Luận văn: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ khí 79 trong những năm qua pot

1



Luận văn
Tình hình hoạt động sản
xuất kinh doanh của công
ty cơ khí 79 trong những
năm qua

2
báo cáo tổng hợp

phần I: khái quát chung về công ty cơ khí 79.

I.quá trình hình thành và phát triển ,nhiệm vụ qua các giai đoan.
1.thòi kỳ trước đổi mới(1971-1989).
a. tiền thân của công ty cơ khí 79.
Z179 là một nhà máy sản xuất công nghiệp quốc phòng để góp
phần xây dựng lực lượng vũ trang ngày một phát triển vững mạnh .
30 năm qua .nhà máy đã vinh dự nhiều sự kiện lịch sử trọng đại ,chứng
kiến những bước trưởng thành vượt bậc của đất nước trong sự nghiệp bảo
vệ tổ quốc và xây dựng chủ nghiã xã hội .
dưới sự lãnh đạo của đảng ,của bộ quốc phòng ,nhà máy không
nghừg trưởng thành .tiền thân của z179 từ những trạm sửa chữa trong
kháng chiến chống pháp tới thàng lập các xưởng sửa chữa trong hoà bình
.nhà máy z179 ra đời trong giai đoạn cả nước đang ra sức hoàn thành
nhiệm vụ chống mỹ cứu nước vĩ đại .
từ những yêu cầu và nhiệm vụ cần phải xây dựng nghành vận tải
quân sự có một đội ngũ cán bộ ,công nhân giỏi,có một nền sản xuất với

công nhân kỹ thuạt tiên tiến.cục quản lý xe đă giao cho z179 một nhiệm vụ
quan trọng :chế thử các phụ tùng thay thế cho các loại xe cơ giới .động cơ
xe ,bánh răng cam ,trục khuỷa, bánh răng côn xoắn ,máy nén khí ,bơm trợ
lực ,tay lái… lần lượt đã được chế tạo thành công và đưa vào chế tạo hàng
loạt.
trải qua những năm tháng xây dựng và trưởng thành z179 đã đóng
góp xứng đáng vào công cuộc bảo vệ tổ quốc và xây dựng chủ nghĩa xã hội
.
Q179 nằm ở phái tây thành phố cách hà nội 18 km,xa đường quốc lộ nên
rất khó khăn trong vận chuyển và sinh hoạt .đúng trước những khó khăn bề

3
bộn trong những ngày đầu xây dựng .nhiệm vụ trên giao cho Q179 khá
nặng nề :tập hợp được một đội ngũ cán bộ,công nhân lành nghề ,tập hợp
được các trang thiết bị đẻ chế thử một số mặt hàng mới cho cục như luyện
đúc gang cầu ,đúc thân máy động cơ xe trường sơn ,chế tạo mâm chia điện
và sản xuất một số khuôn mẫu cho cục .sông song với việc nghiên cứu chế
thử Q179 còn có thêm một nhiện vụ quan trọng nữa là:phục hồi đồ cũ để
thay thế kịp thời cho các loại xe cơ giới trang cục bị hỏng.
đầu năm 1971 ,cuộc chiến tranh leo thang của đế quốc mỹ ra miền
bắc rất ác liệt vì vậy nhiệm vụ cách mạng đòi hỏi nghành xe quân đội có
những đóng góp lớn lao trong việc phục vụ vận chuyển cho cả 2 miền nam
bắc .chủ trương của cục quản lý xe lúc này là đưa vào sả xuất một số mặt
hàng đạt tiêu chuẩn quốc tế nhằm đưa nghành xe quân đội cùng nghành xe
việt nam vững bước tiếnlên ngang tầm hiện đại để phục vụ cho yêu cầu
đánh mỹ trước mắt và xây dựng đát nước mai sau.do đó đầu năm 1971 cục
giao cho Q179 chế thử động cơ xe trường sơn theo kiểu xe zin 130 của liên
xô ,nghiên cứu chế tạo trục khuỷu và một số mặt hàng khác để phục vụ kịp
thời cho chiến trường .đây là một nhiệm vụ hết sức phức tạp ,đòi hỏi trình
độ kỹ thuật cao ,đòi hỏi phương pháp tổ chức tiên tiến .

trong khi đó q179 vẫn chỉ là một xưởng mẫu mang tính chất sản
xuất nhỏ ,về chuyên môn kỹ thuật hoàn toàn phụ thuộc vào 2 phòng thiết
kế và công nghệ của cục ,chưa có một cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh .bên cạnh
đó quân số của xưởng ngày mộy tăng từ 78 người ngày mới thành lập lên
đến 260 người và đéen đầu năm 1971là 650 người .để đáp ứng yêu cầu và
ngiệm vụ mới đòi hỏi các ban ,các tổ sản xuất cũng cần gấp rút mở rộng .
trước tình hình đó ngày 15/3/1971 cục quản lý xe ra quyết định
tách xưởng mẫu khỏi phòng công nghệ và chính thức thàng lập nhà máy
A179.trong nghị quyết đảng bộ lần thứ nhất ngày 11/3/1972 có ghi:
“đến tháng 3 /1971 nhà máy được chính thức thành lập “.từ đó
đến nay nhà máy MANG tính độc lập về hành chính nhiệm vụ.

