Giám đốc công nghệ thông tin tài năng= lãnh đạo giỏi và am hiểu công nghệ ppt

Giám đốc công nghệ thông tin tài năng= lãnh đạo
giỏi và am hiểu công nghệ
Thật khó để có thể định nghĩa rõ ràng thế nào là năng lực lãnh đạo. Thế
nhưng điều khó định nghĩa ấy lại là cơ sở để khẳng định đẳng cấp của một
giám đốc thông tin. Nhiệm vụ của họ là không chỉ giỏi về công nghệ thông
tin mà còn phải trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ.
Chìa khoá cho sự thành công không ở đâu xa mà chỉ nằm ngay trong cách họ
suy nghĩ và hành động.
1. Tạo cho mình tầm nhìn rộng, định hướng và lên kế hoạch: Trước hết
và cũng quan trọng nhất là lập nên một chiến lược có tính toàn diện, trong
đó thương mại là đòn bẩy và sử dụng công nghệ để tạo tính cạnh tranh.
Chiến lược này phải có sự tham gia của các nhà lãnh đạo khác với phương
châm tập trung nghiêng về thương mại hơn là chỉ tập trung về công nghệ.
Công nghệ và kinh doanh luôn thay đổi vì thế kế hoạch cũng luôn phải có sự
cập nhật.
2. Uỷ thác trách nhiệm và điều hành cho những cá nhân có năng
lực: giám đốc công nghệ phải tuyển cho mình những nhân viên thực sự có
năng lực. Từ đó uỷ thác cho họ những trách nhiệm , công việc quan trọng và
tin tưởng vào hoạt động của họ.
3. Truyền cảm hứng, thúc đẩy và ủng hộ: để truyền cảm hứng cho một
nhóm nhân viên, bạn phải có được sự tôn trọng của họ. Vì bạn không thể trở
thành chuyên gia trong mọi lĩnh vực nên đừng ngại ngần đưa ra câu hỏi về
mặt chuyên môn với nhân viên. Bạn phải giúp nhân viên hiểu được kế
hoạch, tầm nhìn và nhận ra vai trò quan trọng của họ trong công việc.
4. Sẵn sàng chấp nhận mạo hiểm và không ngừng sáng tạo: công nghệ
luôn phát triển, vì thế các giám đốc công nghệ thông tin phải tinh tế trong
việc đánh giá một công nghệ mới, dự đoán rủi ro và quyết đoán. Luôn đi đầu
sáng tạo để trở thành một nhà lãnh đạo thực thụ.
5. Xây dựng các mối quan hệ trong kinh doanh: bạn không thể chỉ ngồi lì
trong văn phòng và chờ đợi mọi người đến với mình. Các mối quan hệ làm
ăn đôi khi ảnh hưởng không nhỏ đến kinh doanh cũng như vấn đề công

nghệ. Nếu bạn không tạo cho mình thói quen hoạt dộng theo văn hoá công ty
thì chính bạn đang làm ảnh hưởng đến uy tín và các mối quan hệ giữa sếp và
nhân viên. Xây dựng mối quan hệ thân thiết không chỉ với những người
trong công ty mà còn phải giao lưu, hợp tác với những giám đốc kinh doanh
khác, những nhà cung cấp, đối tác
6. Giao tiếp, giao tiếp và giao tiếp: giao tiếp phải luôn tiếp diễn, phù hợp
và thẳng thắn trong cả lĩnh vực kinh doanh lẫn công nghệ. Trong giao tiếp
cũng phải rất chú ý đên trình độ giao tiếp của đối tác, giám đốc công nghệ
phải luôn cởi mở, chân thành và đặc biệt là một người biết lắng nghe.
Trở thành lãnh đạo trong một công ty công nghệ thông tin đã khó, việc trở
thành giám đốc công nghệ tài năng còn khó hơn nhiều. Vì vậy trước khi trở
thành giám đốc công nghệ “siêu hạng” trước hết hãy trở thành nhà lãnh đạo
“siêu hạng”.