MON DU AN.pptx

CHÀO THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ ĐẾN VỚI BÀI
THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM EM

MƠN HỌC: QUẢN TRỊ DỰ ÁN
GIẢNG VIÊN: Th.s NGUYỄN TRỌNG HIẾU


TÊN THÀNH VIÊN
01
Bùi Thị Tuyết Lụa

02
Nguyễn Thị Mộng Quyền

03
Nguyễn Thị Thanh Ngân

04
Phan Tuyết Ngân


ĐỀ 1
A. Dự án là gì? Quản trị dự án là gì? Ví dụ minh họa một dự
án mà em quan tâm.
B. Hãy phân biệt những điểm khác nhau chủ yếu giữa quản
trị dự án với quản trị quá trình sản xuất liên tục của doanh
nghiệp? Lấy ví dụ minh họa.


A. Dự án là gì? Quản trị dự án là gì? Ví dụ
minh họa một dự án mà em quan tâm.

Dự án là gì?
 Dự án là một quá trình gồm các
cơng tác nhiệm vụ có liên quan với
nhau nhằm đạt được mục tiêu đã
đề ra.


Quản lý dự án là gì?

Quản trị dự án là sự áp dụng một cách phù hợp các
kiến thức, kĩ năng, công cụ và kĩ thuật vào trong quá
trình đề xuất dự án, lập kế hoạch dự án, thực hiện
dự án, theo dõi giám sát dự án và kết thúc dự án để
đạt được các yêu cầu của dự án.


QUẢN TRỊ DỰ ÁN GỒM 3 GIAI ĐOẠN CHỦ YẾU
+Lập kế hoạch: giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định cơng
việc, dự tính nguồn lực cần thiết.
+ Điều phối thực hiện dự án: là quá trình phân phối nguồn lực
bao gồm tiền vốn, lao động,...
+ Giám sát: là quá trình theo dõi kiểm tra, phân tích, báo cáo
hiện trạng và đề xuất biện pháp


B. Hãy phân biệt những điểm khác
nhau chủ yếu giữa quản trị dự án với
quản trị quá trình sản xuất liên tục của

doanh nghiệp? Lấy ví dụ minh họa.


Sự khác nhau giữa quản trị dự án và quản trị
quá trình sản xuất liên tục của doanh nghiệp.
Sự khác nhau
+ Quá trình quản trị sản xuất liên tục
- Nhiệm vụ có tính lặp lại liên tục
- Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp
- Một số lượng hàng hóa dịch vụ
- Thời gian tồn tại của các công ty doanh nghiệp lâu dài
- Các số liệu thống kê sẵn có và hữu ích đối với việc ra quyết định
- Khơng quá tốn kém khi chuộc lại lỗi lầm
- Môi trường làm việc tương đối ổn định


Sự khác nhau giữa quản trị dự án và quản
trị quá trình sản xuất liên tục của doanh
nghiệp.

 Quản trị dự án

- Nhiệm vụ khơng có tính lặp lại liên tục mà có tính chất mới mẻ
- Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao
- Tập trung vào một loại hay một số lượng nhất định hàng hóa hoặc
dịch vụ (sản xuất đơn chiếc)
- Thời gian tồn tại của dự án có giới hạn
- Các số liệu thống kê ít có nên không được sử dụng nhiều trong các
quyết định về dự án