4
b.Thời kỳ kiệm toàn tổ chức và thành tích đạt được trong những
ngày đầu xây dựng nhà máy (3/1971-12/1973).
để đáp ứng dược yêu cầu và nhiệm vụ được giao nên sau khi thành
lập A179 nhanh chóng phát triẻn về mọi mặt.cơ cấu tổ chức ngày một
hoàn thiện .cục chỉ định ban giám đốc ,ban cán bộ chủ chốt.
Tháng 5 /1971 đảng uỷ cục quản lý xe quyết định cho A179 thành
lập đảng uỷ gồm 5 đồng chí do đồng chí đại uý DƯƠNG VĂN ĐiệN làm
bí thư.toàn đảng bộ lúc này có 3 chi bộ gồm 74 đảng viên ,tỷ lệlãnh đạo
trong nhà máy là 11,4%.
Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là nghiên cứu chế hử
và đi vào sản xuất hàng loạt động cơ xe trường sơn ,chế tạo trục khuỷu
,máy nén khí ,bơm trợ lực tay lái ,bầu giảm sóc ngang ,cần gạt mưa và
nhiều bộ ghá lớn nhỏ cho các nhà máy bạn trong cục.
Và với nỗ lực của các bộ công nhân viên trong nhà máy .A179 đã
chế tạo thành công 5 động cơ xe tường sơn trước thời hạn 4 ngày vựot kế
hoạch 40% .
Trong thời kỳ này ngoài nhiệm vụ trọng tâm ở trên A179 còn có

một số nhiệm vụ đột xuất như cải biên cầu xe để nâng cao tính việt dã sao
cho phù hợp với địa hình việt nam .
Trong giai đoạn 1972-1973:ngoài nhiệm vụ chế tạo 50 động cơ xe
trường sơn còn phải nghiên cứu chế thử:
+bơm trợ lực tay lái.
+Máy nén khí.
+hộp chuyển hướng tay lái.
+bơm dầu tự động.
+60 tấn hàng dập nóng ,20 tấn khuôn gá lắp.
ngày 11/3/1972nhà máy mở đại hội đảng bộ lần thứ nhất để đánh
giá việc thực hiện nhiệm vụ ,xem xét các chỉ tiêu kế hoạch .và kết quả đại

5
hội đã bầu được 7 đồng chí vào ban chấp hành đảng bộ do đồng chí
NGUYễN CHí HƯớng làm bí thư.
Cuối tháng 6/1972 cuộc chiến tranh phá hoại của đế quốc mỹ ngày
càng quy mô và ác liệt .cục qủan lý xe chỉ thị cho A179 khẩn trương đưa
nhà máy đi sơ tán thành 3 khu:
-khu A:để lại miêu nha toàn bộ phân xưởng đúc tiếp tục sản xuất
và bảo vệ nhà máy.
-khu B:gồm toàn bộ học sinh học nghề và cán bộ phụ trách lên
xuân mai –hoà bình.
-khu C:lực lượng chủ yếu của nhà máy sơ tán tại xã đại ơn –trúc
sơn –hà tây.
cuối năm 1972 mnhà máy hoàn thành nhiệm vụ và có nhiều thành
tích được hội đồng chính phủ tặng huân chương chiến công hạng 3.
Trong năm 1973 nhiêm vụ chính của nhà máy là tiếp tục sản xuất động cơ
xe trường sơn và tiếp tục nghiên cứu chế thử các mặt hàng còn tồn đọng lại
của năm 1972 đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí,
Thế là trong điều kiện khó khăn thiếu thốn ở nhà máy tại nơi sơ

tán.cán bộ công nhân viên nhà máy đã miệt mài nghiên cứu lao động,quên
mình và sáng tạo nên đã hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao .viẹc chế
tao thành công 2 sản phẩmkhó đó là bơm trợ lực tay lái và máy nén khí đã
khẳng định vai trò của các đồng chí lãnh đạo tổng cụcvà cán bộ chủ chốt
của nhà máy.
c.nhà máy trong hững năm tháng xây dựng sau chiến tranh bắn
phá lần 2(cuối1973 –cuối1974).
đầu quý IV-1973 thủ trưởng vũ văn đôn chỉ định cho A179 về
nghichuyển bị di chuyển toàn bộ đơn vị về địa điểm cũ của A175 tại xã tứ
hiệp thanh trì -hà nội .nhiệm vụ trước mắt của nhà máy lúc này là sản xuất
để đảm bảo kế hoạch năm .một mặt tổ chức các đội xung kíchvề tứ hiệp để

6
xây dựng mặt bằng với diện tích là 87 nghìn m
2
với 38 nghìn m
2
là nhà
xưởng và nơi làm việc cùng với 1 nhà ăn với hơn 500 chỗ ngồi.
Cuối tháng 12-1973 đã bắt đầu di chuyểncác trang thiết bị máy
móc và nhân lực về địa điểm mới ở xã tứ hiệp .
đến đầu quý III năm 1974 việc di chuyển cơ bản đã hoàn thành.
Nhiệm vụ của nhà máy trong giai đoạn này là tiếp tục sản xuất các mặt
hàng đã chế thử thàmh công .ngoài sản phẩm làm theo ké hoạch nhà máy
còn sản xuất theo đơn đặt hàng của các cơ sở bên ngoài và trong quân đội .
Ngạy 10-9-1974 để đáp ứng với yêu cầu và nhiệm vụ mới tổng cục
kỹ thuật được thành lập và A179 được đổi thành Z179thuộc tổng cục kỹ
thuật.quân số của nhà máy lúc này lên tới1134 người biên chế trong 12 bộ
phận của các phòng ban phân xưởng.toàn đảng bộ có 234 đảng viên sinh
hoạt trong 18 chi bộ và một ban chấp hành đảng bộ gồm 11 đồng chí do

đồng chí đại uý nguyến dức huận làm bí thư.toàn nhà máy có 305
đoànviên.
d.thời kỳ phát triển sau khi sát nhập.
đầu năm 1975 ba cơ sở được sát nhập vào Z179.
Cơ sở I: nhà máy bánh răng gồm 440 người và các thiết bị sản
xuất bánh răng.
Cơ sở II:nhà máy rèn dập gồm 408 người và một số thiết bị như
:máy ép 250 tấn ,một số máy búa ,máy dập.
Cơ sở III: nhà máy rèn mạ gồm hơm 300 người .
Kể từ tháng 3 –1975 đến tháng 10-1976 ba bộ phận trên lần lượt
được sát nhập vào Z179 .tổng cục chỉ thị đồng chí NGUYễN CHíNH làm
quyền giám đốc.
Trong thời gian này nhà máy có 2 nhiệm vụ chính lớn đó là :
*vận chuyển toàn bộ các trang thiết bị ,nhân lực về địa điểm tập
kết sao cho an toàn tuyệt đối về người và của.

