Đồ án môn học đổi mới, sáng tạo khởi nghiệp đề tài curnon watch chuyên cung cấp đồng hồ nam nữ chính hãng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT
VIỆN KỸ THUẬT - CÔNG NGHỆ

ĐỒ ÁN MÔN HỌC
ĐỔI MỚI, SÁNG TẠO & KHỞI NGHIỆP

ĐỀ TÀI: CURNON WATCH - CHUYÊN CUNG CẤP
ĐỒNG HỒ NAM NỮ CHÍNH HÃNG

GVHD: TH.S Nguyễn Ngọc Thận
SVTH:
Hồ Sỹ Gia Trung - 2024801030101
Trần Minh Phát - 2024801030232
Nguyễn Minh Chiến - 2024801030179
Lớp: D20KTPM01 - HK2.CQ.13

Bình Dương, 03/2022

0

0


PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN
Tên học phần: Đổi mới, sáng tạo & khởi nghiệp
Mã học phần: LING053
Lớp/Nhóm mơn học: D20KTPM01 - HK2.CQ.13
Năm học: 2021 - 2022
Nhóm sinh viên thực hiện: Hồ Sỹ Gia Trung - 2024801030101, Trần Minh Phát 2024801030232, Nguyễn Minh Chiến - 2024801030179
Đề tài: CURNON WATCH - CHUYÊN CUNG CẤP ĐỒNG HỒ NAM NỮ CHÍNH
HÃNG

Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ
(Cho điểm vào ơ trống, thang điểm 10/10)

Điểm đánh giá
Đ
i
ể
m
T

Tiêu chí đánh giá

t

T

ố
i
đ
a

0

0

C

C

á

á

n

n

b

b

ộ

ộ

c

c

h

h

ấ

ấ

m

m

1

2

Đ
iểm
thố
ng
nhấ
t


1

Điểm tổng cộng

0
Bình Dương, ngày

0

0

tháng

năm 2022

Cán bộ chấm 1

0

Cán bộ chấm 2

0


MỤC LỤC
MỤC LỤC..................................................................................................................... 1
LỜI NÓI ĐẦU............................................................................................................... 3
CHƯƠNG I: Ý TƯỞNG KHỞI NGHỆP.......................................................................5
1. Tóm lược về dự án.................................................................................................. 5
2. Giới thiệu dự án...................................................................................................... 5
2.1. Hình thành ý tưởng........................................................................................... 5
2.2. Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn............................................................................5
2.3. Cơ cấu tổ chức Curnon Watch:.........................................................................6
3. Sản phẩm - dịch vụ................................................................................................. 6
3.1. Tên sản phẩm - dịch vụ....................................................................................6
3.2. Điểm mạnh.......................................................................................................7
3.3. Điểm yếu.......................................................................................................... 7
4. Phân tích thị trường................................................................................................7
5. Kế hoạch tiếp thị - bán hàng...................................................................................8
6. Dự báo đầu tư.........................................................................................................9
7. Dự báo tài chính.....................................................................................................9
8. Những rủi ro của dự án...........................................................................................9
9. Chiến lược rút khỏi thị trường................................................................................9
CHƯƠNG II: PHƯƠNG ÁN KHỞI NGHIỆP.............................................................11
1. Vấn đề................................................................................................................... 11

2. Phân khúc khách hàng..........................................................................................11
3. Tuyên bố giá trị khác biệt......................................................................................11
4. Giải pháp..............................................................................................................12
5. Kênh bán hàng......................................................................................................13
6. Nguồn thu nhập....................................................................................................13
7. Chi phí.................................................................................................................. 13
8. Chỉ số chủ chốt.....................................................................................................13
9. Lợi thế cạnh tranh độc quyền................................................................................13
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.............................................................15
1. Xác định mục tiêu, hoạch định chiến lược............................................................15

