Sơ lược về doanh nghiệp công ty cổ phần hóa mỹ phẩm mỹ hảo
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.44 MB, 58 trang )
CAO ĐẲNG THỰC HÀNH FPT POLYTECHNIC HỒ CHÍ MINH
QUAN HỆ CƠNG CHÚNG
GVHD: Thầy Cao Trung Hiếu
NHĨM SVTH: Nhóm 4 – Lớp PB16301
1. Nguyễn Thị Thanh Hiền
MSSV: PS15078
2. Đặng Thế Quang
MSSV: PS15060
3. Phan Thị Thu Thảo
MSSV: PS15076
4. Nguyễn Hoàng Yến
MSSV: PS15043
0
0
TP. Hồ Chí Minh, tháng 7 năm 2021
NHẬN XÉT CỦA HỘI ĐỒNG
Giảng viên 1
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
Giảng viên 2
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
2
0
0
.....................................................................................................................................
MỤC LỤC
3
0
0
CHƯƠNG 1: LỰA CHỌN DOANH NGHIỆP
1.1 Sơ Lược Về Doanh Nghiệp
1.1.1 Tên doanh nghiệp
CƠNG TY CỔ PHẦN HĨA MỸ PHẨM MỸ HẢO
1.1.2 Logo, thông tin doanh nghiệp
-
Logo:
-
Địa chỉ: F1/35 Vĩnh Lộc, Huyện Bình Chánh, TP.Hồ Chí Minh
-
Fax: +84-28-38777417
-
Điện thoại: +84-28-37664572
-
Email:
-
Website: www.myhao.vn
1.1.3 Tầm nhìn.
Trở thành biểu tượng “Niềm tin của mọi gia đình”, về các sản phẩm chăm sóc da,
chăm sóc sức khỏe gia đình và phục vụ lợi ích cộng đồng.
1.1.4 Sứ mệnh.
Mỹ Hảo cam kết mang đến cho cuộc sống con người và cộng đồng xã hội những
sản phẩm tốt nhất, chất lượng nhất trong ngành hàng chăm sóc sức khỏe gia đình
4
0
0
và chăm sóc bản thân, với tất cả sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của
mình.
1.1.5 Giá trị cốt lõi.
-
Hình ảnh thể hiện sự “Chính trực”
Liêm chính, trung thực trong mọi hoạt động giao dịch.
-
Hình ảnh thể hiện sự “Tôn trọng”
Tôn trọng bản thân, tôn trọng đồng nghiệp, tơn trọng cơng ty, tơn trọng đối tác.
-
Hình ảnh thể hiện sự “Công bằng”
Công bằng với nhân viên, khách hàng, nhà cung cấp & các bên có liên quan.
-
Hình ảnh thể hiện sự “Đạo đức”
Tôn trọng tiêu chuẩn được thiết lập & hình thành, trong mọi trường hợp đều thực
hiện có đạo đức.
-
Hình ảnh thể hiện sự “Tn thủ”
Ln tn thủ theo luật pháp của Việt Nam & Quốc Tế, bộ quy tắc ứng xử & các
quy chế, quy tắc & quy định của cơng ty.
1.1.6 Lịch sử hình thành và phát triển.
-
Được thành lập từ năm 1978, Công ty Cổ Phần Hóa Mỹ Phẩm Mỹ Hảo từng là
một cơ sở kinh doanh sản xuất hóa mỹ phẩm nhỏ, qua sự cố gắng không ngừng cải
tiến về chất lượng và mơ hình kinh doanh, đến nay đã chuyển sang hình thức cơ
cấu cổ phần hố cơng ty.
-
Qua hơn 30 năm xây dựng và phát triển thương hiệu, Mỹ Hảo đã có một vị trí
xứng đáng và đứng vững trên thị trường nói chung hay những sản phẩm đáng tin
cậy nói riêng. Công ty luôn lựa chọn và mang đến những mặt hàng tốt nhất cho
khách hàng. Với phương châm “UY TÍN – CHẤT LƯỢNG”.