7
*song song với việc di chuyển nhà máy ,vừa thiết kế ,vừa thi công
,vừa xây lắp thiết bị để đi vào sản xuất đảm bảo kế hoạch năm.
nhiệm vụ sản xuất sau khi sát nhập là sản xuất bánh răng,phụ tùng
ô tô.
năm 75-76 nhà máy đỏi sang sản xuất bánh răng côn xoắn các loại
,trục then hoa,máy nén khí…
từ những bộ phận phân tán nhỏ bé ban đầu nhà máy đã tổ chức
thành công một cơ sở sản xuất lớn ngày một phát triển về mọi mặt .
tổ chức nhà máy lúc này gồm 1100 người ,16 phòng ban ,6 phân
xưởng,42 kỹ sư,6 đại học nghiệp vụ ,677 công nhân kỹ thuật,bậc thợ bình
quân là 3.3 và 262 nhân viên khác.
ngoài việc sản xuát nhà máy còn tham gia sản xuất ( xin tân ước –
hà tây 35 mẫu ruộng để trồng lúa và kết hợp chăn nuôi trâu ,bò ,vịt. Cử

người lên tam đảo vỡ đất trồng sắn.cho người về ninh bình xin đất trồng
cây lương thực và cây thuốc)
năm 1975 cùng với việc di chuyển hàng ngàn tấn trang thiết bị
máy móc nhà xưởng đã hoàn thành 100,01%,sản lượng hàng hoá đạt
3486900 đồng .năm 1976 đạt 101,1 % sản lượng hàng hoá đạt 5486900
đồng .và cả 2 năm nhà máy đều được tổng cục tặng bằng khen.
Ngày 14-3-1977 đảng bộ tiến hành đại hội dảng bộ nhà máy và đã
thành công tốt đẹp và trong nghị quyết có đoạn “động viên toàn bộ lực
lượng trong nhà máy đẩy mạnh cao trào thi đua nhằm hoàn thành xuất
nhiệm vụ mới .chuyển biến toàn bộ những phương pháp sản xuất của nhà
máy từ lối quản lý theo hành chính bao cấp sang hoạch toán kinh tế toàn
diện nhằm thúc đẩy mọi mặt sản xuất và công tác tiến lên một bước”
Trung tuần tháng 6-1977 tổng cục kỹ thuật điều đồng chí HOàNG
KIM KHải về làm giám đốc nhà máy.

8
Do đưa một số phương pháp tân tiến vào sản xuất và quản lý tổ
chức nen năm 1977 nhà máy đã đạt được những thành tích đáng kể .giá trị
sản lượng hàng hoá năm 1976 là 3400000đ, năm 1977 lên tới 5100000đ.
STT Tên sản phẩm 1976 1977
1 Máy nén khi 171 bộ 660 bộ
2 Bơm trợ lực tay lái 650 bộ 970 bộ
3

Bánh răng

11287 cái

15846 cái

Bảng so sánh hiệu xuất lao động của năm 1976 so với 1977 thông qua
Một số mặy hàng chủ yếu
Năm 1978- 1980là nhữngv năm nhà nước đang hàn gắn vết
thương chiến tranh thì chung quốc tiến hành xâm lược nước ta .
Ngày 10-7-1978 nghị quyết của đảng uỷ nhà máy chỉ rõ “trong sản
xuất sẽ có những mặt hàng đột xuất phục vụ cho chiến đấu .về vật tư kỹ
thuật còn gặp nhiều khó khăn “
Để đối phó với tình hình thực tê giữa tháng 7/1978 nhà máy
chuyển sang chế độ làm việc và sinh hoạt theo thời chiến .
Từ năm 1978 –1980 nhà máy đã sản xuất nhiều mặt hàng đột xuất
để phục vụ kịp thời cho chiến đấu :như sản xuất kích xe tăng ,sản xuất các
công trình xa để phục vụ sửa chữa lưu động .sản xuất 2000 gạt mưa ,10000
kẹp cáp ,10 triệu đạn bi ,1 triêu con dao tông ,số ô tô…
Trong giai đoạn này .trong cả 3 năm vừa xây dựng vừa góp phần
phục vụ chiến đấu nhà máy vẫn đảm bảo sản xuất hoàn thành kế hoạch của
tổng cục giao .và trong 3 năm đều được tổng củtao bằng khen.
Chỉ tiêu 1978 1979 1980
K
ế hoach tổng cục giao

5900000

6200000

3340000

Nhà máy thực hiện 6052000 6211000 3373000

9

Tỷ lệ hoàn thành kế
hoạch
102.5% 100.18% 100.99%
Tháng 11-1981 nhà máy có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức đồng chí
NGUyễN CHíNH về nghỉ hưu,đồng chí nguyễn mão được tổng cục chỉ
định về làm giám đốc nhà máy ,trong năm này nhà máy chỉ đạt 65% kế
hoạch.
Đến năm 1982 sau khi về làm giám đốc nhà máy đồng chí nguyễn
mão đã có một số thay đổi khá sâu sắc .chỉ trong một thời gian ngắn nhà
máy đã đưa toàn bộ các phân xưởng vào hoạch toán kinh tế và áp dụng
nhiều biên pháp trả lương hết sức mới.
-khoán thưởng .
-trả lương sản phẩm không hạn chế .
-trả lương theo sản phẩm nhập kho.
-trả lương theo khoán từng việc ,giao quỹ lương cho các xưởng.
Vì có sự thay đổi tích cực trong sản xuất nên giá trị sản lượng có
năm 1982 bằng cả 2 năm 1980,1981 cộng lại .
Đến năm 1987 nhiều mặt hàng phục vụ kinh tế phát triển như :líp
xe đạp,máy tuốt lúa…
II. Thời kỳ sau đổi mới(1990 –nay).
Sau khi đồng chí nguyễn văn ninh lên làm tổng bí thư nước cộng
hoà xã hội chủ nghĩa việt nam đã mở racho đất nước một con đường
mới.dần dần xoá bỏ mô hình kinh tế kế hoạch hoá tập trung ,công nhận các
thành phần kinh tế và chỉ đạo cho đất nước phát triển kinh tế theo hướng ”
nền kinh tế theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước”
Đứng trước cơ hội mới của đất nước nhà máy Z179 cũng đã vào
cuộc cùng đất nước xây dựng nền kinh tế mớivới rất nhiều cơ hội mới
cũng như những thách thức đang chờ đón nhà máy.

