(TIỂU LUẬN) báo cáo CUỐI kỳ QUẢN TRỊ CHIẾN lược đề tài TH TRUE MILK
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.28 MB, 59 trang )
KHOA KINH TẾ- QUẢN TRỊ
QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
BÁO CÁO CUỐI KỲ
ĐỀ TÀI:
TH TRUE-MILK
Giảng viên hướng dẫn: T.S Phan Võ Minh Thắng
Thành viên nhóm:
1.
Nguyễn Quốc Việt – 2198482
2.
Nguyễn Xuân Trinh - 2193820
3.
Âu Thanh Tùng - 2193817
4.
Nguyễn Trương Gia Hân – 2196223
5.
Nguyễn Hồng Thảo Vy – 2192378
TPHCM, ngày 20 tháng 6 năm 2022
KHOA KINH TẾ- QUẢN TRỊ
QUẢN TRỊ KINH DOANH
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
BÁO CÁO CUỐI KỲ
ĐỀ TÀI:
TH TRUE-MILK
Giảng viên hướng dẫn: T.S Phan Võ Minh Thắng
NAME
1. Nguyễn Xuân Trinh
2. Nguyễn Trương Gia
Hân
3. Nguyễn Hồng Thảo Vy
4. Nguyễn Quốc Việt
5. Âu Thanh Tùng
Đại Học Hoa Sen
TRÍCH YẾU
Bài báo cáo này được hồn thành dựa trên mục tiêu phân tích chiến lược
của Tập đồn TH và sản phẩm sữa. Thơng qua các q trình phân tích mơi
trường bên trong, bên ngồi, nhóm chúng tôi sẽ đề ra một số chiến lược kinh
doanh phù hợp trong bối cảnh hiện tại.
Ngồi ra thơng qua bài báo cáo này, chúng tơi cịn nhận ra tầm ảnh hưởng
của sản phẩm sữa TH trên thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng ở mọi độ
tuổi.
Báo cáo cuối kỳ
i
Page|
Đại Học Hoa Sen
MỤC LỤC
TRÍCH YẾU.......................................................................................................................
MỤC LỤC.........................................................................................................................
LỜI CẢM ƠN...................................................................................................................
DANH MỤC HÌNH ẢNH..................................................................................................
DANH MỤC BẢNG BIỂU................................................................................................
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC............................................................................................
1.1.
Tầm nhìn.........................................................
1.2.
Sứ mệnh...........................................................
1.3.
Bối cảnh của TH True Milk.............................
1.4.
Cấu trúc tập đoàn TH....................................
2. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI...............................................................
2.1Phân tích mơi trường vi mơ............................................................................................
2.1.1. Đối thủ cạnh tranh:...........................................................................................................................
2.1.2. Khách hàng:.........................................................................................................................................
2.2Phân tích mơi trường vĩ mơ............................................................................................
2.2.1. Chính trị luật pháp:...........................................................................................................................
Kinh tế......................................................................
2.2.2.
2.2.3. Văn hóa xã hội.................................................................................................................................
Công nghệ...............................................................
2.2.4.
Tự nhiên..................................................................
2.2.5.
2.3.
Ma trận EFE..................................................
2.4.
Ma trận hồ sơ cạnh tranh..............................
.. ........ .... ........ ........ .... ........ ........ ............ ........ ........ .... ........ ........ .... ........ ........ ............ ........ ........ .
3. MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG..................................................................................
3.1.
Phân tích về chiến lược..................................
3.2.
Phân tích về nguồn lực và năng lực...............
3.3.
Phân tích về chuỗi giá trị...............................
3.4.
Ma trận IFE...................................................
4. ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH PHÙ HỢP...................................................
4.1.
Phân tích SWOT...................................................................
........................................................................................................................................
4.2. Phân tích ma trận BCG........................................................................................
........................................................................................................................................
4.3.
Báo cáo cuối kỳ
Phân tích SPACE.................................................................
Đại Học Hoa Sen
4.4.
Phân tích ma trận IE..................................................................................................28
4.5.
Phân tích ma trận GS................................................................................................. 28
29
Phân tích QSPM......................................................................................................... 30
4.6.
THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC.........................................................................................31
5.
5.1
Đề xuất mục tiêu............................................................................................................... 31
5.2
Sơ đồ định vị sản phẩm.................................................................................................... 33
5.1.1.
5.1.2.
5.1.3.
Sữa tươi..................................................................................................................................... 34
Sữa nước................................................................................................................................... 34
Sữa chua uống........................................................................................................................... 35
5.3
Đề xuất cơ cấu tổ chức...................................................................................................... 36
5.4
Đề xuất kế hoạch hành động............................................................................................ 36
5.5
Đề xuất kế hoạch nội bộ................................................................................................... 37
6.
KIỂM TRA, ĐÁNH GIÁ VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC............................................. 37
6. 1 Dự báo tài chính..................................................................................................................... 38
6.2. Đánh giá đề xuất chiến lược.................................................................................................. 38
KẾT LUẬN.........................................................................................................................40
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................................41
Báo cáo cuối kỳ
iii
Page|
Đại Học Hoa Sen
LỜI CẢM ƠN
Chúng tôi xin chân thành cảm ơn thầy Phan Võ Minh Thắng, giảng viên bộ
môn Quản trị chiến lược mà nhóm chúng tơi tham gia. Thầy đã tạo điều kiện
tốt nhất để nhóm chúng tơi có thể nghiên cứu, học hỏi và hồn thành bài báo
cáo hết sức của mình.
Trong khoảng thời gian học tập, bằng những kiến thức mà thầy đã truyền
đạt, chúng tôi đã hiểu những cấu tạo, yếu tố cần và đủ của một doanh nghiệp
và những chiến lược kinh doanh và áp dụng vào bài báo cáo này.
Một lần nữa nhóm chúng tôi xin chân thành cảm ơn!
Báo cáo cuối kỳ
iv
Page|
Đại Học Hoa Sen
DANH MỤC HÌNH ẢNH
Hình 1: Logo Cơng ty Cổ phần sữa TH True Milk....................................................................1
Hình 2 : Quy trình vắt sữa khép kín của TH True Milk............................................................2
Hình 3 : Cấu trúc tập đồn TH..................................................................................................3
Hình 4 : Chuỗi giá trị
.................................................................................................................................................
18
Hình 5 : Ma trận BCG của Cơng ty cổ phần thực phẩm sữa TH
.................................................................................................................................................
21
Hình 6 : Ma trận SPACE của Cơng ty cổ phần thực phẩm sữa TH
.................................................................................................................................................
26
Hình 7 : Ma trận IE của TH TrueMilk
.................................................................................................................................................
27
Hình 8 : Ma trận GS
.................................................................................................................................................
28
Hình 9 : Perceptual Map - sữa tươi
.................................................................................................................................................
33
Hình 10 : Perceptual Map - sữa nước
.................................................................................................................................................
34
Hình 11 : Perceptual Map - sữa chua uống
.................................................................................................................................................
34
Hình 12 : Cơ cấu tổ chức của TH Truemilk
.................................................................................................................................................
35
Báo cáo cuối kỳ
v
Page|
Đại Học Hoa Sen
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1 : Ma trận IFE
.................................................................................................................................................
19
Bảng 2 : Bảng phân tích SWOT của TH True Milk.
.................................................................................................................................................
20
Bảng 3 : Ma trận BCG
.................................................................................................................................................
21
Bảng 4 : Bảng phân tích các vị thế của Cơng ty cổ phần thực phẩm sữa TH
.................................................................................................................................................
23
Bảng 5 : Bảng phân tích các vị thế của Công ty cổ phần sữa Việt Nam (Vinamilk)
.................................................................................................................................................
24
Bảng 6 : Bảng phân tích các vị thế của Công ty Dutch Lady
.................................................................................................................................................
25
Bảng 7 : Ma trận IE
.................................................................................................................................................
27
Bảng 8 : Ma trận GS
.................................................................................................................................................
28
Bảng 9 : Ma trận QSPM
.................................................................................................................................................
30
Bảng 10 : Perceptual Map – sữa tươi
.................................................................................................................................................
