kết quả của dự án đầu tư hoàn toàn phụ thuộc vào thị trường các nước mà
Grab lựa chọn.
2. Chiến lược đầu tư quốc tế của Grab
Ra đời trong thời điểm phải cạnh tranh mạnh mẽ với những ông lớn về dịch vụ gọi xe công nghệ
cũng như với các hãng xe truyền thống, Grab phải lựa chọn những chiến lược đầu tư cẩn trọng và
khơn ngoan để có được vị thế của mình trên thị trường. Bài tiểu luận xin đi vào phân tích chiến
2 Ngọc Trang, VnEconomy, Bản đồ Startup kỳ lân thế giới, truy cập 6/5/2019
3 Grab, Grab chính thức cán mốc 1 tỷ chuyến xe, truy cập 6/5/2019


12
lược đầu tư quốc tế của Grab trong việc lựa chọn thị trường đầu tư và lựa chọn lĩnh vực đầu tư.
2.1. Lựa chọn thị trường đầu tư của Grab

Grab lựa chọn Đông Nam Á là thị trường để đầu tư phát triển. Đây là một thị trường tiềm năng
với dân số đông, nhu cầu về di chuyển và vận tải là rất lớn. Đặc điểm nổi bật ở đây là sự đa dạng
về văn hóa, ngơn ngữ và tơn giáo, hầu hết là các nước đang phát triển, công nghệ đang dần trở
nên phổ biến trong đời sống song những thói quen truyền thống vẫn cịn khá ăn sâu. Đơng Nam Á
được đánh giá là có khác biệt giữa các khu vực quá lớn, cấu trúc pháp lý phức tạp,4 rắc rối về
chính sách là trở ngại chính đối với hội nhập kinh tế khu vực.5
Grab đầu tư vào Đông Nam Á với sự tự tin về ưu thế của việc được thành lập bởi những người
bản địa am hiểu sâu sắc suy nghĩ và văn hóa Đơng Nam Á, bên cạnh đó là khả năng phân tích thị
trường nhạy bén để tìm ra chiến lược bản địa hóa, thích nghi với các điều kiện địa phương. Lấy ví
dụ về đầu tư của Grab tại thị trường In-đô-nê-xi-a. Grab nhận thấy được sự “khủng khiếp” trong
điều kiện giao thông ở In-đơ-nê-xi-a, người dân ở đây cần đến loại hình xe ơm để di chuyển
nhanh chóng thay vì sử dụng ô tô và từ đó tung ra dịch vụ Grab Bike. Đầu năm 2017, Grab đã
thực hiện đầu tư 700 triệu USD vào một kế hoạch tổng thể có tên “Grab 4 Indonesia”, đây cũng là
khoản đầu tư lớn nhất mà Grab từng rót vào một quốc gia. Một phần của kế hoạch này là phát
triển các giải pháp cụ thể dành riêng cho In-đô-nê-xi-a, chẳng hạn như các thuật toán để giải
quyết các quy định về đường bộ của Jakarta và phát triển dịch vụ đi chung xe mang tên
GrabHitch.
Có thể nói, Đơng Nam Á là một mảnh đất màu mỡ để đầu tư, nhưng lựa chọn đầu tư tại Đông
Nam Á, Grab phải cạnh tranh với các hãng xe truyền thống cũng như những ông lớn về dịch vụ
gọi xe công nghệ (mà tiêu biểu phải kể đến Uber). Grab nhanh chóng đánh bại các hãng xe truyền
thống bằng cách tích hợp nhiều dịch vụ quan trọng trong cuộc sống hàng ngày, cung cấp chi tiết
lộ trình, giá cả cũng như thơng tin tài xế để từ đó tạo niềm tin đối với người sử dụng, không ngần
ngại đẩy mạnh các chương trình khuyến mại và sẵn sàng chịu lỗ để thu hút khách hàng. Lấy ví dụ
tại Việt Nam, trong giai đoạn mới xâm nhập vào thị trường 2014-2016, Grab đã chịu khoản lỗ 938
tỷ đồng6 để đổi lại hàng chục triệu thuê bao di động tải ứng dụng Grab cùng các thơng tin hành
trình, thói quen tiêu dùng, lịch trình hàng ngày và các dữ liệu riêng tư khác của người dùng. Cạnh
tranh với các ông lớn gọi xe cơng nghệ khác, Grab với vai trị là người đến sau liên tục tung các
chương trình khuyến mại trong khi những hãng xe khác phải ngày càng tăng giá để bù lỗ, cho
phép người gọi xe thanh tốn bằng tiền mặt do việc dùng thẻ cịn chưa phổ biến tại thị trường
này… Đặc biệt, với thương vụ mua lại ông lớn Uber vào ngày 26/3/2018, Grab đã trở thành dịch