10

Được sự đồng ý của cấp chủ quản và tập đoàn dewoo thành lập
liên doanh vidamco.phần lớn đất của công ty được dành cho liên doanh nên
mặt bằng sản xuất bị thu hẹp đi rất nhiều.
Trước khi liên doanh nhà máy Z179 có diện tích là gần50 nghìn
m
2
. sau khi liên doanh nhà máy đã cắt đi 38 nghìn m
2
đất cho liên doanh
nên hiện nay diện tích của nhà máy chỉ còn 11nghìnm
2
.cùng với sự thu
hẹp của mặtbằng thì một phần lớn cán bộ công nhân của nhà máycũng
chuyển sang làm việc tại liên doanh này .trong khi đó công ty lại không có
các mặt hàng quốc phòng ,cùng với sự bất ổn nội bộ ,sự vướng măc trong
sản xuất kinh doanh đã làm cho công ty không những không phát triển lên
được mà còn ngày càng trở nên tụt hậu so với nhiều doanh nghiệp khác
trong quân đội .cố gắng tìm lối thoát và bươn trải để giữ vững sản xuất đảm
bảo việc làm cho cán bộ công nhân viên của công ty.công ty cơ khí 79 luôn
phải đứng trước nhiều thách thức và sự cạnh tranh quyết liệt trên thị
trường nhất là về giá thành sản phẩm .bất lợi của công ty là nguồn vốn quá
ít,máy móc thiết bị đã cũ,thiếu đồng bộ và xuống cấp .việc sản xuất đa
phần là ở mức nhỏ lẻ,đơn chiếc,ít có loại lớn nên hiệu quả thấp.đời sống và
việc làm của hàng trăm cán bộ công nhân thường xuyên bị ảnh hưởng.tình
hình đó cứ kéo dài và làm cho nhiều người bi quan lo lắng,thiếu yên tâm và
không gắn bó với công ty.
Năm qua cùng với sự hỗ trợ nhiều mặt của cơ quan chủ quản nhất
là về nguồn vốn đã tạo thêm điều kiện cho công ty vững bước phát huy khả
năng nghành nghề của mình.công ty đã được đầu tư mua sắm máy móc và
sửa chữa thiết bị sản xuất bánh răng .việc tinh giảm biên chế và từng bước

ổn định tổ chức cũng được tiến hànhlàm cho bộ máy quản lý sản xuất kinh
doanh có hiệu quả hơn.
Cùng với việc sản xuất đáp ứng cho nhu cầu khách hàng như các
loại phụ tùng cho đường dâty tải điện ,phụ tùng cho nghành sản xuất xi
măng ,nghành đường sắt,nghành dầu khí… công ty đẩy mạnh nghiên cứu

11
,thiết kế chế tạo thành công nhiều mặt hàngmới như:bánh răng hộp số máy
nông nghiệp ,hộp số hành tinh vi sai cho nhà máy cơ khí quang trung .

12
II.cơ cấu, tổ chức bộ máy của cong ty cơ khí 79.
1.khái quát về cơ cấu ,tổ chức và nhiêm vụ chung của nhà máy.
a.cơ cấu ,tổ chức của công ty.
Ban giám đốc





Phòng
kế
hoạch
(vật
tư)
Phòng
tổ
chức
lao
động

Phòn
g tài
chính
–kế
toán

Phòn
g cơ
điện

Phòn
g kỹ
thuật

Phòng
chính
trị

Phòng
hành
chính





Phân
xưởng
cơ khí

I

Phân
xưởng
ra công
nóng

Phân
xưởng
cơ khí
III



Tổ tạo
phôi
Tổ rèn


Tổ đúc

Tổ
nhiệt
Tổ mạ

13
luyện
Hiện nay do công ty đang trong thời kỳ phục hồi nên cơ cấu tổ
chức của nhà máy gồm có ban giám đốc ,7 phòng ban và 3 phân xưởng .
+ Ban giám đốc gồm có quyền giám đốc la đồng chí trần đức

hưng.và 2 phó giám đốc phụ trách về Đảng và kinh doanh .
+các phòng ban bao gồm:

Tên phòng Số người
Phòng kế hoạch 12
Phòng lao động 4
Phòng tài vụ 5
Phòng k
ỹ thuật

5

Phòng cơ điện(KCS) 16
Phòng chính trị 2
Phòng hành chính 21
+ các phân xưởng bao gồm:
 Phân xưởng gia công nóng gồm có các tổ : -tạo phôi.
-rèn
-đúc
-nhiệt luyện
-mạ .
*phân xưởng cơ khí I:
*phân xưởng cơ khí III:
b. Nhiệm vụ chung của nhà máy:
Kết hợp kinh tế với quốc phòng ,hoàn thành tốt nhiệm vụ được
tổng cục giao.
Đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân viên
của nhà máy.