0

0


1.1. Mục tiêu.........................................................................................................15
1.2. Hoạch định chiến lược....................................................................................15
2. Chiến lược marketing...........................................................................................16
2.1. Thâm nhập thị trường.....................................................................................16
2.2. Phát triển thị trường........................................................................................17
2.3. Phát triển sản phẩm:.......................................................................................17
2.4. Đa dạng hóa kinh doanh.................................................................................17
3. Vận hành sản xuất sản phẩm - cung ứng dịch vụ..................................................17
3.1. Giới thiệu.......................................................................................................17
3.2. Tăng trưởng....................................................................................................18
3.3. Chín muồi.......................................................................................................18
3.4. Suy tàn............................................................................................................19
KẾT LUẬN.................................................................................................................20
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................................21

0

0


LỜI NĨI ĐẦU
Cuộc cách mạng cơng nghiệp lần thứ tư với q trình số hóa, xu hướng kết hợp
giữa thực và ảo, sự bùng nổ của nhiều lĩnh vực công nghiệp mới như trí tuệ nhân tạo,
dữ liệu lớn, kết nối vạn vật, điện toán đám mây… đang mang đến sự thay đổi vượt bậc
trong cuộc sống, việc làm và trong quá trình sản xuất kinh doanh. Bước chuyển sang
nền kinh tế số trong bối cảnh tồn cầu hóa đưa đến những cách tiếp cận mới dựa trên
đời mới sáng tạo, dựa trên đổi mới công nghệ. Nguồn lực phát triển quan trọng nhất là
tri thức và tài nguyên số, tham gia vào mạng sản xuất chuỗi giá trị toàn cầu làm cho
các nước và các nhà sản xuất có nhiều cơ hội phát triển mới.
Xu thế hội nhập và đổi mới công nghệ đặt ra cho Việt Nam những vấn đề rất
mới trong quá trình phát triển, đi tắt, đón đầu để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu
quả của nền kinh tế. Trong giai đoạn vừa qua, nền kinh tế nước ta tăng trưởng theo
chiều rộng, đó là dựa vào vốn, tài nguyên, lao động, đặc biệt là lao động khơng có kỹ
năng, tạo ra nhiều cơ hội việc làm và thu nhập cho người lao động, nhưng đây lại là
thách thức của cuộc cách mạng công nghiệp làn thứ tư. Bởi vì, dựa vào những lợi thế
này là không bền vững, không giúp cho nền kinh tế Việt Nam tiến xa như kinh nghiệm
của các nước đi trước. Thậm chí trong q trình hội nhập sâu rộng, mơ hình đó có thể
khiến nền kinh tế Việt Nam có nguy cơ lệ thuộc ở bên ngồi nhiều hơn, tiếp tục lún sâu
vào vào thời kỳ tăng trưởng thấp, dưới mức tiềm năng, hơn nữa khó tham gia vào
chuỗi giá trị tồn cầu,… Điều đó, sẽ làm suy yếu khả năng tăng trưởng dài hạn của nền
kinh tế; tăng trưởng kinh tế tác động xấu đến môi trường, tài nguyên thiên nhiên ngày
càng bị khai thác cạn kiệt; đất nước vẫn ở trong tình trạng tụt hậu xa so với các nước
phát triển trong khu vực và thế giới; nguy cơ rơi vào bẫy thu nhập trung bình, mất
nhiều thập kỷ vẫn không trở thành quốc gia phát triển

Do vậy, việc chuyển đổi sang mơ hình tăng trưởng dựa vào công nghệ, dựa vào
đổi mới sáng tạo để tiếp tục phát triển nhanh và bền vững như Nghị quyết của Đảng về
một số chủ trương, chính sách lớn nhằm tiếp tục đổi mới mơ hình tăng trưởng, nâng
cao chất lượng tăng trưởng, năng suất lao động, sức cạnh tranh của nền kinh tế đã đề ra
những giải pháp lớn nhằm tiếp tục đổi mới mơ hình tăng trưởng, nâng cao năng suất và
năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

0

0


Với mong muốn mang lại sự trải nghiệm tốt nhất về đồng hồ cho người dùng,
nhóm chúng em xin giới thiệu dự án CURNON WATCH - Chuyên cung cấp đồng hồ
nam nữ chính hãng.

