UET100221 50 phạmđăngnguyên (1)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ

------🙢✧🙠------

BÁO CÁO THU HOẠCH HỌC PHẦN
KHỞI NGHIỆP
ĐỀ TÀI: Giải pháp cho cuộc sống xanh song hành
cùng thời đại
Người thực hiện:
Họ và tên: Phạm Đăng Nguyên
Lớp: K64_R
Mã sinh viên: 19020589
Email:
Điện thoại: 0396360136
Ngành học: Kỹ thuật Robot

Giảng Viên Hướng Dẫn: ThS.Hoàng Thị Hải Yến

HÀ NỘI – 15/12/2022
1


C.A.T Group
Nguồn web thiết kế: />
2


LỜI CẢM ƠN
Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới ThS.Hồng Thị Hải Yến đã hướng dẫn tận tình em
trong việc thực hiện mơn học này. Cơ đã góp ý, hướng dẫn cho bọn em trải nghiệm rất

nhiều về các kỹ năng, các buổi thực hành qua đó giúp em cải thiện bản thân ngay cả về tư
duy khởi nghiệp mà bọn em nhất định phải có trong cuộc sống nếu muốn phát triển hơn
nữa bản thân mình để góp phần giúp ích cho xã hội.
Mặc dù đã có nhiều cố gắng trong quá trình thực hiện, song do kiến thức và thời gian
nghiên cứu còn hạn chế nên bản báo cáo của em có lẽ khơng thể tránh được sai sót, kính
mong cơ có thể bỏ qua và cho em thêm những ý kiến để em có thể từ đó đúc rút ra kinh
nghiệm phục vụ cuộc sống sau này.
Em xin chân thành cảm ơn!

3


TĨM TẮT
Tóm tắt: Trước thực trạng rau sạch, rau thiếu an toàn đang trà trộn vào thị trường rau
sạch ngoài kia thì bài báo cáo này em muốn trình bày 1 giải pháp khắc phục tình trạng rau
bẩn, rau khơng rõ nguồn gốc trong trồng trọt, cải thiện niêm tin của người dân, đó chính
là cho họ tự trồng chính món rau của mình. Bài báo cáo của em gồm 3 phần chính phần 1
là nêu ra ý nghĩa tên dự án khởi nghiệp cùng với đó là tóm tắt lại dự án khởi nghiệp nhằm
làm sáng tỏ lý do ra đời của nhãn nhiệu startup chúng em và làm người đọc có cái nhìn
tổng quan nhất về sản phẩm mà chúng em đang làm. Phần 2 em muốn đề cập chi tiết tới
các nội dung cụ thể trong bản kế hoạch khởi nghiệp nhằm giúp người đọc hiểu dâu hơn về
cách thức hoạt động của startup bằng cách phân tích bối cảnh ra đời của dự án, phân khúc
khách hàng, mục tiêu, giá trị, kế hoạch marketing, mơ hình kinh doanh cùng các nguồn vốn
và hoạt động tài chính của công ty. Cuối cùng là phần 3 đây là phần tổng kết và kết luận
về tính khả thi, thiết yếu phần này em mong muốn sẽ làm rõ được với hệ thống mà nhóm
em thực hiện nó có ý nghĩa thực tế đến đâu và tính khả thi cấp thiết của nó thế nào tới
người tiêu dùng hiện nay.

4

MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN .......................................................................................................................... 3
TÓM TẮT ................................................................................................................................ 4
MỤC LỤC............................................................................................................................... 5
MỤC LỤC HÌNH ẢNH ......................................................................................................... 6
PHẦN MỘT: LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................ 7
I.

Tóm tắt dự án khởi nghiệp............................................................................................. 8
1.1.

Tên của dự án khởi nghiệp.................................................................................. 8

1.2.

Tổng quan về dự án khởi nghiệp ........................................................................ 9

II.

Nội dung, mơ hình cụ thể trong kế hoạch khởi nghiệp .......................................... 14
2.1.

Bối cảnh ra đời của dự án ................................................................................. 14

2.2.

Phân khúc khách hàng chính của dự án khởi nghiệp..................................... 16

2.3.

Mục tiêu giá trị - Value Propositions mà sản phẩm/dịch vụ của ý tưởng/dự án

kinh doanh mang lại cho khách hàng .................................................................................... 17
2.4.

Kế hoạch phân phối và marketing ................................................................... 19

2.5.

Nguồn lực chính ................................................................................................. 20

2.6.

Hoạt động chính của dự án khởi nghiệp .......................................................... 21

2.7.

Đối tác chính ....................................................................................................... 21

2.8.

Tài chính dự kiến ............................................................................................... 22

2.8.1.

Doanh thu ....................................................................................................... 22

2.8.2.

Chi phí ............................................................................................................. 23

2.9.
III.

Lộ trình thực hiện .............................................................................................. 24
Kết luận ...................................................................................................................... 25

TÀI LIỆU THAM KHẢO ................................................................................................... 26

5


MỤC LỤC HÌNH ẢNH
Hình ảnh 1: Logo của dự án khởi nghiệp “giải pháp cho cuộc sống xanh song hành cùng thời đại”..8
Hình ảnh 2: Minh họa sản phẩm hồn thiện của cơng ty C.A.T Group ................................................9
Hình ảnh 3: Các sạp bán rau rẻ không rõ nguồn gốc, bầy bán đặt trực tiếp lên nền đất bẩn. ...........10
Hình ảnh 4: Rau sạch là một vấn đề quan tâm lớn xuất hiện trong bữa ăn bên nước ngồi ..............12
Hình ảnh 5: IoT kết nối vạn vật được áp dụng trong hệ thống trồng rau thơng minh.........................13
Hình ảnh 6 Bảng phân phối vốn đàu tư với các mục đích khác nhau..................................................13
Hình ảnh 7: Bảng so sánh lợi thế cạnh tranh của C.A.T so với HACHI .............................................18
Hình ảnh 8: Một số hình thức phân phối phỏ biến có thể áp dụng cho C.A.T group ..........................20
Hình ảnh 9: Chi tiêu mặc định mỗi tháng của công ty ........................................................................23