33
Bảng 11 : Perceptual Map - sữa nước
.................................................................................................................................................
33
Bảng 12 : Perceptual Map - sữa chua uống
.................................................................................................................................................
34
Bảng 13 : Bảng đánh giá chiến lược
.................................................................................................................................................
38
Báo cáo cuối kỳ
vi
Page|
Đại Học Hoa Sen
1. GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC.
Hình 1: Logo Công ty Cổ phần sữa TH True Milk
Nguồn : />
Tên gọi : Công ty Cổ phần sữa TH True Milk.
Tên giao dịch quốc tế : TH Joint Stock Company.
Thuộc : Tập đồn TH.
Cố vấn tài chính : Ngân hàng Thương mại Cổ phần Bắc Á.
Nhà sáng lập : Mrs. Thái Hương.
1.1.
Tầm nhìn
“Tập đồn TH mong muốn trở thành nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam trong
ngành hàng thực phẩm sạch có nguồn gốc từ thiên nhiên. Với sự đầu tư nghiêm túc
và dài hạn kết hợp với công nghệ hiện đại nhất thế giới, chúng tôi quyết tâm trở
thành thương hiệu thực phẩm đẳng cấp thế giới được mọi nhà tin dùng, mọi người
yêu thích và quốc gia tự hào”.
Nhìn vào ý kiến trên, chúng ta có thể nhận ra mục tiêu hàng đầu của TH là
vươn lên vị trí dẫn đầu trong ngành sữa tại Việt Nam về sản phẩm hữu cơ, sản
phẩm sạch hoặc sản phẩm đến từ thiên nhiên đặc biệt là sữa và sản phẩm từ sữa.
Điều này hồn tồn có cơ sở để TH đặt mục tiêu lớn như vậy, với sự đầu tư về
cơng nghệ, máy móc và trang thiết bị, cũng như sự chọn lọc gắt gao về trang trại
cũng như nguồn gốc của nguyên liệu thì điều này hồn tồn có thể xảy ra. Bên
cạnh đó, mục tiêu này càng được củng cố hơn khi TH đã đặt ra giá trị cho mình ở
mặt dài hạn về sản xuất.
1.2.
Sứ mệnh
“Với tinh thần gần gũi với thiên nhiên, tập đồn TH ln nỗ lực hết mình để
ni dưỡng thể chất và tâm hồn Việt bằng cách cung cấp những sản phẩm thực
phẩm có nguồn gốc từ thiên nhiên – sạch, an toàn, tươi ngon và bổ dưỡng”.
Báo cáo cuối kỳ
1
Trang|
Đại Học Hoa Sen
Cùng với mục tiêu được đề ra và những cơng nghê, quy trình tân tiến, việc sản
xuất thực phẩm sạch hoàn toàn được xem là sứ mệnh của TH. Nhằm đem đến
nguồn dinh dưỡng thực sự sạch, an tồn cho ngừoi dân Việt Nam.
Hình 2 : Quy trình vắt sữa khép kín của TH True Milk
Nguồn : />
1.3.
Bối cảnh của TH True Milk.
Trong ngành sữa hiện nay, TH Truemilk đang chiếm thị phần khá cao, đặc biệt là
sữa nước, chiếm 45% thị phần (2021). Ngoài ra, quy mơ của TH cịn được vinh danh
Giải thưởng “ Chất lượng quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương” ở hạng mục cao nhất
World Class Award cho loại hình sản xuất lớn. Điều này thể hiện qua những công
nghệ tiên tiến như quy trình khép kín, các nhà máy được mở tại Liên Bang Nga.
Xét về sản phẩm, loạt sản phẩm sữa TOPKID dành cho trẻ em đã gây tiếng vang
lớn cho TH khi vượt qua các sản phẩm cùng loại của các hãng như Vinamilk,… Giải
thưởng “Sản phẩm tiêu biểu của năm 2016” tại Triển lãm Thực phẩm Thế Giới
Moscow 2016 là bằng chứng cho thấy sự tiến bộ từng ngày của TH trong việc nâng
cao chất lượng sản phẩm.
