BÁO CÁO "XÂY DỰNG CHWƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN DU LỊCH CỘNG ĐỒNG TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG " potx

Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
1

XÂY DỰNG CHƢƠNG TRÌNH PHÁT TRIỂN DU LỊCH CỘNG ĐỒNG
TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG
BULDING THE COMMUNITY BASED TOURISM DEVELOPMENT
PROGRAM IN DA NANG

SVTH: Nguyễn Ký Viễn
Lớp: 34K03.2, Khoa Thương mại - Du lịch, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng
GVHD: ThS. Hà Quang Thơ
Khoa Thương mại - Du lịch, Trường Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng

TÓM TẮT
Du lịch cộng đồng (CBT) là một loại hình du lịch mới tại Việt Nam mang lại nhiều lợi ích
về kinh tế, xã hội cho cộng đồng, đồng thời tham gia vào công tác bảo tồn văn hóa và cảnh
quan tự nhiên của vùng. Theo đánh giá, Đà Nẵng hiện nay đang sở hữu rất nhiều tiềm năng để
phát triển CBT, tuy nhiên thành phố mới chỉ tập trung mục tiêu vào du lịch biển và du lịch MICE
nên chưa khai thác hết tiềm năng này. Trong nghiên cứu này, các tài nguyên phát triển du lịch
cộng đồng tại Đà Nẵng được phân loại, đánh giá cụ thể làm cơ sở cho việc xây dựng một
chương trình phát triển CBT tại đây. Đề tài cũng đã mô tả cách thức CBT sẽ được phát triển tại
thành phố, với mục tiêu tổng thể là hình thành một doanh nghiệp CBT quy mô nhỏ có tính khả
thi nhằm đem lại thu nhập tăng thêm cho người dân và bảo tồn văn hóa địa phương. Kết quả là
một mô hình phát triển CBT đã được xây dựng tại Làng Cổ Túy Loan (thuộc xã Hòa Phong,
huyện Hòa Vang) với một hệ các sản phẩm dịch vụ, du lịch đã được định hình cụ thể.
Từ khóa: Du lịch cộng đồng; bảo tồn văn hóa; cộng đồng; phát triển du lịch bền vững;
làng cổ Túy Loan
ABSTRACT
Community Based Tourism (CBT) is a new form of tourism in Vietnam, which brings
many social economic benefits to community, and supports the protection of natural areas and
the conservation of local cultures. Nowaday, Danang has many potentials of developing CBT,

however, they have just focused on marine and MICE tourism, so it has not been exploited
effectively. In this study, the resources of developing CBT are classified, evaluated specifically
that provide the basic for building the CBT development program. This project also describes
how the CBT will be developed in this area, with the overall objective is to create viable small-
scale enterprise to generate additional income for local communities and preserve local
cultures. The result is a CBT development model was built in Tuy Loan ancient village (Hoa
Phong Commune, Hoa Vang District) with a system of tourism products and services has been
shaped specifically.
Key words: Community Based Tourism; conservation of local cultures; community;
sustainable tourism development; Tuy Loan ancient village

1. Mở đầu
Với những bước tiến vượt bậc trong thời gian qua, Đà Nẵng đã và đang dần khẳng
định được vị thế của mình. Tuy nhiên, nó đặt ra một vấn đề lớn là làm sao để bảo tồn và
phát huy các giá trị văn hóa truyền thống, các đình làng, cây đa, bến nước, các làng
nghề mà ông cha ta để lại. Một trong những giải pháp bền vững được đưa ra đó là phát
triển dựa vào du lịch.
Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
2

Do đó, ngay trong quy hoạch phát triển du lịch của thành phố cũng đã đề cập đến
việc tổ chức thực hiện các chương trình phát triển loại hình du lịch tham quan làng quê,
làng nghề, tuy nhiên trên thực tế vẫn còn bỏ ngõ, phát triển chưa hiệu quả và không có
sự gắn kết.
Chính vì vậy, việc nghiên cứu xây dựng một chương trình phát triển du lịch cộng
đồng tại thành phố Đà Nẵng là một công việc cần thiết hiện nay.
2. Cơ sở lý luận
2.1 Khái niệm du lịch cộng đồng
Theo báo cáo của APEC về du lịch cộng đồng: Du lịch cộng đồng (CBT) là mội
loại hình du lịch bền vững thúc đẩy các chiến lược vì người nghèo trong môi trường