5
0
0
-
Với nguồn đội ngũ nhân viên là những người được đào tạo bài bản, có kinh
nghiệm, có tâm huyết với nghề & cộng đồng xã hội. Những sản phẩm của công ty
Mỹ Hảo đã đang dần chiếm lĩnh được thị trình nội địa, cũng như các nước khác
trên thế giới như: Úc, New Zealand, Philippines, Đài Loan, Trung Quốc, Hàn
Quốc, Lào, Campuchia,… Mỹ Hảo đã áp dụng những thành tựu mới nhất của khoa
học vào việc sản xuất để cho ra đời những sản phẩm tốt nhất.
6
0
0
1.1.7 Các cột mốc quan trọng.
-
Năm 1998, Mỹ Hảo nhận được lời “ngã giá” 10 triệu USD rồi nâng dần lên 30
triệu USD nhưng ông Vinh vẫn từ chối. Gần đây, công ty được một đơn vị định giá
40 triệu USD. Trong giới kinh doanh ngành này, Mỹ Hảo được ví với những từ
như “đối thủ khơng cân sức” với hàng ngoại, kẻ “lì địn” hay người “lượm bạc
cắt”.
-
Tháng 3/2020 vào thời điểm dịch Covid-19 là cơ duyên đưa ông Vinh đến với lĩnh
vực nước rửa tay diệt khuẩn.
7
0
0
8
0
0
1.1.8 Giải thưởng.
-
Chứng nhận ISO 9001 – 2015
9
0
0
-
Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao Từ Năm 1997 – 2019
10
0
0
-
Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao – Chuẩn Hội Nhập
11
0
0
-
Sản Phẩm Việt Nam Tốt Nhất
12
0
0
-
Thương Hiệu Mạnh Việt Nam
13
0
0
-
Top 5 Các Ngành Hàng Hóa Mỹ Phẩm 2001.
14
0
0
1.2 Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược PR Của Doanh Nghiệp
1.2.1 Phân tích lĩnh vực hoạt động, bản chất ngành.
-
Những năm 1990, có lẽ khơng người tiêu dùng nào không biết đến Mỹ Hảo. Do
thị trường hồi ấy cịn khan hiếm hàng hóa, việc bán hàng đối với Mỹ Hảo vô cùng
đơn giản và thương hiệu này được cho là chiếm đến 50% thị phần.
-
Tuy nhiên, khoảng 10 năm sau, mọi chuyện đã khác khi Unilever bước chân vào
thị trường Việt Nam. Năm 1997, chiến dịch tung Sunlight ra thị trường của
Unilever thắng lợi cùng với độ phủ về hệ thống phân phối lớn, Mỹ Hảo bị đẩy
xuống vị trí thứ 2.
-
Một lý do khác khiến Mỹ Hảo bị giành mất ngôi vương là việc chủ quan trong hệ
thống phân phối. Thời điểm Mỹ Hảo ra đời đến lúc thống lĩnh, ông Vinh bán hàng
đứt đoạn cho các nhà buôn hay đại lý, không quan tâm thị trường ở đâu.
-
Bị Unilever chiếm lĩnh thị trường nước rửa chén tại đô thị suốt 20 năm qua, Mỹ
Hảo chuyển hướng đầu tư nhắm đến thị trường nông thôn, vùng sâu vùng xa, nơi
thu nhập của người dân còn thấp. Theo đó, hãng xây dựng được mạng lưới phân
phối rộng khắp với mục tiêu trong vịng bán kính 40 km có một nhà phân phối
chính thức để từ đó sản phẩm lan tỏa đi khắp nơi...
-
Ngoài ra, doanh nghiệp áp dụng chính sách "một giá" tại mọi vùng miền dù chi phí
bán hàng tại các địa phương khơng hề giống nhau. Ngun tắc bán hàng này được
ơng Vinh giải thích, nếu không bán đồng giá, các nhà phân phối sẽ bán qua địa bàn
khác nhau nên Mỹ Hảo lấy gần bù xa. Có những địa phương xa, chi phí vận
chuyển lớn nhưng đơn vị này vẫn bám trụ bởi không muốn dành đất cho đối thủ.