Báo cáo cuối kỳ
2
Trang|
Đại Học Hoa Sen
Tuy nhiên, hiện nay thị trường mà TH đạt được thành cơng bên ngồi Việt Nam chỉ
có Trung Quốc và Nga, trong khi đó, Vinamilk đã có mặt trên 40 quốc gia. Đây là một
trở ngại của TH trong công cuộc cạnh tranh trong ngành sữa.
1.4.
Cấu trúc tập đoàn TH
Báo cáo cuối kỳ
3
Trang|
Đại Học Hoa Sen
Hình 3 : Cấu trúc tập đồn TH
Nguồn : />
Báo cáo cuối kỳ
4
Trang|
Đại Học Hoa Sen
2. PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI.
2.1
Phân tích mơi trường vi mơ.
2.1.1. Đối thủ cạnh tranh:
-
Đối thủ cạnh tranh là những doanh nghiệp khác đã và đang kinh doanh cùng
ngành nghề, mặt hàng mà doanh nghiệp đang kinh doanh. Hiện tại thị
trường sữa nước có đà phát triển rất nhanh nên TH True milk đang phải gặp
rất nhiều đối thủ mạnh. Từ những doanh nghiệp có quy mơ lớn, vừa và nhỏ.
Một vài doanh nghiệp có quy mô lớn nhất như: Công ty Cổ phần Sữa Việt
Nam (Vinamilk), Công ty Cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng NutiFood và Cơ
gái Hà Lan (Dutch Lady),..
Tiêu chí
Về quy mơ
sản xuất
Về hệ thống
phân phối
Báo cáo cuối kỳ
5
Trang|
Đại Học Hoa Sen
hơn 430 chuỗi
cửa hàng, gần
251.000 điểm
bán lẻ và các
siêu thị lớn.
ở
Mỹ. Mang
sữa Viêt vươn
ra tầm cao thị
trường
nước
ngồi.
Về
hoạt
động
truyền
thơng
-
Ngồi ra còn một vài doanh nghiệp đối cạnh tranh khác: Một vài nhãn hiệu
sữa nước nhập khẩu được người Việt Nam tin dùng như Abbott (nhãn hàng
Ensure) được sử dụng cho đa dạng đối tượng mọi lứa tuổi và có thể thay thế
hoàn toàn bữa ăn, Nestle (Thụy Sĩ), Meiji (Nhật Bản),.. cũng đã khiến các
doanh nghiệp phải dè chừng.
Báo cáo cuối kỳ
6
Trang|
Đại Học Hoa Sen
2.1.2. Khách hàng:
Đại lý, nhà bán sỉ/lẻ
-
Từ sau khi thành lập đến nay, thương hiệu TH true MILK đã nhanh chóng
bao phủ khắp cả nước, dẫn đầu xu hướng trong việc cung cấp và tiêu dùng
sữa tươi sạch do chính trang trại của TH cung cấp. Các chặng đường triển
của TH là bằng chứng cho sự cam kết “Con đường sữa sạch” của bà Thái
Hương. Tháng 12/2010, TH tung ra bộ sản phẩm sữa tươi sạch tiệt trùng bổ
sung dinh dưỡng cho cả về thể chất và trí tuệ cho mọi lứa tuổi gồm sữa tươi
tiệt trùng TH true MILK bổ sung collagen; sữa tươi tiệt trùng bổ sung canxi
phát triển về xương và sữa tươi tiệt trùng bổ sung phytosterol tốt cho tim
mạch.
-
Ngồi ra, Cơng ty TH True Milk cịn có hệ thống bán lẻ riêng biệt được gọi
là TH True Mart. Hệ thống này quảng cáo cho người tiêu dùng một phong
cách riêng khác của TH true milk, ngồi ra TH true mart cịn là kênh giới
thiệu bao bì sản phẩm và cung cấp sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng,
chuyên cung cấp các bao bì đồ dùng sạch, tươi ngon, an tồn và có nhiều
chất dinh dưỡng. Dự định trong lương lai, khi cơng nghệ trở nên hiện đại
hơn thì việc bán hàng trực tuyến và giao hàng tận nhà cho khách hàng, TH
true mart sẽ là một nơi có thể đại diện quản lý được kênh bán hàng siêu tiện
lợi và nhanh chóng này.
