(TIỂU LUẬN) báo cáo đề tài môn QUẢN TRỊ tài CHÍNH tên đề tài PHÂN TÍCH tài CHÍNH CÔNG TY cổ PHẦN THỰC PHẨM CHOLIMEX

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO ĐỀ TÀI
MÔN: QUẢN TRỊ TÀI
PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH

Lớp: 45k25.2
GVHD: Lê Đắc Anh Khiêm
Nhóm 2:
Các thành viên trong nhóm:
Lê Hồi Qn
Võ Lê Thanh Sang
Phạm Thị Hồng Phượng
Huỳnh Thanh Phước
Phan Văn Tài

Đà Nẵng, tháng 4 năm 2022


MỤC LỤC
A.

TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP............................................................................5

I.

Giới thiệu về công ty cổ phần thực phẩm Cholime.......................................................5
1. Mơ hình quản trị............................................................................................................... 6
2. Cơ cấu tổ chức..................................................................................................................7
3. Tầm nhìn và sứ mệnh....................................................................................................... 7

II.

Mơi trường bên trong........................................................................................................8
1. Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm chính:....................................................................8
2. Thị trường mục tiêu:.........................................................................................................8
3. Doanh thu và thị phần:......................................................................................................9
4. Các nguồn lực...................................................................................................................9

III.

Mơi trường bên ngồi......................................................................................................10

1.

Mơi trường vĩ mơ:..........................................................................................................10
a. Kinh tế:...............................................................................................................................10
b. Nhân khẩu học:..................................................................................................................10
c. Cơng nghệ...........................................................................................................................11
d. Văn hóa- xã hội..................................................................................................................11
e. Chính trị- pháp luật.............................................................................................................11

2.

Mơi trường vi mơ:..........................................................................................................11
a. Đối thủ cạnh tranh..............................................................................................................11
b. Nhà cung cấp......................................................................................................................12
1

c. Khách hàng.........................................................................................................................12
d. Sản phẩm thay thế..............................................................................................................13
IV.

Phân tích mơ hình SWOT..............................................................................................13
1. Điểm mạnh..................................................................................................................... 13
2. Điểm yếu.........................................................................................................................14
3. Cơ hội............................................................................................................................. 14
4. Thách thức......................................................................................................................14

B.

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH............................................................................................. 16

C.

PHÂN TÍCH THƠNG SỐ............................................................................................. 28

I.

Thơng số khả năng thanh tốn....................................................................................... 28
1. Thơng số khả năng thanh toán...........................................................................................28
2. Khả năng thanh toán hiện thời...........................................................................................28
3. Khả năng thanh tốn nhanh...............................................................................................30
4. Kỳ thu tiền bình qn.........................................................................................................32
5. Kỳ tồn kho bình qn.........................................................................................................33

II.

Thơng số nợ................................................................................................................... 35

1. Thơng số nợ trên VCSH.....................................................................................................35
2. Thông số nợ trên tài sản.....................................................................................................37
3. Thông số nợ ngắn hạn........................................................................................................39

III.

Thông số khả năng sinh lời............................................................................................40
1. Thông số lợi nhuận hoạt động biên...................................................................................40
2


2. Thơng số lợi nhuận rịng biên............................................................................................42
3. Thơng số lợi nhuận trên tài sản (ROA).............................................................................43
4. Thông số lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE)...............................................................45
IV.

Thông số thị trường........................................................................................................47
1. Thông số thu nhập trên cổ phiếu (EPS)............................................................................47
2. Thông số giá trên thu nhập (P/E).......................................................................................49

D.

Kết luận..........................................................................................................................50

I.

Điểm mạnh.....................................................................................................................50

II.

Điểm yếu........................................................................................................................52

III.

Giải pháp........................................................................................................................53

1.

Giải pháp cho khả năng thanh toán nhanh.....................................................................53

2.

Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng hàng tồn kho...................................................... 54

DANH MỤC HÌNH
Biểu đồ 1.Khả năng thanh tốn hiện thời của cơng ty Cholimex Food và cơng ty
Masan.......................................................................................................................... 30
Biểu đồ 2.Khả năng thanh tốn nhanh của công ty Cholimex Food và công ty Masan.
32
Biểu đồ 3.Kỳ thu tiền bình qn của cơng ty Cholimex Food và cơng ty Masan........34
Biểu đồ 4.Kỳ tồn kho bình qn của công ty Cholimex Food và công ty Masan........35
biểu đồ 5.Thông số nợ trên vốn chủ sở hữu của công ty Cholimex Food và công ty
Masan.......................................................................................................................... 37
Biểu đồ 6.Thông số nợ trên tài sản của công ty Cholimex Food và công ty Masan.....39
Biểu đồ 7.Thông số nợ ngắn hạn của công ty Cholimex Food và công ty Masan.......40
Biểu đồ 8.lợi nhuận hoạt động của công ty Cholimex Food và công ty Masan...........42
Biểu đồ 9.Lợi nhuận rịng biên của cơng ty Cholimex và công ty Masan....................44
3

Biểu đồ 10. ROA của công ty Cholimex Food và công ty Masan................................45
Biểu đồ 11.ROE của công ty Cholimex Food và công ty Masan................................. 47
Biểu đồ 12.Thông số thu nhập trên cổ phiếu của công ty Cholimex và công ty Masan.
50
Biểu đồ 13.Thông số giá trên thu nhập của công ty Cholimex và công ty Masan.......51

DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.Khả năng thanh toán hiện thời......................................................................... 29
Bảng 2.Khả năng thanh toán nhanh............................................................................. 31
Bảng 3.Kỳ thu tiền bình quân...................................................................................... 33
Bảng 4.Kỳ tồn kho bình qn...................................................................................... 35
Bảng 5.Thơng số nợ trên vốn chủ sở hữu.................................................................... 36
Bảng 6.Thông số nợ trên tài sản.................................................................................. 38
Bảng 7.Thông số nợ ngắn hạn..................................................................................... 40
Bảng 8.Lợi nhuận hoạt độngbiên của công ty Cholimex Food và công ty Masan.......42
Bảng 9.Lợi nhuận rịng biên của cơng ty Cholimex và cơng ty Masan........................43
Bảng 10. ROA của công ty Cholimex và công ty Masan............................................. 45
Bảng 11.ROE của công ty Cholimex Food và công ty Masan.....................................47
Bảng 12.Thông số thu nhập trên cổ phiếu của công ty Cholimex và công ty Masan.. .49

Bảng 13.Thông số giá trên thu nhập của công ty Cholimex và công ty Masan...........51
4


5


A. TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP
I.

Giới thiệu về công ty cổ phần thực phẩm Cholime

Tên công ty: Công ty Cổ Phần Thực Phẩm Cholimex
Tên giao dịch: Cholimex Food Joint Stock Company
Tên viết tắt: Cholimex Food JSC
Slogan: “Gia vị cuộc sống”
Giấy chứng nhận ĐKDN: số 0304475742 do Sở KH và ĐT TP.HCM cấp lần đầu ngày
19/07/2006 và đăng ký thay đổi lần 4 ngày 03/08/2016
Mã số thuế: 0304475742
Hình thức sở hữu tập thể
Ngày thành lập: 2/6/1983
Mã chứng khốn: CMF
Trụ sở chính: Lô C40-43/I, C51-55/II, Đường số 7, KCN Vĩnh Lộc, Xã Vĩnh Lộc A,
Huyện Bình Chánh, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam
ĐT: (028) 37653389/ 90/ 91
Fax: (028) 37653025
Email:
Website:
CỬA HÀNG TRƯNG BÀY SẢN PHẨM:
25 An Điềm, Quận 5, TP.HCM
ĐT: (028) 3855 0649 – 38552724
Fax: (028) 38551908
Vốn điều lệ: 81.000.000.000 (Tám mươi mốt tỷ đồng) trong đó
Cơng ty Cổ phần XNK và Đầu Tư Chợ Lớn (CHOLIMEX): 40,72% số cổ
phần.