cộng đồng. Các sáng kiến CBT nhằm vào mục tiêu thu hút sự tham gia của người dân
địa phương vào việc vận hành và quản lý các dự án du lịch nhỏ như một phương tiện
giảm nghèo và mang lại thu nhập thay thế cho cộng đồng. Các sáng kiến CBT còn
khuyến khích tôn trọng các truyền thống và văn hóa địa phương cũng như các di sản
thiên nhiên.”
2.2 Các đặc trưng của du lịch cộng đồng
Các đối tác tham gia trong du lịch cộng đồng: chính quyền địa phương, cơ quan
quản lý du lịch, các cơ quan bảo tồn, các công ty du lịch, hãng lữ hành, các tổ chức phi
chính phủ, cộng đồng địa phương và khách du lịch.
Cộng đồng địa phương tham gia hoặc chịu trách nhiệm ra quyết định thực thi và
điều hành dự án.
Cộng đồng dân cư, các đối tác liên quan, du khách có trách nhiệm bảo vệ tài
nguyên văn hóa và thiên nhiên địa phương.
Các thành viên của cộng đồng được chia sẻ lợi ích từ hoạt động du lịch.
Quy mô hoạt động nhỏ, thị trường khách khá hẹp về đối tượng và ít về số lượng.
Các sản phẩm, dịch vụ - du lịch được phát triển phù hợp với điều kiện tự nhiên,
văn hóa địa phương.
2.3 Điều kiện phát triển du lịch cộng đồng tại một địa phương
Để đảm bảo lựa chọn đúng điểm để triển khai dự án du lịch cộng đồng, việc phân
tích đánh giá các điều kiện phát triển du lịch cộng đồng tại một địa phương là rất quan
trọng. Các điều kiện đó được chia thành 4 nhóm chính sau:
Tiện nghi và các điểm hấp dẫn của cộng đồng
Để có được một dự án CBT thành công, cộng đồng đó phải có điểm du lịch thu
hút khách và có đủ tiện nghi để thu hút khách đến thăm cộng đồng và hỗ trợ các hoạt
động du lịch cộng đồng. Tiện nghi và các điểm thu hút bao gồm: các tài nguyên văn
hóa; tài nguyên môi trường; lưu trú; đường tiếp cận và phương tiện đi lại; thông tin/dịch
vụ cho du khách tại vùng du lịch; sức khỏe và an toàn trong vùng du lịch và phụ cận;
nguồn nhân lực; nơi mua sắm; các dịch vụ đi lại; cấp nước, năng lượng và hệ thống
nước thải; nguồn tài chính.
Tính năng động của cộng đồng

Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
3

Sự thành công của những người hỗ trợ cộng đồng phụ thuộc rất lớn vào sự hiểu biết
về tính năng động của cộng đồng và thái độ của họ khi làm việc với người dân.
Tiềm năng thị trường
Du khách là nhân tố quyết định cho sự thành công của CBT. Việc hiểu rõ nhu cầu,
mối quan tâm và động cơ của du khách rất cần thiết cho dự án CBT. Điều này giúp cho
cộng đồng xác định được đúng thị trường mục tiêu, các loại du khách có thể đến tham
quan cộng đồng, từ đó có kế hoạch phát triển sao cho đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng.
Các chính sách quốc gia và thái độ của chính quyền địa phương
Việc phân tích các chính sách liên quan của Chính Phủ là rất quan trọng để xác
định được các khả năng mà các cơ quan có thể hỗ trợ, giúp đỡ thực hiện các dự án CBT.
Các tổ chức, cơ quan như Tổng cục du lịch Việt Nam, Sở VHTT & DL các tỉnh thành,
hay ban quản lý du lịch xã dựa vào các chính sách đó để xác định việc phân bổ các
nguồn lực và cung cấp các điều kiện hỗ trợ phù hợp.
2.4. Các mô hình phát triển du lịch cộng đồng
Việc lựa chọn mô hình nào để phát triển du lịch cộng đồng tùy thuộc vào quyết
định của cộng đồng, dựa trên các điều kiện và khả năng hiện tại của cộng đồng. Có 3
mô hình được đưa ra:
Cộng đồng địa phương tự tổ chức toàn bộ các khâu cung ứng các sản phẩm du
lịch.
Các hãng lữ hành tổ chức bán tour và ký kết hợp đồng với các nhóm cộng đồng
cung cấp các dịch vụ du lịch.
Cộng đồng địa phương liên kết với các công ty du lịch để tổ chức, thực hiện các
chương trình du lịch.
3. Thực trạng phát triển du lịch cộng đồng tại Đà Nẵng
3.1. Một số vấn đề còn tồn tại
Hiện tại, du lịch cộng đồng tại thành phố Đà Nẵng đang tồn tại rất nhiều vấn đề,
đặc biệt là một số điểm chính sau:

