Luận văn " MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ. " docx

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
KHOA KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG
***********




KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA NGÀNH GIẤY VIỆT NAM
TRONG ĐIỀU KIỆN HỘI NHẬP KINH TẾ.

Sinh viên thực hiện: Bùi Đức Chí Toàn
Lớp Nga – khóa K38 E
Giáo viên hướng dẫn: Thạc sỹ Phạm Song Hạnh



Hà Nội - 2003

Mục lục





Nội dung Trang số

Lời nói đầu
Chương I
Lý thuyết về năng lực cạnh tranh và sự cần thiết phải nâng cao năng lực
cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam trên con đường hội nhập kinh tế
I/ Khái niệm và chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh 3
1. Khái niệm năng lực cạnh tranh 3
2. Các chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 4
II/ Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh
của doanh nghiệp 7
1. Những yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 7
2. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh 9
III/ Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của
ngành giấy 16
1. Do ngành giấy là một ngành có vai trò quan trọng trong
nền kinh tế nước ta 16
2. Phát triển ngành giấy là một yêu cầu đặt ra nhằm phát huy
nguồn lực của đất nước, thay thế hàng nhập khẩu, đáp ứng
nhu cầu trong nước
18
3. Muốn phát triển ngành giấy thì phải nâng cao năng lực
cạnh tranh của ngành trong bối cảnh hội nhập kinh tế 20

Chương II
Thực trạng của ngành giấy Việt Nam trước
thềm hội nhập kinh tế quốc tế
I/ Tình hình hoạt động của ngành giấy Việt Nam 22
1. Những thuận lợi 24
2. Khó khăn đối với ngành giấy 26
3. Thực trạng của ngành giấy Việt Nam trong
bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực 29

III/ Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành giấy
Việt Nam trong điều kiện hội nhập 36
1. Những thách thức và cơ hội đối với ngành giấy Việt Nam
trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực 37
2. Đánh giá năng lực cạnh tranh của ngành giấy Việt Nam 45
Chương III
Một số biện pháp để nâng cao năng lực cạnh
tranh của ngành giấy Việt Nam
I/ Mục tiêu định hướng phát triển ngành giấy Việt Nam
đến năm 2010 52
1. Quan điểm 52
2. Mục tiêu của ngành giấy đến năm 2010 54
II/ Các biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của ngành giấy
A/ Về phía các doanh nghiệp 56
1. Xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp 56
2. Xây dựng nhận thức đúng đắn về hội nhập
57
3. Áp dụng biện pháp giảm chi phí, nâng cao chất lượng 59

4. Phát huy nhân tố con người 61
5. Tăng cường sự liên kết giữa các doanh nghiệp ngành giấy 64
6. Đầu tư hợp lý cho công nghệ 66
B/ Về phía Nhà nước 68
1. Xây dựng chiến lược qui hoạch phát triển ngành giấy hợp lý 68
2. Thực hiện chính sách khuyến khích đầu tư phát triển ngành giấy 70
3. Sắp xếp lại các doanh nghiệp quốc doanh nhằm tăng cường
năng lực cạnh tranh cho toàn ngành 72
4. Đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao cho ngành giấy,
thúc đẩy hoạt động nghiên cứu khoa học, công nghệ 73
Kết luận

Tài liệu tham khảo


Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 5 -

Li núi u


Trong iu kin, quỏ trỡnh hi nhp kinh t ca Vit Nam ngy cng sõu
rng lm ny sinh rt nhiu vn mi m. Quỏ trỡnh hi nhp ó, ang v s
to ra nhng tỏc ng mnh m n nn kinh t nc ta. Hi nhp mang n
c hi cho nhiu ngnh cụng nghip phỏt trin, xut khu c nhiu hng
húa, to ra nhiu vic lm mi, nhng cng gõy ra thỏch thc cho khụng ớt
ngnh ca nc ta, trong ú cú ngnh cụng nghip giy.
Giy l mt mt hng tiờu dựng thit yu i vi nhu cu ca nhõn dõn
v cụng nghip giy cú v trớ quan trng trong nn kinh t quc dõn. Phỏt trin
sn xut mt hng giy l mt trong nhng nhim v quan trng trong ba
chng trỡnh kinh t ln ca ng v Nh nc ta nhm ỏp ng nhu cu vn
húa, hc tp, sn xut cụng nghip. Nhng hin ang cú khụng ớt ý kin cho
rng, ngnh cụng nghip giy Vit Nam cú nng lc cnh tranh yu v cú th
s b hng nc ngoi ln ỏp hon ton. Cú thc nh vy khụng?
Xut phỏt t ý nh a ra mt cỏi nhỡn v mt s ỏnh giỏ tng i
tng quỏt v cụng bng hn i vi ngnh cụng nghip giy Vit Nam trc
nhng thỏch thc ca quỏ trỡnh hi nhp, tỏc gi ó thc hin khúa lun ny.
Mc ớch ca tỏc gi khụng phi l i sõu vo tỡnh hỡnh, thc trng sn xut,
kinh doanh ca ngnh cụng nghip giy Vit Nam hin nay, m i vo phõn

tớch, ỏnh giỏ thỏch thc, c hi v nng lc cnh tranh ca ngnh, thụng qua
ú ra mt h thng gii phỏp ngnh nờn ỏp dng nõng cao nng lc cnh
tranh v phỏt trin ngnh.
Khúa lun s dng tng hp nhiu phng phỏp nh thng kờ, tng
hp, phõn tớch, so sỏnh, din gii nờu rừ mc ớch ca khúa lun.
Ngoi phn li núi u, mc lc v ti liu tham kho, kt cu khúa lun
c tỏc gi chia lm 3 chng:
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 6 -
- Chng I :Lý thuyt v nng lc cnh tranh v s cn thit phi nõng cao
nng lc cnh tranh ca ngnh giy Vit Nam trờn con ng hi nhp kinh t
- Chng II :Thc trng ca ngnh giy Vit Nam trc thm hi nhp kinh t
quc t
Chng III : Mt s bin phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh
giy Vit Nam
Do ngnh giy l mt ngnh tng i c thự dn n khú khn trong
vic thu thp thụng tin v ti liu tham kho, ng thi kin thc v t duy cũn
hn hp, nờn ý kin ca tụi nờu ra cú th cũn cha c hp lý. Tỏc gi rt
mong nhn c s gúp ý, phờ bỡnh ca cỏc thy cụ, v cỏc bn c.
Qua khúa lun ny, tụi xin c gi li cm n chõn thnh ti cụ giỏo,
thc s Nguyn Song Hnh, ngi ó giỳp v ch dn cho tụi trong quỏ
trỡnh thc hin khúa lun. Cỏm n khoa KTNT, th vin trng i hc ngoi
thng, chỳ Hoan, giỏm c cụng ty VPP Hng H ó giỳp v cung cp
cho tụi nhiu ti liu v thụng tin b ớch thc hin khúa lun. Cỏm n b m
ó to iu kin cho con c hc tp trng i hc ngoi thng, cỏm n
cỏc thy cụ ó dy d em trong bn nm qua.