6


PHẦN MỘT: LỜI MỞ ĐẦU
Cánh cửa bước vào thiên niên kỷ thứ 2 của nhân loại đã mở được hơn hai thập kỷ, thật
khơng thể nào hình dung với tốc độ phát triển đến chóng mặt về nền cơng nghiệp 4.0, khoa

học kỹ thuật được ứng dụng vào từng ngõ ngách của cuộc sống hàng ngày. Nhưng, những
mối đe dọa tới sức khỏe, mà con người phải thực sự đối mặt cũng đang bắt đầu dần hình
thành, đang từng nhịp lan rộng sóng đơi với độ tăng trưởng của lối sống hiện đại. Đất nước
càng phát triển, nhận thức của con người ngày càng tăng đồng nghĩa với việc nhu cầu về
chất lượng cuộc sổng của họ cũng cần được nâng cao rất nhiều. Thực phẩm sạch từ lâu đã
là vấn đề đáng được quan tâm của toàn nhân loại, điển hình nhất là rau sạch. Trung bình
các hộ gia đình dành đến hơn 20% cho việc chi tiêu vào vấn đề rau quả chính vì thế, hằng
ngày có biết bao nhiêu vụ ngộ độc thực phẩm mà thủ phạm chính từ những món ăn rau
xanh thiếu an tồn.
Trước thực tại cấp thiết về vấn đề rau sạch, sau thiếu an toàn đang hoành hành trà
trộn vào thị trường rau sạch em có một giải pháp mới với mong muốn cải thiện bữa ăn,
chất lượng cùng với sự tin tưởng của người dân. Đó là để người dân từ trồng rau trên chính
sản phẩm của cơng ty bọn em. Cịn gì đáng tin tưởng hơn đồ ăn do chính tay mình làm ra
để phục vụ cho bản thân mình, chính vì vậy khi họ tự trồng, tự canh tác thì họ có thể đảm
bảo được các quy trình từ đầu tới cuối và chắc chắn khi ăn họ sẽ không còn những băn
khoăn, trở ngại về vấn đề rau bẩn nữa. Vậy nên sản phẩm chính mà bản báo cáo này của
nhóm em muốn đề xuất đến sẽ tập trung vào việc tối ưu hóa việc trồng rau hữu cơ tại nhà
theo nhiều cấp độ nhu cầu của người sử dụng. Sản phẩm hồn thiện là một mơ hình kín
tách biệt với mơi trường bên ngồi, thực hiện việc trồng rau tự động được theo dõi bởi hệ
thống IoT để người trồng nắm bắt được tình trạng của cây trồng. Cây trồng đã được tối ưu
hóa tối đa để chỉ cần tưới nước theo định kỳ là cây sẽ phát triển bình thường đến khi thu
hoạch được khơng cần thêm bất kỳ phân bón nào khác. Điều này chắc chắn sẽ tạo được
niềm tin lớn đối với mỗi hộ gia đình trồng rau và cải thiện tối đa chất lượng rau sạch trong
mỗi bữa ăn, ngay cả việc trồng rau cũng sẽ đem lại không gian xanh cùng thú vui tao nhã
cho các hộ gia đình.

7


I.

Tóm tắt dự án khởi nghiệp

1.1. Tên của dự án khởi nghiệp
Tên của dự án khởi nghiệp lần này em đạt ra có tên là “Giải pháp cho cuộc sống xanh
song hành cùng thời đại” với cái tên đặc trưng như vậy, cái tên này được đặt ra mang một
hàm ý rằng với thời đại mới, khi các công nghệ đang trên đà phát triển thì song hành cùng
nó là vấn đề về môi trường, về cây hoa và màu xanh của trái đất. Hệ sinh thái là một quần
thể thống nhất, chính vì vậy tử tế với mơi trường, chính là tử tế với giá trị sống chính mình.
Với tiêu đề như trên rõ ràng là đây chính là cách em đề xuất một giải pháp để bảo vệ môi
trường cũng như phủ xanh không gian sống của mỗi chúng ta và đây cũng chính là cách
suy nghĩ để tiến tới tên của dự án khởi nghiệp lần này. Logo em chọn là hình cái dĩa và cái
dao để trước một bắp súp lơ đặt trên nền màu xanh cùng với đó bên trên có dịng chữ
“HEALTHY FOOD” mỗi thứ đều mang một ý nghĩa đặc trưng của nó. Dĩa với dao tượng
trưng cho dụng cụ ăn uống ở nước ngoài, cái này mang hàm ý rằng sản phẩm của bọn em
có thể tạo ra rau sạch và mong muốn rằng nó khơng chỉ hướng tới có trong bữa cơm của
các gia đình Việt mà nó sẽ lan tỏa ra các nước bạn bè đạt được tiêu chuẩn của Châu Âu.
Cây súp lơ đặt trên nền màu xanh ở chính giữa nhìn như một trụ cột chống lên nền xanh
mang ý nghãi là giải pháp này sẽ lấy môi trường làm cốt lõi, sẽ khơng có thuốc trừ sâu, tăng
trưởng, các phẩm hóa độc hại nào cốt lõi sẽ đặt môi trường xanh lên đầu, cây súp lơ như
một trụ cột vững chãi ý chỉ rằng công ty bọn em sẽ đặt mục tiêu mang đến một văn hóa
trồng rau mới, nó như một giải pháp, một trụ cột chống lên màu xanh của mơi trường, góp
phần giữ vững thêm màu xanh của thế giới nói chung. Bên cạnh đó các từ như “HEALTHY
FOOD” sẽ là kết quả rau sạch, khỏe mạnh đạt được khi sử dụng sản phẩm của bọn em và
C.A.T là tên của công ty cùng với đó cơng ty được thành lập vào năm 2022.;

Hình ảnh 1: Logo của dự án khởi nghiệp “giải pháp cho cuộc sống xanh song hành cùng thời đại”

8

1.2. Tổng quan về dự án khởi nghiệp
Dự án thự hiện:
Ở dự án này, công ty bọn em muốn thực hiện một giải pháp trồng rau tiện lợi, đây là
một giải pháp xanh hữu ích có thể thực hiện dễ dàng trong cả không gian nhỏ hẹp. Sản
phẩm tập trung vào việc tối ưu hóa việc trồng rau hữu cơ tại nhà theo nhiều cấp độ nhu cầu
của người sử dụng. Sản phẩm hồn thiện là một mơ hình kín tách biệt với mơi trường bên
ngồi, thực hiện việc trồng rau tự động được theo dõi bởi hệ thống IoT để người trồng nắm
bắt được tình trạng của cây trồng. Cây trồng đã được tối ưu hóa tối đa để chỉ cần tưới nước
theo định kỳ là cây sẽ phát triển bình thường đến khi thu hoạch được khơng cần thêm bất
kỳ phân bón nào khác.

