Bài Báo Cáo Tham Quan Và Nghiên Cứu Nhà Thi Đấu Tdtt Quận 7.Pptx

BÀI BÁO CÁO THAM QUAN VÀ NGHIÊN
CỨU NHÀ THI ĐẤU TDTT QUẬN 7
MÔN QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH THỂ THAO
GIẢNG VIÊN PHỤ TRÁCH: THS. HỒNG THỊ THU HÀ
NHĨM TRÌNH BÀY: NHÓM 8


Thành viên nhóm:
• Phan Bửu Bửu-D2000380
• Phan Hồng Tuyết MinhD2000405
• Thái Tấn Thanh-D2000153
• Hồng Thuỷ Tiên-D2000185
• Lâm Trí Quyền-D2000142


GIỚI THIỆU TÓM TẮT

Địa chỉ: 504 - 506 Huỳnh Tấn Phát , Phường
Bình Thuận, Quận 7, TP Hồ Chí Minh
Khánh thành vào ngày 28/2/2014
Diện tích xây dựng trên 2.900 m2
Quy mô 2.000 chỗ ngồi
Cơ sở vật chất hiện đại


HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Đã và đang tổ chức giảng dạy với gần
20 bộ môn thể thao phổ biến dành
cho mọi đối tượng
Trang thiết bị hiện đại, đội ngũ Huấn

luyện viên có bằng cấp Quốc gia tham
gia huấn luyện.
Ngồi ra cịn Nhà thi đấu, cho thuê
sân bãi để tổ chức các hoạt động, sự
kiện, giải đấu, hội thao, …


HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Khách hàng mục tiêu:

Sứ mệnh:

 Người có nhu cầu tập luyện thể thao
trong địa bàn
 Những người có nhu cầu tập luyện TDTT
nâng cao sức khỏe
 Các cơng ty doanh nghiệp có nhu cầu tổ
chức các giải đấu thể thao

 Đào tạo và phát triển VĐV có năng khiếu để
bổ sung tài năng cho đội tuyển Quận và
Thành Phố các môn thể thao.


THẾ MẠNH
 Cơ sở vật chất còn mới, tương đối đầy đủ
 Vị trí nằm trong trung tâm thành phố, thuộc địa bàn
đơng dân
 Có nhiều mơn thể thao để đào tạo, luyện tập
 HLV có bằng cấp quốc gia giảng dạy

 Có nhiều VĐV chuyên nghiệp tập luyện
 Học phí rẻ, phù hợp với các đối tượng có mức thu
nhập thấp, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng
 Chất lượng chuyên môn và dịch vụ đáp ứng được lòng
dân


MƠ HÌNH KINH DOANH

HÀNH CHÍNH SỰ NGHIỆP


Được hiểu là bao gồm tất cả các đơn vị
và cơ quan được hoạt động dựa trên các
nguồn kinh phí của nhà nước cấp hoặc
của cơ quan cấp trên cấp xuống hoặc
bằng các nguồn kinh phí khác (hội phí,
học phí,…) những nguồn này được thu từ
các hoạt động kinh doanh và dịch vụ
trong đó chủ yếu là các hoạt động chính
trị xã hội


MƠ HÌNH KINH DOANH


Nhà thi đấu đa năng quận 7 có cách thức kinh doanh là thu 100 chi 60, kinh phí từ
nhà nước nếu dư sẽ chia ra thưởng cho các nhân viên trong nhà thi đấu đa năng quận
7.



Tạo thuận lợi cho việc áp dụng chế độ thủ trưởng, tập trung, thống nhất. Điều này
giúp cho cơ cấu tổ chức nhanh nhạy linh hoạt hơn với sự biến đổi của môi trường kinh
doanh phức tạp như hiện tại.



Thực hiện mệnh lệnh vì có sự thống nhất trong mệnh lệnh phát ra. Tạo điều kiện
thuận lợi để các thành viên trong tổ chức đi theo 1 mục tiêu chung.



Việc tổ chức cơ cấu như thế này có thể tránh được sự bố trí chồng chéo chức năng,
nhiệm vụ giữa các bộ phận. Thúc đẩy sự chun mơn hố kỹ năng nghề nghiệp, nâng
cao chất lượng và kỹ năng giải quyết vấn đề.



 

 Cơ cấu theo trực tuyến chức năng sẽ thu hút các chuyên gia vào việc giải quyết các


ĐIỂM YẾU
•Hạng mục tổ chức sự kiện cịn thiếu nhiều, ít được đề
xuất lựa chọn
•Chưa tận dụng tối đa cơ sở vật chất sẵn có
•Khu vực tổ chức sự kiện nằm trên lầu, khơng có thang
máy để vận chuyển đồ vật

•Khơng là đề xuất hàng đầu trong việc đăng cai tổ chức
sự kiện
•Khu vực tập luyện, sân tập, phịng tập cịn nhỏ hẹp,
hạn chế đơng người
•Chưa đầy đủ được các mơn thể thao như bơi lội.
•Dễ bị tác động xấu bởi thời tiết do thiếu mái che (sân
bóng rổ ngồi trời)


THỊ TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG
 Kinh tế thể thao bao gồm các hoạt động kinh tế liên quan trực tiếp đến hoạt động
TDTT (tập luyện, thi đấu,...) cũng như gián tiếp phục vụ cho các hoạt động TDTT
như: Sản xuất, cung cấp các dịch vụ hàng hóa, dịch vụ liên quan đến Thể dục Thể
thao (trang thiết bị, truyền thông, marketing, cá cược, chứng khốn...).
 Trong thế giới ngày nay, có những người tiêu dùng khác nhau như những học
sinh, sinh viên trải dài từ độ tuổi từ 40 tuổi trở xuống hoặc những người chuyên
nghiệp đang quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe và thể lực của họ.
 Người tiêu dùng sẽ chú ý hơn đến các câu lạc bộ thể dục vào thời gian rảnh rỗi
của họ và họ cũng đang có nhu cầu muốn có một lối sống tốt hơn và gặp được
các cơ hội tốt hơn.
 Đóng vai trò nổi bật trong sự thay đổi cuộc chơi chính là sự tăng vọt của truyền
hình xã hội (Social Broadcasting). Cả Twitter và Facebook đều đang thúc đẩy tính
năng trực tiếp ("Live") của mình, điểm đến đầu tiên của các cổ động viên, đặc
biệt là người trẻ, để theo dõi các cuộc thi đấu trực tuyến hiện nay. Trung tâm
TDTT Quận 7 dù trực thuộc nhà nước vẫn chạy marketing tích cực trên các trang
mạng xã hội đặc biệt là Facebook.


ĐỐI THỦ CẠNH TRANH