14

không để con em công nhân viên trong nhà máy mắc phải những
tệ nạn xã hội.
Không có hộ nghèo đói trong cán bộ công nhân viên nhà máy.
2.chức năng nhiệm vụ cụ thể của các phòng ban.
a.Chức năng nhiệm vụ của ban giám đốc.
+Chức năng nhiệm vụ của giám đốc nhà máy:
-chịu tráh nhiệm chung ,toàn diện các mặt của nhà máy.
-trực tiếp chỉ đạo các lĩnh vực công tác.
.công tác kế hoạch
.công tác tài chính.
.công tác tổ chức lao động- tiền lương.
.công tác đầu tư phát triển: tuỳ theo các lĩnh vực
đầu tư giám dốc sẽ giao cho các phó giám đốc thực hiện cụ thể công tác
naỳ.
+Chức năng nhiệm vụ của phó giám đốc.
-Thực hiện chức năng nhiệm vụ phó giám đốc về chính
trị do Đảng uỷ tổng cục công nghiệp quốc phòng quy định.
-Giúp giám đốc nhà máy chỉ đạo ,triển khai thực hiện
lĩnh vực công tác .
.công tác chính trị.
.công tác hành chính hậu cần.
.cônh tác thanh tra ,pháp chế .
.một số nội dung của công tác đầu tư phát triển.
.công tác kih doanh .
.công tác vật tư kho tàng.
.công tác kỹ thuật.
.công tác điều hành sản xuất.
Các phó giám đốc của nhà máy phải chịu trách nhịêm trước giám
đốcnhà máy trong việc chỉ đạo các lĩnh vực công tácđược phân công vàphải

15
chủ động phôí hợp với nhau để thực hiện các công việc không được phân
công.
b.Chức năng nhiệm vụ của phòng tổ chức lao động.
+Vị trí ,chức năng
phòng tổ chức lao động là cơ quan trực thuộc giám đốc
,chuyên nghiên cứu ,vận dụng và hoàn thiện công tác tổ chức ,quản lý xí
nghiệp ,nghiên cứu vận dụng và tổ chức thực hiện các chế độ chính sách đã
ban hành với cán bộ ,công nhân viên trong công ty.đảm bảo thực hiện quản
lý lao động ,quản lý tổ chức biên chế theo yêu cấu nhiệm vụ sản xuất từng
thời kỳ một cáhc hợp lý nhất ,tiết kiệm nhất ,tăng năng xuất lao động .là cơ
quan nghiên cứu ,xây dựng phương thức trả lương hợp lý,bồi dưỡng đào
tạo dạy nghềcho công nhân và thực hiện chế độ bảo hộ lao động trong toàn
nhà máy.
+Nhiệm vụ chung của phòng tổ chức lao động.
.Căn cứ vào nhiệm vụ ,đặc điểm tình hình của nhà máy
,nghiên cứu đề nghị giám đốc quyết định cơ cấu ,xắp xếp biên chế các
phòng, ban ,px .xây dựng hoàn thiện các chế độ nội quy của nhà
máy.hướng dẫn việc xây dựng các nhiệm vụ chức trách cho đến từng chức
danh công tác trong nhà máy,tổ chức ban hành và theo dõi thực hiện ,từng
thời kỳ tổ chức chỉnh lý bổ xung.
.Căn cứ nhiệm vụ kế hoạch và yêu cầu sản xuất trong năm
lập kế hoạch đáp ứng lao động đảm bảo yêu cầu cho sản xuất.
.Tổ chức thực hịên đúng và đầy đủ các chính sách,chế độ có
liên quan đến việc tăng giảm nhân sựvà quản lý sử dụng lao động .cùng
công đoàn thực hiện các chính sách ,chế độ về bảo hiểm xã hội và phúc lợi
tập thể.
.Tổ chức quản lý chặt chẽ lực lượng lao động về mọi
mặt(trong đó việc quản lý hồ sơ,lý lịch…)có sự phối hợp với văn phòng
đảng uỷ.

16
.Tổ chức phổ biến quán triệt các chế độ chính sách một cách
kịp thời và thường xuyên đến các đối tượng thực hịên và hướng dẫn viêch
thi hành.
.Thực hiện đầu đủ các chế độ báo cáo với cấp trên theo quy
định.
.xây dựng cá chế độ .nội quy thuộc phạm vi công tác tổ chức
nhân sự ,các nhiệm vụ chức trách ,chế độ công tác,lề lối làm việc của từng
hức danh công tác trong phòng ,tổ chức thực hiện và định kỳ tổng kết bổ
xung.
.Tính toán lập kế hoạch quỹ lươngvà quản lý quỹ lương của
nhà máy.
.Căn cứ các định mức ban đầu(do phòng kỹ thuật xây dựng )
tổ chức theo dõi việc thực hiện xây dựng hoàn thiện bổ xung các định mức
lao động từng thơi kỳ tổng kết và tổ chức xét duyệt,hiệu chỉnh.
.Trực tiếp chỉ đạo ,tổ chức việc trả lương theo sản phẩm,xác
minh các chứng từ,thanh toán tiền lương ,tiền thưởng và những khoản tiền
lương khác của các bộ phận và cá nhân trong xí nghiệp.
.Lập kế hoạch an toàn lao động quý ,năm,kiểm tra thường
xuyên và phát hiện kịp thời những thiếu xót về bảo hộ lao động .xác minh
nguyên nhân các vụ tai nạn lao động ,đề xuất biện pháp xử lý,phòng ngừa.
.Kiểm tra việc cấp phát và sử dụng trang bị bảo hộ lao
động.việc bồi dưỡng hiện vật ,thời gian làm việc của công nhân làm ở nơi
nặng nhọc ,độc hại.
.Tổ chức quản lý các kỳ thi nâng bậc ,kiểm tra tay nghề ,thi
thợ giỏi,làm thư ký cho các hội đồng thi này.
.Tổ chức tuyên truyền ,phổ biến khoa học kỹ thuật trong nhà
máy.chỉ đạo công tác tổng kết xây dựng các báo cáo chuyên đề về kỹ
thuật,nghiệp vụ.

