Bí quyết trở thành nhà quản lý giỏi potx

Bí quyết trở thành nhà quản lý giỏi
Trong thời buổi hiện tại các nhà quản lý đã khám phá ra rằng họ cần phải làm việc
trên tinh thần đồng sự với nhân viên của mình. Vì nhân viên thời nay rất thông
minh và được trao quyền trong tay, do đó sẽ không còn cảnh bạn dựa vào những
chiến thuật quản lý mang tính o ép và áp lực cao để mong chờ tăng năng suất lao
động nữa. Vậy để trở thành nhà quản lý giỏi họ cần làm gì.

Cần quyết đoán
Những ông chủ kém quyết đoán sẽ không thể bảo vệ quan điểm của mình, dẫn tới thiếu
hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu đề ra”, nhà nghiên cứu Daniel Ames tại Trường
Kinh doanh thuộc Đại học Columbia nói. Nhưng quá cứng rắn cũng gây tổn hại tới sự
thành công của một nhà lãnh đạo, nếu không muốn nói là còn nặng nề hơn.
Hãy chủ động với quyết định và không được trông chờ vào quyết định của người khác.
Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ
người khác quyết định thay mình.
Lắng nghe ý kiến của nhân viên
Thật là nguy hiểm khi nhân viên của bạn làm việc như một cái máy. Hậu quả là khi có
tình huống nguy kịch xảy ra, họ sẽ không tự giải quyết được công việc vì họ đã bị bạn
tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quản lý giỏi, bạn phải là người mang
đến công việc và trao quyền cho nhân viên. Bạn phải khiến họ suy nghĩ và đưa ra các
phương án khả thi.
Ngoài ra đề cao ý kiến nhân viên về một dự án mới, cảm ơn những đóng góp của họ…
cho thấy bạn luôn theo sát nhân viên và ghi nhận những đóng góp của họ cho sự phát
triển chung của công ty.
Bánh ít cho đi bánh quy cho lại
Bạn có bao giờ giúp một nhân viên, ở phòng ban nào trong công ty thoát khỏi một tình
huống khó khăn hay chưa? Nếu không biết giúp đỡ người khác, sẽ có ngày bạn không thể
trông cậy và nhờ vả được ai.Và điều này cũng sẽ tạo cảm giác thân thiện giữa sếp và
nhân viên giúp nhân viên hăng hái làm việc.
Nắm rõ nhiệm vụ của nhân viên

Hiểu sai nhiệm vụ sẽ dẫn đến lãng phí công sức và thời gian của cả hai bên. Vì vậy, hãy
xác định rõ trách nhiệm của nhân viên trong bản mô tả công việc ngay khi họ mới nhận
việc.
Xác định mục tiêu cho nhân viên
Đó chính là cách nhân viên phát huy được khả năng của mình nếu họ biết thiết lập những
mục tiêu để hoàn thành. Danh sách đó bao gồm: nhiệm vụ, những dự án, khả năng, những
kỹ năng trong tương lai. Bạn chỉ cần đảm bảo những mục tiêu đó không quá xa so với
khả năng của nhân viên.
Khen ngợi trước tập thể, phê bình chỉ riêng cá nhân
Nếu bạn khen ngợi nhân viên trước mặt tập thể, nhân viên đó sẽ rất vui mừng và tự hào.
Tuy nhiên, khi phê bình ai đó, bạn đừng khiến họ phải xấu hổ trước cả tập thể. Phê bình
bao giờ cũng cần sự tế nhị nếu không sẽ dẫn đến nhiều kết quả không như ý muốn.
Đưa ra nhiều phương án hợp lý cho 1 công việc
Khi nhân viên bạn đưa ra một phương án, hãy nói với họ rằng “Cái này theo tôi thật là
hay và sáng tạo. Tuy nhiên, tôi nghĩ còn có thể có thêm các phương án khác nữa”. Trong
trường hợp có một phương án bị “phá sản” do tình huống khách quan hoặc chủ quan, các
phương án còn lại sẽ giúp công ty bạn không kẹt vào thế bị động.
Đảm bảo nhân viên hiểu bạn nói gì
Bạn có thể yêu cần nhân viên trình bày lại hoặc đưa ra ý kiến về những điều bạn vừa nói
để đảm bảo họ hiểu ý bạn. Điều này hiệu quả hơn câu hỏi “Các anh/chị có hiểu không?”,
bởi có thể chín trong số mười người sẽ gật đầu trả lời có dù thực tế họ chẳng hiểu gì.
Lập hệ thống theo dõi trong nội bộ
Hãy để nhân viên của bạn tham gia vào quá trình hoàn tất công việc của mình. Đừng
chăm chăm theo dõi nhân viên “Anh đang làm đến đâu rồi?, Anh sắp xong chưa?”… Nó
khiến nhân viên cảm thấy bản thân họ như trẻ con.
Khen thưởng nhân viên
Lời cảm ơn là quan trọng nhưng phần thưởng mới là giá trị thực sự. Một buổi cơm trưa,
một quà tặng nho nhỏ cho đến quà tặng có giá trị lớn đều mang một ý nghĩa nhất định.
Hãy biết cách trao quà tặng thay vì ép nhân viên làm tốt sau đó thì lẳng lặng lờ đi. Điều
này hệt như cách bạn trai không nhận ra một mái tóc đẹp của bạn gái sau bốn tiếng ngồi

trong tiệm làm đầu.