-
Bên cạnh đó, để có giá thấp, có lúc cơng ty chấp nhận lãi thấp chỉ 200 đồng mỗi
chai nước rửa chén. Tuy nhiên, bù lại dù khơng chiếm được vị trí đẹp như
Sunlight, tỷ lệ hộ gia đình ưa chuộng ít hơn nhưng Mỹ Hảo lại là lựa chọn cho các
15
0
0
nhà hàng, chủ tiệm ăn, khách sạn vì giá rẻ. Đây vừa là chiến thuật để né sự cạnh
tranh quyết liệt ở thành phố, vừa khắc phục sai lầm của Mỹ Hảo trong quá khứ,
dẫn đến việc mất thị trường vào tay Unilever.
-
Cơng ty chỉ có thể dành 3% doanh thu cho marketing, trong khi tỷ lệ này ở
Unilever có thể gấp 3-4 lần. Với một tập đoàn quốc tế, tiềm lực tài chính lớn để có
thể "dội bom" vào giờ vàng trên truyền hình hay chọn địa điểm đẹp trong hệ thống
siêu thị thì cách làm này của Mỹ Hảo là hợp lý.
1.2.2 Xác định vị thế, hình ảnh của doanh nghiệp
-
Mỹ Hảo hiện đang là một trong số ít cơng ty Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực
hóa mỹ phẩm, tẩy rửa còn tồn tại vững bền và cạnh tranh với các tập đoàn đa quốc
gia.
-
Với phương châm của cơng ty là “Uy tín – Chất lượng” Mỹ Hảo luôn cam kết đáp
ứng nhu cầu sử dụng của người tiêu dùng, Chính vì vậy, nước rửa chén Mỹ Hảo đã
đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao trong rất nhiều năm.
-
Hiện nay Mỹ Hảo đã dần lấy lại được thị phần của mình và trở thành một thương
hiệu có chỗ đứng trên thị trường Việt Nam và đã xây dựng được thị trường xuất
khẩu tới hơn 10 quốc gia, tập trung chủ yếu ở khu vực châu Á.
-
Đi ngược lại sản phẩm có chất lượng tương đương nhưng giá thành thì Mỹ Hảo
nhắm đến tồn bộ khách hàng có thu nhập thấp và phân phối chủ yếu ở vùng nông
thôn. Hiện tại, Mỹ Hảo đã xây dựng hệ thống phân phối lớn với 126 nhà phân phối
và 150.000 – 160.000 điểm bán ở các tỉnh thành trên toàn quốc.
16
0
0
1.2.3 So sánh hoạt động PR của doanh nghiệp và đối thủ
1.2.3.1 Chiến lược PR của MỸ HẢO
CHIẾN DỊCH TIẾP THỊ SẢN PHẨM
Thực tế có thể thấy, trên các phương tiện truyền thơng quảng cáo hiện nay có rất ít
quảng cáo mang tên của thương hiệu nước rửa chén Mỹ Hảo. Thay vì đổ tiền vào
quảng cáo rầm rộ trên các phương tiện truyền thông như các thương hiệu khác thì
Mỹ Hảo chọn cách quảng cáo trực tiếp đầu tư qua khâu bán hàng, tổ chức xúc tiến
thương mại như hội chợ, triển lãm, những chuyến bán hàng lưu động và các phiên
chợ hàng Việt tại các thị trường nông thôn.
17
0
0
CHIẾN DỊCH TÀI TRỢ CHO NGÀNH GIÁO DỤC LONG AN
Ngày 17/12/2020, Cơng ty cổ phần hóa mỹ phẩm Mỹ Hảo đã tài trợ 30.000 chai
gel rửa tay Lily loại 100 – 120ml với tổng giá trị là 165 triệu đồng cho Sở Giáo
dục và đào tạo tỉnh Long An nhằm thể hiện tinh thần đồng lịng, chung sức của
Cơng ty Mỹ Hảo với ngành giáo dục Long An trong cơng tác phịng, chống dịch
bệnh Covid – 19 trong trường học.