Hình ảnh 2: Minh họa sản phẩm hồn thiện của cơng ty C.A.T Group
Nguồn ảnh: />
 Như vậy sản phẩm có thể chia nhỏ ra thành 3 phần nhỏ hơn có thể bán riêng lẻ đó là:
-

Các khay trồng rau đã có hạt giống và chất trồng: sử dụng cho các khách hàng muốn
trồng trong khơng gian hẹp, ít diện tích (Hướng dẫn khách hàng để nơi không quá nắng
với thời gian nắng cụ thể và nhiệt độ thời tiết trong năm phù hợp với từng loại rau,
hoặc có thể sử dụng cho các gia đình đã có sẵn các hệ thống IoT và chỉ cần thay khay
rau mới), điều này phù hợp và giúp người dân có thể đảm bảo các quy trình chăm rau
thực hiện tuần tự, đủ bước từ đó mang đến một chât lượng rau cao phù hợp với kỳ
vọng của các gia đình.

9


-

Lưới che có khóa kéo theo diện tích để che chắn các giá trồng rau: Bảo vệ rau khỏi sâu
bệnh và các động vật ngoại lai cũng như hạn chế cỏ dại, bệnh tật cho rau, giúp cải thiện
ngăn ngừa yếu tố ảnh hưởng tới tốc độ phát triển của cây rau.

-

Hệ thống tự động tưới nước tích hợp IoT: Để người dùng theo dõi và tự động tưới
nước dựa vào app trên điện thoại.

Thị trường của dự án:
Ngày xưa, cuộc sống có thể vất vả, người ta chỉ dám ăn no, cho chắc cái bụng. Những
tưởng chỉ dừng lại ở ăn ngon mặc đẹp là đủ thôi nhưng cuộc sống hiện đại cùng khoa học
kỹ thuật phát triển, con người còn phải đối mặt với nhiều mặt tiêu cực của nó. Rau bẩn, rau
thiếu an tồn chính là sản phẩm của mặt phát triển tiêu cực đó. Nhu cầu của người dân về
rau sạch lại càng cao. Ngày trước, họ luôn tiện đường ghé xe vào chọn mua rau tại các sạp
nhỏ, hay các người buôn rau ngồi rải rác ven đường. Những bó rau ở đây ln có vẻ ngồi
bắt mắt, mà giá ở đây thường khơng q đắt.

Hình ảnh 3: Các sạp bán rau rẻ khơng rõ nguồn gốc, bầy bán đặt trực tiếp lên nền đất bẩn.
Nguồn ảnh: />
Với thực trạng trên thì khơng ít các vụ ngộ độc thực phẩm đã xảy ra mà nguyên nhân
chính là do những mớ rau ham rẻ mà người tiêu dùng chọn. Nhưng ngày nay, nhận thức
của nhiều người dân đã thay đổi, ý thức được tác hại của rau bẩn, rau khơng an tồn; biết
được rau nào là rau sạch, rau nào là rau an toàn. Họ biết rằng, rau sạch trồng theo tiêu chuẩn
cao trong siêu thị có giá thành đắt gấp 3 thậm chí gấp 5 lần giá rau bình thường nhưng họ
10


vẫn chọn mua. Giá rau sạch đắt là vậy nhưng nhu cầu của người dân về rau sạch không hề
giảm mà ngày càng có dấu hiệu tăng, vậy nên trên thị trường rau, rau sạch chắc chắn sẽ là

một khía cạnh quan trọng giúp cải thiện sức khỏe người dân, đây cũng chính là lý do mà
rau sạch khơng bao giờ là hết đất diễn trên thị trường rau ngày nay.
Sứ mệnh, tầm nhìn phát triển của dự án:
C.A.T vốn là công ty rau sạch được thành lập lên khi các thành viên đang thấy thị
trường rau ngày nay không còn ổn định, rau sạch đang bị các mớ rau bẩn không rõ nguồn
gốc trà trộn vào và làm giảm sức khỏe con người một cách đáng lo ngại. Ngay lúc này
C.A.T sẽ được thành lập với sứ mệnh mang đến những giải pháp khắc phục vấn đề rau bẩn,
lấy lại niềm tin của người tiêu dùng, cải thiện bữa ăn sức khỏe người dùng, giảm thiểu rủi
ro về thực phẩm. Để đạt được thì yếu tố C.A.T đảm bảo trong sản phẩm khay trồng của
mình sẽ là quản trị nguồn tài ngun, tiết kiệm nhiên liệu, khơng có khí thải, rác thải nhựa,
hạn chế các yếu tố gây ô nhiễm môi trường…
Bước đầu C.A.T sẽ đặt ra mục tiêu phổ biến lan rộng sản phẩm trồng rau, rau sạch tới
các căn hộ Việt trước năm 2023, là một giir pháp sach, sạch, ngon giữa tình trạng ơ nhiễm
tại các thành phố lớn với hệ thống IoT áp dụng vào các khay rau giúp hệ thống có thể theo
dõi tình trạng rau trồng ngay cả khi người dùng khơng có mặt trực tiếp tại khu vườn nhỏ
của họ, hệ thống sẽ tự động đề xuất các giải pháp có thể có giúp cải thiện tình trạng rau và
ngừi dùng sẽ dựa vào đó để điều hệ thống tự động hóa tưới tiêu rau từ xa, nhưng để yên
tâm người dùng vẫn nên trực tiêp chăm bẵm. Hệ thống này chỉ đề xuất với những người
bận bịu mà vẫn có sở thích ni trồng thêm việc muốn cải thiện chất lượng cuộc sống theo
thời đại 4.0. Với sự tiện dụng như vậy kèm theo hệ thống hiện đại các thành viên trong
nhóm tin rằng trước năm 2025 thế giới sẽ biết đến sản phẩm của công ty và với truyền thông
cùng những phản hồi tích cực của khách hàng, sản phẩm của công ty sẽ được lan tỏa và
xuất hiện trong những bữa ăn của những người bạn nước ngoài, ngay cả với những người
khó tính nhất.

11


Hình ảnh 4: Rau sạch là một vấn đề quan tâm lớn xuất hiện trong bữa ăn bên nước ngoài
Nguồn ảnh: />

Điểm khác biệt sáng tạo, tiềm năng của dự án:
Tự động: Mơ hình có khả năng tự động chăm sóc dưới sự giám sát của con người, có
cảm biến kết hợp các ứng dụng từ xa kết nối với điện thoại sẽ thuận tiện ngay cả với những
người bận rộn nhất
Tối ưu hóa: Các khay rau được trồng bằng chất nền đã được nghiên cứu dồi dào chất
dinh dưỡng cho rau, người trồng có thể phát triển thêm nhưng cơ bản đất đem về đã rất dồi
dào dinh dưỡng rồi
An toàn: Các khay rau được chuyên gia kiểm định về vệ sinh an toàn thực phẩm theo
tiêu chuẩn châu Âu, không chất độc hại, không gây ô nhiễm các khay rau hồn tồn có thể
đổi trả.
Bảo vệ mơi trường: Chính sách đổi trả khay trồng rau để tránh thải nhựa ra môi trường,
vật liệu đều là hữu cơ và thân thiện với mơi trường, thậm chí trả khay rau sẽ có chính sách
giảm giá 5% với những người giữ gìn khay rau cẩn thận trao trả đúng thời gian.
Tạo được sự an tâm: Tạo trải nghiệm và sự an tâm khi tiêu thụ thực phẩm (khách hàng
sử dụng chính sản phẩm do mình làm ra).
Tiện lợi trong việc tiếp cận khách hàng: Tiện lợi trong việc tiếp cận khách hàng (kết
hợp với hình thức mua/ bán online khách hàng ở bất kỳ đâu cũng có thể đặt hàng).

