(Tiểu luận) báo cáo nhóm môn nguyên lí quản trị the business of basebal

TỔNG LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO NHĨM MƠN NGUN LÍ QUẢN TRỊ

THE BUSINESS OF BASEBAL
Giảng viên hướng dẫn: ThS. Trần Thị Mỹ Phượng
Lớp nguyên lí quản trị (Ca 2, Thứ 5)
Nhóm: 6
Danh sách sinh viên thực hiện: Trần Hồng Kim Ngân – 721H0486
Nguyễn Thanh Nhàn – 721H0089
Nguyễn Anh Duy – 721H0653
Lương Nguyễn Huệ Chi – 721H0651
Trần Nguyễn Khã Doanh – 721H0015

TP.HCM, Ngày 27 Tháng 10 Năm 2022

0

0

Tieu luan


MỤC LỤC
I. Sơ lược về phim “Moneyball”.............................................................................2
1. Tóm tắt phim.................................................................................................2
2. Những bài học rút ra từ “Moneyball”.........................................................3
II. Case Study “ The Business of Baseball ”..........................................................3
1.Dịch Case Study.............................................................................................3

2.Tóm tắt Case Study........................................................................................4
III. Trả lời câu hỏi....................................................................................................6
1.Theo nghĩa chung, những loại quyết định nào được thực hiện trong bóng
chày?Bạn sẽ coi (các) loại điều kiện ra quyết định này là gì?Giải thích.......6
2. Có thích hợp cho các nhà quản lý bóng chày chỉ sử dụng định lượng,tiêu
chí khách quan để đánh giá cầu thủ của họ? Bạn nghĩ gì ? Tại sao?...........9
3. Thực hiện một số nghiên cứu về Sabermetrics. Nó là gì? Nó liên quan gì
đến quyết định?...............................................................................................10
4. Mơ tả cách các giám đốc điều hành văn phịng bóng chày và huấn luyện
viên đại học có thể sử dụng từng điều sau đây để đưa ra quyết định tốt hơn:
tính hợp lý, trực giác và quản lý dựa trên bằng chứng.................................11
5. Có thể có q nhiều thơng tin trong việc quản lý kinh doanh bóng chày?12
Bàn luận..........................................................................................................12

1

0

0

Tieu luan


I. Sơ lược về phim “Moneyball”

Nhân v ật Billy Beane & Peter Brand trong b ộ phim Moneyball

1. Tóm tắt phim
“Moneyball” là bộ phim có nội dung liên quan đến chiến lược, phim đã được đề cử
đến tận 6 giải Oscar vào năm 2012 kể về hành trình khám phá và cố gắng thay đổi

triết lý thành công trong bộ mơn bóng chày. Việc này khơng chỉ đơn thuần là dựa
trên kinh nghiệm và trực giác của những người có niềm đam mê và làm việc với
bóng chày mà thay vào đó là áp dụng số liệu thống kê, phân tích để giúp tăng hiệu
suất chiến thắng.
Bộ phim miêu tả lại toàn bộ những nỗ lực của Billy Beane – giám đốc điều hành
câu lạc bộ Oakland Athletics, để “xoay chuyển vận mệnh” cho đội bóng chày đang
gặp thất bại nặng nề của mình. Đồng hành với Billy trên mọi mặt trận là trợ lý điều
hành của anh – Peter Brand.
Những bước đi ban đầu của Billy bị tất cả mọi người, từ ban tổ chức, phóng viên,
thành viên câu lạc bộ, đối thủ, thậm chí là cả cổ động viên cho là điên rồ, là hoang
tưởng. Ai cũng cười nhạo ơng, song, điều đó khơng thể làm lung lay được ý chí
của Billy thực hiện những quyết định mang tính chất mạo hiểm.