18
0
0
1.2.3.2 Chiến lược PR của SUNLIGHT
CHIẾN DỊCH “VIỆC NHÀ CÓ THỂ ĐỢI”
Những tháng cuối năm 2017, Sunlight cho ra một chiến dịch truyền thơng mà
trong đó mối quan hệ giữa người phụ nữ với việc nhà được đem ra mổ xẻ rất thú
vị, nhẹ nhàng mà sâu sắc. Với tư tưởng phong kiến ăn sâu trong máu, xã hội, gia
đình, và phái mạnh đều ít nhiều tin rằng “Việc nhà là của phụ nữ”.
BỐI CẢNH
-
Theo một khảo sát, trung bình phụ nữ Việt Nam mất 10 năm để làm việc nhà.
Thực tế đó vẫn sẽ tiếp tục gặm nhấm cuộc sống của người phụ nữ, nếu xã hội
không càng lúc càng đi lên.
-
Với tư duy người Việt ngày càng phóng khống cùng với các trang thiết bị ngày
càng hiện đại, những việc như rửa chén, dọn dẹp, giặt ủi… đã giảm được phần nào
áp lực tâm lý, thậm chí khơng cịn địi hỏi đích thân người phụ nữ phải xắn tay vào
từ A đến Z nữa. Dần dần, một bộ phận phụ nữ bắt đầu tin rằng việc nhà khơng cịn
là gánh nặng.
-
Điều đáng mừng đó, ngược lại, lại tạo ra một căng thẳng xã hội (social tension) do
các luồng tư tưởng truyền thống và hiện đại va vào nhau: “Phải tận hưởng cuộc
sống” hay “Là phụ nữ, con phải hoàn thành việc nhà rồi mới được nghĩ cho bản
thân”? Với chiến dịch “Việc nhà có thể đợi”, Sunlight muốn người phụ nữ tận
hưởng cuộc sống bằng cách làm việc nhà hiệu quả hơn, thoải mái hơn.
INSIGHT
-
Đối tượng mà chiến dịch này nhắm đến là phụ nữ hiện đại, đang sống trong thời
đại có sự giao thoa của các giá trị truyền thống (người phụ nữ phải hi sinh lợi ích,
mong muốn của bản thân để chăm lo gia đình) và giá trị hiện đại (người phụ nữ
biết cách cân bằng gia đình và cuộc sống riêng của bản thân).
-
Dù theo đuổi giá trị nào, họ đa phần đã và đang bị cuốn vào những việc nhà không
tên đến mức khơng đủ thời gian và tâm trí để tận hưởng cuộc sống của mình. Họ
nhớ những cuộc hẹn với hội bạn bè thân, nhớ cảm giác được làm điều mình thích,
19
0
0
thậm chí nhiều người bảo rằng khơng muốn có con gái vì khơng muốn con gái
sống cuộc đời như mình.
-
Lý giải cho sự “bất lực” đó, Sunlight đã khám phá ra rằng ngoài áp lực xã hội buộc
họ phải “Giỏi việc nước, đảm việc nhà”, tâm lý “ôm đồm” (mental load) là một
trong những trở ngại lớn nhất đối với phụ nữ Việt Nam: họ nghĩ rằng khơng ai có
thể cùng chia sẻ việc nhà (kể cả người thân lẫn người giúp việc) vì khơng biết làm
hoặc khơng muốn làm. Từ tâm lý đó, người phụ nữ rơi vào tình trạng không quản
lý thời gian hiệu quả, chưa đầu tư tiêu dùng sáng suốt hoặc tận dụng tối đa dụng cụ
việc nhà, tất bật dẫn đến sự lãng quên nhiều vẻ đẹp khác của cuộc sống. Tất cả
những điều đó khiến họ nhắm mắt bước vào “cái bẫy của sự hy sinh” từ đời này
sang đời khác.
-
Tuy nhiên, người phụ nữ hiện đại luôn ý thức được rằng “cuộc sống bế tắc” cần
được “nở hoa”. Đã đến lúc họ cần một “trợ thủ” đắc lực song hành trong hành
trình tìm lại những điều thú vị đã bỏ lỡ.
