Để trở thành ứng viên có năng lực pot

Để trở thành ứng viên có năng lực

Năng lực của một người được hiểu như hành vi cư xử, đặc điểm nổi bật hoặc khả
năng cần thiết để một người có thể giải quyết công việc đúng theo cương vị, chức
danh của mình.
Theo công ty "săn đầu người" quốc tế Boyden International, năm điều kiện sau đây
được xem là rất quan trọng mà những ứng viên sáng giá ứng tuyển vào các vị trí
quản lý, lãnh đạo ở các công ty.

1. Khả năng giải quyết vấn đề:
Thi tuyển vào những chức danh trưởng bộ phận, trưởng phòng ban trong một
công ty nào đó, các ứng viên có thể chạm ngay với những câu hỏi phỏng vấn mang
tính thử thách khả năng giải quyết vấn đề như: Bạn có thể kể lại một tình huống
khó khăn mà trong đó bạn đã dùng khả năng và kinh nghiệm để giải quyết tình
huống. Vấn đề của tình huống đó là gì và bạn đã giải quyết vấn đề đó ra sao? Nếu
bạn nghe những câu hỏi phỏng vấn tương tự như vậy, bạn nên hiểu ngay người
phỏng vấn đang tìm kiếm những người có một số năng lực nào đó (trong trường
hợp này là khả năng giải quyết tình huống bất ngờ của bạn). Hãy lưu ý những câu
hỏi như vậy và chuẩn bị trước một số câu trả lời để “làm vốn” khi dự phỏng vấn.
2. Giao tế: Khả năng giao tiếp đóng vai trò quan trọng và là một điều kiện không
thể thiếu đối với những ứng viên thi tuyển vào các chức danh quản lý. Theo các
chuyên gia của BoydenInternational, đó là các kỹ năng giao tế qua điệu bộ, cử chỉ,
kỹ năng lắng nghe và đối đáp. Nếu bạn chỉ giỏi tay nghề thôi vẫn chưa đủ, vì
cương vị lãnh đạo đòi hỏi bạn khả năng truyền đạt ý tưởng và biết lắng nghe cấp
trên lẫn cấp dưới của bạn. Có một quy tắc đơn giản là bạn nên dùng câu ngắn gọn,
nói rõ, đừng né tránh những câu hỏi người phỏng vấn đặt ra cũng như nên đặt ra
những câu hỏi nếu bạn chưa hiểu rõ ý của người phỏng vấn. Làm như vậy, người

phỏng vấn sẽ biết được bạn đang lắng nghe và hiểu lời họ đến mức độ nào.

3. Nội lực: Bạn có phải là một người năng động không? Bạn làm việc như thế nào
khi chịu nhiều sức ép? Bạn có thể làm việc liên tục và bền bỉ trong một khoảng
thời gian bao lâu? Những câu hỏi như vậy, theo Boyden International, chỉ hướng
đến một mục tiêu muốn khám phá nội lực của chính bản thân người được tuyển
dụng. Và điều kiện về nội lực này càng trở thành điều kiện không thể thiếu trong
môi trường làm việc đầy cạnh tranh hiện nay và luôn được các công ty lớn coi
trọng.

4. Kỹ năng về quan hệ song phương: Boyden International đưa ra ba câu hỏi
chính về kỹ năng thiết lập và phát triển quan hệ song phương.

· Hỏi: Bạn dùng uy tín, sức cuốn hút của bản thân, sự quả quyết hay sự sáng suốt
để “điều khiển” trực tiếp hành vi cư xử của người khác theo ý mình? Câu trả lời là
sự sáng suốt. · Hỏi: Bạn có bày tỏ sự quan tâm đến nhu cầu hay cảm xúc của người
khác? Suy nghĩ sáng suốt và thông cảm sẽ giúp bạn. Đó là câu trả lời, bởi vì bất cứ
ai, ở đâu đều mong muốn có sự cảm thông.

· Hỏi: Bạn có tin tưởng vào bản thân? Có yêu cầu được người khác tôn trọng? Đây
là một câu hỏi “cũ rích” và hơi dớ dẩn vì không có lòng tin tưởng, bạn sẽ không
thể đi thi tuyển. Nhưng đây là câu hỏi do nhà tuyển dụng đặt ra và bạn cần biết
trước có những câu hỏi như vậy để dự phòng câu trả lời.

5. Quản trị: Kiến thức về quản lý hành chính, quản trị là điều kiện bắt buộc đối
với các chức danh ở cấp quản lý lãnh đạo, nhưng bạn cũng nên nhớ rằng vấn đề
quản trị doanh nghiệp luôn đổi mới theo từng giai đoạn và môi trường. Bạn không
những là người biết tổ chức công việc, mà còn là người săn lùng kiến thức quản trị
mới và tìm giải pháp quản lý tổ chức công việc tùy theo tình hình công ty, mục tiêu
cuối cùng là để khai thác khả năng làm việc, sáng tạo của nhân viên mang ích lợi

cho công ty và nhân viên