Hiện nay vẫn chưa có một dự án du lịch cộng đồng nào trên địa bàn được triển
khai theo đúng tiêu chí của nó. Mức độ tham gia của cộng đồng vẫn chỉ ở mức cung cấp
các dịch vụ, chưa tham gia vào quá trình tổ chức ra quyết định, xây dựng các kế hoạch
thực hiện trong du lịch cộng đồng.
Việc tạo dựng các sản phẩm du lịch trọn gói, hấp dẫn khách du lịch và lập chương
trình cho các tuyến, chương trình du lịch làng nghề còn chưa được quan tâm thỏa đáng.
Chủng loại, kiểu dáng của sản phẩm thủ công truyền thống chưa phong phú, đa dạng,
chất lượng chưa cao đế hấp dẫn khách du lịch. Trong khi đó, các công ty du lịch lại
chưa thực sự đánh giá, nghiên cứu tìm hiểu để nắm bắt được nhu cầu và mong muốn
của khách du lịch. Hai bộ phận này hoạt động một cách riêng lẽ, không có sự gắn kết
chặt chẽ với nhau.
Thành phố chưa thực sự quan tâm đầu tư phát triển du lịch cộng đồng, chưa có các
chính sách đãi ngộ tốt đối với các nghệ nhân làng nghề.
Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
4

Sự mất dần các giá trị truyền thống của các cộng đồng, và thay vào đó là quan
cảnh đô thị hóa, bê tông hóa cảnh quan làng quê. Bên cạnh đó là sự xuống cấp nghiêm
trọng của các điểm di tích lịch sử, các làng nghề thì bị mai một dần.

3.2. Tiềm năng phát triển du lịch cộng đồng tại thành phố Đà Nẵng
Có thể nói Đà Nẵng hiện đang sở hữu rất nhiều tiềm năng để phát triển du lịch
cộng đồng.
Qua đánh giá tình hình chung về du lịch hiện nay tại Đà Nẵng, dựa trên các tiêu
chí đánh giá sơ bộ ban đầu về lịch sử phát triển, đặc trưng về văn hóa, cảnh quan tự
nhiên cùng với mức độ bảo tồn và gìn giữ các giá trị văn hóa và cảnh quan của vùng, từ
đó chọn ra một số địa phương có tiềm năng để phát triển du lịch cộng đồng, đó là: làng
cổ Túy Loan (xã Hòa Phong), làng Phong Nam (xã Hòa Châu), địa bàn sinh sống của
đồng bào Cơ Tu (thôn Phú Túc, xã Hòa Phú), làng chiếu Cẩm Nê (xã Hòa Tiến), làng
chài Mân Thái (phường Mân Thái), làng đá Non Nước (phường Hòa Hải).