Bựi c Chớ Ton




Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 7 -

Chng I
Lí THUYT V NNG LC CNH TRANH (NLCT) V S CN
THIT PHI NNG CAO NLCT CA NGNH GIY VIT NAM
TRấN CON NG HI NHP KINH T


I/ Khỏi nim v ch tiờu phn ỏnh nng lc cnh tranh
Trong iu kin hin nay, khi quỏ trỡnh ton cu húa ang lan rng, nn
kinh t th gii ang phỏt trin rt nhanh thỡ vn cnh tranh trong thng
mi v trong sn xut khụng cũn bú hp trong phm vi gia cỏc doanh nghip
ca mt quc gia, m ó m rng ra phm vi quc t v mang tớnh ton cu.
Cnh tranh gia cỏc cụng ty ca cỏc quc gia tiờu th hng hoỏ rt quyt
lit. Nh sn xut, xut khu no cng mun tiờu th hng húa sao cho c
nhanh chúng, c nhiu cú th thu c tht nhiu li nhun, nhng th
trng thỡ cú muụn vn khú khn v nghit ngó cn bc h. Thng trng l
chin trng, trong cuc cnh tranh tt nhiờn s cú ngi chin thng v k
chin bi. Ngi chin thng phi l ngi cú nng lc cnh tranh cao hn k
chin bi. Nng lc cnh tranh chớnh l chỡa khúa mt doanh nghip dnh
chin thng trc cỏc i th cnh tranh. Th nhng ta hiu th no l nng lc

cnh tranh? V nhng nhõn t no nh hng n nng lc cnh tranh?

1. Khỏi nim nng lc cnh tranh
Nng lc cnh tranh cú th phõn ra lm nhiu loi:
- Nng lc cnh tranh ca quc gia
- Nng lc cnh tranh ca doanh nghip
- Nng lc cnh tranh ca hng húa
Mi loi li cú nhng cỏch hiu, khỏi nim khỏc nhau, cú nhng nhõn t
nh hng khỏc nhau. Cho ti nay ó cú nhiu tỏc gi a ra cỏc cỏch hiu
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 8 -
khỏc nhau v nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip cng nh ca mt
quc gia.
- tm quc gia: Theo nh ngha ca WEF (Din n kinh t th gii)
thỡ: nng lc cnh tranh ca mt quc gia l kh nng t v duy trỡ c
mc tng trng cao trờn c s cỏc chớnh sỏch, th ch vng bn tng i
v cỏc c trng kinh t khỏc.
- cp doanh nghip: Theo Fafchamps, mt chuyờn gia v nng lc cnh
tranh, cho rng: nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip l kh nng
ca doanh nghip ú cú th sn xut sn phm vi chi phớ bin i trung
bỡnh thp hn giỏ ca nú trờn th trng. Theo khỏi nim ny, doanh nghip
no cú kh nng sn xut ra sn phm cú cht lng tng t sn xut ca
doanh nghip khỏc nhng vi chi phớ thp hn thỡ coi l cú nng lc cnh
tranh.
Theo tụi, nng lc cnh tranh ca doanh nghip cú th hiu l nng lc
nm gi th phn nht nh vi mc hiu qu chp nhn c, vỡ vy khi
th phn tng lờn cho thy nng lc cnh tranh c nõng cao. Hiu mt

cỏch n gin nng lc cnh tranh ca doanh nghip l kh nng hóng ú bỏn
c hng nhanh, nhiu hn so vi i th cnh tranh trờn mt th trng c
th v mt loi hng c th. Quan im ny cú th ỏp dng i vi tng doanh
nghip, cng nh i vi mt ngnh cụng nghip ca mt quc gia trong cuc
cnh tranh trờn th trng khu vc v th gii
- Nng lc cnh tranh ca hng húa l kh nng bỏn c hng
nhanh chúng khi trờn th trng cú nhiu ngi cựng bỏn hng ú. Nú liờn
quan trc tip n quyt nh la chn ca ngi mua.
Trong khúa lun ny tụi ch tp trung i sõu vo nghiờn cu nng lc
cnh tranh ca doanh nghip.

2. Cỏc ch tiờu phn ỏnh nng lc cnh tranh ca doanh nghip
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 9 -
Cú rt nhiu ch tiờu phn ỏnh nng lc cnh tranh ca doanh
nghip. V ch cú qua nhng ch tiờu ny, chỳng ta mi cú th theo dừi,
ỏng giỏ c ỳng nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip. Trong ú, in
hỡnh nht l mt s ch tiờu sau:
a) Doanh s: l s tin bỏn hng thu c trong mt thi gian nht nh.
Doanh s = giỏ bỏn x s sn phm bỏn ra
Trờn thc t, ngi ta khụng ch xem xột thun tỳy v giỏ tr m cũn chỳ
trng v mt hin vt ca s sn phm bỏn ra ú, k c s lng v cht lng.
Trong khi li nhun ch rừ kh nng sinh li thỡ doanh s li cho bit quy mụ
hay tm c ca doanh nghip ln hay nh mc no. Tuy nhiờn, khụng phi
khi no doanh s ca hóng ny ln hn hóng kia, thỡ cng cú ngha l li nhun
ca nú cng s ln hn mt cỏch tng ng. iu ny do s tỏc ng ca
nhiu yu t chi phi nh vic la chn loi hỡnh kinh doanh, lnh vc kinh

doanh, cht lng kinh doanh
b) Th phn ca doanh nghip: l phn th trng tiờu th sn phm m
doanh nghip chim lnh. õy l mt ch tiờu c s dng ỏnh giỏ nng
lc cnh tranh ca doanh nghip:
S sp bỏn ra ca doanh nghip
Th phn =
Tng s sp tiờu th ca th trng

