Phân tích các yếu tố môi trường bên trrong của ngân hàng SeaBank pdf




GVHD: Trịnh Lê Tân
Thực hiện: nhóm GOF
GVHD: Trịnh Lê Tân
Thực hiện: nhóm GOF
Thành viên nhóm

!" #$%&'
(" $)$%*+
," #$%$
-" ./012*
3" #45
6" 7/$%
8" 9$%/$:
;" <4&=
>%
www.themegallery.com
/?
@A$
Chính trị ổn
Tiềm năng thị trường còn rất lớn nhờ vào phát triển
kinh tế với tốc độ cao, liên tục cùng với những thành
công trong quá trình hội nhập quốc tế.
Động lực từ quá trình hội nhập kinh tế thế
giới.
Các VBPL trong lĩnh vực TC, NH ngày càng
được hoàn thiện
Công nghệ thông tin phát triển nhanh chóng
1

Tác động
mạnh mẽ
của thị
trường tài
chính thế
giới
2
Cạnh tranh
bình đẳng
với các NH
nước ngoài
3
B$C
Thị trường
tín dụng
(kể cả bán
buôn và
bán lẻ) sẽ
cạnh tranh
gay gắt
4
Quá trình đổi
mới tài chính,
kỹ năng quản
trị của các
DNVN (đặc
biệt là DNNN)
còn gặp rất
nhiều khó khăn
5

Lựa chọn
đúng đắn cổ
đông chiến
lược trong
nước và
ngoài nước
để tham gia
góp vốn
www.themegallery.com
! Thương hiệu mạnh
<D9
Là ngân hàng tiên phong phát triển dịch vụ ngân
hàng điện tử
Triển khai chuẩn nội - ngoại thất hiện đại cho mọi
điểm giao dịch
Là NHTMCP duy nhất trong top 5 ngân hàng dẫn
đầu về ứng dụng công nghệ thông tin
Dịch vụ ngân hàng tự động đa dịch vụ nhất tại
Việt Nam
2
3
4
5
<D
3
2
1
4
5
6

Mạng lưới mỏng
Vốn điều lệ còn thấp so với các đối thủ cạnh tranh trực
tiếp, thấp hơn các NHQD
Văn hoá tổ chức chưa định hình và cơ chế điều hành còn
yếu kém
Hiệu quả Maketing không cao
Hiệu quả R&D thấp (Research&Development)
Nguồn nhân lực thiếu về số lượng, chất lượng
@A$
•
Kết quả phân tích ma trận SWOT cho thấy
SeABank chỉ nằm trong nhóm NH có năng lực
cạnh tranh trung bình trên thị trường. Mặc dù đã
có rất nhiều cố gắng trong việc nâng cao uy tín
thương hiệu, công nghệ hiện đại, sản phẩm dịch
vụ đa dạng, nhưng SeABank vẫn còn nhiều
hạn chế trong việc phân phối sản phẩm, trình độ
của đội ngũ cán bộ công nhân viên, hiệu quả
Marketing và nghiên cứu phát triển, Với thực
trạng như vậy, SeaBank cần phải có các chiến
lược như thế nào cho phù hợp
EFG
Chiến lược nâng cao năng lực tài chính
Chiến lược khác biệt hoá SP, phát triển SP, dịch vụ mới
Chiến lược phát triển marketing - thị trường
Chiến lược phát triển mạng lưới hoạt động
Chiến lược công nghệ
Chiến lược phát triển nguồn nhân lực
Chiến lược XD nguồn KH bền vững và nhận diện thương hiệu