3. Xây dựng chƣơng trình phát triển du lịch cộng đồng tại Đà Nẵng
3.1. Đánh giá điều kiện hiện tại
Bước đầu tiên trong việc xây dựng chương trình phát triển du lịch cộng đồng đó
chính là đánh giá điều kiện hiện tại. Sau khi thực hiện phân tích các tiềm năng phát
triển, đề tài tiếp tục đi vào phân tích cụ thể điều kiện phát triển du lịch cộng đồng của
từng địa phương đó dựa trên 5 yếu tố: tiện nghi và các điểm hấp dẫn, các điểm thu hút
tại các vùng lân cận, tính năng động của cộng đồng, tiềm năng thị trường và các chính
sách của quốc gia và chính quyền địa phương. Trên cơ sở đó, đề tài phân chia các địa
điểm đó thành hai nhóm sau:
Nhóm 1: Làng cổ Túy Loan, Làng Phong Nam, đồng bào dân tộc Cơ Tu xã Hòa
Phú, Làng chài Mân Thái và Làng chiếu Cẩm Nê đều thuộc nhóm này. Với mục tiêu
đầu tư tương đối ít, cùng với việc đào tạo và tiếp thị, các địa điểm này có thể bắt đầu
triển khai các dự án du lịch cộng đồng và tạo được nguồn khách ổn định. Những điểm
đến này cũng được nhiều du khách biết đến và tham quan, tuy nhiên số lượng nguồn
khách đến không ổn định và đang bị suy giảm do nhiều nguyên nhân, trong đó nguyên
nhân chủ yếu là những giá trị truyền thống đang dần bị mai một và chưa có chính sách
cụ thể để phát triển du lịch bền vững.
Nhóm 2: Làng đá Non Nước thuộc nhóm này. Vùng có tài nguyên du lịch khá đầy
đủ, sở hữu vị trí dễ dàng tiếp cận từ trung tâm thành phố và cơ sở hạ tầng phục vụ du lịch
đảm bảo tốt. Điều quan trọng trong phát triển du lịch cộng đồng tại đây, đó là một cơ cấu
tổ chức quản lý hiệu quả, tăng cường các dịch vụ cho các tour du lịch trong ngày, kéo dài
thời gian lưu lại của khách bằng những hành trình dài hơn và đầu tư hơn nữa vào cơ sở
hạ tầng du lịch.
3.2. Định hướng chiến lược dài hạn
Sau khi đánh giá tiềm năng hiện tại của thành phố, một mô hình SWOT đã được xây
dựng nhằm đánh giá các cơ hội, thách thức, cũng như điểm mạnh, điểm yếu của du lịch
cộng đồng tại thành phố. Trên cơ sở đó, đề tài xác định các mục tiêu phát triển du lịch
Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
5

cộng đồng tại thành phố về kinh tế, xã hội, tổ chức và môi trường. Tuy nhiên, tùy từng
địa điểm mà các mục tiêu nào sẽ được ưu tiên hơn.
Mục tiêu kinh tế: tăng thu nhập cho người dân, cải thiện đời sống
Mục tiêu xã hội, tổ chức: xây dựng khối liên minh chiến lược giữa cộng đồng, các
cơ quan chính phủ và phi chính phủ với các công ty du lịch; góp phần khôi phục, bảo
tồn và gìn giữ các giá trị văn hóa, các làng nghề truyền thống; giảm tỷ lệ hộ nghèo tại
địa phương.
Mục tiêu môi trường: tạo ra những sản phẩm không gây ô nhiễm môi trường.
3.3. Xây dựng các chương trình kế hoạch
Dựa trên phân tích các tài nguyên, đề tài liệt kê một danh sách các sản phẩm du
lịch cộng đồng có tiềm năng phát triển, bao gồm: 1- Tìm hiểu làng đá Non Nước; 2-
Trải nghiệm cuộc sống ven sông, ven biển tại làng chài Mân Thái; 3- Khám phá văn hóa
làng quê tại làng Phong Nam; 4- Tìm hiểu đời sống tâm linh của người dân tại Ngũ
Hành Sơn; 5- “One cycle” tại Làng Cổ Túy Loan, xã Hòa phong; 6- Tham quan làng
chiếu Cẩm Nê, xã Hòa Tiến; 7- Khám phá văn hóa đồng bào dân tộc Cơ Tu xã Hòa Phú.
Sau đó đề tài đi vào đánh giá tiềm năng phát triển của các sản phẩm này thông qua việc
phân tích những cơ hội và thách thức gặp phải, đồng thời đối chiếu với các mục tiêu đã
đề ra, dự án chỉ tập trung triển khai tại làng cổ Túy Loan để đạt hiệu quả cao nhất. Sau
khi dự án đi vào hoạt động và đem lại kết quả khả quan thì sẽ tiếp tục triển khai mô hình
tại các địa phương khác.
3.4. Xây dựng kế hoạch hành động – “One Cycle” tại làng cổ Túy loan
Bước đầu tiên, đề tài xây dựng mục đích và mục tiêu của dự án dựa trên những
đánh giá tình hình hiện tại ở làng cổ Túy Loan (Xem bảng 1)
Bảng 1. Mục đích và mục tiêu dự án “One cycle” tại Làng cổ Túy Loan
STT
Chỉ tiêu
Mục đích
Mục tiêu
1
Kinh tế