12


Hình ảnh 5: IoT kết nối vạn vật được áp dụng trong hệ thống trồng rau thông minh

Nội dung kêu gọi vốn chính: số vốn cần kêu gọi và phương án sử dụng:
Với dự án này, công ty em dự sẽ kêu gọi tối đa 1 triệu đô cho 15% cổ phần, tại sao em
lại kêu gọi số vốn lớn như thế chính vì là dự án này rất cần các thiết bị tối tân và nếu kinh
doanh thuận lợi thì số vốn 1 triệu này sẽ được hồn lại trong vòng 1 năm.
Với số vốn được đàu tư vào em quyết định sử dụng như sau:
Vốn đầu tư

Sử dụng
Đầu tư là để marketing quảng bá sản phẩm

20%

ra thị trường với các kênh truyền thơng,
phan phối lớn, các hội nhóm trên internet.

40%

Nâng cấp các thiết bị, hệ thống IoT cùng hệ
thống sản xuất khay đựng.
Mở thêm các chi nhánh khác quanh các

30%

thành phố lớn như Hồ Chí Minh, thủ đơ Hà
Nội, thuê nhân công.
Nhập hàng từ đối thủ cạnh tranh để nghiên

10%

cứu, phát triển thêm sản phẩm của mình,
làm sản phẩm trở nên độc nhất, chất lượng
nhất mang lợi thế cạnh tranh lớn nhất.

Hình ảnh 6 Bảng phân phối vốn đàu tư với các mục đích khác nhau.

13

II. Nội dung, mơ hình cụ thể trong kế hoạch khởi
nghiệp
2.1. Bối cảnh ra đời của dự án
Dự án này ra đời bằng một cách rất tự nhiên, khởi nguồn từ ban đầu bọn em đã chơi
với nhau thành nhóm, ngày hơm đấy nhóm em được giao một nhiệm vụ quan trọng mà các
thành viên phải có mặt đầy đủ để thảo luận góp ý về cơng việc cần làm. Vì tính chất quan
trọng của cơng việc mà ngay khi học xong cả nhóm đã chụm lại với nhau để bàn bạc, nhưng
khi dó cũng đã trưa muộn nên mọi người đều quyết định việc họp cần phải đẩy sang chiều,
sau đó bọn em quyết định đi ăn trưa cùng nhau.
Quán ăn mà nhóm bọn em chọn là gần trường và khơng tiện nói tên, với những món
ăn khác nhau phong phú thì mỗi thành viên đã chọn cho mình 1 bữa trưa như ý để lên bàn
ăn. Bạn Thanh đây là thành viên hay có những sáng kiến rất sáng tạo và mang đến nhiều
đổi mới, vì thế với việc họp nhóm để đưa ra những đề xuất, giải pháp thật hay để cải thiện
cuộc sống con người thì Thanh sẽ là người đóng vai trị quan trọng nhất. Vì vóc dáng hơi
béo nên nay cả nhóm trêu Thanh hơi quá khiến bạn hơi tị ti về ngoại hình và bạn đã bắt đầu
chế độ ăn kiêng từ hôm nay và lấy những lời lẽ khơng hay về mình làm động lực, bữa ăn
của Thanh chỉ có rau củ mà khơng hề có thịt, thậm chí cơm cũng ăn rất ít. Sau khi ăn xong
thì nhóm quyết định lên thư viện họp ln để có thể về nhà sớm và mong muốn đạt được
những đề tài như ý và tất cả đều mong chờ vào sự sáng tạo của Thanh.
Tất cả đều vui vẻ tới thư viện nhưng lúc này Thanh bảo với nhóm rằng bạn ấy thấy
người sau bữa ăn có vẻ lạ lạ, những rồi chắc cũng chỉ mình bạn thấy thế nên cả nhóm vẫn
vui vẻ lên thư viện, họp được 20 phút và lúc này kết quả đạt được là những dự án vẫn đang
xa vời với thực tế và mọi người đều tranh luận rất sơi nổi thì sắc mặt Thanh đi xuống rõ rệt
và những sáng kiến sáng tạo đã không thể nảy ra trong cái đầu sáng suốt đấy nữa, được 5
phút sau thì Thanh ơm bụng kêu đau và nhìn mặt bạn thì em biết bạn đang rất đau và vì thế
em đã chở bạn đi trạm y tế gần nhất nhìn bạn quằn quại mà em vừa lo lắng cho bạn vừa lo
lắng cho buổi họp mà vắng bạn những ý tưởng sẽ thiếu đi sự sắc bén và những lời phản
biện ra vấn đề của bạn, buổi họp nhóm sau đó cũng kết thúc với kết quả về một đề tài về
một “công nghệ ” xa vời và trưởng nhóm vẫn yêu cầu mọi người nghĩ thêm.