0

0


CHƯƠNG I: Ý TƯỞNG KHỞI NGHỆP
1. Tóm lược về dự án
- Đồng hồ mặt trời Sundial là thiết bị đo thời gian xuất hiện đầu tiên trên
thế giới loài người vào khoảng 3500 TCN. Cơ chế hoạt động của loại đồng hồ
này dựa trên quá trình theo dõi mặt trời, mặt trăng thậm chí là dịng thuỷ triều
lên xuống mỗi ngày để ước lượng.
- Sau đồng hồ mặt trời là đến thiết bị thời gian được theo dõi bằng mực
nước được phát minh bởi người Ai Cập cổ nào năm 1400 TCN. Gần như cùng
thời gian này, đồng hồ cát cũng được thiết kế thành công. Thế nhưng, đến thế

kỷ XIII những chiếc đồng hồ đeo tay mới ra đời và chiếc đồng hồ đeo tay đầu
tiên phải đến giữa thế kỷ XIV mới hiện hữu.
- Đồng hồ bỏ túi được phát minh trước đồng hồ đeo tay, với chiếc đầu tiên
được chế tạo vào năm 1574 tại Thụy Sĩ. Đồng hồ bỏ túi đầu tiên chỉ hiển thị
giờ, kim phút được thêm vào năm 1680 và kim giây xuất hiện khoảng một thập
kỷ sau đó. Đây là những cỗ máy khá thô sơ, nhưng không thể phủ nhận rằng
chúng đã mở ra cuộc cách mạng đồng hồ cho toàn thế giới.
- Trong vài năm trở lại đây, những chiếc smartwatch đã xâm nhập vào thị
trường đồng hồ đeo tay một cách nhanh chóng. Chúng có khả năng thực
hiện gần như đầy đủ các chức năng của một chiếc điện thoại thơng minh.
- Trong khi đó, cịn rất nhiều thương hiệu đồng hồ đeo tay cao cấp khác đã
tạo ra một thị trường dành riêng cho đồng hồ đeo tay cơ khí với thiết kế nổi trội
và tinh tế. Điều này khiến ngành đồng hồ ngày càng mở rộng với đa dạng sản
phẩm đồng thời chất lượng được nâng cao hơn.

2. Giới thiệu dự án
2.1. Hình thành ý tưởng
- Đầu năm 2020, 3 người trẻ Việt giàu hoài bão và chung đam mê với
đồng hồ tình cờ gặp nhau. Họ đã cùng đưa ra một câu hỏi: “Tại sao không phải
là một thương hiệu đồng hồ Việt?" Và Curnon ra đời.
2.2. Mục tiêu, sứ mệnh, tầm nhìn

2.2.1. Mục tiêu

0

0


- Đưa thương hiệu Việt Nam vươn ra tầm thế giới. Mục tiêu lớn lao mà các nhà

sáng lập của Curnon hướng tới là định hình nên một phong cách sống mới và trở thành
lựa chọn lý tưởng của đối tượng khách hàng trẻ với quy mô thị trường 4,4 tỷ USD và
11 triệu người tại Việt Nam.

2.2.2. Sứ mệnh
- Tệp khách hàng mà Curnon hướng tới là thế hệ trẻ Millennials & Gen-Z, họ tôn
trọng những giá trị thương hiệu. Với niềm tin vào sức mạnh tuổi trẻ Việt Nam, chúng
tôi mang đến những sản phẩm, những biểu tượng tinh thần đầy cảm hứng để giúp họ
thể hiện bản thân, để tự tin khám phá những tiềm năng và giá trị của chính bản thân
mình.

2.2.3. Tầm nhìn
- Chúng tơi biến sản phẩm phụ kiện không thể thiếu trở thành những biểu tượng
tinh thần đầy cảm hứng, để thúc đẩy thế hệ trẻ Việt Nam khơng ngừng tiến lên phía
trước.
2.3. Cơ cấu tổ chức Curnon Watch:
- CURNON WATCH hiện đang cố gắng mở rộng trong đa lĩnh vực như: kinh
doanh, quảng cáo trực tuyến, ...
- Cơ cấu tổ chức của CURNON WATCH gồm:
Ban Giám Đốc