-
Cơng ty chỉ mới ra mắt trên thị trường nhưng đến nay hệ thống True Mart
đã có mặt khắp 3 miền Bắc, Trung, Nam và có hơn 230 cửa hàng, dự kiến
sẽ mở thêm nhiều cửa hàng khắp Việt Nam. Giai đoạn mới bắt đầu các của
hàng của TH true milk chỉ có mặt ở các thành phố lớn là Hà Nội, Tp Hồ Chí
Minh và Nghệ An và hiện đang được triển khai trên phạm vi toàn quốc.
Những cửa hàng TH True Mart với những trang thiết bị hiện đại và hệ
thống bảo quản bao bì dựa trên qui trình tiên tiến đã xây dựng được những
ấn tượng mạnh mẽ và nhận được sự đón nhận từ khách hàng. Từ chuỗi cửa
hàng bán lẻ TH True Mart, những vo hôp sữa chất liệu thô sạch đã đến tay
người tiêu dùng nhanh chóng và tiện lợi hơn. Theo tầm nhìn lâu dài, đây sẽ
Báo cáo cuối kỳ
7
Trang|
Đại Học Hoa Sen
là kênh phân phối đại diện và có phong cách cá nhân hiện đại bên cạnh các
kênh phân phối xưa cũ. Số lượng và vị trí các cửa hàng được phân phối
mang tính khoa học, hợp lý và phù hợp bản đồ địa lý, cụ thể là theo mật độ
các khu phố lớn, nhóm người dân, khu vực nhà cao tầng, trường học, bệnh
viện…
Khách hàng
-
Khách hàng là chìa khóa mang lại doanh thu cho doanh nghiệp, đặc biệt là
chuỗi cửa hàng TH True Milk, vì vậy việc doanh nghiệp cần làm là phải
nắm bắt được thị hiếu của khách hàng, tiến hành phân tích nhu cầu, hành vi
và cảm xúc của họ khi tiêu dùng sản phẩm, tùy thuộc theo từng đối tượng
khách hàng khác nhau.
-
TH True Milk nên có những chương trình marketing để tăng độ nhận diện
thương hiệu sản phẩm, tiếp cận khách hàng mục tiêu, tăng doanh thu,..
2.1.3. Nhà phân phối:
-
Trên thị trường ngày càng xuất hiện nhiều doanh nghiệp cạnh tranh với
doanh nghiệp TH True Milk, vì vậy TH True Milk cần phải khẳng định rõ
ràng vị thế của mình trên thị trường, một trong những quyết định là hợp tác
với các siêu thị lớn như : Co.opMart, Satra Food, Big C….Và sản phẩm
cũng rất dễ dàng được tìm thấy tại các cửa hàng bán lẻ, tiệm tạp hóa,..
-
Các cửa hàng TH True Mart được trang bị thiết bị cao cấp để bảo quản sản
phẩm, nhờ yếu tố đó đã xây dựng được hình ảnh và được khách hàng tin
dùng sản phẩm. Từ những chuỗi cửa hàng TH True Mart, những sản phẩm
sữa tươi sạch TH TrueMilk đã giao hàng tận tay khách hàng vơ cùng nhanh
chóng và thuận tiện.
-
TH True Milk muốn truyền tải thông điệp sữa sạch đến khách hàng và cách
tốt nhất đó chính là cho họ tự nhận thấy được tất cả qui trình sản xuất ra sản
phẩm bằng cách tạo ra điểm nhấn mang tên “Hero” – một trong số những
cửa hàng TH True Mart có sự riêng biệt và chỉ có 3 “Hero” trải dài 3 thành
phố lớn: Hà Nội, Nghệ An và TP Hồ Chí Minh, mỗi nơi sẽ có cách trưng
bày khác nhau. “Hero” là nơi vừa bày bán tất cả các sản phẩm của TH True
Milk mà còn là một điểm đến giúp khách hàng có thể khám phá được từ
Báo cáo cuối kỳ
8
Trang|
Đại Học Hoa Sen
những đồng cỏ xanh khỏe đến những ly sữa sạch đầy chất dinh dưỡng, công
nghệ chăn nuôi bò sữa theo phong cách hiện đại bậc nhất đã xuất hiện tại
Việt Nam về những sản phẩm sản xuất từ sữa. Đây là cách tương tác hiệu
quả nhất giữa doanh nghiệp với khách hàng, xua tan sự hoài nghi về sản
phẩm và họ sẽ có những quyết định mua hàng nhanh chóng.