Tăng thu nhập cho
người dân
Tạo thêm nguồn thu nhập 800.000đ/tháng cho
các hộ tham gia CBT
2
Xã hội
Xóa đói giảm nghèo
Giảm tỉ lệ hộ nghèo (thu nhập dưới
200.000đ/tháng) tại xã Hòa Phong còn 1,8% so
với 2,43% (năm 2010)
Tăng 20% số lao động trong thôn được tuyển
dụng vào ngành du lịch
Đảm bảo 100% số hộ tại 2 thôn Túy Loan Tây 1
và Túy Loan Tây 2 được sử dụng nước sạch
(hiện tại 2 thôn trên chưa tiếp cận được nguồn
nước sạch)
Bảo tồn văn hóa, làng
nghề
Tổ chức các chương trình văn nghệ dân gian
định kỳ
Tăng số lượng các hộ gia đình làm nghề bánh
tráng Túy Loan lên 10 hộ (so với 5 hộ hiện nay)
Xây dựng mối quan
Tạo lập và tăng số lượng các hãng lữ hành liên
Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
6

hệ với các đối tác
kết với làng lên 3 đơn vị
3

Môi
trường
Phát triển các sản
phẩm không gây ô
nhiễm môi trường
Đảm bảo 100% số hộ tham gia CBT có nhà vệ
sinh chung
100% các địa điểm dừng chân có thùng rác
Sau đó, một ban quản lý du lịch cộng đồng được thành lập với 4 nhóm chính:
nhóm hướng dẫn, nhóm nghệ thuật, nhóm phục vụ ăn uống và nhóm trung tâm thông tin
du khách. Bên cạnh đó, việc phát triển nguồn nhân lực cho dự án cũng được chú trọng.
Các kế hoạch đào tạo định kỳ và dài hạn đã được vạch ra, đồng thời sự phân công, giao
quyền cũng được đảm bảo trong quá trình hoạt động.
Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ dự án cũng được vạch ra, bao
gồm một số cơ sở đầu tư chính sau: trung tâm du khách, dịch vụ lưu trú tại nhà dân, cơ
sở hạ tầng phục vụ công cộng, đường giao thông và hệ thống thông tin hướng dẫn.
Song song với các công việc đó, một công việc cũng rất quan trọng cũng được
thực hiện đó là thiết lập mối quan hệ với các công ty du lịch, tổ chức các cuộc họp đầu
tiên giữa Ban quản lý CBT với các đại diện từ các công ty du lịch: Công ty du lịch Việt
Đà, Công ty Viettravel, Công ty du lịch Vitours và các hãng khác có quan tâm. Đồng
thời cập nhật thường xuyên các thông tin cho các công ty này.
Một bước đi vô cùng quan trọng của dự án, đó chính là việc lập kế hoạch
marketing. Việc xác định các đặc tính của thị trường mục tiêu sẽ rất quan trọng trong
việc giúp cộng đồng có thể quảng bá một cách hiệu quả những trải nghiệm du lịch mà
họ mang lại và đảm bảo rằng những du khách khi đến thăm quan cộng đồng có một triết
lý chia sẻ với cộng đồng trong việc tôn trọng văn hóa địa phương và lợi ích trong việc
hỗ trợ phát triển bền vững của địa phương. Nhìn chung, du khách quan tâm đến CBT
thường thích tìm kiếm những trải nghiệm chân thực hơn những du khách ở trong những
thành phố lớn hay những resort.
Theo sự phân loại của Ủy ban du lịch Canada, có 9 nhóm khách du lịch chính, tuy