2

0

0

Tieu luan


Dù rất lo lắng, căng thẳng với những chuyện đang xảy ra xung quanh nhưng Billy
vẫn tỏ ra thoải mái, tựa như đang chơi một ván bài vui vẻ, thắng thua chẳng là gì,
dù “tiền cọc” là cả đội bóng, danh dự và nhiều hơn thế nữa.
Đó là hai trong số những yếu tố cần có của một nhà điều hành: Dám mạo hiểm và
ln bình tĩnh.
Bộ phim kết thúc với thông điệp, trong thể thao, chiến thắng không phải là tất cả,
mà quan trọng nhất là phải đến với nó bằng trái tim và niềm đam mê. Bởi Billy đã
hiểu được điều này và truyền lại nó cho những người yêu thể thao.

Đây là bộ phim dành cho tất cả những ai đang muốn hiểu thêm về tư duy chiến
lược và cách hiện thực hố nó là như thế nào.
2. Những bài học rút ra từ “Moneyball”.
- Nên vận dụng số liệu thực tế vào chiến lược kinh doanh: Đã là một người làm
kinh doanh, ngoài chuyện bạn kiếm tiền, triết lí thành cơng mà bạn tin tưởng đóng
vai trò cốt lõi. Việc biến những số liệu thống kê và tư duy sẽ ra quyết định hoàn
toàn dựa trên con số cùng với đánh giá năng lực hiện tại, nó sẽ giúp bạn chinh phục
những điều mới lạ mà chưa ai từng khám phá.
- Nhìn nhận vấn đề bao qt.
- Tập làm quen với sự cơng kích.
- Lắng nghe những ý kiến mở.
II. Case Study “ The Business of Baseball ”
1.Dịch Case Study
Ngành cơng nghiệp bóng chày
Bóng chày từ lâu đã được gọi là “trò tiêu khiển quốc gia của Mỹ” (mặc dù theo
một cuộc khảo sát của Harris Interactive, NFL đã trở thành mơn thể thao u thích
của người Mỹ). Giờ đây, trị chơi bóng chày có thể được mô tả tốt hơn như những
những người giỏi về kế tốn của nước Mỹ. Lấy ví dụ, Sandy Alderson, tổng giám
đốc của New York Mets. Anh ấy giải thích quyết định của đội khi để nhà vơ địch
đánh bóng và đại diện tự do Jose Reyes đến Miami Marlins. “Tơi hài lịng với phân
tích mà chúng tơi đã sử dụng và chiến lược mà chúng tôi theo đuổi.” Khi anh ấy
đưa ra thông báo này, ba thành viên trong đội ngũ nhân viên hoạt động bóng chày
của anh ấy đã đứng sẵn với máy tính xách tay của họ đang mở và sẵn sàng cung
3

0

0

Tieu luan

cấp bất kỳ dữ liệu cần thiết nào. Một nhà văn bóng chày đã mơ tả động thái phân
tích dữ liệu của môn thể thao này theo cách sau, "Đừng bỏ qua giá trị ngày càng
tăng của các dữ kiện, số liệu và dữ liệu khác ... và những người diễn giải chúng."
Như bộ phim Moneyball năm 2011 (dựa trên cuốn sách cùng tên trước đó) nhấn
mạnh, số liệu thống kê - số liệu thống kê “đúng” - là những khía cạnh quan trọng
của việc đưa ra quyết định hiệu quả trong mơn thể thao bóng chày. Tiền đề chính
của Moneyball là sự khôn ngoan thu thập được của những người trong cuộc (cầu
thủ, người quản lý, huấn luyện viên, giám sát viên và bộ phận tiền sảnh) hầu như
đã bị thiếu sót ngay từ khi trị chơi bắt đầu. Các số liệu thống kê thường được sử
dụng - chẳng hạn như gơn bị cướp, số lần bắt bóng và đánh bóng trung bình thường được sử dụng để đánh giá khả năng và màn trình diễn của người chơi là
không đầy đủ và là thước đo tiềm năng kém. Việc phân tích thống kê chặt chẽ cho
thấy rằng tỷ lệ dựa trên cơ sở và tỷ lệ trượt là những chỉ số tốt hơn về khả năng tấn
công của một cầu thủ. Mục tiêu của tất cả con số này là gì? Để đưa ra những quyết
định tốt hơn. Người quản lý nhóm muốn phân bổ bảng lương giới hạn của họ theo
cách tốt nhất có thể để giúp nhóm chiến thắng. Việc chuyển sang sử dụng dữ liệu
có hệ thống hơn cũng có thể được nhìn thấy trong mơn bóng chày đại học. Ở cấp
độ này, các huấn luyện viên từ lâu đã sử dụng khuôn mặt của họ (chạm vào tai, mũi
và cằm của họ với tốc độ “chóng mặt”) để truyền đạt lựa chọn cao độ cho người
bắt. Tuy nhiên, giờ đây, hàng trăm đội đại học ở tất cả các cấp đã từ bỏ những tín
hiệu cơ thể này và đang sử dụng một hệ thống trong đó huấn luyện viên hét lên
một loạt các con số. “Người bắt bóng giải mã trình tự bằng cách nhìn vào một biểu
đồ được nhét vào dây đeo cổ tay - loại mà tiền vệ bóng đá đã đeo từ năm 1965 - và
sau đó chuyển tiếp thơng tin đến người ném bóng theo cách anh ta ln làm.” Các
huấn luyện viên cho biết cách tiếp cận này khơng chỉ nhanh hơn và hiệu quả hơn,
mà cịn khơng thể giải mã được bởi "gián điệp đào mỏ" muốn đánh cắp các dấu
hiệu.Vì phương pháp này cho phép nhiều sự kết hợp nên có thể có nhiều cao độ
khác nhau, cùng một dãy số sẽ không được sử dụng cho phần cịn lại của trận đấu và thậm chí có thể khơng được sử dụng cho phần cịn lại của mùa giải.
2.Tóm tắt Case Study