CHIẾN LƯỢC
-
Chính lúc này, một nhãn hàng nước rửa chén nhìn thấy điều mình có thể làm cho
phụ nữ Việt: giúp cho “nút thắt” này được tháo gỡ từng chút một, và từ những việc
nhỏ nhất như rửa chén, thông qua một chiến dịch ý nghĩa và mang đậm hơi thở
thời đại.
-
Đây là lần đầu tiên trong nhiều năm, định hướng truyền thông của Sunlight chuyển
từ hướng tập trung vào tính năng sản phẩm (functional), sang gắn kết về mặt cảm
xúc (emotional bonding). Tuy nhiên, cảm xúc mà Sunlight tạo ra trong chiến dịch
này hồn tồn khác với những gì mà các nhãn hàng chăm sóc gia đình khác
(Homecare brands) xây dựng. Thay vì đi theo lối mịn kêu gọi sự sẻ chia từ cánh
mày râu, Sunlight đánh thức phần khao khát giấu kín bên trong người phụ nữ và
khuyến khích họ tự thân đứng lên tìm thấy hạnh phúc cho mình.
-
Để làm điều đó, Sunlight bắt đầu từ một việc nhà điển hình nhất: rửa chén – phụ
nữ Việt thực hiện 3-4 lần/ngày – và biến nó trở thành “điểm bùng phát” giải phóng
áp lực tâm lý khỏi những việc nhà cịn lại. Đó là một chiến lược chặt chẽ giúp
20
0
0
Sunlight “sở hữu” (own) cả phạm trù “việc nhà”, trở thành nhãn hàng được nghĩ
đến đầu tiên (Top-Of-Mind) trong việc dẫn dắt cho phụ nữ khỏi áp lực của xã hội
và áp lực tự tạo của chính mình.
Ý TƯỞNG
-
Để ý tưởng lớn truyền tải hiệu quả đến người tiêu dùng, Sunlight đặt ra một câu
hỏi (trigger): “Nếu 10 năm rửa chén, lau nhà, giặt đồ luôn nằm hàng đầu trong thứ
tự ưu tiên trong 60 năm cuộc đời của người phụ nữ, thì chăm sóc bản thân, giải trí
với bạn bè, chơi đùa với chồng con… phải chăng sẽ mãi mãi nằm ở dưới cùng của
danh sách?”.
-
Bởi vì trong cuộc sống, con người khơng thể có nhiều mối ưu tiên cùng một lúc,
nên phụ nữ cần nhớ “việc nhà có thể đợi” và hạnh phúc của bản thân phải được ưu
tiên trước. Từ đó chiến dịch “Việc nhà có thể đợi” ra đời với thơng điệp chính
“Việc nhà có thể đợi, cuộc sống của bạn thì khơng”.
-
Thách thức nằm ở chỗ việc rửa chén nhỏ nhoi khó có thể khai thác được câu
chuyện thu hút. Dù vậy, bằng sự sáng tạo, Sunlight đã chinh phục được thách thức
và gây chú ý với cả cộng đồng.
THỰC THI
-
Trong vòng 2 tháng, chiến dịch được triển khai trên các khắp kênh truyền thông là
Mạng xã hội (Facebook, Youtube, Zalo), PR và Activation.
-
Với phát súng mở đầu là Phim ngắn online (Manifestation clip), Sunlight bắt đầu
tạo ra tranh cãi trên Facebook quanh vấn đề: “Phụ nữ liệu có thể bng bỏ việc
nhà và tận hưởng cuộc sống hay khơng? Tiếp đó là loạt bài PR thổi bùng trên báo
chí. Cuối cùng là buổi workshop và Zalo activation đưa ra giải pháp thực tiễn cho
phụ nữ.
VIRAL CLIP
21
0
0
-
Dù ra đời vào thời điểm các nhãn hàng rò rỉ phim Tết, phim ngắn “Việc nhà có thể
đợi” vẫn thu về một con số kỷ lục: 11 triệu lượt xem, nhờ thông điệp và ý tưởng
độc đáo (creative hook) xuyên suốt 1 phút 18 giây.
