quan ly xay dung nguyen duy long 01 de cuong hkii 2010 2011 cuuduongthancong com

C ng Môn H c
Qu n Lý Xây D ng
c K II, 2010-2011
Gi ng viên: Nguy n Duy Long, Ti n S
n Phịng:
mơn Thi Cơng và QLXD, Nhà B6
Ti p Sinh Viên v n phòng: Th 5, bu i chi u, 14:00-16:30.
n Tho i: 3.864.7345 (B Môn)
Email:
Website: />Website Môn H c: />
.c
om

Mã S Môn H c: 080708038
Th i Gian và a
m L p H c: Th Hai, Ti t 14-16 (18:15-20:45), 502B4
i Dung Môn H c: Môn h c g m hai ph n chính. Ph n m t gi i thi u các khái ni m, k
thu t, và công c ng d ng vào qu n lý các ho t ng xây d ng. Ph n hai gi i thi u các
nguyên t c và ki n th c v qu n lý h p ng xây d ng.
Ph n 1 – Qu n lý ho t

co

ng

Mô ph ng monte carlo (monte carlo simulation)
Gi i thi u v “xây d ng tinh g n” (lean construction)
Qu n lý chu i cung ng (supply chain management)
S
(v ch) dòng giá tr (value stream mapping)
Gi i thi u v mô ph ng s ki n r i r c (discrete event simulation)

an

1.
2.
3.
4.
5.

ng thi công xây d ng:

du
o

ng

th

Ph n 2 – Qu n lý h p ng xây d ng:
6. H p ng và các lo i h p ng xây d ng (construction contracts)
7. Các
u kho n c a h p ng (contract conditions)
8. Qu n lý thay i (change management)
9. Qu n lý khi u n i (claims management)
10. Khi u n i do ch m tr (delay claims)
11. Khi u n i do
t quãng hay gi m n ng su t (disruption claims/lost productivity
claims)
Môn H c Tiên Quy t: Không.

cu

u

t qu h c t p c a sinh viên:
1.
m v ng các khái ni m, lý thuy t, và công c ng d ng vào qu n lý ho t ng xây
ng.
2.
m v ng và v n d ng
c các nguyên t c c b n trong qu n lý h p ng xây
ng.
Tài Li u Tham Kh o:
1. Bartholomew, S. H. Construction Contracting: Business and Legal Principles, 2nd
Edition, Prentice Hall, New Jersey, USA, 2002.
2. Simchi-Levi, D., Kaminsky, P., and Simchi-Levi, E. Designing & Managing the Supply
Chain: Concepts, Strategies & Case Studies, 2nd Edition, McGraw-Hill, USA, 2003.
Gi ng viên s cung c p các tài li u tham kh o khác trong quá trình gi ng d y.

Ph m M m:
1. EZStrobe/Stroboscope, t i mi n phí t i />
1

CuuDuongThanCong.com

/>

Ch c Môn H c: p h c s s d ng các ph ng pháp s ph m khác nhau
nâng
cao môi tr ng h c t p.

cho vi c h c t t nh t, h c viên ph i c các tài li u yêu c u
tr c khi n l p và th o lu n t i l p. Các bu i h c s là s k t h p gi a bài gi ng và các
câu h i th o lu n.
t ng c ng tính t ng tác, h c viên s
c g i lên trình bày quan
m trong b t c bài gi ng nào.
Cách Ch m
m:
m môn h c là s k t h p gi a s chuyên c n (10%), bài t p cá nhân
(40%) và thi cu i k (50%). Tuy nhiên, gi ng viên có th thay i cách tính
m mơn h c
mà khơng c n s
ng thu n tr c c a h c viên. Các bài t p nhóm c n có s thay i các
thành viên. H c viên không
c làm cùng m t nhóm cho các bài t p này.
t ng tính a
ng, h c viên
c khuy n khích tham gia nhóm v i các h c viên ã t t nghi p k s khóa
khác ho c tr ng khác.
ph i h p và s tôn tr ng l n
hi n trong cách c x
c, bài t p
c giao. H c
n sàng
h i và tr l i câu

.c
om

n L p và Tính Chuyên Nghi p: L p h c là s h p tác, s

nhau gi a h c viên và gi ng viên. Tính chuyên nghi p
c th
ch ng m c, o
c trong cơng vi c, và hồn thành các bài
viên
c k v ng tham gia góp ý trong các bu i h c và ln s
i.

cu

u

du
o

ng

th

an

co

ng

Tính Liêm Chính trong H c Thu t:
thi u liêm chính trong h c thu t là hồn tồn khơng th ch p nh n và khơng th tha th
i b t c hình th c nào. H c viên và gi ng viên có các hành vi thi u chính tr c trong h c
thu t s
c x lý theo qui ch c a nhà tr ng. Tính thi u liêm chính trong h c thu t bao

m (nh ng không gi i h n) s gian l n, o v n, s c u k t và thơng ng nhau, n p bài
tồn b hay m t ph n bài/cơng trình c a ng i khác, xem bài thi c a ng i khác, cho
ng i khác xem bài thi, hay b t c hành ng nào t o ra s không công b ng cho h c viên
khác. Khái ni m v tính thi u liêm chính (academic dishonesty) trong h c thu t có th tham
kh o thêm Wikipedia ( Chú ý: khơng có
gì x u h hay kém c i khi trích d n tài li u khác úng qui cách.

2

CuuDuongThanCong.com

/>