Bóng chày từ lâu đã là một mơn thể thao
u thích của người Mỹ. Ngày nay, bóng
chày có thể được mơ tả tốt hơn là những
người kế tốn của nước Mỹ. Ví dụ, Sandy
Alderson (tổng giám đốc của New York
Mets). Anh ấy giải thích quyết định của
4

0

0

Tieu luan


đội khi để nhà vơ địch đánh bóng và đại diện tự do Jose Reyes đến Miami Marlins.
“Tơi hài lịng với phân tích mà chúng tơi đã sử dụng và chiến lược mà chúng tôi
theo đuổi.” Khi anh ấy đưa ra thông báo này, ba nhân viên của anh ấy đã đứng sẵn
với máy tính xách tay và sẵn sàng cung cấp bất kỳ dữ liệu nào. Một nhà văn về
bóng chày đã mơ tả động thái phân tích dữ liệu của môn thể thao này theo cách
sau, "Đừng bỏ qua giá trị ngày càng tăng của các dữ kiện, số liệu và dữ liệu khác ...
và những người diễn giải chúng."
Như bộ phim Moneyball nhấn mạnh, số liệu thống kê “đúng” - là khía cạnh quan
trọng của việc đưa ra quyết định hiệu quả trong bóng chày. Các số liệu thống kê
thường được sử dụng: số lần gôn bị cướp, số lần bắt bóng và đánh bóng trung bình.
Thường được sử dụng để đánh giá khả năng của người chơi. Mục tiêu của tất cả
con số này là để đưa ra những quyết định tốt hơn. Người quản lý nhóm muốn phân
bố khả năng của cầu thủ theo cách tốt nhất có thể để giúp nhóm chiến thắng. Việc
sử dụng dữ liệu có hệ thống cũng được dùng trong mơn bóng chày đại học. Các
huấn luyện viên sử dụng khuôn mặt của họ (chạm vào tai, mũi và cằm của họ với

tốc độ “chóng mặt”) để truyền đạt cho người bắt. Tuy nhiên, giờ đây hàng trăm đội
đại học đã từ bỏ những tín hiệu cơ thể này và sử dụng một hệ thống mà huấn luyện
viên hét lên một loạt các con số. Người bắt bóng giải mã trình tự bằng cách nhìn
vào một biểu đồ được nhét vào dây đeo cổ tay và sau đó chuyển tiếp thơng tin đến
người ném bóng. Cách tiếp cận này khơng chỉ nhanh và hiệu quả hơn, mà cịn
khơng thể giải mã được bởi "gián điệp đào mỏ" muốn đánh cắp các dấu hiệu.