Hệ thống kỹ thuật

Hệ thống Kinh
doanh

Phòng PR truyềền
thơng

Phịng web/SEO

Hệ thống chức
năng khác

Phịng Marketting

Phịng Kềế Tốn

Phịng Kinh
Doanh

Phịng Hành
Chính - Nhân Sự

Phịng CSKH

Phịng kyỹ thu ật

Hình 1: Cơ cấu tổ chức Công ty CURNON WATCH

0

0


3. Sản phẩm - dịch vụ
3.1. Tên sản phẩm - dịch vụ
- Đồng hồ Curnon tạo dấu ấn riêng bởi những phong cách thiết kế đậm
chất trẻ, khỏe mạnh và vô cùng tối giản-lối phong cách thiết kế được giới trẻ
văn minh thời nay rất u thích. Với những dịng mẫu sản phẩm dành cho cả hai

giới, hầu hết đồng hồ đeo tay Curnon được trang bị máy Quartz chất lượng đến
từ nhà phân phối Miyota ( của Citizen). Bảo vệ cỗ máy là màn kính Sapphire
sang chảnh với năng lực chống trầy xước tốt, đồng thời giúp những chi tiết cụ
thể mặt số hiện lên sinh động và đẹp mắt hơn.
- Sở hữu mặt số với lối phong cách thiết kế form chung, loại sản phẩm hầu
hết tập trung chuyên sâu vào sự phong phú ở vật tư dây, sắc tố dây và màu nền
mặt số. Đúng như ý thức khơng ngại khó, khơng ngại khổ và chuẩn bị sẵn sàng
lao vào của người trẻ, loại sản phẩm của Curnon Open, phá cách mọi quy ước
định khuôn thường ngày về phong cách thiết kế. Đó là mặt số đen đi với kiểu
dây da màu ghi hay xám nhạt, mặt số xanh đi với dây vải màu đỏ điển hình nổi
bật hay kiểu mặt số trịn to kết đơi với dây sắt kẽm kim loại dạng mắt lưới nhỏ,
kích cỡ nhỏ, …
3.2. Điểm mạnh
- Với các ưu điểm vượt trội như có kiểu dáng thời trang cao cấp, mặt kính
Sapphire chống xước, mang trong mình cỗ máy cơng nghệ Nhật Bản, có thể
chống nước… thì việc chi ra khoảng 2 triệu đồng để sở hữu sản phẩm “made by
Vietnam” này nhiều người đánh giá là khá “hời”.
- Ở thời điểm hiện tại là có khả năng tung ra sản phẩm mới liên tục sau 2
tuần, vì chúng tơi đã có quy trình sản xuất đồng nhất và đội ngũ thiết kế riêng,
cộng thêm lợi thế thương hiệu nữa.
3.3. Điểm yếu
- Do dịch COVID nên việc kinh doanh offline gặp chút khó khăn.

4. Phân tích thị trường
- Theo nhận định của các chuyên gia kinh tế, thị trường đồng hồ Việt Nam
đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Đó là lý do vì sao rất nhiều tập đồn bán lẻ
lớn tham gia vào thị trường này ở hầu hết tất cả mọi phân khúc. Tuy nhiên, hầu

0

0


hết các ông lớn trong lĩnh vực này đều khá dè dặt và chỉ mới hoạt động sôi nổi
vài năm trở lại đây. Vậy tiềm năng phát triển của thị trường đồng hồ đeo tay tại
Việt Nam có thực sự như kỳ vọng không?
- Theo nghiên cứu được công bố vào năm 2018, thị trường đồng hồ Việt
Nam có tổng giá trị khoảng 750 triệu USD, tương đương với khoảng 17.000 tỷ
đồng. Mặc dù quy mô thị trường đang vô cùng lớn nhưng hiện vẫn chưa có đơn
vị nào chiếm thị phần trên mức 20%. Chính vì vậy, thị trường này vẫn đang khá
phân mảnh, chưa có sự ổn định. Điều này vừa là cơ hội cho các nhà bán lẻ mới,
vừa là thách thức khơng nhỏ bởi tình trạng vàng thau lẫn lộn.
- Thực tế vẫn chưa có tên tuổi nào thực sự tạo được niềm tin cho khách
hàng. Giá đồng hồ đến từ các thương hiệu lớn trên thế giới vẫn có sự chênh lệch
đáng kể khi mua trong nước và nước ngồi. Bên cạnh đó, một chun trang
thẩm định đồng hồ cịn thơng tin rằng trong khoảng 20.000 chiếc đồng hồ được
gửi thẩm định thì có đến tận 8600 sản phẩm là hàng giả, hàng nhái dù được
chọn mua từ các cửa hàng lớn. Chính vì vậy, nhiều người vẫn chọn mua hàng
chính hãng từ nước ngồi để đảm bảo chất lượng.
- Ngồi quy mơ thị trường lớn, tỷ suất lợi nhuận hấp dẫn cũng là lý do thu
hút ngày càng nhiều nhà bán lẻ tham gia vào ngành này. Theo thống kê, lợi
nhuận của thị trường đồng hồ Việt Nam vượt trội hơn hẳn các ngành khác, thậm
chí đạt mức 60-70%.

