Bạn có sẵn sàng trở thành nhà quản lý? pptx

Bạn có sẵn sàng trở thành nhà quản lý?

1. Xác định năng lực nổi trội: lập kế hoạch, tổ chức hay lãnh
đạo?
Tối thiểu bạn cần phải có khả năng nổi trội trong một lĩnh vực quản lý
nào đó.
Theo Jill Brown, giáo sư chuyên nghành quản lý thuộc trường Đại
học Lehigh: “ Người biết lên kế hoạch rõ ràng, sẽ nắm phần chủ
động trong mọi việc, theo đó, nhìn nhận sự việc theo nhiều khía cạnh
và toàn diện hơn. Người có kỹ năng tổ chức tốt sẽ biết đưa ra những
quyết định sáng suốt trong việc phân công công việc. Người có tài
năng lãnh đạo thường rất giỏi về ngoại giao và có năng lực thiết lập
và quản lý nhóm tốt. Tuy nhiên, người hội tụ cả ba năng lực trên rất
hiếm”.
2. Bộ não của bạn có đủ tân tiến?
Các chuyên gia cho rằng, nếu có thể nhìn sự việc từ nhiều góc độ,
liên tục tiếp thu và xử lý những cái mới lạ, cập nhật kịp thời xu hướng
mới, bạn đã sở hữu cho mình kỹ năng quan trọng nhất của một nhà
quản lý giỏi, đó chính là tầm nhìn xa và năng lực đánh giá lợi hại khi
tiếp thu những cái mới.
3. Bạn có thể làm “bạn cùng tiến” với đồng nghiệp?
Một nhà quản lý tài ba là người biết khích lệ, động viên người khác
làm theo mình và làm những gì mình mong muốn. Đừng bao giờ tỏ
ra ta đây có tư chất lãnh đạo mà sai bảo người khác. Chỉ cần làm tốt
và chờ đợi, cơ hội thăng tiến sẽ không còn xa tầm tay bạn. Một khi
đã có được sự kính trọng từ đồng nghiệp, công việc quản lý của bạn
sẽ như “diều gặp gió”, thăng tiến không ngừng.
4. Bạn có thể thay đổi diện mạo của công ty?
Quá câu nệ tuân thủ những quy định cứng nhắc của công ty thì hại
nhiều hơn lợi.
Theo ông Michael Greaney, giám đốc Trung tâm Kinh tế và Công

bằng Xã hội Washington, DC: “Hành động của người quản lý giỏi
không phải là phá vỡ các quy tắc, nhưng phải thay đổi chúng sao cho
phù hợp hơn với thời đại. Điều đó sẽ làm thay đổi diện mạo của công
ty”.
5. Năng lực quản lý nhân sự thế nào?
Barbara Roche, giảng viên Đại học Pennsylvania cho rằng: “Nếu nhà
quản lý quá chú trọng tới nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra, các thành viên
trong nhóm sẽ vô cùng áp lực, mọi người cảm thấy như đang trên
con tàu không có thuyền trưởng. Cần phải chú trọng tới vấn đề con
người, nhân tố quyết định để đạt được mục tiêu đề ra”.
Theo đó, muốn quản lý tốt đòi hỏi người quản lý phải biết lắng nghe,
quan sát và đánh giá yếu tố nhân sự. Lắng nghe để phân định tư
chất đạo đức, quan sát để đánh giá năng lực làm việc để dùng đúng
người đúng việc, tránh lãng phí nhân tài.
6. Bạn đã xác định rõ tính cách của mình?
Quyết đoán hay do dự, dễ nổi cáu hay điềm tĩnh, xử lý việc thiên về
tình cảm hay lý trí…là những tính cách để tạo nên bức tranh toàn
cảnh về chính con người của bạn, đồng thời, đó cũng là một trong
những nhân tố quyết định sự thành bại trong sự nghiệp quản lý của
bạn.
Bạn nên nhìn vào thực lực, thành thật với chính mình, xem có thể
giải quyết được công việc đến đâu. Những gì vượt khỏi tầm kiểm
soát, bạn nên từ chối. Chẳng có gì phải ngại ngần, phải giải thích lý
do hay xin lỗi nếu những việc đó quá xa khả năng của bạn. Cứ thử
tưởng tượng, nếu bạn cứ gật đầu nhận bừa rồi không thể hoàn thành
được, lúc đó, hậu quả còn đáng sợ hơn nhiều.