5

0

0

Tieu luan


III. Trả lời câu hỏi
1. Theo nghĩa chung, những loại quyết định nào được thực hiện trong bóng
chày?
Bạn sẽ mơ tả những quyết định này là vấn đề có cấu trúc hay khơng có cấu
trúc? Giải thích.
Bạn sẽ coi (các) loại điều kiện ra quyết định này là gì?Giải thích.

-Theo nghiên cứu được thực hiện với bốn nhóm người khác nhau cho biết cách
một người tiếp cận việc ra quyết định có thể bị ảnh hưởng bởi phong cách suy nghĩ
của họ. Phong cách suy nghĩ của bạn phản ánh hai điều: nguồn thơng tin bạn có xu
hướng sử dụng (dữ liệu bên ngoài và sự thật HOẶC các nguồn bên trong như cảm
giác và trực giác), và liệu bạn có xử lý thơng tin đó theo cách tuyến tính (hợp lý,
logic, phân tích) HOẶC theo cách phi tuyến tính (trực quan, sáng tạo, sâu sắc).
Bốn chiều này được thu gọn thành hai kiểu. Đầu tiên, phong cách tư duy tuyến

tính, được đặc trưng bởi sở thích của một người sử dụng dữ liệu và dữ kiện bên
ngoài và xử lý thông tin này thông qua tư duy hợp lý, logic để hướng dẫn các quyết
định và hành động. Thứ hai, phong cách tư duy phi tuyến tính, được đặc trưng bởi
sự ưa thích các nguồn thơng tin bên trong (cảm giác và trực giác) và xử lý thông
tin này bằng những hiểu biết, cảm giác và linh cảm bên trong để hướng dẫn các
quyết định và hành động.
-Vì vậy, các quyết định được đưa ra trong mơn bóng chày đều dựa trên phong cách
tư duy tuyến tính. Những người quản lý bóng chày đang sử dụng mọi thứ theo ý
của họ để tính tốn các loại dữ liệu khác nhau nhằm giúp họ đưa ra các quyết định
tốt nhất có thể cho đội bằng cách sử dụng tư duy hợp lý và logic. Trong bóng chày,
các nhà quản lý đang đưa ra các quyết định cho phép họ có tỷ lệ thành cơng cao
nhất có thể, bằng mọi cách có thể.
6

0

0

Tieu luan


-Tùy thuộc vào bản chất của vấn đề, nhà quản lý có thể sử dụng một trong hai loại
quyết định khác nhau:

+ Các vấn đề có cấu trúc và quyết định có lập trình
Một số vấn đề rất đơn giản. Mục tiêu của người ra quyết định là rõ ràng, vấn đề
quen thuộc và thông tin về vấn đề được xác định dễ dàng và đầy đủ. Giai đoạn
“phát triển các lựa chọn thay thế” của quá trình ra quyết định hoặc khơng tồn tại
hoặc ít được chú ý. Tại sao? Bởi vì một khi vấn đề có cấu trúc được xác định, giải
pháp thường là hiển nhiên hoặc ít nhất là giảm xuống một vài lựa chọn thay thế

