Tải bản đầy đủ (.pdf) (6 trang)

5 bước tự đào tạo bản thân thành một nhà lãnh đạo giỏi doc

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (979.58 KB, 6 trang )




5 bước tự đào tạo bản thân thành một
nhà lãnh đạo giỏi


Dưới đây là 5 điều bạn có thể tự đào tạo mình để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi:

5 bước tự đào tạo bản thân thành một nhà lãnh đạo giỏi
Không có nhiều người bẩm sinh đã có năng lực lãnh đạo. Hầu hết các nhà lãnh đạo
tự đào tạo bản thân trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả. Dù bạn học hỏi từ sự khôn
ngoan của những người khác hay rút ra được sự hiểu biết từ chính kinh nghiệm cá
nhân thì trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn thể hiện ở những việc bạn làm
chứ không phải những gì bạn biết.

Dưới đây là 5 điều bạn có thể tự đào tạo mình để trở thành một nhà lãnh đạo
giỏi:

1. Giữ lời hứa.

Đừng bao giờ hứa nếu bạn không chắc mình có thế giữ lời được không. Không có
gì giết chết sự tín nhiệm của bạn nhanh hơn là sự thất hứa hoặc không hoàn thành
điều mà người khác chờ đợi ở bạn.

Đôi khi rất khó giữ lời hứa, nếu không muốn nói là rất vất vả, đau đớn. Lời cam
kết này sẽ tạo nên tính kỷ luật và tính liêm chính. Bạn hãy thực hành điều này với
con cái và cả đồng nghiệp của mình.

2. Vận trang phục ấn tượng.


Đừng ăn vận để gây ấn tượng mà hãy ăn vận để gây ảnh hưởng. Điều đó có nghĩa
bạn phải chắc chắn vẻ ngoài của bạn phù hợp với thương hiệu cá nhân và nghề
nghiệp của mình. Hãy bắt đầu bằng cách tự hỏi một vị lãnh đạo có khát vọng như
bạn nên xuất hiện thế nào trước những người khác.

Và đừng chỉ quan tâm tới vẻ ngoài của bản thân mình. Hãy quan tâm tới cả vẻ
ngoài của công ty bạn nữa. Butler Amusements-một công ty tổ chức lễ hội có trụ
sở tại bang California luôn tự hào vì đã có những chiếc xe tải sạch sẽ nhất trong
giới kinh doanh và đã xây dựng một thương hiệu với khẩu hiệu: "Show sạch sẽ
nhất phương Tây”.

3. Đối xử với đội nhóm của bạn theo cách bạn muốn họ đối xử với các khách
hàng.

Nếu bạn yêu cầu các thành viên trong công ty bạn lịch sự, nhã nhặn với các khách
hàng nhưng lại ăn nói cộc cằn với họ thì điều đó thể hiện bạn là người đạo đức giả.
Làm lãnh đạo không có nghĩa bạn được ưu tiên một mình một cách hành xử và
nuông chiều bản năng của mình. Cách bạn đối xử với mọi người là thước đo đối
với mọi người trong công ty bạn.

Robert Greenleaf đã đặt ra thuật ngữ “sự lãnh đạo nô lệ” hồi những năm 1960. Đó
không phải là làm nô lệ mà là tìm ra những cách để hỗ trợ các nhân viên để họ trở
nên thành công. Hãy định kỳ hỏi họ: "Có cần tôi giúp gì không?"

4. Thể hiện cam kết của bạn đối với sự phát triển cá nhân.

Sau cùng thì chỉ có hai cách để phát triển công ty bạn: phát triển bản thân và phát
triển đội ngũ của bạn. Khi bạn và đội ngũ của mình tiến bộ hơn thì mức độ phục
vụ, hiệu quả hoạt động và mọi thứ khác đều tăng theo.


Công ty thương mại và dịch vụ cà phê Suncoast là một công ty nhỏ, có 20 nhân
viên, đặt trụ sở tại Tampa, Florida. Những người sáng lập đã trả tiền cho các nhân
viên để đọc những quyển sách có lợi cho chính đời sống riêng và chuyên môn của
họ. Thông qua chương trình đọc của công ty có tên gọi là Làm mọi người tốt hơn,
các cuốn sách đã được phân phát tới các nhân viên kèm với ngày đọc, tên người
đọc trên sách. Các nhân viên có khoảng 1 tháng để đọc sách được cấp 50 đô-la sau
khi đọc xong cuốn sách đó. Cuối tháng, các nhân viên sẽ họp để thảo luận về sách.

5. Chủ động yêu cầu hơn là chờ đợi phản hồi.

Một số lãnh đạo coi những ý kiến phản hồi không mong muốn là sự chỉ trích và vì
thế đã bỏ lỡ một cơ hội để học hỏi. Nhưng chờ đợi nhân viên đủ dũng cảm để đưa
ý kiến phản hồi là một đề xuất mạo hiểm. Đừng hỏi nhân viên xem họ thích điều gì
hay không thích điều gì ở bạn. Bạn sẽ nhận được nhiều thông tin hơn nếu hỏi:
"Theo anh chị, tôi nên làm gì để lãnh đạo hiệu quả hơn?”

Hãy lắng nghe những hành vi có thể điều chỉnh được. Nếu ai đó nói bạn sẽ lãnh
đạo hiệu quả hơn nếu đưa thông tin rõ ràng hơn thì hãy yêu cầu họ đưa ví dụ khi
nào bạn đưa thông tin không rõ ràng, bạn sẽ hiểu ý cô/anh ấy.

Bạn sẽ thực hiện bước nào trước trong năm bước trên?

×