-

Công ty Nichirei Foods Inc. (Nhật Bản): 19,00 % số cổ phần.
6

-

Cổ đông là các thành viên công ty Tonkin Products Ltd. (Anh Quốc): 5,21%

số cổ phần.
-

Các cổ đông khác: 35,07% số cổ phần

Cholimexfood phấn đấu trở thành nhà sản xuất, chế biến, phân phối thực phẩm hàng
đầu với chuỗi sản phẩm đa dạng, phong phú, đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn an toàn vệ
sinh thực phẩm Quốc gia và Quốc tế để phù hợp với thị hiếu tiêu dùng ngày càng cao
của thị trường nội địa và xuất khẩu.
Khai thác nguồn lực vốn, công nghệ và kinh nghiệm từ mọi thành phần kinh tế trong
và ngoài nước dưới nhiều hình thức hợp tác nhằm phát triển đồng bộ, xây dựng chuỗi
cung ứng khép kín, từ vùng nguyên liệu đến chế biến, cung cấp thực phẩm an toàn
chất lượng cao, đảm bảo quá trình giám sát và truy nguyên nguồn gốc. Nâng cao năng
lực sản xuất, chế biến sản phẩm xuất khẩu và phát triển kênh phân phối. Liên kết đào
tạo nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu phát triển của Cholimex food giai đoạn 20182025.
1.

Mơ hình quản trị.
-

Đại hội đồng Cổ đơng có thẩm quyền cao nhất cơng ty, quyết định

những vấn đề thuộc quyền và nhiệm vụ do luật phát, điều lệ công ty quy
định;

-

Hội đồng Quản trị có 5 thành viên là cơ quan quản lý của cơng ty, có

tồn quyền nhân danh cơng ty để quyết định những vấn đề liên quan đến
mục đích, quyền lợi công ty trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của đại
hội cổ đơng.
-

bản kiểm sốt có 3 thành viên, thực hiện nhiệm vụ thay mặt Đại hội

đồng Cổ đông đánh giá công tác quản lý điều hành của Hội đồng Quản
trị, Ban tổng giám đốc theo điều lệ công ty, các nghị quyết của Đại hội
đồng cổ đông và các văn bản pháp luật.

7


2. Cơ cấu tổ chức.

3.

Tầm nhìn

và sứ mệnh a. Tầm
nhìn:

Xây dựng Cholimex trở thành doanh nghiệp mạnh và chuyên nghiệp trong lĩnh
vực Đầu tư, Thương mại và Dịch vụ, khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và
quốc tế.

b. Sứ mệnh:
Mang Gia Vị Cuộc Sống đến mỗi bữa ăn ngon. Cholimex Food luôn “nêm” yêu
thương hạnh phúc cho mỗi bữa ăn thêm nồng nàn bằng chất lượng, tinh thần trách
nhiệm, tận tụy với công việc và không ngừng sáng tạo đối với cộng đồng và xã hội.
c. Giá trị cốt lõi:
Lấy khách hàng làm trọng tâm, đề cao vai trị của từng cá nhân và tồn tập thể,
đề cao tinh thần trách nhiệm và tính trung thực.
Mang lại cho khách hàng những giá trị cao nhất, thông tin minh bạch, sản phẩm
hoàn hảo. Tuân thủ pháp luật trong kinh doanh. Bảo vệ môi trường xanh – sạch – đẹp.
d. Triết lý kinh doanh:
Xem chất lượng toàn diện và phát triển bền vững là kim chỉ nam cho hoạt động
của Công ty.
8


Xem nguồn nhân lực là nhân tố then chốt, là tài sản lớn nhất của Công ty.
Liên tục cải tiến và không ngừng phát triển các ý tưởng sáng tạo thành các giải
pháp hữu hiệu trong kinh doanh.
Liên tục phát triển và nuôi dưỡng niềm tin của xã hội đối với thương hiệu dịch
vụ của Công ty cung cấp. Đây là tơn chỉ, mục đích của Cơng ty.
Ln ln lắng nghe và thấu hiểu ý kiến của mọi khách hàng, Xem sự thành
cơng, hài lịng của khách hàng là động lực phát triển của Công ty.
II.
1.