-
Nội dung clip tái hiện cuộc sống của người phụ nữ bị cuốn vào những việc nhà
như rửa chén, dọn dẹp mà bỏ qua những giây phút quý giá bên gia đình. Cái hay
nhất của kịch bản là đã khai thác được tâm lý của người phụ nữ trong giai đoạn
“chuyển giao” giữa truyền thống và hiện tại, khi cô luôn phải đấu tranh giữa áp lực
truyền thống (giọng nói vơ hình) và khao khát được tận hưởng cuộc sống một cách
trọn vẹn (những niềm vui bị bỏ lỡ). Cuối cùng, cô đã học được cách “bng” bớt
những áp lực đó để tận hưởng nhiều hơn cho mình, bên gia đình.
-
Bằng cách khắc hoạ sát với tâm lý chung của hầu hết mọi phụ nữ hiện nay, video
đã tạo được phản hồi tích cực. Khơng ít người xem cịn bình luận vừa hài hước
vừa thấm thía trên mạng xã hội rằng giọng nói đó giống “tiếng nói thúc giục của
mẹ hoặc mẹ chồng”. Đặc biệt, “10 năm là khoảng thời gian trung bình người phụ
nữ dành cho việc nhà” là con số có khả năng “gây sốc”, làm tiền đề cho các cuộc
tranh luận liền sau.
22
0
0
SOCIAL
-
Để chủ đề lan tỏa rộng khắp, các nhân vật có tầm ảnh hưởng (KOL) đã vào cuộc.
Tận dụng yếu tố “gây tranh cãi” (controversial) của câu chuyện “Việc nhà có thể
đợi”, các KOL đại diện cho những trường phái “làm mẹ” khác nhau đã lên tiếng
hoặc ủng hộ, hoặc phản bác.
-
Nhóm ủng hộ gọi tên những người phụ nữ tiên tiến và kỳ cựu: “nhà văn của phụ
nữ” Trang Hạ, MC Trang Moon, VJ Thuy Minh, hot mom Uyên Bùi… Riêng
Uyên Bùi nhắn nhủ: “Đừng bao giờ quên bên ngồi cửa bếp cịn rất nhiều điều
lung linh chờ bạn khám phá. Vậy nên việc nhà có thể đợi, cịn mình cứ tận hưởng
thời gian vui vẻ cùng gia đình và chăm sóc bản thân trước đã”.
-
Trong khi đó, nhóm cho rằng phụ nữ không thể buông bỏ việc nhà cũng có sức tác
động mạnh đến trong cộng đồng phụ nữ Việt: nhà báo Thu Hà, MC Diệp Chi, ca sĩ
Thuỷ Tiên… Nhóm này cho rằng “Việc nhà cuối cùng cũng về tay mình”.
-
Tưởng chừng cuộc chiến đã đủ gây cấn nhưng khơng, cịn có các KOL nam như
Hồng Bách, Lê Hồng Đăng, Đăng Khơi cất tiếng dung hồ, ủng hộ phụ nữ tận
hưởng cuộc sống và dẫn chứng về những người vợ của chính họ đã làm được.
-
Cuộc tranh luận xã hội (Social Debate) thu hút gần 500,000 lượt theo dõi và tương
tác. Đặc biệt câu chuyện của Trang Hạ về nhân duyên ra đời “Hồi ký Tâm Phan”
nhận gần 800 lượt chia sẻ.
-
Không quan trọng thắng hay thua, đúng hay sai, cái chính nhất là tất cả các ý kiến
với sức lan tỏa mạnh mẽ và tạo nên sự ồn ào thật sự trong cộng đồng (talkability).
Những trăn trở, suy nghĩ về việc thay đổi từ đây bắt đầu nhen nhóm trong tâm trí
phụ nữ Việt.