14


Sau 1 ngày nằm viện Thanh có thơng báo với mọi người trong nhóm khơng phải lo
lắng, kết quả khám bệnh chỉ là ngộ độc thực phẩm nhẹ mà có lẽ hôm đấy bạn không may
ăn phải rau củ không đảm bảo trong cửa hàng mà thơi và nhóm cũng khơng phải nghĩ dề
tài nữa vì lúc này trong đầu Thanh đã có một vấn đề lắng đọng lại rồi, có thể họp nhóm
ngay chiều nay để tiện trao đổi.
Buổi họp chiều hơm đó chính là mấu chốt cho đề tài này, ngay đầu buổi họp Thanh đã
đặt vấn đề ngay rằng “xin lỗi mọi người vì hơm trước tơi bị bệnh giữa chừng không thể
tham gia họp tới cuối, nhưng cũng khơng thể trách tơi được vì ngun nhân chính là bữa
trưa của tơi, tơi đã ăn phải những cọng rau khơng đảm bảo và có thuốc bảo quản vì vậy tơi
đã nghĩ và mong muốn rằng nhóm mình sẽ làm về cách cải thiện cuộc sống nói chung và
bữa ăn người dân Việt nói riêng, các bạn thấy sao”. Ý tưởng này đưa ra trong bối cảnh thực
tế khi mà Thanh lại chính là nạn nhân của sự việc khiến mọi người thấy rất hợp lý và dường
như tất cả đều thuận theo. Thanh đặt vấn đề tiếp: “Vậy để giảm thiểu tối đa các trường hợp
như tôi thì các bạn sẽ có hướng giải quyết như nào để có thể chọn được một mớ rau sạch,
trong bối cảnh mà rau bẩn trà trộn vào thị trường rau sạch như này làm thế nào để khi đi ăn
ta biết được trong món ăn của ta thì rau có được đảm bảo hay không”.
Rất nhiều giải pháp được đưa ra nào là kiếm tra bằng mắt, thuốc thử, … Nhưng tất cả
đều khơng khả thi và có lẽ khơng hiệu quả. Ngay lúc này cả nhóm đã gần như cạn ý tưởng
thì một bạn trong nhóm đã có một ý tưởng táo bạo hơn đó là thay vì tìm cách phân biệt giữa
rau sạch và rau bẩn thì chi bằng chúng ta hãy giải quyết từ gốc rễ vấn đề. Hãy làm sạch thị
trường rau bằng sản phẩm của chúng ta, chúng ta hãy bán ra những sản phẩm giúp người
dân có thể chăm sóc, trồng rau hiệu quả không cần dùng thuốc, với những rau trồng ngắn
hạn nhà hàng có thể hái ln trên cây để có thể tạo niềm tin tuyệt đối với khách ăn cùng
với đó sự tiện ích, tự động hóa mà sản phẩm chúng ta mang lại sẽ phục vụ cho ngay cả
những người bận rộn nhất bằng cơng nghệ mà chúng ta có. Cả nhóm im lặng suy nghĩ một
lúc và sau đó mọi người đã thưởng cho bạn đó một tràng vỗ tay rất hân hoan và Thanh cũng
rất đồng ý với ý kiến đóng góp rất thực tế và mang tính thay đổi của bạn. Sau đó từ chủ đề

“cơng nghệ” cả nhóm đã chuyển sang chủ đề “mơi trường và cải thiện bữa ăn” và từ lúc đó
nhóm quyết định lấy tên là C.A.T đây là những chữ cái đầu tên của một số thành viên nhóm
đại diện cho những người ban đầu nghĩ ra ý tưởng về rau.
15


Với bối cảnh xã hội thực sự đang phát triển rất nhanh, hội nhập với các nước mang
đểnất nhiều công nghệ tiên tiến từ đó khói bụi, ơ nhiễm đã ảnh hưởng rất nhiều tới rau củ.
Biết rằng người dân hiện nay đã khơng cịn nghèo khó với thu nhập trung bình hiện tại họ
sẽ ưu tiên chọn sản phẩm chất lượn hơn nên dự án quyết định sẽ đưa ra một giải pháp hữu
ích nhất giúp phủ xanh cuộc sống và cải thiện bữa ăn của người dân Việt, nhận thức được
vấn đề và ham muốn theo kịp thời đại của mỗi thành viên sau đó khơng lâu “giải pháp cho
cuộc sống xanh song hành cùng thời đại” là sản phảm khay trồng thông minh được ra đời.

2.2. Phân khúc khách hàng chính của dự án khởi nghiệp
Khách hàng chính:
-

Hướng đến là các hộ gia đình sống trong thành phố khơng có đất để trồng rau (ĐA
phần là các cặp đôi trẻ 24 – 30 mới cưới nhau), như trong chung cư cao cấp thì sẽ
khơng thể có được đất vườn và không gian vườn để trồng rau nhưng không sao cả
C.A.T mang đến giải pháp xanh kể cả nơi sống của hộ gia đình có khơng gian hẹp
cũng có thể trồng được với những khay đất size nhỏ hơn.

-

Các cá nhân yêu thích trồng cây hoặc thử trải nghiệm phương pháp trồng cây mới các
cá nhân này độ tuổi chủ yếu nằm từ 18 – 22 vì những người này chưa đi làm nên áo
lực công việc chưa cao có thể tiêu khiển cùng thú vui trồng rau mà vẫn mang lại giá
trị cho họ và độ tuổi > 40 vì ở tuổi này người ta nhận ra giá trị sức khỏe và họ đều

mong muốn con họ được phát triển, được ăn những thứ chất lượng cùng độ tin tưởng
cao nhất với rau củ quả. Thu nhập của nhóm người > 40 tuổi sẽ cao hơn và họ mua
phục vụ nhiều người ăn hơn nên đa phần họ mua nhiều khay trồng hơn nhóm 18 – 22
tuổi (trùng bình người > 40 tuổi mua 5 khay 1 tuần còn người 18 – 22 sẽ là 3).

-

Thị trường đại chúng cho mọi người có thể tiếp cận, đây có thể là các thị trường chung
như siêu thị vì ở đấy có nhiều mặt hàng và nhiều khách hàng từ các lứa tuổi khác nhau.
Tuy là cạnh tranh ở thị trường này sẽ khắc nghiệt hơn nhưng các thành viên trong công
ty đều tin tưởng rằng những ai đã thử qua chất lượng rau trồng của sản phẩm dịch vụ
tới từ C.A.T sẽ trở thành khách hàng thân quen vì họ sẽ cịn mua nhiều lần. Ngày nay
khi mà chất lượng sản phẩm được ưu tiên hơn giá cả sản phẩm thì người ta sẽ sẵn sàng
trả tiền để có ngay một mớ rau sạch trồng quy mơ rộng với phương pháp đảm bảo chất
lượng tới từ C.A.T group.
16


-

Các doanh nghiệp hoặc tổ chức, tăng mức độ bao phủ của sản phẩm để mọi người biết
càng nhiều càng tốt, sản phẩm này cịn có thể hướng tới các doanh nghiệp mong muốn
trồng rau sạch với quy mô rộng, vì sẵn hệ thống IoT tưới nước tự động cùng lớp đất
giàu dinh dưỡng mà không phải thuê nhân công chăm bón tưới nước hàng ngày. Đây
là điểm mạnh hay nói cách khác là lợi thế cạnh tranh của C.A.T tới các chủ doanh
nghiệp, chất lượng rau là đương nhiên nhưng q trình lên đều và tự động hồn tồn
sẽ đánh bật các đối thủ khác như HACHI.