Môi trường bên trong
Ngành nghề kinh doanh và sản phẩm chính:

Ngành nghề kinh doanh chính: Sản xuất, chế biến, gia công và kinh doanh các
mặt hàng thực phẩm, thủy hải sản cung cấp cho thị trường nội địa và xuất khẩu với ba

dòng sản phẩm chính bao gồm:
-

Sauce nước chấm, gia vị: Tương ớt, tương cà, tương đen, nước mắm, nước

tương, satế, gia vị tiện dụng,...
-

Thực phẩm đơng lạnh: Chả giị, Dimsum, chạo viên, xúc xích.

-

Bộ gia vị Cholimex: Bộ gia vị cao cấp, bộ gia vị chay, hộp quà.

2.

Thị trường mục tiêu:

Tập trung chủ yếu vào thị trường trong nước và ngoài nước với nhóm khách
hàng mục tiêu:
Nam- Nữ từ 25 đến 35 tuổi.
Thu nhập: Từ 4.500.000 đồng.
Khu vực sinh sống: Thành thị, nông thôn.
Hành vi: Quan tâm đến các vấn đề về sức khỏe, ăn uống mong muốn sự tiện lợi
và là những người bận rộn thường xuyên sử dụng thức ăn nhanh.

9


3.

Doanh thu và thị phần:

Cholimex Food chiếm khoảng 40% thị phần nội địa - một trong những doanh
nghiệp đứng đầu về ngành gia vị và nước chấm - và xuất khẩu sản phẩm đến hơn 30
quốc gia, vùng lãnh thổ.
Đến nay, doanh thu năm 2018 của công ty đã đạt 1.980 tỷ đồng (bằng 2.440%
vốn điều lệ), tăng trưởng 23,5% so với năm 2017; lợi nhuận trước thuế đạt 110 tỷ đồng
(bằng 135% vốn điều lệ), tăng trưởng 54% so với năm 2017.
Năm 2019, doanh thu đạt 2.176 tỷ, tăng 11% so với doanh thu 2018, lợi nhuận
trước thuế tăng 59% lên mức 209 tỷ đồng. Kết quả này đưa Cholimex Food trở thành
một trong những cơng ty có lợi nhuận cao trong ngành hàng gia vị, thực phẩm Việt
Nam trong năm 2019. Năm 2020, Cholimex Food dự kiến tổng doanh thu khoảng
2.300 tỷ đồng, tăng 5,7% so với năm 2019; lợi nhuận trước thuế 220 tỷ đồng, tăng
5,3%.
4.

Các nguồn lực

a. Nguồn lực con người
Công ty chia bộ nhân viên làm 2 khối lao động trực tiếp và lao động gián tiếp.
Khối lao động gián tiếp chủ yếu tập trung tại phịng ban cơng ty với 187 người (chiếm
20, 41%). Trong khi đó, phần lớn lao động lại thuộc vào khối trực tiếp sản xuất 729
người (chiếm 79,59%) cho tính chất lao động đặc thù của một công ty sản xuất. Mặc
dù phải quản lý một đội ngũ lao động trực tiếp đông hơn nhiều lần như vậy nhưng
công ty đã sắp xếp theo quy mô quản lý trên lao động hết sức lực nên đạt được hiệu
quả cao.
Nhân công tại đây thường xuyên được đào tạo và có nhiều kinh nghiệm làm việc.
Công ty đặc biệt quan tâm đến chế độ, chính sách, cũng như quan tâm đến đối với
nhân viên của mình.