PR
-
Lúc này, các bài PR đóng vai trị khuếch đại cuộc tranh luận. Trên các tờ báo yêu
thích hằng ngày của chị em như Afamily, Webtretho, Ngoisao.net… đầy những
tiêu đề đánh thẳng vào insight: “Việc nhà có thể đợi, sao phải cố làm “máy rửa
bát”?”, “Phụ nữ có thể dành 10 năm cuộc đời cho viê •c khác, thay vì đi… rửa
23
0
0
bát”… Điều này khiến phụ nữ phải tiến thêm một bước: Mong muốn thay đổi
(Desire) và Hành động (Action): “Tôi muốn thay đổi, tôi phải bắt đầu từ đâu?”.
-
Với vai trò tổng kết đầy thuyết phục cho cuộc tranh luận, chuyên gia Tiến sĩ tâm lý
Phan Thị Huyền Trân (hay còn được biết với tên Dr.Pepper, Phù thuỷ hạt tiêu –
người thành lập ngôi trường tâm lý đầu tiên dành riêng cho phụ nữ tại Việt Nam)
kết luận: “Hãy bắt đầu ngày mới bằng nụ cười. Hãy thay đổi tâm thế của mình.
Thay vì rửa chén và bực dọc trong người, tôi sẽ chọn vừa rửa chén, vừa nghe nhạc,
xem như đang tập thể dục… Phụ nữ sướng hay không là do lựa chọn.”
EVENT
-
Tiến sĩ Huyền Trân cũng là người đồng hành giúp khách hàng mục tiêu của
Sunlight tiến xa thêm một bước: Hành động. Thông qua Workshop “Việc nhà có
thể đợi, cuộc sống của bạn thì khơng” do tiến sĩ đồng tổ chức cùng Sunlight, phụ
nữ Việt được hướng dẫn nhiều bí quyết cân bằng việc sống – việc nhà.
-
Hơn 80 phụ nữ tham gia trực tiếp, 1,500 người đã xem livestream trực tuyến được
hướng dẫn: từ lập kế hoạch tự do cho 1 ngày, thải độc căng thẳng, đầu tư cho một
ngày sống chất lượng đến những “bài tập thực tiễn” lợi hại: Thiền để đưa thiên
nhiên vào người.
-
Workshop Livestream nhận được hơn 500 lượt chia sẻ cùng hàng trăm comment
hưởng ứng tích cực quanh thơng điệp việc nhà. Hầu hết các chị em đều được
truyền cảm hứng, đả thơng tư tưởng và biết được việc mình phải làm tiếp theo là
gì.
-
Workshop “Việc nhà có thể đợi, cuộc sống của bạn thì khơng”
24
0
0
MOBILE
-
Song song với việc tổ chức workshop, nhãn hàng Sunlight cung cấp thêm “công
cụ” giúp phụ nữ hành động mạnh dạn hơn trên hành trình tìm lại tình yêu bản thân:
cuộc thi online “Tận hưởng cuộc sống, việc nhà có thể đợi”.
-
Cái hay của cuộc thi này nằm ở cơ cấu giải thưởng tinh tế: Tất cả những người
tham dự đều được quà: Mã giảm giá Sunlight Matcha (làm việc nhà dễ chịu và nhẹ
nhàng hơn), Voucher jupviec (buông bỏ bớt việc nhà dành thời gian làm điều mình
muốn), Voucher grab (phương tiện miễn phí để bng bỏ việc nhà và bước ra
ngoài).
-
Người tham gia chỉ cần hoàn thành một thao tác đơn giản: Chọn cách mình muốn
tận hưởng cuộc sống (Dành thời gian cho gia đình, bạn bè/ Dành thời gian cho bản
thân/ Khám phá những điều mới mẻ), rồi chia sẻ cảm nghĩ về thông điệp “Tận
hưởng cuộc sống, việc nhà có thể đợi”.
-
Một điều thơng minh nữa trong chiến lược là cuộc thi được khai triển trên mạng xã
hội được đông đảo phụ nữ nội trợ sử dụng nhất tại Việt Nam: Zalo. Sunlight là một
trong số ít nhãn hàng khám phá ra sức mạnh của Zalo để thực thi ý tưởng của mình
25
0
0
