MA TRẬN SWOT_ MÔ HÌNH SWOT

NHÓM 2
Thành Viên:

1. Võ Thị Linh Trân
2. Võ Thị Mộng Bình
3. Bùi Thị Kim Huỳnh


MA TRẬN SWOT


NỘI DUNG BÁO CÁO

I. NGUỒN GỐC, KHÁI NIỆM VÀ Ý
NGHĨA CỦA SWOT

II. PHÂN TÍCH SWOT

III. ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ ỨNG DỤNG
TRONG DN


I. NGUỒN GỐC, KHÁI NIỆM VÀ Ý NGHĨA CỦA SWOT


MA TRẬN SWOT (1960)

SOFT

•
•

•
•

S: Satisfactory - điểm hài lịng ở thời điểm hiện tại
O: Opportunity - cơ hội có thể khai thác trong tương lai
F: Fault - sai lầm ở thời điểm hiện tại
T: Threats – thách thức có thể gặp phải trong tương lai

SOFT cơng cụ phân tích đánh giá các kế
hoạch chiến lược DN (1960-1970) là tiền thân
của SWOT

Đề xuất khái niệm phân tích SWOT tại hội thảo kế
hoạch chiến lược dài hạn được tổ chức tại Zurich 1964

Bắt đầu giảng dạy về điểm mạnh, điểm
yếu, thời cơ, thách thức của DN


Ma trận SWOT là gì?

_ Ma trận SWOT là mơ hình phân tích kinh doanh nổi tiếng dành cho mọi doanh nghiệp bằng
cách cải thiện tình hình kinh doanh và đưa ra những hướng đi đúng đắn. 

_ SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh: Strengths (Điểm
mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) - là một
mơ hình nổi tiếng trong phân tích kinh doanh của doanh nghiệp.




Ý NGHĨA CỦA SWOT


II. PHÂN TÍCH SWOT


Strength

Weakness

Opportunity

Threat


Doanh nghiệp:



 Chiến lược SWOT


SƠ ĐỒ TÓM TẮT SWOT


III. ƯU NHƯỢC ĐIỂM VÀ ỨNG DỤNG TRONG DN


Ưu điểm của ma trận SWOT 

_ Dễ dàng thực hiện
_ Miễn phí
_ Kết quả quan trọng
_ Ý tưởng mới
_ Hiểu doanh nghiệp của mình rõ hơn
_ Giải quyết điểm yếu
_ Ngăn chặn các mối đe dọa
_ Tận dụng các cơ hội và thế mạnh của doanh nghiệp
_ Phát triển các mục tiêu và chiến lược kinh doanh để đạt được chúng.


Nhược điểm của ma trận SWOT

_ Độ chính xác của người phân tích
_ Giúp doanh nghiệp đề ra các phương án chiến lược mang tính khả thi nhưng khơng giúp doanh nghiệp lựa chọn hay quyết định chiến lược nào là
tối ưu nhất.
_ Phân tích SWOT khơng ưu tiên các vấn đề
_ Không cung cấp giải pháp hoặc đưa ra quyết định thay thế
_ Có thể tạo ra quá nhiều ý tưởng nhưng không giúp doanh nghiệp chọn được ý tưởng nào là hiệu quả nhất
_ Có thể tạo ra nhiều thông tin, nhưng không phải tất cả thông tin đều hữu ích .



Kết Luận:

+ Thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm thu hút khách hàng
+ Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo truyền thông đánh vào tâm lý hướng nội (hàng trong nước).
+ Nâng cao chất lượng sản phẩm, tận dụng tài chính mở rộng thị trường.
+ Chiến lược phát triển đa dạng hóa sản phẩm

* Sử dụng mơ hình SWOT sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan trong các dự án, chiến dịch quảng bá sản phẩm. Mọi cá nhân
có thể áp dụng SWOT trong các trường hợp như: 
+ Các buổi họp lên ý tưởng 
+ Giải quyết các vấn đề về cơ cấu, nguồn lực, tổ chức, năng suất lao động.
+ Đưa ra các chiến lược cạnh tranh, sản phẩm và phát triển mở rộng thị trường kinh doanh.
+ Lập kế hoạch
+ Đánh giá chất lượng sản phẩm 
+ Đối thủ cạnh tranh
+ Các kế hoạch cho bản thân.


Trân trọng cảm ơn!