Bên cạnh đó, cơng ty đang sở hữu một đội ngũ lao động trẻ tuổi. Công ty
thường xuyên tổ chức nhiều hoạt động văn nghệ, thể thao phù hợp với độ tuổi này, để
gắn kết tình bạn, tình đồng nghiệp trong cơng ty, mục tiêu để họ gắn kết lâu dài với
công ty.
10


b. Nguồn lực tài chính
Chỉ tính riêng cơng ty con của Cholimex (sở hữu 100%) là khu công nghiệp Vĩnh
Lộc đã có giá trị tài sản trên 1.000 tỷ đồng. Việc kinh doanh hiện khá thuận lợi, doanh
thu rất ổn định và đóng góp tốt vào lợi nhuận của Cholimex.
Cơng ty cổ phần Thực phẩm Cholimex (Cholimex Food) đang nắm 40,72% vốn
sở hữu cũng đang hoạt động rất hiệu quả ở các mảng kinh doanh nước chấm, gia vị và
thực phẩm đông lạnh cao cấp với doanh thu mỗi năm lên tới hàng ngàn tỷ đồng, tỷ lệ
chia cổ tức trên 20%/năm.
c. Cơ sở vật chất
Với nguồn lực tài chính mạnh Cholimex mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh,
tăng cường lực lượng sản xuất cũng như tiếp nhận thêm cơ sở vật chất, đầu tư xây
dựng trang thiết bị, cơ sở vật chất hiện đại.
III. Mơi trường bên ngồi
1.

Mơi trường vĩ mô:
a. Kinh tế:

Năm 2020 được xem là một năm của những khó khăn mà tất cả các quốc gia trên
thế giới, trong đó có Việt Nam, do phải đối mặt với sự bùng phát của dịch COVID 19.
Trong bối cảnh đó, Cholimexfood đã có một năm hoạt động đầy thách thức. Tuy
nhiên, với những nỗ lực mạnh mẽ của tập thể người lao động, năm 2020 là một năm
gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Tổng doanh thu đạt được 2.263,875 tỷ đồng, vượt 3% kế hoạch, tăng trưởng 4% so
với năm 2019
Đặc biệt lợi nhuận trước thuế ghi nhận con số ấn tượng 223,322 tỷ đồng, vượt 40%
so với kế hoạch, tăng trưởng 7% so với năm 2019
b. Nhân khẩu học:
Dân số hiện tại của Việt Nam là 97, 34 triệu năm 2020
Hộ gia đình : 26.870.079 ( năm 2020) Nam/ Nữ:
118/100 (năm 2020)
11


Độ tuổi trung bình: 32,5 ( năm 2020)
Thành Phố Hồ Chí Minh là thành phố lớn nhất với 9.227.598 người.
c. Công nghệ
Cùng với sự phát triển của xã hội, Cholimex Food cũng hiện đại hóa quy trình sản
xuất, xây dựng chuỗi cung ứng khép kín từ nguyên liệu đến chế biến, cung cấp thực
phẩm chất lượng cao, đảm bảo quá trình giám sát và truy nguồn gốc.
Doanh nghiệp đầu tư máy móc, thiết bị tự động tại các cơng đoạn giúp tăng năng
suất lao động, tiết kiệm nhân công như: máy đóng màng co block, đóng thùng tự động,
đầu tư máy cấp đơng. Xưởng sauce – gia vị có năng lực sản xuất 500 triệu chai mỗi
năm,xưởng thực phẩm đông lạnh năng lực sản xuất 5.000 tấn mỗi năm. Đồng thời ứng
dụng công nghệ DMS vào công tác hệ thống quản lý phân phối sản phẩm.
d. Văn hóa- xã hội
Ngày nay, trong xã hội tiêu dùng hiện đại, các loại thực phẩm ln ln phải đạt
u cầu an tồn, cân bằng dinh dưỡng và đáp ứng những đòi hỏi về cảm quan của
người tiêu dùng; đồng thời phải đáp ứng ngày càng cao các lợi ích khác, nhằm thỏa
mãn những nhu cầu vốn được kiến tạo nên bởi sự thay đổi về thị hiếu thẩm mỹ và
phong cách sống của con người và phải đáp ứng bốn tiêu chuẩn thiết yếu là: sức khỏe,
hợp khẩu vị, an toàn và thuận tiện.
e. Chính trị- pháp luật