nhiên, với dự án CBT “One Cycle” tại làng cổ Túy Loan, dự án chỉ nhắm đến ba nhóm
thị trường khách: khách tìm kiếm sự trải nghiệm đích thực, khách du lịch khám phá văn
hóa, khách du lịch khám phá lịch sử văn hóa. Và thị trường sẽ bao gồm cả thị trường
khách nội địa và quốc tế nhằm thu hút để tạo một lượng khách quốc tế quan trọng, đồng
thời giảm sự tác động của tính mùa vụ trong du lịch.
Tiếp sau đó sẽ áp dụng chính sách 4Ps trong marketing. Trong quá trình đánh giá
tiềm năng tại vùng, dự án lựa chọn ra 4 sản phẩm có khả năng phát triển, đó là:
Tour khám phá không gian văn hóa đình làng Túy Loan
Tour đạp xe tham quan làng
Tour đi bộ tham quan làng
Tour trải nghiệm một ngày cuộc sống người dân làng Túy Loan
Sau khi hoàn thiện các sản phẩm, giá, hệ thống phân phối và công cụ quảng bá,
một kế hoạch hành động được đưa ra với sự phân công rõ về trách nhiệm của các bên,
thời gian hoàn thành và nguồn kinh phí thực hiện. (Xem bảng 2)
Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
7

3.2. Kế hoạch hành động
Bảng 2. Kế hoạch hành động du lịch cộng đồng tại làng Túy Loan
ĐVT: 1000 VNĐ
STT
Hoạt động
Thời gian
Trách nhiệm
Chi phí
Nguồn tài
chính
1
Tổ chức các cuộc họp cộng đồng

Tổ chức các buổi thảo luận với sự tham gia hỗ trợ của các
chuyên gia du lịch, đại diện phòng VHTT huyện, Sở
VHTT&DL thảo luận về các vấn đề về CBT và môi trường
2012-2013
Cộng đồng, Ban quản lý CBT
10.000
I
2
Cơ sở hạ tầng du lịch và thông tin





Xây dựng và đầu tư trang thiết bị cho Trung tâm du khách
2012-2013
Cộng đồng, phòng VHTT huyện
300.000
I, II

Lập 1 quầy lưu niệm tại trung tâm du khách
2013-2014
Cộng đồng, Ban quản lý CBT
7.000
I

Xây dựng nhà vệ sinh công cộng gần Trung tâm du khách
2012-2013
Cộng đồng
20.000
I, II

Cung cấp thông tin, tài liệu và các chương trình hướng dẫn
cho trung tâm du khách và các địa điểm khác
2012-2014
Cộng đồng, phòng VHTT huyện,
Sở VHTT&DL, tổ chức quốc tế
15.000
I, II

Lắp đặt các biển hiệu chỉ dẫn và thông tin tại các địa điểm
gần trung tâm du khách, các tuyến đường trong làng, trên
các tuyến đường tiếp cận làng, gần sân bay, nhà ga
2012-2014
Cộng đồng, Sở VHTT&DL,
phòng VHTT huyện.
250.000
I, II

Lựa chọn và sửa chữa lại 5-7 nhà ở nông thôn để phục vụ
lưu trú cho du khách
2012-2015
Cộng đồng, dự án quốc tế
60.000
I, II
3

Xây dựng sự hợp tác với các đối tác





Thiết lập sự liên lạc với các công ty du lịch
2012-2013
BQL CBT, phòng VHTT huyện
7.000
I

Tổ chức các Fam Tours cho các đại diện các công ty du
lịch có quan tâm
2013-2014
Cộng đồng, Ban quản lý CBT,
phòng VHTT huyện
40.000
I, II

Duy trì mối quan hệ với các công ty du lịch đã liên kết
2012-2015
Cộng đồng, Ban quản lý CBT
10.000
I
4
Phát triển nguồn nhân lực

Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
8


Tổ chức các khóa huấn luyện, đào tạo kỹ năng cho các
nhóm quản lý CBT và nhân viên tại trung tâm du khách
2012-2015
Cộng đồng, phòng VHTT huyện,
Sở VTT&DL, tổ chức quốc tế
200.000
I, II

Tổ chức các khóa hướng dẫn, đào tạo kỹ năng cho các
hướng dẫn viên cộng đồng.
2012-2015
Cộng đồng, phòng VHTT huyện,
Sở VTT&DL, tổ chức quốc tế
200.000
I, II
5
Nâng cao nhận thức về bảo vệ môi trƣờng





Tổ chức các chiến dịch làm sạch môi trường (dọn dẹp
đường phố, trồng cây xanh,…) cho cộng đồng
2012-2013

Cộng đồng, Ban quản lý CBT
10.000
I

Tổ chức các hội thảo về bảo vệ môi trường cho cộng đồng,
các trường học tại vùng (các trường học trên địa bàn)
2012-2013
Cộng đồng, Ban quản lý CBT
10.000
I
6
Marketing và quảng cáo