4 Theo đánh giá của Nicholas Nash - Chủ tịch tập đoàn Sea, Quỳnh Như, Doanh nhân Sài Gịn Online, Vì sao
Grab là người chiến thắng ở thị trường Đông Nam Á?, truy cập 8/5/2019
5 Theo khảo sát ASEAN năm 2017 (ABOS) của Hiệp hội Thương mại Mỹ (US Chamber of Commerce)
6 Kiều Linh, VnEconomy, Grab lên tiếng về khoản lỗ gần 1000 tỷ đồng, truy cập 8/5/2019


13
vụ gọi xe công nghệ lớn nhất khu vực Đông Nam Á.
2.2. Lựa chọn lĩnh vực đầu tư của Grab
Không chỉ dừng lại ở việc là hãng xe chỉ đơn thuần phục vụ cho việc di chuyển, Grab tác động
đến nhiều lĩnh vực hơn thế mà cho đến hiện tại là 9 lĩnh vực khác nhau và dự kiến còn tăng hơn
trong thời gian tới.
Bằng việc nhận thêm 1,46 tỷ USD từ Quỹ Vision của SoftBank (SoftBank Vision Fund – SVF)
vào tháng 3/2019, số vốn huy động được trong vòng gọi vốn hiện tại của Grab lên tới hơn 4,5 tỉ
USD. Số vốn này được kỳ vọng sẽ giúp Grab có thể khai phá thêm nhiều cơ hội hấp dẫn mới
trong lĩnh vực kết nối di chuyển, dịch vụ giao hàng và dịch vụ tài chính, trong q trình phát triển
nền tảng ngoại tuyến-đến-trực tuyến (offline-to-online) khắp Đông Nam Á.7
Về phía Grab, cơng ty đã đặt kế hoạch sử dụng số vốn huy động này để tiếp tục phát triển chiến
lược siêu ứng dụng tại Đông Nam Á, với mục tiêu mang thêm nhiều dịch vụ quan trọng nhất
trong cuộc sống hàng ngày và thêm nhiều tiện ích đến với người dùng. Grab cũng lên kế hoạch
mở rộng các lĩnh vực kinh doanh hiện tại như dịch vụ tài chính, giao nhận thức ăn, giao nhận
hàng hóa, nội dung số và thanh tốn kỹ thuật số; đồng thời cơng bố thêm nhiều dịch vụ mới trong
năm 2019. Grab đang dự kiến cho việc ra mắt Grab Platform, được xây dựng trên nền tảng mở
của Grab, bao gồm các dịch vụ xem video theo yêu cầu – hợp tác với HOOQ; chăm sóc sức khỏe
kỹ thuật số – hợp tác với Ping An Good Doctor; bảo hiểm – hợp tác với ZhongAn International;
và đặt khách sạn – hợp tác với Booking Holdings.
Bằng việc đầu tư phát triển để mang đến các tiện ích trên nhiều lĩnh vực đời sống, mang đến cơ
hội việc làm cho hàng triệu người và từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống con người, Grab đang
ngày một khẳng định vị thế của mình trên thị trường khu vực. Việc liên kết giữa Grab và các
doanh nghiệp địa phương sẽ càng được đẩy mạnh, thúc đẩy doanh số bán hàng cũng như quy mô

doanh nghiệp. Đồng thời, việc tìm thấy mọi nhu cầu đời sống thơng qua Grab càng gia tăng số
lượng sử dụng cũng như niềm tin khách hàng dành cho công ty. Số lượng người dân Đông Nam Á
sử dụng dịch vụ này ngày càng có xu hướng gia tăng, từ đó đem lại những nguồn lợi khổng lồ
trong kinh doanh.
KẾT LUẬN
Có thể nhận định rằng, Grab, với những chiến lược đầu tư quốc tế khôn ngoan được thể hiện
qua việc lựa chọn thị trường cũng như lĩnh vực kinh doanh, đã gặt hái được những thành tựu nổi
bật, dù bản thân chỉ là một doanh nghiệp startup khá trẻ mới được thành lập cách đây chưa đầy 7
năm.
Trên đây là bài tiểu luận về phân tích chiến lược đầu tư quốc tế của GrabTaxi Holdings Pte.Ltd.
Do hiểu biết có hạn và sự hạn chế về tài liệu tham khảo nên bài viết khó tránh khỏi những khuyết
điểm và sai sót, kính mong thầy cơ bộ mơn góp ý để bài tiểu luận được chính xác và hồn thiện
hơn.

Chân thành cảm ơn q thầy cơ bộ môn!
7 Theo David Thevenon, Thành viên Ban Cố vấn của SoftBank Investment


14
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO:
- Trường Đại học Luật Hà Nội, Giáo trình Quan hệ kinh tế quốc tế (Tái bản có sửa đổi, bổ

sung), Nxb Cơng an nhân dân, H.2011
- Grab, />- Grab, Grab nhận 1,46 tỉ USD đầu tư từ Quỹ Vision của SoftBank,
ion-cuasoftbank/
- Quỳnh Như, Doanh nhân Sài Gịn Online, Vì sao Grab là người chiến thắng ở thị trường

Đông Nam Á?, />- Kiều Linh, VnEconomy, Grab lên tiếng về khoản lỗ gần 1000 tỷ đồng,
/>2930796.htm