Nhằm bảo vệ sức khỏe người tiêu dùng, cơ quan quản lý chức năng đã ban hành
những quy định về chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm. Tuy nhiên, giải quyết triệt
để tình trạng trên không phải một sớm một chiều và luật pháp Việt Nam vẫn còn nhiều
kẽ hở. Hiện nay, luật thuế nhập khẩu và các thủ tục hải quan ngày càng đơn giản, ít tốn
kém.
2. Mơi trường vi mơ:
a. Đối thủ cạnh tranh
Hiện nay, Đối thủ cạnh tranh lớn nhất là công ty CP hàng tiêu dùng Masan và các công
ty thực phẩm nổi tiếng khác như Ajinomoto, Unilever đến các thương hiệu quen
12


thuộc như Trường Thành,Nam Dương... Thậm chí, các nhà bán lẻ như Co.opmart, Big
C cũng có những dịng sản phẩm riêng để cạnh tranh giành khách hàng. Áp lực cạnh
tranh ngày càng tăng lên thì càng đe dọa về vị trí và sự tồn tại của doanh nghiệp. Đặc
biệt là khi bị lôi cuốn vào sự đối đầu vế giá sẽ làm cho các mức lợi nhuận chung của
ngành bị giảm sút. Thậm chí có thể làm cho tổng doanh thu của ngành bị giảm. Nếu
như mức co giãn của cầu không kịp với sự giảm xuống của giá.
Hiện nay Cholimex được cho là đang đứng thứ hai về thị phần sau Masan và Masan
ln có tham vọng sở hữu Cholimex.
b. Nhà cung cấp
Thơng tin về nhà cung cấp có ý nghĩa riêng và ảnh hưởng tích cực hay tiêu cực đối với
hoạt động của doanh nghiệp. Chẳng hạn, quan hệ cung-cầu về hàng hoá cung cấp cho
biết ưu thế trong thương lượng thuộc về nhà cung cấp hay doanh nghiệp mua hàng,
nếu số nhà cung cấp ít và số người mua nhiều thì ưu thế trong thương lượng giá cả
thuộc về nhà cung cấp và ngược lại. Hoặc nếu nhà cung cấp nguyên liệu hội nhập về
phía trước doanh nghiệp sẽ có thêm đối thủ cạnh tranh,… Hiểu biết từng nhà cung cấp
và có những thơng tin đầy đủ, kịp thời về họ sẽ giúp cho doanh nghiệp chọn nhà cung
cấp đáng tin cậy, tận dụng các cơ hội và có biện pháp thích nghi để ngăn chặn rủi ro.
Yếu tố đầu vào (nguyên vật liệu) chưa ổn định bởi tính mùa vụ, thiên

tai,... Giá cả thường xuyên biến động
c. Khách hàng
Khách hàng là đối tượng có ảnh hưởng rất mạnh trong các chiến lược kinh doanh,
quyết định sự tồn tại và phát triển lâu dài của các doanh nghiệp. Trong nền kinh tế thị
trường, khách hàng là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, mọi nỗ lực của
doanh nghiệp đều hướng vào khách hàng nhằm thu hút sự chú ý, kích thích sự quan
tâm, thúc đẩy khách hàng đến với sản phẩm hoặc dịch vụ của doanh nghiệp.
Yêu cầu của khách hàng đối với sản phẩm ngày càng khắt khe, vừa là sản phẩm có
chất lượng vừa là thương hiệu uy tín. Người tiêu dùng thường chủ động tìm kiếm
thơng về sản phẩm, nghiên cứu nhãn mác trên bao bì trước khi quyết định mua.