17
.xây dựng phòng thành một tập thể vững mạnhvề tư
tưởng,đạo đức tác phong,giỏi về nghịêp vụ ,mọi người thông thạo chức
trách và hoàn thành sáng tạo mọi nhiệm vụ.
+Nhiệm vụ cụ thể của phòng tổ chức lao động.
Trưởng phòng(chú phạm đình chính):phụ trách chung ,ký duyệt
,họp.
Phó phòng(chú nguyễn văn giộng):phụ trách về mảng tiền
lương,định mức lao động ,và phụ trách về mảng đào tạo .
Nhân viên-( cô nguyễn thị khả):phụ trách về mảng chấm công
quản lý lao động.quản lý nghỉ phép của công nhân trực tiếp sản xuất.
-(cô tràn thị thuỷ):phụ trách về bảo đảm các chế độ
,chính sách cho người lao dộng,và công đòan nhà máy.
+Quyền hạn của phòng tổ chức lao động:
.Hướng dẫn chỉ đạo ,kiểm tra,đôn đốc các phân xưởng ,phòng ban
về mặt nghiệp vụ tổ chức ,nhân sự ,huấn luyện ,đào tạo,an toàn bảo hộ lao
động.
.Phổ biến quán triệt và hướng dẫn thi hành các chế độ ,chính sách
cúa đảng và nhà nước về mặt lao động tiền lương.
.Tham gia các hội đồng lương,các hội đồng kỷ luật,hội đồng sáng
kiến,hội đồng năng bậc…của nhà máy.
.Đình chỉ tạm thời các cuộc thi cửkhông đúng thể lệ và chịu trách
nhiệm trước giám đốc về quyết định đó.
.Đề nghị xét nâng bậc,khen thưởng ,kỷ luật đối với cán bộ công
nhân viên.
+phòng tổ chức lao động có quan hệ công tác với các phòng:
-phòng kế hoạch:
*giao:
@:thông báo số lượng lao động tăng giảm của các

phân xưởngtừng thời kỳ,cân đối lao động năm ,quý ,tháng.

18
@:thông báo biên chế ,tuyển dụng toàn nhà máy và
của riêng phòng kế hoạch.
@:tình hình số lượngvà kế hoạch quỹ lương năm,quý
,tháng.tỉ lệ quy định về sử dụng thời gian lao động của các phân xưởng.
@:dự trữ kinh phí và kế hoạch mua sắm trang bị bảo
hộ lao động hàng năm.mức giờ của các mặt hàng sản xuất trong năm .
@:kế hoạch đào tạo huấn luyện nâng bậc thợ hàng
năm.
+phòng kế toán- tài chính:
*giao:
@:các quyết định điều động ,tuyển dụng ,nâng bậc
và giải quyết chế độ bảo hiểm xã hội.
@:thông báo biên chế của phòng kế oán-tài chính.
@:toàn bộ chứng từ thanh toán lương của toàn nhà
máyvà các phân xưởng thuộc nhà máy.
@:dự toán kinh phí bảo hộ lao động huấn luyện nâng
bậc hàng năm.
+phòng quản trị hành chính:
*giao:
@:thông báo biên chế của phòng hành chính-quản trị
@:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệm vụ
trức trách thuộc chức năng quản lý của phòng hành chính quản trị.
@:nhu cầu sổ sách ,biểu mẫu tại liệu cần đặt in
@:các công văn báo cáo tài liệu cần gửi đi.
@:cung cấp các số liệu mà giám đốc yêu cầu .
@:các yêu cầu về kiểm tra sức khoẻ cho các trường
hợp xét tuyển dụng ,giải quyết bảo hiểm xã hội đi nước ngoài.

19
@:bàn việc tổ chức bồi dưỡng độc hại,ca 3 kịp
thời,bàn tổ chức khám bệnh,phát thuốc ,trường hợp cấp cứu trong sản xuất
và kiểm tra sức khoẻ định kỳ cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy.
+phòng kỹ thuật –cơ điện –kiểm nghiệm.
*giao:
@:thông báo biên chế cho từng phòng.
@:các yêu cầu về xây dựng nội quy,chế độ nhiệm vụ
,chức trách thuộc chức năng quản lýcủa từng phòng.
@:các yêu cầu về tiêu chuẩn các bậc thợ.
@:các định mức lao động nghiên cứu cần điều chỉnh.
@:yêu cầu về đề thi và nội dung nâng bậchàng năm
(cả giáo viên khi có yêu cầu).
+Với các phân xưởng:
*giao:
@:bản cân đối lao động tháng ,quý ,năm của từng phân
xưởng.
@:bảng định mức giờ của từng phân xưởng.
@:các thông báo sửa đổi định mức giờ của sản phẩm
@:kiểm tra về kêt luận về an toàn trong sản xuất các phân
xưởng.
@:làm thủ tục thanh toán lương với các phân xưởng.
@:kế hoạch đào tạo nâng bậc hành năm.
@:thông báo kịp thời các văn bản khác.
c.Nhiệm vụ chức năng phòng kế toán tài chính:
+vị trí chức năng:
phòng kế toán –tài chính là cơ quan trực thuộc giám đốc,có trách nhiệm.
.Thông qua các số liệu hạch toán kế toán ,giúp giám đốc chỉ
đạo mọi hoạt động sản xuất ,hoạt động kinh tế của xí nghiệp.

20
.Tổ chức và quản lý việc chấp hành các chính sách,chế độ
,thể lệ tài chính của đảng và nhà nước ban hành với xí nghiệp.
.Góp phần tích cực vào việc khai thác và sử dụng hợp lý,tiết
kiệm sức người ,sức của ,bảo toàn và sử dụng tốt vốn có hiệu quả đưa sản
xuất của xí nghiệp phát triển ,đạt hiệu quả kinh tế cao.
+ Nhiệm vụ cụ thể:
công tác nghiệp vụ kế toán ,thống kê ,kiểm soát hoạch toán.
.Tổ chức và thực việc vào sổ,ghi chép thanh toán và phản
ánh chính xác tất cả các hoạt động sản xuất,kinh doanh của xí nghiệp gồm:
.Các khoản chi phí sản xuất,chi phí lưu thông ,chi tiêu hành
chính sự nghiệp.
.số lượng ,chất lượng sản phẩm ,bán thành phẩm.
.Thường xuyên kiểm tra chặt chẽ việc chấp hành các chế độ
bảo quản,sử dụng nhập xuất tài sản,vật tư.
.Kiểm soat việc thực hiện cac chế độ kỷ luật tài chính ,các
khoản thu nhập và việc sử dung đúng đắncác khoản vốn.
.Giám sát việc chấp hành chế độ quản lý tài chínhvề lao
động tiền lương ,phụ cấp ,quỹ lươngvà chế độ bảo đảm điều kiện làm việc
,sức khoẻ đời sống của cán bộ.
.Nắm vững sự biến động chung về tài sản cố định chung của
nhà máy và từng bộ phận.
Công tác tài chính.
.Căn cứ vào kế hoạch sản xuất ,kỹ thuật ,tài chính đã được
duyệt để xây dựng kế hoạchthu chi tài chính năm,quý và lập dự toán thu
chi hàng tháng của nhà máy.theo dõi ,quản lý tình hình sử dụng các loại
vốn và nguồn vốn nghiên cứu các biện pháp sử dụng vốn tiết kiệm có hiệu
quả cao.
.Lập kế hoạch thu chi tiền mặt và quản lý việc thực hiện các

