DỰ ÁN KHÁCH SẠN ĐÀ NẴNG doc

DỰ ÁN KHÁCH SẠN
ĐÀ NẴNG

MÔ TẢ DỰ ÁN
•
Vị trí: Nằm trên trục du lịch, đi vào Furama
và các Resort khác.
•
Diện tích lô đất: 3320 m2
•
Chiều cao tầng: có thể đến 25 tầng với
mật độ sử dụng đất là 60%.
•
Tổng vốn đầu tư đất: 38 tỷ 64

HÌNH THỨC ĐẦU TƯ
•
Thành lập Công ty mới để quản lý dự án này.
•
Tên dự kiến: Công ty Cổ Phần Đầu tư Đà Nẵng
•
Mục tiêu của công ty: Kinh doanh và đầu tư bất
động sản; kinh doanh khách sạn bao gồm nhà
hàng, massage, ăn uống; kinh doanh căn hộ;
kinh doanh văn phòng cho thuê; kinh doanh nhà;
kinh doanh và phát triển khu dân cư, khu công
nghiệp; khu dân cư và công nghiệp hỗn hợp;
kinh doanh khu du lịch.

HÌNH THỨC ĐẦU TƯ (TT)

•
Vốn đầu tư: 371,000,000,000 VND
•
Vốn pháp định: 70,000,000,000 VND
•
Vốn vay hoặc vốn huy động thêm bằng
hình thức phát hành cổ phiếu:
301,000,000,000 VND


CÁCH THỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN
•
Nguyên tắc: Thuê đơn vị chuyên nghiệp
quốc tế thực hiện có kết hợp với các đơn
vị Việt Nam trong các công tác phụ.
•
Các bước tiến hành như sau:

CÁCH THỨC THỰC HIỆN DỰ ÁN
(TT)
Bước Công việc Thời gian dự kiến
1 Thành lập doanh nghiệp mới 15 -17/10/2007
2 Công chứng hợp đồng Chuyển quyền
sử dụng đất và huy động vốn lần 1 (4
tỷ)
18-19/10/2007
3 Hợp đồng thuê KSTT và lập FS 22/10/2007
4 Chuyển quyền sử dụng đất và huy động
vốn lần 2 (40 tỷ)
18-19/11/2007 trễ nhất

là 18/12/2007
5 Hợp đồng thiết kế và TK 20/11/2007 đến
20/6/2008

6
Huy động vốn lần 3 (26 tỷ)
20/11/2007 đến
20/12/2007
7
Huy động vốn hoặc vay ngân hàng 20/6/2008 đến 20/12/2008
8
Thi công 03/2009-03/2011
9
Đưa vào hoạt động 04/2011

NHỮNG RỦI RO VÀ PHÒNG NGỪA
•
Nhận diện những rủi ro, tính khẩn trương
và đáp ứng

•
Xác suất:
A: 80-100% cơ hội xảy ra
B: 60-80% cơ hội xảy ra
C: 40-60% cơ hội xảy ra
D: 20-40% cơ hội xảy ra
E: 00-20% cơ hội xảy ra

•
Tác động đến sự thành công dự án

1: Không đáng kể
2: Nhỏ
3: Vừa
4: Cao
5: Cực cao

NHỮNG RỦI RO VÀ PHÒNG NGỪA
•
giai doan chuan bi.doc