13


Giá là một trong những yếu tố quyết định đến hành vi mua của khách hàng. Người tiêu
dùng khá nhạy cảm về giá. Khách hàng có thể được xem như là 1 sự đe dọa cạnh tranh
khi họ buộc các doanh nghiệp giảm giá hoặc có nhu cầu chất lượng cao và dịch vụ
hoàn hảo. Điều này khiến cho chi phí hoạt động tăng thêm tạo nguy cơ về giá cạnh
tranh
Việc hiểu biết khách hàng cịn giúp doanh nghiệp khơng ngừng hoàn thiện tại các hoạt
động marketing, xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng hiện tại phát triển được
khách hàng
Theo dự báo, những năm tới xu hướng mua hàng qua kênh siêu thị sẽ tăng do người
tiêu dùng tìm đến các kênh cung cấp sản phẩm đạt vệ sinh, an toàn thực phẩm ngày
càng nhiều hơn.
d. Sản phẩm thay thế
Ở một phạm vi rộng lớn, Cholimex phải cạnh tranh với các doanh nghiệp có sản phẩm
có cùng một giá trị lợi ích cơng dụng. Sự tồn tại của sản phẩm thay thế luôn là rào cản
hạn chế mức lợi nhuận tiềm năng của ngành với một ngưỡng giá tối đa mà các doanh
nghiệp trong ngành đó có thể đặt ra.

Hầu như độ co giãn cầu về giá của khách hàng đối với các sản phẩm thực phẩm, gia vị
là rất lớn vì họ có sự so sánh giá giữa các sản phẩm của các doanh nghiệp khác nhau,
hay nói cách khác, việc tăng hay giảm giá của sản phẩm thay thế ảnh hưởng rất lớn
đến sự thay đổi cầu về các sản phẩm của doanh nghiệp.
Trên thị trường hiện nay, thực phẩm, gia vị là một trong những ngành hàng phát triển
đa dạng nhất. Vì thế, sản phẩm thay thế cho những mặt hàng của Cholimex rất nhiều
và đa dạng, đặt ra thách thức rất lớn cho doanh nghiệp.
IV. Phân tích mơ hình SWOT
1. Điểm mạnh
- Cơng ty đã tạo được một chỗ dựa vững chắc và tích lũy nhiều kinh nghiệm.

14


Thương hiệu Cholimex đã được biết đến ngày càng nhiều. Quan hệ với các
đối tác tương đối rộng, mối quan hệ thân thiết và đạt độ tin cậy cao, có uy tín trong
giao dịch, thanh tốn.
- Hệ thống phân phối phát triển theo mơ hình hiện đại, phân phối rộng khắp..
- Có tiềm lực tài chính mạnh.
- Lượng khách hàng và thị trường có sẵn từ lâu đời.
2.

Điểm yếu

- Cơ chế hoạt động kinh doanh còn nhiều thủ tục rườm rà, khơng linh hoạt thích
ứng với thị trường.
Khả năng chủ động thực sự về tài chính cịn thấp, phụ thuộc nhiều vào
nguồn vốn từ bên ngồi.
- Hiệu quả của cơng tác đầu tư, xúc tiến thương mại, nghiên cứu và phát triển
thị trường cịn thấp.

- Chưa có sự chỉ đạo, điều hành và phối hợp tốt trong hoạt động kinh doanh
xuất nhập khẩu giữa Công ty mẹ và các Công ty thành viên.
Hoạt động nghiên cứu thị trường tìm hiểu đối thủ cạnh tranh chưa được
quan tâm đúng mức.
3.

Cơ hội
-

Tình hình an ninh, chính trị - xã hội trong nước luôn ổn định.

-

Nhu cầu người dân ngày càng tăng do đời sống nâng cao.

Các chính sách về cải cách tài chính kinh tế của Nhà nước nhằm hỗ trợ
doanh nghiệp.
Các hoạt động ngoại thương ngày càng phát triển và các chế độ chính sách,
pháp luật về thuế cũng như hải quan ngày càng thơng thống. Nền kinh tế đang
trên đà phát triển, vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế ngày càng được nâng
cao, quan hệ đối tác giữa Việt Nam với các nước trên thế giới liên tục được mở
rộng.
Chính phủ liên tục đưa ra các chính sách, giải pháp linh hoạt hỗ trợ nền
kinh tế trong từng giai đoạn và đã có những tác động nhất định trong thời gian
vừa qua. Hệ thống ưu đãi thuế quan, thuế nhập khẩu giảm so với trước đây.

15


4.

