10 sai lầm thường gặp khi khen thưởng nhân viên pdf

10 sai lầm thường gặp khi khen thưởng
nhân viên
1. Không có sự kết nối rõ ràng với công việc: khen thưởng cho
nhân viên nhằm hai mục đích: trao thưởng cho nhân viên và nâng
cao năng suất, hiệu quả công việc cho công ty. Bạn cần ghi nhớ sự
kết nối đó và đảm bảo nhân viên của mình cũng nhận thức được.
2. Khen thưởng cho thái độ: đây là một lỗi phổ biến. Bạn khen
thưởng vì chất lượng công việc, cho thành tích mà nhân viên đạt
được trong công việc chứ không phải khen thưởng cho những gì
nhân viên hứa hẹn hay làm việc mà không có kết quả.
3. Khen thưởng cho phần việc cơ bản: bạn trả cho nhân viên một
mức lương cơ bản, đổi lại, bạn kỳ vọng ở họ mức độ hiệu quả công
việc nhất định. Nếu nhân viên đạt được mức “đáp ứng yêu cầu”, họ
vẫn chưa xứng được khen thưởng. Hãy khen thưởng cho nhân viên
khi họ hoàn thành công việc xuất sắc hay vượt mức chỉ tiêu.
4. Khen thưởng không có kế hoạch: mỗi công ty, phòng ban phải
có một quy trình, hệ thống khen thưởng nhất định. Bạn không thể
làm theo ý thích chủ quan của mình và khen thưởng cho nhân viên
một cách ngẫu hứng.
5. Thiếu sự minh bạch: kế hoạch khen thưởng của bạn phải minh
bạch và công bằng với tất cả nhân viên, không có bí mật hay thiên vị
cho những cấp dưới mà bạn yêu thích. Và hãy đảm bảo tất cả mọi
người đều nắm được quy trình khen thưởng.
6. Phớt lờ nhóm: nhiều sếp chỉ tập trung vào thành công của những
cá nhân xuất sắc mà phớt lờ sự đóng góp của cả nhóm, điều này sẽ
ảnh hưởng tới tinh thần đồng đội và năng suất chung của công ty. Vì
vậy, hãy cân nhắc thành tích của cả nhóm mỗi đợt khen thưởng.
7. Thiếu tiêu chuẩn đánh giá: nếu thiếu tiêu chuẩn đánh giá rõ
ràng, cụ thể, thật khó để bạn có thể khen thưởng cho nhân viên một
cách chính xác. Do đó hãy thiết lập một hệ thống tiêu chuẩn đánh giá
và thông báo cho tất cả nhân viên.

8. Thiếu sự kết nối với nhân viên: mỗi nhân viên cần được biết họ
đang làm việc ra sao và còn cách mục tiêu khen thưởng bao xa. Nếu
có thể, bạn nên thông báo cho họ hằng tuần, thậm chí hằng ngày.
Đây cũng là cách khuyến khích nhân viên làm việc tích cực và hiệu
quả hơn.
9. Chỉ dùng phần thưởng tiền bạc: tiền bạc chỉ là một trong rất
nhiều thứ bạn có thể thưởng cho nhân viên. Ngoài tiền, bạn có thể
thưởng cho họ 2-3 ngày nghỉ/ tháng vẫn được hưởng lương, cơ hội
thăng tiến, những vật dụng cần thiết cho cuộc sống, hay đơn giản
nhất là một kỷ niệm chương hoặc bằng khen.
10. Giới hạn phạm vi khen thưởng: bạn không nên giới hạn khen
thưởng trong phạm vi làm việc tốt. Nếu nhân viên có ý tưởng giúp
công ty tiết kiệm chi phí hoặc tăng thêm giá trị, họ cũng xứng đáng
được khen thưởng.
hãy tự làm chúng, tạo cho chúng sự đơn giản và lịch thiệp. Có rất
nhiều những yếu tố chủ chốt để trở thành người bán hàng thành
công không phải là những công cụ do công ty trang bị. Đừng lệ thuộc
vào nguồn ngân sách của công ty dành cho các phương tiện làm việc
của cá nhân; hãy chịu trách nhiệm trong những phương tiện giúp bạn
xây dựng mối quan hệ với khách hàng, như những tấm thiệp cảm ơn
của bạn chẳng hạn.