Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (91.49 KB, 3 trang )
M&A - Giải pháp cùng phát triển
Nhà nhà M&A, ngành ngành M&A
Loại thứ 2, bên A sẽ sở hữu một lượng cổ phần đáng kể của bên B để trở thành cổ
đông chiến lược của bên B. Theo đó bên mua không chỉ sở hữu về tài chính mà
còn hỗ trợ nhất định về việc phát triển của bên bán như trường hợp Công ty cổ
phần Đồng Tâm mua 60% cổ phần của sứ Thiên Thanh.
Loại thứ 3, trao đổi với nhau về cổ phiếu để đôi bên cùng có lợi, đây là một sự trao
đổi mang tính hợp lực, hợp sức (theo kiểu 1+1>2). Đây là hướng đi chuyên nghiệp
trong việc hoạch định chiến lược của từng công ty mà chúng ta có thể dễ dàng
nhận thấy được thông qua việc Công ty cổ phần Kinh Đô miền Bắc (NKC) và
Công ty cổ phần KIDO cùng sáp nhập vào KDC (Công ty cổ phần Kinh Đô).
. Theo đó, đến cuối tháng 6-2010, tất cả các tổ chức tín dụng phải trình Ngân hàng
Nhà nước hồ sơ đề nghị tăng vốn, nếu không sẽ không được mở rộng mạng lưới,
công ty, sở giao dịch, chi nhánh, phòng giao dịch…
Trước sức ép đó, nhiều ngân hàng nhỏ hiện nay đang tìm mọi cách như phát hành
thêm cổ phiếu, trái phiếu, kêu gọi đầu tư thậm chí M&A để đạt được số vốn tối
thiểu theo quy định mới.
Tuy nhiên, không phải dễ khi chọn giải pháp M&A trong thời điểm này, vì hiện
nay kinh tế thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng đều gặp nhiều khó khăn. Sau
khủng hoảng, nợ công ở các quốc gia vẫn còn nhiều, việc bán cổ phần hoặc tìm
các đối tác là các tổ chức nước ngoài không dễ dàng. Tuy nhiên không phải vì thế
mà M&A kém phần sôi động.
Không những thế, trong nhiều trường hợp, quy mô về vốn và năng lực sản xuất
kinh doanh của DN cũng mạnh lên. Về năng lực cạnh tranh, sau khi sáp nhập cả
bên bán và bên mua cũng cao hơn, thị phần lớn hơn và vận hành có hiệu quả hơn
(như trường hợp giữa Kinh Đô và Nutifood).
Tuy nhiên trong một số hình thức M&A, hình thức bên mua muốn “nuốt” trọn
thương hiệu cũng như hoạt động của bên bán thì thiệt hại thường nghiêng về bên
bán.
Trong trường hợp này, thường bên mua muốn loại bỏ một đối thủ khỏi sân chơi
như trường hợp Unilever mua lại thương hiệu kem đánh răng P/S của Công ty