BÀI THUYẾT TRÌNH
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
GVHD: MAI THỊ TỐT
DANH SÁCH NHÓM
1. Diệp Yến Nhi
9. Phan Thị Kiều Oanh
2. Trần Thị Thúy Nga
10. Trần Ngọc Oanh
3. Vũ Thị Thanh Nga
11. Nguyễn Hồng Phúc
4. Chiêu Thị Ái Nghĩa
12. Nguyễn Thị Lan Phương
5. Trương Thị Hiếu Nghĩa
13. Nguyễn Thu Phương
14. Nguyễn Trọng Phương
6. Ngô Thị Hồi Nhi
15. Phan Thị Bích Phượng
7. Trương Thị Nhiên
16. Nguyễn Thị Kim Trang
8. Nguyễn Thị Cẩm Nhung
CHƯƠNG VI
TUYỂN MỘ VÀ TUYỂN
CHỌN
NHÂN LỰC
NỘI DUNG CHƯƠNG GỒM:
I. TUYỂN MỘ
II. TUYỂN CHỌN
III. TRẮC NGHIỆM VÀ
PHỎNG VẤN
I. TUYỂN MỘ NHÂN LỰC
1. KHÁI NiỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ
1.1. KHÁI NiỆM
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ
lực lượng
lao động bên ngoài và bên trong tổ chức để lựa chọn lao động
cho các vị
trị làm việc còn trống của tổ chức
1.2.SỰ CẦN THIẾT CỦA TUYỂN MỘ
2.Nguồn tuyển mộ
Nguồn từ bên trong tổ chức
Gồm những người lao động hiện đang làm việc tại các vị trí khác nhau
của tổ chức.
Nên ưu tiên chọn nguồn từ bên trong tổ chức đối với:
_ Vị trí quan trọng
_ Vị trí bình thường nhưng địi hỏi cao, mức lương cao và nhiều cơ hội phát
triển.
Kích thích và khuyến khích nhân viên
Nguồn từ bên ngoài tổ chức
Là nguồn tuyển từ thị trường lao động bên ngoài
Gồm: lao động đang thất nghiệp, đang đi học nhưng sắp tốt nghiệp, đang làm việc ở
các tổ chức khác nhưng muốn tìm cơ hội phát triển mới…
Việt Nam hiện nay đang có xu hướng mở rộng tuyển chọn cán bộ quản lý từ mơi
trường bên ngồi cho các vị trí cơng việc.
3.Phương pháp tuyển mộ
3.1. Đối với nguồn tuyển mộ bên trong
Qua bảng thông báo
Nguồn tuyển mộ
bên trong
Qua giới thiệu của cán bộ, công nhân
viên trong tổ chức
Qua hồ sơ nhân sự của tổ chức.
3.2. Đối với nguồn tuyển mộ bên ngoài
Qua giới thiệu của CB,CNV trong tổ chức
Qua quảng cáo
Nguồn tuyển mộ
bên ngoài
Qua trung tâm dịch vụ việc làm
Qua hội chợ việc làm và sàn giao dịch việc
làm
Trực tiếp từ các cơ sở đào tạo
4. Các yếu tố tác động đến tuyển mộ
4.1. Các yếu tố bên trong
_ Uy tín và vị thế của tổ chức.
_ Quảng cáo và các mối quan hệ xã hội.
_ Quan hệ lao động trong tổ chức.
_ Các chính sách nhân sự và bầu khơng khí tâm lý trong tập thể lao
động
_ Chi phí
4.2. Các yếu tố bên ngoài
Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động
Sự cạnh tranh lao động của các tổ chức khác
Cơ chế và mức độ phát triển kinh tế
Thái độ xã hội đối với một số nghề nhất định
Sự phát triển của hệ thống giáo dục và đào tạo
5. Quá trình tuyển mộ
Do bộ phận tuyển mộ phụ trách và chịu trách nhiệm, hoặc do tổ chức chuyên làm
dịch vụ tuyển mộ. Gồm ba bước:
Bước 1: Xây dựng chiến lược tuyển mộ
Lập kế hoạch tuyển mộ.
Xác định nguồn và phương pháp tuyển mộ.
Xác định nơi và thời gian tuyển mộ.
Bước 2: Tìm kiếm người xin việc.
Bước 3: Đánh giá quá trình tuyển mộ
6. CÁC GIẢI PHÁP THAY CHO TUYỂN MỘ
Ký hợp đồng với các tổ chức khác để chia sẻ một phần công việc của tổ chức
Tổ chức làm thêm giờ, làm đêm
Thực hiện biện pháp tăng năng suất lao động và địn bẫy để kích thích vật
chất, tinh thần.
Nhờ giúp tạm thời
Thuê lao động từ các công ty khác
Thuyên chuyển lao động tạm thời
II. Tuyển chọn Nhân lực
1. Khái niệm
Tải bản FULL (35 trang): />Dự phòng: fb.com/TaiHo123doc.net
Tuyển chọn nhân lực thực
chất là việc lựa chọn ứng viên cho
các vị trí làm việc trống của tổ
chức nhằm đáp ứng yêu cầu đặt
ra của tổ chức đó cho các chức
danh cơng việc cần tuyển dụng
Dựa trên tiêu chuẩn:
Bản mô tả công việc và bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện
công việc
Tiêu chuẩn chức danh viên chức quản lý thừa hành phục vụ hoặc tiêu
chuẩn cấp bậc kĩ thuật công nhân
Các quy định và yêu cầu đối với các chức danh cơng việc cần tuyển do
cấp có thẩm quyền quy định
4024787