2.1.4. Sản phẩm thay thế
-
Mặc dù TH True Milk đã xác định phân khúc thị trường là sản phẩm sữa
tươi tiệt trùng. Nhưng trước nhu cầu mong muốn tìm kiếm sử dụng những
loại thực phẩm có hàm lượng chất dinh dưỡng cao thì một vài doanh nghiệp
khác đã sản xuất ra các sản phẩm mới hơn, mang tính khả thi hơn để có thể
cạnh tranh và thậm chí là thay thế sản phẩm của TH True Milk trong mắt
người tiêu dùng như là: Bơ, Phô mai, Nước giải khát, Bột ăn dặm,.. Trước
áp lực cạnh tranh đó, TH True Milk lại càng phải khẳng định được năng lực
của mình trong việc sản xuất các sản phẩm tương tự để khơng bị đối thủ
“nuốt chửng”.
2.2
Phân tích mơi trường vĩ mơ.
2.2.1. Chính trị luật pháp:
-
Tình hình chính trị của Việt Nam đang trong trạng thái tương đối ổn định và
có thể quyết định trong việc phát triển kinh tế, giải quyết việc làm, giảm
tình trạng thất nghiệp cho người trong độ tuổi lao động, làm tăng nhu cầu
sử dụng sản phẩm của xã hội. Vấn đề này trực tiếp tác động tích cực trong
việc phân tích, xây dựng và triển khai chiến lược của những doanh nghiệp
tại Việt Nam nói chung và TH true milk nói riêng.
-
Từ sau thời kỳ đổi mới, Việt Nam chính thức thiết lập mối quan hệ bình
thường hóa với Trung Quốc vào năm 1992 và Hoa Kỳ vào năm 1995, gia
nhập khối ASEAN năm 1995. Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với
171 quốc gia khác. Bước ngoặt lớn kể đến là 11/1/2007, Việt Nam chính
thức trở thành thành viên thứ 150 của WTO. Những điều này tác động rất
lớn đến vấn đề mở rộng thị trường, cũng như thu hút các nhà đầu tư , tăng
lợi nhuận, tiếp cận các công nghệ tiên tiến, nâng cấp dây chuyền sản xuất
Báo cáo cuối kỳ
9
Trang|
Đại Học Hoa Sen
hiện đại và năng suất của TH true milk cũng được tăng cao. Tuy nhiên,
cũng mang lại một vài thách thức khi phải cạnh tranh với các sản phẩm
cùng loại của các cơng ty ngồi vùng lãnh thổ nhập khẩu vào Việt Nam.
-
Một thể chế chính trị ổn định, luật pháp rõ ràng sẽ là tiền đề đảm bảo thuận
lợi, bình đẳng cho các doanh nghiệp cạnh tranh hiệu quả, lành mạnh. Điều
này giúp TH true milk giới hạn được phạm vi pháp lí, từ đó đưa ra hướng
giải quyết thích hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Thêm vào đó, các chính sách khuyến khích của Nhà Nước cũng có ý nghĩa
tích cực đến công ty. Ngành sản xuất về sữa được những ưu đãi trong Luật
khuyến khích đầu tư trong nước về thuê đất, thuế thu nhập doanh nghiệp,
thuế nhập khẩu máy móc thiết bị. Điều này như một sự khích lệ tinh thần,
tạo cơ sở cho công ty cố gắng phát triển hơn nữa.