5. Kế hoạch tiếp thị - bán hàng
- Tặng quà quảng cáo trong marketing, bán hàng. Quà tặng quảng cáo đã
được các doanh nghiệp áp dụng từ rất lâu như một phần không thể thiếu trong
các chiến lược marketing. Điều này chứng tỏ những lợi ích không thể phủ nhận
của phương pháp này mang lại. Tuy nhiên, tùy theo từng giai đoạn cũng như
cách thức tiếp cận, việc tặng quà quảng cáo sẽ mang lại những lợi ích khác

nhau. Cụ thể như sau:
+ Tăng tương tác trên các trang mạng xã hội của doanh nghiệp. Khi áp
dụng các chương trình tặng quà quảng cáo, lượng theo dõi tự nhiên của doanh
nghiệp trên các nền tảng mạng xã hội sẽ tăng lên đáng kể nhờ số người truy cập
để tìm hiểu về chương trình khuyến mãi.

0

0


+ Tăng lưu lượng truy cập website. Các chương trình tặng quà kết hợp
biểu mẫu được gửi trực tuyến cũng sẽ giúp khách hàng tìm hiểu thêm về doanh
nghiệp thơng qua website, từ đó giúp tăng lượng truy cập cho kênh này.
+ Tăng doanh số bán hàng. Việc tăng lưu lượng truy cập tự nhiên và mức
độ nhận diện thương hiệu thơng qua q tặng quảng cáo sẽ góp phần thúc đẩy
doanh số bán hàng một cách hiệu quả.
+ Nâng cao độ phủ của thương hiệu. Khi thực hiện các chương trình tặng
quà, Curnon Watch đã đồng thời thu hút sự chú ý của rất nhiều khách hàng tiềm
năng, giúp nhiều người biết đến và tìm hiểu về thương hiệu của mình hơn.

6. Dự báo đầu tư
- Được các Shark trong chương trình Shark Tank Việt Nam đầu tư 5 tỷ
đồng cho 15% cổ phần công ty.
- Curnon được thành lập vào năm 2020 với vốn điều lệ là 1 tỷ đồng với 4
cổ đơng.
7. Dự báo tài chính
- Dự kiến bán được 2000 sản phẩm/năm. Doanh thu năm 2023 đạt 4,2 tỷ
đồng, trong đó 70% đến từ online, 30% đến từ các cửa hàng. Giá trị trung bình
của mỗi đơn hàng là 2,1 triệu đồng.

- Mục tiêu năm 2025 của Curnon là đạt doanh thu 15 tỷ đồng.

8. Những rủi ro của dự án
- Rủi ro cạnh tranh: các đối thủ cạnh tranh có cơ sở chi phí cơ bản rẻ hơn
hoặc sản phẩm tốt hơn.
- Rủi ro dự án: Đây là loại rủi ro luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất
và kinh doanh. Thông thường, các dấu hiệu của rủi ro dự án là: chậm tiến độ,
nhân sự rời đi, năng suất không đảm bảo…
- Rủi ro tỷ giá: Rủi ro biến động tỷ giá hối đoái sẽ ảnh hưởng đến giá trị
của các giao dịch kinh doanh và tài sản của doanh nghiệp.
- Rủi ro lãi suất: lãi suất có thể làm tăng chi phí vốn do đó ảnh hưởng đến
mơ hình kinh doanh và lợi nhuận của doanh nghiệp.
- Rủi ro về thuế: Doanh nghiệp mua và sử dụng hóa đơn của cơ quan thuế
không tránh khỏi những trường hợp rủi ro cao khi hạch toán thuế. Chưa kể

0

0


trong một số trường hợp, luật thuế mới có thể phá vỡ hồn tồn mơ hình kinh
doanh của một ngành.
- Rủi ro bảo mật: Ý chỉ những thông tin mật của doanh nghiệp bị tiết lộ
hoặc đánh cắp như bản quyền kinh doanh, bí mật cơng nghệ, danh sách khách
hàng. Hậu quả nặng nhất có thể khiến doanh nghiệp bị phá sản!