quen thuộc và đã chứng tỏ thành công trong quá khứ.
+ Các vấn đề khơng có hướng dẫn và các quyết định khơng có hướng dẫn
Khơng phải tất cả các vấn đề mà nhà quản lý gặp phải đều có thể được giải quyết
bằng cách sử dụng các quyết định được lập trình. Nhiều tình huống tổ chức liên
quan đến các vấn đề khơng có cấu trúc, các vấn đề mới hoặc bất thường mà thông
tin không rõ ràng hoặc không đầy đủ. Có nên xây dựng một cơ sở sản xuất mới ở
Trung Quốc hay khơng là một ví dụ về vấn đề phi cấu trúc. Khi các vấn đề khơng
có cấu trúc, các nhà quản lý phải dựa vào việc ra quyết định khơng được lập trình
để phát triển các giải pháp độc đáo. Các quyết định không được lập trình là duy
nhất và khơng lặp lại và liên quan đến các giải pháp tùy chỉnh.
Câu trả lời cho câu hỏi này nằm ở khía cạnh nào của mơn bóng chày mà chúng ta
đang đề cập. Khi nói đến việc chơi một trận bóng chày và quyết định liên quan thì
các vấn đề có cấu trúc. Ví dụ, nếu một quả bóng bay được đánh sang phần sân bên
trái và có một người chơi ở vị trí thứ nhất, thì quả bóng sẽ được ném vào đâu? Mặt
khác, việc chiêu mộ những cầu thủ nổi tiếng, xây dựng một sân vận động mới và
cố gắng đảm bảo các hợp đồng truyền hình sẽ được coi là khơng có cấu trúc bởi vì
các yếu tố liên quan có thể là mới lạ và chưa được thử nghiệm.

7

0

0

Tieu luan


-Khi đưa ra quyết định, các nhà quản lý có thể phải đối mặt với ba điều kiện khác
nhau: chắc chắn, rủi ro và khơng chắc chắn.

+ Chắc Chắn Tình huống lý tưởng để đưa ra quyết định là một trong những điều
chắc chắn, một tình huống mà người quản lý có thể đưa ra quyết định chính xác vì
kết quả của mọi phương án đã được biết trước.
+ Rủi Ro Một tình huống phổ biến hơn là một trong những rủi ro, điều kiện mà
người ra quyết định có thể ước tính khả năng xảy ra các kết quả nhất định. Trong
trường hợp rủi ro, các nhà quản lý có dữ liệu từ kinh nghiệm cá nhân trong quá khứ
hoặc thông tin thứ cấp cho phép họ chỉ định xác suất cho các lựa chọn thay thế
khác nhau.
+ Không Chắc Chắn Điều gì xảy ra nếu ta phải đối mặt với một quyết định mà
mình khơng chắc chắn về kết quả và thậm chí khơng thể đưa ra các ước tính xác
suất hợp lý? Đó chính là điều kiện không chắc chắn. Các nhà quản lý phải đối mặt
với các tình huống ra quyết định khơng chắc chắn. Trong những điều kiện này, việc
lựa chọn các giải pháp thay thế bị ảnh hưởng bởi lượng thơng tin có sẵn hạn chế và
định hướng tâm lý của người ra quyết định.
-Các điều kiện ra quyết định trong bóng chày là khơng chắc chắn, bởi vì khơng
phải tất cả các kết quả, các tình huống cũng như các biến cố trong một trận đấu
bóng chày đều được biến trước biết trước. Việc ra quyết định chỉ được dựa trên
một lượng thông tin có sẵn nhưng rất hạn chế. Ví dụ như dữ liệu về đội đối thủ có
thể cho ta biết được lối chơi, phong cách của họ nhưng khi bước vào một trận đấu
thực tế, những yếu tố này chỉ mang tính chất tham khảo mà thơi.
8