- Th phn ca doanh nghip so vi ton b th trng: ú l t l %
gia giỏ tr sn phm ca doanh nghip bỏn ra so vi giỏ tr ca ton ngnh.
- Th phn ca doanh nghip so vi phõn khỳc m nú phc v: ú
chớnh l t l phn trm gia doanh s ca doanh nghip vi doanh s ca ton
phõn khỳc.
- Th phn tng i: ú l t l so sỏnh v doanh s ca doanh nghip
vi i th cnh tranh mnh nht, ch tiờu ny cho bit v th sn phm ca
doanh nghip trong cnh tranh trờn th trng nh th no?
S sp bỏn ra ca doanh nghip
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 10 -
Th phn =
S sp bỏn ra ca i th

Nu h s trờn ca th phn tng i ln hn 1 thỡ li th cnh tranh
thuc v doanh nghip, v ngc li.
Thụng qua s bin ng ca cỏc ch tiờu th phn, doanh nghip s bit
mỡnh ang ng v trớ no, v cú th vch ra mt chin lc hnh ng phự
hp. Ch tiờu ny núi lờn mc ln ca th trng v vai trũ v trớ ca doanh

nghip. Nú cho bit mc hot ng ca doanh nghip cú hiu qu hay
khụng hiu qu. Khi tim lc ca th trng ang lờn m phn th trng ca
doanh nghip khụng thay i tc l th trng ó ngoi vũng kim soỏt ca
doanh nghip hay mt phn ca th trng ó ri vo i th cnh tranh cho
nờn doanh nghip cn phi xem xột li chin lc kinh doanh ca mỡnh m
rng th trng ca doanh nghip, doanh nghip cú th tng khi lng sn
phm trờn th trng hin ti, cú gii phỏp thớch hp lụi kộo cỏc i tng tiờu
dựng tng i, i tng khụng thng xuyờn, lụi kộo khỏch hng t th
trng ca i th cnh tranh vi mỡnh
Mc tiờu doanh s v th phn cú liờn quan mt thit vi nhau. Doanh s
cho bit kt qu ca doanh nghip th trng ang hot ng, cũn th phn
thỡ ch rừ doanh nghip chim c bao nhiờu trong c chic bỏnh th trng
ú. Hai mc tiờu ny cũn gi l nhng mc tiờu to li th cnh tranh hay mc
tiờu th lc. Khi doanh s v th phn cng vt xa i th, doanh nghip cng
cú nhiu li th trong cuc cnh tranh chim lnh th trng v thao tỳng giỏ
c. Mc li th ỏp o tuyt i s dn ti s lng on v c quyn th
trũng, hỡnh thnh giỏ c lng on v li nhun lng on.
c) Li nhun: Li nhun c nh ngha mt cỏch khỏi quỏt l phn chờnh
lch gia tng doanh thu v tng chi phớ. Ch tiờu li nhun l thc o hiu
qu kinh doanh ca doanh nghip.
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 11 -
Li nhun l mc tiờu cao nht, l iu kin tn ti v phỏt trin ca
doanh nghip. cung cp hng hoỏ v dch v cho th trng cỏc nh sn
xut phi b tin vn trong quỏ trỡnh sn xut kinh doanh, h mong mun cho
chi phớ u vo ớt nht v bỏn hng hoỏ vi giỏ cao nht sau khi tr i cỏc
chi phớ cũn s d dụi khụng ch sn xut gin n m cũn tỏi sn xut m

rng, khụng ngng tớch lu phỏt trin sn xut, cng c v tng cng v trớ
ca mỡnh trờn th trng nõng cao kh nng ca doanh nghip.
d) T sut li nhun: T sut li nhun trờn vn cho bit mc sinh li ca
ng vn dựng trong kinh doanh. T sut ny th hin s bự p chi phớ c hi
ca vic s dng vn. Thụng thng ng vn c coi l s dng cú hiu qu
nu t l núi trờn cao hn mc sinh li khi u t vo cỏc c hi khỏc hay ớt
nht phi cao hn mc lói sut tớn dng ngõn hng. T sut li nhun l mt
ch tiờu tng hp, nú khụng ch phn ỏnh tim nng ca doanh nghip m cũn
th hin tớnh hiu qu trong hot ng sn kinh doanh ca doanh nghip y.
Nu ch tiờu ny thp thỡ chng t mc cnh tranh ca doanh nghip trờn th
trng l rt gay gt. Ngc li, nu ch tiờu ny cao thỡ chng t doanh
nghip ang kinh doanh rt thun li v cú hiu qu.
e) T sut doanh thu trờn vn: cho bit mc doanh thu to ra trờn mt ng
vn, ngoi ra nú cũn cho bit mc quay vũng ca vn. T sut ny ph
thuc vo c im kinh t k thut ca ngnh v chu k sn xut kinh doanh.
f) T l chi phớ marketing trờn tng doanh thu: õy cng l mt ch tiờu c
s dng nhiu ỏnh giỏ nng lc cnh tranh cng nh hiu qu tiờu th sn
phm ca cỏc doanh nghip.

II/ Cỏc nhõn t nh hng ti nng lc cnh tranh ca doanh nghip
1. Nhng yu t cu thnh nng lc cnh tranh ca doanh nghip
Nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip, hay ca mt ngnh liờn
quan trc tip n nng lc cnh tranh ca hng húa m doanh nghip, ngnh
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 12 -
ú cung cp. Nhng yu t cu thnh nng lc cnh tranh ca hng húa cng
chớnh l nhng yu t to ra nng lc cnh tranh ca mt doanh nghip, mt

ngnh. Qua nng lc cnh tranh ca hng húa ta cú th thy c nng lc
cnh tranh ca mt doanh nghip. Vỡ th, nng lc cnh tranh ca doanh
nghip l mt tng th, bao gm nhiu nhõn t.
Cht lng: õy l yu t quan trng hng u ca nng lc cnh
tranh. Khi cht lng cuc sng ngy cng tng thỡ ngi ta cng cú xu hng
la chn hng húa p, tt, cú cht lng cao hn l chn hng húa cú giỏ r.
Tựy theo mt hng m tiờu chớ cht lng cú th thay i, i vi hng tiờu
dựng, thỡ nhng hng húa cú kiu dỏng hin i, mu sc phự hp th hiu, cht
lng tt, s thu hỳt khỏch hng v c la chn. i vi mt hng thit b
mỏy múc, tiờu dựng di ngy thỡ s u vit ca cỏc tớnh nng, tin cy cao,
tin nghi s dng l nhng yu t quyt nh.
Giỏ c: giỏ c cng l mt yu t cú sc lụi cun ngi mua, v c
ngi mua cõn nhc khi mua mt sn phm no ú. Tuy nhiờn, giỏ thp cha
chc ó l mt li th, cỏi quyt nh l tng quan hp lý ca giỏ v cht
lng. Trong trng hp, khi hng húa cú giỏ tr tng ng nhau, thỡ hng
húa ca doanh nghip no cú giỏ thp hn hng húa ú s d bỏn hn, v cú
kh nng cnh tranh cao hn.
Chi phớ s dng: i vi nhng hng húa s dng di ngy thỡ chi phớ
s dng l yu t rt quan trng. Chi phớ s dng thp s lm cho hiu qu s
dng cao. Ngi mua hng rt quan tõm n yu t ny, bi vỡ, nhiu khi chi
phớ s dng cú th vt xa chi phớ mua hng. Hng giỏ thp nhng chi phớ s
dng cao cú th lm cho tng chi phớ vn cao v s dng khụng kinh t.
Chi phớ s dng thng l chi phớ cho vic tiờu tn nng lng, nhiờn
liu, vt liu k thut, chi phớ cho ngi vn hnh, chi phớ bo dng, duy
tu. chi phớ s dng thp thỡ sn phm phi c ch to hon ho, trỡnh
k thut cao.
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế

- 13 -
Phc v k thut khi bỏn v sau bỏn ( hu mói ): to thun li
v lụi cun ngi mua, cỏc doanh nghip thng cung cp nhng dch v min
phớ nh ch hng n tn ni, lp t, hng dn bo hnh, ú l nhng
phc v k thut khi bỏn.
Phc v k thut sau khi bỏn l bo hnh, cung cp ph tựng, t chc
sa cha, õy cng l mt yu t quan trng doanh nghip, ngnh nõng
cao sc cnh tranh cho hng húa ca mỡnh, v cho chớnh bn thõn doanh
nghip. Thc t cho thy rng, hng húa ca hai doanh nghip cú cht lng,
giỏ c tng ng nhau thỡ khỏch hng s chn hng c doanh nghip phc
v k thut khi bỏn v sau bỏn hon ho. iu ny s khin khỏch hng yờn
tõm, thoi mỏi hn, to mt n tng p ni khỏch hng, ng thi giỳp
doanh nghip nhanh chúng phỏt hin ra nhng thiu sút, nhc im ca sn
phm v nhng ũi hi mong mun ca khỏch hng T ú, s nõng cao
nng lc cnh tranh ca doanh nghip.

2. Cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip
Nng lc cnh tranh ca doanh nghip chu s tỏc ng ca rt nhiu
nhõn t, cú nhng nhõn t m doanh nghip cú th kim soỏt (cỏc nhõn t bờn
trong doanh ngip), v nhng nhõn t phc tp, khụng l thuc v khụng b
nh doanh nghip chi phi (mụi trng v mụ, mụi trng ngnh). Nhng nhõn
t ny tỏc ng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip theo nhng chiu
hng khỏc nhau, v ũi hi doanh nghip phi cú bin phỏp thớch hp ng
phú.

* Mụi trng v mụ
Cỏc nhõn t thuc v mt kinh t: Cỏc nhõn t ny tỏc ng n kh
nng cnh tranh ca doanh nghip cỏc phng din sau.
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế

- 14 -
- Tc tng trng cao lm cho thu nhp ca dõn c tng, kh nng
thanh toỏn ca h tng dn ti sc mua (cu) cỏc loi hng hoỏ v dch v tng
lờn, õy l c hi tt cho cỏc doanh nghip. Nu doanh nghip no nm bt
c iu ny v cú kh nng ỏp ng c nhu cu khỏch hng (s lng, giỏ
bỏn, cht lng, mu mó) thỡ chc chn doanh nghip ú s thnh cụng v
cú kh nng cnh tranh cao.
- T giỏ hi oỏi v giỏ tr ca ng tin trong nc cú tỏc ng nhanh
chúng v sõu sc i vi tng quc gia núi chung v tng doanh nghip núi
riờng nht l trong iu kin nn kinh t m. Nu ng ni t lờn giỏ cỏc doanh
nghip trong nc s gim kh nng cnh tranh th trng nc ngoi, vỡ khi
ú giỏ bỏn ca hng hoỏ tớnh bng ng ngoi t s cao hn cỏc i th cnh
tranh. Hn na, khi ng ni t lờn giỏ s khuyn khớch nhp khu, vỡ giỏ hng
nhp khu gim, v nh vy kh nng cnh tranh ca cỏc doanh nghip trong
nc s b gim ngay trờn th trng trong nc. Ngc li, khi ng ni t
gim giỏ, kh nng cnh tranh ca cỏc doanh nghip tng c trờn th trng
trong nc v trờn th trng nc ngoi, vỡ khi ú giỏ bỏn ca cỏc doanh
nghip gim hn so vi cỏc i th cnh tranh nc ngoi.
- Lói sut cho vay ca cỏc ngõn hng cng nh hng rt ln n kh nng
cnh tranh ca cỏc doanh nghip, nht l i vi cỏc doanh nghip thiu vn
phi vay ngõn hng. Khi lói sut cho vay ca ngõn hng cao, chi phớ ca cỏc
doanh nghip tng lờn do phi tr lói sut tin vay ln, kh nng cnh tranh ca
doanh nghip s kộm i, nht l khi i th cnh tranh cú tim lc ln v vn.

Cỏc nhõn t v chớnh tr, phỏp lut: nhng yu t thuc mụi trng ny
cú nh hng mnh m n hot ng ca doanh nghip. Trong s nhng yu
t ny thỡ lut phỏp cú ý ngha c bit quan trng vỡ lut phỏp iu tit hot
ng kinh doanh, gii quyt mi quan h gia cỏc doanh nghip vi nhau, bo

v quyn li ngi tiờu dựng, bo v li ớch ca ton xó hi trc nhng hot
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 15 -
ng ca doanh nghip vỡ mc tiờu li nhun ó coi thng li ớch chung ton
xó hi. Mt th ch chớnh tr, phỏp lut rừ rng, rng m v n nh s l c s
m bo s thun li, bỡnh ng cho cỏc doanh nghip tham gia cnh tranh v
cnh tranh cú hiu qu. Chng hn, cỏc lut thu cú nh hng rt ln n iu
kin cnh tranh, m bo s cnh tranh bỡnh ng gia cỏc doanh nghip thuc
mi thnh phn v trờn mi lnh vc. Hay chớnh sỏch ca Chớnh ph v xut
nhp khu, v thu xut nhp khu cng s nh hng n kh nng cnh tranh
ca doanh nghip sn xut trong nc.

Mụi trng t nhiờn: Bao gm cỏc yu t nh ti nguyờn, t ai, vn
ụ nhim mụi trng nhng vn ny cú liờn quan n hot ng ca
doanh nghip, cú nh hng n cỏc sn phm m doanh nghip a ra th
trng, liờn quan n giỏ thnh v li nhun. õy l mt yu t quan trng
nhng khụng phi mang tớnh quyt nh, tuy nhiờn, doanh nghip cng khụng
nờn coi thng nh hng ca nhng yu t ny c.

Trỡnh phỏt trin khoa hc, cụng ngh: Nhúm nhõn t ny quan
trng v cú ý ngha quyt nh n mụi trng cnh tranh. Trỡnh khoa hc
cụng ngh cú ý ngha quyt nh n hai yu t c bn nht to nờn nng lc
cnh tranh ca sn phm trờn th trng, ú l cht lng v giỏ bỏn. Nhng
tin b v khoa hc v cụng ngh mi lm tng nng sut, cht lng sn
phm c i mi, tỏc ng n chi phớ cỏ bit ca doanh nghip, qua ú to
nờn nng lc cnh tranh ca doanh nghip núi chung. i vi nhng nc
chm v ang phỏt trin, giỏ v cht lng cú ý ngha ngang nhau trong cnh

tranh. Hin nay, khi trờn th gii, cú s chuyn hng quan tõm t giỏ c sang
cht lng ca hng húa, cỏc doanh nghip chuyn t cnh tranh v giỏ sang
cnh tranh v cht lng, cnh tranh gia cỏc sn phm v dch v cú hm
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 16 -
lng khoa hc cụng ngh cao, vũng i ca sn phm ngy cng ngn, thỡ
trỡnh khoa hc cụng ngh li cng nm gi vai trũ trng yu hn.
K thut v cụng ngh mi s giỳp cho cỏc doanh nghip to ra c
nhng th h k thut v cụng ngh tip theo nhm trang b v tỏi trang b ton
b c s sn xut k thut ca nn kinh t quc dõn nc ta. õy l tin
cỏc doanh nghip n nh v nõng cao kh nng cnh tranh ca mỡnh.

* Mụi trng ngnh
Hot ng trờn thng trng, doanh nghip t ý thc c rng khụng
phi mỡnh ang mỳa giỏo chn khụng ngi, m l gia cỏc i th cnh
tranh dự trong lnh vc no cng vy. Trong ngnh ngh ca mỡnh, doanh
nghip no cng s phi bn chi trong mt cỏi ao, hay cũn gi l mụi
trng ngnh ca mỡnh, v phi chu nhng tỏc ng ca nú i vi hot ng
kinh doanh ca mỡnh. Doanh nghip no thớch ng tt c vi mụi trng
ngnh ca mỡnh thỡ s cú nng lc cnh tranh cao v l ngi chin thng.
Trong tỏc phm chin lc cnh tranh ca Michael Poter, mt chuyờn
gia u ngnh v chin lc cnh tranh, ng ch tch ca bỏo cỏo cnh tranh
ton cu, mụi trng ngnh c hỡnh thnh bi cỏc nhõn t ch yu m ụng
gi l nm lc lng cnh tranh trờn th trng ngnh. Sc mnh tng hp ca
nm lc cnh tranh s quyt nh kh nng cnh tranh ca cỏc hóng trong cựng
ngnh. Sc mnh ca chỳng mi ngnh, v mi lỳc li khỏc nhau. Bt c
mt doanh nghip no cng phi tớnh toỏn cõn nhc ti chỳng, trc khi cú

nhng quyt nh la chn phng thc, nhim v phỏt trin ca mỡnh. Nm
lc lng ú l:

Sc ộp ca cỏc i th cnh tranh hin ti trong ngnh
Cnh tranh gia cỏc doanh nghip hin cú trong ngnh l mt trong
nhng yu t phn ỏnh bn cht ca mụi trng ny. S cú mt ca cỏc i th
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 17 -
cnh tranh chớnh trờn th trng v tỡnh hỡnh hot ng ca chỳng l lc
lng tỏc ng trc tip mnh m, tc thỡ ti quỏ trỡnh hot ng ca cỏc
doanh nghip. Trong mt ngnh bao gm nhiu doanh nghip khỏc nhau,
nhng thng trong ú ch cú mt s úng vai trũ ch cht nh nhng i th
cnh tranh chớnh cú kh nng chi phi, khng ch th trng. Nhim v ca
mi doanh nghip l tỡm kim thụng tin, phõn tớch ỏnh giỏ chớnh xỏc kh nng
ca nhng i th cnh tranh chớnh ny xõy dng cho mỡnh chin lc cnh
tranh thớch hp vi mụi trng chung ca ngnh.

S e do ca cỏc i th cnh tranh tim n s gia nhp th trng
Nhng doanh nghip mi tham gia th trng trc tip lm tng tớnh
cht quy mụ cnh tranh trờn th trng ngnh do tng nng lc sn xut v
khi lng sn xut trong ngnh. Trong quỏ trỡnh vn ng ca lc lng th
trng, trong tng giai on, thng cú nhng i th cnh tranh mi gia nhp
th trng v nhng i th yu hn rỳt ra khi th trng. chng li cỏc
i th cnh tranh tim n cỏc doanh nghip thng thc hin cỏc chin lc
nh phõn bit sn phm, nõng cao cht lng, b sung nhng c im mi
ca sn phm, khụng ngng ci tin, hon thin sn phm nhm lm cho sn
phm ca mỡnh cú nhng c im khỏc bit hoc ni tri hn trờn th trng,

hoc phn u gim chi phớ sn xut, tiờu th Sc ộp cnh tranh ca cỏc
doanh nghip mi gia nhp th trng ngnh ph thuc cht ch vo c im
kinh t - k thut ca ngnh v mc hp dn ca th trng ú.

Sc ộp ca nh cung ng
Nhng nh cung ng cng cú sc mnh tho thun rt ln. Cú rt nhiu
cỏch khỏc nhau m ngi cung ng cú th tỏc ng vo kh nng thu li nhun
ca ngnh. Cỏc nh cung cp cú th gõy ra nhng khú khn nhm gim kh
nng cnh tranh ca doanh nghip trong nhng trng hp sau:
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 18 -
- Ngun cung cp doanh nghip ch cn cú mt hoc vi cụng ty c
quyn cung cp.
- Nu cỏc nh cung cp cú kh nng v cỏc ngun lc khộp kớn sn
xut, cú h thng mng li phõn phi hoc mng li bỏn l thỡ h s cú th
lc ỏng k i vi doanh nghip l khỏch hng.

Sc ộp ca khỏch hng
Sc mnh khỏch hng th hin ch h cú th buc cỏc nh sn xut
phi gim giỏ bỏn sn phm thụng qua vic tiờu dựng ớt sn phm hn hoc ũi
hi cht lng sn phm cao hn. Nu khỏch hng mua vi khi lng ln,
tớnh tp trung ca khỏch hng cao hn so vi cỏc doanh nghip trong ngnh.


S xut hin ca nhng sn phm thay th
Nhng sn phm thay th cng l mt trong nhng lc lng to nờn
sc ộp cnh tranh ln i vi cỏc doanh nghip trong ngnh. Mc sn cú

ca nhng sn phm thay th cho bit gii hn trờn ca giỏ c sn phm trong
ngnh. Khi giỏ ca sn phm tng quỏ cao khỏch hng s chuyn sang s dng
nhng sn phm thay th. Hoc do mựa v, thi tit m khỏch hng cng
chuyn sang s dng sn phm thay th. S sn cú ca nhng sn phm thay
th trờn th trng l mt mi e do trc tip n kh nng phỏt trin, kh
nng cnh tranh v mc li nhun ca cỏc doanh nghip.

* Cỏc nhõn t bờn trong doanh nghip
õy l nhng nhõn t thuc ni b doanh nghip, nú l nhng yu t cú th
kim soỏt c hay cng cú th núi y l nhng yu t ch quan ca doanh
nghip, doanh nghip cú th kim soỏt chỳng qun lý hot ng kinh doanh
ca mỡnh. Cú th k ra mt s nhõn t nh sau:
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 19 -
- Ngun nhõn lc: i ng cỏn b, nhõn viờn ca doanh nghip
- Tỡnh hỡnh ti chớnh ca doanh nghip
- Trỡnh cụng ngh ca doanh nghip
- Cỏc quyt nh t cỏc cp thuc doanh nghip trong quỏ trỡnh kinh doanh
Ngun nhõn lc: õy l yu t quyt nh ca sn xut kinh doanh.
Trong ngun nhõn lc thỡ gm cú cỏc b phn sau:
+ Ban giỏm c doanh nghip
+ Cỏn b qun lý cp doanh nghip
+ Cỏn b qun lý trung gian, c cụng v cụng nhõn
- Ban giỏm c doanh nghip: L nhng cỏn b qun lý cp cao nht
trong doanh nghip, nhng ngi vch ra chin lc trc tip iu hnh, t
chc thc hin cụng vic kinh doanh ca doanh nghip. Nhng cụng ty c
phn, nhng cụng ty ln ngoi ban giỏm c cũn cú hi ng qun tr l i

din cho cỏc ch s hu doanh nghip. Cỏc thnh viờn ban giỏm c nh
hng rt ln n kt qu kinh doanh ca doanh nghip.
- i ng cỏn b qun lý trung gian, c cụng v cụng nhõn: Ngun cỏn
b ca mt doanh nghip phi ng b. S ng b ny khụng ch xut phỏt t
thc t l i ng lao ng ca doanh nghip m cũn xut phỏt t yờu cu kt
hp ngun nhõn lc vi cỏc ngun lc v t chc v vt cht
- Cụng nhõn: Trỡnh tay ngh ca cụng nhõn v lũng hng say lm
vic ca h l mt yu t tỏc ng mnh m n kh nng cnh tranh ca
doanh nghip. Bi vỡ khi tay ngh cao, li cng thờm lũng hng say nhit tỡnh
lao ng thỡ tng nng sut lao ng l tt yu. õy l tin cỏc doanh
nghip cú th tham gia v ng vng trong cnh tranh.
Ngun lc vt cht v ti chớnh
- Mỏy múc thit b v cụng ngh: Tỡnh trng trỡnh mỏy múc thit b v
cụng ngh cú nh hng mt cỏch sõu sc ti kh nng cnh tranh ca doanh
nghip. Nú l yu t vt cht quan trng bc nht th hin nng lc cnh tranh
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 20 -
ca mt doanh nghip v tỏc ng trc tip ti sn phm. Ngoi ra, cụng ngh
sn xut, mỏy múc thit b cng nh hng n giỏ thnh v giỏ bỏn sn phm.
Mt doanh nghip cú trang thit b mỏy múc hin i thỡ sn phm ca h nht
nh cú cht lng cao. Ngc li khụng cú mt doanh nghip no cú th núi
l cú kh nng cnh tranh cao khi trong tay h l c h thng mỏy múc c k
vi cụng ngh lc hu.
- Tim lc ti chớnh ca doanh nghip: Bt c mt hot ng u t, mua
sm hay phõn phi no cng u phi xột, tớnh toỏn trờn tim lc ti chớnh ca
doanh nghip. Mt doanh nghip cú tim nng ln v ti chớnh s cú nhiu
thun li trong vic i mi cụng ngh, õu t mua sm trang thit b, m bo

nõng cao cht lng sn phm, h giỏ thnh, duy trỡ v nõng cao sc cnh
tranh, cung cp tớn dng thng mi, khuyn khớch vic tiờu th sn phm,
tng doanh thu, li nhun v cng c v trớ ca mỡnh trờn thng trng.
Núi túm li, khi xem xột, ỏnh giỏ kh nng cnh tranh ca mt doanh
nghip v k c kh nng cnh tranh ca cỏc i th, thỡ ta phi xem xột y
cỏc yu t tỏc ng n nú, t ú mi cú th gn c, khi trong v tỡm ra
cỏc bin phỏp hu hiu nhm nõng cao kh nng cnh tranh ca chớnh doanh
nghip.

III/ S cn thit phi nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh giy
Ngnh giy Vit Nam cú mt v trớ quan trng trong nn kinh t nc ta,
nhu cu v giy ngy cng tng khi nn kinh t phỏt trin, chớnh vỡ th nõng
cao nng lc cnh tranh ca ngnh giy l mt nhim v cp thit v mang tớnh
tt yu i vi nn kinh t nc ta, c bit l trong iu kin nc ta ang hi
nhp kinh t rt sõu v rng nh hin nay. Nõng cao nng lc cnh tranh l
nhm phỏt trin ngnh. S cn thit phi nõng cao nng lc cnh tranh ca
ngnh s c lý gii qua ba nguyờn nhõn chớnh.

Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 21 -
1. Do ngnh giy l mt ngnh cú vai trũ quan trng trong nn kinh
t nc ta
Tuy hin nay, ngnh giy Vit Nam cũn cha phỏt trin c ỳng vi
tim nng ca mỡnh, giỏ tr sn xut ca ngnh cũn khỏ khiờm tn mi ch
chim hn 2% trong tng giỏ tr cụng nghip ca c nc, nhng ngnh giy
vn c coi l mt ngnh cụng nghip quan trng i vi nc ta v cú v tr
nht nh trong nn kinh t nc ta. S quan trng ca ngnh th hin trong

vai trũ ca nú i vi nn kinh t nc ta:
Th nht, ngnh giy l mt ngnh thu hỳt nhiu lao ng. S lao ng
lm vic trc tip cho cỏc n v cụng nghip sn xut giy l khong 50.000
ngi. Nhng ngi lao ng ny bao gm: nhng ngi sn xut bt giy v
nhng ngi sn xut ra cỏc sn phm giy. Nu ch xem xột s lao ng lm
vic trc tip trong ngnh thỡ ta cú th cho rng ngnh giy mi thu hỳt c
mt s lao ng khụng phi l ln lm so vi nhng ngnh nh may mc, da
giy. Nhng thy ht vai trũ ca ngnh trong vic to cụng n vic lm,
ta phi i t c im ca ngnh. Ngnh giy l mt ngnh s dng khi lng
nguyờn vt liu thụ u vo rt ln, v phc v nhu cu nguyờn liu cho
ngnh thỡ s cn phi cú mt i ng hựng hu nhng ngi trng rng, khai
thỏc rng. Bờn cnh ú, phc v cho nhu cu v húa cht, xỳt, v cỏc cht
ph gia ca ngnh thỡ cng dn n s ra i ca mt lnh vc sn xut chuyờn
phc v nhu cu ny ca ngnh giy v cng s to ra rt nhiu ch lm. Chớnh
vỡ th, tuy s lao ng lm vic trc tip trong ngnh cú th cũn khiờm tn,
nhng nu cng c s lao ng lm vic giỏn tip trong ngnh thỡ tng s lao
ng ca ngnh cú th khụng kộm gỡ nhng ngnh thu hỳt nhiu lao ng nh
dt may hay da giy.
Th hai, phỏt trin ngnh giy l tin phỏt trin nhiu ngnh kinh t
khỏc, gúp phn tớch cc vo quỏ trỡnh hin i húa, cụng nghip húa t nc.
Nguyờn liu ch yu ca ngnh giy l t g, chớnh vỡ vy, nu ngnh giy
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 22 -
phỏt trin s thỳc y s phỏt trin ca ngnh lõm nghip, to u ra n nh
cho ngnh lõm nghip. ng thi, do trng, khai thỏc nguyờn liu cho ngnh
giy phi c chuyờn mụn húa, tp trung thõm canh nờn dn n yờu cu phi
ỏp dng cỏc ging cõy trng cú nng sut cao, k thut thõm canh tiờn tin, v

s dng mỏy múc vo trng, khai thỏc, nờn s thỳc y quỏ trỡnh cụng nghip
húa v hin i húa trong lõm nghip. u ra ca ngnh giy l phc v cho
nhu cu ca nhiu ngnh cụng nghip v cho nhu cu ca nhõn dõn. Ngnh
giy phỏt trin s to iu kin cho nhng ngnh s dng nguyờn liu u vo
l giy nh ngnh in, ngnh sn xut bao bỡ phỏt trin, nõng cao kh nng
cnh tranh ca nhng ngnh ny nh vo nguyờn liu u vo cú giỏ r, cht
lng cao. Ngnh giy phỏt trin s phc v tt nhu cu hc tp, gii trớ,
nghiờn cu, tỡm hiu a dng v ngy cng cao ca ngi dõn, gúp phn nõng
cao nhn thc ca h, qua ú s nõng cao trỡnh ngun nhõn lc ca nc ta,
to ra mt tỏc ng nht nh n quỏ trỡnh CNH, HH t nc.
Th ba, phỏt trin ngnh giy s giỳp tỏi chuyn dch c cu kinh t
gia cỏc vựng, xúa úi gim nghốo, tng cng an ninh quc phũng v bo v
mụi trng. Vai trũ ca ngnh giy trong vic bo v mụi trng th hin
ch: Ngnh giy ngoi vic s dng nguyờn liu l g, thỡ cũn s dng nguyờn
liu l nhng th ó qua s dng nh giy ph liu, bó mớa.Ch trong nm
2002, ngnh giy nc ta ó thu gom v s dng c 206.000 tn trong nc
a vo tỏi sn xut. iu ny khụng ch giỳp ngnh giy ỏp ng c
36% nguyờn liu cho sn xut giy, m cũn gúp mt phn khụng nh trong
vic bo v, lm sch mụi trng, tit kim chi phớ cho xó hi trong vic gii
quyt ng ph liu khng l ny. Bờn cnh ú, do cõy nguyờn liu giy
khụng ũi hi cao v cht t, nờn phỏt trin ngnh giy s giỳp ph xanh din
tớch t trng i trc ang mc ỏng lo ngi. Trng rng nguyờn liu giy
va giỳp bo v mụi trng, va tng thu nhp cho ngi dõn trng rng,
khin h gn bú vi rng, khụng phỏ rng na v s bo v rng nh bo v
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 23 -
ti sn ca mỡnh. Rng nguyờn liu giy thng c trng cỏc i nỳi, vựng

sõu vựng xa nờn nú s giỳp chuyn i c cu cõy trng lc hu, kộm hiu qu
ca ngi dõn a phng, nõng cao i sng cho h, qua ú, xúa úi gim
nghốo nhng vựng ny. i sng ca ngi dõn vựng sõu, vựng xa c
ci thin khụng ch lm kinh t ca vựng c nõng cao, m cũn to iu kin
nhõn dõn gn bú vi t ai, kt hp vi cỏc n v b i, cụng an trong
vic gi t, gi rng, bo v an ninh quc phũng a phng.