9. Chiến lược rút khỏi thị trường
- Bán doanh nghiệp cho một công ty lớn hơn hoặc một trong những đối
thủ cạnh tranh của.
- Bán doanh nghiệp cho một doanh nghiệp cổ phần tư nhân hoặc nhà đầu

tư khác.
- Chuyển nhượng cho một thành viên trong gia đình hoặc bán cổ phần của
bản thân và để cho một trong những đối tác kinh doanh của mình tiếp quản.

0

0


CHƯƠNG II: PHƯƠNG ÁN KHỞI NGHIỆP
1. Vấn đề
- Ngành mua bán đồng hồ được dự đốn sẽ có tốc độ tăng trưởng hàng
năm cao lên đến 9,9%. Đồng hồ điện tử đang được đánh giá là mặt hàng được
săn đón nhiều nhất của giới trẻ với những thương hiệu nổi tiếng như Casio,
Timex,... hoặc một số các sản phẩm F1 đến từ Trung Quốc. Nhu cầu sử dụng
đồng hồ ngày càng tăng trong những năm gần đây.
- Thú chơi đồng hồ trước đây chỉ có ở tầng lớp có địa vị cao, tuy nhiên
ngày nay đã lan đến cả thanh niên, học sinh, sinh viên,... Chơi đồng hồ cũng
chia thành nhiều xu hướng, trào lưu khác nhau. Bên cạnh đó, đồng hồ đắt tiền
còn thể hiện được địa vị trong giới doanh nhân.
- Mức sống của người dân ngày càng cao, cùng với nhu cầu mua sắm
những sản phẩm chất lượng, các phụ kiện thời trang cũng tăng nhanh.

2. Phân khúc khách hàng
- Độ tuổi: từ 15 trở lên
- Khu vực sống: tồn quốc (mua online); Bình Dương, TP. Hồ Chí Minh,
Hà Nội, Cần Thơ (mua trực tiếp)
- Nam giới:
+ Đồng hồ: Kashmir, Weimar, Colosseum, Jackson, …
+ Vòng tay: Jackie Gunmetal, Stella Silver, …

+ Dây đồng hồ: Dây da Cognac, Dây da Sand, …
- Nữ giới:
+ Đồng hồ: Melissani, Moraine, Hamilton, Santorini

0

0


+ Vòng tay: Cara Grey, Rossie Silver, …
+ Dây đồng hồ: Dây da Ice, Dây da Brown, …

3. Tuyên bố giá trị khác biệt
- Dám nghĩ, dám làm: Với khát khao trở thành người đồng hành của các
bạn, chúng tôi tin rằng chính mình phải có đủ can đảm để vượt qua thách thức,
dám nghĩ, dám dẫn đầu và khác biệt.
- Bắt đầu và kết thúc bằng khách hàng: Với tinh thần của những chiến
binh, chúng tôi luôn chiến đấu với chính bản thân mình mỗi ngày để đem lại
những trải nghiệm “WOW” nhất cho người trẻ Việt Nam.
- Truyền cảm hứng: Tương lai với chúng tôi là những sản phẩm vươn tầm
thế giới, là thế hệ trẻ Việt Nam đầy tự tin để theo đuổi đam mê của mình, là
"Why not?" trở thành triết lí của tất cả mọi người.

4. Giải pháp
- Dịch vụ chăm sóc khách hàng tốt:
+ Ln sẵn sàng hỗ trợ tư vấn nhiệt tình cho khách hàng. Chúng tơi coi
việc chăm sóc khách hàng là rất quan trọng vì nó quyết định rất lớn đến hình
ảnh thương hiệu trong tâm trí khách hàng.
+ Chuẩn bị kỹ lưỡng kế hoạch marketing chăm sóc khách hàng và đào tạo
cho nhân viên những kỹ năng chuyên môn và thái độ chuyên nghiệp.