2.3. Mục tiêu giá trị - Value Propositions mà sản phẩm/dịch vụ
của ý tưởng/dự án kinh doanh mang lại cho khách hàng

Sản phẩm kết hợp công nghệ:
Nếu đơn thuần đây là những khay đất dinh dưỡng đựng những hạt giống rau lên mầm
đều thì vẫn chưa đủ để nói đây là sản phẩm hoàn chỉnh của C.A.T Group mà sản phẩm hoàn
chỉnh của công ty sẽ là kết hợp thêm công nghệ lõi IoT vạn vật kết nối và thế là chiếc điện
thoại chúng ta có thể trở thành một điều khiển từ xa có thể tắt mở van nước, hẹn giờ tưới
khi ta bận công tác.
Sản phẩm cũng được phân chia thành các tầng khay để trồng rau được nhiều và phong
phú trên diện tích nhỏ và có thể ghép các giá đựng các khay lại với nhau để tạo ra một khu
vườn mini phủ xanh cho không gian sống của bạn.
Mục tiêu giá trị:
-

Tạo trải nghiệm và sự an tâm khi tiêu thụ thực phẩm, với sự xuất hiện các giạn rau tự
động và các khay rau đầy đủ dinh dưỡng thì sẽ khơng cần đến các phân bón hóa học
độc hại nữa từ đó tạo dựng sự an tâm với khách hàng sử dụng.

-

Giải quyết vấn đề lòng tin giữa thực phẩm và người tiêu dùng khi lo ngại về vệ sinh
thực phẩm, sản phẩm do chính tay mình chăm sóc thì mức độ tin tưởng và an tâm chắc
chắn là tuyệt đối.

-

Tiết kiệm thời gian và công sức để tạo ra sản phẩm rau để tiêu thụ. Như người xưa đã
nói thời gian là vàng là bạc, mà lần này sản phẩm lại tiết kiệm không những thời gian
mà ngay cả nhân công nữa với hệ thống tự động hóa hiện đại.

17

-

Những khay khi được dùng song cịn có chính sách ưu đãi đổi trả nữa nên người dân
sẽ tận dụng mang khay đến đổi trả và vì thế sản phẩm sẽ không tạo thành rác thải ra
môi trường, đây cũng là một tính chất thân thiện quan trọng với mơi trường sống.

-

Phủ xanh không gian sống tạo cảm giác dễ chịu, thanh lọc các bụi bẩn trong khơng khí
cải thiện tâm trạng của bạn vì khi ở một mơi trường trong sạch vơ thẻ bạn tự nhiên sẽ
sản sinh ra các năng lượng tích cực.

Tính mới, tính sáng tạo của dự án so với các giải pháp khác đang có trên thị trường:
Tạo trải nghiệm và sự an tâm khi tiêu thụ thực phẩm (khách hàng sử dụng chính sản
phẩm do mình làm ra).
Giải quyết vấn đề lịng tin giữa thực phẩm và người tiêu dùng khi lo ngại về vệ sinh
thực phẩm (khách hàng được chứng kiến toàn bộ quá trình sản xuất ra sản phẩm => chất
lượng đảm bảo).
Giá cả phải chăng, hợp lý (phù hợp với mọi đối tượng khách hàng: từ hộ gia đình ->
doanh nghiệp).
Tiện lợi trong việc tiếp cận khách hàng (kết hợp với hình thức mua/ bán online khách
hàng ở bất kỳ đâu cũng có thể đặt hàng).
Áp dụng cơng nghệ cao, hệ thống tự động hóa đồng bộ với cơng nghệ lõi IoT giúp
người dùng điều khiển việc tưới tiêu ngay cả khi đang cơng tác.
Mơ hình dễ sử dụng ngay cả với những đối tượng là người cao tuổi, những người đã
q tuổi để tiếp nhận cơng nghệ thì cũng khơng mất nhiều thời gian để thành thục điều
khiển hệ thống tưới tiêu tự động.

Hình ảnh 7: Bảng so sánh lợi thế cạnh tranh của C.A.T so với HACHI

18


Mục tiêu ngắn hạn, dài hạn cho dự án này:
Ngắn hạn:
Ở thời điểm hiện tại mà nói, sau bài pitching khi lên mơ tả phương thức và demo sản
phẩm thì nhóm em đã đạt dược một số thành tựu nhất định vì vậy mục tiêu ngắn hạn đặt ra
cho tới năm 2023 sẽ là phổ biến được các khay trồng thực phẩm rau sạch tới người dân
Việt, trong mỗi bữa ăn của gia đình việt người ta sẽ được ăn rau sạch đã kiểm định với tiêu
chuẩn Châu Âu (sản phẩm quá trình trồng trên hệ thống C.A.T sản xuất) và nói những câu
truyện xoay quanh. Mở rộng kinh doanh các khay trồng rau ra toàn quốc, các chi nhánh lớn
sẽ được đặt tại những nơi đô thị phồn vinh như Hà Nội, Hồ Chí Minh, …
Dài hạn:
Về dài hạn các thành viên đã đặt mục tiêu cho tới năm 2030 sản phẩm của công ty
C.A.T sẽ lan sang bầu trời Châu Âu, kết hợp với các đối tác, doanh nghiệp nước ngồi cùng
với truyền thơng để làm nổi lên tiếng tăm của C.A.T group. Lúc này sản phẩm của cơng ty
phải đảm bảo làm hài lịng ngay cả với sự nghiêm ngặt trong bữa ăn của những người khó
tính nhất. Tên công ty là C.A.T sẽ được niêm yết trên sán chứng khoán New York và sàn
chứng khoán Hồ Chí Minh (HOSE) với mã CAT để có thể thuận tiện xoay vốn hơn.

2.4. Kế hoạch phân phối và marketing
Phân phối:
Cơng ty sẽ đưa ra quy trình làm việc rõ ràng, đây là sản phẩm các khay rau chứa đất
dinh dưỡng được ươm hạt nên không thể hàng tồn kho lâu được, phải tận dụng thị trường
phân tích khách hàng mục tiêu, phải hiểu được khách hàng mục tiêu hướng tới là ai? Họ
thường mua bán ở đâu? Tần suất mua hàng với những sản phẩm tương tự ra sao từ đây cơng
ty sẽ có những hướng đi những giải pháp giảm thiểu số lượng hàng tồn ít nhất có thể.
Bên cạnh xác định hướng đi thì cơng ty sẽ thiết lập mục tiêu cho hệ thống phân phối,
sẽ là mức độ bao phủ thị trường mà doanh nghiệp mong đợi trong khoảng thời gian tương

ứng ở đây C.A.T thống kê trung bình 1 tỉnh thành Việt Nam sẽ có được 10 nhà phân phối
lớn cùng 10000 khách hàng tiềm năng.
Mơ hình phân phối của C.A.T có thể là bán trực tiếp với khách hàng, có thể bán cho
các nhà bán lẻ cũng có thể người bán sỉ mà bán ra thị trường, …
19