0

0

Tieu luan


2. Có thích hợp cho các nhà quản lý bóng chày chỉ sử dụng định lượng,tiêu chí

khách quan để đánh giá cầu thủ của họ? Bạn nghĩ gì ? Tại sao?
-Tơi khơng nghĩ rằng các nhà quản lý bóng
chày chỉ sử dụng các tiêu chí định lượng và
khách quan để đánh giá các cầu thủ của họ là
phù hợp. Dù việc dùng số liệu cụ thể và đánh
giá khách quan để đo lường khả năng của một
cầu thủ là rất cần thiết và quan trọng. Tuy
nhiên chúng chưa đủ công tâm để trở thành
thước đo tiềm năng của một cầu thủ .Vì những
yếu tố sau đây:
+Yếu tố tâm lý : Có nhiều yếu tố trong cuộc sống như: Gia đình, bạn bè có tác
động trực tiếp đến cảm xúc cá nhân của cầu thủ làm ảnh hưởng đến hiệu suất của
họ khi thi đấu. Trong suốt sự nghiệp chắc chắn sẽ có những trận đấu họ khơng hề
chơi hết khả năng của mình vì họ đang tập trung vào những vấn đề khác. Điều này
gây tác động không nhỏ đến kết quả của trận đấu. Vì thế các nhà quản lý cũng cần
đề ra những biện pháp thích hợp để tăng độ tập trung của cầu thủ trong khi thi đấu.
+Q trình luyện tập: Các nhà quản lý bóng chày có thể theo dõi phong độ của
cầu thủ trong lúc luyện tập, nhận thấy điểm mạnh và điểm yếu của họ trong một
quá trình dài để đưa ra đánh giá đúng với năng lực của cầu thủ.
+Tinh thần đồng đội: Phát huy tinh thần đồng đội sẽ xây dựng sự hòa hợp và
thống nhất trong tổ chức, tăng hiệu suất của trận đấu.
+Trật tự: Các cầu thủ cần được sắp xếp vị trí chơi ở đúng nơi và đúng lúc mới có
thể kết quả tốt nhất cho trận đấu.
+Kỷ luật: Các cầu thủ bắt buộc phải tuân thủ và tôn trọng tất cả qui định và quy tắc
của tổ chức.
-Ngoài việc đánh giá cầu thủ, các nhà quản lý bóng chày cũng cần phải tự đánh giá
bản thân đã thực sự quản lý tốt tổ chức của mình hay chưa. Qua cách phân chia
công việc, trách nhiệm với tổ chức, tính cơng bằng và mức độ hiệu quả của những
quyết định được đưa ra.

9

0

0

Tieu luan


3. Thực hiện một số nghiên cứu về Sabermetrics. Nó là gì? Nó liên quan gì đến
quyết định?

Sabermetric
-Định nghĩa: Đây là một phương pháp nhằm sử dụng các công cụ và số liệu thống
kê với mục đích đánh giá và đưa ra quyết địn.Sabermetrics được đặt ra bởi tác giả
bóng chày nổi tiếng và nhà nghiên cứu Bill James. James và những người khác đã
tạo ra các số liệu thống kê mới để đo lường năng suất của người chơi khác với mức
trung bình batting truyền thống và ERA. Nó thường được sử dụng để đo lường
năng suất trong tương lai.
-Áp dụng Sabermetric để đưa ra quyết định:
+Nhờ vào việc thống kê lại những kết quả trong quá khứ, các nhà lãnh đạo có thể
đo lường và dự đốn được mức độ chính xác của kết quả trong tương lai. Từ đó
ảnh hưởng đến việc đưa ra các quyết định.
+Sabermetrics là ứng dụng phân tích thống kê cho các bản ghi bóng chày, đặc biệt
là để đánh giá và so sánh hiệu suất của từng người chơi.

10

0

0

Tieu luan


4. Mô tả cách các giám đốc điều hành văn phịng bóng chày và huấn luyện viên
đại học có thể sử dụng từng điều sau đây để đưa ra quyết định tốt hơn: tính hợp
lý, trực giác và quản lý dựa trên bằng chứng.

-Các đội bóng chày, giống như bất kỳ tổ chức nào, đưa ra nhiều quyết định khác
nhau mỗi ngày. Nên thấy rằng các quyết định có mức độ ưu tiên cao nên tn theo
các mơ hình quyết định hợp lý và dựa trên bằng chứng, vì chúng mang lại kết quả
cao nhất. Điều này sẽ bao gồm việc đánh giá kỹ lưỡng các tiêu chí quyết định, các
giải pháp có thể thay thế và đánh giá kết quả của các tiêu chí thay thế đó. Mặt
khác, các quyết định khác khơng có mức độ ưu tiên cao và khơng có tác động lớn
đến tổ chức thường ít tn theo các mơ hình lý tưởng, như tính hợp lý hoặc trực
giác có giới hạn.
+Trong một quyết định liên quan đến tính hợp lý nhất định, quyết định sẽ được đưa
ra dựa trên một bộ tiêu chí và lựa chọn thay thế hạn chế. Các nhà quản lý có thể sử
dụng tính hợp lý để đưa ra những cách giải quyết phù hợp vào đúng thời điểm. Một
ví dụ về điều này, có thể bạn sẽ muốn người có nhiều thành tích trong cuộc đua
tham gia cuộc thi, khi đó cơ hội giành chiến thắng sẽ rất cao .
+Trong trường hợp của trực giác, một số yếu tố sẽ được xem xét bao gồm kinh
nghiệm trong quá khứ, cảm xúc của người quản lý, kỹ năng của người quản lý, quá
trình tinh thần tiềm thức và các giá trị của người quản lý. Trực giác có thể được sử