2.2.2. Kinh tế
-
“Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD) cảnh báo nền kinh tế toàn
cầu năm 2021 nhiều khả năng sẽ chịu mức lạm phát 3,5% (cao hơn 2% so
với lạm phát năm 2020). Thu nhập tối thiểu năm 2014 có thể tăng hơn 30%
theo đề xuất của tổng liên đoàn lao động Việt Nam.” (PGS, TS. BÙI
QUANG TUẤN - TS. HÀ HUY NGỌC, 2022)
-
Việc này sẽ làm cho thị trường sữa ngày càng được phát triển, mở ra những
hướng đi cho TH True Milk, nhưng do việc lạm phát tăng cao bắt buộc
người dân phải thắt chặt chi tiêu hơn, ví dụ như cắt giảm những thực phẩm
bổ sung chất dinh dưỡng cho gia đình làm ảnh hương đến doanh thu của
doanh nghiệp vì vậy doanh nghiệp phải đưa ra các chính sách nhằm khắc
phục tình trạng kinh tế này.
2.2.3. Văn hóa xã hội
-
Đối với Việt Nam , người dân thường thói quen sử dụng các sản phẩm đồ
ngọt, thức ăn đóng hộp hay các sản phẩm được làm từ sữa. Sự tiếp cận các
thông tin dữ liệu dần trở nên dễ dàng, qua mạng xã hội, báo đài, truyền
thông, băng rôn cho thấy nhu cầu của con người ngày càng cao trong việc
quan tâm và thỏa mãn các nhu cầu về thể chất và sức khỏe. Một trong
Báo cáo cuối kỳ
10
Trang|
Đại Học Hoa Sen
những quan niệm của người Việt là thường dùng những sản phẩm mà mình
cảm thấy yên tâm tin tưởng và khơng dễ bị thay đổi. Vì thế công ty TH true
milk phải tạo được niềm tin về uy tín và chất lượng thì rất dễ có được lược
khách hàng tiềm năng.
-
Thêm một điều nữa, một trong những đặc điểm về hình thể của người Việt
là cân nặng và chiều cao là thấp hơn so với trên thế giới cộng thêm tâm lí
muốn thể hiện và mong muốn tạo điểm nhất với người khác. Vì thế, nên có
những điểm nhấn mạnh vào quảng cáo của công ty TH true milk là hình
thành nên một phong cách sống tràn đầy năng lượng, phát triển toàn diện về
thể chất lẫn trí tuệ, con người năng động và sáng tạo, thì kết quả đạt được là
vô cùng lớn.
2.2.4. Công nghệ
-
Sự tân tiến về khoa học-cơng nghệ có tác động lớn đến mỗi doanh nghiệp
trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh
-
Trong ngành sữa, khoa học cơng nghệ đóng vai trị là trợ thủ đắc lực về mặt kĩ
thuật cho quá trình phát triển giống bị sữa và sinh sản. Cơng nghệ cấy truyền
phơi thực hiện thành cơng tạo ra nhiều giống bị sữa tốt, quý hiếm, tăng khả
năng sinh sản, năng suất sữa, rút ngắn thời gian lựa chọn giống. Mơ hình chăn
ni bị sữa, cơng nghệ chế biến sữa được xây dựng theo quy trình khép kín,
cơng nghệ tiên tiến, tăng quy mơ ni, giảm chi phí, tối đa hiệu quả sản xuất.
Mở rộng hệ thống phân phối sữa, nâng cấp hệ thống công nghệ hiện đại trong
việc lưu thông hàng hóa, sử dụng rộng rãi và góp phần làm giảm chi phí, cải
thiện nâng cao q trình quả sản xuất và kinh doanh.
-
Ngoài ra, một vài doanh nghiệp nước ngoài đang và có ý định sẽ tiếp tục
đầu tư vào ngành sữa tại Việt Nam về công nghệ sản xuất thức ăn và cơng
nghệ chế biến các sản phẩm có nguyên liệu từ sữa.
2.2.5. Tự nhiên
-
Nghĩa Đàn- Nghệ An là khu vực khí hậu mang tính khắc nghiệt, chịu ảnh
hưởng bởi luồng gió tây (gió Lào) khơ nóng, nên thường xảy ra hạn hán
(tháng 5-7), nhiệt độ đôi khi sẽ vượt quá 40 độ C và độ ẩm dưới 30%. Ít
Báo cáo cuối kỳ
11
Trang|