Hình ảnh 8: Một số hình thức phân phối phỏ biến có thể áp dụng cho C.A.T group

Marketing:
Truyền thơng của công ty sẽ được ban giám đốc marketing đảm bảo, đầu tiền công ty
sẽ thực hiện truyền thông trên các gian hàng hội chợ, quảng cáo trên truyền thông mạng xã
hội tiếp đến sẽ là quảng bá rộng lớn trên các trang web được nhiều người tiêu dùng ghé
thăm như shoppe, lazada, …
Cần thêm những chiến lược marketing nghiên cứu khách hàng, đối thủ và hiện trạng
mạng truyền thông, liên kết với các nhãn hàng khác để cũng nhau quảng bá sản phẩm tới
cộng đồng, tham gia các game show truyền hình trên tivi, thuê các hot face, tiktoker,
instagram quảng bá cho sản phẩm của công ty.
Tạo ra các video quảng cáo thú vị và thuê quảng cáo trên kênh truyền hình VTV3
khoảng gần khung giờ thời sự vi lúc tất cả các thành viên trong những gia đinh hoặc đại gia
đình sẽ tụ tập quây quàn quanh mâm cơm quảng cáo vui nhộn kếp hợp phương thức trồng
rau tiên tiến và mơ hình đẹp chắc chắn sẽ đê lại ấn tượng tốt với người xem.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm để chính khách hàng đã trải nghiệm qua sản phẩm sẽ
truyền thông, lan tỏa tới mọi người những điều tốt đẹp về sản phẩm.

2.5. Nguồn lực chính
Nguồn lực quan trọng nhất cần đưcọ tiến hành để doanh nghiệp có thể duy trì tồn tại:
-

Tài chính: Vấn đề tài chính của công ty tới chủ yếu từ việc bán sản phẩm và kêu gọi

vốn đầu tư (ban đầu) và đây đương nhiên là vấn đề cấp thiết với những công ty bước
đầu đang trên đà phát triển, nhất là khi công ty lại sử dụng các công nhệ cao, hệ thống
20


tự động hóa và hiện thực hóa sản phẩm, điều này yêu cầu vốn mua nguyên vật liệu và
nâng cấp bảo trì thường xuyên rất nhiều, chỉ cần thiếu khoản nào cũng khiến công ty
gặp rắc rối lớn.
-

Nguồn lực vật lý: Các mẫu đất, vụn gỗ, cây giống, … mang về ban đầu phải đảm bảo
chất lượng, không mang mầm mống sâu bệnh, tài nguyên đất cần được lọc sạch kiểm
định rõ để tránh triệt dể sâu bệnh sinh sản làm hại rau trồng đây là nguồn lực có sẵn
ngồi tự nhiên.

-

Bằng sáng chế: Đây giúp công ty đánh dấu sáng chế của mình là độc quyền, việc cấp
bằng sáng chế cho phép công ty C.A.T tiếp tục thương mại quyền sáng chế hoặc trao
giấy phép cho những doanh nghiệp có thể phát triển sáng chế tốt hơn với nguồn tài
chính hoặc cơ sở khoa học cơng nghệ hiện đại hơn hơn.

-

Nhân lực: Nhân lực của CAT đến chủ yếu từ các bạn trẻ học cao đẳng chưa tìm được
việc hoặc chưa có việc làm thì cho làm các cơng việc tay chân cịn những nhân viên
có bằng đại học có thể tuyển vào những người có chuyên ngành về công nghệ thông
tin để phát triển thêm về phầm mềm IoT và kỹ sư tự động hóa để phát triển về hệ thống
tưới tiêu tự động.

2.6. Hoạt động chính của dự án khởi nghiệp
Hoạt động sẽ tập chung tối ưu hóa việc trồng rau hữu cơ tại nhà theo nhiều cấp độ nhu
cầu của người sử dụng. Sản phẩm hoàn thiện là một mơ hình kín tách biệt với mơi trường
bên ngoài, thực hiện việc trồng rau tự động được theo dõi bởi hệ thống IoT để người trồng
nắm bắt được tình trạng của cây trồng. Cây trồng đã được tối ưu hóa tối đa để chỉ cần tưới
nước theo định kỳ là cây sẽ phát triển bình thường đến khi thu hoạch được khơng cần thêm
bất kỳ phân bón nào khác. Cuối cùng sản phẩm phải đáp ứng được đến đúng tay người dân,
đúng loại cây yêu cầu và cây lên mầm đều, lên rau đều, dinh dưỡng tốt đạt chuẩn.

2.7. Đối tác chính
Đối tác chính của dự án lần này trước tiên là người dân địa phương nơi đặt các chi
nhánh buôn bán sản phẩm của C.A.T, người dân lúc này sẽ đóng vai trị là nguồn cung cấp
nhiên liệu, giống rau sạch đồng thời cũng là nguồn tiêu thụ ln, sau đó có thể là các nhà
đầu tư thiên thần khi mà C.A.T cần huy động vốn. Tiếp đến là các khách hàng tiềm năng,
21


các doanh nghiệp trồng rau sạch, họ sẽ mua theo những lô lớn để trồng trên quy mô lớn bán
ra và lấy lãi từ chênh lệch. Đối tác tiếp đến mà C.A.T muốn hướng tới đó là các địa chỉ uy
tín bán rau an tồn tại địa phương. Khi mà trong quầy trưng bày phương pháp trồng rau
sạch hoặc trên kệ bán rau có các sản phẩm rau sạch của C.A.T thì niềm tin cùng với thị hiếu
của người tiêu dùng sẽ tăng lên và thương hiệu C.A.T sẽ lan tỏa đến cộng đồng.
Tên của một số đối tác mong muốn tương lai sẽ kết hợp cùng C.A.T Group:
-

Siêu thị Vinmart, nơi trưng bày rau sạch ngon, chất lượng mà lại đông khách.

-

Các cửa hàng trưng bày rau sạch quanh khu vực chi nhánh.

-

Các Youtuber, tiktoker nổi tiếng.

-

Các thương hiệu lớn như Organica, Orfarm, BigGreen, …

2.8. Tài chính dự kiến
2.8.1.

Doanh thu

Doanh thu chính của cơng ty tới từ các hoạt động sau:
-

Tư vấn, dinh dưỡng, giải pháp trồng rau hiệu quả cho khách hàng (mỗi lần khoảng
20.000 VND nếu mua khay kèm theo thì sẽ được giảm 20% phí tư vấn).

-

Bán các sản phẩm khay trồng rau ngắn ngày và dài ngày bán theo từng khay, ước tính
khay size lớn giá khoảng 70.000 VND – 90.000 VND 1 khay và khay size nhỏ để phù
hợp khơng gian nhỏ hơn thì giao động trong khoảng giá 30.000 VND – 50.000 VND
1 khay.