11

0

0

Tieu luan


dụng, khi chuyển người chơi giữa các hiệp, đặc biệt là sau khi có điều gì đó tồi tệ
xảy ra với đội, chẳng hạn như một địn đánh hồn tồn đối với cả ba người chơi.
+Quản lý dựa trên các cơ sở có sẵn, người quản lý sẽ chọn người ném bóng giỏi đã
lập được thành tích trước đó để họ chơi trong phần cuối (phần quan trọng nhất của
trận đấu). Bởi vì họ cũng có những kinh nghiệm của riêng của mình. Đó cũng là
một trong những chiến lược của nhà quản lý giúp đem về chiến thắng cho đội nhà.
Ví dụ: Năm 2006, Tại mùa giải đầu tiên, “Quái vật” Ryu Hyun Jin đã cho thấy
thành tích đáng kinh ngạc của anh với 18 trận thắng, 6 trận thua và 205 cú
strikeout. Với thành tích đáng nể đó, anh đã được chọn tham gia và giúp cho đội
tuyển bóng chày Hàn Quốc giành tấm HCV tại Olympic Bắc Kinh vào năm 2008.
5. Có thể có q nhiều thơng tin trong việc quản lý kinh doanh bóng chày?
Bàn luận.
- Có rất nhiều biến số khác nhau đang diễn
ra trong bóng chày để chúng ta có thể dự
đốn một cách đáng tin cậy những gì sẽ xảy
ra trong một trận đấu. Để quản lý nó một
cách hiệu quả, các nhà quản lí thường sử
dụng tư duy tuyến tính hoặc phi tuyến tính
để ra quyết định và chỉ sử dụng 1 trong 2
loại quy trình này để ra quyết định khi quản
lý bóng chày. Tuy nhiên, bóng chày, với tất
cả sự phức tạp của nó, cần được xem xét
bằng cả hai loại quy trình ra quyết định.
-Mặt khác, Chúng ta cần phải thảo luận thêm về các điều kiện mà “quá nhiều thơng
tin” có thể có lợi cho q trình ra quyết định. Khơng nghi ngờ gì nữa, nhiều thơng

tin, như đã thảo luận ở trên, mang lại cho chúng ta nhiều cơ hội trong trò chơi. Tuy
nhiên, nếu ngay từ đầu, người ra quyết định khơng có mục tiêu xác định trước về
thơng tin nào cần và mục đích mà thơng tin đó sẽ phục vụ, thì “q nhiều thơng
tin” sẽ khơng mang lại lợi ích gì cho anh ta vì anh ta khơng biết cách sử dụng nó
một cách có mục đích, điều này chỉ tạo ra những phiền nhiễu sâu sắc. Hơn nữa,
nếu “quá nhiều thông tin” không liên quan đến mục tiêu đã xác định đầu tiên và
khơng được cấu trúc cẩn thận, thì “q nhiều” đó chỉ có thể làm hỏng q trình
quyết định, đóng vai trò như một rào cản trên con đường đi đến quyết định hiệu
quả cuối cùng.

12

0

0

Tieu luan


-Như vậy, nhiều thơng tin giúp cho chúng ta có nhiều lợi thế hơn, nắm bắt thêm
nhiều cơ hội, cũng như ra quyết định đúng đắn hơn. Tuy nhiên, cần phải tiếp thu
một lượng thơng tin đó một cách vừa phải, có chọn lọc, xem xét thơng tin thật kỹ
càng để đưa ra quyết định chính xác.

13

0

0

Tieu luan