Chuẩn bị, xuất bản và phát hành các tài liệu quảng bá (hình
ảnh, video, tập gấp CBT)
2012-2013
Cộng đồng, Ban quản lý CBT,
phòng VHTT huyện
7.000
I

Tạo lập các trang trên các websites du lịch thành phố
2012-2013
BQL CBT, VHTT huyện, Sở DL
5.000
I, II

Lập và duy trì website riêng của CBT tại làng Túy Loan
2013-2015
BQL CBT, phòng VHTT huyện
10.000
I, II

Thực hiện chiến dịch quảng bá trên các websites của các
công ty du lịch, các trang mạng xã hội (facebook, twitter)
2012-2013
Ban quản lý CBT
5.000
I

Tham gia vào các sự kiện du lịch khác tại thành phố
2012-2015
BQL CBT, VHTT huyện, Sở DL
50.000
I, II

(Nguồn I: Quỹ cộng đồng - Nguồn II: Ngân sách địa phương)
Tuyển tập Báo cáo Hội nghị Sinh viên Nghiên cứu Khoa học lần thứ 8 Đại học Đà Nẵng năm 2012
9

4. Kết luận
Có thể nói, cộng đồng là nền tảng phát triển của mọi xã hội. Tác động của cộng
đồng lên các giá trị tài nguyên, trong đó có tài nguyên du lịch và qua đó sẽ ảnh hưởng đến
phát triển du lịch bền vững. Chính vì vậy, để phát triển du lịch bền vững cần thiết phải đẩy
mạnh phát triển du lịch cộng đồng, trong đó các giá trị truyền thống và vai trò của cộng
đồng được phát huy đầy đủ nhất. Chính vì lẽ đó, với tiềm năng du lịch cộng đồng sẵn có

của mình, thành phố Đà Nẵng nên tập trung hơn nữa để phát triển loại hình du lịch này, vừa
tăng nguồn thu nhập, cải thiện đời sống người dân, bảo tồn và gìn giữ các giá trị văn hóa
truyền thống, vừa đa dạng hóa các hoạt động du lịch trên địa bàn, đảm bảo phát triển du
lịch bền vững.

TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] GS.TS. Nguyễn Văn Đính, TS. Trần Thị Minh Hòa (2006), Giáo trình Kinh tế du lịch,
Trường đại học Kinh tế quốc dân, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
[2] Tô Duy Hợp, Lương Hồng Quang (2000), Phát triển Cộng đồng - Lý thuyết và vận
dụng, NXB - Văn hoá Thông tin, Hà Nội.
[3] TS. Trần Thị Mai (2005), Du lịch cộng đồng - Du lịch sinh thái: định nghĩa, đặc trưng
và các quan điểm phát triển, Huế.
[4] Trương Sĩ Quý & Hà Quang Thơ, Giáo trình kinh tế du lịch.
[5] Douglas Hainsworth, Walter Jamieson, Bộ Công Cụ Quản lý và Giám Sát Du lịch Cộng
đồng, Mạng lưới Du lịch Bền vững vì Người Nghèo, SNV Việt Nam và Đại học Tổng
hợp Hawaii, Trường Đào tạo Quản lý Du lịch.
[6] Sở văn hóa thể thao và du lịch thành phố Đà Nẵng, Chương trình phát triển du lịch
thành phố Đà Nẵng giai đoạn 2011-2015.
[7] Phòng Văn hóa thông tin huyện Hòa Vang, Quy hoạch tổng thể phát triển ngành văn
hóa, thể thao và du lịch huyện Hòa Vang đến năm 2020.
[8] Sally Asker, Louise Boronyak, Naomi Carrard and Michael Paddon (2010),
Effective Community Based Tourism: A Best Practice Manual, University of
Technology Sydney.
[9] REST, Community Based Tourism: Principles and Meaning, Community based
tourism handbook.
[10] FAO/United Nations Foundation (UNF), Community-based tourism: a case study
from Buhoma – Uganda.

Họ và tên: Nguyễn Ký Viễn Địa chỉ: Hòa Khương, Hòa Vang, Đà Nẵng
Số điện thoại: 0985.638.572 Email: