Luan van hoan thien co cau to chuc bo may quan ly cua cong ty xay dung phat trien ha tang tan thanh 1 5

Báo cáo thực tập tổng hợp

Lời mở đầu

co
m

Bất kỳ một lĩnh vực hoạt động nào của xà hội cũng cần phải có sự
tham gia của hoạt động quản lý. Trong thời gian qua nhiều doanh nghiệp của
Việt Nam đà và đang thực hiện các thay đổi hệ thống quản lý. Với thời cơ và
thách thức mới trong hoạt động kinh doanh, việc thay đổi hệ thống quản lý
cho phù hợp với điều kiện cạnh tranh, với sức ép quốc tế hoá ngày càng tăng,
là một yêu cầu có tầm quan trọng chiến lược đối với quá trình phát triển lâu
dài của các doanh nghiệp Việt Nam. Hiệu quả hệ thống quản lý tổ chức được
thể hiện cụ thể qua hiệu quả, tính hợp lý của cơ cấu tổ chức, các hệ thống
nhân sự, tuyển dụng, đánh giá thực hiện công việc, đào tạo Hệ thống quản
lý tiên tiến đòi hỏi cũng phải tương xứng với bộ máy quản lý của doanh
nghiệp.

Th

iN
ga

nH

an
g.

Xuất phát từ điều đó bộ máy quản lý trong một tổ chức ngày cũng trở
nên quan trọng trong vai trò quản lý của mình. Nhưng bộ máy quản lý muốn

hoạt động tốt thì trước hết cần phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy phù hợp,
đó là một cơ cấu chuyên tinh, gọn nhẹ, hợp lý không có sự chồng chéo. Bộ
máy quản lý hoạt động tốt đòi hỏi chất lượng đội ngũ quản lý cũng phải
ngày càng được năng cao. Do vậy, việc tuyển dụng, bố trí, đào tạo và sử
dụng cán bộ phải phù hợp với năng lực thực sự và yêu cầu của chính vị trí
quản lý ấy. Việc tổ chức bộ máy quản lý sao cho có thể đáp ứng mục tiêu
của tổ chức là một vấn đề làm đau đầu các nhà lÃnh đạo. Ngày nay xu hướng
chuyển giao quản lý trực tiếp trong các doanh nghiệp FDI (doanh nghiệp có
vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài) tạo ra ảnh hưởng lan toả, tích cực góp phần
nâng cao năng lực cán bộ và chất lượng hệ thống quản lý trong các doanh
nghiệp Việt Nam.
Thấy được vai trò quan trọng của cơ cấu tổ chức quản lý trong hoạt
động kinh doanh của doanh nghiệp nên trong thời gian thực tập tại công ty
xây dựng phát triển hạ tầng Tân Thành, được sự giúp đỡ của mọi người trong
công ty em đà nghiên cứu tìm hiểu về cơ cấu tổ chức quản lý của công ty để
hiểu rõ được sự tác động của cơ cấu tổ chức quản lý trong hoạt động của
công ty, thấy được mặt ưu và mặt còn hạn chế.

1

Đào Tất Thắng - Líp 620

ThiNganHang.com

giangblog.com

jb.com


Báo cáo thực tập tổng hợp

chương I
khái quát chung về công ty xây dựng
phát triển hạ tầng tân thành

1. Khát quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty xây dựng
phát triển hạ tầng Tân Thành
Công ty xây dựng và phát triển hạ tầng Tân Thành trước đây là hợp tác
xà vận tải Tân Thành. Xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh,

co
m

tốc độ phát triển đô thị một cách nhanh chóng của địa phương cũng như các
nơi khác, nhu cầu xây dựng hạ tầng cơ sở đang tăng lên, các thành viên sáng
lập hợp tác xà đà quyết định thành lập Công ty xây dựng phát triển hạ tầng

an
g.

Tân Thành cùng với việc mở rộng ngành nghề kinh doanh của mình.
Công ty Tân thành được thành lập vào ngày 19/06/1999 trên cơ sở là
hợp tác xà vận tải Tân Thành. Trụ sở chính của công ty đặt tại Tổ 1

nH

phường Hồng Hà, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh. Công ty Tân Thành
được thành lập dưới sự cho phép của sở kế hoạch và đầu tư Quảng Ninh
Ninh.

iN

ga

phòng đăng ký kinh doanh và quyết định của Uỷ ban nhân dân tỉnh Quảng

2. Hoạt động sản xuất kinh doanh

Th

2.1. Ngành nghề kinh doanh:
Thi công nền móng, các công trình kỹ thuật hạ tầng đồ thị
Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp;
Thi công các công trình giao thông;
Thi công các công trình cấp thoát nước và vệ sinh môi trường
Sản xuất kinh doanh thiết bị, phụ tùng vật tư vật liệu xây dựng.
Vận tải hàng hoá đường bộ
2

Đào Tất Thắng - Lớp 620

ThiNganHang.com

giangblog.com

jb.com


Th

iN
ga

nH

an
g.

co
m

Báo cáo thực tập tổng hợp

3

Đào Tất Thắng - Lớp 620

ThiNganHang.com

giangblog.com

jb.com


Báo cáo thực tập tổng hợp
2.2. Đặc điểm hoạt động Công ty
Công ty là một doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên công
ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng kỹ thuật. Công ty có 3 mảng
hoạt động chính đó là: thi công các công trình hạ tầng, thi công các công
trình cấp thoát nước, kinh doanh vật tư thiết bị và vận tải hàng hoá đường bộ.
Đối với các công trình hạ tầng thì công ty thường được đảm nhận công việc
san nền, làm đường nội bộ, đó là những khâu đầu tiên của một công trình

xây dựng, vì vậy một yêu cầu đặt ra là những công trình mà công ty đảm
nhận phải đảm bảo đúng tiến độ. Nếu không đúng tiến độ thì sẽ ảnh hưởng

co
m

tới các khâu sau này của công trình.
2.3. Kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian vừa qua.
2.3.1 Về giá trị tổng sản lượng

2002

Giá trị tổng sản lượng
Xây lắp

2004

%

TH

%

TH

%

28.300

100

31.124

100

33.676

100

18.400

65,02

22.120

71,07

26.257

77,97

9.900

34,98

9.004

28,93

7.419

22,03

iN
ga

Kinh doanh vật tư,

Đơn vị: triệu đồng

2003

nH

TH

an
g.

Bảng 1: Giá trị tổng sản lượng

cho thuê thiết bị

Th

Qua bảng chỉ tiêu chúng ta thấy giá trị tổng sản lượng (GTTSL) của
Công ty năm sau cao hơn năm trước: năm 2002 đạt 28.300 triệu đồng bằng
116,7% so với năm 2001; năm 2003 đạt 31.124 triệu đồng bằng 109,9% so
với năm 2002; năm 2004 đạt 33.676 triệu đồng bằng 108,2% so với năm
2003. Như vậy mức tăng trưởng giá trị tổng sản lượng hàng năm của công ty

vào khoảng từ 10-15%. Đây là một thành công đáng kể đối với một công ty
có tuổi đời hơn 6 năm.

4

Đào Tất Thắng - Lớp 620

ThiNganHang.com

giangblog.com

jb.com


Báo cáo thực tập tổng hợp
2.3.2 Kết quả kinh doanh

2002

2003

2004

234

250

300

2. Vốn sản xuất (tr.đồng)

26.000

27.525

30.138

3. Doanh thu (tr.đồng)

22.500

23.069

25.106

4. Chi phí (tr.đồng)

22.266

22.819

24.806

5. Tû st lỵi nhn theo vèn (%)

0,9

0,91

0,99

6. Tû st lỵi nhn theo chi phÝ (%)

1,05

1,09

1,21

7. Tû st lỵi nhn theo doanh thu (%)

co
m

Bảng 2: Kết quả kinh doanh
Chỉ tiêu

1,04

1,19

1. Lợi nhuận (tr.đồng)

1,08

Doanh thu của Công ty Tân Thành có sự tăng trưởng đều đặn. Năm

an
g.

2002, đạt 22.500 triệu đồng; năm 2003, doanh thu đạt 23.069 triệu đồng
bằng 102,5% so với năm 2002 (tăng 2,5%); năm 2004 đạt 25.106 triệu đồng
bằng 108,8% so với năm 2003 (tăng 8,8%).

Th

iN
ga

85% kế hoạch đề ra.

nH

Về lợi nhuận của công ty năm sau cao hơn năm trước và đạt 80

5

Đào Tất Thắng - Lớp 620

ThiNganHang.com

giangblog.com

jb.com