khoản thu ,chi tiền mặt,quỹ tiền mặt và các chứng khoán khác có giá trị

21
như tiền nhận,lĩnh tiền mặt và nộp tièn mặt vào nhân hàng
theo lệnh chi ,thu của giám đốc .
.Theo dõi và giải quyết việc thanh toán sòng phẳng,đúng
hạn ,đúng thủ tục mọi khoản công nợ.
.xây dựngkế hoạh kinh phívà thông báo tình hình chi cho
các phòng ban.
Công tác tổ chức quản lý:
.xây dựng các chế độ ,nội quy thuộc phạm vi chức năng
quản lý của phòng,xây dựng nhiệm vụ,chức trách ,lề lối làm việc của từng
chức danh công tác của phòng ,tổ chức thực hiện và định kì rút kinh
nghiệm,chỉnh lý.
d.chức năng nhiệm vụ của phòng kỹ thuật:
+vị chí chức năng :
Phòng kỹ thuật nhà máy trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật ,có
trách nhiệm :nghiên cứ thiết kế ,lập quy trình công nghệ sản phẩm đảm bảo
công tác kỹ thuật co hoạt động của nhà máy.
+Nhiệm vụ cụ thể:
.Thiết kế các sản phẩm mới hoặc thiết kế cải tiến sản phẩm
theo yêu cầu sản xuất của nhà máy.vận dụng thực hiện đầy đủ “tiê chuẩn
nhà nước “.bảo đảm thiết kế có chất lượng ,có tính năng sử dụng tốt,có tính
kinh tế và có tính công nghệ cao.
.Nghiên cứu tài liệu thiết kế của các sản phẩm không do nhà
máy thiết kế,phát hiện những sai sót,những bất hợp lý và các yêu cầu
không phù hợpvới khả năng công nghệ của nhà máy,đè nghị cơ quan có
thẩm quyền sửa đổi.
.Thực hiện việc cấp phát thu hồi ,quản lý tài liệu thiết kế
,công nghệ thao đúng quy định trong điếu lệ công tác kỹ thuật.

22
.Chủ trì công tác chế thử định hình sản phẩm.chỉ đạo và tổng
kết chế thử,chỉnh lý tài liệu thiết kế .đưa duyệt chính thức để đưa vào sản
xuất loạt.
.Tổ chức và quản lý kho sản phẩm mẫu của nhà máy .định
kỳ tổ chức kiểm tra mẫu mực sản phâmtrong quá trình sản xuất .nếu phát
hiến sai sót phải có biện pháp giải quyếtvà báo cáo giám đốc ngay.
. Tham gia công tác nghiên cứu khoa học,phổ biến khoa học
kỹ thuật và công tác huấn luyện của nhà máy theo các nội dung được phân
công.
.Nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới vào sản xuất
nghiên cứu,cải tiến công nghệ sẵn có .giải quyết kịp thời các vướng mắckỹ
thuật đảm bảo sản xuất liên tục,có năng xuất và chất lượng cao.
.Tổ chức ,theo dõi ,nuôi dưỡng phong trào “phát huy sáng
kiến ,cải tiến kỹ thuật ,hợp lý hoá sản xuất “.
.Xây dựng phòng thành một tập thể vững vàng về nhận thức
tư tưởng ,cóđạo đức ,tác phong tốt.giỏi chuyên môn kỹ thuậtcó khả năng
hòcn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao.
e.Nhiệm vụ chức năng phòng cơ điện:
+Vị trí ,chức năng
Phòng cơ điện trực thuộc phó giám đốc kỹ thuật ,có trách
nhiệm chỉ đạo và cung cấp các nguồn năng lượng ,lắp đặt sử dụng,bảo
dưỡng,sửa chữa và cải tiến toàn bộ thiết bị và phương tiện vận chuyểncủa
nhà máy ,chỉ đạo công tác phân xưởng cơ điện và kho cơ điện.
+Nhiệm vụ cụ thể.
.Tổ chức,thực hiện sửa chữa chu kỳ ,chăm sóc kỹ thuật,toàn
bộ thiết bị công nghệ ,năng lượng ,phương tiện vận chuyển trong nhà
máytheo kế hoạch sửachữa dự phòng hàng năm đã được duyệt.