- Vận chuyển an toàn:
+ Khi giao hàng cho khách, chúng tơi ln đảm bảo đóng gói kỹ lưỡng,
đảm bảo hàng không bị vỡ hay hư hỏng trong q trình vận chuyển.
+ Có đầu tư thiết kế bao bì, hộp đựng đồng hồ riêng theo shop để tăng tính
chuyên nghiệp hơn và để lại ấn tượng trong lịng khách hàng.
- Đa dạng trong phương thức thanh tốn, hỗ trợ khách hàng những sự lựa
chọn thuận tiện nhất:
+ Thanh toán bằng tiền mặt
+ Chuyển khoản: qua ngân hàng (BIDV, SHB), ví điện tử (MoMo,
ZaloPay, ShopeePay)
- Chính sách bảo hành:

0

0


+ Bên cạnh chất lượng sản phẩm, chúng tôi cũng có những chính sách bảo
hành của nhà cung cấp và đưa ra mức bảo hành hợp lý cho khách hàng của
mình.
+ Đồng hồ đeo tay thường phát sinh các phát sinh nhiều vấn đề sau khi
mua hàng. Do shop là nhà phân phối chính hãng của các thương hiệu nổi tiếng
nên sẽ có các chính sách áp dụng chung về bảo hành như bảo hành máy từ 1-2
năm, bảo hành pin,...
+ Đối với các trường hợp bảo hành linh kiện chính hãng, shop cần chuyển
chúng về nhà cung cấp để sửa chữa.
+ Cịn với những lỗi căn bản, shop có thể tự sửa để khách nhận lại đồng
hồ trong thời gian sớm nhất.

5. Kênh bán hàng

- Chúng tơi có xây dựng website riêng để quảng bá sản phẩm.
- Ngoài ra shop có xây dựng kênh Facebook, Instagram để chia sẻ những
video, hình ảnh đẹp, thể hiện sản phẩm ở nhiều góc độ khác nhau và mơ tả sản
phẩm hấp dẫn thu hút khách hàng.
- Bên cạnh đó shop cịn có video trên Tiktok và YouTube để tạo xu hướng
viral thu hút người dùng. Nội dung video theo hướng chia sẻ review các dòng
đồng hồ mới, cách phối đồ kết hợp với đồng hồ, hay chia sẻ các mẹo xử lý, vệ
sinh đồng hồ.

6. Nguồn thu nhập
- Bán online tại website của shop
- Bán trực tiếp tại shop (chi nhánh Bình Dương, TP. Hồ Chí Minh, ...)
- TikTok, YouTube

7. Chi phí
- Dự tính khoảng 888 triệu bao gồm:
+ Nhập hàng (đồng hồ, vòng tay, dây đồng hồ, …)
+ Thuê mặt bằng
+ Trả lương nhân viên
+ Và rất nhiều vấn đề phát sinh khác

8. Chỉ số chủ chốt

0

0


- Số lượng khách hàng thân thiết của shop đang được duy trì ở con số ấn
tượng 2,022 người với tỉ lệ quay lại tăng trưởng đều ở mức 22%, cùng mức

doanh thu tăng gấp 2,2 lần.
- Với kỳ vọng lớn của thị trường, chúng tôi đã chọn đúng những thế mạnh
và sở trường của mình để tìm ra định hướng phát triển trong năm 2022. Các
Flagship Store của shop đã xuất hiện tại những địa điểm trung tâm tại hai thành
phố lớn Hà Nội và TP.HCM, cùng việc xây dựng thành công mạng lưới phân
phối tại Cần Thơ và Bình Dương đã giúp thương hiệu tiếp cận gần hơn tới giới
tri thức trẻ tại các thành phố mới đầy tiềm năng.