Thách thức

-

Ảnh hưởng khủng hoảng tài chính và suy thối kinh tế lan truyền trên

phạm vi toàn cầu. Chủ yếu thanh toán hàng nhập khẩu bằng USD, giá lên
xuống thất thường làm ảnh hưởng đến việc kinh doanh xuất nhập khẩu. Cơng ty
gặp nhiều khó khăn trong việc thanh tốn với nước ngoài và lợi nhuận kinh
doanh hàng nhập khẩu bị giảm nhiều so với trước đây
-

Sự biến động của lãi suất vay ngân hàng làm ảnh hưởng đến hoạt động

kinh doanh nhập khẩu của cơng ty
-

Ngày càng có nhiều cơng ty nước ngồi mở chi nhánh tại Việt Nam, tự

nhập khẩu và phân phối hàng hóa của mình
-

Giảm kim ngạch xuất nhập khẩu do tình hình kinh tế khủng hoảng

16


B.

PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
❖

BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN:
Chỉ tiêu
TÀI SẢN
A. TÀI SẢN
NGẮN
HẠN
I. Tiền và
các khoản
tương đương
tiền
1. Tiền

2. Các khoản
tương đương
tiền
II. Đầu tư tài
chính ngắn
hạn
1. Chứng
khốn kinh
doanh
2. Dự phịng
giảm giá
chứng khốn
kinh doanh
17

III. Các
khoản phải
thu ngắn hạn
1. Phải thu
ngắn hạn
của khách
hàng
2. Trả trước
cho người
bán ngắn
hạn
3. Phải thu
ngắn hạn
khác
4. Dự phịng
phải thu
ngắn hạn
khó địi
IV. Hàng tồn
kho
V. Tài sản
ngắn hạn
khác
1. Chi phí
trả trước
ngắn hạn
2. Thuế và
18

các khoản
phải thu nhà
nước
B.TÀI SẢN
DÀI HẠN
I. Tài sản cố
định
1. Tài sản
CĐ hữu hình
- Ngun giá

- Giá trị hao
mịn luỹ kế
2. Tài sản vơ
hình
- Ngun giá

- Giá trị hao
mịn luỹ kế
II. Tài sản
dở dang dài
hạn
III. Đầu tư
tài chính dài
hạn

19

IV. Tài sản
dài hạn khác
TỔNG
CỘNG TÀI
SẢN
NGUỒN
VỐN
C. NỢ
PHẢI TRẢ
I. Nợ ngắn
hạn
1. Phải trả
người bán
ngắn hạn
2. Người
mua trả tiền
trước ngắn
hạn
3. Thuế và
các khoản
phải nộp
Nhà nước
4. Phải trả
người lao
động
5. Chi phí
phải trả ngắn
20

hạn
6. Phải trả
ngắn hạn
khác
7. Vay ngắn
hạn
II. Nợ dài
hạn
D. VỐN
CHỦ SỞ
HỮU
I. Vốn chủ
sở hữu
1. Vốn góp
của CSH
2. Thặng dư
vốn cổ phần
3. Quỹ đầu
tư phát triển
4. Lợi nhuận
sau thuế
chưa phân
phối
TỔNG
CỘNG
NGUỒN
21


VỐN

❖

BẢNG BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Chỉ tiêu

Năm 201
Doanh
thu bán
hàng và
cung cấp
dịch vụ
Các
khoản
giảm trừ
doanh
thu
Doanh
thu thuần
về bán
hàng và
cung cấp
dịch vụ
Giá vốn
hàng bán
Lợi
nhuận
gộp về
bán hàng

và cung
cấp dịch


vụ
Doanh
thu hoạt
động tài
chính
Chi phí
tài chính
Chi phí
bán hàng
Chi phí
quản lý
doanh
nghiệp
Lợi
nhuận
thuần từ
hoạt
động
kinh
doanh
Thu nhập
khác
Chi phí
khác
Lợi
nhuận

khác
23


Tổng lợi
nhuận kế
tốn
trước
thuế
Chi phí
thuế
TNDN
hiện
hành
Lợi
nhuận
sau thuế
thu nhập
doanh
nghiệp
Lãi cơ
bản/suy
giảm trên
cổ phiếu

24