2. Phỏt trin ngnh giy l mt yờu cu t ra nhm phỏt huy ngun
lc ca t nc, thay th hng nhp khu, ỏp ng nhu cu trong
nc
Thc trng th trng cu c xem xột thụng qua mi quan h vi qui
mụ sn xut ca ngnh v lng giy nhp khu. T dú, ta s thy c yờu
cu cp bỏch phi nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh sn xut hng
húa thay th hng nhp khu. Theo hip hi giy Vit Nam, nm 2001, nhu cu
giy bỡnh quõn trờn u ngi ca nc ta l 8kg/ngi/nm, õy l mc tng
i thp so vi mc trung bỡnh ca khu vc v th gii, nhng ngnh giy
cng ch sn xut c 420.107 tn, ỏp ng c cha y 60% nhu cu
trong nc, nờn nc ta phi nhp 290.000 tn giy cỏc loi, tr giỏ hn 100
triu USD. Nm 2002, ngnh ó tng sn lng sn xut, t 538.231 tn, tng
28%, nhng cng ch ỏp ng c 59% nhu cu, cũn li nc ta vn phi
nhp 371.554 tn giy, trong ú cú 145.251 tn giy trỏng, loi giy cú giỏ tr
cao nhng trong nc cha sn xut c. Nc ta ang trong quỏ trỡnh cụng
nghip hoỏ, hin i hoỏ, GDP tng 6-7%/nm, cng vi s gia tng dõn s,
nhu cu v giy s ch cú tng ch khú cú kh nng gim, nú s tng t l thun
vi tc tng ca GDP. D bỏo mc tiờu dựng giy ca nc ta s tng n
nh bỡnh quõn 10 %/nm (trong ú giy in bỏo tng 7%, giy in vit v bao bỡ
tng 10%, cỏc loi khỏc l 15%/nm).
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế

- 24 -
n nm 2020 thỡ nhu cu v giy ca Vit Nam cú th lờn ti 3.420.000
tn/nm.


Nm

2005

2010

2020
Dõn s 83 89 102
Tiờu th giy bỡnh quõn (kg) 9,4 14,5 33,6

Nhu cu giy (triu tn)
Trong ú:
- Giy in bỏo
- Giy in, vit
- Giy bao bỡ
Loi khỏc

781.000

85.000
226.000
410.000
60.000

1.286.000

120.000
365.000
691.000
110.000

3.420.000

236.000
947.000
1.729.000
445.000

(Ngun tng cụng ty giy Vit Nam)

Theo nghiờn cu trờn thỡ ta cú th thy rng nhu cu giy ca nc ta l
rt ln so vi nng lc sn xut hin ti ca ton nghnh (nm 2002 l
538.554 tn). cú th ỏp ng c nhu cu ny thỡ phi phỏt trin sn xut
giy trong nc. Nu khụng mi nm chỳng ta li cú th phi b ra 200 300
triu USD nhp khu giy, tng ng vi s tin u t, xõy dng mt
nh mỏy giy hin i, cụng sut ln, trong khi chỳng ta cú kh nng v con
ngi v nguyờn liu t nhiờn phỏt trin ngnh dn ti mt s lóng phớ ln
Một số biện pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Bùi Đức Chí Toàn
ngành giấy Việt Nam trong điều kiện hội nhập kinh tế


- 25 -
ngun lc ca t nc. Chớnh vỡ vy t ra yờu cu phỏt trin ngnh ỏp
ng c nhu cu trong nc.

3. Mun phỏt trin ngnh giy thỡ phi nõng cao nng lc cnh tranh
ca ngnh trong bi cnh hi nhp kinh t
Trong bi cnh hi nhp kinh t ngy cng mnh, xu hng ct gim
thu quan din ra ngy cng nhanh, phỏt trin ngnh giy thỡ mt nhim v
cp bỏch l phi nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh. Trong nhng nm
qua sn phm ca ngnh giy ó chim c 50-60% th phn trong nc v
phn no ỏp ng c nhu cu ca th trng, c bit l cỏc sn phm giy
in, giy vit, in bỏo, giy v sinh ó chim 80 - 90% th phn phc v cho nhu
cu in n, vn hoỏ, giỏo dc, sinh hot ca nhõn dõn. Nhng trong thi gian
ti khi thu sut i vi cỏc mt hng giy ch cũn 0-5% vo nm 2006, sn
phm giy ni a s phi chu s cnh tranh rt gay gt ca giy ngoi nhp
v chng loi, cht lng, giỏ c. Trong khi ú, nng lc cnh tranh ca ngnh
hin cũn ang rt yu, nu chỳng ta khụng nõng cao cht lng v c bit l
h c giỏ thnh sn phm thỡ kh nng tn ti ca sn phm giy ni a l
rt khú, ch ng núi n phỏt trin ngnh, thay th hng nhp khu, phỏt huy
ngun lc trong nc. Nõng cao nng lc cnh tranh s giỳp phỏt trin ngnh
giy, v ngnh giy cú phỏt trin thỡ mi cú sc cnh tranh vi hng nc
ngoi , hai vn ny cú tỏc ng qua li ln nhau. Chớnh vỡ vy, ra gii
phỏp nõng cao nng lc cnh tranh ca ngnh giy l mt nhim v tt yu
khỏch quan phỏt trin ngnh giy, c bit l trong thi im hi nhp ngy
cng gn. ú l nhim v, yờu cu khụng phi ch ca riờng mt mỡnh tng
cụng ty giy, ca ngnh giy, m l ca ton xó hi.