-

Giá để khay bán theo cái với mỗi giá có khoảng 3 ngăn để khay và mỗi ngăn để tối đa

khoảng 3 khay mệnh giá bán khoảng 50.000VND 1 giá.

-

Lưới bao bọc chống sương đêm , cơn trùng có cánh khoảng 15.000 VND / 1𝑚2 .

-

Hệ thống tự động hóa IoT rời và các cảm biến chia thành 3 mệnh giá với 200.000 VND
với hệ thống mang linh kiện chuẩn, không camera. 500.000 VND với hệ thống IoT
linh kiện chuẩn có Camera và 600.000 VND với hệ thống IoT linh kiện cao cấp, có
lắp camera.

22


Doanh thu ước tính 1 tháng:
Ước tình doanh thu 1 tháng với dân số Việt Nam tầm 10,4 triệu để cho khách quan thì
em xin trải đều số người trên 63 tỉnh thành (được thống kê năm 2020) thì cứ 10 người 1
người dùng tới khay và hệ thống tự động hóa giá rẻ nhất thì sau 1 tháng cơng ty thu được
ít nhất: 1.000.000*(200.000+30.000)/63 = 4.4 tỷ.
Đây là vấn đề kinh doanh lâu dài sau khi đạt được những thành công nhất định chắc
chắn công ty sẽ mở rộng chi nhánh dần ra tồn quốc. Sau đó cơng ty tiếp tục các vòng gọi
vốn sau để mở rộng kinh doanh hơn nữa. Dự kiến đến năm 2023 công ty C.A.T sẽ trở thành
công ty hàng đầu về sản xuất sản phẩm, giải pháp rau sạch tại Việt Nam.

2.8.2.

Chi phí

Chi phí để thực hiện dự án chủ yếu là chi phí vật liệu, máy móc thiết bị, nhân cơng và
quảng cáo marketing.
STT

Loại

Số tiền

1

Nguyên vật liệu

500.000.000 VND

2

Nhân Công

800.000.000 VND

3

Quảng cáo, marketing

300.000.000 VND

4

Nâng cấp hệ thống, bảo trì định kỳ

300.000.000 VND

5

Lương thưởng

200.000.000 VND

6

Khác

100.000.000 VND

7

Tổng

2.200.000.000 VND

Hình ảnh 9: Chi tiêu mặc định mỗi tháng của công ty

23


2.9. Lộ trình thực hiện
Chi tiết lộ trình thực hiện của C.A.T group được trình bày như sau:
Giai đoạn 1:
Triển khai thử nghiệm sản phẩm. Tại giai đoạn này công ty C.A.T sẽ thử nghiệm sản
phẩm tại một quán ăn, một số nhà hàng siêu thị nổi tiếng tại Hà Nội. Giai đoạn này nhằm

mục đích phát hiện các nhược điểm của sản phẩm đồng thời cũng thu thập sở thích, thị hiếu
cùng ý kiến khách hàng để sản phẩm khi cơng bố sẽ hồn thiện hơn.
Giai đoạn 2:
Hồn thiện sản phẩm. Tại giai đoạn này chúng C.A.T sẽ tập trung khắc phục nhược
điểm thu thập được tại giai đoạn 1, đồng thời cũng hoàn thiện sản phẩm dựa trên các góp ý
từ khách hàng và giai đoạn này vẫn cần khảo sát thu thập thông tin thêm từ thị trường.
Giai đoạn 3:
Gọi vốn để doanh nghiệp có thể phát triển một cách nhanh chóng, cơng ty sẽ xây dựng
một bản kế hoạch kêu gọi vốn để có thể tiếp cận những nhà đầu tư đồng thời giúp sản phẩm
của công ty phát triển trong thị trường rau sạch và dịch vụ rau sạch. Ngoài ra, sau khi kêu
gọi vốn thành công, các thành viên trong công ty dự định sẽ tiếp tục nghiên cứu và cho ra
các sản phẩm mới có tính đột phá hơn sản phẩm hiện tại.
Giai đoạn 4:
IPO Sau khi hoàn thành giai đoạn 3, lúc này chúng C.A.T đã có những nhà đầu tư, đối
tác lớn, dịch vụ và sản phẩm của công ty sẽ thuộc top những dịch vụ sản phẩm tốt nhất Việt
Nam. Lúc này công ty sẽ tiến hành IPO trên sở giao dịch chứng khốn Hồ Chí Mình
(HOSE). Để có thể huy động được nguồn vốn từ các nhà đầu tư, cũng như củng cố lại
thương hiệu của C.A.T.

24


III. Kết luận
Hiện nay tình trạng ơ nhiễm thực phẩm rất đáng lo ngại, cùng đó thì việc lạm dụng hóa
chất bảo vệ thực vật, chất kích tăng trưởng, thậm chí sử dụng các hóa chất ngồi danh mục
cũng khơng phải là hiếm. Với thực trạng đó thì rau ơ nhiễm, rau bẩn đã nhân cơ hội len lỏi
vào thị trường rau sạch đứng ngang hàng với những kệ rau sạch mà người tiêu dùng hàng
ngày vẫn hay mua. Có đến 90% người tiêu dùng không thể phân biệt được rau an tồn và
rau khơng an tồn bằng mắt thường và đấy là lý do tại sao giải pháp rau sạch lại cấp thiết
đến vậy. Với giải pháp này người dân không phải ngày nào cũng đi mua rau rồi nơm nớp

lo sợ con em chúng ta đang kèm những chất hóa học, chất nguy hại nữa thay vào đó người
dân có thể kiểm sốt chứng kiến chính cây rau mình trồng lớn lên trong chính ngơi nhà của
mình với sản phẩm khay trồng rau thông minh của C.A.T group. Đây là giải pháp cần có
và thiết yếu nên được xuất hiện để cải thiện chất lượng sống, sức khỏe và gần nhất là cải
thiện chất lượng bữa ăn mỗi con người chúng ta.
Thông qua môn học này em đã đúc kết được những kiến thức cần thiết ban đầu của
một con người mang trí khởi nghiệp và hướng đi chính xác là gì. Và may mắn là khi thực
hiện mơn học nhóm bọn em đã có được những sản phẩm thiết thực để có thể mang lên demo
trước tồn lớp và đấy cũng chính là kết quả ban đầu đáng chúc mừng của quá trình nỗ lực
cố gắng học tập của từng thành viên tập đoàn C.A.T bọn em. Một lần nữa em cảm ơn cô và
nhà trường đã có những mơn học bổ ích giúp bọn em cải thiện thêm các kỹ năng để bước
vào đời, sau này chắc chắn rằng chính những kiến thức tích lũy ngày hơm nay sẽ góp phần
mang đến những quyết định, hướng đi đúng đắn hơn cho mỗi học sinh.

25