9. Lợi thế cạnh tranh độc quyền
- Mọi sản phẩm của chúng tôi đều trải qua các giai đoạn nghiên cứu và
kiểm định chất lượng rất kỹ lưỡng, nghiêm ngặt. Với mỗi chi tiết cấu tạo nên
chiếc đồng hồ, sự trải nghiệm của khách hàng luôn được shop đặt lên hàng đầu.
- “Sinh sau đẻ muộn” và từng được xem là thương hiệu non trẻ trên thị
trường, dù không có q nhiều lợi thế nhưng chúng tơi đã sớm vượt qua những
“rào cản” đó và khẳng định được giá trị thương hiệu trong lòng người tiêu
dùng.

0

0


CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1. Xác định mục tiêu, hoạch định chiến lược
1.1. Mục tiêu
- Đưa thương hiệu Việt Nam vươn ra tầm thế giới. Mục tiêu lớn lao mà
các nhà sáng lập của Curnon hướng tới là định hình nên một phong cách sống
mới và trở thành lựa chọn lý tưởng của đối tượng khách hàng trẻ với quy mô thị
trường 4,4 tỷ USD và 11 triệu người tại Việt Nam.
1.2. Hoạch định chiến lược

1.2.1. Phân tích SWOT cho doanh nghiệp
- Điểm mạnh:
+ Nhân lực sẽ được đào tạo vận hành các thiết bị sản xuất đồng hồ, bộ
phận bán hàng tốt.
+ Xưởng sản xuất có diện tích rộng sẽ sản xuất được nhiều đồng hồ hơn
cung ứng cho thị trường.
+ Có bộ phận nghiên cứu sản phẩm mới đáp ứng với nhu cầu mà khách
hàng cần.
+ Máy móc sẽ được đầu tư tân tiến hơn trong khi sản xuất sản phẩm.
- Điểm yếu:

0

0


+ Bắt đầu muộn hơn các đối thủ cạnh tranh. Vẫn có chưa ổn định trong
q trình xây dựng cơ cấu tổ chức.
+ Vốn đầu tư vào dự án khá ổn nhưng phải tiêu tốn nhiều chi phí cho việc
xây dựng thương hiệu có chỗ đứng trong lịng người tiêu dùng và gây điểm
nhấn cho các nhà tiêu thụ lớn như trung tâm thương mại, dịch vụ, khu du lịch,
nghỉ dưỡng,…
- Cơ hội:
+ Thị trường đồng hồ Việt lớn nhưng vẫn còn rất phân mảnh: Theo báo
cáo "Sơ lược thị trường bán lẻ đồng hồ Việt Nam" của Khối phân tích CTCP
Chứng khốn Rồng Việt (VDSC), thị trường bán lẻ đồng hồ có độ phân mảnh
cao và cịn rất "bát nháo" về nguồn gốc sản phẩm.
+ Sự xuất hiện của các thương hiệu đồng hồ Việt chính hãng: Trong khung
cảnh ấy, các thương hiệu đồng hồ Việt chính hãng bắt đầu xuất hiện và dần dần
chứng minh mẫu mã, chất lượng cùng dịch vụ của mình khơng hề kém cạnh

những thương hiệu nước ngoài.
- Rủi ro:
+ Rủi ro cạnh tranh: các đối thủ cạnh tranh có cơ sở chi phí cơ bản rẻ hơn
hoặc sản phẩm tốt hơn.
+ Rủi ro dự án: Đây là loại rủi ro luôn tồn tại trong mọi hoạt động sản xuất
và kinh doanh. Thông thường, các dấu hiệu của rủi ro dự án là: chậm tiến độ,
nhân sự rời đi, năng suất không đảm bảo…
+ Rủi ro tỷ giá: Rủi ro biến động tỷ giá hối đoái sẽ ảnh hưởng đến giá trị
của các giao dịch kinh doanh và tài sản của doanh nghiệp.
+ Rủi ro lãi suất: lãi suất có thể làm tăng chi phí vốn do đó ảnh hưởng đến
mơ hình kinh doanh và lợi nhuận của doanh nghiệp.
+ Rủi ro về thuế: Doanh nghiệp mua và sử dụng hóa đơn của cơ quan thuế
không tránh khỏi những trường hợp rủi ro cao khi hạch toán thuế. Chưa kể
trong một số trường hợp, luật thuế mới có thể phá vỡ hồn tồn mơ hình kinh
doanh của một ngành.

0

0