23
.Nghiên cứu thực hiện các biện pháptổ chức và kỹ
thuậtnhằm giảm thời gian ngừng mayswar chữa và keó dàituổi thọ của
máy.
.Thường xuyên kiểm tra việc sử dụng và trạng thái kỹ
thuậtcủa thiết bị ,kịp thời áp dụng các biện pháp phòng hỏng máy bất
thường và không an toàn khi sử dụng.
.Nâng cao trình độ kỹ thuât, tay nghề ,áp dụng và nghiên
cứu những kinh nghiệm tiên tiến ,quy trình công nghệ mới và công tác sửa
chữa để giảm các chỉ tiêu tiêu hao cho sửa chữa hạ giá thành và cải thiện
điều kiện làm việc cho công nhân.
.Quản lý và tổ chức thực hiện công tác dầu mỡ ,nước tưới
mát,dây chuyền lực cho các máy hoạt động.
.Tổ chức công tác thống kê ,lưu trữ hồ sơ kỹ thuật và thực
hiện nghiêm chế độ báo cao.
f.chức năng nhiệm vụ của phòng chính trị.
+vị trí ,chức năng.
Chính trị(phòng,ban) là cơ quan đảm nhiệm công tác chính trị
,hoạt động dưới sự lãnh đạo trực tiếp của đảng uỷvà sự chỉ đạo của cơ quan
chính trị cấp trên.căn cứ vào chỉ thị của cơ quan chính trị cấp trên ,tình hình
nhiệm vụ,đối tượng và hoàn cảnh hoạt động của đơn vị ,cơ quan chính trị
đảng uỷ ,quyết định những vấn đề về công tác xây dựng đảng,công tác
chính trị của đợn vị.căn cứ và nghị quyết của đảng uỷ,mệnh lệnh của giám
đốc ,kế hoạch hoạt động mọi mặt của đơn vị,mà đặt kế hoạchtổ chức thực
hiện công tác chính trị trong đơn vị.
+Nhiệm vụ cụ thể.
.Giúp việc đảng uỷ chỉ đạo công tác chính trị tư tưởng,văn
hoá xí nghiêp :giáo dục đảng viên ,cán bộ công nhân viên về chủ nghĩa
mac –lê nin ,tư tưởng hồ chí minh ,đường lối ,chủ trương của đảng ,hiến
pháp và pháp luật của nhà nước;nhiệm vụ chính trị của lực lượng vũ trang

24
nhân dân và của xí nghiệp.xây dựng và thực hiện các chương trình nội
dung giáo dục chính trị theo chỉ đạo ,hướng dẫn của của cấp trên .nhằm bồi
dưỡng cán bộ ,đảng viên ,công nhân viên về phẩm chất đạo đức cách mạng
,nâng cao lòng yêu nước ,tinh thần cảnh giác ,ý thức tổ chức kỷ luật ,tính
năng động sáng tạo,lối sống lành mạnh , trung thực có ý thức tôn trọng và
bảo vệ của công .
.Chỉ đạo thực hiện công tác thông tin , tuyên truyền văn hoá
,văn nghệ ;chăm lo đời sống văn hoá tinh thần của cán bộ ,công nhân viên.
.Giúp việc đảng uỷ chỉ đạo xây dựng đảng bộ , có năng lực
lãnh đạo mọi mặt và sức chiến đấu cao:
.Hướng dẫn kiểm tra các tổ chức đảng trực thuộc đảm bảo
chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ.
.Giúp việc đảng uỷ làm công tác cán bộ nhằm xây dựng đội
ngũ cán bộ trong sạch,vững mạnh ,có phẩm chất đạo đức cách mạng ,có
kién thức toàn diện ,hiểu biết thực tiễn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ được
giao
.Giúp việc đảng uỷ,giám đốc nhà máylàm tốt công tác bảo
vệ chính trị nội bộ.
.Làm tốt công tác quản lý hồ sơ tài liệu thuộc thẩm quyền
.thực hiện tốt công tác thống kê chính trị ,giới thiệu sinh hoạt đảng .làm thẻ
đảng viên .thực hiện tốt chế độ báo cáo với cấp trên và báo cáo với đảng uỷ
,giám đóc theo quy định.
.Đề xuất củng cố ,kiện toàn cơ quan chính trị ,đào tạo bồi
dưỡng nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ chính trị ,bảo đảm hoàn thành tốt
mọi nhiệm vụ được giao .báo cáo đề nghị với các cấp ,các cơ quan có thẩm
quyền về việc bảo đảm chế độ lên lương,khen thưởng đối với đội ngũ cán
bộ.

25
g.Nhiệm vụ chức năng của phòng hành chính quản trị.
+Vị trí,chức năng:
Phòng hành chính quản trị là cơ quan trực thuộc phó giám đốc
hành chính hậu cần có trách nhiệm tổ chức và quản lý các mặt công tác
văn thư -bảo mật –lưu trữ -đánh máy-thông tin- tiếp khách-hộ khẩu –doanh
trại –nhà trẻ-quân y… trật tự trị an của xí nghiệp.
+Nhiệm vụ cụ thể:
tổng hợp lập lịch làm việc,,sinh hoạt, học,họp của nhà máy
hàng tuần và thông báo kịp thời cho các bộ phận .
.Tổ chức các cuộc họp theo chỉ thị của thủ trưởngđến các
phòng ban ,phân xưởng.theo dõi việc thực hiện và báo cáo kịp thời với thủ
trưởng làm thư ký trong các cuộc họp.
.Tổ chức lưu trữ quản lý các hồ sơ ,tài liệu chặt chẽ các con
đáu của nhà máy và sử dụng đúng quy định.
.Tổ chức tốt mạng lưới thông tin liên lạc nội bộ và tuyến
liên lạc với các nơi khác .bảo đảm liên lạc thường xuyên giữa các bộ phận
và nhà máy với các nơi khác.
.Nhận điện ,phát điện khẩn trương ,chính xác ,đúng quy tắc
bảo mật.
.Xây dựng mọi chế độ ,nội quy thuộc các mặt công tác mà
phòng quản lý xây dựng nhiệm vụ ,chức trách ,lề lối làm việc cho từng
chức danh công tác của phòng,tổ chức thực hiện và từng thời kỳ tổng kết
bổ xung,chỉnh lý.
.xây dựng phòng thành một tập thể vững mạnh về nhạn thức
tư tưởng giỏi về chuyên môn nghiệp vụ ,mọi người đều tinh thông chức
trách và hoàn thành nhiệm vụ có chất lượng.
h.Chức năng , nhiệm vụ phòng kế hoạch.
+Vị trí ,chức năng.

phòng kế hoạch trực thuộc giám đốc có chức trách nhiệm vụ